系统集成人员绩效考核管理办法
系统集成公司绩效考核管理制度
系统集成公司绩效考核管理制度1. 概述本制度的目的是为了规范系统集成公司的绩效考核管理，提高公司整体员工绩效水平，促进公司健康发展。
本制度适用于所有系统集成公司的员工，包括正式员工和临时员工。
2. 考核标准系统集成公司的员工绩效考核包括以下几个方面：2.1 工作业绩工作业绩是考核员工所负责的工作任务完成情况和工作成果质量。
评估员工工作业绩时需考虑以下因素：•工作进度和完成情况•工作质量•工作效率•创新能力2.2 能力素质能力素质包括考核员工的职业技能、学习能力、人际交往能力、沟通能力、领导力等。
能力素质的评估主要考虑以下因素：•专业技能•学习能力•人际交往能力•沟通能力•领导力•创新意识2.3 责任担当责任担当是指员工对所负责的工作任务的态度和责任心，以及对公司发展的关注和贡献。
考核员工的责任担当时需考虑以下方面：•工作态度•对工作任务的认真程度•对公司发展的关注程度•对公司业务的贡献3. 考核流程系统集成公司的绩效考核管理流程分为以下步骤：3.1 定期考核系统集成公司每年进行一次定期考核。
考核的时间为每年的年底或次年的年初，具体时间由公司考核委员会根据公司情况和考核需要而定。
3.2 考核内容定期考核的内容按照以上考核标准进行考核，公司考核委员会综合考虑每位员工的实际情况进行评估。
3.3 考核结果考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级，具体评估标准见下表：等级评价标准优秀工作业绩优秀，能力素质突出，责任担当强良好工作业绩较好，能力素质较强，责任担当扎实合格工作业绩符合要求，能力素质基本达标，责任担当可接受不合格工作业绩不符合要求，能力素质不达标，责任担当欠缺3.4 考核结果处理根据考核结果，公司将设计员工培训计划和晋升晋级计划，为优秀和良好员工提供适当的奖励和福利，为不合格员工提供改进计划和辅导措施。
4. 考核委员会公司设立绩效考核委员会，由公司高层管理人员、中层管理人员和普通员工共同组成。
系统集成公司工程项目部考核管理办法
系统集成工程项目考核管理办法第一部分项目考核概述第一章总则1．为加强公的工程项目管理，明确工作导向，激发潜能和工作热情，提高业绩，制定本办法。
2．项目考核将从公司的角度，对整个项目在实施结束后所取得的成果进行评估、对参与项目的技术人员进行绩效考核，来确定项目奖金分配及落实相关管理制度。
3．本规定仅适用于工程项目考核，包括参与项目的所有人员的考核。
本办法所指工程项目是指通过按照客户要求进行软件开发和系统集成获取工程项目收益的活动。
4．项目考核采取二级考核体制，即：（1）公司对整个项目进行考核（以下简称公司项目考核）。
（2）项目经理对参与项目人员进行考核（以下简称项目成员考核）。
第二章项目考核责任界定5．项目考核最高权利机构为公司项目考核小组，成员主要包括：公司总经理、各副总经理、财务部、企业管理部、人力资源部以及项目管理部经理，总经理任小组组长。
6．公司项目管理部是项目考核的归口管理单位，公司质量管理部、财务部、人力资源部为项目考核的协作单位。
7．公司项目考核小组是公司项目考核的领导单位，其主要职责：（1）确定项目考核方式（2）监督项目管理部的日常考核；（3）根据各职能部门的考核记录，确定项目考核结果；（4）监督考核结果的使用；（5）处理项目考核过程中的各种投诉。
8．公司项目管理部的项目考核职责：（1）负责项目考核的整体协调；（2）负责项目目标及考核指标的拟订；（3）具体负责项目进度考核（4）具体负责项目客户满意度考核；（5）参与项目质量考核和财务规范性考核；（6）具体组织落实考核结果的正确使用。
9．公司质量管理部的项目考核职责：（1）负责质量考核的组织、记录与评价；（2）参与其它项目考核内容。
10．公司财务部的项目考核职责：（1）负责成本考核的组织、记录与评价；（2）参与其它项目考核内容。
11．公司人力资源部的项目考核职责：（1）负责项目成员考核的归口管理；（2）根据项目考核结果计算项目总奖金；（3）监督审核项目成员的项目奖金计算过程；（4）根据考核结果提出培训建议；（5）根据考核结果提出晋升建议。
系统集成绩效评价体系
系统技术部系统集成人员绩效考核管理办法二〇一四年十月目录第一章总则 (2)第二章考核范围 (2)第三章考核原则 (2)第四章考核目的 (3)第五章考核组织 (3)第六章考核时间 (3)第七章系统集成工程师日常考核 (4)第八章系统集成项目的考核 (4)第九章系统集成项目经理的考核 (4)第十章考核形式 (4)第十一章考核程序 (4)第十二章考核反馈 (5)第十三章激励与惩罚 (6)附录一：系统集成工程师日常工作考评标准 (7)附录二：系统集成项目的考评标准 (10)附录三：系统集成项目经理考核标准 (12)附录四：个人能力发展计划 (14)附录五：绩效改进计划 (15)附录六：部门个人能力发展活动（培训）申请表 (16)第一章总则为准确、客观地评价员工工作绩效，为员工的薪酬，任用，奖罚，培训等人力资源决策提供依据，特制定本办法。
本办法通过对系统集成工程师、项目经理的工作进行量化，对日常工作情况、项目建设情况两方面进行考核。
1。
1 评估本部门员工工作绩效，提高员工工作效率。
1。
2 通过对系统集成项目的考核，决定系统集成项目奖金的发放.1.3 通过对系统集成项目经理的考核，评价系统集成项目经理的工作能力.1。
4 通过对系统集成工程师日常考核，确定系统集成工程师的绩效。
第二章考核范围2。
1 本办法考核对象为系统集成工程师、系统集成项目经理。
第三章考核原则3.1 日常考核以相应的量化指标为依据（详见附录一).3.2 项目考核以项目的量化指标为依据（详见附录二）。
3。
3 系统集成项目经理的考核以系统集成工作的量化指标为依据(详见附录三）。
第四章考核目的4。
1 通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬，待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。
4.2 使员工有机会参与公司管理程序，发表自己的意见.作为获得晋升,调配岗位的依据.4。
3 作为确定奖金和调整工资的依据。
4。
4最终目的是为了提高信息系统项目的建设水平，不断提高公司的核心竞争力.第五章考核组织5。
最新系统集成公司人员绩效考核管理办法
系统集成公司人员绩效考核管理办法（试行）V２.0二〇一三年二月目录第一章总则 (2)第二章考核范围 (2)第三章考核原则 (2)第四章考核目的 (3)第五章考核组织 (3)第六章考核时间 (3)第七章系统集成工程师日常考核 (4)第八章系统集成项目的考核 (4)第九章系统集成项目经理的考核 (4)第十章考核形式 (4)第十一章考核程序 (5)第十二章考核反馈 (5)第十三章激励与惩罚 (6)附录一：系统集成工程师日常工作考评标准 (7)附录二：系统集成项目的考评标准 (10)附录三：系统集成项目经理考核标准 (12)附录四：个人能力发展计划 (14)附录五：绩效改进计划 (15)附录六：部门个人能力发展活动（培训）申请表 (16)第一章总则为准确、客观地评价员工工作绩效，为员工的薪酬，任用，奖罚，培训等人力资源决策提供依据，特制定本办法。
本办法通过对系统集成工程师、项目经理的工作进行量化，对日常工作情况、项目建设情况两方面进行考核。
1.1 评估本部门员工工作绩效，提高员工工作效率。
1.2 通过对系统集成项目的考核，决定系统集成项目奖金的发放。
1.3 通过对系统集成项目经理的考核，评价系统集成项目经理的工作能力。
1.4 通过对系统集成工程师日常考核，确定系统集成工程师的绩效。
第二章考核范围2.1 本办法考核对象为系统集成工程师、系统集成项目经理。
第三章考核原则3.1 日常考核以相应的量化指标为依据（详见附录一）。
3.2 项目考核以项目的量化指标为依据（详见附录二）。
3.3 系统集成项目经理的考核以系统集成工作的量化指标为依据（详见附录三）。
第四章考核目的4.1 通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬，待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。
4.2 使员工有机会参与公司管理程序，发表自己的意见。
作为获得晋升，调配岗位的依据。
4.3 作为确定奖金和调整工资的依据。
4.4最终目的是为了提高信息系统项目的建设水平，不断提高公司的核心竞争力。
某系统集成公司绩效管理办法
XXXX有限公司绩效管理办法目录第一章总则 (2)第二章绩效管理组织体系 (2)第三章绩效管理体系结构 (4)第四章绩效计划制订 (5)第五章绩效过程控制 (6)第六章绩效评价 (7)第六章绩效面谈 (11)第七章申诉 (12)第八章绩效评价与激励 (12)第九章绩效分析 (13)第十章附则 (13)第一章总则第一条目的为实现公司的业务发展目标，建立激励约束机制，激发潜能，提升部门与员工绩效，特制订本办法。
第二条遵循原则在绩效管理制度设计和绩效管理工作中遵循以下基本原则：（1）客观公正原则：评价有据，客观公正地反映各部门和员工实际工作情况；（2）团队个人原则：以组织绩效为重点，个人绩效与组织绩效挂钩，落实公司的发展战略与经营目标，建立健全战略牵引机制；（3）层层分解原则：以公司经营目标为中心，自上而下进行目标分解，制订部门绩效目标，通过目标层层分解将年度计划落实到部门与具体的行动上；（4）过程监控原则：强调过程监控，及时发现问题并进行辅导，帮助提高绩效；第三条适用范围本办法适用于公司在册员工。
第二章绩效管理组织体系第四条公司经营层职责公司经营层是绩效管理工作的领导机构，其职责如下：（1）决定绩效管理主体原则和框架；（2）审批绩效管理政策、绩效管理制度和绩效管理方案；（3）处理重大绩效投诉事件；（4）制订、控制与评估公司绩效目标；（5）分解、制订、控制、评价部门绩效目标；（6）对部门绩效评价成绩进行分析和综合平衡；（7）跟踪、控制、评价部门负责人的个人绩效；第五条开发本部负责人职责（1）开发本部绩效直接责任人;（2）开发部绩效管理责任人;（3）分解、制订、控制、评价各开发部门绩效目标；（4）制订各开发部部门负责人的绩效目标；（5）跟踪、控制、评价开发部部门负责人的个人绩效；（6）与开发部部门负责人进行绩效面谈；第六条开发部负责人职责（1）开发部绩效直接责任人;（2）接受开发本部负责人组织绩效目标分解，分担组织绩效目标；（3）项目经理绩效管理直接责任人;（4）跟踪、控制、评价项目经理的个人绩效；（5）与项目经理进行绩效面谈；第七条项目经理职责（1）开发类员工开发项目期间绩效管理直接责任人（2）接受开发部部门负责人组织绩效目标分解，分担组织绩效目标；（3）跟踪、控制、评价项目组内员工的个人绩效；第八条其他部门负责人职责品质部、经营情报室、共通管理部、财务部、人事部、人才开发室等其他部门负责人的职责：（1）部门绩效直接责任人;（2）部门员工绩效管理责任人;（3）制订部门内员工个人绩效目标；（4）跟踪、控制、评价部门员工个人绩效；（5）与部门内员工进行绩效面谈；第九条人事部职责人事部是绩效管理的技术服务与监督机构，主要职责有：（1）负责绩效管理体系的设计和调整；（2）指导直线领导制订员工绩效评价方案；（3）处理绩效评价过程中的投诉事件；（4）绩效管理体系的日常维护，及绩效制度的解释；（5）负责组织绩效数据的收集、跟踪、统计，向经营层汇报（6）负责建立和维护各部门员工的绩效评价档案；（7）调查和处理各部门员工的绩效申诉；（8）绩效评价总体分析，对绩效管理系统进行修订；（9）技术服务：绩效管理的培训与过程辅导；第三章绩效管理体系结构公司绩效管理体系分为两个层面:组织绩效和个人绩效第十条组织绩效组织绩效主要指公司绩效和部门绩效：1．公司绩效由关键目标构成，是根据因果关系从公司最终目标分解而来，具体分解结果见附件一《组织绩效标准》公司整体绩效部分。
系统集成工程师绩效考核标准
系统集成工程师绩效考核标准北京林克森公司“系统集成工程师”绩效考核标准职能范围:主要负责工程项目中软件系统的数据库及部分图形界面的组态,对软件的现场安装、调试、维护等工作。
1. 完成工作的质量A:能够很好的完成分配给自己的工作任务,不预期的效果完全一致;B:能够较好的完成分配给自己的工作任务,不预期的效果较一致;C:能够基本完成分配给自己的工作任务,不预期的效果基本一致;D:不能够完成分配给自己的工作任务,不预期的效果不一致。
2. 独立完成工作的能力A:能够完全独立完成自己分内的工作,不需要他人帮助;B:能够基本独立完成自己分内的工作,个别问题需要他人帮助;C:基本不能够独立完成自己分内的工作,有很多问题需要他人帮助;D:完全不能够独立完成自己分内的工作。
3. 团队合作的能力A:有很强的团队合作意识;B:有较强的团队合作意识;C:团队合作意识一般;D:团队合作意识很差。
4. 与客户沟通的能力A:能够很好的不客户沟通,能完全理解客户的意图;B:能够较好的不客户沟通,能较好的理解客户的意图;C:能够不客户进行基本的沟通,基本理解客户的意图;D:不能不客户进行沟通,完全不能理解客户的意图。
5. 现场处理问题的能力A:能够独立、及时、准确的处理工程现场遇到的各种相关问题;B:能够较好的处理工程现场遇到的各种相关问题;C:基本能够处理工程现场遇到的各种相关问题;D:不能很好的处理工程现场遇到的各种相关问题。
6. 对待工作的态度A:对待工作积极、热情,努力承担自己应做的工作;B:对待工作较积极、较热情,不推脱自己应做的工作;C:对待工作的积极性一般,基本不推脱自己应做的工作;D:对待工作的积极性很差,经常推脱自己应做的工作。
7. 记录工作日志A:能够很好的记录自己各阶段的工作情况;B:能够较好的记录自己各阶段的工作情况;C:不经常记录自己各阶段的工作情况;D:完全不记录自己各阶段的工作情况。
8. 提出及接受建议A:常常有很好的建议(如制作一些辅助工具等),并很大的提高了工作效率,而且能认真听取和执行经理的建议;B:有时有好的建议,对工作效率有些提高,并且能认真听取和执行经理的建议;C:有时提一些建议,但没什么效果,基本能听取和执行经理的建议;D:很少提建议,能听取经理的建议,但很少能执行,有些固执己见。
综合管理系统部人员绩效考核管理系统规章制度
综合管理部人员绩效考核管理制度一、目的为了加强综合管理部员工的自我管理，提高工作绩效，发掘潜能，为薪酬决策、员工晋升降职、岗位调动、奖金等提供确切依据，强化下属人员已有的正确行为，促进上级和下属员工的有效持续的沟通，提高管理绩效，加强员工的工作计划和目标明确性，从粗放管理向可监控考核的方向转变，契合公司企业文化，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，自2017 年二季度起，综合管理部试行本绩效考核制度。
二、考评方式1、综合管理部考评周期为季度考评和年度考评。
每季度末，员工对自身工作情况进行总结，分析、评估，填写季度考核表，打自评分。
每季度末，公司总经理、分管副总及其他业务部门领导根据公司整体绩效考评制度对综合管理部进行整体考评。
每季度初10号前，综合管理部负责人针对上一季度工作表现情况，结合各员工自评及公司考评情况，对下属各员工及主管考评。
年度考评以公司年度考评时间节点及考评要求为准。
2、综管部员工的得分应用是基于部门得分的基础上进行的，以公司绩效考评体系为基础。
3 、考评重点以部门年度工作计划为主线，以签订的年度目标责任书为重点，完成计划目标任务4、年度奖金是否发放及发放比例，根据公司年度整体业务指标达成情况及员工年度考评结果来确定。
三、考评分类及考评内容：部门主任对综管部员工进行统一考评。
考评分为品行考评和业绩考评, 部门员工实行一致的品行考评，业绩考评根据各个岗位不同，考核范围和侧重点不同。
现有考核组织架构体系如下：（略）四、考核实施说明1、品行考评（占绩效考评成绩的30%品行考评表【通用】被考评人：考评人:(3)业绩考评(占绩效考评总成绩的70%见附表。
3、特殊情况下的直接评定(1有下列情形之一者，其季度考核直接划入B级以下：①当季受通报、警告等公司处分者。
②当季迟到或早退累计10次以上者。
③当季累计旷工3天以上者。
④未按公司规定请假或假期结束未及时请示告假者。
(2)有下列情形之一者，其季度考核直接划入B级及以上：①当季受通报表彰等公司表扬或取得社会表彰者。
系统集成绩效评价体系
系统技术部系统集成人员绩效考核管理办法二〇一四年十月目录第一章总则 (5)第二章考核范围 (5)第三章考核原则 (5)第四章考核目的 (6)第五章考核组织 (6)第六章考核时间 (6)第七章系统集成工程师日常考核 (7)第八章系统集成项目的考核 (7)第九章系统集成项目经理的考核 (7)第十章考核形式 (7)第十一章考核程序 (7)第十二章考核反馈 (8)第十三章激励与惩罚 (9)附录一：系统集成工程师日常工作考评标准 (10)附录二：系统集成项目的考评标准 (13)附录三：系统集成项目经理考核标准 (15)附录四：个人能力发展计划 (17)附录五：绩效改进计划 (18)附录六：部门个人能力发展活动（培训）申请表 (19)第一章总则为准确、客观地评价员工工作绩效，为员工的薪酬，任用，奖罚，培训等人力资源决策提供依据，特制定本办法。
本办法通过对系统集成工程师、项目经理的工作进行量化，对日常工作情况、项目建设情况两方面进行考核。
1.1 评估本部门员工工作绩效，提高员工工作效率。
1.2 通过对系统集成项目的考核，决定系统集成项目奖金的发放。
1.3 通过对系统集成项目经理的考核，评价系统集成项目经理的工作能力。
1.4 通过对系统集成工程师日常考核，确定系统集成工程师的绩效。
第二章考核范围2.1 本办法考核对象为系统集成工程师、系统集成项目经理。
第三章考核原则3.1 日常考核以相应的量化指标为依据（详见附录一）。
3.2 项目考核以项目的量化指标为依据（详见附录二）。
3.3 系统集成项目经理的考核以系统集成工作的量化指标为依据（详见附录三）。
第四章考核目的4.1 通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬，待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。
4.2 使员工有机会参与公司管理程序，发表自己的意见。
作为获得晋升，调配岗位的依据。
4.3 作为确定奖金和调整工资的依据。
4.4最终目的是为了提高信息系统项目的建设水平，不断提高公司的核心竞争力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
系统技术部系统集成人员绩效考核管理办法
（试行）
V1.0
二〇一二年二月
目录
第一章总则 (2)
第二章考核范围 (2)
第三章考核原则 (2)
第四章考核目的 (3)
第五章考核组织 (3)
第六章考核时间 (3)
第七章系统集成工程师日常考核 (4)
第八章系统集成项目的考核 (4)
第九章系统集成项目经理的考核 (4)
第十章考核形式 (4)
第十一章考核程序 (4)
第十二章考核反馈 (5)
第十三章激励与惩罚 (6)
附录一：系统集成工程师日常工作考评标准 (7)
附录二：系统集成项目的考评标准 (10)
附录三：系统集成项目经理考核标准 (12)
附录四：个人能力发展计划 (14)
附录五：绩效改进计划 (15)
附录六：部门个人能力发展活动（培训）申请表 (16)
第一章总则
为准确、客观地评价员工工作绩效，为员工的薪酬，任用，奖罚，培训等人力资源决策提供依据，特制定本办法。
本办法通过对系统集成工程师、项目经理的工作进行量化，对日常工作情况、项目建设情况两方面进行考核。
1.1 评估本部门员工工作绩效，提高员工工作效率。
1.2 通过对系统集成项目的考核，决定系统集成项目奖金的发放。
1.3 通过对系统集成项目经理的考核，评价系统集成项目经理的工作能力。
1.4 通过对系统集成工程师日常考核，确定系统集成工程师的绩效。
第二章考核范围
2.1 本办法考核对象为系统集成工程师、系统集成项目经理。
第三章考核原则
3.1 日常考核以相应的量化指标为依据（详见附录一）。
3.2 项目考核以项目的量化指标为依据（详见附录二）。
3.3 系统集成项目经理的考核以系统集成工作的量化指标为依据（详见附录三）。
第四章考核目的
4.1 通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬，待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。
4.2 使员工有机会参与公司管理程序，发表自己的意见。
作为获得晋升，调配岗位的依据。
4.3 作为确定奖金和调整工资的依据。
4.4最终目的是为了提高信息系统项目的建设水平，不断提高公司的核心竞争力。
第五章考核组织
5.1系统集成项目经理由系统技术部考核。
5.2系统集成工程师由系统集成项目经理考核。
5.3系统集成项目由系统技术部考核。
第六章考核时间
6.1系统集成工程师的日常考核时间季度为单位。
6.2系统集成项目的考核时间以年为单位。
6.3 系统集成项目经理的考试时间以季度为单位。
6.4 临时任务以任务要求的工期为准。
第七章系统集成工程师日常考核
见附录一
第八章系统集成项目的考核
见附件二
第九章系统集成项目经理的考核
见附录三
第十章考核形式
1．日常检查；系统集成周报，系统集成季度报告，系统集成项目年终总结等。
2．同级同事评议。
3．自我鉴定。
4．下级评议。
5．客户评议。
考核形式可简化为三类：即普通员工、部门经理、公司领导的评议。
第十一章考核程序
11.1根据系统技术部的要求，员工必须定期提交报告（如周报，季
度报告，系统集成项目总结等）。
11.2考核对象准备自我总结，其他有关的各级主管，下级员工准备考评意见。
11.3系统技术部会同综合管理部依据考核办法量化打分，填写考核表，统计出考评对象的总分。
11.4 该总分在1～100分之间，依此可划分优，良，好，中等，一般，差等定性评语。
11.5 考核结果分存入员工档案。
11.6 考核之后，还需征求考核对象的意见。
第十二章考核反馈
12.1 直接上级绩效面谈（每年至少保证四次绩效面谈）。
12.2 系统技术部作出最终绩效评定结果后，直接上级应与被考核人员进行绩效面谈，以肯定成绩，指出不足，提出改进意见和建议，帮助员工制订改进措施。
12.3 对于绩效考核成绩为不合格人员，双方可以通过制订《个人能力发展计划》、《绩效改进计划》来提高绩效表现。
12.4直接上级需将沟通谈话内容及时汇总到系统技术部考核负责人处。
第十三章激励与惩罚
13.1激励措施：年底被评为优秀系统集成项目经理，优秀员工者，由系统技术部报请公司给予嘉奖，并在职务提升，工资调整等方面建议公司给予相应考虑。
13.2惩罚措施：绩效考核不合格者，本年度无绩效奖金发放，同时被考核人要制定下一阶段的能力改进计划，持续改进仍不能胜任本职工作者，将予以辞退处理。
附录一：系统集成工程师日常工作考评标准。