企业文化概论名词解释
企业文化名词解释
企业文化名词解释一、企业文化概述企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和组织风气，是企业员工共同遵循的规范和信念体系。
它包括企业的核心价值观、企业的使命和愿景、企业的行为准则、企业的组织结构和沟通方式等方面的内容。
企业文化对于企业的发展和员工的凝结力具有重要的影响。
二、核心价值观核心价值观是企业文化的灵魂和核心，是企业员工共同信奉和追求的价值观念。
它代表了企业的核心竞争力和企业的长远发展目标。
例如，某企业的核心价值观可能是“诚信、创新、卓越”，这代表了企业追求诚信经营、创新发展和卓越品质的目标。
三、使命和愿景企业的使命是企业存在的意义和目的，是企业为社会和客户创造价值的根本原因。
企业的愿景是企业对未来的展望和期望，是企业发展的长远目标和愿望。
使命和愿景的明确能够激励员工为之努力奋斗，并为企业的战略决策提供指导。
四、行为准则行为准则是企业对员工行为的规范和要求，是企业文化的具体体现。
行为准则可以包括工作纪律、职业道德、团队合作、客户导向等方面的要求。
例如，某企业的行为准则可能包括“积极主动、互相尊重、追求卓越”的要求，这将对员工的行为进行规范和引导。
五、组织结构和沟通方式组织结构是企业内部各个部门和岗位之间的关系和层级结构，它决定了企业内部的权责分配和决策流程。
良好的组织结构能够实现信息流通和工作协同，提高企业的效率和竞争力。
沟通方式是指企业内部员工之间以及员工与管理层之间进行信息交流和沟通的方式和渠道。
高效的沟通方式有助于信息的传递和问题的解决。
六、企业文化建设企业文化建设是指企业通过各种手段和措施来塑造和发展企业文化的过程。
企业文化建设需要从领导层开始，通过制定和传播企业的核心价值观、使命和愿景，加强员工培训和教育，营造积极向上的工作氛围，建立有效的激励机制等方式来推动。
七、企业文化的重要性企业文化对企业的发展和员工的凝结力具有重要的影响。
良好的企业文化能够提高员工的归属感和认同感，促进员工的积极性和创造力，增强企业的竞争力和持续发展能力。
企业文化名词解释
企业文化名词解释1、文化: 就是人类在长期的历史发展过程中形成的独特的行为方式，以及人类世界创造的物质文明和精神文明。
P332、企业文化: 是指在一定的社会大文化环境影响下，经过企业领导者的长期倡导和全体员工的积极认同与实践所形成的整体价值观念、信仰追求、道德规范、行为准则、经营特色、管理风格以及传统和习惯的总和。
P353、企业文化模式:指一类企业在发展过程中所形成的不同文化特质的构成方式及其稳定特征，它反映一类企业的整体文化面貌和一般精神状态。
P444、企业价值观: 指企业领导者和全体员工对企业的生产经营活动和企业人的行为是否有价值以及价值大小的总的看法和根本观点。
P685、企业精神:指一个企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向，为谋求生存、发展而于长期生产经营实践基础上，经精心培育而逐步形成的，并为整个员工群体认同的正向心理定势、价值取向和主导意识。
P766、企业伦理道德:是用以调整企业内部以及企业与各种社会关系的行为规范的总和。
P827、企业形象:是一个企业的物质形态、经营管理行为和精神面貌在消费者和社会公众心目中的总体印象，或者说是消费者和社会公众对企业整体的认识和评价。
P888、企业文化积累：是指企业文化特质的保存以及企业文化新特质不断增长的发展过程。
P1009、企业文化传播：是指企业文化特质从一个群体或个体扩散到另一个群体或个体的过程。
P10210、企业文化冲突：是企业文化发展过程中不同特质的文化在相互接触、交流时所产生的撞击、对抗和竞争。
P10511、企业文化变革是指由企业文化特质改变所引起的企业文化整体结构性的变化。
它是企业文化运动的必然趋势。
P11512、企业文化整合：企业内部具有的不同特质的文化通过相互接触、交流进而相互吸收、渗透融为一体的过程。
P11213、同构易播规律是指相同或相近企业结构的企业文化共同体，企业文化在其间的传播速度陕，影响大，易于奏效。
企业文化名词解释
企业文化名词解释一、企业文化概述企业文化是指企业在长期的经营管理过程中形成的一种特有的价值观念、行为规范、组织形式和管理方式的总和。
它涵盖了企业的核心价值观、使命、愿景、行为准则、组织结构、沟通方式、员工关系等方面，对于企业的发展和员工的凝聚力起着重要的作用。
二、核心价值观核心价值观是企业文化的灵魂和核心，它是企业价值观念的集中体现，对企业的发展方向和行为规范起着引领作用。
例如，诚信、创新、团队合作等都可以作为企业的核心价值观。
核心价值观的明确有助于企业塑造独特的企业文化，提升企业的品牌形象和竞争力。
三、使命与愿景使命是企业的存在意义和价值所在，是企业为了满足社会需求而存在的根本原因。
愿景是企业未来发展的目标和愿望，是企业对自身发展的长远规划。
使命和愿景的明确有助于企业形成共同的目标和方向，激发员工的工作热情和归属感。
四、行为准则行为准则是企业对员工行为的规范和要求，是企业文化中的行为规范和道德标准。
行为准则可以包括诚信、奉献、责任、团队合作等要求，通过制定明确的行为准则，可以引导员工正确的价值观念和行为方式，维护企业的形象和信誉。
五、组织结构组织结构是企业内部各个部门和岗位之间的关系和职责划分。
良好的组织结构能够有效地协调各部门的工作，提高工作效率和协同能力。
在企业文化中，组织结构的设计应该符合企业的发展战略和文化特点，能够促进信息流通、协调决策和激发员工的创造力。
六、沟通方式沟通方式是指企业内部员工之间和企业与外界之间信息交流的方式和渠道。
良好的沟通方式有助于信息的传递和共享，促进团队合作和决策的效率。
在企业文化中，应该倡导开放、透明、坦诚的沟通方式，鼓励员工发表意见和建议，提高员工的参与度和归属感。
七、员工关系员工关系是指企业内部员工之间以及员工与企业之间的关系。
良好的员工关系能够增强员工的凝聚力和归属感，提高员工的工作积极性和满意度。
在企业文化中，应该注重员工关系的建设，建立和谐、公平、公正的工作环境，关心员工的成长和福利，形成良好的企业氛围。
企业文化概论
1、企业文化：广义的企业文化是指企业在经营过程中所创造的具有自身特色的物质财富和精神财富的总和，即企业物质文化、行为文化、制度文化、精神文化的总和。
狭义的企业文化是指以企业价值观为核心的企业意识形态。
2、企业文化的作用：①“塑造人”的作用，即教化作用；②导向作用；③约束作用；④激励作用；⑤辐射作用；⑥阻抑作用。
3、企业哲学是企业进行各种活动、处理各种关系所遵循的总体观点和综合办法，是企业一切行为的根本指导思想。
4、企业精神文化在整个企业文化体系中处于核心地位，是制度文化、行为文化、物质文化之源，是指企业在生产经营过程中，受一定的社会文化背景、意识形态等影响而长期形成的一种精神成果或文化观念。
它与企业形象中企业理念识别系统相对应的。
企业制度文化是企业为实现自身目标对员工的行为给予一定限制的文化，即是一种来自员工自身以外的、具有强有力的行为规范的要求。
是企业精神文化的具体化。
企业行为文化是以人的行为为形态的企业文化的形式，包括两个方面的内容：一是为规范员工行为而制定的“行为规范”，二是员工的具体行为所折射出的“文化”。
是与企业形象中企业行为识别系统相对应的。
企业物质文化是由企业中的人创造的产品和各种物质设施构成的器物文化，表现为在企业生产、管理、销售、生活、娱乐诸方面的环境、设施等物质要素。
是与企业视觉识别系统相对应的。
它们的关系是：企业精神文化——企业制度文化——企业行为文化——企业物质文化。
5、企业价值文化是指企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标。
6、从股东大会来看，在欧美国家，由于股东分散性，所以，股东大会的作用十分强大，特别是对公司经营权影响极大。
由于公司决策机构和经营机构的分离，因此，一方面公司所有者与经营权的制约关系会得到加强，另一方面往往会带来决策程序过多、效率下降。
而在日本公司，法人大股东所持的股份比重很高，其意见往往就是股东大会的意见。
由于他们持股的目的是为了企业的联合和发展，因此，他们对企业决策意见一般不投反对票，法人股东之间建立了一种相互信任关系。
企业文化名词解释
企业文化名词解释一、企业文化概述企业文化是指企业内部形成的一种特定的价值观、行为准则和工作方式，是企业在长期发展过程中形成的一种独特的精神和氛围。
它是企业的灵魂和核心竞争力的体现，对企业的发展和员工的行为起着重要的引导和影响作用。
二、核心价值观核心价值观是企业文化的基石，是企业内部共同认同的价值观念和行为准则。
它是企业的精神支柱，对企业的经营决策、员工行为和企业形象都有着重要的影响。
核心价值观通常包括诸如诚信、创新、责任、团队合作等。
三、使命和愿景使命是企业存在的目的和意义，是企业对社会和利益相关者的责任和承诺。
愿景是企业对未来的期许和追求，是企业的长远发展目标。
使命和愿景是企业文化的重要组成部分，能够激发员工的工作热情和创造力，推动企业不断发展壮大。
四、价值观培养价值观培养是指企业通过各种方式和途径，使员工内化企业的核心价值观，并将其转化为员工的行为准则。
培养员工具备正确的价值观念，有助于提升员工的职业道德和素质，增强员工的归属感和凝聚力。
五、文化建设文化建设是指企业为了形成良好的企业文化，通过一系列的组织和管理措施，塑造企业的核心价值观，培养员工的文化意识和素质，营造良好的工作氛围和企业形象。
文化建设需要从领导层开始，逐步渗透到企业的各个方面。
六、文化融合文化融合是指在企业合并、重组、战略联盟等过程中，不同企业之间的文化相互融合和整合。
文化融合是一项复杂的任务，需要各方共同努力，加强沟通和协调，以实现企业整体的文化一致性和协调性。
七、文化创新文化创新是指企业在不断变化的市场环境中，通过创新的思维和方式，不断调整和完善企业的文化，以适应市场的需求和发展变化。
文化创新需要企业具备开放的思维和创新的能力，注重员工的参与和创造力的发挥。
八、文化评估文化评估是指对企业文化进行定期的评估和检查，以了解企业文化的现状和存在的问题，为进一步的文化建设提供依据和指导。
文化评估可以通过问卷调查、访谈、观察等方式进行，需要全员参与和支持。
企业文化名词解释
企业文化名词解释一、企业文化概述企业文化是指在特定的组织结构和管理体系下，企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范和思维方式，以及对员工、客户和社会的共同认同和理解。
企业文化对于企业的发展具有重要的影响和作用，它不仅是企业的精神支撑和凝聚力，还是企业竞争力的重要组成部分。
二、核心价值观核心价值观是企业文化的基石，它是企业内部共同认同的价值观念和行为准则。
核心价值观通常由企业的创始人或高层管理者确定，并通过内外部宣传和培训等方式传递给全体员工。
核心价值观的具体内容可以因企业的性质、行业和发展阶段而有所不同，但通常包括诚信、创新、卓越、合作等。
三、使命和愿景使命是企业存在的根本目的和责任，它体现了企业对社会和客户的承诺和责任。
使命宣言通常包括企业的核心业务、服务对象和价值创造目标。
愿景则是企业对未来发展的美好愿景和预期，它是企业的长远目标和发展方向。
使命和愿景的明确和传达可以激发员工的使命感和归属感，推动企业朝着既定目标稳步前进。
四、文化特征文化特征是企业文化的具体表现形式，它反映了企业的价值观、行为规范和思维方式。
不同企业的文化特征可能有所不同，但通常包括以下几个方面：1. 创新与变革：鼓励员工勇于创新，推动企业不断变革和进步。
2. 团队合作：强调团队协作和共同成长，倡导相互支持和帮助。
3. 客户导向：以客户为中心，提供优质的产品和服务，满足客户需求。
4. 诚信与责任：倡导诚信经营，遵守法律法规，承担社会责任。
5. 学习与发展：鼓励员工不断学习和提升自我，实现个人和企业的共同发展。
五、文化建设文化建设是指企业通过各种方式和手段，培育和弘扬企业文化的过程。
文化建设需要从领导层开始，通过塑造榜样、制定激励机制、开展培训等方式，引导员工形成积极向上的文化氛围。
同时，企业还可以通过组织活动、文化节日等形式，增强员工之间的凝聚力和归属感。
六、文化评估和调整企业文化的评估和调整是企业发展过程中的重要环节。
通过定期进行文化评估，企业可以了解文化的实际情况，发现问题和不足，并及时进行调整和改进。
企业文化第一章企业文化概述
企业文化第一章：企业文化概述引言：企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一套共同的价值观、行为准则和组织信念，是企业在内外环境中运行的基础和灵魂。
企业文化的形成和发展对于企业的长期成功至关重要。
本章将对企业文化进行概述，主要涵盖企业文化的定义、作用、要素和建设过程等内容。
一、企业文化的定义企业文化可以理解为一种组织的价值观、行为准则和经营理念的集合体。
它是企业在发展和运作过程中形成的一种独特的社会、心理和行为模式。
企业文化包括企业的核心价值观、愿景与使命、行为规范以及员工共同认同的信念体系等。
二、企业文化的作用1. 引领企业行为：企业文化是企业行为的基准和引导，它规定了企业员工的行为规范，为员工提供了明确的行动准则，使企业运作更加协调一致。
2. 塑造企业形象：企业文化能够突出企业的特色和个性，帮助企业树立良好的形象，增强企业的品牌价值和竞争力。
3. 提升员工凝聚力：企业文化可以对员工产生较强的凝聚力和归属感，增强员工的认同感和忠诚度，提高员工的工作积极性和创造力。
4. 促进组织创新：企业文化鼓励员工勇于创新和冒险，激发员工的创造力和创新潜能，推动企业的持续发展。
三、企业文化的要素1. 核心价值观：企业文化的核心价值观是企业的精神灵魂，它包括企业的核心理念、使命和愿景等，是企业文化的基础和出发点。
2. 行为规范：行为规范是企业文化的具体体现，它是企业对员工行为的规定和约束，涉及道德、职业操守、员工关系等方面。
3. 组织氛围：组织氛围是企业文化的重要组成部分，它包括企业的工作环境、管理风格、沟通方式等，影响着员工的工作态度和行为习惯。
4. 员工参与：企业文化的建设需要员工的积极参与和共同努力，员工参与是企业文化形成和发展的关键。
四、企业文化的建设过程企业文化的建设是一个渐进的过程，需要企业全体成员的共同努力和长期积累。
1. 明确企业核心价值观：企业需要明确自己的核心价值观，从理念层面定义企业的使命、愿景和核心价值观，确立企业文化的基础。
企业文化概论
企业文化概论摘要：企业文化是组织内部共有的基本价值观、信念、行为方式等的总和，在现代企业发展过程中扮演了重要的角色。
本文首先介绍了企业文化的概念和构成要素，然后分析了企业文化对企业绩效、员工行为和组织创新的影响，最后探讨了企业文化的建设和管理方法。
建议企业在制定企业文化时注重传承和创新并加强对员工的教育培训，同时充分利用信息技术实现企业文化的传播和管理。
关键词：企业文化、构成要素、影响、建设、管理正文：一、企业文化的概念和构成要素企业文化指的是组织内部共有的基本价值观、信念、行为方式等的总和。
企业文化建设的目的在于增强组织内部凝聚力，提高企业绩效和员工满意度。
企业文化主要由以下构成要素组成：1.价值观念：企业所崇尚的核心价值观念，包括质量、效率、信誉等。
2.企业精神：企业在经营过程中所追求的理念和信仰，如敬业、创新精神等。
3.企业行为：企业内部人员在工作中所承担的责任和方法，如工作纪律、团结协作等。
4.文化载体：企业文化表现在组织内部规章制度、企业形象、品牌价值等方面。
二、企业文化对企业绩效、员工行为和组织创新的影响企业文化的建设对企业绩效、员工行为和组织创新都有重要的影响。
具体如下：1.企业绩效：企业文化可以提高员工的归属感和责任感，增强组织内部凝聚力，从而提高企业的生产效率和赢利能力。
2.员工行为：企业文化可以对员工的行为方式进行规范和引导，促进员工的工作积极性和创造性，从而提高员工的工作效率和质量。
3.组织创新：企业文化可以在企业内部建立创新文化，激励员工的创新意识和创新能力，增强企业竞争力。
三、企业文化的建设和管理方法企业文化的建设和管理是企业发展过程中必须进行的工作。
为了建设和管理良好的企业文化，企业可以采取以下方法：1.传承和创新：在传承老一辈企业文化的基础上，注重对企业文化的更新和创新，保持企业文化的活力。
2.培养员工：企业可以通过员工的教育和培训来增强员工的企业文化意识，提高员工的行为规范和工作效率。
企业文化概论
企业文化概论1.文化是一系列习俗、规范和准则的总和，文化起着规范导向和推动人及社会发展的作用。
企业文化是企业在经营过程中所创造的所有物质产品和精神产品的综合，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，是企业所形成的具有自身特点的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合。
以人为中心的企业管理模式，强调要把企业建成一种人人都具有社会使命感和责任感的命运共同体。
企业文化的核心是共有的企业价值观。
P6类型：强文化与弱文化（强指企业文化有内聚力，每员工都有都知道企业目标，并为之通力合作和工作，弱指企业文化支离破碎，员工为不同派别且各有动机，一盘散沙士气低落）2.企业文化作用：教化作用，不同文化塑造不同的人，人是由家庭、学校、社会、民族文化的产物；导向作用：针对企业发展方向、价值观念、行为文化等的导向，文化凝聚感召；约束作用：制度和精神文化规范而发生作用，自控；激励作用：关心激励、信任鼓励、宣泄鼓励；辐射作用：企业良好的精神风貌辐射社会，对社会精神文明建设产生积极影响，产品、精神、人员、宣传辐射；阻抑作用：企业文化发展到一定程度具有僵化保守性，进而产生阻抑作用。
3.企业文化价值：指企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标。
是企业经营管理者和员工共享的群体价值观念，决定和影响着企业存在的意义和目的，是企业各项规章价值和作用的评价标准，为企业生存和发展提供基本方向和行动指南，对员工起到导向和规范作用，激励其潜能，增加企业合力，从而决定企业全体员工的行为趋势。
演变：最大利润价值观、经营管理、社会互利价值观。
核心内容是以人为中心，以关心、爱护人的人本思想为导向。
塑造原则：深入细致总结、继承上创新、具体特色语言表达、不懈地灌输、以身作则地执行。
塑造方法：定向引导、本位选择、满足需要、行为规范、卓越激励、群体感化。
P564.企业制度文化含义：是企业为实现自身目标对员工的行为给予一定限制的文化，即是一种来自员工自身以外的、具有强有力的行为规范的要求。
企业文化概论
1.2
企业文化的要素
1.2.1“五要素说”。 特雷斯· E.迪尔和阿伦· A.肯尼迪认为，企业文化有以下五个要素组 成：
企业环境
价值观
英雄人物 典礼 与文化仪式
文化网络
1.2.2 “八要素说” 托马斯· J.彼得斯和小罗伯特· H.沃特曼在其《寻求优势——美 国最成功公司的经验》一书中提出了革命性文化的8种要素：
（2）“努力工作、尽情享乐”文化 这种文化是“拼命干、尽情玩”的文化。它所鼓励的员工喜欢采取 低风险、快反馈的方式而取得成功。它形成于房地产、汽车等行业。 这种文化的特点是： ①工作数量扮演着极为重要的角色。 ②崇尚优胜群体。 ③着迷于有刺激性的活动。 这种文化对人的要求是：工作时拼命干，玩乐时尽情玩，对人友好， 善于交际，发现需要并满足之。 这种文化类型的优点是：行动迅速，适合于完成工作量极大的工作。 其缺点是：缺乏思考和敏感，常常使胜利者自我陶醉而变得愚蠢， 忘记了今天的成功可能会导致明天的失败。
⑴贵在行动
⑵紧靠顾客
⑶鼓励革新、容忍失败
⑷以人促产
⑸深入现场，以价值观为动力
⑹不离本行
⑺精兵简政
⑻辩证处理矛盾
1.3
企业文化的特性
1.3.1科学性与人文性
1）科学与人文的关系 科学与人文是两种文化。简单地说，“科 学”是人认识外物，主要是指自然科学，它偏 重对“真”、“功利”的追求。“人文”是指 人认识自己，主要是指对人性中的价值、善、 审美等进行认识的人文学科。科学与人文实际 上都是对人或人类社会最高境界—“真、善、 美”的追求。这就是说，科学和人文是紧密相 联的。
所以，不同的企业文化既具有统一性，又具有差异性。
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企业文化概论名词解释
文化：一系列习俗、规范和准则的综合。
文化起着规范、导向和推动人及社会发展的作用。
企业文化：企业在经营过程中所创造的具有自身特点的物质财富和精神财富的总和。
（广义) 以企业价值观为核心的企业意识形态。
(狭义)
企业精神文化：企业在生产过程中，受一定的社会文化背景、意识形态等影响而长期形成的一种精神成果或文化观念。
企业哲学：企业进行各种活动、处理各种关系所遵循的总体观点和综合方法，是企业一切行为的根本指导思想。
企业精神：一个企业中大多数乃至全体职工共同一致，彼此共鸣的内心状态、意志状态、思想境界和理想追求。
企业家精神：企业精神的人格化，是企业家在长期经营管理活动中形成的思想、价值观、品格、作风、文化修养等个人素质的结晶。
企业价值文化：企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的基本目标。
企业伦理：一个企业中大多数乃至全体职工认同并在实际处理各种关系中体现出来的善恶标准、道德原则和行为规范，特别是用以调整企业与员工、员工与员工、一般员工
与管理者，以及企业与社会等关系的行为规范的总和。
企业审美意识教育：企业培养员工先进的审美观念、健康的审美情绪，提高员工感受、理解、鉴赏和创造能力，且使这种能力日臻完善的一种教育活动。
企业思维：企业大多数乃至全体职工认可的思考问题的方式或思路。
企业思维的风格：一个企业进行辩证思维的风度和品德。
企业制度文化：企业为实现自身目标对员工的行为给予一定限制的文化，即是一种来自员工自身以外的、具有强有力的行为规范的要求。
企业领导体制：企业领导方式、领导结构、领导制度的总称，主要是领导制度。
企业组织机构：企业为了实现企业目标而筹划建立的企业内部各组成部分及其关系。
企业管理文化：企业为了球的最大利益，在生产管理实践活动中指定的各种带有强制性义务，并能保障一定权利的各项规定或条例，包括企业的人事制度、生产管理制度、民
主管理制度等一切规章制度。
企业物质文化：由企业中的人创造的产品和各种物质设施构成的器物文化，表现为在企业生产、管理、销售、生活、娱乐诸方面的环境、设施等物质要素。
企业生态文化：为了达到人与自然界的和谐，实现经济效益、社会效益和生态效益的统一，企业所必须具有的价值理念和以此为指导的生产经营活动所创造的一切物质成果
的总和。
（广义）
企业所具有的生态化价值理念等。
企业形象：企业内外对企业的整体感觉、印象的认知和判断，并由此而形成具有相对稳定性的公众态度。
企业的理念识别：企业通过一定的途径进行阐述和表达，让内部员工和外部社会公众感觉并认识其思想意识的一种方式。
企业行为识别：在企业理念识别的基础上，对企业行为的规范和统一。
企业视觉识别：企业形象的静态表现，是一种具体化、视觉化的企业形象表达方式。
家族企业：1.家族的持股比例大于临界持股比例；2.家族成员或具有二等亲以内的亲属担任董事长或总经理；3.家族成员或具有三等亲以内的亲属担任公司董事席位超过公司
全部董事席位一半以上。
跨文化：当两种或更多的文化交遇时，相交文化间即会呈现一种独特地文化现象和状态。
跨文化管理：研究在跨文化条件下如何克服相异文化的冲突，进行卓有成效的管理理论。