质量考核奖惩制度
质量奖惩管理制度9篇
质量奖惩管理制度9篇随着社会一步步向前进展，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度是指确定的规格或法令礼俗。
拟定制度需要注意哪些问题呢？本店铺为伙伴们细心整理了9篇《质量奖惩管理制度》，可以帮忙到您，就是本店铺我最大的乐趣哦。
质量奖惩制度篇一1.总则1.1为了加强对产品质量的监督管理，提高产品质量，明确质量责任，维护企业和员工利益，特订立本规定。
1.2本公司员工依照本规定承当产品工作质量责任。
1.3本公司激励员工研讨业务学问，不绝提高岗位技能，对在质量方面做出成绩的部门或个人予以嘉奖。
1.4本公司不允许不重视质量的现象和行为存在，对因此而造成质量事故者将予以惩罚。
1.5本规定适用于本公司全部部门的工作而显现质量问题，造成损失的；2.1.5因物资/产品保管不善，造成报废/降级/返工/退货的；2.1.6因错发产品/材料，对销售/生产产生影响的；2.1.7因运输维护不妥，造成产品/材料受损，而耽搁交付/生产的；2.1.8因核算失误，下错生产通知单，而造成物资/产品积压的；2.1.9不具备上岗条件，擅自开动生产设备的；2.1.10生产现场物品未按规定摆放，造成标识混乱/不全，致使错用的；2.1.11生产记录填写不规范，影响产品质量/不符合程序文件规定的；2.1.12各类统计报表，台帐和原始记录不真实、不完整的；2.1.13矫正措施没有定期整改的；2.1.14一次交验合格率没有达到规定要求的。
2.2质量事故的类别质量事故按造成损失的大小和对本公司声誉影响的不同程度划分为：重点质量事故；严重质量事故；一般质量事故。
2.2.1重点质量事故的判定a、造成直接经济损失≥10000元的；b、因质量问题造成顾客索赔，并有可能停止合作关系的；c、严重影响本公司形象的。
2.2.2严重质量事故的判定a、造成直接经济损失≥5000元且不足10000元的；b、因质量问题造成顾客退货或拒收的；c、对本公司整体形象造成不良影响的。
质量检查员考核奖惩制度
质量检查员考核奖惩制度1. 背景质量检查员是公司保证产品质量的重要岗位，他们负责执行质量检查程序，确保产品符合质量标准和客户要求。
为了进一步促进质量检查员的工作积极性和责任感，我们制定了质量检查员考核奖惩制度。
2. 目的本制度的目的是通过明确奖励和惩罚的机制，激励质量检查员以高度的责任感和敬业精神从事工作，提高产品质量、降低客户投诉率，并倡导团队合作和知识共享。
3. 奖励措施3.1 优秀质量检查员奖励优秀质量检查员将获得以下奖励：- 优秀员工证书和荣誉称号；- 奖金或绩效奖励；- 优先考虑晋升机会；- 参与培训和研究的机会；- 认可和表扬等。
3.2 团队奖励质量检查团队表现卓越时，将给予以下奖励：- 团队奖金；- 集体荣誉称号；- 特别活动和旅行活动的机会；- 团队建设的支持。
4. 惩罚措施4.1 违规行为惩罚质量检查员违反公司制度和规定时，将受到以下惩罚：- 口头警告；- 书面警告；- 扣减奖金或绩效奖励；- 限制晋升机会；- 可能导致解雇。
4.2 工作表现不佳惩罚质量检查员工作表现不佳时，可能面临以下惩罚：- 限制培训和研究机会；- 限制晋升机会；- 降低绩效评级；- 扣减奖金或绩效奖励。
5. 考核流程5.1 考核指标质量检查员的工作考核将综合考虑以下指标：- 准确性：执行质量检查程序是否准确无误；- 效率：完成质量检查任务的时间和效率；- 质量：对产品质量问题的发现率、报告准确度等；- 反馈能力：对问题的有效反馈和解决能力；- 团队合作：积极参与团队合作和知识共享。
5.2 考核周期考核周期为每个季度，具体考核日期和流程将由质量管理部门提前通知。
5.3 考核结果和发布考核结果将以个人和团队的形式进行评估和发布，评估结果将作为奖惩措施的依据。
6. 终止奖惩制度公司保留根据实际情况随时修改、暂停或终止该制度的权利，并将在合适的时候通知全体质量检查员。
以上是关于质量检查员考核奖惩制度的详细规定，我们希望能通过该制度激励质量检查员的积极性和责任感，提升产品质量和团队合作精神。
质量奖惩考核制度
质量奖惩考核制度概述质量奖惩考核制度是指企业、组织等机构为了保证产品或服务品质，对相关人员实施的奖惩制度。
通过奖惩机制，鼓励员工努力提高工作能力和责任心，减少工作中的失误，提高产品或服务的质量，并促进组织的长期稳定发展，是企业管理中的一项重要制度。
奖励措施经济奖励1.奖金：颁发月度最佳员工奖、季度优秀员工奖、年度优秀员工奖等，奖金数额由公司根据绩效考核结果给予。
2.工资晋升：将优秀员工晋升为高一级别，给予相应的薪资水平调整。
3.年终奖：公司将在每年年底根据员工的绩效考核、岗位责任等方面给予年终奖，并由公司在每年财务季度报告中展示。
荣誉奖励1.证书：颁发“优秀员工证书”、“先进员工证书”等。
2.奖章：颁发“金牌员工”、“银牌员工”等奖章。
其他奖励1.资格考试：鼓励员工参加与职业相关的资格考试，并鼓励取得高分及合格证书。
2.岗位拓展：对于优秀员工，公司按照其能力和兴趣，推荐参与新的岗位培训和拓展。
惩罚措施纪律处分1.书面警告：对于轻微违纪行为，公司将发出书面警告给员工。
2.记过：对于违纪行为，公司将发出记过通报，记录员工违纪行为。
3.记大过：对于重大违纪行为，公司将给予发放记大过，并在其人事档案中有所记录。
经济处罚1.扣减奖金：对于一些轻度的违纪行为，可以扣减绩效奖金或年终奖金，以此为处罚。
2.必要支出的赔偿：对于员工因自身过失造成的经济损失，并加强对员工的管理，让责任心更强。
适用范围和实施方式每个公司应该根据其行业和具体情况，综合考虑制定奖惩措施。
企业应明确奖惩的适用范围和实施方式，必须确保奖励措施公平合理，惩罚措施严格。
在实施奖惩措施时，必须符合工商法规、行业规定、企业章程等相关法律法规的要求，所有奖惩措施必须得到纪律委员会或人力资源部门的审批。
总结质量奖惩考核制度的实施可以有效推动员工发扬优秀品质，以培养和建设团队的热情，从而为企业的发展添砖加瓦，提升员工的工作热情和工作幸福感。
企业制定合理的奖惩措施，必将激发员工的积极性、主动性和创造性，增强企业的核心竞争力，创造更大的经济效益。
质量绩效考核和奖惩制度
质量绩效考核和奖惩制度一、考核目的与原则1.1 质量绩效考核的目的是为了促进医院整体医疗质量的改进和提升，推动医护人员的专业本领提高，供应高质量的医疗服务。
1.2 质量绩效考核的原则是公正、公平、科学和有效。
考核应通过客观指标和数据反映医院的整体质量水平，并对医护人员的贡献进行准确评估。
1.3 考核结果应作为医院绩效评价和奖惩决策的紧要依据。
二、考核指标体系2.1 考核指标应综合考虑医院的整体质量水平和个人医护人员的贡献。
2.2 包含但不限于以下指标：—医疗质量指标：包含手术成功率、疗效满意度、不良事件发生率等。
—服务质量指标：包含患者满意度评价、门急诊等待时间等。
—学术贡献指标：包含科研成绩、学术论文发表、参加学术沟通等。
—专业培训指标：包含参加临床培训、通过连续教育考核等。
—管理质量指标：包含部门绩效评估、工作计划完成情况等。
2.3 考核指标应依据医护人员的岗位和职责进行细分，并依据不同岗位的权重进行加权计算。
三、考核周期与评定方式3.1 质量绩效考核应每年进行一次，考核周期为一年，具体考核时间和方式由医务部门统一布置。
3.2 考核评定方式包含但不限于以下方法：—定性评估：通过召开考核委员会会议，综合评估医护人员的工作表现和贡献，并依据评委的投票结果确定考核等级。
—定量评估：依照设定的指标体系和权重，对医护人员的绩效进行数据化评估。
3.3 考核结果应及时向医护人员反馈，并公示在医院内部。
四、奖惩治法4.1 依据质量绩效考核结果，对表现优秀的医护人员予以相应嘉奖，包含但不限于：—绩效奖金：依照医护人员的考核等级和贡献程度，发放相应金额的绩效奖金。
—荣誉称呼：评比出表现优秀的医护人员，颁发相应的荣誉称呼，并在医院内部公示。
4.2 对表现不佳的医护人员进行相应惩罚，包含但不限于：—绩效扣减：依据医护人员的考核等级和贡献程度，扣减相应比例的绩效奖金。
—岗位调整：将不适合当前岗位的医护人员进行调整，以提高医疗质量和工作效率。
质量奖惩制度(通用8篇)
质量奖惩制度（通用8篇）绩效管理制度不仅包含评估、考核制度，还包含与考核相关的考勤制度、人员晋升制度、奖惩制度重要内容，下面是我辛苦为大家带来的质量奖惩制度（通用8篇），您的确定与共享是对我最大的激励。
质量奖罚制度篇一基建安全祸害防备和处理制度1、为严格落实“安全第一，防备为主、综合整治”的`安全生产方针，防范矿井重要祸害的发生，认真执行国家有关煤矿安全生产的法律法规，特订立本制度。
2、必需编制年度祸害防备和处理计划，并依据实在情况适时修改，经矿技术、基建、机电、通风、调度、安全等业务部门会审看法后，由矿总工程师审查批准，报集团公司批复。
祸害防备和处理计划由矿长负责组织实施。
3、各矿井祸害防备和处理计划所需要的费用、材料和设备等必需列入煤矿财务、供应计划。
基建安全质量奖罚制度1、矿要建立系统的安全、质量考核奖罚制度，各专业专管部门，各基层单位都要建立相应的安全、质量考核奖罚制度并依据实际，每年进行一次修改。
安全质量奖罚制度要与安全目标管理相结合兼顾责任、权利、义务，规定明确，奖罚对等，重奖重罚。
2、矿设立安全嘉奖基金。
安全嘉奖基金质量奖惩制度篇二一、化验室没有按规定取原材料、产品样；或样品未按规程方法分析化验；或做单样；或漏检项目，发觉一次就扣除化验室全体50%年终嘉奖，责任者还加扣一个月工资。
二、生产未按原材料分析数据通过配料计算加料，发觉一次扣除生产人员全体50%年终嘉奖，重要责任者还加扣一个月工资。
三、供应原材料、成品帐物不符，统计亏损差额的价值，从相关管理人员中年终奖或工资中扣除，反则反之。
四、生产科、化验室（缺一不可）未会同共同对原材料、成品取样，发觉一次扣供应科全体50%年终奖，责任者还加扣一个月工资。
五、车间班组生产出合格产品才能吨位计酬，不合格产品返工的电耗、煤耗、吨位修理费、吨位管理费、吨位工资、损耗的原材料必需从返工班组吨位计酬中扣除，当班组长当月工资的10%也同时扣除。
六、领导下达错误指令，其所下令应扣金额由下指令的领导负担，造成严重后果时，除经济惩罚外，行政上免除其职务。
质量考核奖惩制度
质量考核奖惩制度
质量考核奖惩制度是指企业根据员工在质量管理方面表现的优劣，采取奖励和惩罚措
施激励员工提高质量水平的管理制度。
奖励方面，可以设立质量考核奖励机制，通过设置各种奖项和奖金，激励员工在质量
管理方面做出突出表现。
例如，对质量指标达标、缺陷率降低、客户满意度提高等方
面表现出色的员工给予奖金或晋升机会，以及表彰和荣誉证书等。
惩罚方面，对于在质量管理方面出现失误、疏忽、违规等问题的员工，可以采取处罚
措施，以警示其他员工重视质量，遵守相关规定。
例如，对质量指标未达标、缺陷率
超过要求、重大质量事故发生等方面表现差的员工，可以限制晋升机会、扣减奖金或
进行警告、停职等处理。
此外，还可以建立质量管理团队或专门质量管理部门，通过定期或不定期的质量考核，对员工的质量管理水平进行监督和评估，以便更准确地制定奖惩措施，提高质量管理
效果。
通过质量考核奖惩制度的落实，可以激发员工的动力和积极性，提高员工的责任感和
质量意识，促进企业质量管理的稳定和持续改进。
质量奖惩制度(15篇)
质量奖惩制度（15篇）篇1：质量奖惩制度质量奖惩制度1．范围：适应于公司内从事管理、生产的所有人员。
2．目的：2-1．为了调动全体员工的积极性和创造性，维护正常的生产和工作秩序，提高工作效率，强化团体纪律，促使本公司管理工作畅通，特制定本制度。
2-2．质量是企业的生命。
产品质量的优劣直接关系到企业的生存与发展。
由此，质量管理成效如何尤为重要，上至高层领导，下到普通工人，人人都要重质量、抓质量、坚持出精品，减少直至杜绝不合格品、废品。
3．名词定义：无4．作业程序：4-1．原材料控制（含外协件）4-1-1．材料采购标准/技术要求由技术中心产品工程师根据产品要求制订并发放至采购科和品管科；采购员须按照技术中心制订的采购标准选择适宜的供应商采购原材料；品管科根据材料采购标准/技术要求制订检验计划，实施检验；需采购材料无采购标准/技术要求或采购标准/技术要求不明确导致无法采购，每次考核相应产品工程师50～200元，如影响生产进度，考核相应产品工程师200～500元；无采购标准/技术要求而采购原材料者，每次考核相应采购人员50～200元；因采购原材料不合格影响生产者每次考核相应采购人员50～200元，考核其直接主管100～500元。
4-1-2．原材料采购到厂后仓库保管员清点到货数量并填写《入库报检单》向来料检验员（外协、五金/化学分析员（化工原材料）报检，来料检验员/化学分析员根据《入库报检单》对来料进行检验/验证，合格后出具《检验报告》并在《入库报检单》上签字，同时对相应材料进行标识；仓库保管员根据经来料检验员/化学分析员签字的《检验报告》和《入库报检单》办理入库手续；如不合格材料需特采入库，须经品保部经理和技术中心主任签字确认后方可放行，材料未经检验或不合格材料特采未经品保部经理和技术中心主任签字确认而办理入库，考核相应采购人员、仓库保管员每人50元，如未经检验的材料已投入使用，根据对公司造成的影响及损失酌情考核50～300元；对已检验合格入库的材料发现批量不合格或在生产使用过程中发现批量不合格，对相应检验员按造成损失情况酌情考核50～200元。
施工质量奖罚(奖惩、考核)制度及条例
施工质量奖罚(奖惩、考核)制度及条例一、目的和背景该制度的目的是确保施工质量得到有效管理和控制，以提高工程成果的质量和客户满意度。
同时，通过奖励和惩罚措施，促使施工人员和相关方更加注重质量管理和监控。
该制度适用于所有施工项目，并遵守相关法律法规和合同约定。
二、奖励制度1. 优秀质量奖励：对于在施工过程中表现出色、达到高质量标准的个人或团队，将给予公开表彰和奖励。
奖励形式可以是现金奖励、奖金或特殊荣誉称号等。
2. 奖励考核结果：质量考核结果优秀的施工方，将在合同续约、项目评选等方面得到优先考虑。
三、惩罚制度1. 质量扣罚：对于出现施工质量不达标、存在严重问题的个人或团队，将按照合同约定和相关规定进行罚款或扣除相应款项。
罚款金额将根据问题的严重程度和造成的影响进行评估，并公正、透明地进行处理。
2. 惩处违规行为：对于故意违反施工质量管理规定、造成严重事故或损失的个人或团队，将依据法律法规和合同约定进行相应的处罚，包括但不限于罚款、终止合同、限制招标资格等。
3. 记录和追溯：对于多次出现质量问题的个人或团队，将建立记录，并加大监督力度。
若问题无法解决或反复出现，相关人员将被剥夺进一步参与施工项目的权利。
四、考核机制1. 评审标准：建立完善的施工质量评审标准，明确质量要求和量化指标。
评审标准应包括项目设备、工艺流程、成品检验、施工档案等方面，并根据项目特点进行具体细化。
2. 评审周期：定期对施工质量进行评审，按月、季度或项目阶段进行。
评审结果应公示，方便施工方及时了解和改进。
3. 评审责任：指定专门的质量监督人员或团队，负责评审工作并提出改进建议。
同时，施工方也应主动参与评审，积极改善施工质量。
五、条例执行1. 条例宣传：制定施工质量奖罚制度的相关条例和规定，并通过内部培训、文件通知等方式向相关人员宣传。
确保施工过程中的各方对制度要求和规范有充分的了解。
2. 督促执行：设立专门机构或组织负责制度的执行和监督工作，监控施工质量和执行情况，并及时采取措施纠正问题。
质量考核奖惩制度
质量考核奖惩制度摘要质量考核奖惩制度，是为了激励员工在工作中积极推进质量管理、提升制品品质而制定的一套考核制度。
其核心在于明确责任、激励积极性、建立规则、优化流程，使得机构、公司、企业内部的工作流程更加规范化、有序化。
本文将从以下几个方面来探讨质量考核奖惩制度：•奖惩制度的意义•质量考核奖励内容•质量考核惩罚内容•奖惩执行流程•注意事项奖惩制度的意义质量考核奖惩制度是用来激励员工积极推动企业质量管理和提升产品品质的一种制度。
对于企业来说，建立有效的质量考核奖惩制度，能够提高员工的积极性，增加团队合作性，同时也能够提高企业的质量水平与市场竞争力，进而获取更多利益。
质量考核奖励内容个人奖励•个人优秀质量控制员工奖•个人优秀质量管理员工奖•个人优秀技术创新员工奖团队奖励•有突出贡献的生产/项目团队奖•对整个团队工作满意的外部客户奖其他奖励•管理层特别表彰奖•七天全勤奖•年度优秀工作质量考核惩罚内容罚金对于出现严重不合格产品或者生产环节中质量问题，将出现以下罚金：•出现首次质量问题，则需要给予10%的赔偿；•出现第二次质量问题，则需要给予20%的赔偿；•出现第三次质量问题，企业将向质监部门宣布部门拟被吊销生产资质。
取消个人/团队奖励如果个人或团队的工作出现重大质量问题，则需要取消此人或团队的奖励。
相关行政处罚根据国家相关法律和政策，对于严重的质量问题，生产企业将会受到相应的法律行政处罚。
奖惩执行流程奖励执行流程•工作评估：质量考核与工作量考核相结合，对员工进行综合评估；•提报：逐级上报奖励提报材料，确保提报内容准确性；•审批：领导审核通过后，将奖励事项公布在企业公示栏上，并进行通知；•颁奖：在组织内部的企业活动中颁发奖杯、证书、奖金等奖品。
惩罚执行流程•审理报告：对于出现严重质量问题的员工，需要进行审理报告撰写，并提交审理部门审核；•决定：制定处罚决定，并向一般工作人员告知；•行政处罚：提交监督管理部门，实行处罚。
质量考核奖惩制度(三篇)
质量考核奖惩制度是企业根据员工在质量管理方面的表现，通过奖励或惩罚的方式激励员工提高工作质量和效率的制度。
一、奖励部分：1. 确定绩效目标：根据岗位要求和个人能力，设定合理的绩效目标，并明确完成时间；2. 优秀奖：对在质量管理方面表现突出的员工给予奖励，例如奖金、奖品、荣誉称号等；3. 提升机会：给予表现突出的员工晋升机会，例如晋升岗位、加薪等；4. 培训机会：提供专业培训机会，帮助员工不断提升质量管理技能和知识，加强自身能力。
二、惩罚部分：1. 警告：对于未达到绩效目标或存在质量问题的员工，给予书面警告，并明确改进要求；2. 扣减奖金：对未达到绩效目标或存在质量问题的员工进行奖金扣减的惩罚；3. 调岗降薪：对于多次违规或严重质量问题的员工，可以调整其岗位和工资待遇；4. 解雇：对于多次严重质量问题或违规行为的员工，要考虑解雇的处理。
以上是一些常见的质量考核奖惩制度，具体的制度可以根据企业的需求和情况进行调整和完善。
重要的是要建立起公正、透明、激励和惩罚并重的制度，激励员工持续提高质量管理水平。
质量考核奖惩制度（二）是一种用于激励和惩罚员工在工作中追求卓越质量表现的制度。
下面是一个常见的质量考核奖惩制度的例子：1. 奖励机制：- 准时完成工作或项目：给予奖金或额外薪资奖励。
- 超出工作要求的质量表现：给予奖金或员工荣誉称号。
- 提出创新或改进的建议：给予奖金或奖励。
- 被认定为团队表现杰出的成员：给予奖励或奖杯。
2. 惩罚机制：- 未按时完成工作或项目：扣除一部分薪资。
- 低质量工作：扣除一部分薪资或追加工作量。
- 违反公司质量政策或规定：扣除一定薪资或进行纪律处分。
- 复发的质量问题：停职、降职或解雇。
质量考核奖惩制度的目的在于鼓励员工持续提升工作质量，增强团队合作和创新能力，并向员工传达公司对质量的重视和追求卓越的文化。
同时，惩罚机制起到一种警示作用，防止员工敷衍工作或违反质量要求，保持工作效率和质量的稳定。
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质量考核奖惩制度
第一节总则
第1条为严明纪律,奖励先进,处罚落后,调动员工积极性,提高工作效益和经济效益,特制订本制度。
第2条对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。
第3条本制度适于本项目全体员工。
第4条经理部领导班子负责监督本制度的贯彻实施。
第5条本制度适用于未注明条款的其他各项规章制度。
第二节奖励
第6条本项目经理部设立以下奖励方法:
1.大会表扬;
2.奖金奖励;
3.晋升提级。
第7条对下列表现之一的员工,应当给予奖励:
1.遵纪守法,执行经理部规章制度,思想进步,文明礼貌,团结互助,事迹突出;
2.一贯忠于职守、积极负责,廉洁奉公,全年无质量出现事故;
3.积极向经理部提出合理化建议,为经理部采纳;
4.全年无缺勤,积极做好本职工作;
5.维护经理部利益,为经理部争得荣誉,防止或挽救事故与经济损失有功;
6.维护财经纪律,抵制歪风邪气,事迹突出;
7.节约资金,节俭费用;
8.领导有方,带领员工良好完成各项任务;
9.坚持自学,不断提高业务水平,任职期内取得中专以上文凭或获得其他专业证书;
11.其他对经理部作出贡献,经理部应当给予奖励的。
第三节处罚
第8条员工有下列行为之一,经批评教育不改的,视情节轻重,分别给予扣除一定时期的奖金、扣除部分工资、警告、记过、降级、辞退、开除等处分:
1.违反国家法规、法律、政策和公司规章制度,造成经济损失或不良影响的;
2.违反劳动法规,经常旷工、消极怠工,没完成生产任务或工作任务的;
3.不服从工作安排和调动、指挥,或无理取闹,影响生产秩序、工作秩序的;
4.拒不执行经理部决议及经理或部门领导决定的,干扰工作的;
5.工作不负责,损坏设备、工具,浪费原材料、能源,造成经济损失的;
6.玩忽职守,违章操作或违章指挥,造成事故或经济损失的;
7.滥用职权,违反财经纪律,挥霍浪费经理部资财,损公肥私,造成经济损失的;
8.财务人员不坚持财经制度,丧失原则,造成经济损失的;
9.贪污、盗窃、行贿受贿、敲诈勒索、赌博、流氓、斗殴,尚未达到刑事处分的;
10.挑动是非,破坏团结,损害他人名誉或领导威信,影响恶劣的;
11.泄露经理部秘密,向他人或客索取回扣、介绍费的;
12.散布谣言,损害经理部声誉或影响股价稳定的;
13.利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的;
14.有其他违章违纪行为,经理部予以处罚的。
员工有上述行为,情节严重,触犯刑律的,提交司法部门依法处理。
第9条员工有上述行为造成经理部经济损失的,责任人除按上条规定承担应负的责任外,按以下规定赔偿经理部损失:
1.造成经济损失5万元以下(含5万元),责任人赔偿10%-50%;
2.造成经济损失5万元以上的,报经理部决定责任人应赔偿的金额。
第10条给予员工行政处分和经济处罚,应当慎重决定。
必须弄清事实,取得证据,经过一定会议讨论,征求有关部门意见,并允许受处分人进行申辩。
第11条对员工进行处分,应书面通知本人,并记入档案。
第12条受处分的员工,能改正错误,积极工作,在1年内表现良好,经所在部门提议或本人要求,审核后呈报经理部批准,可酌情减轻或免除处分。