手术室工作会议纪要
会议纪要
会议纪要
会议时间：2015年4月22日会议地点：门诊三楼会议室
会议主持人：唐辉会议记录人：彭新桥
会议名称：2015年医疗质量与安全管理委员会第一次会议
会议主题：关于麻醉科开展新技术的讨论会议
出席人员：唐辉、孔洁、韩学军、谭永光、李春云、李卫君、张学强、罗军云、朱幸花、彭新桥
会议议程：
1、就麻醉科新开展技术（“颈浅丛神经阻滞”麻醉术）是否符合新技术申报要求进行展开讨论。
2、询问相关手术科室是否之前开展过颈丛神经类手术、各手术科室均表示未曾开展过，均认为此次麻醉技术为新技术。
3、就该项议题，全体参会人员进行举手表决，表决结果为全票通过。
2015年5月22日
勐腊县第二人民医院
医疗质量与安全管理委员会。
手术室工作会议纪要
手术室工作会议纪要手术室工作会议纪要篇一：麻醉科手术室科务会议记录XX区人民医院手术室科室工作会议记录时间：20XX-01-09地点：手术室护士办公室参加人员：手术室全体医护人员及医务科主任主持人：xxx科主任一、XXX科主任：1、关于手术室12月份工作量及经济收入情况2、关于临床麻醉操作问题，以前存在的硬膜外、全身麻醉操作有所提高，成功率比上个月好了很多。
3、护理的术前准备工作以及与麻醉医师的配合也提高了不少，但是主动性依然不足，要求每一位护理同志台下要仔细研究，上台时要结合实际手术的需要尽快完善术护的配合工作。
4、本月存在的四个问题:(1)一台手术的静脉镇痛泵配好后忘记给病人接上，致使病人来的手术室询问，，责任人为XXX、XX、XX，交接班不细致，工作马虎，今后要求避免出现类似问（2）麻醉单、手术安全核查单的签名提前填写完成，手术尚未结束有的麻醉单以及各种单子都已经填完了，以至于后来出现的病情变化无法体现，市里是年终检查时也是出现了这样的问题，今后应该严格按照相关要求做好各种1xxx人民医院手术室--20XX记录单的填写，避免出现类似问题。
（3）不能在手术间内拍照摄像，如果切实有需要要通过医务科备案，由医院指定专人负责，所获得的影像资料仅限于内部学习工作使用，不得发布于qq及微信朋友圈内，对于违反规定造成后果的按照医院相关规定处理。
（4）护理记账时要认真负责，所有的手术·信息要应该按照麻醉单输入，包括手术医师、麻醉医师、手术名称等。
5、20XX年已经过去了，在过去的一年中我们科室在院委会及相关职能科室的指导下取得了一定的成绩，在新的一年中应该再接再厉，切实做好以下工作：（1）继续加强科室人员的思想道德学习和教育工作，加强政治学习，努力与时俱进；遵守院规院纪，坚决杜绝医疗事故发生。
（2）提高科室工作质量，在医疗安全优先的基础上合理安排工作，开展新业务，新项目，努力推进科室快速健康发展。
手术室公休座谈会记录内容
手术室公休座谈会记录内容会议时间：2022年10月1日上午9点会议地点：医院手术室与会人员：主治医师、护士长、实习医生、技术人员1. 会议开场会议主持人：同志们，大家好！今天我们召开这次手术室公休座谈会，旨在加强我们手术室之间的沟通与协作，提高工作质量和效率。
首先，请大家自我介绍一下。
2. 工作时间调整主治医师：根据手术室工作情况，我们提出了一项调整方案，希望大家能够共同商讨并给予意见。
由于工作强度较大，我们建议在工作日合理安排公休时间，并适当增加护士的轮岗频率，以减轻工作压力。
3. 休息设施改善技术人员：我们手术室的休息设施亟需改善。
为了提高员工的工作效率和舒适度，我们建议增加休息室内的座椅数量和质量，并加强清洁和卫生管理。
4. 危机应对措施护士长：在工作中，手术室会遇到一些意外情况和突发事件，我们需要建立相应的危机应对措施。
比如，对于突发病情恶化的患者，我们应该及时组织抢救，并做好相关记录和报告。
5. 操作规范的培训实习医生：我在实习期间发现，一些手术操作规范的培训还需要加强。
我们建议增加相关培训课程和考核，确保每位医生和技术人员都能正确掌握操作技能和安全操作流程。
6. 建议提案和意见收集会议主持人：请大家积极提出建议和意见，我们将认真收集并在后续会议中进行讨论和决策。
7. 会议总结会议主持人：感谢大家的参与和贡献，本次座谈会圆满结束。
我们将按照各自的职责和任务，认真落实各项决策和建议，共同推动手术室工作的进步和发展。
以上即为本次手术室公休座谈会的主要内容记录。
感谢大家的关注与支持！。
手术室护士例会内容记录范文
手术室护士例会内容记录范文一、例会主题本次例会的主题是“手术室护士的职业素养”。
二、例会目的通过本次例会,进一步提高我科护士的职业素养,为患者提供更安全、更专业的 peri 手术期护理。
三、例会内容1. 手术室护士的工作职责手术室护士作为参与手术的重要角色,其主要工作职责包括:为病人进行peri 手术期的评估和健康教育、准备手术环境和器械、配合术者完成手术程序、密切监测病人生命体征、防止并处理手术并发症等。
手术室护士还需具备较强的沟通协调能力、团队合作精神、敬业精神等职业素质。
2. 加强职业道德修养手术室护士应坚持职业道德规范,诚实守信,恪尽职守,尊重病人隐私,保护病人权益,严格遵守操作规程,不断加强职业道德修养。
3. 提高临床护理技能针对各类常见手术,手术室护士应该熟练掌握具体的护理技能,如麻醉前后的准备和护理、无菌操作技术、术中监测和配合等。
要积极参加相关的在职培训,努力提高自己的临床护理技能。
4. 保持良好的团队合作精神手术室工作需要surgery team 的密切配合。
护士要与术者、麻醉师等建立良好的沟通,形成团队合作,为病人提供安全的 peri 手术期护理。
5. 遵守操作规程,注重自我管理手术室护士必须严格遵守各项操作规程,做好自我管理,养成良好的工作习惯,避免医疗事故的发生。
四、总结作为手术室护士,我们应不断提高自己的职业素养,以热情、耐心、细致的工作态度服务每一位病人,让每一位病人都能得到安全、专业的peri 手术期护理,从而提高我科的护理服务质量。
五、例会记录例会记录人:张××例会主持人:李××二〇二×年×月×日。
手术室公休座谈会记录范文模板
手术室公休座谈会记录范文模板一、座谈会基本信息。
日期：[具体日期]时间：[具体时间]地点：手术室休息区。
主持人：[主持人姓名]参与人员：手术室医护人员（包括医生、护士等若干人）、部分术后患者及家属（患者甲及其家属、患者乙及其家属等）二、会议开场。
主持人：“大家好啊！今天咱们这个公休座谈会呢，就像朋友之间唠唠嗑，大家有啥想法、意见或者是在手术室里遇到啥好玩的事儿，都可以说说。
咱们先请患者朋友和家属这边开始吧。
”三、患者及家属发言。
# （一）患者甲。
患者甲：“我先说两句哈。
我进手术室之前啊，那心里就像揣了只小兔子，蹦跶得厉害。
但是一进去，看到医生护士们都特别镇定，我就安心了不少。
不过呢，我就感觉那手术室里有点冷，冷得我直打哆嗦。
我还以为是我太紧张了呢，后来才知道好像手术室温度就是比较低。
”患者甲家属：“对对对，我在外面等的时候就担心他冻着。
能不能想办法稍微让病人暖和一点啊？哪怕给个小毯子啥的，我觉得心里会踏实很多。
”# （二）患者乙。
患者乙：“我手术的时候迷迷糊糊的，但是我能感觉到医护人员都很细心。
不过我醒来的时候啊，喉咙有点难受，我知道是插管子的原因，就是希望以后要是能有办法让这种不舒服减轻一点就好了。
还有啊，我在手术室里听到一些仪器滴滴答答的声音，我都不知道是啥意思，就自己在那瞎猜，越猜越紧张。
要是能有人简单给解释解释就好了。
”患者乙家属：“是啊，我们在外面等也不知道里面啥情况。
能不能给我们在外面也能有个简单的告知啥的，哪怕是个小屏幕显示一下手术进行到哪一步了也好啊。
”四、医护人员回应。
# （一）关于手术室温度。
护士A：“叔叔阿姨，这手术室温度低是有原因的呢。
主要是为了降低细菌的活性，保证手术环境的无菌。
不过呢，我们确实也考虑到病人会冷，我们会尽快准备一些保暖的设备，像暖风机、加热毯之类的，以后肯定会让大家在手术的时候舒服一些。
”# （二）关于术后喉咙不适。
医生B：“您说的喉咙不舒服这个问题很实在。
外科科室质控会议记录范文
外科科室质控会议记录范文会议日期：[具体日期]会议时间：[开始时间]-[结束时间]会议地点：外科科室会议室。
参会人员：外科全体医护人员。
一、会议开场。
主持人（科主任）：“各位兄弟姐妹，今天咱们又凑一块儿开这个质控会啦。
这就好比咱们给科室来个定期‘体检’，看看哪儿有毛病，得赶紧治治。
大家都知道，咱们外科那可是战场上的先锋队，可不能出岔子，所以这个会大家都得好好唠唠啊。
”二、近期医疗质量情况通报。
# （一）手术相关指标。
手术医生甲：“主任，我先来说说手术的情况吧。
这个月咱科的手术量倒是不少，但是手术时长这块儿有点小问题。
就像上礼拜给那个阑尾炎患者做手术，本来是个小手术，结果因为器械准备有点小失误，多耽误了十几分钟。
虽然最后手术很成功，但这十几分钟对患者来说也是一种煎熬啊，咱得好好反思反思。
”手术室护士代表：“对对对，这个我们也有责任。
当时那套器械是新换的一批，我们对有些新器械的摆放和使用还不太熟练，才导致了这个情况。
我们会加强对新器械的培训，以后绝不能再这样了。
”# （二）术后感染率。
护士长：“再说说术后感染的事儿。
这个月的术后感染率有点高，比咱们定的标准高出了一丢丢。
我分析了一下病例，发现有些年轻医生在术后换药的时候可能没有严格遵守无菌操作规范。
咱可不能小瞧这个换药啊，这就像是给伤口站岗放哨的，要是不严格，细菌就趁虚而入了。
”年轻医生乙：“护士长，您说得对。
我有时候可能确实有点心急，想着赶紧给患者换完药就去忙别的事儿了，以后一定注意，严格按照操作规程来。
”# （三）病历书写质量。
质控医生：“病历这块儿也得说说。
有些病历写得那叫一个‘龙飞凤舞’啊，还有的病历内容不完整。
这病历就像是咱医生的‘作战日记’，要是写得乱七八糟，以后回顾病例或者出了啥问题，咱都没法儿交代啊。
”医生丙：“哎，确实是。
有时候手术完太累了，写病历就有点敷衍。
以后我会调整状态，认真写好每一份病历，就当是给自己的工作留个清楚的记录。
”三、讨论与分析。
医疗会议纪要范文（精选3篇）
医疗会议纪要范文（精选3篇）医疗会议纪要范文篇120xx年7月29日下午4时，院周会在行政楼二楼会议室召开，会议由院长周业庭主持，主要内容如下：一、8月2日(星期一)上午4:45-11:15停电，后勤科要提前做好发电供电准备工作，各科室要提前做好准备，发电期间关闭所有电器，保证ICU、NICU以及急诊及急诊手术用电，后勤科要组织人员进行检查。
停电前保洁公司要将医院的卫生打扫干净，尤其是厕所要提前清洁并贮存备用水。
二、夏季高温，要做好各项安全工作，包括医疗安全、用电安全、车辆安全、网络安全等。
各科室要定期排查，清除隐患。
三、要严厉打击医托，举报查实奖励。
对私收费、人情检查、炒卖病人、炒卖处方人员，一经查实，给予解聘。
四、做好医院的宣传工作。
宣传工作是全方位的，要结合目前医院开展的创先争优活动宣传医院，宣传先进科室、先进个人，宣传医院开展的新项目、新技术、新引进的设备;上半年医院让利患者1000多万元，占业务收入的17.7%，要广泛宣传;营销科开展的“我心中的人民医院”征文活动效果很好。
五、医务科、药剂科、院感科将联合开展“三合理”检查，对做得好的科室提出表扬给予奖励，做得不足予以纠正并处罚。
六、8月初医院将召开20xx年上大会。
(营销科)医疗会议纪要范文篇2时间：8月30日下午15:30;地点：行政会议室主持：牛国民记录人：马伟杰参会人：临床、医技、护理及行政科室负责人主要内容：一、马院长1、8月份门诊及住院的收入情况，并指出8月上旬收入增长较好;下半月收入减少，可能与二甲工作投入过多精力有关。
2、继续加大力度安排下乡工作，加大力度宣传本院知名度，让附近百姓了解知晓我院才有可能来医院就医，请各科配合医院宣传科工作。
3、随着手术病人的增加，各科室要注意医疗安全，杜绝医疗安全隐患的发生，医务科要增加管理与督导。
二、牛院长(一)业务工作1、8月10日前每日收入过2万，10日之后收入下降原因分析(1)各科室将主要精力放在二甲上，没有时间开展新业务;(2)有几个医生休假时间较长;(3)本季度非疾病高发期;(4)宣传力度不够，仍需加强;(5)应增加专科宣传力度请各科室在完成二甲工作的同时，更要加强业务工作的提升，积极下乡，争取病患。
手术室感染管理小组会议记录
手术室感染管理小组会议记录日期：2022年某月某日地点：医院会议室主持人：手术室主任参会人员：手术室医护人员、感染管理科人员、院感防控专家等记录人：手术室护士长一、会议开场及重要性强调主持人手术室主任开场致辞，强调了手术室感染管理的重要性，指出手术室感染管理直接关系到患者的手术安全和医院感染控制工作的有效性。
要求参会人员认真履行职责，共同推进手术室感染管理工作。
二、手术室感染管理现状分析1. 感染管理科人员介绍了我国手术室感染管理的现状，包括政策法规、感染防控指标、感染案例等方面。
2. 手术室医护人员分享了手术室感染管理的实际工作经验，分析了手术室感染防控的难点和不足。
3. 院感防控专家对手术室感染管理提出了改进意见和建议。
三、手术室感染管理措施及改进1. 感染管理科人员介绍了手术室感染管理的标准化流程、消毒隔离措施、无菌操作规范等。
2. 手术室医护人员就手术室感染防控实践中遇到的问题进行了讨论，提出了改进措施。
3. 院感防控专家对改进措施进行了点评，提出了指导性意见。
四、手术室感染管理培训及教育1. 感染管理科人员介绍了手术室感染管理培训的内容、方式和效果评估。
2. 手术室医护人员分享了手术室感染管理教育培训的经验，提出了加强培训教育的建议。
3. 院感防控专家对手术室感染管理教育培训提出了改进意见，强调了持续教育培训的重要性。
五、手术室感染管理监测与评估1. 感染管理科人员介绍了手术室感染管理的监测指标、监测方法及评估体系。
2. 手术室医护人员就手术室感染管理的监测与评估工作进行了讨论，提出了改进意见。
3. 院感防控专家对手术室感染管理的监测与评估工作提出了建议，强调了数据分析和反馈的重要性。
六、手术室感染管理案例分享与讨论1. 手术室医护人员分享了手术室感染管理的成功案例和经验。
2. 参会人员对案例进行了讨论，分析了案例中的亮点和可借鉴之处。
3. 院感防控专家对案例进行了点评，提出了改进意见和指导意见。
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手术室工作会议纪要
篇一：麻醉科手术室科务会议记录
XX区人民医院
手术室科室工作会议记录
时间：20XX-01-09地点：手术室护士办公室
参加人员：手术室全体医护人员及医务科主任主持人：xxx科主任一、XXX科主任：
1、关于手术室12月份工作量及经济收入情况
2、关于临床麻醉操作问题，以前存在的硬膜外、全身麻醉操作有所提高，成功率比上个月好了很多。
3、护理的术前准备工作以及与麻醉医师的配合也提高了不少，但是主动性依然不足，要求每一位护理同志台下要仔细研究，上台时要结合实际手术的需要尽快完善术护的配合工作。
4、本月存在的四个问题:(1)一台手术的静脉镇痛泵配好后忘记给病人接上，致使病人来的手术室询问，，责任人为XXX、XX、XX，交接班不细致，工作马虎，今后要求避免出现类似问
（2）麻醉单、手术安全核查单的签名提前填写完成，手术尚未结束有的麻醉单以及各种单子都已经填完了，以至于后来出现的病情变化无法体现，市里是年终检查时也是出现了这样的问题，今后应该严格按照相关要求做好各种
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xxx人民医院手术室--20XX
记录单的填写，避免出现类似问题。
（3）不能在手术间内拍照摄像，如果切实有需要要通过医务科备案，由医院指定专人负责，所获得的影像资料仅限于内部学习工作使用，不得发布于qq及微信朋友圈内，对于违反规定造成后果的按照医院相关规定处理。
（4）护理记账时要认真负责，所有的手术·信息要应该按照麻醉单输入，包括手术医师、麻醉医师、手术名称等。
5、20XX年已经过去了，在过去的一年中我们科室在院委会及相关职能科室的指导下取得了一定的成绩，在新的一年中应该再接再厉，切实做好以下工作：（1）继续加强科室人员的思想道德学习和教育工作，加强政治学习，努力与时俱进；遵守院规院纪，坚决杜绝医疗事故发生。
（2）提高科室工作质量，在医疗安全优先的基础上合理安排工作，开展新业务，新项目，努力推进科室快速健康发展。
（3）加强质量控制，建立完善的
质控制度，认真做好质控小组的活动以及记录。
（4）主动沟通协作，不断优化手术室工作环境。
（5）加强与医院各科室沟通协作，对于重大手术及危重患者的抢救工作要共同参与协商与讨论，相互支持，相互帮助与体谅。
（6）合理安排手术时间，减少病人住院时间；（7）继续保持患者投诉零水平。
二：XXX护士长：
1、护理排班有变动，有关注意事项及各班次职责、分工已在排班本上注明，如
有异议可以向我提出协商解决；
2、老式木质侧卧位架已经不再使用，现在统一使用新手术床配备的侧卧位体位架，要求大家熟练掌握，注意操作规范，爱惜使用，不要随意调动；
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xxx区人民医院手术室--20XX
3、各种仪器设备大家都要爱惜，尤其是腹腔镜等贵重器械，严格交接班及责任倒追制度。
xxx区人民医院手术室--20XX
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篇二：20XX年工作会议纪要
深圳市赤湾东方物流有限公司20XX年工作会议纪要（讨论稿）
会议时间：20XX年2月17日-19日会议地址：深圳南山青青世界401会议室会议主持：公司总经理陈波
参加人员：范肇平董事长、李红卫董事、公司经营班子、公司职能部门负责人、
各分支机构负责人
在17日的会议上，总部各部门、各分支机构汇报了20XX年度工作总结和20XX年重点工作计划，经营部汇报了20XX年各分支机构KPi绩效考核完成情况；公司颁布了20XX年度单项奖、安全奖并公
布了20XX年集团超额激励分配初算结果；各部门、分支机构与总经理签订了《20XX年度KPi绩效合同》，几家拥有生产设备的单位与总经理签订了《20XX年安全生产责任书》。
18日上午，陈波总经理代表经营班子向会议作《20XX年总经理工作报告》，随后与会人员分组对《总经理工作报告》进行了分组讨论；18日下午，会议进行了“集团大物流战略”培训和研讨。
本次工作会会议纪要如下：
1、20XX年，在集团领导下，通过东方物流各位经理和全体员工的共同努力，东方物流全面完成了集团下达的各项指标。
实现营业收入6.5亿元，同比增长46%；完成净利润2471万元，同比增长106%。
各项管理指标全面达标。
2、20XX年，东方物流在保障业务快速增长的同时，注重着力加强内部管理，创新激励机制，提升服务水平；公司的综合管理水平有了较大的提升，为东方物流长远发展打下了良好的基础。
3、20XX年，赤湾东方物流按照公司大客户开发战略的要求，一方面通过不断提升服务质量、深化与现有战略客户的合作，另一方面也努力拓展和培育新的大客户。
4、20XX年，东方物流安全管理工作取得良好的成绩，集团八项管控指标全部达标。
交通行业安全管控指标全部达标。
5、各业务单位、各部门业绩和管理再上新台阶。
各分支机构基本完成了年度经营指标，管理水平得到不同程度的提高，整体实力得到提升；总部各部门进
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一步提高服务意识，在管理创新方面有所突破。
总经理工作报告对公司20XX年的重点工作安排进行了部署：
1、继续加强内部管理工作，夯实公司发展的基础。
包括以下几个重点：提升财务管理和服务水平，提高资金使用效率；推进人才梯队建设和人才储备工作，建立健全激励机制；强化成本费用控制，提高公司的精细化管理水平；优化和再造流程，提高业务管理水平；加强司机管理工作，稳定司机队伍；构建项目运营平台，使之成为东方物流未来发展可复制的模板。
2、坚持大客户发展战略，扩大完善网点和运输网络系统。
界定大客户标准，完善大客户服务制度；加大网络布局力度、完善运输网络系统；加强大客户开发和平台类客户挖潜力度；创新业务发展模式；持续打造品牌形象。
3、落实安全生产主体责任，提升安全管理水平。
强化安全生产绩效考核，实行安全生产一票否决制；提高对安全生产的重视程度，变被动安全为主动安全，狠抓设备和技防两个安全要素；建立安管工作、车辆违章和交通事故三个方面的数据库；安技部负责制定各分支机构设备更新计划，加强车辆技术档案管理。
4、落实大物流发展战略，积极推进公司重大项目。
跟进落实华中甩挂运输联盟工作、努力促成“华中甩挂运输联盟武汉公共甩挂运输中心项目”实施，抓住广东省交通厅计划就广东省物流发展进行项目合作的机会，促成有利于我司发展的项目实施；结合集团“大物流”发展战略，推进公司的信息化建设工作；关注行业发展趋势，结合集团对。