建筑材料从采购到出库全程管理措施
建筑材料采购和仓库管理
建筑材料采购和仓库管理介绍建筑材料采购是在建筑项目实施过程中非常重要的一环，它直接影响到项目的进展和质量。
另外，建筑材料的仓库管理也是一个关键环节，它涉及到材料的储存、出入库、盘点等工作。
本文将从采购和仓库两个方面，分别介绍建筑材料的采购流程和仓库管理的重要性。
建筑材料采购流程建筑材料采购流程是指从项目中确定材料需求开始，到最终完成材料采购的整个过程。
下面将介绍建筑材料采购的基本流程：1. 材料需求确定在项目实施前，需要根据设计文件和施工方案，确定所需建筑材料的种类和数量。
同时也要考虑材料的质量和可靠性，以满足项目的需求。
2. 材料供应商选择根据项目的要求和预算，选择适合的材料供应商。
供应商的信誉度和服务质量是选择的重要因素，需要进行综合评估。
3. 报价和谈判联系供应商，获得材料的报价。
在报价的基础上，进行谈判，以获得最优惠的价格和条件。
同时需要与供应商确认交货时间和质量保证。
4. 合同签订在谈判达成一致后，与供应商签订采购合同。
合同应明确材料的品种、数量、价格、质量标准等重要信息，并约定双方的权利和义务。
5. 采购执行和控制在合同签订后，采购部门与供应商保持密切联系，跟踪订单的执行情况。
同时，对材料的质量进行检查和控制，确保符合项目的要求。
6. 采购结算完成材料采购后，进行结算工作。
检查供应商所提供的材料，并与合同约定的内容进行对比，确保采购的材料和合同一致。
建筑材料仓库管理的重要性建筑材料仓库管理是确保项目材料储存和使用的有效管理，它涉及到仓库的布局、材料的储存方式、出入库流程等。
下面将介绍建筑材料仓库管理的重要性：1. 节约成本建筑材料仓库管理能够帮助项目团队控制材料的使用和损耗。
通过合理规划仓库布局和储存方式，可以最大限度地节约成本，避免材料的浪费和损坏。
2. 提高工作效率有效的仓库管理能够提高材料的存储和取用效率。
合理安排材料的储存位置和标记，可以减少人员查找的时间，提高工作的效率。
3. 管理盘点仓库管理还包括对材料的盘点工作。
建筑材料从采购到出库全程的管理措施
建筑材料从采购到出库全程的管理措施摘要本文通过对材料采购管理、材料现场管理任务与措施、材料回收管理与材料管理考核三方面进行了具体的探讨；围绕建筑材料从采购到出库的全程进行了具体的分析和阐述。
关键词建筑材料；采购；出库；全程管理；措施材料管理的基本任务是应做好建筑材料的组织协调、采供计划、供方评定、价质比选、招标采购、储运、及时供应，满足施工，加强建筑材料全过程的监督和控制。
1 材料采购管理1.1 供方选择评价为确保供方提供的材料满足设计、质量和环境安全的要求，应对供方进行选择评价。
根据对工程质量及环境安全要求的影响程度，分别对建筑材料供方进行打分评价。
评价内容主要包括供方的资质、产品质量和环境安全保证能力、供货能力、服务和价格等等。
并对供方档案进行集中管理，且每年度组织对材料供方进行一次复审，复审内容主要是供方供应材料的质量、环境安全、价格、售后服务及供货业绩等。
1.2采购权限建筑材料的采购时应对所属建筑项目实行集中或限价采购。
大宗材料实行招标采购，零星材料项目部可自行采购。
采购人员应遵循采购原则，按照采购计划，做好市场调查和预测工作，询价分析及时、准确、全面，报采购主管批准后保质、保量、及时、低价完成采购任务。
1.3现场验收进场材料必须严格按照供需双方在建筑材料采购合同中约定的内容，按国家或地方现行验收规范标准进行质量、数量、环保、职业健康安全卫生等方面的验收和复验。
具体验收内容应查看所到货物与材料计划、采购合同约定条款一致；随货同行的材质证明等相关资料齐全，复印件须加盖供方鲜章，内容满足施工要求和管理需要。
目测检查材料外观，外包装完好无损。
按照不同材料采用不同的验收方法进行严格的点数、检斤和检尺，计算准确。
2 材料现场管理任务与措施材料现场管理包括验收与试验、现场平面布置、库存管理以及使用中的管理等。
现场材料员应满足施工生产及管理工作正常运行的要求，从事材料现场管理工作的材料人员应根据施工项目特点制定建筑材料消耗管理方案；应加强材料计划管理，预算部门应及时准确的提出建筑材料的需求计划，材料部门按照计划及施工进度，保证建筑材料能够适时、适地、按质、按量、配套地供应，从而确保和满足施工生产需要。
建筑材料管理的主要内容与措施
建筑材料管理的主要内容与措施在建筑行业中，建筑材料管理是确保项目质量、降低成本、提高效率的重要环节。
本文将探讨建筑材料管理的主要内容以及采取的措施。
一、建筑材料管理的主要内容1、材料的采购管理材料的采购管理是建筑材料管理的第一步，包括对所需材料的预测、市场分析、供应商选择、合同签订、订单下达、到货验收等环节。
采购管理需要材料的品质、价格、供货周期、供应商信誉等多方面因素，以确保项目所需材料能够按时、按质、按量供应。
2、材料的存储管理材料的存储管理主要涉及材料的入库、出库、保管、盘点等环节。
对于建筑项目而言，存储管理需要确保材料的安全、完整，避免因管理不当导致的损失和浪费。
合理的库存结构也能够降低库存成本，提高资金使用效率。
3、材料的成本管理材料的成本管理是建筑材料管理的核心内容之一，包括材料的预算、核算、分析等方面。
通过对材料成本的管理，能够有效地控制项目成本，提高项目的经济效益。
4、材料的进度管理材料的进度管理涉及到材料供应的及时性、阶段性以及与施工进度的匹配性。
通过对材料进度的管理，能够确保项目所需材料按时到达，满足施工需求，避免因材料供应不及时导致工期延误。
二、建筑材料管理的措施1、建立健全管理制度建立健全建筑材料管理制度是实施有效管理的基础。
要明确各项管理流程和操作规范，确保管理人员有章可循，操作规范。
要建立相应的监督机制，对各项管理制度的执行情况进行监督和检查，及时发现问题并加以解决。
2、加强人员培训和管理人员是实施建筑材料管理的关键因素。
要加强管理人员和操作人员的培训，提高他们的专业素质和管理能力。
要建立相应的人员激励机制，如绩效考核、奖惩制度等，激发员工的工作积极性和责任心。
3、实施信息化管理信息化技术是提高建筑材料管理效率和准确性的重要手段。
通过建立信息化管理系统，可以实现各项数据的实时采集、分析和处理，为管理人员提供及时、准确的数据支持，便于发现问题并采取相应的措施。
4、强化供应商合作与沟通与供应商建立良好的合作关系，能够有效地保障建筑材料的质量和供应稳定性。
建筑工程出入库管理制度
建筑工程出入库管理制度一、总则为规范建筑工程出入库管理，提高管理效率，保障工程材料的安全、完整和有效利用，制定本制度。
二、管理范围本制度适用于我公司所有建筑工程项目的材料出入库管理。
三、出入库管理流程1. 材料采购（1）项目部负责编制材料采购计划，并提交给总部审核。
（2）经总部审核后，项目部负责进行材料采购。
（3）采购人员应根据合同约定选购合格材料，并保留采购相关证明文件。
2. 材料验收（1）材料到达现场后，项目部仓库管理员负责进行验收。
（2）验收人员应结合采购合同及相关技术标准对材料进行检查，确保符合要求。
（3）验收合格的材料应及时入库，验收不合格的材料应退回供应商。
3. 材料出库（1）项目部负责编制材料出库计划，并报总部审批。
（2）仓库管理员根据计划进行材料出库，同时填写出库单。
（3）领用人员须凭出库单到仓库办理领料手续，经过仓库管理员确认后方可领取材料。
4. 材料归还（1）领用人员应按计划使用材料，并确保使用完毕后及时归还。
（2）归还材料时，需填写归还单并向仓库管理员报备。
（3）仓库管理员进行验收后方可入库。
四、保管要求1. 仓库管理员应做好仓库的布局规划，确保材料各类别分开存放，避免混乱。
2. 仓库内应保持干燥、通风、无异味的环境，严禁乱堆乱放，确保安全。
3. 仓库管理员应定期清点库存，及时更新入库出库记录，保证库存清晰明了。
4. 对领用材料进行分类、编号标注，以便管理和使用。
5. 重要材料及贵重材料应设专人负责，视情况采取防火、防盗等措施。
五、监督检查1. 项目部领导应定期对仓库进行检查，确保仓库管理规范、材料储存安全。
2. 项目部应建立定期清点库存的制度，确保库存账与实物库存一致。
3. 对仓库管理人员定期进行考核评定，提高管理水平。
六、处罚措施对违反本制度规定及擅自调用材料等行为，将视情况给予批评教育、警告甚至停职处理。
对私自出售、盗窃公司材料等严重违纪行为，将按公司制度予以解雇，并追究刑事责任。
建筑工程公司材料采购、检验、保管制度(5篇)
建筑工程公司材料采购、检验、保管制度一、采购建筑材料：必须由供应部门提出合格证明原材料的质量规格数量必须与设计要求相符合。
二、每一品种、型号、批次的材料，必须有产品合格证明，或经检验合格的技术文件，方可进入施工现场。
三、在使用前必须进行抽查，送实验室复验，检验合格后方可使用。
四、凡在现场配制的各种材料，均需按照试验机构确定的配合比，操作方法配制施工，施工班组不得擅自改变。
五、材料进入现场保管员应按品种型号数量，进行入库登记，经常对所有材料进行清理、检查，不得有变质、损坏、遗失等现场发生。
建筑工程公司材料采购、检验、保管制度（2）一、采购制度：1. 建立完善的供应商管理制度，选择信誉良好、质量保证的供应商。
2. 根据项目需求编制材料采购计划，确定采购数量、规格、质量标准等。
3. 与供应商签订采购合同或协议，明确双方责任及义务。
4. 采购过程中要进行比价、招投标等方式，确保价格合理、条件合适。
5. 对采购的材料进行质量检查，确保材料符合相关标准和要求。
6. 建立材料采购登记台账，记录采购信息包括供应商、材料品名、规格、数量、金额等。
二、检验制度：1. 在材料到货时，要进行验收检查，检查材料的数量、质量是否符合采购合同约定。
2. 检验过程中要根据标准进行抽样检查，检测材料的物理性能、化学成分等。
3. 对不合格材料要进行退货处理，要求供应商负责更换或赔偿。
4. 对合格材料要进行验收登记，并标注质量等级、生产日期等信息。
5. 建立材料检验报告和验收记录，作为审计、监管和追溯的依据。
三、保管制度：1. 建立材料保管场所，保证材料的安全、整齐、清洁。
2. 对不同种类、规格的材料进行分类存放，便于管理和使用。
3. 制定材料保管操作规程，规定存放、领用、发放等流程。
4. 对材料进行编号并建立库存台帐，定期进行盘点和统计，确保库存准确。
5. 采用先进的信息管理系统对材料进行管理，实现材料的追溯和精确掌控。
6. 加强对保管人员的培训，提高其材料保管和管理技能。
建筑材料管理方案
建筑材料管理方案建筑材料管理是指对建筑工程中使用的各种材料进行统一的计划、采购、入库、出库、使用和报废等一系列管理工作的过程。
建筑材料管理方案是指针对某个具体项目，在项目前期进行细致的规划和设计，确保材料管理工作的高效、准确和安全进行。
建筑材料管理方案应包括以下内容：1. 材料采购计划：根据项目的施工计划和设计方案，制定详细的材料采购计划，包括材料种类、数量、规格、质量标准、品牌要求等。
同时，还需要考虑到供应商的选择、采购价格和交货期等因素。
2. 材料入库管理：对采购到的材料进行严格的验收，确保材料的质量符合要求，并及时将其入库。
入库时需要做好材料的台帐记录，包括材料名称、规格、数量、批次等信息，并确保材料的安全储存和分类管理。
3. 材料出库管理：根据施工进度和需要，及时安排材料的出库工作，并制定合理的出库计划。
在出库时，应进行材料的核对和验收，确保出库的材料符合质量要求，并及时更新相应的台帐记录。
4. 材料使用管理：在施工过程中，需要有专人负责材料的使用管理，确保材料按照设计要求正确使用。
同时，还需加强对材料的损耗控制和返工利用，避免浪费和资源的重复采购。
5. 材料报废和退库管理：对于使用过程中损坏或质量不符合要求的材料，需要及时进行报废处理，确保不会再次被使用。
同时，对于未使用的库存材料，需进行退库管理，使其返库或储存，以减少项目成本的浪费。
6. 材料质量跟踪和验收管理：对于已采购到的材料，还需要进行质量的跟踪和验收管理，在施工过程中定期对材料进行检查和测试，确保材料符合质量标准。
特别是对于关键部位和重要材料，还需进行更加严格的质量控制。
以上是建筑材料管理方案的一些基本内容。
在实际操作中，还需结合具体项目的情况进行具体的规划和调整，并合理利用信息化技术手段，提高材料管理的效率和准确性。
同时，还需加强与相关部门和人员的沟通和协调，确保建筑材料管理工作的顺利进行。
建筑企业施工材料库存管理制度
建筑企业施工材料库存管理制度一、引言在建筑企业的施工过程中，材料的供应和管理是至关重要的环节。
合理的材料库存管理制度能够提高施工效率、降低成本并确保质量。
本文将就建筑企业施工材料库存管理制度进行探讨，为企业提供一些实用的建议。
二、施工材料采购1. 材料需求预测在施工前期，企业应根据项目计划和设计图纸，进行材料需求预测。
结合历史数据和经验，合理估计施工过程中所需各类材料的数量和时间。
这一步的准确性对后续库存管理和项目进度控制都至关重要。
2. 供应商选择和合同管理建立长期稳定的供应商关系可以确保材料的及时供应和质量保证。
企业应根据供应商的信誉、产品质量、价格等因素进行评估和选择，并与供应商签订供货合同，明确双方的权利和责任。
合同管理要求及时更新，合同履行过程中的变更和索赔也要及时处理。
三、材料入库管理1. 入库验收材料到达施工现场时，应进行入库验收。
验收时应检查材料的数量、规格、质量等是否与合同要求相符，以及材料是否存在破损或变质的情况。
对于不合格材料，应及时处理，避免对后续施工带来不良影响。
2. 入库登记入库时，应对每批材料进行登记，包括材料的名称、规格、供应商、数量、单价等信息。
同时还需标识每批材料的存放位置，以便后续的库存管理。
建议使用电子化系统进行登记和管理，提高准确性和效率。
四、材料出库管理1. 出库申请在施工过程中，各工种需要的材料应通过出库申请的方式进行领用。
申请时需明确材料的名称、规格、数量等信息，并经相关负责人审批后方可出库。
2. 出库审核和登记出库时应进行审核，确认申请的合理性和准确性。
审核通过后，对出库的材料进行登记，包括材料的使用部位、施工时间等信息，以便后续的追溯和管理。
五、库存管理1. 定期盘点建议定期对材料库存进行盘点，以确保库存的准确性和真实性。
盘点时应将库存数量与实际库存进行核对，及时调整并记录库存的增减情况。
同时还应定期清理库存，将过期或损坏的材料及时处理。
2. 信息化管理为了提高库存管理的效率和准确性，建议采用信息化管理系统。
建筑材料管理办法
建筑材料管理办法建筑材料是建筑施工中必不可少的重要资源，合理的管理和使用建筑材料对于保障工程质量、提高施工效率、控制成本具有非常重要的意义。
因此，建立科学的建筑材料管理办法，对于建筑施工企业来说是至关重要的。
一、建筑材料采购管理。
1.明确采购需求，在进行建筑材料采购前，必须明确工程所需的具体材料种类、规格、数量等信息，以便于有针对性地进行采购。
2.严格供应商筛选，选择具有良好信誉、合法经营资质的供应商，确保所采购的建筑材料符合国家相关标准。
3.签订合同，与供应商签订正式合同，明确双方的责任和义务，规定交货时间、质量标准、价格等具体内容。
二、建筑材料入库管理。
1.严格验收制度，对于进货的建筑材料，必须进行严格的验收，确保材料的质量和数量符合合同要求。
2.建立档案，对于入库的建筑材料，建立相应的档案记录，包括材料名称、规格、生产厂家、生产日期等信息。
3.分类存放，根据建筑材料的性质和用途，进行合理的分类存放，确保材料不受损坏和污染。
三、建筑材料使用管理。
1.严格领料制度，对于需要使用的建筑材料，必须按照施工计划和实际需要进行领料，杜绝浪费和滥用。
2.监控使用情况，对于使用的建筑材料，进行实时监控和记录，及时发现问题并进行调整。
3.严格节约用量，在使用建筑材料时，要严格控制用量，避免浪费和过度消耗。
四、建筑材料库存管理。
1.定期盘点，对于库存的建筑材料，要定期进行盘点，确保库存数量和档案记录一致。
2.合理配送，根据施工需要和库存情况，合理安排建筑材料的配送和使用，避免过多积压和浪费。
3.严格防盗防损，对于库存的建筑材料，要加强安全管理，防止被盗和损坏。
五、建筑材料废弃处理管理。
1.分类处理，对于废弃的建筑材料，要进行分类处理，符合环保要求，避免对环境造成污染。
2.合理处置，对于可以回收利用的废弃建筑材料，要进行合理处置，降低资源浪费。
3.严格监管，对于废弃建筑材料的处理，要严格监管，确保符合相关法律法规和环保标准。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
建筑材料从采购到出库全程的管理措施摘要本文通过对材料采购管理、材料现场管理任务与措施、材料回收管理与材料管理考核三方面进行了具体的探讨；围绕建筑材料从采购到出库的全程进行了具体的分析和阐述。
关键词建筑材料；采购；出库；全程管理；措施
中图分类号tu5 文献标识码a 文章编号 1674-6708（2013）
87-0040-02
材料管理的基本任务是应做好建筑材料的组织协调、采供计划、供方评定、价质比选、招标采购、储运、及时供应，满足施工，加强建筑材料全过程的监督和控制。
1 材料采购管理
1.1 供方选择评价
为确保供方提供的材料满足设计、质量和环境安全的要求，应对供方进行选择评价。
根据对工程质量及环境安全要求的影响程度，分别对建筑材料供方进行打分评价。
评价内容主要包括供方的资质、产品质量和环境安全保证能力、供货能力、服务和价格等等。
并对供方档案进行集中管理，且每年度组织对材料供方进行一次复审，复审内容主要是供方供应材料的质量、环境安全、价格、售后服务及供货业绩等。
1.2采购权限
建筑材料的采购时应对所属建筑项目实行集中或限价采购。
大宗材料实行招标采购，零星材料项目部可自行采购。
采购人员应遵
循采购原则，按照采购计划，做好市场调查和预测工作，询价分析及时、准确、全面，报采购主管批准后保质、保量、及时、低价完成采购任务。
1.3现场验收
进场材料必须严格按照供需双方在建筑材料采购合同中约定的内容，按国家或地方现行验收规范标准进行质量、数量、环保、职业健康安全卫生等方面的验收和复验。
具体验收内容应查看所到货物与材料计划、采购合同约定条款一致；随货同行的材质证明等相关资料齐全，复印件须加盖供方鲜章，内容满足施工要求和管理需要。
目测检查材料外观，外包装完好无损。
按照不同材料采用不同的验收方法进行严格的点数、检斤和检尺，计算准确。
2 材料现场管理任务与措施
材料现场管理包括验收与试验、现场平面布置、库存管理以及使用中的管理等。
现场材料员应满足施工生产及管理工作正常运行的要求，从事材料现场管理工作的材料人员应根据施工项目特点制定建筑材料消耗管理方案；应加强材料计划管理，预算部门应及时准确的提出建筑材料的需求计划，材料部门按照计划及施工进度，保证建筑材料能够适时、适地、按质、按量、配套地供应，从而确保和满足施工生产需要。
2.1材料验收制度
材料进场后，材料员应根据材料性质分别进行检尺、过磅、收方计量、清点数量，以实际数量验收；做到材料进场随货清单、验
收记录、发票和收料凭证相符吻合。
建筑材料验收中，如果发现问题，及时处理。
如发现证件不齐全，数量、规格不符，质量不合格、不符合要求等，材料员不得将材料入库，应及时通知采购员或供方补换或退货。
经验收合格的材料应及时办理入库手续，填制收料凭证，登帐上卡。
入库手续必须符合入帐报销审批程序规定。
2.2材料保管保养制度
入库材料要按不同材料的类别、品种、规格、质量、生产批号分别存放，并挂牌标识。
对所提供造价较高的建筑材料，还应采取专库存放，并标识清楚，便于识别。
要定期检查库存材料，按照技术保管要求及时进行保养，如发现有变质损坏、超贮积压、受潮锈蚀等情况应及时向主管报告，并采取防损措施。
对各种易燃易爆、危险化学品也应进行专库存放，醒目标识，并采取相应的防爆、防火、防盗、防毒等措施，配备必要的安全防护器材，派专人看守。
2.3材料出库制度
材料出库应按批准的品种、规格、数量进行严格发放，应当面点清做到数量准、手续清。
进行材料发放应按先进先出的原则，严格按限额领料单或履行批准手续后发料。
外出施工现场的材料必须具有材料管理部门的出门手续。
不合格的或损坏无法修复使用的材料不得出库使用。
进入施工现场的材料包括废钢材、周转材料，禁止对外出售和转租，如内部之间调剂，应办理内部调拨手续。
如确需出售应经相关部门进行审核并报公司批准后，并由专人进行监督出售。
已领未用或竣工剩余材料应办理退库，用红字填写领料单作
退库手续，使用过的残旧材料应单独填报盘存表并备注成色。
2.4材料盘点制度
坚持季度盘点制度和有帐即查见物即盘的原则，清点帐面数与实存数，差异即盈亏数。
凡是帐内帐外材料、已领未用材料、在途材料均应盘点。
帐外材料应盘点成色，已领未用材料可用领料单红字办假退料，如供方的票据未到达应办理暂估入帐手续。
盘点完成后应填制报表上报。
2.5现场材料的标识与防护
现场材料标识采用材料本身的质量证明书或抽检试验报告，以标牌或记录作为标识。
现场材料通常大多属于露天临时堆放，因规格品种多量大容易受潮变质、散失浪费和混堆误用，因此，材料员应做好施工现场材料的标识与防护，按照材料性能及规格品种的不同，采取挂牌标识、上盖下垫、防雨防潮等不同的保管措施，并堆码整齐，达到安全文明施工要求。
3 材料回收管理与材料管理考核
材料回收是材料现场管理中的重要环节，项目部应严把材料验收关，对材料消耗应采取限额领料、定额考核、节超奖罚、包干使用等切实可行的措施，促使合理使用材料，减少材料损耗，降低材料成本。
应加强现场材料的回收管理，按照材料管理考核的主要目标制定材料管理考核和奖惩制度。
3.1材料回收管理
工程的剩余材料应尽可能用在后续工程项目上，由上级材料部
门负责调剂，冲减原项目工程成本。
项目竣工而无后续工程的剩余材料，项目部提出申请报公司批准后，由项目部与材料部门协商处理，处理后的费用冲减原项目工程成本。
在工程接近收尾阶段，严格控制现场进料，尽量减少现场余料积压。
对因建设工程的变更，造成材料多余积压的，应积极做好经济损失索赔工作。
项目部材料员应做好现场材料的修旧利废工作，对施工余料、废料进行分检、回收和利用，减少材料浪费，节约资源。
3.2材料管理考核奖惩
为加强材料管理，降低工程成本，提高企业经济效益，督促材料人员严格执行材料管理规章制度，建筑企业应结合季度项目成本进行检查，对项目部材料管理进行检查考核评比。
考核成绩同经济效益挂钩，奖罚分明。
对成绩优秀的部门和个人给予物质奖励或通报表彰，对成绩落后者给予经济处罚或通报批评。
对违纪违规给单位带来重大经济损失者，将由监察部门追究当事人责任，并赔偿经济损失。
4 结论
综上，建筑材料管理要做好建筑材料从进场、验收、保管、出库、拨料以及回收的全程管理，定期对建筑材料进行盘点和剩余材料回收，合理进行建筑材料的消耗和控制，达到建筑材料管理的较高水平。
参考文献
[1]肖娥.关于建筑施工现场材料管理的探讨[j].广西城镇建
设，2008（8）：127-128.doi：
10.3969/j.issn.1672-7045.2008.08.052.
[2]苏峰.建筑施工过程中建筑材料管理探析[j].科技传播，2012（8）：36-37.
[3]李华.试论建筑材料管理的检测与试验分析[j].中华民居，2011（3）：94-94.。