战略成本管理框架与案例课后练习
企业战略管理课后题答案--免费版
思考题及参考答案第一章1.战略管理的性质是什么？2.什么是战略管理？3.企业战略管理与企业职能管理的区别与联系是什么？4.什么是战略？5.企业存在什么样的战略层次？6.大型企业与小型企业在战略过程和战略管理系统设计方面有什么不同？7.在战略管理中，各级战略管理者的职责是什么？8.战略经营单位的概念对企业组织设计有什么样的影响？第二章1.分析一下新近出现的能够对钢铁企业产生显著影响的政治、法律、经济、社会、人文、技术等方面的变化趋势有哪些?假设以一个钢铁企业为对象，外部环境中哪些是可以利用的机会，哪些是威胁?2.解释影响一个企业的产业竞争环境的五种基本力量?以美国易拉罐行业为例，分析产业竞争五种基本力量对行业造成的影响。
3.以家电产业为对象，分析一下其内部的竞争结构和格局。
4.分析在我国彩电行业中，许多企业的高层经理人员宣布进入个人电脑市场和开发数字电视的言论和行为。
5.从哪些渠道可以获得关于外部环境的信息?6.分析一下现有的定性和定量预测技术适用于哪些外部环境预测?第三章1.从企业哪些方面确定企业所具有的优势和劣势？以一个实际企业为对象，分析它所具有的优势和劣势。
2.企业独特竞争能力所包括的内容有哪些？3.企业资源与企业能力的关系如何？4.企业资源与能力若成为独特竞争能力需具备的特征是什么？5.企业各财务比率指标所说明的问题是什么？6.经验效益所揭示的战略意义是什么？如何运用经验效益进行竞争？7.价值链分析的目的是什么？第四章1.企业使命的战略作用是什么？2.企业使命与企业文化建设有什么样的关系？3.企业外部环境、企业内部条件和能力、战略、战略目标之间有什么样的互动关系？4.分析一个实际企业的战略目标构成及按重要程度而做出的排序。
5.战略目标、短期战术目标、日常目标、个人目标之间有什么样的关系？第五章1.在采用每种公司战略时应注意哪些问题？2.为什么大多数企业倾向于采用发展战略？3.在实行复合多样化战略时，是否公司所具有的不同的业务越多越好？如何确定合适的复合多样化程度？4.以一个实际企业为研究对象，鉴别出它所采取的战略。
战略管理习题答案_课后习题答案 精品
第一章战略管理概述一、名词解释1. 企业战略是企业在激烈的市场竞争环境中，在充分总结、了解企业内外所面临的一系列复杂环境，并根据环境，在科学地预测未来的基础上，企业为谋求生存和发展而做出的长远的、全局性的谋划或方案。
它是企业经营思想的体现，是一系列战略性决策的结果，还是企业制定中长期计划的依据。
2. 战略管理是企业确定其使命，根据企业外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为企业保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。
3.增长向量又可称为成长方向，它说明企业从现有产品与市场结合向未来产品与市场组合移动的方向，即企业经营行动的方向，而不涉及企业目前产品与市场的态势。
4.产品与市场范围表明企业属于什么特定行业和领域，及企业所处行业中产品与市场的地位是否占有优势。
通过分析企业共同的经营主线，可以把握企业的方向，同时企业也可以正确地运用这条主线，恰当地指导自己的内部管理。
二、单项选择题1.B2.C3.B4.C5.A6.D7.A三、多项选择题1.ABCD2.ABC3.ABC 4 ABD 5.ABD四、判断题1.√2.×3.×4.×5.√6.×7.×8.×9.×10.√11×12.√13.√ 14.√15.√五、简答题1.答：（1）战略管理具有全局性。
（2）战略管理的主体是企业的高层管理人员。
（3）战略管理涉及企业大量资源的配置问题。
（4）战略管理从时间上来说具有长远性。
战略管理中的战略决策是对企业未来较长时期（5年以上）内，就企业如何生存和发展等问题进行统筹规划。
（5）战略管理需要考虑企业外部环境中的诸多因素。
现今的企业都存在于一个开放的系统中，它们影响着这些因素，但更通常的是受这些不能由企业自身控制的因素所影响。
因此，在未来竞争性的环境中，企业要使自己占据有利地位并取得竞争优势，就必须考虑与其相关的因素，这包括竞争者、顾客、资金供给者、政府等外部因素，以使企业的行为适应不断变化中的外部力量，企业能够继续生存下去。
战略管理教程 课后习题
战略管理教程课后习题第一章、战略管理概论1、简述战略管理的含义与特征。
2、战略管理与企业战略有何不同。
3、战略要素有哪些？4、战略的层次有哪些？5、战略管理的过程包括哪些环节？6、简述战略管理的演变过程。
7、简述战略管理理论的演变过程。
8、简述战略管理理论的研究趋势。
第二章、战略分析1、简述产业环境分析的主要内容。
2、简述产业的经济特征的主要内容。
3、简述产业的经济特征对企业战略制定的影响。
4、用简表列示产业盈利能力与五种力量的关系。
5、简述影响产业进入壁垒的主要因素。
6、简述影响产业内现有企业之间竞争激烈程度的主要因素。
7、简述影响供应商讨价还价能力的主要因素。
8、简述战略群体对企业获利能力的主要因素。
9、简述战略群体对企业获利能力的影响。
10、简述迈克尔波特竞争对手分析模型的主要内容。
11、简述价值链分析的主要内容。
12、简述企业核心能力的特征。
13、简述sswot分析的主要内容。
14、简述战略要素评价矩阵法的分析步骤。
第三章、战略目标的设定1.简述从战略的角度如何界定企业的使命。
2.简述企业使命表述时应注意的问题。
3.简述企业战略决策者制定长期目标时主要考虑的因素。
4.简述企业使命与战略管理的关系。
5.简述战略目标在战略管理中的作用。
6.简述企业战略目标的特征。
7.简述企业战略目标的主要内容。
8.简述企业战略目标的制定的原则。
第五章、竞争战略的制定1、简述成本领先战略的类型。
2、简述实施成本领先战略的内外部条件。
3、简述实施成本领先战略的收益。
4、简述实施成本领先战略的风险。
5、简述差异化战略的基本类型。
6、简述实施差异化战略的内外部条件。
7、简述实施差异化战略的收益。
第六章、职能战略的制定1、简述市场细分的依据。
2、简述市场细分的有效条件。
3、简述目标市场选择的主要模式。
4、简述目标市场的进入模式。
5、简述市场挑战者的进攻策略。
6、简述推行研究与开发战略的意义。
7、简述企业基本型研究与开发战略的基本形式。
战略管理 课后案例解答
《战略管理》结尾案例讨论题解答：第一章P371、从联想在互联网和的案例中，如何认识计划的战略和失败的战略？计划的战略具有科学性，主要包括五个步骤：（1）选择公司使命和主要的公司目标。
（2）分析组织的外部环境，识别机会与威胁。
（3）分析组织的内部运营环境，发现组织的优势与劣势。
（4）选择能够发挥组织优势、矫正劣势的战略，利用外部的计划，迎接外部的威胁。
（5）实施战略。
联想在IT服务转型的时候失败了主要有三点原因：（1）对市场分析不够深入，预期过于乐观，致使目标定得过高；（2）对中国加入WTO以后中国市场竞争局面可能发生的变化估计不够；（3）缺乏对多元化业务拓展和管理的能力。
2、你认为联想所面临的挑战是什么？应该如何面对？联想已经国际公司，联想的主要挑战来自国际化。
对于一个长期以来只有“中国经验”的联想来说，将会面对更大的市场空间、更复杂的组织架构和更多的不确定性。
联想应该看清自己优势与劣势，建立自己的品牌优势。
第二章P711、通过进一步搜集相关资料，分析中国保险业的行业竞争情况。
加入世界贸易组织后，中国保险业以每年平均19.2%的速度增长，新增保险公司、保险中介也如雨后春笋，寡头垄断的中国保险市场开始逐步向竞争市场转变。
同时，保险公司的费率及条款管制也逐步市场化，但目前竞争手段单一，以隐性价格竞争为主。
根据过度竞争理论，对中国保险行业的市场结构转变下的竞争行为进行分析认为，中国保险业在市场主体及保险供给进一步增加之下，已经造成过度价格竞争情况。
2、讨论应该如何应对未来可能发生的外部环境变化。
中国人寿保险公司应该提升自己综合金融的绝对优势，提高自己的经营管理水平。
在经济全球化与外国保险公司的竞争下，应当坚持以科学发展观为统领，确定了“稳中求进、转型增效、深化改革、强化管控”的总体工作思路，努力化挑战为机遇，不断战胜各种困难，推动公司实现平稳健康发展。
第三章P1081、如何认识新东方的核心竞争力？新东方的核心竞争力主要体现在他的教学理念，那就是不仅要较好专业的内容，还要注意人文关怀，不遗余力的向学员灌输积极向上的人生观。
第十二章-战略成本管理---成本会计习题及答案演示教学
第十二章-战略成本管理---成本会计习题及答案第十二章战略成本管理一、单项选择题1.许多战略计划都是以（）为目标的。
A.成本领先B.差异领先C.成本集中D.目标集中2.（）是分析竞争优势的源泉。
A.价值链分析B.成本动因分析C.战略定位分析D.成本优势分析3.（）重在创新。
A.成本领先战略B.差异领先战略C.目标聚集战略D.所有战略4.下列有关价值链的说法中不正确的是（）。
A.要优化价值链，首先要尽可能消除所有不增加价值的作业B.每个价值链既会产生价值，同时也要消耗资源C.企业内部价值链分析的目的从战略上明确企业在行业价值链中的位置D.价值链分析最重要的应用是揭示企业与竞争对手相比的相对成本地位5. 生命周期成本管理的重点是（）。
A.成本降低B.成本控制C.成本分析D.成本考核6. 既决定了企业的产品成本，也会对企业的产品质量、人力资源、财务、生产经营等方面产生极其重要的影响的是（）。
A.作业成本动因B.结构性成本动因C.执行性成本动因D.经营性成本动因7.企业战略目标的确定，可以通过（）来进行。
A.价值链分析B.成本动因分析C.战略定位分析D.战略成本管理8. 揭示企业与竞争对手的相对成本地位是（）最重要的应用。
A.价值链分析B.成本动因分析C.战略定位分析D.外部环境分析9.下列各项中表述错误的是（）。
A. 战略成本管理的目标就是在强化所选择的战略定位同时降低成本B. 采用SWOT分析可初步确定企业战略目标C.采用产品生命周期进行分析是为了确保战略目标的合理性D. 目标成本是获得预定的市场份额需要的销售价格与期望单位利润之间的差额10. 如果购买者偏好的多样性太强，标准化的产品难以完全满足，那么，( )就成了一个很有吸引力的竞争战略。
A.成本领先战略B.差异化领先战略C.目标聚集战略D.所有的战略二、多项选择题1.战略成本管理的基本框架由（）等三个部分构成。
A.价值链分析B.成本动因分析C.战略计划编制D.战略定位分析E.成本领先战略2.下列各项中属于可增加价值的作业有（）。
战略管理案例答案
1、简单阐述低成本和差异化战略的含义。
企业可以同时利用低成本和差异化战略。
集团通过实施共同平台计划、多领域合作以及全球化运营尽可能地降低成本，但是低成本战略会导致大规模投资风险，过分关注效率会导致成本领先者忽视顾客的喜好，竞争对手可以模仿你的价值链，学会降低成本。
所以在实施低成本的同时要考虑差异化，集团通过产品创新和技术创新来实现差异化，不仅可以满足客户的不同需求，提高客户满意度和忠诚度，还可以增加溢价，获得利润。
2、（1）全球化经营可以将产品推向全球市场，增加销量，实现规模经济，降低成本。
（2）可以利用全球资源，降低成产和运营成本。
例如将生产基地建在生产成本较低的国家。
3、低成本实现途径：利用规模效应；充分利用生产能力；基础零部件的标准化、通过战略设计获得低成本地位（合资战略、国际化战略）。
差异化实现途径：产品技术（柴油技术、停车起步系统）、新产品（柴油混合动力汽车，环保理念）、品牌塑造。
1、赛格导航是一家集生产设备制造商、网络运营商和系统集成商于一体的公司。
占据了服务、流通、基础设施提供三个应用层次。
其价值链基础活动有：基础设施提供和制造：电子地图和导航仪，在价值创造中占主要地位，和销售配合形成收入的主要来源。
营销（流通渠道）：整车厂商和车载终端经销。
这个环节主要是销售产品，开拓市场。
和上一个活动相配合，形成收入的主要来源。
服务：提供各种服务给客户，在价值创造中起到间接的作用，虽然没有直接产生利润，但是可以通过满足客户需求，帮助企业达到期望价值。
2、服务战略内容和特点：顾客分析：顾客更希望在购买产品的同时，能享受到更多的增值服务。
识别服务能力：服务是长期的无形价值，整合将多种外部资源（电信运营、公安保险系统），独特的盈利模式。
服务战略定位：高成本—高质量的服务战略（多个合作伙伴创建增值服务）；同时体现不同市场，不同服务，基本主流服务+地方特色服务。
服务模式选择：服务环节部分外包，坚持广东省外的网络要有当地的合作伙伴，坚持赛格车圣的统一品牌原则。
企业战略管理案例分析及答案
企业战略管理案例分析及答案XXX俄亥俄州一家牛排包装公司，由于其创新的包装设计和高品质的产品，成功地占领了市场，并成为了该地区的龙头企业。
然而，最近该公司面临了一些问题，导致其市场份额逐渐下降。
首先，该公司的包装设计已经过时，没有跟上市场需求的变化。
消费者对包装的要求越来越高，除了要保持食品的新鲜度和质量，还要具有美观和实用性。
该公司的包装设计没有及时更新，导致消费者对其产品的兴趣逐渐减少。
其次，该公司的产品质量也出现了问题。
由于生产过程中的管理不当，产品的质量无法保证。
这导致消费者对其产品的信任度下降，从而影响了销售量和市场份额。
最后，该公司的营销策略也需要改进。
该公司的宣传力度不够，缺乏有效的推广方式。
与此同时，竞争对手的营销策略越来越先进，也在一定程度上影响了该公司的市场地位。
为了解决这些问题，该公司需要重新审视其包装设计、产品质量和营销策略。
首先，需要进行市场调研，了解消费者的需求和市场趋势，及时更新包装设计。
其次，需要加强生产管理，确保产品质量和安全。
最后，需要制定更加有效的营销策略，提高品牌知名度和市场份额。
通过改进包装设计、提高产品质量和改进营销策略，该公司有望重新占领市场，保持其龙头企业的地位。
1）根据上述资料，分析该公司的问题出在哪些方面？2）如何解决该公司面临的问题？参考答案：1）该公司的问题主要出在包装设计、产品质量和营销策略方面。
包装设计过时，没有跟上市场需求的变化；产品质量无法保证，导致消费者对其产品的信任度下降；营销策略不够先进，缺乏有效的推广方式。
2）该公司可以通过重新审视包装设计、加强生产管理和制定更加有效的营销策略来解决问题。
需要进行市场调研，了解消费者的需求和市场趋势，及时更新包装设计；加强生产管理，确保产品质量和安全；制定更加有效的营销策略，提高品牌知名度和市场份额。
通过这些措施，该公司有望重新占领市场，保持其龙头企业的地位。
在中国保险业中，XXX是一个成功的案例。
《企业战略管理》-理论与案例(第三版)答案全解
哼思考题及参考答案第一章1.战略管理的性质是什么?2。
什么是战略管理?3.企业战略管理与企业职能管理的区别与联系是什么?4。
什么是战略？5。
企业存在什么样的战略层次？6。
大型企业与小型企业在战略过程和战略管理系统设计方面有什么不同？7。
在战略管理中,各级战略管理者的职责是什么？8。
战略经营单位的概念对企业组织设计有什么样的影响？第二章1。
分析一下新近出现的能够对钢铁企业产生显著影响的政治、法律、经济、社会、人文、技术等方面的变化趋势有哪些?假设以一个钢铁企业为对象，外部环境中哪些是可以利用的机会，哪些是威胁?2.解释影响一个企业的产业竞争环境的五种基本力量?以美国易拉罐行业为例，分析产业竞争五种基本力量对行业造成的影响。
3.以家电产业为对象，分析一下其内部的竞争结构和格局。
4.分析在我国彩电行业中，许多企业的高层经理人员宣布进入个人电脑市场和开发数字电视的言论和行为.5。
从哪些渠道可以获得关于外部环境的信息?6.分析一下现有的定性和定量预测技术适用于哪些外部环境预测？第三章1.从企业哪些方面确定企业所具有的优势和劣势?以一个实际企业为对象,分析它所具有的优势和劣势。
2.企业独特竞争能力所包括的内容有哪些？3.企业资源与企业能力的关系如何？4。
企业资源与能力若成为独特竞争能力需具备的特征是什么？5。
企业各财务比率指标所说明的问题是什么？6。
经验效益所揭示的战略意义是什么？如何运用经验效益进行竞争？7。
价值链分析的目的是什么？第四章1。
企业使命的战略作用是什么？2.企业使命与企业文化建设有什么样的关系？3.企业外部环境、企业内部条件和能力、战略、战略目标之间有什么样的互动关系？4.分析一个实际企业的战略目标构成及按重要程度而做出的排序。
5.战略目标、短期战术目标、日常目标、个人目标之间有什么样的关系?第五章1.在采用每种公司战略时应注意哪些问题？2.为什么大多数企业倾向于采用发展战略？3.在实行复合多样化战略时，是否公司所具有的不同的业务越多越好?如何确定合适的复合多样化程度?4。
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战略成本管理框架与案例课后练习判断题：5、战略成本研究的重点在于如何把生产成本控制到最低点。
[题号：Qhx008929]A、对B、错正确答案：B5、不管是战略成本管理还是成本管理，所追求的最终目的是让成本降到最低。
[题号：Qhx008930]A、对B、错正确答案：B4、任何一家企业都追求成本的最优化。
[题号：Qhx008931]A、对B、错正确答案：B3、战略成本管理思维主要是在竞争环境的变迁和竞争要素的变化背景下产生的。
[题号：Qhx008932]A、对B、错正确答案：A1、战略成本管理思维在我国由高校学者推动下得到广泛的发展和应用，并产生很多经典案例。
[题号：Qhx008933]A、对B、错正确答案：B1、战略成本管理是对战略的进一步深化和阐释，后者决定前者的方向和范围。
[题号：Qhx008934]A、对B、错正确答案：A1、成本领先战略中对采购的影响是小批量高频次以质量为主。
[题号：Qhx008935]A、对B、错正确答案：B1、差异化战略对人力资源的影响是高工资熟练工人。
[题号：Qhx008936]A、对B、错正确答案：A4、降低了采购成本和人工成本就完全控制住了产品成本。
[题号：Qhx008937]A、对B、错正确答案：B4、成本管理是对战略成本管理思维的执行，两者相辅相成互不冲突。
[题号：Qhx008938]A、对B、错正确答案：A2、规模经济效应是规模越大单位产品的成本越低。
[题号：Qhx008939]A、对B、错正确答案：B3、每一项业务的背后都有成本动因在推动，成本管控就是要识别并管理好成本动因。
[题号：Qhx008940]A、对B、错正确答案：A4、质量成本从是否可控来看分为主动成本和被动成本。
[题号：Qhx008941]A、对B、错正确答案：A单选题：5、以下不属于战略成本管控范围的是（）。
[题号：Qhx008942]A、从成本角度辅助战略决策B、设计成本管控体系C、选择成本管控工具D、确定标准成本正确答案：D2、从价值链的角度来看，以下项目中对整体成本影响最大的是（）。
[题号：Qhx008943]A、研发B、采购C、生产D、售后正确答案：A5、当企业的经营地点确定后，从成本角度分析将直接影响的是（）。
[题号：Qhx008944]A、基础成本B、产业成本C、最优成本D、运营成本正确答案：B1、以下业务环节中不属于价值链基本活动事项的是（）。
[题号：Qhx008945]A、售后B、生产C、销售D、财务正确答案：D1、以下内容中，不属于研发所导致的结果的是（）。
[题号：Qhx008946]A、产品技术含量B、生产的工艺C、供应商合作关系D、材料的熟练正确答案：C5、以下不属于竞争对手价值链分析目的的是（）。
[题号：Qhx008947]A、认清存在差距B、确定成本管控工具C、寻求改善方向D、建立相对竞争优势正确答案：B3、企业选择成本管控工具时，不需要直接考虑的是（）。
[题号：Qhx008948]A、工具的应用成熟度B、实施成本与周期C、与管理层预期的匹配度D、是否需要购买计算机正确答案：D1、通常来说，成本体系设计对总成本金额的影响与成本体系对总成本金额的影响之间的关系是（）。
[题号：Qhx008949]A、前者大于后者B、两者相等C、前者小于后者D、不好说正确答案：A4、战略与战略成本管控之间的关系，下列正确的是（）。
[题号：Qhx008950]A、前者决定后者的方向和范围B、两者是并行的互不影响C、后者决定前者的方向和范围D、两者是交叉的说不上谁先谁后正确答案：A3、对成本动因理解不正确的是（）。
[题号：Qhx008951]A、成本动因是作业成本法的核心内容B、成本动因是事后控制的C、成本动因大都是具体的业务活动D、控制好成本动因可有效控制成本发生额的大小正确答案：B3、战略成本管控在发挥业务战略辅助决策作用时，下述观点中不正确的是（）。
[题号：Qhx008952]A、完全围绕此业务战略的最大化B、要识别出关键成本影响要素C、要从全局的视角进行分析D、要考虑其在整体战略中的重要性正确答案：A4、关于质量成本的论述，错误的是（）。
[题号：Qhx008953]A、预防成本发生在设计阶段B、鉴定成本发生在生产阶段C、内部失败成本发生在内部检测阶段D、鉴定成本发生在售后阶段正确答案：D4、关于供应链的理论，错误的是（）。
[题号：Qhx008954]A、可分为敏捷型供应链和效率型供应链B、主要考虑周期、成本、质量等主要要素C、需要在设计阶段谋划最优途径D、必须要有专业信息系统的支持正确答案：D2、关于质量成本中的六西格玛的说法，错误的是（）。
[题号：Qhx008955]A、六西格玛原是一个统计变量，被应用到衡量、分析、改进工作质量中B、六西格玛代表着不超过6.2%的故障率水平C、六西格玛有很多辅助工具应用，如故障分析、系统设计等D、六西格玛着眼于改善具体的工作流程正确答案：B3、关于标准成本法应用的观点，下述说法中错误的是（）。
[题号：Qhx008956]A、大多应用在采购制造等环节B、以业务的定额限制为管控思路C、适用于所有的制造型企业D、业务类型多变化频繁的企业一般不适用正确答案：C多选题：5、战略成本管理的代表思想有（）。
[题号：Qhx008957]A、管理工具论B、管理思想论C、管理信息论D、管理系统论正确答案：ABC3、在战略决策过程中，从战略成本管理的角度，需要考虑以下哪些要素（）。
[题号：Qhx008958]A、地点选择B、能源选择C、规模选择D、风险选择正确答案：ABCD2、在战略决策过程中，从战略成本管理的角度，需要遵从哪些事项（）。
[题号：Qhx008959]A、从全局的角度思考B、注意隐性成本C、考虑风险因素D、从长期动态发展的因素判断正确答案：ABCD2、规模经济的原因是（）。
[题号：Qhx008960]A、议价能力强导致采购成本低B、专业化与学习效益C、单位分摊固定成本低D、管理能力得到提升正确答案：ABC2、当企业的商业模式确定后，就相应决定了（）。
[题号：Qhx008961]A、成本管控的范围B、成本管控的工具C、成本管控的重点D、成本竞争力的相对高低正确答案：ACD4、在与竞争对手进行价值链对比分析时，应该注意（）。
[题号：Qhx008963]A、建立在双方真实信息基础上B、核心要素的识别与价值积累C、考虑价值链的稳定性与运行效率D、目光放在发展趋势与发展环境的变迁、适应上正确答案：ABCD4、质量成本可以分为（）。
[题号：Qhx008964]A、预防成本B、鉴定成本C、内部失败成本D、外部失败成本正确答案：ABCD1、对全面预算管理工具认识正确的观点为（）。
[题号：Qhx008965]A、主要用途是对经营资源的协调分配B、管理范围是企业整体C、管理视角是企业各职能部分协调发展D、难点在于计划的合理性与假设基础变化后的调整正确答案：ABCD1、对平衡计分卡工具认识正确的观点为（）。
[题号：Qhx008966]A、主要用途是企业的系统发展B、管理范围是企业整体C、管理视角是延伸到非经济数据因素D、管理难点在于对指标的筛选和确认正确答案：ABCD2、战略成本管理三角论包括（）。
[题号：Qhx008967]A、成本工具B、战略定位C、战略价值链D、管理体系架构正确答案：BCD4、当核心战略确定后，战略成本管理思维将在哪几个环节发挥作用（）。
[题号：Qhx008968]A、战略决策评价B、商业模式C、竞争力分析D、价值链正确答案：ABCD3、下列哪两项选择所对应的标准是最优成本（）。
[题号：Qhx008969]A、能源选择B、规模选择C、地点选择D、业务选择正确答案：BD1、价值链由于流转范围不同可以分为（）。
[题号：Qhx008970]A、内部价值链B、外部价值链C、基本价值链D、延伸价值链正确答案：AB3、价值链的用途主要包括（）。
[题号：Qhx008971]A、厘清各业务环节责权利B、从整体视角分析价值流转过程C、列明成本动因与影响后果D、寻找成本管控工具正确答案：ABC。