基于价值链的杭州老板电器公司战略成本管理案例分析

基于价值链的杭州老板电器公司战略成本管理案例分析

随着国内房地产市场的回暖,消费者对于高品质生活需求的追求,厨房电器成为了消费者关注的家电重要产品之一。厨电市场发展潜力大,利润空间大,但是由于综合性家电企业也纷纷进军该领域,厨电市场竞争加剧,企业如何通过成本管理在厨电这块利润高地获得一席之位,甚至拔得行业头筹,是厨电企业面临的急需解决的关键问题。因此,本文选取老板电器作为对象,在战略成本管理的理论基础上对其成本管理进行一系列的分析,一方面以期能够推动战略成本管理理论的实践运用,帮助企业有效解决成本管理问题。另一方面,也可以对其他中小企业在企业成本管理中起到一定的启示,提供一定的借鉴意义,更全面深入地了解企业成本管理的不足之处并加以改进,从而在家电市场上获取更大的份额。

本文选择杭州老板电器为例,运用定性分析法,在价值链分析的基础上,通过分析企业的战略选择、企业的成本费用现状、企业成本动因等方面,找出杭州老板电器在进行成本管理的过程中,还存有一些不足之处可能会在一定程度上制约企业发展。一是原材料采购成本高,原材料价格的上涨对企业生产成本有十分显著的影响;二是销售渠道下沉,导致销售成本的增加;三是基层员工缺乏成本管理意识,不利于成本的节约;四是竞争对手的迅速发展要求企业的技术开发水平进一步提高。最后,本文对老板电器战略成本管理中,如建立阶梯式人才培养计划、严格的供应商筛选制度、多元化渠道等方面的举措进行了充分的肯定;也明确企业未来战略成本管理的方向,提出优化措施,以期帮助老板电器维持其行业领先优势。