基于价值链的杭州老板电器公司战略成本管理案例分析
老板电器营销案例分析报告
成都理工大学商学院课程论文专业市场营销课程名称营销案例分析学生姓名学号任课老师提交时间考核成绩老板电器营销案例分析报告摘要文章主要由企业概况，行业分析，竞争对手分析，消费者分析、企业营销决策分析，可以借鉴的成功经验，存在的主要问题及对策，结论这8个方面构成，对老板电器现行状况经行充分分析，得出企业现在的优势方面和劣势方面，以及如何克服所面对的长期问题。
目录一.企业概况 (3)1.企业简介 (3)2.公司2007到2009三年营业收入及净利润 (3)二.市场分析（行业分析） (4)1.厨电行业规模整体扩容，具体到各产品领域却呈现出差异性 (4)2.家用油烟机、灶具的产量和同比增速 (4)3.国内油烟机、灶具市场规模图 (5)4.现阶段行业态势 (5)三.竞争者分析 (6)1.方太 (6)2.西门子 (6)3.2010年1—5月份高端厨电市场占有率 (6)四.消费者分析 (7)1.主要消费群体 (7)2.消费者分析 (7)2.1. “暗示”倾向 (7)2.3. “从众心理” (7)五.企业营销决策分析 (8)1 企业战略 (8)1.1. 目标市场战略 (8)1.2. 竞争战略 (8)2 企业策略 (8)2.1. 产品策略 (8)2. 2. 价格策略 (8)2.3. 推广策略 (8)2.4. 多元渠道发展战略 (9)6.可以借鉴的成功经验 (10)1.借鉴伊利品牌传播的“天然一家”宣传 (10)2.借鉴大众汽车的平台化布局 (10)7.存在的主要问题以及对策 (11)1.主要问题 (11)2.主要对策 (11)8.结论 (12)一.企业概况1.企业简介杭州老板电器股份有限公司是老板集团的核心企业，专业生产吸油烟机、燃气灶、消毒柜、电压力煲、电磁炉等厨房电器、生活小家电产品。
自1979年创办以来，近30年不断地发展与壮大，现已成为中国厨房电器行业发展历史最长、生产规模最大、产品类别最齐全、销售区域最广的龙头企业之一。
企业战略成本管理案例分析
企业战略成本管理案例分析摘要:目前，企业越来越重视本钱操纵和本钱管理，其已逐渐成为企业生存的关键。
然而，大多数中小企业仍然把关注点放在传统的本钱管理模式上，这种传统模式曾经在降低企业本钱方面发挥了重要作用，但已经不适应当今企业的开展要求。
本文采取个案分析方法，对A企业近五年的收入情况进行了比较分析，深入分析了A企业的本钱管理现状以及战略本钱管理中存在的主要问题，在此根底上，提出相应的战略本钱管理方案和措施，最终创造更高的价值，使企业立于不败之地。
关键词:价值链;战略本钱管理;本钱动因一、相关概念及理论根底（一）战略本钱管理的定义。
战略本钱管理是一种着眼于企业的长期开展战略并随时进行动态调整的本钱管理模式，在这过程中，企业可以掌握产品整个制造过程的本钱信息，将企业决策与本钱信息相结合，并进行实时监控和管理，保持长期的低本钱优势，增强整个企业核心竞争力。
（二）企业战略本钱管理特点。
第一，可持续性，战略本钱管理则更侧重于企业的可持续健康开展，不会因为眼前的巨大利益而选择不恰当的管理手段。
第二，全面性，这里的全面性指的是在整体战略的指导下，企业的本钱管理摆脱了生产经营销售等根底环节的桎梏，企业从长期开展的战略目标动身，结合企业的内部管理框架和外部环境的各个方面分析影响企业本钱的因素并进行计算和管理，使企业的本钱管理更具有全面性。
第三，前瞻性，企业的前瞻性呈现在企业的超前目光，在制定适合自身企业开展的战略的根底上保持自然资源及其所提供服务的质量，最大限度地增加经济开展的净效益。
二、A公司战略本钱管理存在的问题（一）产量下降。
产品的产量与企业的营收利润息息相关，近五年来，A 公司的总体产量整体呈下降趋势。
在2016年至2018年营业收入实现大幅上涨，按理来说，营业本钱也呈涨势，但这三年的营业本钱却是一年比一年低，2016年营业本钱占营业总本钱的比例为64%，2017年营业本钱占营业总本钱的比例为57%，2018年营业本钱占营业总本钱的比例仅为42%。
成本控制案例分析
成本控制案例分析随着市场竞争的日益激烈，企业在追求利润最大化的同时，也必须不断寻求成本控制的策略。
本文将通过分析一家企业的案例，探讨成本控制的重要性以及实施成本控制的有效方法。
案例背景某电子产品制造企业作为行业的领导者，一直在市场上保持着良好的竞争地位。
然而，近年来，随着原材料价格的波动以及劳动力成本的上升，该企业的利润率逐渐下降。
因此，为了保持竞争优势，他们迫切需要找到有效的成本控制方法。
一、成本控制的重要性成本控制对企业的可持续发展至关重要。
首先，成本控制可以提升企业的利润率。
通过降低生产成本，企业可以在保持产品价格竞争力的同时提高利润水平。
其次，成本控制可以提高企业的竞争优势。
在市场竞争激烈的行业中，那些能够灵活控制成本的企业更有可能扩大市场份额并持续增长。
最后，成本控制有助于企业的稳定发展。
通过合理分配资源和降低浪费，企业能够更好地应对市场的变化和挑战。
二、成本控制的有效方法1. 成本分析首先，企业需要进行全面的成本分析。
通过分析企业的各项成本，识别出哪些是非必要的开支，进一步寻找降低成本的空间。
在这个案例中，该企业通过对各个生产环节的成本进行详细分析，发现了一些可以改善的地方，如减少能源消耗和降低运输费用等。
2. 采购策略优化其次，企业可以优化采购策略，降低原材料和设备的采购成本。
合理的供应商选择和谈判技巧可以帮助企业获得更有竞争力的价格，并确保原材料和设备的质量不受影响。
在这个案例中，该企业与多个供应商协商，最终获得了更有利的采购价格和条件。
3. 生产流程优化另外，企业可以通过优化生产流程来提高效率和降低成本。
识别出生产过程中的瓶颈，采取适当的措施来提高生产效率，并减少废品和不合格品的产生。
该企业在这方面进行了深入研究，并通过引入自动化设备和改进工艺流程，进一步提高了生产效率，降低了生产成本。
4. 管理控制最后，企业需要建立科学的成本管理和控制体系。
通过设定合理的成本预算和绩效评估指标，监控成本的使用情况，并及时发现和纠正偏差。
基于价值链视角下家电企业成本控制研究
基于价值链视角下家电企业成本控制研究一、研究背景和意义随着科技的飞速发展，家电行业也在不断地进行创新和变革。
在这个过程中，成本控制成为了企业生存和发展的关键因素。
然而传统的成本控制方法往往难以适应这种快速变化的市场环境。
因此从价值链视角来研究家电企业的成本控制具有重要的理论和实践意义。
首先基于价值链视角的成本控制研究有助于企业更好地了解自身在价值链中的位置，从而明确成本控制的重点和方向。
通过对价值链各个环节的分析，企业可以找出降低成本的关键节点，制定出更加有效的成本控制策略。
其次这种研究方法可以帮助企业发现自身的优势和劣势，以便在成本控制过程中发挥优势、弥补劣势。
例如通过对比分析，企业可以发现自己在原材料采购、生产制造、市场营销等方面的优势和不足，从而采取相应的措施提高成本控制效果。
此外基于价值链视角的成本控制研究还可以为企业提供一个全新的视角来看待成本问题。
在这个视角下，企业不再仅仅关注产品的生产和销售，而是将注意力放在整个价值链的每一个环节上，从而实现全面、系统的成本控制。
从价值链视角来研究家电企业的成本控制具有重要的理论和实践意义。
这不仅可以帮助企业更好地应对市场变化，提高竞争力，还可以为企业创造更多的经济效益和社会价值。
1.1 研究背景随着经济的发展和人们生活水平的提高，家电企业的生产成本控制显得尤为重要。
在这个竞争激烈的市场环境中，如何降低成本、提高效率，成为了企业生存和发展的关键。
价值链视角作为一种有效的成本控制方法，可以帮助企业更好地分析和优化生产过程中的各个环节，从而实现成本的有效控制。
本文将基于价值链视角，对家电企业的成本控制进行深入研究，旨在为企业提供一些实用的成本控制策略和方法，以应对日益严峻的市场挑战。
1.2 研究意义随着经济的发展和人们生活水平的提高，家电产品已经成为了人们日常生活中不可或缺的一部分。
然而在这个市场竞争激烈的时代，家电企业如何在保持产品质量的同时降低成本，提高利润成为了企业生存和发展的关键。
老板电器2020年管理水平报告
老板电器2020年管理水平报告一、成本费用分析1、成本构成情况老板电器2020年成本费用总额为591,896.62万元，其中：营业成本为356,320.69万元，占成本总额的60.2%；销售费用为214,696.5万元，占成本总额的36.27%；管理费用为29,698.58万元，占成本总额的5.02%；财务费用为-15,014.82万元，占成本总额的-2.54%；营业税金及附加为6,195.66万元，占成本总额的1.05%。
成本构成表(占成本费用总额的比例)(万元)项目名称2018年2019年2020年数值百分比(%) 数值百分比(%) 数值百分比(%)成本费用总额560,220.8 100.00574,460.86 100.00591,896.62100.00营业成本345,076.52 61.60354,877.7761.78356,320.6960.20营业税金及附加7,057.14 1.26 6,661.81 1.16 6,195.66 1.05销售费用190,985.68 34.09192,825.9233.57 214,696.5 36.27管理费用27,235.51 4.86 28,436.41 4.95 29,698.58 5.02 财务费用-10,134.05 -1.81 -8,341.05 -1.45 -15,014.82 -2.542、总成本变化情况及原因分析老板电器2020年成本费用总额为591,896.62万元，与2019年的574,460.86万元相比有所增长，增长3.04%。
以下项目的变动使总成本增加：销售费用增加21,870.59万元，营业成本增加1,442.92万元，管理费用增加1,262.16万元，共计增加24,575.67万元；以下项目的变动使总成本减少：营业税金及附加减少466.15万元，资产减值损失减少1,265.59万元，财务费用减少6,673.77万元，共计减少8,405.51万元。
基于价值链分析的战略成本管理研究——以格力电器为例
4.增强信贷软件授信风险管控能力大学生信贷行为与信贷软件的授信额度有着密切的联系，“花呗”等信贷软件应当完善大学生征信体系，严格管控大学生在平台交易的授信额度。
在失信违约的惩戒方面，信贷平台应当严格注明违约条件，加大失信违约成本，促使大学生自觉主动践行诚信借贷行为。
在非法套现方面，“花呗”等信贷平台要完善自身检测系统，力求把非法套现行为扼杀在萌芽中，从源头上规范大学生的借贷行为。
5.严格互联网消费信贷监管监管部门对于互联网信贷软件的监管应当加大力度，严格管控信贷平台对大学生的放贷额度，以保证信贷平台既能满足大学生的基本金融需求，又能控制在合理范围之内。
“花呗”等借贷平台应当严格接受并配合监管部门的监管，为互联网信贷平台树立业界标杆。
政府作为防范互联网信贷乱象的窗口，要加大惩戒力度，严厉打击非法网络消费信贷平台，维护金融市场的正常秩序。
针对互联网信贷模式发展速度快、虚拟性强等特点，出台完善相关法律法规，逐步构建互联网信贷消费体系。
对现存的各类信贷消费平台形成强有力的约束机制，减轻因互联网消费平台虚假宣传带来的对大学生的危害，努力使“花呗”等信贷平台成为帮助大学生顺利完成学业的助手。
五、结论互联网信贷模式的蓬勃发展正在改变着人们的生活方式，同时促进了信用经济的发展。
综合上述分析可知，互联网信贷给大学生的消费行为带来了很多正向和负向的影响，也让新型的消费理念走进大学生群体中，就目前调查研究结果表明，互联网信贷模式对大学生的正面效应是大于负面效应的。
面对这种新型消费信贷模式，我们应该权衡利弊，在使用时进行合理规划，让互联网信贷模式真正服务于我们的生活。
注释：①张业巍,刘坪.互联网信贷对大学生消费行为的影响探讨[J].财经界,2019,000(021):247。
参考文献：[1]包懿.合理疏导大学生网络信贷构建和谐校园环境[J].现代交际,2019(21):136-137.[2]蒋勇,张秀群.论信贷消费思潮对大学生消费的影响[J].中共成都市委党校学报,2009(03):56-59.[3]许爱玮,蔡子怡.大学生消费信贷分析及教育研究[J].教育现代化,2019,6(65):233-235.[4]熊杰,杨屹文,刘运.互联网信贷对当代大学生消费的影响及对策[J].经贸实践,2018(04):130-130.[5]蒙博,成苏婷,彭浩,等.大学生消费信贷问题研究———以蚌埠地区高校为例[J].商场现代化,2018,No.869(08):66-67.[6]张朝,刘静文.“蚂蚁花呗”对蚌埠市大学生消费行为的影响及对策研究[J].山西农经,2019,247(07):26+28.[7]曾益婷,蔡秋萍,谢冬霞,等.高校网络贷款背景下大学生理财分析及建议[J].知识经济,2019,000(010):59-60.基于价值链分析的战略成本管理研究———以格力电器为例■柳雯艳西安财经大学摘要:随着互联网经济的不断发展，家电制造业要想跟上时代潮流，就必须加快产业转型升级的脚步，不断提高核心竞争力，向高端制造业迈进。
基于价值链的杭州老板电器公司战略成本管理案例分析
基于价值链的杭州老板电器公司战略成本管理案例分析
随着国内房地产市场的回暖,消费者对于高品质生活需求的追求,厨房电器成为了消费者关注的家电重要产品之一。
厨电市场发展潜力大,利润空间大,但是由于综合性家电企业也纷纷进军该领域,厨电市场竞争加剧,企业如何通过成本管理在厨电这块利润高地获得一席之位,甚至拔得行业头筹,是厨电企业面临的急需解决的关键问题。
因此,本文选取老板电器作为对象,在战略成本管理的理论基础上对其成本管理进行一系列的分析,一方面以期能够推动战略成本管理理论的实践运用,帮助企业有效解决成本管理问题。
另一方面,也可以对其他中小企业在企业成本管理中起到一定的启示,提供一定的借鉴意义,更全面深入地了解企业成本管理的不足之处并加以改进,从而在家电市场上获取更大的份额。
本文选择杭州老板电器为例,运用定性分析法,在价值链分析的基础上,通过分析企业的战略选择、企业的成本费用现状、企业成本动因等方面,找出杭州老板电器在进行成本管理的过程中,还存有一些不足之处可能会在一定程度上制约企业发展。
一是原材料采购成本高,原材料价格的上涨对企业生产成本有十分显著的影响;二是销售渠道下沉,导致销售成本的增加;三是基层员工缺乏成本管理意识,不利于成本的节约;四是竞争对手的迅速发展要求企业的技术开发水平进一步提高。
最后,本文对老板电器战略成本管理中,如建立阶梯式人才培养计划、严格的供应商筛选制度、多元化渠道等方面的举措进行了充分的肯定;也明确企业未来战略成本管理的方向,提出优化措施,以期帮助老板电器维持其行业领先优势。
基于价值链的家电行业战略成本管理研究共3篇
基于价值链的家电行业战略成本管理研究共3篇基于价值链的家电行业战略成本管理研究1基于价值链的家电行业战略成本管理研究随着供给侧结构性改革的深化，家电行业的成本管理问题日益凸显。
为了摆脱过度依赖低价竞争的发展模式，家电企业需要从战略层面着手，寻找合适的成本管理方法。
本文将通过分析价值链的概念，探讨基于价值链的家电行业战略成本管理方法的应用与优化。
一、价值链概念及应用价值链是美国哈佛大学教授波特（M.E.Por ter）提出的一种企业管理思想，通俗来说，价值链就是一系列为满足客户需求而进行的活动。
其中涉及到的环节包括采购原材料、研发、生产、物流、营销等，每个环节都需要消耗一定的成本，这些成本最终被转化为产品的售价。
对于家电行业来说，价值链的应用十分广泛。
例如，对于一款电视机产品来说，价值链的前端包含了对核心元器件的采购、设计和研发，包括主板、屏幕、外壳等。
在产品制造环节中，需要考虑机器人化生产、智能生产等先进工艺的引入，以及人力资源成本。
在产品销售渠道的设置上，需要考虑市场定位、渠道建设、广告宣传等环节，这些环节都需要消耗一定的成本。
二、基于价值链的成本管理方法基于价值链的成本管理方法，强调的是减少冗余、优化环节，从而实现成本的控制和降低。
下面结合家电行业的实际情况，提出具体的应用方法：1. 重视研发环节的管理研发环节是家电制造环节的重要组成部分。
除了在核心技术的开发上不断进行投入，对于研发项目的组合、管理也是重要的一环。
企业可以通过设置研发项目的优先级、控制研发项目的数量等方式进行管理，从而实现在保证产品质量和降低成本之间的平衡。
2. 引进先进制造技术随着机器人化生产、智能生产等制造技术的不断发展，家电企业可以通过引进这些技术，实现在保证生产质量的同时，达到成本的控制和降低。
3. 优化物流环节物流策略是家电企业成本管理的关键。
通过优化物流模式、调整配送渠道，实现物流成本的降低。
例如，家电企业可以借助物流平台的技术进一步压缩运输、储存等物流环节。
老板电器财务分析报告
老板电器财务分析报告财务分析报告老板电器财务分析一、公司简介杭州老板电器 31年来专注于厨房电器产品的研发、生产和销售，主要产品包括吸油烟机、燃气灶和消毒柜，另有电压力煲、电磁炉、电热水壶、食品加工机等厨房配套小家电产品。
目前，公司渠道已覆盖全国各区域 6000余个终端，销售规模在国内市场处于领先地位，吸油烟机产品连续 7 年全国销量第一，燃气灶产品连续 7 年全国销量前三。
2009年公司共实现营业收入 9.34 亿元，实现归属母公司净利润 0.82 亿元，同比分别增长7.81% 和50.97%。
二、行业分析老板电器是吸油烟机行业龙头，定位于中高端。
公司主要产品吸油烟机、燃具和消毒柜收入占公司总收入分别为54%、30%和10%，烟机、燃具和消毒柜市占率分别为市场第一、第二和第三。
在高端产品欧式吸油烟机和嵌入式燃气灶市场占有行业第一的位置。
不仅仅是“连续6年市场销量第一”的荣誉，老板厨房电器早已凭借先进的技术和卓越的品质，以及有口皆碑的服务荣膺了“中国驰名商标”、“中国500最具价值品牌”、“亚洲品牌500强”等称号，堪称中国厨电业内的“多料冠军”。
三、战略分析优势:打造了一个细分产品优势;营造体系健全;区域市场平衡发展;完成原始积累;现代企业制度初见成效。
劣势:品牌清晰度有待进一步提高;产品结构有待进一步丰富;产品设计无明显亮点;企业规模有待壮大;资本市场有待介入。
机会:地产热带来市场空间不断扩大;产品更新换代速度加快;厨卫行业二次创业浪潮;渠道创新成趋势;技术壁垒催生OEM合作。
威胁:综合品牌外资品牌的强势介入;专业品牌之间的技术差距很小;市场集中度很小;厨卫电器潜伏着价格战的危险;大渠道势力过强，公平竞争环境不理想。
四、会计分析一资产负债表分析水平分析:09年总资产增加153497000，增长幅度为31.01%，10年总资产增加1035948000，增长幅度为159.76%，11年总资产增加235000000，增长幅度为13.95%，12年总资产增加412890000，增长幅度为21.51%。
《老板电器存货管理中存在的问题与完善对策的案例分析8400字》
杭州老板厨卫存货管理中存在的问题与完善对策的案例分析一、引言 (2)（一）社会背景及研究意义 (2)（二）文献综述 (2)（三）研究内容、方法及目的 (4)二、存货管理概述 (5)（一）存货管理概念 (5)（二）加强存货管理的重要性 (7)三、我国厨房产品行业存货管理现状分析 (7)（一）我国厨房产品行业情况 (7)（二）我国厨房产品行业存货管理模式 (7)四、厨房产品行业存货管理中存在的问题...............................错误!未定义书签。
（一）存货总体堆积成本较大...........................................错误!未定义书签。
（二）缺乏严格的入库质量检验.......................................错误!未定义书签。
（三）信息化技术不足，库存管理质量低下...................错误!未定义书签。
五、厨房产品行业存货管理存在问题的解决对策...................错误!未定义书签。
（一）及时解决滞销商品问题...........................................错误!未定义书签。
（二）建立完善的存货管理制度.......................................错误!未定义书签。
（三）加强存货信息化管理...............................................错误!未定义书签。
六、杭州老板厨卫存货管理案例分析 (9)（一）杭州老板厨卫公司概况 (9)（二）杭州老板厨卫存货管理状况 (12)（三）杭州老板厨卫企业存货管理存在的问题 (13)（四）优化杭州老板厨卫企业存货管理的途径 (14)七、结论 (14)参考文献 (14)一、引言（一）社会背景及研究意义大数据时代下，社会经济条件发展迅速，人们生活水平的不断提升，消费者对自身消费的商品、服务都有了更高的要求。
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基于价值链的杭州老板电器公司战略成本管理案例分析
随着国内房地产市场的回暖,消费者对于高品质生活需求的追求,厨房电器成为了消费者关注的家电重要产品之一。
厨电市场发展潜力大,利润空间大,但是由于综合性家电企业也纷纷进军该领域,厨电市场竞争加剧,企业如何通过成本管理在厨电这块利润高地获得一席之位,甚至拔得行业头筹,是厨电企业面临的急需解决的关键问题。
因此,本文选取老板电器作为对象,在战略成本管理的理论基础上对其成本管理进行一系列的分析,一方面以期能够推动战略成本管理理论的实践运用,帮助企业有效解决成本管理问题。
另一方面,也可以对其他中小企业在企业成本管理中起到一定的启示,提供一定的借鉴意义,更全面深入地了解企业成本管理的不足之处并加以改进,从而在家电市场上获取更大的份额。
本文选择杭州老板电器为例,运用定性分析法,在价值链分析的基础上,通过分析企业的战略选择、企业的成本费用现状、企业成本动因等方面,找出杭州老板电器在进行成本管理的过程中,还存有一些不足之处可能会在一定程度上制约企业发展。
一是原材料采购成本高,原材料价格的上涨对企业生产成本有十分显著的影响;二是销售渠道下沉,导致销售成本的增加;三是基层员工缺乏成本管理意识,不利于成本的节约;四是竞争对手的迅速发展要求企业的技术开发水平进一步提高。
最后,本文对老板电器战略成本管理中,如建立阶梯式人才培养计划、严格的供应商筛选制度、多元化渠道等方面的举措进行了充分的肯定;也明确企业未来战略成本管理的方向,提出优化措施,以期帮助老板电器维持其行业领先优势。