行政管理工作内容
行政管理工作内容
行政管理工作内容行政管理是企业或组织中重要的工作职能之一，通常由专门的行政管理人员来负责。
他们的主要职责是协调、管理和监督企业或组织内部的日常运营和事务，以确保其高效、有序和合法。
一、人力资源管理行政管理人员负责招聘、培训和管理公司的员工，以确保公司人力资源的高效利用。
他们还制定公司的薪酬和福利计划，管理绩效评估、员工福利、员工关系等方面的工作。
二、日常运营管理行政管理人员还负责处理公司的各种事务，包括财务管理、采购和供应链管理、设备和设施维护、物流管理等。
他们还要确保公司遵守法律、政策和规定，以及公司内部的规章制度。
三、公共关系管理行政管理人员需要与外部供应商、客户和其他合作伙伴建立良好的关系，并管理公司的品牌形象和声誉。
他们需要加强与媒体、政府机构和其他社会组织的联系，以促进公司业务的发展和社会责任。
四、协调管理行政管理人员需要在不同部门之间协调和管理各种工作，使公司的目标和利益得以实现。
他们需要与高管层和其他部门领导保持紧密联系，确保公司实现全面协调和合作，以有效应对各种挑战。
五、安全管理行政管理人员也要确保公司内部的安全性和保密性，以防止公司面临风险和损失。
他们需要制定公司的安全计划和策略，管理公司的一系列安全措施，以确保员工和公司的安全。
六、文件管理行政管理人员还要管理公司的文件和记录，包括管理公司文档、文件存档、任务跟踪、数据收集等方面的工作。
他们还需要建立和维护文件管理系统，以便各个部门更好地存取文件和数据。
以上是行政管理人员需要处理的主要工作内容，行政管理人员需要具备一定的理论知识和操作技能，以及良好的组织、协调、沟通和解决问题的能力。
同时，行政管理人员需要具备良好的工作态度和团队合作精神，以确保公司的长期发展和繁荣。
行政管理 工作内容
行政管理工作内容行政管理是一个广泛且重要的工作领域，涉及到各种组织和机构的日常运作和决策。
它包括许多不同的职责和任务，旨在确保组织的高效运转和达成目标。
以下是行政管理的一些主要工作内容。
1. 组织规划和协调：行政管理负责制定组织的战略目标和计划，并确保各部门和团队之间的协调和合作。
他们需要制定工作流程和标准操作程序，并监督其执行，以确保任务按时完成。
2. 人力资源管理：行政管理负责招募、培训和管理组织的员工。
他们需要了解各个职位的需求，并与招聘团队合作，筛选和面试候选人。
一旦员工被雇佣，行政管理还需要制定培训计划和绩效评估体系，以确保员工能够胜任工作并保持高绩效。
3. 预算和财务管理：行政管理负责制定和执行组织的预算，并监督资金的使用和支出。
他们需要与财务团队合作，确保预算的合理分配，并监控支出是否符合预期。
此外，行政管理还需要与供应商和合作伙伴进行谈判，确保获得最佳的价格和合同条款。
4. 沟通和协调：行政管理需要与内部员工、外部合作伙伴和客户进行有效的沟通和协调。
他们需要编写和编辑各种文件，如报告、备忘录和电子邮件，并组织和主持会议和活动。
在与外部合作伙伴和客户的沟通中，行政管理需要代表组织，处理问题和解决纠纷。
5. 组织绩效评估：行政管理负责监督和评估组织的绩效。
他们需要制定和实施绩效指标和评估方法，并定期审查和分析数据。
通过这些评估，行政管理可以识别组织的强项和改进的领域，并制定相应的改进计划。
6. 法律和合规事务：行政管理需要了解并确保组织遵守适用的法律和法规。
他们需要与法律顾问合作，解决法律问题和风险，并确保组织的运作符合法律和道德准则。
7. 设施和资源管理：行政管理负责管理组织的设施和资源。
他们需要与供应商和服务提供商合作，确保设施的正常运行和维护。
此外，行政管理还需要协调和管理组织的资源，如办公用品、设备和技术设施。
8. 危机管理和应急准备：行政管理需要制定和实施危机管理计划，并在紧急情况下采取适当的行动。
行政管理日常工作内容
行政管理日常工作内容
行政管理是一项涉及各个方面的工作，其日常工作内容包括但不限于以下几个方面：
1. 文件管理：行政管理人员需要负责公司文件的收集、整理、归档和保管，确保文件的安全和完整性。
2. 会议组织：行政管理人员需要负责公司会议的组织，包括会议室预订、会议议程的制定、会议材料的准备和会议记录的整理等。
3. 邮件处理：行政管理人员需要处理公司的邮件和快递，包括接收、分类、分发和发送。
4. 工作计划：行政管理人员需要制定和协调公司的工作计划，为公司的日常工作提供指导和支持。
5. 办公设备管理：行政管理人员需要管理公司的办公设备，包括电脑、打印机、复印机等，并负责设备的维护和保养。
6. 客户服务：行政管理人员需要提供客户服务，包括电话接待、来访接待和邮件回复等。
7. 人力资源：行政管理人员需要协助人力资源部门进行员工招聘、培训和福利管理等工作。
总之，行政管理人员需要在公司的日常运营中扮演一个重要的角色，为公司提供各种支持和服务，确保公司的正常运营。
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行政管理学的工作内容
行政管理学的工作内容一、引言行政管理学是一门研究公共组织的管理和运作的学科，它关注公共事务的规划、组织、协调和控制，以实现公共利益的最大化。
本文将从行政管理学的角度，介绍其工作内容。
二、组织行政管理1. 组织结构设计：行政管理学的工作内容之一是研究公共组织的结构设计，包括机构设置、部门划分、职权分配等，以确保组织的高效运转。
2. 绩效评估：行政管理学通过制定评估指标和评估体系，对公共组织的绩效进行评估，从而提供决策依据和改进建议。
三、人力资源管理1. 招聘与选拔：行政管理学负责制定招聘计划、编制岗位描述、制定选拔标准等，以确保公共组织能够招聘到适合的人才。
2. 培训与发展：行政管理学通过制定培训计划、组织培训活动，提升公共组织的员工素质和能力，以适应工作的需要。
3. 绩效管理：行政管理学负责制定绩效考核标准、进行绩效评估，以激励员工、提高工作效率。
四、预算与财务管理1. 预算编制：行政管理学负责制定公共组织的预算计划，包括收入预算和支出预算，确保公共资源的合理配置和利用。
2. 财务管理：行政管理学负责进行财务分析、资金控制和财务报告，以保证公共组织的财务稳定和合规运营。
五、政策制定与执行1. 政策研究：行政管理学负责对公共政策进行研究，包括制定政策目标、分析政策影响等，为政策制定提供依据。
2. 政策执行：行政管理学负责协调公共组织内部各部门，推动政策的具体执行，确保政策达到预期效果。
六、危机管理与风险控制1. 危机应对：行政管理学负责制定危机管理预案、组织危机应对演练，以应对突发事件和危机情况。
2. 风险控制：行政管理学负责进行风险评估、制定风险控制措施，以降低公共组织面临的各种风险。
七、信息管理与技术应用1. 信息收集与分析：行政管理学负责收集、整理和分析相关信息，为决策提供支持和参考。
2. 技术应用：行政管理学负责研究和应用现代信息技术，提高公共组织的信息化水平和工作效率。
八、公共参与与沟通1. 公共参与：行政管理学负责组织公众参与公共事务的决策和管理，促进民主决策和治理。
行政管理工作6个方面
行政管理工作6个方面
4. 沟通和协作：行政管理者需要与内部和外部利益相关者进行有效的沟通和协作。他们需 要与员工、上级、合作伙伴和客户保持良好的关系，并确保信息的流通和共享。
行政管理工作6个方面
行政管理工作通常涉及多个方面，以下是其中的六个主要方面：
1. 组织和协调：行政管理者需要组织和协调各种资源，确保工作流程的顺畅进行。这包括 制定和实施工作计划、安排会议和活动、分配任务和资源等。
2. 人力资源管理：行政管理者负责招聘、培训和管理员工。他们需要确保组织拥有合适的 人员，并提供必要的培训和发展机会，以促进员工的工作效率和满意度。
5. 政策和法规遵循：行政管理者需要了解并遵守相关的政策和法规。他们需要确保组织的 运作符合法律要求，并制定和实施内部政策和程序，以保证合规性和道德性。
6. 绩效评估和改进：行政管理者需要进行绩效评估和改进，以确保组织的目标和指标得到 实现。他们需要收集和分析数据，评估工作效果，并制定相应的改进措施。
这些方面是行政管理工作的核心内容，行政管理者需要具备良好的组织、沟通、协调
行政管理的工作内容
行政管理的工作内容行政管理是一项重要的工作，它涉及到组织、协调和监督各种行政事务，以确保组织的顺利运行。
本文将从行政管理的定义、职责、工作内容和必备技能等方面详细介绍行政管理的工作内容。
行政管理是指通过规划、组织、指导和控制等手段，对组织内部的各项工作进行有效管理的过程。
作为一个行政管理人员，他们的主要职责是协助上级领导制定和实施组织的发展战略，确保组织目标的实现。
具体而言，行政管理人员的工作内容包括以下几个方面。
行政管理人员负责制定和实施组织的管理制度和规章制度，确保组织内部各项工作按照规定的程序和规范进行。
他们需要制定行政管理的各项制度，如人事管理制度、财务管理制度、办公室管理制度等，以确保组织内部的各项工作有序进行。
行政管理人员需要负责组织和协调各个部门之间的工作，确保各部门之间的协作和沟通顺畅。
他们需要与各个部门的负责人进行沟通和协调，了解各个部门的工作进展和需求，并解决各个部门之间的矛盾和问题，以推动组织的整体发展。
行政管理人员还需要负责组织各类会议和活动，包括会议的筹备、组织和记录等工作。
他们需要制定会议议程，邀请相关人员参加会议，并负责会议的组织和记录工作，以确保会议的顺利进行和决议的执行。
行政管理人员还需要负责人员招聘和培训等工作。
他们需要根据组织的需求，制定人员招聘的计划和流程，招聘合适的人员，并进行培训和岗位适应性的考核，以提高员工的能力和素质，为组织的发展提供人才支持。
行政管理人员还需要处理各类日常行政事务，包括文件的起草、收发、归档等工作。
他们需要根据组织的需求，起草各类文件和公文，负责文件的收发和归档工作，以确保组织内部的信息传递和保存。
行政管理人员还需要具备一定的沟通协调能力和问题解决能力。
他们需要与上级领导、下属员工和外部合作伙伴进行有效的沟通和协调，解决各类问题和矛盾，并及时反馈和报告工作进展和问题。
行政管理是一个综合性的工作，涉及到组织、协调和监督各种行政事务。
行政管理工作内容
行政管理工作内容行政管理工作内容是指在组织内部负责协调、组织、监督和执行各项行政事务的工作。
它是组织运转的重要一环，直接关系到组织的效率和顺利进行。
以下是行政管理工作的主要内容。
一、人事管理人事管理是行政管理的重要组成部分，包括招聘、录用、培训、晋升、奖惩等方面的工作。
行政管理人员需要根据组织的人力需求，制定招聘计划，面试、选拔合适的人才并安排培训，使员工能够胜任自己的工作。
此外，行政管理人员还需要制定绩效考核制度，对员工的工作表现进行评估，并根据评估结果进行奖励或处罚。
二、办公室管理办公室管理是行政管理工作中的重要环节，包括文件管理、办公设备采购与维护、办公场所管理等。
行政管理人员需要建立健全的文件管理制度，确保文件的准确记录和及时归档，以方便工作的推进和信息的查找。
同时，行政管理人员还需要负责办公设备的采购和维护，确保员工的工作能够顺利进行。
三、会议组织与协调行政管理人员还需要负责组织和协调会议的工作。
这包括会议的召开、议程的制定、会议材料的准备、会议记录的编写等。
行政管理人员需要与各个部门的负责人进行沟通，了解会议的主题和目的，制定合适的会议议程，并及时准备好相关文件和材料。
在会议进行过程中，行政管理人员需要记录会议的主要内容，起到整理和总结的作用。
四、预算与财务管理行政管理人员需要负责预算和财务管理工作。
他们需要根据组织的经营状况和发展需要，制定年度预算，并在预算执行过程中进行监督和控制。
此外，行政管理人员还需要负责组织内部的财务管理工作，包括费用报销、财务审计等。
他们需要确保财务的合规性和准确性，防止发生财务纠纷和争议。
五、行政支持与服务行政管理人员还需要提供行政支持与服务。
这包括组织员工的日常工作安排，协助解决工作中的问题和困难，提供必要的资源和支持。
行政管理人员还需要处理来访人员的事务，如接待客户、安排住宿和交通等。
此外，他们还需要协调相关部门的工作，确保各项事务顺利进行。
综上所述，行政管理工作内容涵盖了人事管理、办公室管理、会议组织与协调、预算与财务管理以及行政支持与服务等方面。
行政工作管理工作职责内容(精选20篇)
行政工作管理工作职责内容（精选20篇）行政工作管理工作职责内容篇1职责描述:1、在办公室领导下,全面负责综合行政管理工作。
2、协助办公室主任完成办公室的各项工作,确保高质量、高标准的完成工作任务。
3、负责公司领导安排的工作上通下达,确保政令畅通,并做到科学有效的协调各部门之间的关系。
4、负责公司会议的安排、组织、召开以及会后材料的归档、会议主题工作要求的检查落实。
5、负责对办公室的物资财产进行统一管理和使用,建立科学、合理的物资财产管理制度,并登记造册。
6、负责文秘工作,文书档案的建档、归档以及综合管理,及时为领导使用资料提供方便并确保信息准确,不断的提高档案的利用率。
7、负责公司图书管理、办公车辆里程登记管理工作。
8、负责日常来客就餐安排事宜。
9、及时完成领导交办的临时性工作任务。
任职要求:1、全日制本科以上学历,中文、行政管理相关专业;2、具备良好的文字处理能力和沟通能力;3、工作态度认真、严谨、责任心强、吃苦耐劳;4、具有3年及以上相关工作经验者优先。
行政工作管理工作职责内容篇21、接听电话、转接电话、按照要求对外联络2、信函、传真、物品的签收、发送、转送和保管处理3、应聘人员的接待、访客接待和登记4、来宾的迎送，引导与招待工作5、根据需要及采购申请单按流程购置各类办公用品和项目用品6、办公用品和设备的入库登记和发放记录7。
核对车辆来回里程数，保管原始表格并登记8、领导交办的其他行政事务行政工作管理工作职责内容篇3一、岗位职责：1、根据公司和营业部相关规章制度(《证券营业部柜台业务操作流程》、《账户规范质量标准》等)，负责柜台业务和与柜台业务相关的各项操作;2、熟练掌握柜台各项业务和与柜台业务相关的各项操作和业务流程;3、负责临柜各项业务操作和流程的风险控制工作，使各项工作符合人民银行和证监局的各项风险控制要求;4、积极学习与柜台业务相关的各种业务知识和操作技能;5、积极参与各类新业务培训，并提出改进业务、服务流程的合理化建议;6、完成营业部和上级交办的其他工作任务。
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企业行政管理广义上包括行政事务管理、办公事务管理、人力资源管理、财产会计管理四个方面；狭义上指以行政部为主，负责行政事务和办公事务。
包括相关制度的制定和执行推动、日常办公事务管理、办公物品管理、文书资料管理、会议管理、涉外事务管理，还涉及出差、财产设备、生活福利、车辆、安全卫生等。
工作的最终目标是通过各种规章制度和人为努力使部门之间或者关系企业之间形成密切配合的关系，使整个公司在运作过程中成为一个高速并且稳定运转的整体；用合理的成本换来员工最高的工作积极性，提高工作效率完成公司目标发展任务。
行政管理工作包括哪些内容行政管理：1、会议、活动组织：负责公司企业文化建设，包括公司内、外部各类公关、宣传、演示、文体等活动的组织、宣传、安排工作；负责公司各类会议的组织、安排、服务工作。
2、物品管理：负责公司办公用品、低值易耗品、办公设备的采购、登记、核查管理工作；制定办公用品计划，报主任审批；做好每月的分发、调配、保管工作，建全登记制度，做到帐物相符。
3、环境卫生：负责公司及现场指挥部办公秩序和环境卫生的监督管理工作。
4、安全保卫：负责公司的安全保卫工作。
制定安全防火制度，负责公司防火、防盗等安全保卫工作；安排节假日保洁、保安的值班。
5、食堂供餐：负责现场食堂的监督管理工作。
6、证照年检：负责办理公司营业执照年检、组织代码证年检。
7、设备管理：负责现场指挥部辅助设备（发电机、锅炉）的管理及设备维护。
8、事务工作：负责交纳电话费、物业费，保证公司各部室饮用水供应，处理公司与客户之间的相关事务。
9、完成领导临时交办的任务企业要发展，要做大，必须有一个英明的决策层，制定高远的企业发展方向和计划；必须有一个坚实能干的团队，坚决贯彻执行决策层领导制定的各项企业发展计划。
企业在运作过程中如同一个转动的车轮，所有对做好企业行政管理的几点认识1、明确岗位职责。
日常办公事务管理包括日常事务的计划安排、组织实施、信息沟通、协调控制、检查总结以及奖励惩罚等方面的管理工作；办公物品管理包括办公物品的发放、使用、保管及采购以及相应制度的制定；文书资料管理包括印信管理、公文管理、档案管理、书刊管理；会议管理包括会前准备、会中服务、会后工作；其他事务视各公司具体情况而定。
2、加强沟通。
沟通包括纵向沟通和横向沟通。
纵向沟通分为与上级沟通和与下级部门沟通。
与上级沟通主要是要充分领悟上级领导的意思，把握住方向，同时将自己和下级部门的观点很好的传达给上级，这需要行政人员有观察分析能力和表达能力。
与下级沟通主要是执行上级的决定以及收集整理下级部门各项信息，这就需要较强的应变能力和组织能力。
横向沟通包括公司内部相关职能部，与关系企业窗口部门和外界媒体政府机关等等。
在传达精神及布置工作任务及协调各部门工作时，务必真诚、谦虚。
与外界沟通需要强的适应能力和自我控制能力。
3、注重信息的收集和整理，并即时提供给管理者。
信息包括企业外部信息和内部信息。
外部信息具体包括：国家政治、法律、经济、政策规定；社会习惯、风俗、时尚变化；市场需求、消费结构、消费层次的变化；竞争企业信息；科学技术发展信息；突发事件等。
内部信息具体包括财务状况；生产状况；产销状况；采购、库存信息；设备的使用和管理；人才资源等。
作为一名行政管理人员最重要的是要及时了解企业内部情况发展变化和国家政府机关相关政策和法律规定的变化。
4、培育传播企业文化。
在企业中，仅仅用薪金留人是不够的，还要用企业文化去吸引、感化人。
也就是我们通常所说的人文管理。
企业文化的建设包括四个方面，需要全体员工的参与。
（1）组织结构清晰，战略导向明确。
分工明确，这是企业发展的基础。
企业不仅应该有近期目标，更要有远期规划。
行政管理人员应该协助企业管理者制定一个好的组织结构，并制定近、远期战略目标。
从而形成一个完善的团结的团队。
（2）建立完善的绩效评价标准，形成公平、竞争的平台。
这个平台上充满竞争、激励、开放、交流的特征，管理者不完全控制员工做事情的方式，而去衡量做事情的结果。
任何人员能上能下。
（3）注重企业形象建设。
包括物质形象和精神形象。
物质形象包括司容、司貌、技术装备、产品、服务设施等。
精神形象包括员工精神面貌、企业风格、人文环境等。
让工作“生活化”。
（4）重视人才，用企业的发展凝聚人，用榜样激励人，用员工成才教育人。
企业在给员工发展空间的同时，注重提供给员工在再学习机会。
可以开展相应的活动让员工进行职业生涯设计，让每个员工都能对未来都充满信心，对公司有认同感和归属感。
5、踏踏实实地去执行。
完善成熟的制度有了，即定目标有了，关键就是要做好。
要做好执行需要注意：（1）什么事情该做，该怎么做。
（2）如何更好更快完成该做的事情。
（3）清除所有障碍。
（4）形成企业执行的制度和文化,让执行影响到每个员工。
零部件必须严密结合，充分发挥本身的作用，才能跑的快，跑的稳；才不会在跑动的过程中散架。
而行政管理工作就好比润滑油，适量的润滑可以使车轮跑的更轻、更稳、更快。
什么叫行政管理（一）什么是行政？行政是掌握国家政权的统治阶级，依据法律，通过庞大的政府机构，采取一定的程序方法，实施其政策，以实现其政治目的的管理活动。
马克思说：“行政是国家的组织活动。
”行政活动是政治活动的重要组成部分。
政治与行政的关系：一是行政从属于政治，服务于政治，是为实现政治目的而行动。
二是政治统治要靠行政的积极推行才得以巩固和完善。
三是行政在一定条件下，反作用于政治、调整、修正、完善政治决策，推动政治改革。
（二）什么是管理？管理是指对人和事的主管和治理。
它是伴随着人类群居生活而产生，也是人类社会特有的活动。
凡是有人类群体活动的地方，就出现管理活动，氏族社会有原始的管理，但没有行政，行政是在阶级，国家出现以后才产生的。
因此，管理的历史要比行政长和远，将来国家消亡了，行政不再存在，但人类社会仍然要管理。
所以，在理解行政与管理方面它们既有共同之处，但又不能完全等同。
行政是管理的一种，但不是所有的管理都叫行政。
因为管理的范围要比行政宽广得多。
从个人家庭、从单位到部门、从团体到党政、从企业到政府、从国家到世界，凡是人群所涉及到的领域都有管理。
行政管理仅仅是管理大系统的一个分系统，它不同于家庭管理，企业管理，社会管理和党政管理。
因为行政管理是不能脱离国家来研究的，它必须有一套科学方法，这套方法要根据一定的时间、地点、条件来决定工作重点和工作方法，即领导艺术与领导科学相结合。
（三）什么是行政管理？“行政管理”亦名“政务管理”或“公务管理”，是推行行政令或管理公务的方法、技术、程序和规范，其目的是为了贯彻执行国家的方针政策为目的，以最佳手段获取最大效果。
即：运用行政学的管理，原则和系统的知识去处理国家行政机关的政务或公务，就叫行政管理。
（四）管理的对象、作用及达到的效果。
1．管理的对象。
行政与管理它们共同的地方，都在于以管好人，理好才，用好物，办好事，支配好时间，处理好信息等为对象。
2．管理的作用。
不同的学者有不同的说法。
西方学者泰勒说“管理即效率”；西蒙说“管理就是决策”；赫尔茨讲“管理就是对人的协调行动”；“管理是实现既定目标的战略因素”；“管理是一个系统”；卡斯特说“管理就是计划，组织、控制等活动的过程”等等。
现代的管理者说：“管理是一门系统的科学，管理就是金钱，是时间，是效益”。
3．怎样才能达到管理的总体效果？综合起来为六个方面：（1）计划与预测。
有效的管理都应该是有计划的管理，而有计划离不开对事物的发展前景作出科学预测。
（2）组织与指挥。
对一群人，一批物，一堆事要管好，就要善于组织和指挥，使无序变为有序。
（3）用人与协调。
任何计划都要有人去执行。
选用什么人，怎么分工，如何协作，才能互相配合，共同前进。
（4）监督与控制。
任务布置了接着就要跟踪检查监督，发现偏差及时纠正，从而控制整个工作朝预定的计划目标发展。
（5）教育与激励。
在管理全过程中都要进行宣传教育，保持旺盛的士气。
也就是说，在交待工作任务时，执行任务中要做好思想动员；有利条件，不利因素，采取的措施都应有一个交待；顺利时要提醒众人防止骄满情绪,注意潜在的危险；困难时鼓励大家分析有利因素，找出战胜困难的办法。
（6）挖潜和革新。
任务完成，工作告一段落，潜心研究，及时总结经验教训。
发扬成绩、优点，找出差距和不足，为了在下一阶段争取更大成绩，多方挖掘潜力，通过改革扫除阻力，释放出更大的能量。
科学、技术、管理是现代社会发展的三大支柱。
有人认为，科学和技术是两个轮子，管理是轴。
有了科学管理，科学技术才能转变为生产力。
列宁说：“任何管理工作都需要有特殊的本领。
有的可以是一个最有能力的革命家和鼓动家，但完全不适合做一个管理人员”。
无产阶级在取得政权后，“整个关键不在于政权，而在于是否会管理”。
古今中外，无数历史经验和教训都反复告诉我们，重视不重视科学管理，掌握不掌握科学管理知识，懂不懂科学管理方法，其结果是完全不一样的。
编辑本段干部的行政责任制（称干部岗位责任制）是以行政方法为依据，以干部职位为基础来明确规定每个职位的工作性质，职责范围，以便能做到各司其位，人尽其职的一种责任制度。
不实行行政责任制，权限划分不清，职责范围不明，就会造成遇事推诿，相互扯皮，无人负责的恶习，不能及时解决实际问题的衙门作风。
其结果表现在工作效率低下，甚至会发展到组织机构频于瘫痪状态。
所谓权力是指在人事上、事务上、财务上的权限。
编辑本段单位和机关的管理（一）机关的概念：从管理方面讲，“机关”泛指国家、政党团体为实现其职能而组织和负责指挥和控制该组织活动的固定机构，也称“单位或机构”。
（二）什么是机关管理，是指机关为完成组织职能而进行的内部管理活动。
即利用科学的方法，按照一定的规则，运用机关的组织，人员，设备，物资和经费，对机关业务进行适当的计划控制，联系和协调，以保证工作正常顺利地开展，实现其工作目标。
（三）机关管理的主要内容。
一般是指编制管理，人事管理，办公室管理，财务管理，行政事务和后勤管理等等。
机关管理是行政管理的关键部位，是行政管理的基础，它的功能和作用突出表现在三个方面。
1．参与政务的功能。
它是以为领导决策和领导工作运转服务为宗旨的，是领导的参谋和助手。
它要协助领导者制定和实施决策，收集整理提供各种信息和资料，掌握和研究有关工作的方针，政策，提供各种决策的方案和建议。
2．处理事务功能。
管理事务是机关管理的重要内容，面对机关大量的日常事务工作，相关内部管理机构要充分发挥其枢纽和综合协调作用，根据机关的执行计划和领导者的命令或授权，做到承上启下，及时沟通情况，督促各部门按时，按质，按量完成工作任务。
同时，注意协调各方面的关系，完善机关工作制度和工作秩序，保证行政工作的正常运转。
3．提供服务功能。