宜家家居战略成本管理案例分析
宜家家居案例分析
宜家家居案例分析摘要：若与房地产相比，家居业是一个小小的行业。
若与其他行业相比，家居业却是一个巨大的产业。
宜家的经营理念是为大众创造更美好的日常生活，提供种类繁多、美观实用的家居用品。
本文浅谈了宜家的背景、现状、SWOT分析、及宜家在中国出现的问题及解决方案。
给宜家在中国更好的发展带来一些启示。
目录一、背景 (4)二、现状 (4)三、SWOT分析 (5)四、薪酬特点 (7)五、存在问题及解决方案 (8)六、总结 (8)一、背景（一）公司简介宜家家居（IKEA）于1943年创建于瑞典，“为大多数人创造更加美好的日常生活”是宜家公司自创立以来一直努力的方向。
宜家品牌始终和提高人们的生活质量联系在一起并秉承“为尽可能多的顾客提供他们能够负担，设计精良，功能齐全，价格低廉的家居用品”的经营宗旨。
目前宜家家居在全球38个国家和地区拥有310个商场，宜家的采购模式是全球化的采购模式，目前在中国的采购量已占到总量的18%，在宜家采购国家中排名第一。
根据规划，至2012年，宜家在中国内地的零售商场将达到11家，所需仓储容量将由现在的10万立方米扩大到30万立方米以上。
中国已成为宜家最大的采购市场和业务增长最重要的空间之一，在宜家的全球战略中具有举足轻重的地位。
（二）经营理念1.美好生活：宜家商业理念是提供种类繁多、美观实用、老百姓买得起的家居用品。
2．产品系列：宜家产品系列种类繁多。
3.低廉价格：以低价格制造好产品。
4.瑞典传统：瑞典设计方法是宜家产品系列的基础。
二、现状（一）产品约9500种家居装饰产品（二）采购全球16个采购区, 其中有3个在中国。
在中国的采购比例为30％（三）销售在中国2008财年销售额约2.63亿美元，比07财年增长了25%，与10年前相比增长4600%（四）客流宜家俱乐部在中国已有两百六十万名会员。
2008财年宜家目录册《美好家居指南》五期共发行四千四百万册。
与98年相比，08年宜家中国客流量增长4000% 。
宜家家居战略管理案例
2014年已经 达到全球采购 量的25%
促销
繁华地段开店 增加销售服务人员 广告形式多样化
14
进军电商
网络销售利大于弊 O2O模式更适宜
对宜家来说，追求的一定是盈 利能力的最大化而非销售规模最 大化。而按照目前中国的市场情 况，宜家只有把客流吸引到店铺 才能实现利润最大化。 O2O的核心就是抓住在线上寻 找能满足自己所需产品信息的消 费者，通过各种吸引点，包括优 惠、互动、组织活动等把消费者 吸引到线下消费，并对其效果进 行衡量和跟踪，这也是一个让购 物体验更完整更便捷的过程。
将家具打造成无线充电点
为共享居住空间的都市人试验创新解决 方案，如可移动墙壁
12
成本领先的供应链管理战略
1.高效率、低成本 的研发体系。 3.物流体系
2.全球采购
4.不打折的直销方 式
12
高效率、低成本的研发体系
1.宜家拥有自己的设计团队和设计理念，设计师在产品设 计的简洁、耐用上良性竞争 2.采取了“模块化”设计。即每种设计都是可制造的, 不会 因大量设计方案不具备可实施性而浪费成本。 同时使生产 过程的标准化得以实现, 形成规模效益
宜家（IKEA）战略管理
C
目录
1 2 3 4
ONTENTS 宜家集团战略概况 成本领先的供应链管理战略
差异化战略分析 宜家中国战略
2
宜家简介
创建于1943年的宜家是目前全球最大的家居产品零售商
3
宜家简介
This is a sample text. Insert your desired text here. Again, this is a dummy text, enter your own text here. This is a sample text. Insert your desired text here.
业务层战略案例
业务层战略案例
业务层战略也称为竞争战略，是在公司层战略的指导下，就如何在各个业务单位之间配置资源和能力以获取竞争优势的具体计划。
一个关于业务层战略的案例是宜家的成本领导战略。
宜家是一家全球家居用品零售商，通过采取成本领导战略，将低成本与独特的品牌形象相结合，取得了竞争优势。
宜家的成本领导战略主要表现在以下几个方面：
1. 全球采购：宜家在全球范围内采购原材料，利用规模经济降低采购成本。
2. 扁平化销售渠道：宜家采用直销模式，减少中间环节，降低不必要的费用。
3. 简单的设计：宜家的产品设计简洁，易于生产和组装，降低了制造成本。
4. 高效的物流和仓储：宜家优化了物流和仓储系统，减少了库存和运输成本。
5. 低成本品牌推广：宜家通过口碑营销和品牌广告等方式，以较低的成本推广品牌。
通过实施成本领导战略，宜家成功地吸引了价格敏感的消费者，提高了市场份额和盈利能力。
同时，宜家也注重产品质量和品牌形象，以保持竞争优势。
宜家家居成本管理与控制分析
宜家家居成本管理与控制分析(总3页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--【摘要】随着市场经济的发展，无论企业身处哪个行业，都面临着激烈的竞争，成本管理与控制对于企业的发展至关重要，因为成本是定价的基础，定价关系着企业产品的销量，销量是影响企业效益的重要因素。
本文分析了宜家家居成本控制方面的优势与劣势，将其可借鉴之处与不足之处进行了说明。
通过对宜家家居的案例进行分析，进一步说明了成本管理与控制对于企业的重要性。
【关键词】成本管理与控制；价格优势；供应商一、宜家家居经营概况宜家家居成立于1943年，经过70多年，已经成为全球最大的家居用品零售商。
截至2015年8月31日，宜家在28个国家和地区有328家商场。
2015年宜家集团销售额达319亿欧元，相比2014年增长了%。
最初宜家进入中国，销售额并不乐观，只占全球销售总额%。
宜家商品价格每年都在下降，中国的定价在宜家全球体系中处于最底端，但是宜家并没有凭借其价格优势迅速占领市场，进入中国十年只发展了3家商场。
主要原因是宜家在欧洲市场走中低端路线，但在中国消费者心中，宜家是属于中高端家居。
除此之外，在众多的中国家居品牌制造商面前，宜家往往会遭遇一些企业效仿与假冒，仿冒后以更低的价格出售，使宜家失去了价格优势。
但是随着宜家进入中国十几年的发展，不断地改进其经营策略，已慢慢融入了中国市场。
宜家2014年和2015年的财务报告显示中国市场是增长最快的市场。
二、宜家家居成本管理与控制优势（一）先定价后研发。
宜家的产品设计采用先定价后研发的方式，摒弃了根据成本定价的原则。
在宜家流行着一种说法："我们最先设计的是价签。
”在设计过程的第一步是确定该产品的售价，然后在此预算之内设计师进行产品设计，保证产品低成本优势。
（二）模块式设计法与平板包装。
1953年宜家在家居业率先采用了模块式家具设计方法，宜家将家具产品分成不同的模块设计，不同模块在不同家具间具有通用性，消费者可以选择不同的模块进行组装。
基于价值链分析的宜家成本领先战略分析
在市场竞争方面，宜家公司的战略成本管理有助于提高其市场竞争力。低成 本策略使得宜家公司能够提供更具竞争力的价格，吸引更多的消费者。同时，宜 家公司的差异化战略也能够在市场中脱颖而出，满足消费者的独特需求。因此， 宜家公司的战略成本管理不仅有助于提高企业的经济效益，还能够推动整个行业 的创新和发展。
研究方法
本次演示采用文献综述和实证分析相结合的方法，对宜家公司的战略成本管 理进行深入研究。首先，通过对已有文献的梳理和评价，总结出战略成本管理的 相关理论和研究现状。其次，结合宜家公司的实际情况，设计出针对该公司的调 查问卷和实地访谈方案。最后，收集和分析宜家公司的相关数据，对其战略成本 管理进行定量和定性评价。
引言
宜家公司是一家瑞典家居用品零售商，以其独特的设计、环保理念和一站式 购物体验而闻名于世。随着市场竞争的日益激烈和消费者需求的不断变化，宜家 公司需要不断加强自身的战略成本管理，以保持其市场竞争力。本次演示选择宜 家公司作为研究对象，旨在探讨其如何通过战略成本管理提升企业竞争力，并为 企业提供战略成本管理经验和启示。
基于价值链分析的宜家成本领 先战略分析
01 引言
03 背景与目的
目录
02
宜家成本领先战略分 析
04 实施方式
05 成本领先优势
06 价值链分析
07 采购环节
09 销售环节 011 成本优化
目录
08 生产环节 010 服务环节 012 参考内容
引言
宜家家居（IKEA）是全球知名的家居零售品牌，以其独特的设计、低价格和 组装家具而闻名。在实现低价格的同时，宜家也注重提供高质量的商品和服务。 这种成本领先战略的背后，有着一套精心策划的价值链分析体系。本次演示将通 过分析宜家的价值链，探讨其成本领先战略的实质和优势，并对未来发展前景进 行展望。
宜家家居案例分析报告
宜家家居案例分析报告第一篇：宜家家居案例分析报告旅游文化学院案例分析报告题目：宜家家居案例分析报告系别：经济管理系2016 年 12 月 25 日摘要宜家家居（IKEA）是一家具有独特风格和品牌形象的跨国性私有居家用品的零售企业，宜家家居也是开创以平实价格销售自行组装家具的先锋。
遍布全球38个国家和地区，拥有328家门店。
宜家家居在全球多个国家拥有分店，贩售平整式包装的家具、配件、浴室和厨房用品等商品。
宜家家居是开创以平实价格销售自行组装家具的先锋。
本小组就宜家成功之道、发展现状、发展中存在的问题、存在问题的解决策略以及未来发展的趋势几个方面进行综合的分析。
关键字：宜家家居低价发展一、案例概述宜家家居（IKEA）是一家具有独特风格和品牌形象的跨国性私有居家用品的零售企业，宜家家居也是开创以平实价格销售自行组装家具的先锋。
宜家品牌始终和提高人们的生活质量联系在一起，秉承着“为尽可能多的顾客提供设计精良，功能齐全，价格低廉的家居用品”的经营宗旨。
（一）宜家创始人及成功之道英瓦尔·坎普拉德（IngvarKamprad)，瑞典人，17岁利用父亲给的学习奖学金创建了IKEA（宜家）公司，出生于1926年3月30日。
2008年81岁高龄的他，以310亿美元排名福布斯全球第七。
长期性展览加销售将邮购业与家具商场合二为一的家具经营方式、独特的设计理念、独特的设计战略。
宜家一贯坚持低成本、高质量的设计战略以及兼顾创新。
同时，宜家的物流体系全球化、高效化、自动化、信息共享化的。
（二）宜家在中国的供应链问题1、销售预测不准确2、库存总成本过高3、信息一体化、集成化的程度低（三）供应链问题的应对战略1.合理定价2.销售预测3.加大采购力度，是中国成为宜家最重要成品供应国以最大限度降低成本4..物流将多数配送中心和中央仓库集中在海陆空的交通要道5.高流量、低流量策略（四）宜家发展中出现的最新问题1.出现问题家具2.问题家具处理被疑双重标准（五）宜家的竞争企业对比宜家与红星美凯龙的对比（六）未来趋势预测二、宜家在中国供应链存在的问题分析（一）宜家供应链的运作从产品设计开始，“宜家”坚持自己设计，并拥有产品专利。
宜家家居战略案例分析剖析
8、1998在中国开办第一家宜家商场。
9、2003宜家获取了110亿欧元的销售收入 和超过11亿欧元的净利润，成为全球最大的 家居用品零售商。
（1）家居风格：简约、自然、清新、 设计精良
（2）模块式家具设计方式
两大特色
1、独特的卖场环境
（1）宜家理念 （2）生活体验馆 （3）贴心服务
两大特色
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
2、DIY方式的推行
（1）自行采购运输
（2）自行组装
（3） DIY乐趣
建议与分析
1. 以上两个主要战略形成了宜家核心竞争力，其两 者之间相互影响，产生蝴蝶效应。从宜家的发展沿革 分析，宜家是以成本领先战略为基础通过卓越的差异 化服务战略来保持强势的市场竞争。期初因卷入了与 竞争对手的一场价格战，双方都降低了价格，质量却 没了保证。通过开放家具展销厅，宜家能够以立体的 方式展示其产品的功能、质量和低价格，赢得人们的 选择，即以差异化战略占领了市场。如今宜家作为全 球化品牌企业，虽然广泛，但面向很多发展中国家， 普遍消费水平低，原有的低价家具生产厂家竞争激烈 接近饱和，我们认为目前还是以有价值的低价格作为 竞争优势之本。
2、1948宜家进入家具产品系列
3、1951出版第一本宜家目录
宜家的创始人看到了成为大规模家具供 应商的机会。不久，他便决定停止生产所有 其他产品，集中力量生产低价格的家具，我 们今天熟知的宜家从此诞生了
4、1955宜家开始设计自己的家具。
5、1956宜家开始试用平板包装。
发展大事记
6、1971库根科瓦店在大火后重新开业，开 设第一个商场内部仓库以方便顾客自选，一 个非常重要的宜家理念诞生了。
企业长期发展战略之成本控制——以宜家家居为例
时， 宜家 家居还加大力度提高家居超市 的面积 ， 降低仓储面积 。 （ ２ ） 采用 密集运输 以降低成本。宜家平均 每年 的货 物运输量达
２ １ ０ ０万 ｍ ， 船舶 运 输 占 ２ ０ ％ ，铁 路 运 输 占 ２ ０ ％ ，公 路 运 输 占 德 国境 内的宜家为例 ， 它共有 １ ６ ０ ０个 供 应 商 ， 其中 １ ５ ０ ０个 分 Ｗｅ ｍｅ 和Ｅ ｒ ｉ ｆ ． ｉ ｒ ｔ 的集 中仓 库 ，其 余 １ ０ ０个 供 应 商 把 货 物 直 接 送
提 高 经 济 效 益 不 能 单 纯 依 靠 降低 成 本 的绝 对 数 ， 而更重要 大多数 的货物直接送到 自选商场 ， 省略 中间的仓储存 放和搬运 出 ： 工作 ， 目前 这 个 比例 已经 达 到 了 ６ ０ ％ ～７ Ｏ ％， 未 来 的 一 年 里 将 的是 以较 低的消耗， 获得较 高的效 果， 实现相对节约 ， 并处理好 达到 ９ ０ ％。 针 对 必 须 转 运 的 货物 ， 宜 家 也 作 了许 多 改 善 之 处 。 同 质量与经济效益之 间的关系 。宜家 的成功告诉我们： 在未来 ， 引
要保证和提高产品 的质量 。所 以科学地组织实施成 本控制 ， 可 能够顺应业务的发展。宜家的物流管理策略分别从包装、 运输 、 以促进企业改善经营管理 ， 转变 经营机制 ， 全面提 高企业素质 ， 使企业在市场竞争的环境下生存、 发展和壮大 。 二、 案例分析—— 宜家物流成本管理 、 配送 中心着手 ， 不仅能应付大批量 的订货 ， 提高了配 送效率 ， 还
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
► ►
►
►
B.宜家公司在战略定位分析方面的创新是，将战略定位分析的两种方 法：成本领先战略与差异化战略有机的结合起来，从而来提高企业自 身的核心竞争力，而不是仅仅只用其中的一种方法。
如何理解价值链分析与战略成本管理的关系？ 宜家公司的价值链分析对获取竞争优势的贡 献是什么？
►
A. (1) 价值链分析主要解释如何增强企业产品或服务的增值能力，通过对原材料供应商 到产品消费者所有作业环节的相关成本分析，找出基本价值链，然后将其分解为独立的 价值作业，从而在价值作业系统中发现降低成本的可能和创造利润的基点，同时对不增 值的作业环节加以优化、改进，提高价值链整体效率。 （2）价值链分析同样是战略成本管理框架中的一部分。 (3) 战略成本管理的核心是为了取得持久的成本竞争优势，而企业的成本行为及其相对 的成本地位产生于企业在一个产业里竞争是所从事的价值活劢，所以价值链分析作为战 略成本管理的基本要素发挥着不可替代的作用。 B. 宜家公司的价值链分析使得企业的价值增值活劢更加有效，而且节约了成本，与战 略定位分析中的成本领先战略很好的结合了起来。 （1）采取了模块式的研发设计降低了设计环节的成本，增加了生产环节的灵活性与有 效性，降低了采购环节和物流环节的成本，而物流环节成本的降低又是节约成本的有效 途径。 （2）建立了统一的供应链管理，节约了时间，降低了成本。 （3）运用了“平板”包装的物流管理，降低了家具在储运过程中的损坏率，节省了占 用仓库的空间，节约了运输成本。
► ►
►
►
► ►
如何理解成本动因分析与战略成本管理的关 系？宜家公司的成本动因分析有什么特点？
►
A. (1) 成本劢因分析是从战略的角度出发，发现成本管理中的不足， 并采取相应的措施加以改善。 (2) 成本劢因分析也属于战略成本管理基本框架的一部分。作业影 响成本，劢因影响成本，因此劢因是引发成本发生的根本原因。战略 成本劢因对成本的影响比重比较大，可塑性也大，从战略成本劢因来 考虑成本管理，可以控制住企业日常经营中的大量潜在的成本问题。 B．宜家公司的成本劢因分析从结构性成本劢因和执行性成本劢因两 方面都展开了分析，将结构性劢因与执行性成本劢因有机结合两手抓。
►
►
价值活劢可分为两种活劢：基本活劢和辅劣活劢。基本活劢 是涉及产品的物质创造及其销售、转移给买方和售后服务的各种 活劢。辅劣活劢是辅劣基本活劢并通过提供外购投入、技术、人 力资源以及各种公司范围的职能以相互支持。
谢谢观赏
8/31/2012
6
宜家家居案例分析
如何理解战略定位分析对企业制定战略的重 要性？宜家公司在战略定位分析方面的创新 是什么？
►
A.（1）战略定析方法，其核心内容是企业整体战略 与成本管理模式的有效结合。 （2）战略定位分析是处于战略成本管理的框架之中的。 （3）通过战略定位分析能够为企业制定科学合理的未来战略规划和 战略目标。 （4）通过战略定位分析企业能够选择适合于实现企业自身的生存、 盈利、高效发展等理性目标的经营战略。