某企业车间内部民主管理相关制度
车间民管会管理制度范文
车间民管会管理制度范文车间民主管理是指企业按照社会主义市场经济条件下的生产关系，发展工人群众的积极性，充分发挥工人群众的主观能动性，更好地发挥全体员工的智慧和创造力，推进企业经营管理水平的提高。
在车间民主管理中，民主集中制原则是基本原则，坚持党的领导是核心，职工自治、群众监督是保证，劳资双方平等合作是基础，是企业发展、优化人际关系、提高员工参与意识的有效手段。
为了充分发挥车间民主管理的优势，促进企业的可持续发展，制定一套科学、合理的车间民主管理制度非常重要。
一、组织设置1.车间民主管理委员会（以下简称“委员会”）车间民主管理的核心是委员会，由车间的正式员工选举产生，负责履行车间工人代表大会授予的职权和负责日常的车间民主管理工作。
2.车间工人代表大会（以下简称“工人代表大会”）车间工人代表大会由全体车间员工组成，定期召开。
通过民主选举产生车间民主管理委员会，审议通过车间民主管理制度。
3.车间民主管理办公室（以下简称“管理办公室”）由委员会设立，具体负责协助委员会完成日常工作，协调车间内部的各项事务。
二、民主管理程序1.委员会成立工人代表大会在指定的时间和地点召开，并由员工选举产生委员会成员。
委员会成员应具备一定的职业素质和为人民服务的意识，必须服从工人代表大会的决议并接受工人群众的监督。
2.工作计划制定委员会成立后，应根据车间的实际情况，制定年度工作计划。
工作计划包括车间生产经营的目标要求、改革创新的任务、群众工作的重点和协调解决问题的措施等。
3.工作报告和民主评议委员会每半年向全体员工报告工作进展情况和存在的问题，并听取员工的意见和建议。
并定期对车间委员会进行民主评议，评议结果作为委员会换届选举的重要依据。
4.民主投票和决策对于重大的事务决策，委员会应当组织民主投票。
投票结果以多数票的意见为决策结果。
对于各项政策和措施的实施，委员会应当听取员工的意见和建议。
5.权力监督和问责工人代表大会、员工个人和其他利益相关方有权监督委员会和管理办公室的工作。
车间民主管理制度范本
车间民主管理制度范本一、总则第一条本办法旨在加强车间民主管理，发挥职工的主人翁精神，保障职工合法权益，促进车间和谐稳定发展。
第二条本办法适用于我国各类企业车间内部的民主管理工作。
第三条车间民主管理工作应遵循依法依规、公平公正、民主协商、积极参与的原则。
二、组织机构第四条车间应设立民主管理委员会（以下简称“管委会”），作为车间的最高民主管理机构。
管委会由车间全体职工选举产生，实行任期制。
第五条管委会设主任一名，副主任若干名，委员若干名。
主任由全体委员选举产生，负责管委会的日常工作。
第六条车间应设立工会组织，作为职工群众的合法权益代表。
工会组织在管委会领导下，负责组织、协调、监督车间的民主管理工作。
三、民主管理权利第七条职工享有下列民主管理权利：（一）参加管委会选举，享有选举权和被选举权；（二）参加车间管理决策，对车间工作进行监督和建议；（三）参与车间的生产、技术、管理、财务等方面的重大问题的讨论和决策；（四）对车间负责人进行民主评议和监督；（五）享有合理的劳动报酬、休息休假、社会保险和福利等；（六）法律法规规定的其他权利。
第八条管委会享有下列民主管理权利：（一）组织职工参加车间的民主管理活动；（二）监督车间各项制度的执行，维护职工合法权益；（三）提议车间负责人的任免和解聘；（四）审查车间财务报表，监督车间财务状况；（五）法律法规规定的其他权利。
四、民主管理程序第九条车间民主管理程序分为民主决策、民主监督和民主评议三个环节。
第十条民主决策程序：（一）车间重大问题由管委会召开会议讨论决定；（二）管委会会议应通知全体职工参加，职工有权对讨论事项提出意见和建议；（三）管委会会议的决定应经全体委员三分之二以上同意方为有效。
第十一条民主监督程序：（一）管委会对车间的生产、技术、管理、财务等方面进行监督，发现问题应及时提出整改建议；（二）职工对车间工作有权进行监督，对发现的问题可以向管委会反映；（三）管委会对职工反映的问题应及时调查处理，并向职工反馈处理结果。
车间民管会管理制度
一、总则为了加强车间民主管理，充分发挥职工群众的主体作用，维护职工合法权益，促进车间和谐稳定，根据国家有关法律法规，结合我车间实际情况，特制定本制度。
二、组织机构1.车间民管会由车间主任担任会长，车间党支部书记担任副会长，车间工会主席担任秘书长。
2.车间民管会设主任、副主任若干名，由车间主任提名，经车间民管会全体成员选举产生。
3.车间民管会下设办公室，负责日常事务处理。
三、职责1.宣传党的路线方针政策和国家法律法规，提高职工思想政治觉悟。
2.组织职工开展民主管理活动，保障职工参与车间管理的权利。
3.维护职工合法权益，协调解决职工在生产、生活、工作中遇到的问题。
4.监督检查车间各项制度的落实情况，提出合理化建议。
5.开展车间文化活动，丰富职工精神文化生活。
6.完成车间领导交办的其他工作。
四、工作制度1.定期召开车间民管会会议，研究解决车间民主管理工作中存在的问题。
2.车间民管会办公室负责收集职工意见、建议，并及时向车间领导汇报。
3.车间民管会定期组织职工代表开展车间民主评议活动，对车间领导及管理人员进行民主评议。
4.车间民管会定期组织职工代表参加车间重大决策，确保职工在车间管理中的知情权、参与权、表达权和监督权。
5.车间民管会办公室负责建立职工意见、建议档案，对职工提出的合理化建议进行分类、整理、反馈。
6.车间民管会办公室负责对车间民主管理工作进行总结，定期向车间领导汇报。
五、监督与考核1.车间民管会办公室负责对车间民主管理工作进行监督，确保各项制度落实到位。
2.车间民管会办公室对车间民主管理工作进行考核，考核结果作为对车间领导及管理人员绩效考核的重要依据。
3.车间民管会办公室对职工提出的合理化建议进行跟踪落实，确保职工意见得到充分重视和落实。
六、附则1.本制度由车间民管会负责解释。
2.本制度自发布之日起施行。
企业民主管理制度范本（3篇）
企业民主管理制度范本一、职工代表会议制度1、职工代表按时出席一年____次的企业职工代表大会职工代表以各代表组为单位每年应不定期召开职工代表会议主要学习文件讨论企业负责人提交的需职代会审议通过的有关方案。
2、职工代表应参加企业或车间组织的培训班主要学习党和国家的方针政策学习生产经营和现代科学技术及企业民主管理知识提高参政议政水平。
3、根据民主管理和民主质询的需要职工代表应按时出席有关会议。
4、职工代表因参加民主管理的各项活动会议占用生产或工作时闯享受正常出勤待遇。
5、职工代表因特殊情况不能出席会议应向代表组请假。
二、职工代表活动制度1、按时出席职工代表大会积极参加职工代表大会组织的各项活动如遇特殊情况不能参加应向代表组请假。
2、按时参加代表组组织的会议和各项活动。
3、做职工的知心朋友经常开展谈心活动深入了解并及时向上级反映群众的意见要求和呼声提出合理化建议。
4、认真完成职工代表大会工作机构和代表组交办的任务做到有请示有汇报。
5、职代会工作机构议事制度。
6、凡属工会和职代会职权范围内审议决定通过的重大问题都应列入议事日程由工会办公专门工作小组对有关议题提出初步意见提交企业工会委员会讨论。
7、企业工会委员会原则上两个月召开一次列会学习党和国家的方针政策上级文件研究工作情况确定计划或做出决定。
8、由企业工会委员会主持每半年召开一次专门工作小组负责人联席会议互通情况汇报工作。
9、需要临时解决的重要问题由企业工会委员会主持及时召开企业工会委员会或企业工会委员职工代表组长专门工作小组负责人联席会议讨论研究协商处理。
10、凡涉及到有关横向跨部门跨系统需要解决的问题根据需要应邀请党政领导或党政其他有关人员参加会议。
11、实行民主集中制三、职代会各专门工作小组活动制度1、各专门工作小组每季召开一次会议学习文件研究工作交流情况确定计划或做出决定。
2、由企业工会委员会主持每半年召开一次专门工作小组负责人联系会议。
3、各专门工作小组一年开展____次的民主评议或民主质询或检查工作或组织提案等较大活动事前应将活动的指导思想目的内容方法步骤书面报企业工会事后应有小结报告。
车间民主管理制度
民主管理制度
为了积极响应上级指示，落实群众监督安全生产，化产车间制定民主管理制度，具体细则如下：
1、为了规范民主监督管理，特制订本制度，本制度仅适用于化产车间。
2、车间应建立健全安全生产监督组织机构和制度，形成完整的安全生产监督体系。
3、车间职工监督车间领导干部和管理人员执行有关安全生产法律、法规和规章制度情况。
4、工会对职工举报的违规违章行为在规定的职权范围内进行调查并提出处理意见。
5、工会组织有权对建设项目的安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用（三同时）进行监督，提出意见；对单位违反安全生产法律、法规的行为，有权要求纠正。
6、工会每年组织召开1次安全生产民主管理监督会议，对公司的主要安全工作情况向进行汇报，并收集采纳员工提出的合理化建议。
7、工会总结和推广安全生产的先进经验，协助有关部门搞好安全生产的宣传教育工作。
8、车间员工对企业的消防、劳动防护用品、职工福利、职业病等涉及切身利益的进行监督。
化产车间2018.5.28。
某企业车间内部民主管理相关制度
某企业车间内部民主管理相关制度一、背景介绍随着市场经济的发展和企业制度的完善，企业内部民主管理成为现代企业发展的重要组成部分。
企业车间作为企业内部基层组织的具体部门，实行民主管理对于提高企业的生产效率、促进员工的参与和激发创新创造力具有重要意义。
因此，制定一套完善的车间内部民主管理相关制度是非常必要的。
二、目标和原则1.目标（1）促进员工的参与和共享：通过民主管理，充分发挥员工的主观能动性和创造力，提高员工对企业管理的参与度，确保员工的合法权益不受侵犯，并分享企业发展成果。
（2）提高企业的生产效率：通过充分调动员工的积极性和创造力，促进车间内的良好氛围，提高车间的生产效率和质量。
2.原则（1）平等自愿原则：民主参与应是基于平等自愿的，没有任何强制性质。
（2）权力制约原则：车间管理人员在人事、财务等重要决策上应接受车间民主集体的监督和制约。
（3）公正公平原则：民主管理应以公正公平为原则，确保每个员工的利益能得到公正对待。
（4）民主集中原则：通过民主讨论、民主表决等方式，使车间内部决策在集体中形成共识，形成有利于车间发展和员工权益的决策。
三、具体制度1.民主选举制度（1）设立车间委员会，由员工自行推举产生，委员会成员不少于3人，不多于9人。
（2）车间委员会主任由委员会成员自行推选产生，任期两年，可以连任一次。
2.民主决策制度（1）重要事项必须征求委员会成员的意见，并通过集体讨论形成决策。
如不能通过集体决策达成共识，则通过民主表决方式决定。
3.民主监督制度（1）实行定期的委员会会议，讨论车间日常事务，监督车间管理人员履行职责。
（2）委员会有权利检查车间经济收支、职工工资待遇、劳动条件等，并可以向车间领导提出建议和意见。
4.薪酬分配制度（1）制定合理的薪酬分配制度，确保员工的收入能够与其贡献相匹配。
（2）薪酬分配制度应经过委员会成员讨论和表决，以保障公正公平。
5.激励机制（1）建立奖励制度，对在车间内有突出表现和贡献的员工进行激励。
公司民主管理制度（四篇）
公司民主管理制度1、建立健全公司职工代表大会制度，定期召开职工代表大会，使全体员工工都能参与公司管理，保障员工的民主权利2、职工代表大会制是在党委领导下，员工实行民主权利，参加民主管理的一种正常渠道和法定的基本形式，对公司重大问题进行讨论，对公司工作提出意见和建议，对涉及员工切身利益的问题作出决定，监督评议各级管理人员。
3、总经理定要向职工代表大会报告工作，听取职工代表大会的意见和建议，自觉接受监督，支持职工代表大会开展的工作4、党委加强对职工代表大会的领导，保证职工代表大会向正确的方向发展。
5、职工代表大会是公司实行民主管理的主要形式，是员工发扬民主、调动员工工作积极性、促进党群干群之间的团结的重要措施，是公司科学管理体制中职责权相统一的责任制。
6、健全民主管理档案，定期向全体教职工通报一次各项工作的落实情况及存在的问题。
公司民主管理制度（二）1、建立健全公司职工代表大会制度，定期召开职工代表大会，使全体员工工都能参与公司管理，保障员工的民主权利2、职工代表大会制是在党委领导下，员工实行民主权利，参加民主管理的一种正常渠道和法定的基本形式，对公司重大问题进行讨论，对公司工作提出意见和建议，对涉及员工切身利益的问题作出决定，监督评议各级管理人员，公司民主管理制度，管理制度《公司民主管理制度》。
3、总经理定要向职工代表大会报告工作，听取职工代表大会的意见和建议，自觉接受监督，支持职工代表大会开展的工作4、党委加强对职工代表大会的领导，保证职工代表大会向正确的方向发展。
5、职工代表大会是公司实行民主管理的主要形式，是员工发扬民主、调动员工工作积极性、促进党群干群之间的团结的重要措施，是公司科学管理体制中职责权相统一的责任制。
6、健全民主管理档案，定期向全体教职工通报一次各项工作的落实情况及存在的问题。
公司民主管理制度（三）指的是一种组织管理模式，其中公司的决策过程和运营管理依靠员工的参与和投票来决定。
公司内部车间规章制度
公司内部车间规章制度第一章总则为了规范公司内部车间管理，促进生产秩序，提高企业效益，特制定本规章制度。
第二章车间管理1. 工人应当遵守生产安全规定，不得违反操作规程，保障生产安全。
2. 工人应当服从车间主管的工作安排，不得擅离岗位。
3. 在车间内禁止大声喧哗，保持工作环境的安静和整洁。
4. 严禁在车间内抽烟、使用明火，保持车间内空气清新。
第三章生产作业1. 严格按照生产任务和工艺要求进行作业，保证产品质量。
2. 在进行设备操作时必须佩戴相关安全防护用品，确保人身安全。
3. 禁止私自调整设备参数，如有必要，需经过主管同意。
4. 遇到设备故障或异常情况，应及时报告相关人员进行处理，不得私自修理。
第四章安全防范1. 严格遵守生产安全规定，确保车间内安全生产。
2. 每日开工前应进行安全检查，发现问题及时整改。
3. 熟悉应急预案，灭火器材的使用方法，并定期进行演练。
4. 在车间内不可擅自靠近危险设备或处于危险位置。
第五章纪律管理1. 积极参加公司组织的各项培训和学习活动，提高自身综合素质。
2. 不得擅自带入违禁物品，不得违反公司员工行为规范。
3. 保守公司商业机密和客户信息，不得泄露公司机密。
4. 遵守上下级之间的管理纪律，积极配合工作。
第六章处罚措施1. 对违反公司规章制度的行为，将给予相应的处罚，包括口头警告、书面警告、罚款、停职等。
2. 严重违反公司规定的，将给予严厉处罚，包括解雇。
3. 公司将建立违规记录，对多次违规行为的员工进行严格管理。
第七章附则1. 本规章制度自发布之日起生效，如有需要修改，需经经理部同意。
2. 本规章制度未尽事宜，以公司内部其他规定为准。
以上即为公司内部车间规章制度，所有员工必须遵守，如有违反将受到相应的处罚。
希望全体员工共同努力，共同维护车间的正常生产秩序。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
车间民主管理制度
1.实行集体领导和分工负责相结合，处理重大问题都经民主管理会议研究
讨论做出决定。
2.倾听会员心声，了解职工疾苦，切实研究和解决职工提出的问题。
3.按时召开职工大会和会员大会，参与并监督每月奖金分配，工资升级以
及班组长的任命等重大问题。
4.维护职工合法利益，监督行政管理，确保职工合法利益不受损害。
5.对不合理的处罚，有权向队行政提出，并要求改正，确保职工利益不受
损害。
车间民主接待制度
以深入学习实践科学发展观为指导，坚持以人为本，加强企业民主管理，把职工冷暖放在心上，着力通过“民主接待日”制度，畅通民主渠道，改进工作作风，提高工作效率，密切党群、干群关系，想方设法为职工办实事、办好事，解决职工群众在生产、生活中遇到的“热点”、“难点”、“疑点”问题，架起了一座构建矿区和谐、稳定、发展的“连心桥”。
一直以来，宜兴矿把维护职工群众的切身利益放在第一位。
把“民主接待是”当作是倾听职工心声、理顺职工情绪、扶助弱势群体、体察社情民意的“金钥匙”。
为此，运输区运搬先后成立了信访工作领导小组，由倪晋军担任组长，梁新明担任副组长。
职工家属提出关于安全生产、经营管理、干部作风、劳动争议、职工福利、扶贫助残等方面的意见和建议，本着“群众利益无小事”的原则，面对面地倾听群众呼声。
对反映的问题，做到了有问必答、有惑必解；有事有回音，件件有落实。
避免和减少了重复上访和越级上访现象。
最大限度地多为职工办实事、办好事，解决他们的后顾之忧。
车间民主管理组织机构
车间民主管理会议记录
车间来信、来电、来访接待记录。