成立项目部请示.doc
关于项目部ci布置的请示
关于项目部ci布置的请示
开展CI创优工作不仅是总公司实施第二次创业的战略布署，也是建立现代企业制度，全面提高企业整体素质和管理水平的重要手段和内容，通过开展CI创优活动达到增强企业竞争力，树立中建集团整体形象，丰富企业文化，促进文明施工和现场标准化管理，达到内练企业素质，外塑企业形象的目的。
根据中建总公司关于CI工作实施细则的要求，中建二局既作为XX国际集成电路制造。
工地大门门楼式（2#门）和无门楼式（1#门、3#、生活区大门）。
门为金属管焊制，外薄铁皮（或不锈钢），刷白色油漆。
（物流口）2#大门为门楼式位于启六路，大门形势为推拉门（总宽度为8米），大门门楣标志与文字组合：标志尺寸为1×1
米，文字内容分“中国建筑第二工程局有限公司背面文字为上下式。
大门门柱，2#门门柱截面尺寸为1×1米，总高度为6.5米，其中门楣高度为1.5米，大门净高为5米，门柱包薄铁皮，从地面起2米高为蓝色2~5米处为白色；门楣为蓝色，标志反白，字为白色。
4#门门柱截面尺寸为0.8×0.8米，高度为2米，其中0.2米为柱帽高度，柱帽为梯形。
生活区围墙采用金属式，高度2米。
用蓝色与白色板组合，从门的第二块板（白色）起，每隔5块蓝色板，设一块白色板，在白色板上制作中建标志和“中国建筑”繁体手书字体上下组合图形（蓝标、黑字），图形组合尺寸在0.5米×0.6米（高×宽）之间。
成立项目部的请示
成立项目部的请示
成立项目部的请示
有些成立项目也是需要向上级请示的，下面是小编整理的成立项目部的请示，欢迎大家参考！
成立项目部的请示一：
县人民政府：
为了做好我县中小河流治理项目工程建设工作，根据国家基本建设的有关规定，工程建设管理需实行项目法人制。
为此，拟成立”莲花县中小河流治理工程项目部”,为该工程建设管理的项目法人单位。
由李少华同志担任项目部主任，王秋生同志担任技术负责人。
特此请示，请批复。
莲花县水务局
20xx年9月4日
成立项目部的请示二：
陕西保障性住房建设工程有限公司：
为了加快推进我市保障性住房建设步伐，切实解决各县区建设资金不足的问题，根据陕建发[20xx]62号文件精神，经研究，我市现申请成立陕西保障性住房建设工程有限公司延安项目部，编制20人，下设五个部室（办公室、项目建设管理部、房产管理部、融资管理部、财务部）。
项目部的主要任务是承接省公司的业务，负责审核市本级和各县区保障性住房建设项目整理、配套资金落实情况，开展向省公司进行项目资金申请，按照项目建设进度进行资金划拨、使用管理以及回笼资金等业务，保证我市保障性住房融资渠道畅通，管理程序规范，资金使用合理。
以上报告妥否，请批示。
二0xx年五月十六日。
请示(附件)
标题区
编号区 称呼区
正
文
区 落款区
尾部区 附：请示的格式要求
标题为黑体、加粗、二号字居中
编号为宋体、五号字、右对齐。
格式为：恒辉·+项目部简称+请示+【年份】+序号。
序号不编虚数，如第1号不可编为第001号
称呼为宋体、四号字，顶格书写
正文为宋体、四号字，空两格书写 序码的一般顺序应该由汉字到阿拉伯数字，由无圈到有圈。
阿拉伯数字旁应为齐底线的圆点，不能是顿号。
有圈的序码无需加顿号或圆点 例：一、
（一）
1．
（1）
1）
落款为宋体、四号字，分三行书写（需加盖公章） 第一行为公司全称
第二行为项目部名称 第三行为日期（须为汉字大写）
尾部区为宋体、四号字。
格式及内容如下：
主题词：事由（缩写）+请示 打字：XXX 校对：XXX。
项目立项请示格式模板文档8篇
项目立项请示格式模板文档8篇Project approval request format template document项目立项请示格式模板文档8篇小泰温馨提示：请示报告是机关、事业和企业单位在公文往来中经常用到的重要评议体之一。
主要用于向上级机关请求指示、请示批准某一事项的报告。
本文档根据请示报告内容要求展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意修改调整及打印。
本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：项目立项请示格式模板文档2、篇章2：项目立项请示格式模板文档3、篇章3：项目立项请示格式模板文档4、篇章4：成立项目部请示文档5、篇章5：成立项目部请示文档6、篇章6：成立项目部请示文档7、篇章7：成立项目部请示文档8、篇章8：成立项目部请示文档下文是小泰搜集整理的关于项目立项请示相关内容，看看吧，希望对大家有所帮助!篇章1:项目立项请示格式模板文档（简述项目建设必要性）为适应城市发展需要，改善居民居住条件，…… 。
（建设地点）我公司拟在上海路北、青岛路东建设民生福苑项目 ;（占地平方米或亩）项目占地5000平方米;（项目主要建设规模及内容）项目总建筑面积50000平方米，其中住宅楼10栋，建筑面积40000平方米;商业、公建建筑面积20xx平方米;地下及半地下建筑面积8000平方米。
（总投资及资金来源）项目总投资15000万元，全部由企业自筹解决。
（项目建设期限）项目建设期限为20xx年2月至20xx年1月。
以上请示如无不妥，请核准。
篇章2:项目立项请示格式模板文档【按住Ctrl键点此返回目录】近年来，随着农业产业结构调整的深化，我镇农村富余劳动力增长较快，为切实抓好农村富余劳动力的转移工作，加大农村富余劳动力培训力度，我镇拟建设农村劳动力培训楼，解决农村劳动力培训无场地的问题。
一、建设选址。
工程项目部组建请示
工程项目部组建请示尊敬的领导：我公司作为一家专业从事工程建设的企业，近年来在市场上的竞争日益激烈。
为更好地适应市场发展趋势，加强公司组织架构建设，提高公司执行力和市场竞争力，我们提出建立工程项目部的请示。
一、组建背景当前市场上，工程建设项目多、规模大、难度高，需要多学科、高素质的专业人才参与，在建设过程中需要依托齐全、完善的技术设备和管理体系，才可实现安全、高效、质量、环保、节能等目标。
为满足市场需求，公司需要建立一个专业化、规范化的工程项目部，实现工程项目从规划、设计、施工到验收等全过程的管理和控制。
二、组建目标和任务组建目标建立全面、协调、高效、优质的工程项目管理体系，保证工程项目的高质量、高效率和可持续发展，提高企业效益和市场竞争力。
组建任务1.明确工程项目部的职能和任务；2.建立并落实完整的项目管理流程、标准、规范和制度；3.建设高素质、专业化的工程项目管理团队；4.实现工程项目的高质量、高效率和可持续发展；5.加强外部沟通与协作，树立公司良好形象。
三、组织机构和人员配备组织机构工程项目部主要包括“综合管理岗”、“技术管理岗”、“施工管理岗”、“质量安全管理岗”、“成本管理岗”、“供应管理岗”、“后勤管理岗”七个职能岗位。
各岗位职责、工作目标、职级等级、薪酬待遇等应明确规定。
人员配备1.工程项目部部门经理 1 名，副部门经理 2 名；2.综合管理岗 3 名，技术管理岗 2 名，施工管理岗 3 名；3.质量安全管理岗 2 名，成本管理岗 2 名，供应管理岗 1 名；4.后勤管理岗 1 名。
四、预算及资金来源组建工程项目部与公司的发展和市场竞争力有直接关系，在进行企业资金预算时，应为工程项目部的建设预留充足的资金，以保证工程项目部的有效运转和管理。
五、请示内容在公司发展和市场竞争中，建立一个专业化、规范化的工程项目部可更好地适应市场发展趋势，提高公司执行力和市场竞争力。
因此，我们向领导请示建立工程项目部，并希望得到领导的支持和批准。
成立项目部请示
成立项目部请示尊敬的领导：我公司计划开展一个重要项目，需要成立项目部。
在项目开展过程中，项目部将负责协调各部门的协作，推进工作进度，确保项目高质量、高效率的完成。
一、项目分析该项目为公司2019年度发展重点项目，主要涉及人力资源、市场推广、IT技术等多个方面，项目规模较大，时间紧迫，任务繁重。
根据项目需求，我们计划成立专门的项目部门，由专业的项目经理和相应工作人员组成。
二、项目部职责1.协调合作：项目部应协调各部门之间的协作，确保各部门合理配合工作，实现工作的有序展开。
2.时间控制：项目部应在项目开展过程中，注重项目时间的管控，要求各项工作的任务达成时间，进度总控，确保项目按时完成。
3.质量管理：项目部应从项目开始到结束，贯穿全程对工作的质量进行管理，保证项目顺利完成，并且工作质量要达到可接受的标准，达成项目的目标。
三、项目部组成1.项目经理：项目经理是项目部的核心人物，负责整个项目的工作，全面负责项目的推进、安排、协商、沟通和管理，能够保证项目的高效运作和达成目标。
2.市场推广人员：市场推广人员是项目部的另一个关键岗位，他们将负责项目在推广和宣传方面的工作，为项目推广提供有力的保障，提高项目的品牌价值和社会影响力。
3.技术支持人员：技术支持人员也是项目部的必要岗位，他们将负责项目IT技术的支持和保障工作，保证项目相关系统和软件安全稳定地运作。
四、项目部与各部门协作项目部负责协调各部门在项目完成过程中的协作，以达成项目的目标，因此项目部的工作是与各部门的工作相互配合、相互支持的过程。
具体来说，常见的协作方式包括：1.资源整合：项目部需要整合各部门的人力资源、物资资源和财务资源等，为项目协作提供支持和保障。
2.信息流通：项目部需要加强与各部门的沟通交流，确保项目相关人员之间的信息畅通，问题及时解决。
3.合作实施：项目部需要与各部门展开合作，实施项目工作，有利于项目主管部门明确各部门在项目中的职责，确保工作高质量进行。
关于上报项目的请示报告
关于上报项目的请示报告请示报告尊敬的领导：您好！我是项目部的XXX，针对我们正在进行的项目工作，我编写此请示报告，与您进行沟通和汇报。
首先，我想向您简要介绍一下本项目的背景和目标。
我们项目的名称是XXX，项目已经进展到了实施阶段。
该项目旨在解决XXX问题，提升XXX能力，为公司的发展和竞争力做出贡献。
我们的目标是在X年内完成项目的任务，并实现XXX效益。
在项目实施过程中，我们遇到了一些困难和挑战。
首先，XXX问题使得项目进度受到了一定的影响。
XXX问题的出现，导致了XXX的延误，需要我们及时采取措施解决。
其次，XXX问题也使得项目的成本出现了增加。
为了应对这些问题，我们已经采取了一些应对措施，例如XXX。
但是，这些措施需要一定的时间和资源才能达到预期的效果。
在此，请领导审阅并批准以下请示事项：1.请批准我们对项目进度进行调整。
基于目前的情况，我建议将项目的工期延长X个月，以确保我们有足够的时间来解决XXX问题，并完成项目的任务。
2.请批准我们增加项目的预算。
在解决XXX问题的过程中，我们需要额外的支出来采取相应的措施。
根据初步估算，我们建议增加项目预算X万元。
3.请批准我们调整项目组成员。
在解决XXX问题的过程中，我们需要更多的专业人员来参与工作。
为此，我建议将项目组的人员增加X名，以确保项目进展顺利。
4.请批准我们向上级汇报项目的进展情况。
我们希望能够定期向您汇报项目的进展情况，以及遇到的问题和解决措施。
这样您可以及时了解项目的情况，并提供指导和帮助。
最后，我对项目的进展和成效充满信心。
虽然我们遇到了一些困难和挑战，但我们已经制定了相应的解决方案，并且取得了一些积极的进展。
相信在我们的努力下，项目一定会取得圆满成功，并为公司的发展做出贡献。
感谢您的关注和支持！此致XXX。
成立项目部的请示
成立项目部的请示请示：成立项目部尊敬的领导：经过综合考虑和研究，我们认为成立项目部对于公司的发展和项目管理将起到积极的推动作用。
现将相关情况向您请示如下：一、背景分析公司的项目管理工作主要由各部门内部负责，存在着资源分散、信息不畅通、协调困难等问题。
为了提高项目的执行效率和质量，提升公司整体竞争力，我们建议成立独立的项目部。
二、成立项目部的意义1. 提升项目管理水平：项目部的成立将有利于规范项目管理流程，统一项目管理标准，提高项目管理的专业性和科学性。
2. 资源整合优化：通过项目部的统一协调和资源整合，能够更好地实现资源的共享和优化配置，避免资源浪费和冲突。
3. 提高沟通协作效率：项目部将负责项目间的沟通和协作工作，加强各部门间的合作与配合，提高沟通效率，减少误解和冲突。
4. 加强风险管理：项目部将负责项目风险的识别、评估和应对措施的制定，提前预防和控制项目风险，减少项目失败的风险。
5. 提升项目管理人员素质：项目部将为项目管理人员提供培训和学习的机会，提升他们的专业素质和能力水平，更好地适应项目管理的需求。
三、项目部的组织结构和职责1. 组织结构：项目部设立总监一职，下设项目经理和项目团队，根据具体项目的规模和需求进行灵活调整。
2. 职责分工：项目部负责项目的立项、计划、实施、监控和总结等全过程管理，包括项目目标的确定、资源的协调和分配、进度的控制、质量的保证等。
四、项目部的运作模式1. 项目管理方法：项目部将采用国际通用的项目管理方法，如PMBOK、PRINCE2等，结合公司实际情况进行适当调整和优化。
2. 项目管理工具：项目部将引入先进的项目管理工具，如项目管理软件、协同平台等，提高项目管理的效率和信息化水平。
五、项目部的建设措施1. 人员培养：公司将加大对项目管理人员的培训力度，提供相关培训课程和学习机会，提升他们的专业素质和项目管理能力。
2. 专业咨询：公司可以委托专业的项目管理咨询公司进行培训和指导，引入先进的项目管理理念和经验。
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成立项目部请示
项目部即项目管理组织，是指实施或参与项目管理工作。
项目部成立需要提出申请。
下文是成立项目部请示范文，欢迎阅读!
成立项目部请示一
莲花县水务局:
为有效解决贵局成立的项目法人技术力量和管理力量严
重不足，发挥乡镇二级项目法人的积极性，充分有效推进抗旱应急引水工程工作，根据省水利厅赣财农指[20XX]71号文件和县政府[20XX]74号文件精神要求，经镇政府研究，决定成立路口镇抗旱应急引水工程项目部，为我镇抗旱应急引水工程项目二级法人，主要职能是合同签订、项目实施、组织协调、工程款支付、项目管理信息报送等，项目部法定代表人由陈泗琦担任，法定技术人员由谢水兵担任，项目部成员分别是刘建源、张佰福、李亚坤、刘平、刘翔，并内部设置工作组、协调组、财务组等。
成立项目部请示二
县人民政府:
为了做好我县中小河流治理项目工程建设工作，根据国家基本建设的有关规定，工程建设管理需实行项目法人制。
为此，拟成立"莲花县中小河流治理工程项目部"，为该工程建设管理的项目法人单位。
由李少华同志担任项目部主任，王秋生同志担任
技术负责人。
特此请示，请批复。
莲花县水务局
20XX年9月4日
成立项目部请示三
XXX建设集团领导：
工程位于XXX，总建筑面积为XXX平米，项目总投资为XXX 元，计划开工日期为年月日，竣工日期为年月日。
该项目已列入国家基建计划，实施计划已经上级主管部门批复。
现已进入实施阶段。
项目法人已由办字[20XX]XXX号文明确工程项目建设业主单位，按照工程建设基建程序实行"四制"的要求，建设单位同意以贵公司为总包施工单位，需组建工程项目部，项目部下设办公室、工程技术科、财务科三个科室，人员由抽调组成。
妥否请批示
二○XX年十二月十二日
成立项目部请示四
县政府：
我县麻林溪步云乡治理工程已列入全省20xx年实施的中小河流治理工程项目。
省水利厅(闽水建设[20xx]34号)对工程作了初步审查批复。
省财政厅、水利厅(闽财农指[20xx]9号)对工程项目下达了投资计划和建设任务，为加强项目管理，加快施工进度，确保在今年月底前完成建设任务，呈请县政府同意成立
麻林溪步云乡治理工程项目部。
妥否，请批示。
成立项目部请示五
陕西保障性住房建设工程有限公司：
为了加快推进我市保障性住房建设步伐，切实解决各县区建设资金不足的问题，根据陕建发[20xx]62号文件精神，经研究，我市现申请成立陕西保障性住房建设工程有限公司延安项目部，编制20人，下设五个部室(办公室、项目建设管理部、房产管理部、融资管理部、财务部)。
项目部的主要任务是承接省公司的业务，负责审核市本级和各县区保障性住房建设项目整理、配套资金落实情况，开展向省公司进行项目资金申请，按照项目建设进度进行资金划拨、使用管理以及回笼资金等业务，保证我市保障性住房融资渠道畅通，管理程序规范，资金使用合理。
以上报告妥否，请批示。