公司面临的新形势和发展的新任务
企业管理新形势与新战略

企业管理新形势与新战略随着社会的不断发展,企业管理面临了新的形势和挑战。
在全球化、信息化和市场竞争不断加剧的背景下,企业必须不断创新、变革和发展,以适应新的业务环境。
本文将详细介绍企业管理的新形势与新战略。
一、新形势1、全球化:全球化是当前的重大趋势。
随着国际贸易和外汇转移的加速,企业面临的竞争形势非常严峻,必须强化全球化战略,扩大市场份额。
2、信息化:随着互联网技术的普及,企业面对的市场、顾客、竞争对手等信息非常丰富,企业必须加强信息化建设,提高信息处理能力和智能化水平。
3、创新发展:创新是企业生存和发展的关键。
只有不断创新,不断提高产品和服务质量,企业才能长久发展。
4、社会责任:社会责任已经成为企业发展必须承担的义务,如节能减排、环保、公益事业等。
二、新战略1、全球化战略:随着全球化的加速,企业必须拥有国际视野和战略,进一步拓展国内外市场,提高国际竞争力,同时还要选择合适的国际合作伙伴,制定跨国战略。
2、品牌战略:品牌是企业重要的资产,有助于提高企业竞争力和市场占有率。
企业在品牌建设方面要持续投入,提高产品质量和服务水平,与时俱进地调整品牌形象,增强品牌的知名度和美誉度。
3、创新战略:创新是企业建立核心竞争力的关键。
企业应该拆掉思维定式,重视技术创新、管理创新和服务创新,培养创业文化,加强人才引进和培养。
4、人才战略:企业的成功和发展离不开人才。
企业需要深入实践人才战略,注重员工培训、职业发展与管理,创造良好的工作环境和激励机制,提高员工获得感和忠诚度。
5、可持续发展战略:随着社会责任意识的不断增强,企业应承担自己的社会责任,促进可持续发展。
企业应重视环境保护、公益事业、员工福利,保障生产和社会的稳定。
总之,随着企业面临的新形势与挑战,企业必须拥有自己的新战略,以适应环境的变化,提高自我竞争力和市场份额,实现可持续发展。
以上介绍的新形势和新战略不仅适用于大型企业,也同样适用于中小企业。
公司发展形势的认识和建议

公司发展形势的认识和建议随着时代的变迁和市场的竞争,公司发展形势也在不断发生变化。
在这样的背景下,我们需要对公司的发展形势进行深入的认识,并提出相应的建议,以应对未来的挑战和机遇。
我们需要认识到市场环境的不确定性和变化性。
随着全球化的深入发展,市场竞争日益激烈,行业格局也在不断重塑。
因此,公司需要保持敏锐的市场洞察力,及时调整战略,抓住市场机遇。
建议公司加强市场调研和分析,及时了解行业动态,把握市场脉搏,做出正确的决策。
公司需要注重产品创新和技术升级。
随着科技的飞速发展,消费者的需求也在不断变化。
只有不断推出创新产品,满足消费者的需求,才能在市场中立于不败之地。
建议公司加大研发投入,培养创新人才,加强与科研机构的合作,推动技术创新,提升产品竞争力。
第三,公司需要重视品牌建设和营销推广。
品牌是公司的无形资产,是消费者对公司的认知和信赖。
只有建立良好的品牌形象,才能赢得消费者的青睐,提升市场份额。
建议公司加强品牌宣传和推广,提升品牌影响力,树立良好的企业形象,吸引更多消费者。
第四,公司需要注重人才培养和团队建设。
人才是公司发展的核心竞争力,只有拥有优秀的团队和人才,才能推动公司不断前行。
建议公司加强员工培训和技能提升,激励员工的创新和创造力,营造和谐的企业文化,打造高效的团队。
第五,公司需要重视财务管理和风险控制。
财务是公司的生命线,只有做好财务管理,才能保证公司的稳健发展。
建议公司加强财务预算和监控,控制成本,提高效益,规避经营风险,确保公司的可持续发展。
第六,公司需要注重社会责任和可持续发展。
作为企业公民,公司不仅要追求经济利益,还要承担社会责任,关注环境保护和社会公益。
建议公司积极参与公益活动,践行社会责任,建立良好的企业形象,实现可持续发展。
总的来说,公司发展形势是一个复杂而多变的过程,需要全面认识和深刻理解。
只有不断调整战略,创新发展模式,才能应对市场的挑战,抢占先机,实现可持续发展。
希望公司能够从中获得启发,不断完善自身的发展战略,实现更好的发展和壮大。
企业发展趋势总结汇报

企业发展趋势总结汇报
随着全球经济的不断发展和变化,企业也需要不断适应和应对各种发展趋势。
在过去的一年里,我们公司也经历了许多挑战和机遇,下面我将就企业发展趋势进行总结汇报。
首先,数字化转型是当前企业发展的重要趋势之一。
随着互联网和信息技术的快速发展,企业需要积极应用新技术,提升生产效率和服务质量。
我们公司已经开始进行数字化转型,引入了先进的生产设备和管理系统,以提高生产效率和产品质量。
其次,可持续发展也成为了企业发展的重要方向。
环境保护和社会责任已经成为了企业发展的重要考量因素。
我们公司也积极推动可持续发展战略,加大对环保技术的投入,减少对环境的影响,同时也关注员工福利和社会责任。
此外,全球化也是企业发展的重要趋势之一。
随着全球贸易和投资的不断增加,企业需要更加关注国际市场,开拓海外业务。
我们公司也在积极寻求国际合作和拓展海外市场,以提升企业的国际竞争力。
最后,创新和人才发展也是企业发展的重要方向。
创新是企业
持续发展的动力,我们公司也在加大对研发和创新的投入,培养和
吸引优秀的人才,以推动企业的创新发展。
总的来说,企业发展趋势多样化,需要企业不断地适应和发展。
我们将继续积极应对各种发展趋势,不断提升企业的竞争力和可持
续发展能力,实现企业的稳步发展和长期发展目标。
企业管理新形势与新战略

企业管理新形势与新战略随着市场的不断变化和竞争的日益激烈,企业管理也面临着新形势和新挑战。
在这个新时代,成功的企业必须具备新的思维方式和行动策略。
一、数字化转型数字化转型是未来企业管理的必由之路。
随着信息技术的飞速发展和应用范围的不断扩大,数字化已经成为企业生产、销售和服务的核心。
而数字化转型不仅仅是简单地数字化某些业务流程,更是要从根本上改变企业的商业模式和文化。
数字化转型可以通过以下几个方面来实现:1.建立数字化文化数字化文化是企业数字化转型的基础。
企业要将数字化融入到公司文化中,从而推进数字化转型。
要激发员工数字化转型的积极性和创新精神,需要建立数字化文化的价值观和理念。
2.建立数字化基础设施数字基础设施是数字化转型中的重要组成部分。
企业需要建立一套完善、可靠、高效的数字化基础设施,包含各类软硬件系统、网络设备,是数字化转型的基础。
3.运用大数据随着互联网的普及和移动平台的发展,大数据分析已经成为企业竞争的重要技术手段。
企业要对数据进行优化和分析,量化业务数据和客户数据,提升决策的科学性和精准性。
二、创新与协同创新与协同是企业管理的另外两个重要方面。
随着市场的不断变化和竞争的不断加剧,企业必须不断创新来满足市场需求,并通过协同合作来实现创新。
1.创新的重要性创新是企业保持竞争力的重要手段。
当市场环境发生变化时,企业必须能够快速做出反应。
创新越快,企业越有竞争优势。
企业要始终关注市场情况和技术的变化,以及客户需求和行业趋势,进行持续性的创新。
协同是企业成功的关键因素之一。
企业要协同内部团队和外部企业,共同合作,以实现共同利益。
企业之间的合作可以是技术合作、资源合作、市场合作,通过协同合作来提高企业的生产效率和市场竞争力。
三、可持续发展可持续发展是企业管理的长远目标之一。
企业在对待环境、社会责任和人才方面提出了不断的要求,现代企业将可持续发展视为自己的生存之本,也是企业应该遵循的一个价值观。
1.环境负责环境保护已经成为全球性的问题。
关于公司面临问题的总结及下一步工作思路的情况汇报

关于公司面临问题的总结及下一步工作思路的情况汇报大家好,今天我要给大家汇报一下我们公司面临的问题以及我们的下一步工作思路。
我想说的是,我们公司的问题其实并不少,但是我们一定要有信心,相信我们一定能够解决这些问题。
那么,接下来我就按照题目的要求,给大家详细地介绍一下我们公司面临的问题以及我们的下一步工作思路。
我们公司面临的第一个问题就是市场竞争激烈。
现在市场上的竞争对手越来越多,我们的产品和服务也面临着很大的压力。
为了应对这个问题,我们决定采取以下几个措施:1. 优化产品和服务。
我们要不断地改进我们的产品和服务,提高质量,降低成本,让客户觉得我们的产品和服务是物有所值的。
2. 加强市场营销。
我们要加强对市场的调研,了解客户的需求,制定有针对性的营销策略,提高我们的市场份额。
3. 拓展新的市场。
我们要积极寻找新的市场机会,开拓新的业务领域,增加我们的收入来源。
接下来,我们公司面临的第二个问题就是人才流失严重。
现在很多优秀的员工都选择离开我们公司去其他公司发展,这对我们公司的稳定和发展造成了很大的影响。
为了解决这个问题,我们决定采取以下几个措施:1. 提高员工福利。
我们要提高员工的薪酬待遇,改善员工的工作环境,提供更好的培训和发展机会,让员工觉得在我们公司工作是有前途的。
2. 增强企业文化。
我们要加强企业文化建设,让员工感受到我们公司的凝聚力和向心力,让他们愿意为公司的发展付出更多的努力。
3. 建立良好的激励机制。
我们要建立一套公平、公正、公开的激励机制,让员工看到自己的努力能够得到应有的回报。
我们公司面临的第三个问题就是管理层决策失误。
有时候管理层的决策可能会导致公司的利益受损,这对我们公司的声誉和发展都是非常不利的。
为了解决这个问题,我们决定采取以下几个措施:1. 提高管理层的决策能力。
我们要加强对管理层的培训和指导,提高他们的决策能力和判断能力,确保他们的决策是科学、合理的。
2. 加强内部监督。
公司未来发展与展望

公司未来发展与展望引言概述:公司未来的发展与展望是每个企业都需要关注的重要问题。
在一个不断变化的商业环境中,公司必须不断适应新的趋势和挑战,以保持竞争力和持续发展。
本文将从五个大点来阐述公司未来的发展与展望,包括市场趋势、技术创新、人才培养、可持续发展和全球化。
正文内容:1. 市场趋势1.1 市场需求的变化:随着社会经济的发展和人们生活水平的提高,市场需求也在不断变化。
公司应密切关注市场趋势,及时调整产品和服务的策略,以满足不断变化的需求。
1.2 新兴市场的机遇:新兴市场的崛起为公司提供了新的机遇。
公司应积极扩大在新兴市场的市场份额,通过本土化战略和合作伙伴关系,实现长期的可持续发展。
2. 技术创新2.1 数字化转型:随着数字化技术的快速发展,公司应积极进行数字化转型,提高生产效率和服务质量。
公司可以利用大数据分析、人工智能和物联网等技术来优化业务流程和提升客户体验。
2.2 创新研发:公司应加大对研发的投入,不断推出新产品和服务。
通过创新研发,公司可以不断满足市场需求,保持竞争优势。
3. 人才培养3.1 人才储备:公司应建立完善的人才储备机制,培养和留住高素质的人才。
通过定期培训和职业发展规划,公司可以提高员工的专业能力和团队合作能力。
3.2 创新文化:公司应营造积极的创新文化,鼓励员工提出新的想法和解决方案。
通过激励和奖励机制,公司可以激发员工的创造力和潜力。
4. 可持续发展4.1 环境保护:公司应积极履行社会责任,注重环境保护。
通过减少能源消耗、优化生产过程和推广可再生能源等措施,公司可以实现可持续发展。
4.2 社会责任:公司应积极参与社会公益事业,回馈社会。
通过捐赠、志愿者活动等方式,公司可以树立良好的企业形象和品牌价值。
5. 全球化5.1 国际市场拓展:公司应积极拓展国际市场,寻找新的商机。
通过与国际合作伙伴的合作,公司可以扩大市场份额,提高品牌知名度。
5.2 跨国合作:公司应积极与跨国公司建立合作关系,共享资源和经验。
适应公司改革发展新形势实现引领新突破

适应公司改革发展新形势实现引领新突破适应公司改革发展新形势实现引领新突破改革是企业发展的强大动力,唯有紧跟时代变革的步伐,积极适应公司改革发展新形势,才能在激烈的市场竞争中实现引领新突破。
如何有效地引导企业改革,开创新局,让我们一起来探讨。
首先,我们需要深刻认识到改革带来的机遇和挑战。
改革不仅意味着为企业更新观念、调整结构,更是为未来发展寻找新的动力和价值。
面对新形势,我们要善于发现机遇,把握市场需求的变化,及时调整企业战略,抢占市场先机。
同时,我们也要清醒地认识到改革会给企业带来不确定性和压力,需要做好应对措施,降低风险。
只有正确评估改革带来的利弊,才能制定出切实可行的发展方案。
其次,要加强内外部资源整合,实现创新发展。
在改革过程中,企业需要积极整合内外部资源,发挥各方优势,实现协同创新。
通过与供应商、客户、合作伙伴等多方合作,共同开拓市场,提供创新产品和服务。
同时,企业还要加强内部创新,鼓励员工积极提出建议和创意,激发团队创新活力,推动企业持续发展。
只有通过全方位的资源整合和创新发展,才能在改革的道路上实现引领新突破。
此外,注重人才培养和组织文化建设,打造竞争优势。
在改革发展中,人才是最宝贵的资源,是企业取得成功的关键。
因此,企业需要注重人才培养,建立完善的培训机制,让员工具备适应新形势的专业知识和技能。
同时,企业还要重视组织文化的建设,树立正能量和创新精神,鼓励员工积极参与改革,激发团队合作和创新的活力。
只有通过全员参与和组织文化建设,才能为企业的改革发展提供坚实的支撑。
综上所述,适应公司改革发展新形势实现引领新突破是每个企业都必须面对的问题。
只有充分认识改革的机遇和挑战,加强资源整合和创新发展,注重人才培养和组织文化建设,才能顺利引领企业走向成功。
让我们紧紧抓住在改革中获得突破的机遇,为企业发展开辟新的篇章。
2023公司形势任务教育心得体会_公司形势任务教育精神心得体会(通用6篇)

2023公司形势任务教育心得体会_公司形势任务教育精神心得体会(通用6篇)2023公司形势任务教育_公司形势任务教育精神心得体会篇1 结果集团当前的经济形势,作为一名普通员工,结合单位的形势任务教育,我有以下心得:一、当前形势面对经济危机,首先应该认清当前形势。
就现在看来,煤炭行业在经历了十年的繁荣之后,进入了周期性经济危机的漩涡,特别是今年以来,煤炭需求回落,价格下降,而我们的煤炭产量则是继续增长,市场供大于求的趋势发展迅速,所有煤炭企业的经济压力持续增大。
同时,我们在危机面前应该保持清醒的头脑,有危就有机,挑战和机遇往往是相辅相成的。
面对挑战,我们必须保持冷静,只要我们看清楚危机的趋势,找准工作定位,狠抓工作落实,以奋发有为的精神状态迎接一个又一个的挑战,我们就能化危为机,面临严峻经营形势,既要保效益、又要保收入、更要保安全,面对的挑战愈加艰巨。
目前我们现有的矿井随开采深度增加及各种增资因素使成本和费用大幅度上升;队伍建设任务重;拓展资源项目建设困难等等,都是现实难题。
同时也面临难得的机遇和发展优势:一是当前国家经济总体企稳向好,区域煤炭市场我们占有区位优势;二是政府对省属国有企业在资源配置上的政策支持,新一轮的资源整合机遇;三是我们拥有爱岗敬业、勇于拼搏的职工队伍;四是通过这几年的努力,企业管理水平不断提高,综合实力明显增强。
企业保持良好的发展势头。
这些都是我们企业今后可持续发展的有利条件。
总体上机遇大于挑战,希望大于困难。
二、我要怎么做1、认真履行,努力完成今年的各项任务和目标的实现。
对于服务于煤炭企业的二线队组来说,煤炭企业有可持续发展的希望,就是我们的希望,这是我们发展的基础,因此我们会从讲政治、讲大局的高度落实好公司下达的各项目标任务,进一步增强事业心和使命感,强化团结意识、大局意识、责任意识和奉献意识,真正把对企业的忠诚、对事业的追求、对工作的热爱,转化为带头做好本职工作的实际行动,攻坚克难、勇挑重担,确保全年目标任务不折不扣地贯彻落实。
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***公司面临的新形势和发展的新任务一、公司面临的新形势和发展的新任务同志们,在公司成立两年多的时间里,公司各项工作取得了一定的进展,企业形象和影响力得到一定的提升,成绩是主要的。
但是必须清醒地看到,我们所取得的成绩只是初步的、阶段性的,“五大发展目标”全部实现还需假以时日,虽然去年职工的收入有了大幅的提高,但是与广大职工对美好幸福生活的新期待还有很大的距离,特别是许多事关职工切身利益的大事还没有能力全面顾及,解决公司许多深层次的矛盾和问题还缺乏足够的实力,公司实现全面发展任重道远。
大家都清楚,公司承接了平煤公司50年来的所有历史遗留问题,“五多”问题成为公司最显著的特点。
公司成立之后,各种各样的矛盾、各种形式的上访纷沓而至,牵扯着公司领导的大部分精力,制约着公司生存发展,矿区稳定成为最棘手的问题。
就是在这样的环境和条件下,公司时时刻刻也没有停下发展的脚步。
因为我们深深地懂得,所有问题的解决,最终都得依赖公司的发展。
让我们欣慰的是,经过两年来的上下共同努力,大规模的群访和非正常上访的势头得到有效地遏制,一大批棘手的信访问题得到妥善地解决,公司稳定工作已经取得了实质性的进展。
经过持续开展“管理效益年”和“服务管理年”活动,各种关系已经逐步理顺,诚信、服务、满意的理念进一步深入人心,诚信服务、文明服务、优质服务已成为大多数职工的自觉行动。
更为重要的是,我们理清了发展思路,确立了“六大支柱产业”。
在非常困难的情况下,新建了砟石厂和煤炭销售公司,星河水泥公司重新恢复了生产,并完成了技术改造,疗养院进行了改扩建。
这一切都为公司的发展奠定了坚实的基础。
党的十七届五中全会审议通过的“十二五”规划建议,描绘了我国在新世纪第三个5年经济社会发展的宏伟蓝图,其中最显著的就是坚持把保障和改善民生作为加快转变经济发展方式的根本出发点和落脚点。
各级党组织要认真学习贯彻全会精神,准确把握发展趋势,科学谋划发展蓝图,努力创新发展模式,加强对发展的统筹协调,切实提高发展质量,充分发挥好领导公司发展的核心作用。
只要我们进一步增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性,以昂扬向上的工作精神、百折不挠的工作意志、尽职尽责的工作态度,结合实际贯彻落实好中央的决策部署,就能实现公司又好又快地发展。
(一)要充分调动广大职工参与公司发展的积极性经过两年多来的努力,公司的整体形象得到不断地提升,公司的知名度和影响力进一步提高,公司的工作得到了上级和矿区职工家属的认可,更为重要的是公司的发展思路越来越明确。
公司首次党代会确定了公司的发展愿景,经过三年努力,到2012年,在政府支持、政策支持、主业扶持下,完成过渡期阶段性任务,形成自主支撑产业基础。
企业由辅助服务、扶持安置型,向以矿产业、建材业、房地产、矿山林业、医疗餐饮服务业、小区物业等多元发展型跨越。
到2012年,现在只剩下一年的时间。
时不我待,我们必须只争朝夕,争分夺秒,保证第一步目标的实现。
各级党组织要深怀爱民之心,恪守为民之责,善谋富民之策。
要尊重职工群众的主体地位和首创精神,密切联系群众,紧紧依靠群众,最充分地调动职工群众的积极性、主动性、创造性,最大限度地集中职工群众的智慧和力量,最广泛地动员组织职工群众投身到公司发展的伟大事业之中。
公司的事业,说到底是公司全体职工的事业,只有得到全体职工的支持和拥护才能取得成功,各项方针政策和工作部署,只有得到全体职工的真心支持和拥护才能贯彻执行。
要充分发挥职工群众中蕴藏着的巨大智慧和创造力,使公司的改革和发展获得最广泛最可靠的群众基础和最深厚的力量源泉。
要激发和调动各方面的积极性,把全体职工群众的意志、智慧和力量凝聚到公司发展的伟大事业中来。
各级党组织必须坚持从最广大职工群众根本利益出发谋发展、促发展。
世界上没有任何力量可以代替群众的智慧,任何时候、任何情况下群众观点都不能丢、不能忘,都要站稳群众立场始终为群众谋利益。
(二)要采取各种有效措施,努力营造良好的发展环境为了动员职工群众参与公司发展的积极性,营造良好的发展环境,公司将要在今年开展“创新发展年”活动。
各级党组织要充分认识开展“创新发展年”活动的重大意义,要积极引导职工投身到活动中来,把“创新发展年”活动落到实处,取得实实在在的效果。
各级党组织要精心组织,精心安排,要根据各自的实际,发挥各自的优势,对活动的具体内容和步骤进行统筹谋划。
公司党委要相继开展“我与公司发展”专题讨论会和献计献策活动,征集对公司发展的意见和建议,特别是要组织好招商引资工作,尽快出台相关政策。
各级党组织要采取各种有效的方式,积极可行的措施,着力营造良好的内外部发展环境。
(三)要以科学发展观为指导,切实实现发展方式的转变面对公司广大职工群众对发展的热切期盼,面对公司广大职工群众对不断提高收入的强烈要求,我们唯有加快发展的脚步。
目前,基于公司的性质以及经济实力,靠独立自主发展自己还很困难。
因此,一方面我们要积极争取赤峰市的支持,尽快谋求资源的占有,为公司的发展打下坚实的基础。
另一方面,我们要争取主业的资金和技术支持,积极稳妥地研究论证优良资产的重组和做强做大“六大支柱产业”等问题。
公司上下要以科学发展观为指导,结合贯彻落实十七届五中全会精神,结合开展“创新发展年”活动,让职工的发展智慧尽情地迸发,让职工的发展激情尽情地挥洒,让公司发展的篇章尽情地书写,让公司的发展迅速进入快车道。
公司是我们大家的,发展也离不开大家。
元宝山露天综合服务管理中心只有7名职工,他们的工作很单一。
但是他们不甘于现状,不甘于平庸,主动想事、找事、干事,在去年成立了综合服务队,为元宝山露天矿做洗车、绿化、保洁、捡煤等杂活,一方面解决了部分困难职工家属的就业,另一方面,也为公司创了收,前提是没有向公司要一分钱,要一个人。
还有林业处利用自身的优势,积极开发建设毛家苗圃,打造公司绿化苗木基地,并且承揽了白音华矿造价533万元的绿化工程任务。
我认为,这就是一种可贵的发展意识,这就是一种了不起的创业精神。
各单位要认真学习他们的做法,切实拓宽发展思路,切实转变发展方式,只要是有利于公司发展的事,只要是改善民生的事,只要是能够盈利的事,无论大小,我们都应该去做,应该去尝试。
众人拾柴火焰高,只要我们大家都积极行动起来,自觉地投身到公司的发展建设中来,职工的收入就会早一天提高,公司的大发展就会早一天到来。
三、2011年公司党委工作任务2011年是我们伟大的中国共产党建党90周年,公司党委将以此为契机,深入开展“党建创优年”活动,以创先争优活动的丰硕成果迎庆建党90周年。
我们要在市委的领导下,紧紧围绕发展这一中心,不断创新、创优党建思想政治工作,充分发挥党委的凝聚保障作用,积极营造公司良好的发展环境。
为实现这一目标,我们要着重做好以下工作。
(一)以创先争优和“凝聚力工程”竞赛为着力点,提升党建工作的整体水平健全完善党委工作机制,发挥党委的政治核心作用。
按照推动科学发展、促进社会和谐、服务人民群众、加强基层组织的要求,我们要把党委工作的重点与公司科学发展的重点工作相一致,与职工群众的思想状况和公司的实际困难相结合,面向基层,准确定位,打造“八能”党委。
要继续深入贯彻落实《平煤投资公司党委工作条例(试行)》,规范党委各项工作。
要进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度。
健全完善基层党组织创新机制,发挥基层党支部战斗堡垒作用。
各级党组织要根据公司党委的要求和本单位的实际,不断丰富内容,创新活动载体,活跃活动方式,着力搭建平台,深入开展争创“政治引领力强、推动发展力强、改革创新力强、凝聚保障力强”的“四强”党组织活动,努力打造党建工作的新亮点和新品牌,推动基层党组织思路创新、服务意识和科学发展的创新,推动党建工作各项要求在基层的落实。
健全完善党员先进性的长效机制,发挥党员先锋模范作用。
各级党组织要以在全体党员中开展争当“四优”党员活动为切入点,不断加强党员的教育和管理。
力求在拓展活动内容、创新活动方式、突出活动效果上下功夫。
时刻要求党员把身份亮出来,把作用发挥出来,把形象树起来,真正做到“政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优”。
要不断扩大入党积极分子队伍。
积极营造奋发有为、永葆先进性的政治氛围和工作氛围,使党员队伍始终保持生机和活力。
公司党委将在七一期间隆重召开创先争优活动表彰大会,进一步推进创先争优活动。
健全完善创建“四好”班子工作机制,推进各级领导班子建设。
健全完善“四好”班子工作机制,要规范理论中心组学习制度,改进中心组学习方式,在加强党的方针政策学习的同时,要学习企业管理知识,研究科学发展的方式方法,加快发展的步伐。
加强班子民主集中制建设。
坚持民主生活会制度,不断提高各级领导班子协调利益关系、开展群众工作、激发干部职工创造力、处理内部矛盾、维护稳定的本领,努力把各级领导班子建设成为“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的“四好”班子,群众衷心拥护的坚强领导集体,把公司各项工作任务落到实处。
健全完善选人、用人机制,推进干部队伍建设。
实现加快公司发展的奋斗目标关键在党,关键在人,关键在干部。
健全完善选人用人机制,深入贯彻落实《平煤投资公司干部管理选拔任用考核实施办法》,严格按照以品德、知识、能力和业绩为导向的考核体系和选用标准,选拔和任用政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬的优秀人才,把职工群众公认,在稳定、服务、发展中做出成绩的干部选拔到领导岗位上来。
为建设充满生机活力的企业注入不竭的力量。
公司党委今年将通过组织考核、考试、民主推荐等方式,建立科级后备干部储备库,为公司的发展提供后备人才。
健全完善反腐倡廉机制,推进党风廉政建设。
要坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防,逐步完善与企业发展相适应的教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系。
要加强领导干部廉洁从政教育,避免职务犯罪。
各级领导干部都要强化政德意识,以德修生,以德立威,以德服众。
要不断深化和巩固“小金库”专项治理工作成果,从源头上进行防范。
严格执行公司党员干部廉洁自律“十不准”规定,对触犯者,加大处罚力度和责任追究力度。
要认真执行《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》,规范国有企业领导人员廉洁从业行为,加强国有企业反腐倡廉建设,维护国家和出资人利益,促进国有企业科学发展。
健全完善各项工作的提升机制,发挥群众组织的纽带和职能作用。
加强对工会的领导,支持工会按照章程独立自主地开展工作。
高度重视综合治理、武装、信访和计生等工作,继续开展好以“六无单位”为主要内容的平安企业创建活动。
要求工会和其他职能部门建立完善竞赛内容和机制,在巩固原有成绩的基础之上,不断总结经验,务实创新,推动自身工作向更高的目标迈进。
(二)以做好信访维稳工作为切入点,保证矿区持久的和谐稳定目前,公司稳定工作取得了显著成效,但要清醒地认识到各种矛盾呈现多样化、特殊化的特点,如果处理不及时不但会影响企业的稳定和发展,而且影响矿区的和谐稳定。