ERP基础数据培训讲义(PPT 79页)
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ERP新基础数据培训讲义(PPT 79页)

2018/11/27 Presentation page 2
物料的管理特性:
相关性 — 任何物料都由于某种需求而存在 流动性 — 流动性是相关性的结果,由供方向需方流动 — 不流动是一种浪费 价值 — 物料是有价值的,库存要占用流动资金 — 资金是有时间价值的,使用资金应实现利润 — 库存既是资产,也是负债
2018/11/27
Presentation
page 19
避免代码录入出现错误的办法 在设计好的代码(代码本体)后,再增加一位, 作为代码的组成部分。增加的这一位,即为校 验位。
第2章 ERP基础数据
2.1 物料5 提前期 2.6 计划展望期
2.7 库存记录
2.8 工作日历 2.9 初始数据环境的建立
2018/11/27 Presentation page 1
2.1 物料主文件
物料的定义:是所有产成品、半成品、在制品、原材 料的总称。企业生产经营活动中,需要: 对外销售的 列入计划的 需要外购的 一切物的统称 控制成本的 例如: 产品、产品的配件(对外销售的) 毛坯、自制件、装配件、成品(列入计划制造的) 原材料、外购件(需要外购的) 半成品、联产品/副产品 (需要控制成本的)
Si---每一代码位上可用字符数 p----已知代码的位数
2018/11/27
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案例: 南昌市普通居民的电话号码为7位,均 以0到9阿拉伯数字表示。其中首位不能用
0、1和9,则南昌市可安装普通居民电话
的最大理论容量为:
C=10*10*10*10*10*10*7=7000000
2018/11/27
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物料的管理特性:
相关性 — 任何物料都由于某种需求而存在 流动性 — 流动性是相关性的结果,由供方向需方流动 — 不流动是一种浪费 价值 — 物料是有价值的,库存要占用流动资金 — 资金是有时间价值的,使用资金应实现利润 — 库存既是资产,也是负债
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避免代码录入出现错误的办法 在设计好的代码(代码本体)后,再增加一位, 作为代码的组成部分。增加的这一位,即为校 验位。
第2章 ERP基础数据
2.1 物料5 提前期 2.6 计划展望期
2.7 库存记录
2.8 工作日历 2.9 初始数据环境的建立
2018/11/27 Presentation page 1
2.1 物料主文件
物料的定义:是所有产成品、半成品、在制品、原材 料的总称。企业生产经营活动中,需要: 对外销售的 列入计划的 需要外购的 一切物的统称 控制成本的 例如: 产品、产品的配件(对外销售的) 毛坯、自制件、装配件、成品(列入计划制造的) 原材料、外购件(需要外购的) 半成品、联产品/副产品 (需要控制成本的)
Si---每一代码位上可用字符数 p----已知代码的位数
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案例: 南昌市普通居民的电话号码为7位,均 以0到9阿拉伯数字表示。其中首位不能用
0、1和9,则南昌市可安装普通居民电话
的最大理论容量为:
C=10*10*10*10*10*10*7=7000000
2018/11/27
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ERP基础培训ppt课件

含税
勾选:表示单身中的单价为含税价。
价格条件、收款条件
CKD/SKD产品
勾选:表示订单将产生配件或底层零件出货。
来自客户主档中的惯用条件,可修改。
是该订单取价、帐款收款的依据。
留置码
设定由于客户信用额度超过时,暂时发货的理
由。
合约订单管理流程-一般订单
送货地址(一)、(二)
来自客户主档中的惯用条件,可修改。
指导生产。
何为工单
工单
生产计划与指令 包括信息:生产什么、生产多少、预计何时
开始、预计何时完成、所用材料、工艺顺 序、生产部门 用来表示物料形态的转换 成本核算的基本单位 工艺排产、发退料、报工、委外、完工入库 的依据
目录
ERP的主要流程
一. 销售系统管理 二. 计划管理系统 三. 采购管理系统 四. 库存管理系统 五. 生产管理系统
重复性 生产管理 MPS管理
库存管理
RMA管理质量控制 项目基础
项目管理
物料需 求计划
设备管理
生产管理
项目需求 项目预算
模具管理
何为ERP
ERP的概论 为了解决“料”的问题 最终为了财务服务 囊括企业的主要及重要流程 数据统计与分析的工具 喜好排序:高层>中层>基层
料件、BOM、工艺
料号
一个物品的编号 重要性:ERP的最核心 原则:一物一号 使用范围:全部模组 目的:代表一个物品,通过料号的区分,能
出货单号\INVOICE
送货地址
系统出货扣帐和维护应收 从订单带入,可修改。
发票后自动回写。
订单单号
包装单审核
勾选:表示该出货单必须先
输入销售订单号,系统自动
ERP教育训练PPT课件讲义

•产能回馈是系统重新排程的依据, 所以产 能回馈的及时性和准确性十分重要
工单开工 产能回馈
•产能回馈要求两小时做一次
•Reschedule将来会由系统自动执行, 但生管人 员一定要定时去查看Reschedule后的排程
•将来26栋的生产都要走JIT, D类料的方式, 能 否准确备料将很大程度上依赖生产排程的准确 性, 所以再次强调生管人员一定要做产能回馈 和Reschedule, 否则会造成停线
供应链管理
ERP Enterprise Resource Planning
企业资源规划
CRM Customer Relationship Management
顾客关系管理
PLM Product Life Cycle Management
产品生命周期管理
MES Manufacturing Execution System
首长信息系统
BIW Business Intelligence Warehouse
业务情报资料仓储
EIS BIW
Supplier
eB eC
SCM ERP CRM
eB e-Business
电子商业
eC e-Commerce
电子商务
Customer
PLM
MES
Infrastructure
SCM Supply Chain Management
日常生活
E-Business
冰冷 箱气
电 视
洗 衣 机
SCP PDM CRM EIS
水电 (Physical Infrastructure)
ERP (Information Infrastructure)
后 ERP 时代的资讯工程建置
工单开工 产能回馈
•产能回馈要求两小时做一次
•Reschedule将来会由系统自动执行, 但生管人 员一定要定时去查看Reschedule后的排程
•将来26栋的生产都要走JIT, D类料的方式, 能 否准确备料将很大程度上依赖生产排程的准确 性, 所以再次强调生管人员一定要做产能回馈 和Reschedule, 否则会造成停线
供应链管理
ERP Enterprise Resource Planning
企业资源规划
CRM Customer Relationship Management
顾客关系管理
PLM Product Life Cycle Management
产品生命周期管理
MES Manufacturing Execution System
首长信息系统
BIW Business Intelligence Warehouse
业务情报资料仓储
EIS BIW
Supplier
eB eC
SCM ERP CRM
eB e-Business
电子商业
eC e-Commerce
电子商务
Customer
PLM
MES
Infrastructure
SCM Supply Chain Management
日常生活
E-Business
冰冷 箱气
电 视
洗 衣 机
SCP PDM CRM EIS
水电 (Physical Infrastructure)
ERP (Information Infrastructure)
后 ERP 时代的资讯工程建置
《ERP基础知识》PPT课件

&
收益(情感)
感 情现 收金 益支
出
盈利分析
精选课件ppt
24
EntEenrtperrpisrisee RReessoourucrecPelaPnnlianngning
&
2. ERP的发展演变
ERP (Enterprise Resource Planning )企业资源计划:
MRP (Material requirements planning) 物料需求计划
&
这有一个破了, 请给我换一个。
验货、换货
精选课件ppt
Байду номын сангаас12
EntEenrtperrpisrisee RReessoourucrecPelaPnnlianngning
&
洗
切
炒
煮
安排工艺路线
精选课件ppt
13
EntEenrtperrpisrisee RReessoourucrecPelaPnnlianngning
&
儿子,你们想吃什么, 爸爸晚上也有客人,你 愿意和他们一起吃吗?
菜您看着办吧,但一 定要有西红柿炒鸡蛋, 我们不和大人一起吃, 6点半左右回来
能否并单
精选课件ppt
18
EntEenrtperrpisrisee RReessoourucrecPelaPnnlianngning
&
鸡蛋又不够了, 快联系小贩送来
精选课件ppt
26
Enterprise Resource Planning
&
2. ERP的发展演变
MRP逻辑流程
主生产计划
物品库存信息
ERP基本知识培训ppt

人力资源管理优化
通过人才引进与培养、员工激励 与福利政策以及企业文化建设等 手段,提升企业的人力资源管理 水平,激发员工的创造力和潜能 。
04
erp应用案例分析
制造业应用案例
总结词
制造业是ERP应用的重要行业之一,通过ERP系统实现 制造企业资源整合、流程优化和精细化管理。
详细描述
制造业应用ERP系统可以实现从销售订单、采购、库存 、生产到物流等全流程的精细化管理。具体包括
根据企业的实际业务需 求,配置ERP系统的各 项参数和业务流程。
对配置好的ERP系统进 行测试,检查系统是否 满足业务需求,并修复 发现的问题。
将ERP系统正式部署到 企业生产环境中,并进 行数据迁移和用户培训 。
对ERP系统进行日常维 护和升级,保证系统的 稳定性和安全性。
03
erp关键技术
供应链管理
客户管理
整合客户信息,实现客户快速录入、分类、跟踪等操作, 提高客户满意度和服务效率。
订单处理
ERP系统可以实现服务订单快速录入、审核、执行等操作 ,提高订单处理效率和客户满意度。
人力资源管理
ERP系统可以对员工信息、绩效、薪资等进行全面管理, 提高人力资源管理效率和准确性。
财务管理
ERP系统可以实现财务核算、报表生成等全面财务管理, 提高财务管理效率和准确性。
提高企业的市场竞争力,促进企业持续 发展。
加强各部门之间的协同作业,提高企业 的整体运营效率。
优化企业资源配置,降低库存成本和采 购成本。
02
erp系统架构及技术
erp系统架构
1 2 3
基于客户机/服务器架构
ERP系统通常基于C/S架构设计,客户端应用程 序和服务器组件之间通过局域网或互联网相连 。
ERP基本知识培训PPT课件

手工管理的痛苦
40
第40页/共74页
2 ERP对企业管理的影响
为什么要上ERP?
库存量太大;急单太多;浪费太大;效率太低;经 常欠数……订单经常无法及时交货;
信息交流不畅,无法制订生产计划; 生产工单要考虑的东西太多、太复杂; 产能无法平衡,有时忙得要死,有时又开工不足 订料不是太迟就是太早了; 生产进度、产量统计、工时统计,难!
精益生产和敏捷制造
37
第37页/共74页
1 ERP简介
ERP核心管理思想之三
计划包括:销售计划、主生产计划、物流需求计划、能力计划、 采购计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等
控制包括:审批流程、最高最低安全库存、批次管理、保质期 管理、零出库控制、价格管理、帐款控制等
一般业务活动都伴随着费用的产生,ERP系统通过定义业务处 理的相关会计核算科目与核算方式,在事件发生的同时自动生成 会计核算分录,保证了资金流与物流的同步记录而且数据一致。 这样,财务就可以追溯资金的来龙去脉,并进一步追溯所发生的 相关业务活动,改变了资金信息滞后于物料信息的状况,从而实 现事中控制,并实时做出决策。
订货意向
• 一天中午,丈夫在外给家里打电 话:“亲爱的老婆,晚上我想带几个同 事回家吃饭可以吗?”
第4页/共74页
1 ERP简介
商务沟通
• 妻子:“当然可以,来几个人,几点来,想 吃什么菜?”
• 丈夫:“6个人,我们7点左右回来,准 备些酒 烤鸭 番茄炒蛋 凉菜 蛋花 汤。。。。。。,你看可以吗?”
1 ERP简介
紧急订单
• 下午4点,电话铃又响:“妈妈,晚上几个同学想来家里吃饭,你帮准备一下。”
第18页/共74页
1 ERP简介
40
第40页/共74页
2 ERP对企业管理的影响
为什么要上ERP?
库存量太大;急单太多;浪费太大;效率太低;经 常欠数……订单经常无法及时交货;
信息交流不畅,无法制订生产计划; 生产工单要考虑的东西太多、太复杂; 产能无法平衡,有时忙得要死,有时又开工不足 订料不是太迟就是太早了; 生产进度、产量统计、工时统计,难!
精益生产和敏捷制造
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第37页/共74页
1 ERP简介
ERP核心管理思想之三
计划包括:销售计划、主生产计划、物流需求计划、能力计划、 采购计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等
控制包括:审批流程、最高最低安全库存、批次管理、保质期 管理、零出库控制、价格管理、帐款控制等
一般业务活动都伴随着费用的产生,ERP系统通过定义业务处 理的相关会计核算科目与核算方式,在事件发生的同时自动生成 会计核算分录,保证了资金流与物流的同步记录而且数据一致。 这样,财务就可以追溯资金的来龙去脉,并进一步追溯所发生的 相关业务活动,改变了资金信息滞后于物料信息的状况,从而实 现事中控制,并实时做出决策。
订货意向
• 一天中午,丈夫在外给家里打电 话:“亲爱的老婆,晚上我想带几个同 事回家吃饭可以吗?”
第4页/共74页
1 ERP简介
商务沟通
• 妻子:“当然可以,来几个人,几点来,想 吃什么菜?”
• 丈夫:“6个人,我们7点左右回来,准 备些酒 烤鸭 番茄炒蛋 凉菜 蛋花 汤。。。。。。,你看可以吗?”
1 ERP简介
紧急订单
• 下午4点,电话铃又响:“妈妈,晚上几个同学想来家里吃饭,你帮准备一下。”
第18页/共74页
1 ERP简介
ERP培训讲稿PPT课件

在需要的时候 提供需要的数量
精选PPT课件
10
1.1 基本MRP
重要基本概念
美国奥列基博士(Joseph A.Orlicky)提出独立需求与相关需求的概 念(Independent Demand and Dependent Demand )
* 独立需求型物料:系指这些物料的需求量和需求时间与其它物 料的需求量和需求时间无直接关系,如:最终产品、备品和配 件
供应 商
采购合同信息与供应商交货
生产工艺信息
配件供应商信誉价格等信息 设备生产能力
设备管理
设备与配件关联属性
设备运行信息
配件领用及出库信息
车间生产计划 产品交货入库
车间生产管理
综合计划制 定与管理
产品库存与物资 可用库存信息
物资库存管理
生产物质领用及出库信息
物料净需求计划 配方信息
库存信息
采购质检取样信息
* 相关需求型物料:系指这些物料的需求量和需求时间与其它物 料的需求量和需求时间有直接关系,如:采购件、零件和部件
精选PPT课件
11
1.1 基本MRP
产品结构
园珠笔
笔筒
笔芯
笔油墨
笔芯头
笔芯杆
精选PPT课件
笔帽
12
1.1 基本MRP
MRP逻辑流程
主生产计划
物品库存信息
物料需求计划
产品结构信息
物料采购计划
* 需用什么 根据物料单 ( BOM )
* 已有什么 根据库存记录 ( IR )
* 还缺什么?根据 MRP 运算结果,
生成采购计划或加工计划
精选PPT课件
9
1.1 基本MRP
物料需求计划理论
2024版ERP基础知识培训详解PPT课件

问题分析和改进
针对调查结果,分析存在的问题和不足,制定改 进措施和计划。
持续改进
建立客户满意度持续改进机制,不断优化产品和 服务质量,提高客户满意度和忠诚度。
2024/1/29
26
07
总结回顾与展望未来发展趋势
2024/1/29
27
关键知识点总结回顾
ERP基本概念及发展历程
ERP即企业资源计划,是一种集成化的管理信息系统,通过整合企业内部和外部资源,
技术特点 ERP系统采用先进的数据库技术、网络技术、软件开发技 术等,支持跨平台运行和数据交换,具有良好的可扩展性 和可定制性。
6
02
供应链管理在ERP中应用
2024/1/29
7
采购管理流程及优化策略
供应商选择与评估
建立供应商评估体系,选择合 适的供应商并签订合同。
采购收货与质检
对采购物品进行收货和质检, 确保物品符合采购要求。
• 智能化决策支持能力不断提升:随着AI和机器学习技术的不断发展,ERP系统的智能化决策支持能力将不断提 升,为企业提供更精准、高效的决策支持。
• 集成化、协同化发展趋势明显:未来ERP系统将更加注重与其他企业信息系统的集成和协同,实现企业内部信 息的全面共享和高效流通。同时,跨企业间的协同也将成为ERP发展的重要方向,支持产业链上下游企业间的 协同和信息共享。
ERP基础知识培训详解PPT课 件
2024/1/29
1
目 录
2024/1/29
• ERP概述与基本原理 • 供应链管理在ERP中应用 • 生产制造过程管理及优化实践 • 财务管理在ERP中整合实践 • 人力资源管理在ERP中融合创新 • 客户关系管理在ERP中拓展应用 • 总结回顾与展望未来发展趋势
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- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
例如:会计中用最左位代表核算种类,下一位代表核算 项目。
核算种类
核算项目
存货——1
材料——1
产品——2
固定资产——2
房屋——1
机器——2
(3)十进位码:按十进制编码,如学科分类、图书分类等。
D035.1 41
序号 电子政务类 电子商务类
优点:信息处理比较可靠,排序、分类、检索等操作易于进行。 缺点:这种代码的长度与其分类属性的数量有关,有可能造成很
2020/8/8
Presentation
page 4
2.1 物料主文件
物料主文件:标识和描述用于生产过程中的每项物 料的属性和信息,是ERP系统的基本文件之一。
2020/8/8Presetationpage 5
2.1 物料主文件
包含的数据项——物料代码
物料代码— 物料代码是物料的标识,每项物料均应有唯一 的代码
2.1 物料主文件
物料的定义:是所有产成品、半成品、在制品、原材 料的总称。企业生产经营活动中,需要:
对外销售的 列入计划的 需要外购的 一切物的统称 控制成本的 • 例如: 产品、产品的配件(对外销售的) 毛坯、自制件、装配件、成品(列入计划制造的) 原材料、外购件(需要外购的) 半成品、联产品/副产品 (需要控制成本的)
用户类型(第一位)
采购总量(第二位)
码
分类
码
分类
1 批发单位
1 <9999 元
2 零售单位
2 10000 至 29999 元
3 教育界
3 30000 至 49999 元
4 国防部门
4 >=50000 元
5 其他部门
5
2020/8/8
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例:员工代码设计: 一般员工编号能直接反映出该员工所在的部门,因此
2020/8/8
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第2章 ERP基础数据
2.1 物料主文件 2.2 物料清单 2.3 工作中心 2.4 工艺路线 2.5 提前期 2.6 计划展望期 2.7 库存记录 2.8 工作日历 2.9 初始数据环境的建立
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Presentation
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Presentation
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避免代码录入出现错误的办法
在设计好的代码(代码本体)后,再增加一位, 作为代码的组成部分。增加的这一位,即为校 验位。
XXXXXX X
校验位
代码本体 校验位是根据事先规定好的数学方法及代码本体计算出来的。
在开发一个商业经贸性公司的信息系统时, 在数据库中需要分别存储商品的进、存、销3个 环节的价格、成本、资金占用等信息。为了区别 起见,可以规定:字段的前两位分别用J-,C-, X-来表示进、存、销,用后5位数来代表价格、 成本、费用、资金占用等等。例如J-price表示 进价。
计算代码的容量,即它所能表达的个体的个数 编码个数:C=ΠSi i=1,2,……p
Si---每一代码位上可用字符数 p----已知代码的位数
2020/8/8
Presentation
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案例: 南昌市普通居民的电话号码为7位,均以
0到9阿拉伯数字表示。其中首位不能用0、 1和9,则南昌市可安装普通居民电话的最 大理论容量为:
C=10*10*10*10*10*10*7=7000 000
多面码 上下关联区间码
十进位码
区间码
(1)多面码:一个数据项有多方面特性,各规定一个位置
例如螺钉:
材料 1-不锈钢
螺钉直径 螺钉头形状 表面处理
1-Φ0.5
1-圆头
1未处理
2-黄铜
2-Φ1.0
2-平头
2镀铬
3-钢
3-Φ1.5 3-六角形状 3镀锌
4-方形头
4上漆
(2)上下关联区间码:代码由左向右排列并关联。
系统员工编号设计成“部门+编号”的形式,这里的部 门使用部门编号,而后面的编号是指该名员工在所属 部门的编号。例如员工编号10001,则10代表其所在 的部门:财务部,而001是其员工本身的编号。具体设 计如下图所示:
TP3 计算技术、计算机技术 TP30 一般性问题 TP31 计算机软件
TP311 程序设计、软件工程 TP311.1 程序设计 TP311.11 程序设计方法 TP311.12 数据结构 TP311.13 数据库理论与系统 TP311.131 数据库理论 TP311.132 数据库系统 TP311.132.1 层次数据库 TP311.132.2 网状数据库 TP311.132.3 关系数据库 TP311.133.1 分布式数据库 TP311.133.2 并行数据库 TP311.134.1 模糊数据库 TP311.134.3 多媒体数据库 TP311.135.1 文献型数据库 TP311.135.3 事实型数据库 TP311.135.4 超文本数据库
2020/8/8
Presentation
page 3
物料的管理特性:
• 相关性 — 任何物料都由于某种需求而存在
• 流动性 — 流动性是相关性的结果,由供方向需方流动 — 不流动是一种浪费
• 价值 — 物料是有价值的,库存要占用流动资金 — 资金是有时间价值的,使用资金应实现利润 — 库存既是资产,也是负债
1.顺序码(系列码):用连续数字代表编码对象。
优点:简单,易于管理。 缺点:没有逻辑,本身不能说明任何信息的特征;新增代码 只能排列在最后,删除代码则造成空码。
通常,顺序码一般作为其它代码分类的一种补充手段。
2.区间码(分组码):数据项分成若干组,每组均由顺序码组 成,代码中数字的值和位置都代表一定意义。
实践中,比较重要的工作是确定编码原则和编 码方法,不但需要考虑当前需求,还要考虑扩 展需求
物料代码要求简明,不要太长,位数过长会增 加录入时间并且容易出错
2020/8/8
Presentation
page 6
代码的种类
顺序码 区间码 助忆码
代码的种类
2020/8/8
Presentation
page 7
长的代码;代码的维护也比较困难。
3.助记码:可通过联想帮助记忆的代码 如TV—B—14表示14英寸黑白电视机
优点:可以通过联想帮助记忆。 缺点:只适用于数据项数目较少情况(一般少于50
个),否则可能引起联想出错。
2020/8/8
Presentation
page 14
某企业的用户分类代码
表 7.1 用户分类代码