项目部应急救援领导小组成员及组织机构各部门职责
项目部应急救援预案
项目部应急救援预案一、背景。
项目部应急救援预案是为了应对突发事件、保障项目部员工和设施安全，保障项目顺利进行而制定的重要文件。
项目部应急救援预案是项目部应急管理工作的重要组成部分，是项目部应急管理工作的指导性文件，具有很强的操作性和实用性。
二、组织机构。
1. 应急指挥部，由项目部领导组成，负责应急救援行动的决策和指挥。
2. 应急救援队，由项目部员工组成，负责救援行动的具体执行。
3. 应急联络人员，负责与外部救援机构和相关部门进行联系和协调。
三、应急预案。
1. 火灾应急预案。
发生火灾时，应立即启动火警报警器，并通知所有员工迅速撤离到安全地点。
应急救援队成员要熟悉灭火器材的使用方法，及时进行初期灭火。
通知消防部门并配合其进行灭火救援工作。
2. 人员伤亡应急预案。
发生人员伤亡事件时，应立即通知应急救援队成员前往现场进行救援。
保护现场，避免二次伤害的发生。
及时通知医疗机构进行救治。
3. 自然灾害应急预案。
对于可能发生的自然灾害，如台风、地震等，应提前做好防范措施，确保项目部设施和人员安全。
发生自然灾害时，应及时通知应急救援队成员采取相应的救援措施。
四、救援装备和设施。
项目部应急救援预案要求项目部应配备必要的救援装备和设施，包括灭火器、急救箱、应急照明设备等，以确保在紧急情况下能够及时有效地进行救援工作。
五、培训和演练。
项目部应急救援预案要求定期组织应急救援演练，提高员工的应急救援能力和应对突发事件的能力。
同时，对新员工进行应急救援培训，确保他们能够熟悉应急预案和救援流程。
六、监督和评估。
项目部应急救援预案要求建立健全的监督和评估机制，定期对应急救援预案进行评估和修订，确保其符合实际需求，并能够在紧急情况下发挥作用。
七、总结。
项目部应急救援预案是保障项目部员工和设施安全的重要保障，必须得到项目部领导的高度重视和全体员工的积极配合。
只有通过不断的完善和实践，才能确保项目部在突发事件发生时能够做出正确、迅速的应对，最大限度地减少损失。
应急救援小组职责
应急救援小组职责成立“项目安全事故应急救援领导小组”，领导小组日常办公室设在项目经理公室，日常工作由项目安全部兼管。
一、职责项目部事故应急救援指挥领导小组负责本工程事故应急救援工作的组织和指挥，日常工作由项目部安全部兼管。
一旦发生重大事故或紧急情况时，以指挥领导小组为基础，立即成立事故应急救援指挥部。
项目经理任总指挥，安全总监任副总指挥。
如项目经理不在工地时，则由安全总监任总指挥，依次类推，全权负责应急救援工作。
施工现场应急救援小组负责事故的现场抢救和应急处置及报警工作。
1应急总指挥：①分析紧急状态确定相应报警级别，根据相关危险类型、潜在后果、现有资源控制紧急情况的行动类型；②指挥、协调应急反应行动；③与外部应急反应人员、部门、组织和机构进行联络；④直接监察应急操作人员行动；⑤最大限度地保证现场人员和外援人员及相关人员的安全；⑥协调后勤方面以支援应急反应组织；⑦应急反应组织的启动；⑧应急评估、确定升高或降低应急警报级别；⑨通报外部机构，决定请求外部援助；⑩决定应急撤离，决定事故现场外影响区域的安全性。
2、应急副总指挥：①协助应急总指挥组织和指挥应急操作任务；②向应急总指挥提出采取的减缓事故后果行动的应急反应对策和建议；③协调、组织和获取应急所需的其它资源，设备以支援现场的应急操作；④组织相关技术和管理人员对施工场区生产过程各危险源进行风险评估；⑤定期检查各常设应急反应组织和部门的日常工作和应急反应准备状态；⑥根据实际条件，努力与周边有条件的企业为在事故应急处理中共享资源、相互帮助、建立共同应急救援网络和制定应急救援协议。
3、后勤供应组：①协助制订施工项目应急反应物资资源的储备计划，按已制订的项目的应急反应物资储备计划，检查、监督、落实应急反应物资的储备数量，收集和建立并归档；②定期检查、监督、落实应急反应物资资源管理人员的到位和变更情况，及时调整应急反应物资资源的数量；③定期收集和整理各项目经理部施工场区的应急反应物资资源信息、建立档案并归档，为应急反应行动的启动，做好物资源数据储备；④应急预案启动后，按应急总指挥的部署，有效地组织应急反应物资资源到施工现场，并及时对事故现场进行增援，同时提供后勤服务。
关于成立项目部应急救援组织的通知
××公司项目部文件××字〔202*〕××号关于成立应急救援组织的通知为有效应对各类突发事故，提高对事故的判断、预警能力，快速高效地做好事故的抢险救灾工作，最大限度地减少人员伤亡和财产损失，公司决定组建应急救援组织。
一、应急救援机构（一）公司成立快速、高效的事故应急救援指挥部，及时控制各类事故的发生，组织、协调各类事故的抢险、救援。
负责对各科室、各项目部实行统一领导，统一组织，统一指挥，协调作战，共同完成事故救援任务。
总指挥长：副指挥长：成员：指挥部下设办公室，办公室设在安全科，安全科科长任办公室主任。
办公室主要职责是：及时接收事故信息，快速传达指挥部救援指令，具体协调各单位抢险救护队，统一行动，及时了解掌握抢险救灾情况，加强平时的演练与培训工作。
1、救援指挥部办公室24小时值班电话：XXXXXX。
2、指挥部各成员联系电话由办公室常备，便于救援及时联系。
为保证应急救援信息的畅通，指挥部各成员手机必须24小时开通，接到应急电话后，必须在最短时间内赶到指定地点集结。
（二）成立业余救护队1、公司机关由15人组成的业余救援抢险救护队，根据需要配备必要的救护器材、工具，用于应急救援。
2、各部门、项目部应建立相应的应急救援组织和机构，成立抢险救护队，明确各自的职责和任务。
抢险救护队队员人数：XX科X 人、XX科X人、XX科X人……。
各单位人员名单自行确定，报安全科和应急救援指挥部办公室备案。
3、救护队队员应为男性，要求身体强壮，责任心强，具备一定的抢险救护知识，必要时公司组织培训，每年定期演练。
救护队员要有自我牺牲精神，且训练有素，保证紧急事件出现后，闻警即到，能召之即来，来之能战，各司其职。
坚持“加强战备，主动预防，积极抢救”的原则，接警后以最快的速度到现场，能迅速有效处理突发事故。
4、救护队平时要做到：(1)严格组织管理，加强业务训练。
(2)深入可能发生事故的地域，熟悉情况。
项目部应急救援预案
项目部应急救援预案
一、应急救援组织机构。
1. 项目部应急救援指挥部，负责项目部应急救援工作的指挥和协调，由项目部领导担任总指挥，成员包括项目部各部门负责人和专业技术人员。
2. 应急救援小组，根据项目部的实际情况，设立不同的救援小组，包括消防救援小组、医疗救援小组、物资保障小组等。
二、应急救援预案。
1. 应急救援准备工作。
项目部应急救援指挥部应建立健全的应急救援预案，包括明确各救援小组的职责和任务、应急救援物资的准备和储备、应急救援演练等。
2. 应急救援流程。
一旦发生突发事件，项目部应急救援指挥部应立即启动应急救援预案，按照预案规定的流程和程序进行应急救援工作，确保人员安全和财产安全。
3. 应急救援协调。
项目部应急救援指挥部应与相关部门和单位积极协调，互相支持，共同开展应急救援工作，确保应急救援工作的顺利进行。
4. 应急救援演练。
定期组织应急救援演练，提高项目部各救援小组的应急救援能力，熟悉应急救援流程，确保在发生突发事件时能够迅速、有效地进行救援工作。
以上就是项目部应急救援预案的内容，希望能够为项目部的应急救援工作提供一定的指导和帮助。
应急组织机构及职责
应急组织机构及职责1、应急组织体系项目部应急组织机构包括综合协调组、现场抢险救援组、现场救护组、现场保护组、现场通讯组和善后处理组。
项目部安全领导小组机构组成：由项目部安全、工程、技术、物资、质量等部门成员等人员组成。
下设六个应急救援小组如下：(1)现场综合协调组(2)现场抢险救援组(3)现场疏散警戒组(4)后勤保障组(5)现场救护组(6)善后处理组2、应急组织职责(1)组长：负责紧急情况处理的指挥工作，主要职责如下：①审定并签发本项目应急预案；②下达预警和预警解除令；③下达本项目应急预案启动和终止指令；④负责生产安全事故的应急救援指挥工作，统一协调应急资源；⑤检查督促各应急救援工作小组做好抢险救援、信息上报、善后处理以及恢复生活、生产秩序的工作；⑥负责对外联络，向新闻媒体发布相关信息；⑦负责检查监督应急准备工作情况，组织开展应急培训教育及应急预案的演练和讲解活动。
审批并落实项目应急准备及救援资金。
(2)现场综合协调组①负责对事故救援过程中的各职能小组进行协调指挥；②并做好准备联系医院、社会、市指、分公司救援力量的沟通工作；③负责新闻媒体对接及发言。
(3)现场抢险救援组①搜救、抢救现场伤员；②抢救现场物资、设备设施的安全转移；③组建现场消防队；④负责事故后现场及时清理、恢复，并及时控制危险源；⑤保证现场救援通道的畅通。
(4)现场救护组①负责现场伤员救护；②记录伤员伤情；③协助内部联系的专业医护人员的救助；④管理备用应急资金5万元。
(5)现场疏散警戒组①负责事故现场的警戒，及时疏散人群，防止拍照以及发现此类情况及时控制；②阻止非抢险救援人员进入现场；③维持治安秩序；④负责保护抢险人员的人身安全。
(6)后勤保障组①人数控制在3~5名，由分包单位牵头组织，同时为方便交流，也为照顾女性家属，其中必须保证有一名女性，小组主要职责是解决家属生活所需；②协助制订项目现场应急反应物资资源的储备计划，按已制订的项目施工现场应急反应物资储备计划，检查、监督、落实应急反应物资的储备数量，收集和建立并归档；③定期检查、监督、落实应急反应物资资源管理人员的到位和变更情况及时调整应急反应物资资源的更新和达标；④定期收集和整理各项目经理部施工场区的应急反应物资资源信息、建立档案并归档，为应急反应行动的启动，做好物资源数据储备；⑤随时了解家属的动态信息，做好受伤人员医疗救护的跟踪工作，协调处理医疗救护单位的相关矛盾；也对家属的身体状况及时进行反馈，为防意外情况发生，需要提前准备降压药和速效救心丸，以备不时之需。
脚手架施工应急救援预案
脚手架施工应急救援预案一、目的为确保我项目部工程脚手架安全并预防事故，万一发生倾斜、下沉、倒塌事故以后，能迅速有效地开展抢救工作，最大限度地降低员工及相关方生命安全风险，特制定本预案二、组织机构职责及成员（一）应急领导小组组织机构（二）组织机构及职责由项目部成立应急响应指挥部，负责指挥及协调工作组长：吴子征副组长严齐平副组长吴铁山成员：欧盛江、周丰硕、陈传剑、候进、刘盼盼具体分工如下：1、吴子征负责现场，任务是掌握了解事故情况，组织现场抢救2、严齐平负责向上联络，保持与公司、建设行政主管部门及劳动部门等单位的沟通3、吴铁山任务是根据指挥小组命令，立即布置现场实施自救，4、欧盛江负责维持现场秩序，做好当事人、周围人员的问讯记录5、周丰硕负责妥善处理好善后工作，负责保持与当地相关部门的沟通联系三、在脚手架上发生伤亡事故的预防措施1、加强培训教育，提高安全意识，增强自我保护能力，杜绝违章作业安全生产教育培训是实现安全生产的重要基础工作项目部完善内部教育培训制度，通过对职工进行三级教育、定期培训，开展班组班前活动，利用黑板报、宣传栏、事故案例剖析等多种形式，加强对一线作业人员，尤其是农民工的培训教育，增强安全意识，掌握安全知识，提高职工搞好安全生产的自觉性、积极性和创造性，使各项安全生产规章制度得以贯彻执行脚手架等特殊工种作业人员必须做到持证上岗，并每年接受规定学时的安全培训《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》规定，“脚手架搭设人员必须是经过按现行国家标准《特种作业人员安全技术考核管理规则》（GB5036）考核合格的专业架子工上岗人员应定期体检，合格者方可持证上岗“《建筑安装工人安全技术操作规程》规定，进入施工现场必须戴安全帽，禁止穿拖鞋或光脚在没有防护设施的高空、悬崖和陡坡施工，必须系安全带正确使用个人安全防护用品是防止职工因工伤亡事故的第一道防线，是作业人员的“护身符”2、严格执行脚手架搭设与拆除的有关规范和要求（1）脚手架作业层防护要求A、脚手板：脚手架作业层应满铺脚手板，板与板之间紧靠，离开墙面120-150mm；当作业层脚手板与建筑物之间缝隙大于150mm时，应采取防护措施脚手板一般应至少两层，上层为作业层，下层为防护层自顶层作业层的脚手板向下宜每隔12m满铺一层脚手板B、防护栏杆和挡脚板：均应搭设在外立杆内侧；上栏杆上皮高度应为1.2m；挡脚板高度180mm；中栏杆应居中设置C、密目网与兜网：脚手架外排立杆内侧，要采用密目式安全网全封闭密目网必须用符合要求的系绳将网周边每隔45cm系牢在脚手管上建筑物首层要设置兜网，向上每隔3层设置一道，作业层下设随层网兜网要采用符合质量要求的平网，并用系绳系牢，不可留有漏洞密目网和兜网破损严重时，不得使用（2）连墙件的设置要求连墙件的布置间距除满足计算要求外，尚不应大于最大间距；连墙件宜靠近主节点设置，偏离主节点的距离不应大于300mm；应从底层第一步纵向水平杆开始设置，否则应采用其它可靠措施固定；宜优先采用菱形布置，也可采用方形、矩形布置；一字形、开口型脚手架的两端必须设置连墙件，连墙件的垂直间距不应大于建筑物的层高，并不应大于4m；高度24m以下的单、双排架，宜采用刚性连墙件与建筑物可靠连接，亦可采用拉筋和顶撑配合使用的附墙连接方式，严禁使用仅有拉筋的柔性连墙件；高度24m以上的双排架，必须采用刚性连墙件与建筑物可靠连接；连墙件中的连墙杆或拉筋宜水平设置，当不能水平设置时，与脚手架连接的一端应下斜连接，不应采用上斜连接（3）剪刀撑设置要求每组剪刀撑跨越立杆根数为5-7根；高度在24m以下的单、双排脚手架，必须在外侧立面的两端各设置一组，由底部到顶部随脚手架的搭设连续设置；高度24m以上的双排架，在外侧立面必须沿长度和高度连续设置；剪刀撑斜杆应与立杆和伸出的横向水平杆进行连接；剪刀撑斜杆的接长均采用搭接（4）横向水平杆设置要求主节点处必须设置一根横向水平杆，用直角扣件扣接且严禁拆除；作业层上非主节点处的横向水平杆，宜根据支承脚手板的需要等间距设置，最大间距不应大于纵距的1/2；使用竹串片脚手板时，双排架的横向水平杆两端均应采用直角扣件固定在纵向水平杆上（5）脚手架拆除要求A、拆除前的准备工作：全面检查脚手架的扣件连接、连墙件、支撑体系是否符合构造要求；根据检查结果补充完善施工方案中的拆除顺序和措施，经主管部门批准后实施；由工程施工负责人进行拆除安全技术交底；清除脚手架上杂物及地面障碍物B、拆除时应做到：拆除作业必须由上而下逐层进行，严禁上下同时作业；连墙件必须随脚手架逐层拆除，严禁先将连墙件整层或数层拆除后再拆脚手架，分段拆除高差不应大于2步，如大于2步应增设连墙件加固；当脚手架拆至下部最后一根长立杆的高度时，应先在适当位置搭设临时抛撑加固后，再拆除连墙件；当脚手架分段、分立面拆除时，对不拆除的脚手架两端，应按照规范要求设置连墙件和横向斜撑加固；各构配件严禁抛掷至地面3、加强脚手架构配件材质的检查，按规定进行检验检测多年来，由于种种原因，大量的不合格的安全防护用具及构配件流入施工现场，因安全防护用具及构配件不合格而造成的伤亡事故占有很大比例因此，施工企业必须从进货的关口把住产品质量关，保证进入施工现场的产品必须是合格产品，同时在使用过程中，要按规定进行检验检测，达不到使用要求的安全防护用具及构配件不得使用4、脚手架搭设方案必须由有资格的人员（施工现场技术负责人）编制，经上一级技术部门、安全部门审核，公司或分公司技术负责人审批后执行施工方案应与施工现场搭设的脚手架类型相符，当现场因故改变脚手架类型时，必须重新修改脚手架方案并经审批后，方可施工方案经审定后，必须遵照执行，不得随意变更如遇特殊情况，需要变更的，应由编制人出具变更通知单、审批人签发后方可生效5、落实安全生产责任制，强化安全检查安全生产责任制度是建筑企业最基本的安全管理制度建立并严格落实安全生产责任制，是搞好安全生产的最有效的措施之一安全生产责任制要将企业各级管理人员，各职能机构及其工作人员和各岗位生产工人在安全生产方面应做的工作及应负的责任加以明确规定工程项目经理部的管理人员和专职安全员，要根据自身工作特点和职责分工，严格执行定期安全检查制度，并经常进行不定期的、随机的检查，对于发现的问题和事故隐患，要按照“定人、定时间、定措施”的原则进行及时整改，并进行复查，消防事故隐患，防止职工伤亡事故的发生6、脚手架检查、验收应根据技术规范、施工组织设计及变更文件和技术交底文件进行在基础完工后及脚手架搭设前、作业层上施加荷载前、每搭设完10-13m高度后、达到设计高度后、遇有六级大风与大雨后、寒冷地区开冻后、停用超过一个月后，均要组织检查与验收7、脚手架使用中，应定期检查下列项目：杆件的设置和连接，连墙件、支撑、门洞桁架等的构造是否符合要求；地基是否积水，底座是否松动，立杆是否悬空；扣件螺栓是否松动；立杆的沉降与垂直度的偏差是否符合规范规定；安全防护措施是否符合要求；是否超载四、脚手架事故人员伤害应急预案（一）紧急处置程序本应急预案是为预防和控制潜在的脚手架坍塌、模板支撑系统坍塌、基坑支护坍塌、或紧急情况，做好应急准备，一旦发生能及时有效地实施应急响应，使现场人员伤害得以减少和控制1、工地如突发因工重伤、死亡事故，应由救护组组织抢救伤员，保卫组保护现场，报警组以最快方式向项目部领导小组、领导小组应向公司、当地安全监督站报告简要情况报告由组长负责，报警电话120，由报警组欧盛江负责报警2、如认定重伤或死亡事故，保卫组负责保护事故现场，安全员陈传剑负责绘制事故现场平面图和提供有关资料3、安全员、项目经理填写事故快报4、各级人员认真配合上级和政府主管部门人员勘察现场，开展事故调查5、调查重伤事故由项目经理组织事故调查组，并在10天内提出事故报公司质安处6、轻伤事故由安全员严齐平调查分析报告7、机械事故报公司设备处，因机械事故伤及的人员详情，同时报公司质安处8、项目部发生重伤事故，主管安全生产工作项目经理要召开各种会议，通报事故经过、原因，应吸取教训，提出改进措施，强化安全生产管理的要求，预防同类事故再一次发生或其它事故的发生9、如事件发生在夜间，须由项目部夜间值班人员立即将情部电告给应急预案领导小组（二）紧急处理1、发生人身意外伤害时需采取的相应事项：（1）如现场发生人身意外伤害事故，如当事人没有自觉症状，不要轻易放走当事人，要对其进行全面检查并观察24小时，确实没有损伤时才能视为正常而放行（2）当发现伤员心跳、呼吸停止时要及时由工地保健员陈小青进行抢救，进行心脏复苏，直至急救医务人员到场进一步抢救（3）现场发生人身意外伤害事故，不要慌乱，派专人守在伤员前进行临时救护报警组负责人与急救中心或医院联系说明伤员所处地点，行车路线及达到所在地点的明显标志接车工作由刘盼盼负责（4）对于骨折伤员，特别是怀疑颈、胸腰椎骨折伤员要做好固定，用硬板搬运，不得随意拉扯、扭曲身体搬运（5）现场发现传染病人应立即报告项目经理祁庆辉，并进行隔离，对所有周围环境消毒及检疫，由报警组与当地疫病控制中心联系处理2、急救中心及医疗单位急救车联系方法，项目部确定急救首选医院为医院电话： 120 其次为医院，电话：3、急救（1）领导小组在得到因工伤害事故报告后，应立即组织救护，防止险情扩大；（2）伤情危急时送到就近医院进行抢救，其指导原则为尽最大努力减少拖延时间，保证抢救及时，把损失降低到最低限度；（3）如现场无应急车辆，须打“120”请求急救车；（4）若医院路线不清，可要求“120”急救车送往指定医院（5）伤员送往医院过程中，必须由项目部保健员陈小青相陪（夜间施工由值班人员相陪）以避免产生不必要的麻烦，并保护好现场，及时通报有关领导及安全人员（三）现场应急救护措施1、外伤应急救护一般轻伤处理，由项目部保健员陈小青负责处理外伤出血后，根据伤口的部位、轻重程度，可分别或同时采取指压止血法、加压包扎法或止血带止血法，如有骨折，则采用木板等物予以固定（1）包扎动作轻、快、准、牢，对暴露的伤口，尽可能用无菌敷料覆盖伤口，再行包扎包扎不可过紧、过松，以防滑脱或压迫血管、神经，影响远端血运（2）骨折固定时，本着先救命后治伤的原则，先进行呼吸心跳的急救，有大出血时，应先止血，再包扎，最后固定骨折部位（3）运送伤患者前，应检查伤者头、胸、腹、背及四肢的伤势，并给予适应的处理，如所处环境危险，应尽快脱离，否则就地抢救，搬运时注意伤员体位，避免再损伤（4）现场处理后，尽快转送到附近医院2、现场心、肺、脑复苏施工现场出现电击、严重创伤、中暑、中毒等易引起心跳骤停的情况，及早抢救，对伤者复苏有重大意义(1)判断心跳骤停症状a.颈动脉搏动消失b.意识丧失，呼之不应(2)现场心肺复苏a、呼救：一旦判断病人昏迷，就要呼救，他人协组打急救电话或叫救护车，保健员就地抢救b、病人体位仰卧在硬地板或硬板床上(3)心肺复苏法a、打开气道，使病人颈部上抬使头后仰，保证呼吸道通畅；b、人工呼吸，口对口吹气，每次1～1.5秒钟，（注意胸部是否起落，每5秒吹一次）；(4)心外按摩，建立人工循环用拳击心前区，拳距前胸20-30cm，向前胸猛击两下，有时即可恢复心跳(5)胸外挤压部位：胸骨中下1/3交接处，下压深度3-5cm，频率80-100/分双人操作：吹气与按压比为1： 5，每4-5分钟检查一次颈动脉搏动及自主呼吸是否恢复单人操作：每次按压15次，吹气2次，每4-5分钟检查一次颈动脉搏动及自主呼吸是否恢复按压注意事项：a、按压必须平稳，有规律进行，不能中断；b、平常不能离开胸膛，不能猛压猛松，以免改变按压位置，或引起肋骨骨折；c、双肩应压胸前正上方，平臂要与胸垂直，按压时身体不要前后摇摆；d、胸部按压部位必须正确，否则不仅按压无效，反有危险（四）总结与改进1、对发生事故的原因进行调查和分析，提出事故责任人，并作出适当的处理意见2、总结教训，找出薄弱环节，采取纠正/预防措施五、消防应急预案本应急预案是为预防和控制潜在的火灾（特别是高层建筑防火、脚手架火灾）事故或紧急情况，做好应急准备，一旦发生能及时有效地实施应急响应，使火灾得以控制和扑灭，以减少和控制人员伤亡和财产损失（一）应急准备1、组织和人员（1）现场指挥灭火指挥小组为项目部应急领导小组（2）义务消防队队长由消防保卫组组长陈传剑担任，队员欧盛江、周丰硕、候进、刘盼盼、等，负责扑救工作（3）报警组负责报警，消防车和救护车的接车工作，由欧盛江、周丰硕负责（4）消防保卫组负责现场警卫保护和人员疏散工作由陈传剑、欧盛江负责（5）救护组负责受伤人员紧急的救护和护送救护车工作（6）水电工候进、陈小林负责切断火区电源和灭火的照明和供水工作（7）事故处理由项目经理，安全员，工程负责人负责2、人员培训和教育（1）对员工进行基本防火知识教育（2）对义务消防员进行基本消防知识教育和消防器材的操作培训以上工作由兼职消防员严齐平负责3、策划工伤现场防火重点，消防设施和消防通道布置，绘制消防平面图，由安全员负责，后勤组提供消防设施4、必要时，组织适当的消防演习，主要学习义务消防员的使用消防器材，人员和财物的疏散等（二）应急措施1、发现火灾事故时，发现人员要及时向消防领导小组报警，并讲明发生火灾的地点、燃烧物质的种类和数量，火势情况，接报人员应将报警人员姓名、报警情况等作记录，并向内部和外部相关方及时传递信息附表：各类火灾的灭火方案火灾类别易燃物类别适用的灭火器材/灭火步骤注意事项A类：固体物质火灾棉、麻、纸张、木材水、泡沫、干粉、二氧化碳与火源点保持足够的距离B类：液体和可熔的固体物质火灾汽油、煤油、柴油、原油、油漆、甲醇、乙醇、沥青、电石、石蜡一般用泡沫、干粉等灭火剂禁止使用高压直流水枪直接灭火，可以使用喷雾水枪扑救扑救时要保持足够距离二氧化碳适宜小范围油类火灾泡沫扑救容器内的易燃可燃液体火灾酒精等醇类火灾要使用抗溶性泡沫砂土适宜扑救沥青和地面上流散的易燃可燃液体火灾C类：气体火灾煤气、天然气、甲烷、乙炔、氢气火灾先将气体输送阀门或管道关死，截断气源，断绝气体来源，进行冷却灭火，可使用直流水枪或喷雾水枪、二氧化碳、干粉等灭火剂戴好防护用具，防止烫伤、中毒等对一时无法堵漏、封闭气源的燃烧，不宜立即将火扑灭，可以一边用水冷却保护建筑物和设备，一边让气体自行燃尽D类：金属火灾钾、钠、镁、钛、锆、锂、铝镁合金等火灾一般用干砂掩埋忌用水、泡沫及含水性物质，也不能用代烷、二氧化碳及常用干粉灭火剂（三）总结与改进1、对发生事故的原因进行调查和分析，明确事故责任人，并作出适当的处理意见2、总结教训，找出薄弱环节，采取纠正/预防措施六、防台/防汛应急预案本应急预案是为将台风、洪水等自然灾害造成的损失降到最低程度，为保护员工和工地财产、工程脚手架的安全（一）应急准备1、防台/防汛小组为项目部应急领导小组2、职责（1）防台、防汛组在台、汛期应有人员守听电话，确保信息畅通，及时将汛情、台风预报通知到各部门，做好预防工作（包括物资准备和预防措施的实施）（2）防台、防汛抢险突击队由义务消防队兼任，在出现洪水、台风险情时，能够迅速出击，实施抢险工作3、物资准备（1）防洪防台物资的挪用必须报经项目经理批准（2）材料员戚发强负责本项目部防洪抢险物资的采购，防洪防台物资必须及时采购（3）仓库管理员负责马彩燕防洪抢险物资的保管，如好的水泵、排水管（消防水带）、足量的防风用钢丝绳（缆风绳）等，并负责日常检查，确保性能良好（4）工程负责人吴子征应定期组织对物资情况进行检验，确保险情出现时能够及时有效地投入使用（5）工程负责人吴子征组织人员实施抗台抗洪提出加固、排涝方案（6）项目部安全员严齐平负责对临时设施、脚手架、材料、机械设备等各方面的防台防汛（防火）措施执行情况的日常监督和检查（二）预防措施1、按照现场平面布置情况，确定生产区、生活区排水沟，保证施工现场内排水畅通2、易受潮变质的材料要入库；其它设备、材料露天存放时，底部要用方木垫高，防止被水浸泡，顶部要用蓬布或塑料布封盖3、进入汛期，防台/防汛组对生产区、生活区排水沟疏通进行检查，综合班负责对排水沟进行疏通，对落水管进行清理，组织对办公室、工具室、仓库的房顶进行检查，发现漏雨、渗水要及时处理4、防台/防汛组应定期对现场脚手架、配电房、输电线路、配电柜（箱）、开关箱、机械设备、脚手架、材料堆置等进行检查，发现隐患，立即整改加固5、防台/防汛组应定期对生产区、生活区围墙、房屋坚固性进行检查，发现危墙、危房，立即整修（三）应急预案1、接到预报时，各单位立即组织人员对重要部位进行防护办公室门窗要关好，施工现场工程脚手架、临时悬挂的设备、堆放的材料要采取加固措施，大型施工机具、井架等要用钢丝绳封牢或采取其它加固措施2、洪水、台风出现时，一切生产工作立即停止3、领导小组及时到位，指挥抢险工作，并向上级主管部门和地方主管部门及时汇报4、抢险突击队立即集合到位，在领导小组指挥下实施抢险工作5、台风发生时，由领导小组通知变电所停止供电，避免刮断线路发生事故电工陈小林负责工地施工现场内施工用电的安全，水电班候进派人配合，机械排水工作由易乃伦负责6、洪水发生时，电气抢险队要保证电力正常，不能影响水泵及时排水7、救护组做好准备，随时实施抢救伤员工作8、工程脚手架、活动房的加固抢险工作由严齐平、陈传剑负责，等人负责抢修加固，房屋有危险时，及时组织人员向新造的建筑物内疏散，疏散工作由欧盛江负责9、职工离开后的住宿生活安排工作由吴子征负责安排10、保卫巡逻安全工作由门卫负责（四）总结与改进1、台风、洪水过后，防台/防汛组应及时总结对损失情况进行汇总2、总结防台、抗洪的经验教训，提出今后应采取的预防措施认真学习,为将来实际须要打下基础.。
项目应急预案（通用14篇）
项目应急预案项目应急预案（通用14篇）在现实生活或工作学习中，有时会出现一些意料之外的事件或事故，为了减小事故造成的危害，可能需要提前进行应急预案编制工作。
那么大家知道应急预案怎么写才规范吗？下面是小编收集整理的项目应急预案范文，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
项目应急预案篇1通过对施工现场爆炸物品进行有效控制，保证施工生产的顺利进行，保证职工的生命、财产安全，防止危险事故发生带来的损失，编制本预案。
一、项目部应急领导小组及应急人员名单：组长：副组长：组员：二、项目部应急小组领导职责：负责爆炸事故发生后，总体部署人力、物力才力；组织和协调抢救工作，力争在短时间内控制住事态，解决善后事宜。
1、xxx负责协调指挥应急工作；2、xxx负责领导技术部、安质部制定有关技术方案；3、xxx负责事故现场的安全保卫工作，控制事态进一步发展，负责事件的调查工作，并报告相关部门；4、xxx、xxx负责事故现场所需的物资设备的供应和后勤保障工作；5、xxx、xxx负责抢救伤者；6、xxx、xxx负责解决善后事宜；7、其他人员参与事故的调查工作。
三、项目部应急领导小组办公地点：项目经理部会议室爆炸事故应急办公室设在项目部调度室。
电话： xxxx地址：四、报警和联络电话1、报警电话：1102、火警电话：1193、急救电话：120五、潜在紧急情况的确定项目部所属各单位根据施工现场地理位置、居住场所、爆炸物品存放地点等识别和确定紧急情况。
六、应急准备：爆炸应急所需设备：担架及现场急救箱、车辆、灭火器、灭火砂和铁锹等。
七、应急响应：1、事件发生后，值班人员要立即向项目应急领导小组报告。
2、项目应急领导小组接到报告后，应立即赶赴现场组织抢险自救，在能力不足时及时向公司应急领导小组报告，并向当地政府或军人队求援。
3、立即由项目部卫生所派人急救；情况严重的，应及时联系就近医院进行抢救。
4、项目部应急领导小组应及时向公司应急领导小组报告事故的发展情况，以便公司及时掌握情况和做出决策。
项目部应急预案组织机构
一、前言为提高项目部应对突发事件的能力，确保项目部员工生命财产安全，保障项目顺利进行，特制定本应急预案组织机构。
二、组织机构设置1. 应急领导小组（1）组长：项目经理（2）副组长：项目副经理、安全总监（3）成员：各部门负责人、各班组负责人应急领导小组负责组织、指挥、协调项目部应急预案的全面实施，对突发事件进行决策和指导，确保项目部应急工作的有序进行。
2. 应急指挥部（1）总指挥：项目经理（2）副总指挥：项目副经理、安全总监（3）成员：各部门负责人、各班组负责人、相关技术人员应急指挥部负责协调、调度、指挥各部门及人员应对突发事件，确保突发事件得到及时、有效的处理。
3. 应急办公室（1）主任：安全总监（2）副主任：安全主管（3）成员：安全员、各班组安全员应急办公室负责收集、整理、分析突发事件信息，制定应急预案，组织应急演练，对突发事件进行跟踪、协调、处置等工作。
4. 应急救援小组根据项目部实际情况，设立以下应急救援小组：（1）抢险救援组：负责现场抢险救援工作，包括人员搜救、伤员救治、物资转移等。
（2）医疗救护组：负责伤员的现场救治、转运和后续治疗工作。
（3）通讯联络组：负责应急信息的收集、传递和发布，确保信息畅通。
（4）安全保障组：负责现场安全保卫、交通管制、秩序维护等工作。
（5）物资保障组：负责应急物资的储备、调配、供应等工作。
（6）技术支持组：负责突发事件的技术分析和处理，提供技术支持。
三、职责分工1. 应急领导小组（1）组织、指挥、协调项目部应急预案的全面实施；（2）对突发事件进行决策和指导；（3）对应急工作的执行情况进行监督检查。
2. 应急指挥部（1）协调、调度、指挥各部门及人员应对突发事件；（2）组织现场抢险救援工作；（3）对突发事件进行决策和指导。
3. 应急办公室（1）收集、整理、分析突发事件信息；（2）制定应急预案；（3）组织应急演练；（4）对突发事件进行跟踪、协调、处置。
4. 应急救援小组（1）抢险救援组：负责现场抢险救援工作；（2）医疗救护组：负责伤员的现场救治、转运和后续治疗工作；（3）通讯联络组：负责应急信息的收集、传递和发布；（4）安全保障组：负责现场安全保卫、交通管制、秩序维护等工作；（5）物资保障组：负责应急物资的储备、调配、供应等工作；（6）技术支持组：负责突发事件的技术分析和处理，提供技术支持。
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项目部应急救援领导小组成员及组织机构各部门职责
项目经理：在项目部应急救援工作中全面负责，为应急救援总指挥。
项目部总工：在应急救援工作中提供总体技术支持，负责组织制订应急救援方案并指导和监督实施运行。
项目部副经理：负责现场组织、指挥应急救援工作，为救援现场人力、物力、财力资源的总调度；组织应急救援技术方案的具体实施。
工程科长：负责组织本部门人员制订应急救援技术方案和负责现场指导、监督方案的实施运行。
安全科长：负责组织本部门人员参与应急救援技术方案的编制并现场指导实施；为应急救援工作提供安全技术指导及保障工作。
负责在事故发生后保护现场。
财务科长：负责确保提供应急救援工作顺利进行的资金支持。
机料科长：负责保证本部门对应急救援过程中所需物资、设备的供给、配备、维护和提供使用。
项目副处长：负责组织本部门人员在应急救援过程中做好内、外联络和沟通。
行政办公室：负责维持应急救援工作的秩序，参与人员疏散和警戒，为应急救援提供安全保障。
现场技术员：负责在事故发生后协助保护现场，对在事故救援过程中确需变动的，应积极做好现场记录（照片、录像或绘制草图等）。
各施工队：由各施工队队长负责，负责直接参与或配合地方专业抢险队伍参与抢险救援。
4、应急救援预案启动条件
当项目部所属各单位在日常施工生产中遇到突发性高处作业坠落
紧急安全事故(状态)时，由项目经理下令启动并运行本应急救援预案，全力确保国家、社会、人民的生命财产安全不受损失或少受损失。
5、应急救援资源配备情况
⑴资金的配备
项目经理部财务必须保证10万元的应急救援备用金，以备紧急事件发生时，有足够的财力支持应急救援工作。
⑵应急救援物资、设备设施的配备(见下表)
⑶社会资源：在发生突发性高处坠落紧急事故时，充分利用社会资源，根据实际需要将与工程所在地地方政府机构或部门请求支援，如请求火警119支援、请求医院急救120支援、请求110支援等。
6、应急响应
⑴接警与通知
○1接警：接警人为现场技术员。
接警人接到报警后，应详细询问以下内容包括：事故发生时间、详细地点、事故性质、事故原因初步判断、简要经过介绍、人员伤亡及被困情况、现场事态控制及发展情况等，并做好记录。
②通知：接警人接到报警后，由项目副处长向项目经理详细报告，
项目经理决定是否启动应急救援预案及是否向有关应急机构、政府及上级部门发出应急救援申请。
启动应急救援预案的通知应由项目副处长通知应急组织机构中各部门负责人。
⑵应急通讯联络系统
项目部应急救援联络工作由项目部副处长负责。
应急救援联络途径如下：
①对外应急求救
公安警力求救电话：110；
火警支援求救电话：119；
医疗急救求救电话：120
②项目应急救援领导小组成员手机号码：
项目经理手机：；
项目部总工手机：
项目副处长手机：；
机料科长手机：
行政办公室手机：
⑶现场保护
突发性高处坠落紧急事故/事件发生后，安全科立即派人赶赴事故/事件现场，负责事故/事件现场保护，工程科协助开展收集证据工作。
因抢救人员、防止突发性高处坠落紧急事故/事件扩大以及疏通交通等原因，需要移动现场物件时，要做好标志、标记，并绘制现场简图，写出书面材料，妥善保存现场重要痕迹、物证。
⑷警报和紧急公告
当事故可能影响到周边地区，对周边地区的公众可能造成威胁时，应及时启动警报系统，向周边公众发出警报，同时通过各种途径向公众发出紧急公告，告知事故性质、对健康的影响、自我保护措施、注意事项等，以保证公众能够做出及时自我防护响应。
项目经理决定是否启动警报。
警报和紧急公告由安全科负责组织实施，相关部门配合。
警报方式采用扩音喇叭向周边区发出警报。
⑸事态监测
发生突发性高处坠落紧急事故/事件并启动应急预案后，由安全科、工程科、技术员负责人各指定本部门1名人员组成事态监测小组，负责对事态的发展进行动态监测并做好过程记录。
监测的内容包括：事故影响边界、气象条件，对食物、饮用水、卫生及环境的污染，爆炸危险性、受损建筑物跨塌危险性等。
⑹警戒与治安
为保障现场应急救援工作的顺利开展，在事故现场周边建立警戒区域，实施交通管制，维护好现场治安秩序，防止与救援无关人员进入事故现场，保障救援队伍、物资运输和人群疏散等的交通畅通，并避免发生不必要的伤亡。
在安全事故救援过程中现场警戒与治安由安全科负责实施。
现场警戒措施包括：危险区边界警戒线为黄黑带，警戒哨佩带臂章，警车鸣警灯和警笛，用扩音喇叭警告，警戒哨人员负责阻止与救援无关的人员进入事故救援现场。
⑺人群疏散与安置
人群疏散是减少人员伤亡扩大的关键措施，也是最彻底的应急响应。
应根据事故的性质、控制程度等决定是否对人员进行疏散，人员疏散由项目经理下达疏散命令，由现场技术员组织、安全科参与实施。
应对被疏散的人群、数量，疏散区域、距离、路线、运输工具等进行事先考虑和准备，应考虑老弱病残等特殊人群的疏散问题。
对已实施临时疏散的人群，要做好临时生活安置，保障必要的水、电、卫生等基本生活条件。
⑻医疗与卫生
由当地医疗部门负责对在突发性高处坠落事故中受伤的人员进行现场急救。
对伤情严重的人员立刻转送至工程所在地附近医院或急救中心进行抢救，转送过程中指派专人进行途中护理，急救车120急救车。
在紧急转送伤员时，救护车鸣警报笛。
⑼公共关系
突发性高处坠落事故发生后，应将有关事故的信息、影响、救援工作的进展情况等及时向媒体和公众进行统一发布，以消除公众的恐慌心理，控制谣言，避免公众的猜疑和不满。
发布事故相关信息由项目经理批准，由项目部副处长发布，保证发布信息的统一性，及时消除传言。
⑽应急救援人员的安全
应急救援过程中，应对参与应急救援人员（指挥人员）的安全进行周密的考虑和监视。
必要时，应有专业抢险人员参与指挥或作业。
在应急救援过程中，由项目部安全科指派专人负责对参与应急救援人
员的安全进行过程监视，及时发现受伤人员并组织撤换抢救。
7、应急终止与现场恢复
当事态得到有效控制，危险得以消除时，由项目经理下达终止应急令。
终止应急令由安全部门专人用扩音喇叭传达至应急救援现场，终止应急救援。
当终止应急救援后，事故现场仍然存在可能的不明隐患时（如可能存在不明火种、建筑物及救援临时设施有可能倾覆等），现场警戒不予解除，直至经技术部门技术鉴定确认无不明隐患后，告知安全科负责人，由安全科负责人下令解除现场警戒。
警戒解除后，由应急救援队伍负责恢复现场。
主要清理临时设施、救援过程中产生的废弃物、恢复现场办公生活基本功能等。
由行现场技术员负责组织被疏散人员的回撤和安置。
8、应急预案培训与演练
应急预案的培训由安质部组织实施。
培训时间间隔不应超过12个月。
培训对象应包括参与应急救援的指挥人员、救援队伍人员、辅助等相关人员。
培训方式采用集中培训，培训地点为项目部会议室。
应急预案的演练主要采用桌面演练，即由项目部组织机构各科室负责人、各施工队队长、应急救援辅助及相关人员参加的，按照应急预案要求讨论紧急情况时应采取行动的口头演练活动。
主要是锻炼人员解决问题的能力，以及解决应急组织相互协作和职责划分的问题。
本部分演练由项目安质部组织，间隔时间不应超过12个月，地点为项目部会议室。
另外，在组织桌面演练的同时，针对应急联络系统的功能进行功能演练（在允许条件下，可对外部救援资源如110、119、120的通讯系统功能一并进行演练），确认通讯系统的准确性、畅通性、及时性是否满足应急的要求，即通讯系统的响应能力的检测。
本部分功能演练由项目副处长在项目会议室实施。
9、预案的评审与改进
根据应急预案的培训与演练过程记录，应对应急预案的功能和效果进行评审，对在培训或演练过程中反映功能不足或效果不佳的局部或阶段，应进行分析总结，确定需要的人力、物力、财力资源及时间的充分性。
根据分析总结的结果对预案功能予以改进。
预案的评审与改进由应急领导小组授权安全科组织，由应急组织机构各部门负责人、应急救援队伍和其他辅助等相关部门或人员参加。
评审与改进的时间为预案培训与演练结束后进行，地点在项目部会议室。