项目成本与风险管理ppt67
企业财务管理培训课件(PPT 67页)
三、企业财务管理的目标
3.财务管理目标的协调 财务管理目标的协调（见图10-1）。
图10-1 财务管理目标的协调
四、企业财务管理的原则
财务管理的原则是企业组织财务活动、处理财 务关系的准则，它是从企业财务管理的实践经验中 概括出来的、体现理财活动规律性的行为规范，是 对财务管理的基本要求。
四、企业财务管理的原则
图10-9 风险的类别
一、风险及其衡量
2.风险衡量 投资风险程度的大小，按未来年度预期收益的 平均偏离程度来进行估量。即用绝对数投资收益标 准离差和相对数投资收益标准离差率，来表示风险 程度。其计算过程有以下五个步骤： 计算投资项目的预期收益（K）： 计算投资项目收益的标准离差： 计算投资项目的收益标准离差率（Q）： 确定风险价值系数，和投资方案应得的风险收 益率 分析风险收益，权衡投资方案是否可取
2.财务计划 编制财务计划的工作内容（见图10-5）。
图10-5 编制财务计划的工作内容
六、企业财务管理的基本环节
3.财务控制 财务控制的工作内容（见图10-6）。
图10-6 财务控制的工作内容
六、企业财务管理的基本环节
4.财务分析 财务分析的一般程序（见图10-7）。
图10-7 财务分析的一般程序
三、企业财务指标分析
企业财务指标分析的衡量指标，如表10-1所示。
表10-1企业财务指标分析的衡量指标
企业财务分析
衡量指标
偿债能力 短期偿债能力分析 流动比率、速动比率、现金流动负债比率 分析 长期偿债能力分析 资产负债率、产权比率、已获利息倍数
企业资产营运能力分析
应收账款周转率、存货周转率、流动资产 周转率、固定资产周转率、总资产周转率
二、企业资金运动的规律
成本核算与项目风险管理的关系
建议
在项目实施过程中，应该加强风险意识，提高 风险识别、评估和控制的能力，以降低项目风
险和成本。
对于高风险项目，应该进行充分的风险评估和可行性 研究，制定详细的风险管理计划和应对措施，以降低
项目风险和成本。
企业应该建立健全的成本核算体系，提高成本 核算的准确性和及时性，以便更好地支持项目 风险管理。
和盈利性。
05 结论与建议
CHAPTER
结论
成本核算和项目风险管理是相互关联的，成本核算能够为项目风险管理提供重要的数据和信息，而有 效的风险管理则能够降低项目成本和风险，提高项目的经济效益。
在实际操作中，成本核算和项目风险管理需要相互配合，共同为项目的顺利实施提供保障。
成本核算的准确性对于项目风险管理至关重要，而风险管理的有效性则直接影响项目的成本和效益。
按影响程度分类
可分为主要风险和次要风险。主要风险是指对项目影响较大的风险，需要重点 关注和优先处理；次要风险则相对影响较小，可以暂时搁置或简单应对。
项目风险管理的重要性
降低项目成本
通过有效的风险管理，可以减少不必要的成本支出，降低项目成本。
保证项目进度
风险管理有助于预测和应对项目实施过程中的各种不确定性事件，从 而保证项目进度按计划进行。
能降低成本核算的难度。
共同提升
成本核算和项目风险管理相互协同， 共同提升项目的整体效益和成功率。
04 实际案例分析
CHAPTER
案例一：某建筑公司的成本核算与风险管理
总结词
严格控制成本，降低风险
详细描述
该建筑公司通过精确的成本核算，对项目各阶段的成本进行严格控制，确保项目利润。同时，公司注 重风险管理，对项目可能出现的风险进行预测和评估，采取相应的措施降低风险，减少损失。
工程项目成本风险分析与管理
工程项目成本风险分析与管理论文关键词：工程项目成本风险管理论文摘要：本文针对工程项目的特点，从工程项目成本风险的概念出发，对工程项目成本风险进行了分析，并结合小实例，重点讨论了在工程项目设计、招投标、施工等过程中对风险进行管理的措施。
1 工程项目成本风险概述工程项目的立项、可行性研究、设计、规划、工程成本的预测及投标报价都是基于对将来情况（包括政治、经济、社会、自然界等各个方面)的预测之上的，是基于正常的、理想的技术、管理和组织之上的。
然而，在实际实施某一项目的过程中，这些因素都有可能会产生变化，各个方面都存在不确定性。
这些变化会使原订的计划、方案受到干扰，使原订的目标不能实现。
这些事先不能确定的内部和外部的干扰因素，人们将它称之为风险。
现代工程项目的特点是规模大、技术复杂、工程持续时间长、参加单位多，可以说在项目的实施过程中危机四伏。
在我国的许多工程项目中，由风险造成的损失是触目惊心的，许多的工程案例说明了这个问题。
特别在国际工程承包领域，人们认为风险是项目成败的主要原因之一。
但风险与机会同在，通常只有风险大的项目才能有较高的盈利机会，所以风险又是对管理能力的挑战。
所以在现代项目管理中，风险的控制问题已成为研究的热点之一。
甚至有专家将风险管理作为项目管理目标系统的内容之一。
2 工程项目成本风险分析工程项目成本风险分析就是研究风险发生的可能性及其产生的后果，完整的风险分析过程应包括风险识别、分类与衡量三个阶段。
2．1 工程项目成本风险的识别项目成本风险的识别就是通过科学的方法辨别出影响项目成本目标实现的风险事件及其存在的可能性，并予以分类，并且对这些风险可能产生的后果及严重程度作出定性判断。
风险识别的方法主要有财务状况分析法、保险调查法、分解分析法、特尔菲法和缺陷树法等。
项目成本的风险识别过程主要立足于数据搜集、分析和预测。
一般借助于风险识别的各种方法，找出各阶段不同层次的影响成本的风险事件，确定一份合理的风险事件清单，用以包罗对项目成本构成威胁的所有主要风险。
项目管理培训课件完整版PPT
项目风险失控问题及解决方案
·
1. 原因分析： 风险失控可能是由于风险识别不足、评估不准确或应对措施不当等原因。
项目风险失控问题及解决方案
01
1. 全面风险识别： 识别项目中可能出现的所有潜在风险，并进行分类和评估。
2. 风险应对计划： 为每个风险制定相应的应对措施和计划，确保风险发生时能够及时处理。
项目成本超支问题及解决方案
项目范围蔓延可能导致项目延期、成本增加和客户满意度下降。
项目范围蔓延问题及解决方案
·
1. 原因分析： 范围蔓延可能是由于需求不明确、变更控制不严格或缺乏有效的沟通。
项目范围蔓延问题及解决方案
项目范围蔓延问题及解决方案
01
2. 解决方案：
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1. 明确需求： 在项目开始阶段，与利益相关者充分沟通，明确项目范围和需求。
项目团队冲突问题及解决方案
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01Biblioteka 项目团队冲突问题及解决方案
2. 解决方案：
1. 明确目标与职责： 确保每个团队成员都明确了解项目的目标和各自的职责。
2. 有效沟通： 建立良好的沟通机制，促进信息共享和减少误解。
3. 团队建设与培训： 通过团队建设活动和培训提高团队凝聚力和合作精神。
项目风险失控可能导致项目失败或严重后果，需要采取预防措施进行控制。
2. 有效沟通： 建立良好的沟通机制，确保信息畅通，减少误解和延误。
3. 风险管理： 提前识别潜在风险并制定应对措施，以减轻风险对项目进度的影响。
01
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项目延期问题及解决方案
项目成本超支可能导致项目利润下降或亏损，需要采取有效措施进行控制。
风险管理与项目成本管理
风险管理与项目成本管理风险管理与项目成本管理是项目管理中非常重要的两个方面，它们对项目的顺利进行有着重要的影响。
首先，风险管理是为了解决项目中可能存在的各种不确定性和风险而采取的一系列措施和方法。
在项目实施过程中，由于各种原因，比如技术问题、人员变动、市场变化等，可能会导致项目进度延迟、质量问题、成本增加等风险的出现。
风险管理的目的就是通过对风险的识别、评估、规划和监控，从而采取相应的措施来降低这些风险对项目的影响。
通过有效的风险管理，可以减少项目失败的可能性，提高项目成功的概率。
而项目成本管理则是为了确保项目在预定成本范围内完成而采取的管理措施和方法。
项目成本管理的目标是通过对项目成本的估算、预算、控制和核算，以及对成本变动的分析和管理，从而实现项目成本的控制和优化。
通过项目成本管理，可以提高项目的经济效益，保证项目的投资回报率达到预期水平。
风险管理与项目成本管理之间存在着密切的联系。
首先，项目成本管理中的一些因素可能会成为项目风险的来源。
比如，项目预算的不合理安排、成本控制措施的不到位等，可能会导致项目成本超预算，增加项目的风险。
因此，在项目成本估算和预算制定的过程中，需要考虑可能的风险因素，并对其进行合理补偿和控制。
另外，风险管理也需要考虑项目成本的因素。
比如，对于高风险项目，可能需要投入更多的资源来进行风险规避和应对措施，从而增加项目成本。
在实践中，有效的风险管理与项目成本管理需要结合起来进行。
首先，需要进行风险评估和成本估算的工作，以确定项目的预算和风险级别。
然后，在项目实施过程中，需要不断进行风险监控和成本控制的工作，及时发现和应对项目的风险和成本变动。
此外，还需要建立相应的沟通和协调机制，使风险管理和成本管理能够有效地结合起来，形成一个统一的管理体系。
综上所述，风险管理与项目成本管理在项目管理中都是非常重要的方面。
风险管理能够帮助项目规避风险、降低风险带来的影响，保证项目的顺利进行；而项目成本管理能够帮助项目控制成本、提高经济效益，实现项目的预期目标。
项目成本管理PPT课件
五、挣值管理—偏差分析
偏差Variance=计划（Plan）- 实际（Actual) 成本偏差（CV）= EV-AC 进度偏差（SV）= EV-PV 偏差为正是有利的，为负是不利的。 成本执行指数CPI=EV/AC >1有利，<1不利. 进度执行指数SPI=EV/PV >1有利，<1不利.
成本控制的输入
·成本线 ·实施执行报告：是基础，实施执行报告通常
包括了项目各工作的所有费用支出，同时 也是发现问题的最基本依据。 ·改变的请求：改变的请求可能是口头的也可 能是书面的、可能是直接的也可能是非直 接的、可能是正式的也可能是非正式的， 改变可能是请求增加预算，也可能是减少 预算。
成本控制的方法与技术
– 这一信息反馈系统主要是对成本、进度和技术 进行跟踪报告，以便于进行项目经费管理和成 本控制。
成本控制
• 成本控制就是要保证各项工作要在它 们各自的预算范围内进行。成本控制 的基础是事先就对项目进行的费用预 算，即费用预算是成本控制的基础。
成本控制
• 成本控制的基本方法是规定各部门定 期上报其费用报告，再由控制部门对 其进行费用审核，以保证各种支出的 合法性，然后再将已经发生的费用与 预算相比较，分析其是否超支，并采 取相应的措施加以弥补。
• 里程碑法（0对100法）：活动完成前 BCWP 一直是零，活动完成后BCWP为 100%活动预算。是为保守。
续上
• 20对80法：活动开始前，开始后和完成后 三个阶段，BCWP分别为预算的0，20%和 100%。
• 50对50法：活动开始前，开始后和完成后 三个阶段，BCWP分别为预算的0，50%和 100%。
项目管理(风险管理沟通管理PPT课件
沟通还可以促进项目团队成员 之间的信任和合作，增强团队 的凝聚力和战斗力。
风险沟通的最佳实践
定期进行风险评估和报告
建立风险管理组织
明确风险管理组织结构、职责和 分工，确保风险信息的传递和应 对措施的有效实施。
定期评估项目风险，及时报告风 险状况和应对措施，确保项目团 队成员了解风险状况。
制定风险管理计划
制定绩效报告周期
根据项目特点和干系人需求，制定合适的绩 效报告周期，如周报、月报或季报等。
绩效报告反馈与改进
根据绩效报告的反馈情况，及时调整项目实 施和管理措施，提高项目绩效。
利益相关者管理
识别利益相关者
明确项目的利益相关者，包括项目团 队成员、干系人、管理层等。
分析利益相关者需求
分析利益相关者的需求和期望，了解 其对项目的影响力和重要性。
风险信息共享有助于提高项目团队的协同作战能力，减少信息不畅导致的决策失误。
风险信息共享需要建立有效的沟通渠道和机制，以确保信息传递的准确性和及时性。
沟通在风险应对中的作用
沟通是风险应对的重要环节， 通过有效的沟通可以更好地识 别、评估和应对项目风险。
在风险应对过程中，沟通有助 于项目团队成员共同分析问题、 制定解决方案，提高风险应对 的效率和效果。
风险应对
制定风险应对计划
针对不同等级的风险，制定相应的应对措施，包括规避、减轻、 转移和接受等策略。
确定应对措施负责人
明确各项应对措施的负责人，确保应对措施的有效实施。
调整项目计划
根据风险应对的需要，调整项目计划和资源分配，以确保项目的顺 利进行。
风险监控
监控风险状态
在项目实施过程中，持续 监控风险的状态和变化情 况。
项目管理中的成本管理与风险管理
项目管理中的成本管理与风险管理一、项目管理中的成本管理1. 成本管理的定义和重要性成本管理指的是对项目所有成本的规划、估算、预算、控制、监督和报告等一系列管理过程，以确保项目在有限的成本范围内实现预期的目标和交付成果。
成本管理是项目管理中的重要组成部分，是项目成功的关键因素之一。
2. 成本管理的主要过程成本管理过程主要包括：（1）成本估算：根据项目计划中的工作分解结构，确定项目各个任务的成本估算，包括直接成本、间接成本和储备金等。
（2）成本预算：根据成本估算结果，制定项目的成本预算计划，明确和确认项目的总体预算限制和阶段预算限制。
（3）成本控制与监督：对项目实际成本进行监控和控制，及时采取调整措施以确保项目仍然在成本范围内运行。
（4）成本报告：对项目的成本情况进行汇报和评估，及时反馈给项目管理团队和利益相关方。
3. 成本管理的关键技能成本管理需要掌握一定的技能和知识，包括：（1）成本计算技能：掌握成本计算方法和技术，能够进行精确的成本估算和预算。
（2）风险管理技能：了解项目风险管理的方法和技术，能够识别和评估成本风险。
（3）沟通技巧：与项目团队和利益相关方进行有效的沟通和协作，制定成本管理策略和方案。
（4）常识和经验：掌握项目管理的经验和常识，有一定的商业和财务知识。
二、项目管理中的风险管理1. 风险管理的定义和重要性风险管理是针对项目可能发生的不确定性因素进行的管理过程，包括风险识别、评估、应对和监控等一系列活动。
风险管理是项目管理中最重要的组成部分之一，对于项目的成功实施和达成目标至关重要。
2. 风险管理的主要过程风险管理过程主要包括：（1）风险识别：识别可能会对项目造成影响的各种风险，包括技术、商业、政策、市场等方面。
（2）风险评估：对已识别的风险进行分析和评估，包括风险的可能性、影响程度、优先级等方面。
（3）风险应对策略：基于风险评估结果，制定相应的风险应对策略和计划，包括避免、转移、减轻和承担等策略。
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MLCC Concept
MLCC：Minimum Life Cycle Cost(最低生命週期成本)
6
二、專案成本涵蓋的領域 (一)專案預算的內涵
7
(二)專案損益的評估模式
專案損益 = 銷售毛利－銷管費用－研發投資 銷售毛利 = Qty × (AUP－AUC－AUI) 銷管費用 = 銷售費用＋廣告費用＋售後服務 AUC = 材料費＋加工費＋管理費 Qty：預計總銷售量 AUP：Average Unit Price(平均售價) AUC：Average Unit Cost(單位製造成本) AUI：Average Unit Investment(模具及設備投資) AUI = 研發投資 ÷ 預估銷售量
8
(三)產品成本管理模式
正確性
時效性 估價(草案) 概算 基本估算
估價 (詳細版)
CAD估價 技術估價 工程估價
材料費
材料單價
Cost Bank
材料量
材料單價 Cost Bank 製品體積 材料良率
成本
加工費
工程加工
Cost Table 製品、部品別
設計模具
模具費
加工費率 加工時間
加工費率表
最適工程
8
(三)銷售價格與成本的變化 1. 實際成本 + 必要利益 = 市場價格 2. 市場價格 - 目標成本 = 期待利益 3. 市場價格 - 必要利益 = 必要成本
確保企業永續經營的要件
9
(四)產品成本的內涵 1.產品成本構成的三要素 1) 材料費(物)→研發80%/採購20% 2) 加工費(人)→研發?%/製造?% 3) 管理費(事)→管理/研發費用/模具
最適時間 時間Table
模具費 Cost Table
包裹估價
估價方法 加總法估算
9
(四)專案預算編列的重點
1. 專案預算編列的重點
1) 製作專案定義 2) 分解專案的細部工作 3) 估算需要投入工時 4) 製作專案里程碑 5) 預估投入的材料費 6) 預估其他費用
0
2.專案的預算科目
1) 人事費用 2) 設備費用
顧 客 要 求 Cost Down
§售價修訂
§組件別材料費、加工費 §主要部品別材料費、工程
別加工費
§檢討組件、部品的廢除、 整合、代替及簡化(VE)
§部品水準的規格、形狀尺 寸、材質的最適化(VE)
§檢討工程廢除、整合、變 更、簡化、自動、標準化
§檢討設備投資
§檢討作業的廢除、整合、 變更、簡化、自動標準化
專案成本與風險管理
迎接21世紀新經濟時代的挑戰 以技術創造競爭優勢的創新管理 改變企業附加價值的知識經濟競爭
2
專案成本與風險管理
一. 專案成本管理 1. 專案成本管理的重要性 2. 專案成本涵蓋的領域 3. 專案成本管理的重點 4. 專案成本管理實務
二. 專案風險管理 1. 專案風險管理的重要性 2. 專案風險評估的重點 3. 專案風險管理
降支
低
Байду номын сангаас
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製造、採購費用
降
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低
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製
購
造
成
成
本
本
採
策
用
略
標
化
準
採
規
購
格
品
改 良 製 造 方 法
Sub system
ROS Drive Cover & No had Development Unit Fuser Paper Handling Exit
目標值
800 320 200 500 430 530
60
現狀
900 400 260 600 530 560
80
目標成本Sub System展開
備註
成本管理 Cost Down
評價實際成本與 標準成本之差異
差異分析
採取對策
Cost Down
3
成本(TCO)
(二)產品的策略成本概念
隱藏性成本
材料成本 設計不良、流程及浪費成本
TCO：Total Cost Ownership
傳統的 產品成本 管理重點 研發
策略成本 的
管理重點
期間
4
(三)研發與製造部門之成本管理重點
(1) 模具及治具 (2) 設備 3) 材料費用 4) 管理費用 (1) 辦公費 (2) 差旅費 5) 外包費用 6) 顧問費用 7) 預備金
1
3. 專案預算工作計劃表-I
單位：千元
項目 科目 人事費 設備費 材料費 差旅費
場地租費 測試費 合計
預估數量 單位成本 預估預算 計算基礎
37
50
1,850
成本施策方案
設定目標成本
利益
生產 DMF 施策
設計 施策
規格
增加 習熟
競 爭 價 格
目 標 售 價
銷管費
差異 設
計
目
預
標
估
成
成
修訂策略
前 任 機
本
本
DMF:Design Maturity Factor
0
(6)成本企劃的時機
商品企劃
製品企劃
基本設計
量產設計
企劃/設計活動
設計活動
成本企劃活動
設計活動 成本設計活動
1,920 15
1,935 30 50 70
150
2,085 35
35 100 2,220 120
2,340
單位：NT$
目標
900 500
0 0 10 1,410 12 1,422 25 35 50 110 1,532 30
30 100 1,662 100 1,762
4
5. 次系統目標成本展開工作表
速度競爭
技術競爭
價格競爭
成本競爭 品質競爭
【高】、【多】、【快】
5
(三)成本與經營績效的關係
事業損益
管理費用 銷售毛利 研發費用 環保費用 品質成本
總營收 總成本
耗材收入 銷售單價 銷售數量 單位成本 銷售數量 耗材成本
Scrap Cost
Initial Cost
LCC
Quality Running Cost Cost
1,000
200
300
100
600
100
100
100
50
350
20
50
70
50
50
50
150
合計
450
850
2,170
550 4,020
3
月份 科目 項目
1
目標 人事費
實績
目標 材料費
實績
目標 設備費
實績
目標 管理費
實績
目標 合計
實績
5.專案預算管理表
2
3
4
5
6
單位：千元
7 合計
4
6. 預算動支管理的格式
製造成本構成
一般部品費
主 委外加工費
製 品 移 轉 價 格
製 造 成 本
U M C
材 料 費
加
部 品 費
其 他
原 料 費
內部 材料費 製作 加工費
說明書費 合計
補助材料費 合計
模具攤提 包裝材料 設計變更
合計 合計
加工費
工
材料相關
費
合計
DMF 合計
物流成本
總計成本
製造成本 現狀
1,200 700 0 0 20
5
(六)研發成本設計實務 (1) 成本設計的四大法寶→ECRS
0
2. 產品成本結構圖(Cost Tree)
能源
設備 工具、模具
場地
產品成本
生產
維護
耗材
庫存
人件費
不良
搬運
配件
材料
圖面
材料 設計變更
材料管理
外包加工費
複印
開發
圖面管理 生產準備 傳票
電腦處理
1
3. 產品開發的成本管理體系圖
產品開發的成本管理
研發費用管理
產品成本
開發、測試費用 開
人件費
發
降 低 事 前 調 查 費
新式樣設計 V =
爭
C↓
力
降低成本
成本設計
7
(二)產品成本管理 成本可控制性與開發期間關連圖
採購
0~∞
20%
設計開始
ESI
ESI:Early Supplier Involvement EMI:Early Manufacturing Involvement
80%
產品設計
開發期間t
EMI
量產行銷
Cost down
月份：
單位：千元
狀況 科目 人事費 設備費 材料費 差旅費 場地租費 測試費