2015年技改工作总结
2015深化改革工作总结
2015深化改革工作总结2015年是我国深化改革的关键一年，各项改革任务得到了认真贯彻和落实。
在各级党委和政府的领导下，全国各地区、各部门都积极投入到改革工作中，取得了一系列显著成效。
下面我将就2015年深化改革工作进行总结，以期为今后的改革工作提供一定的参考和借鉴。
首先，2015年深化改革工作在推动经济发展方面取得了重要突破。
我们充分发挥市场的决定性作用，进一步放宽市场准入，鼓励民间投资，扩大城镇化进程。
我们实施了“放管服”改革，取消了大量不必要的行政审批事项，并加大简政放权力度，为企业创新创造了更好的环境。
我们加强国有企业改革，通过混合所有制改革、优化企业管理，提高了国有企业效益和竞争力。
经过一年来的努力，我国经济保持了稳定增长，为今后的发展奠定了坚实基础。
其次，2015年深化改革工作在改善民生福祉方面取得了明显成效。
我们加大了教育、医疗、社保等领域的改革力度，提高了人民群众的获得感和幸福感。
我们扩大了农村教育资源，加强了农村学校师资队伍建设，使农村孩子享受到了更好的教育条件。
我们推进了医药卫生体制改革，加强了基层医疗卫生服务，使人民群众能够享受到更加优质的医疗服务。
同时，我们加强了社保体系建设，提高了退休金水平，解决了老年人的后顾之忧。
通过这些改革措施，我们改善了民生福祉，增强了社会的和谐稳定。
再次，2015年深化改革工作在加强党的建设方面表现出色。
我们坚持全面从严治党的方针，加强了党的领导，推进了党风廉政建设。
我们加强了干部队伍的教育培训，提高了党员干部的技能水平和认识水平。
我们深化了人事制度改革，建立了选人用人的科学机制，选拔了一大批政治上坚定、业务能力强的干部。
我们加强了纪检监察体制改革，强化了对腐败问题的查处力度，推动了廉洁政府的建设。
通过这些改革举措，我们不断提高了党的建设水平，确保了改革工作的顺利进行。
最后，2015年深化改革工作还在国际影响力方面取得了显著提升。
我们积极参与全球经济治理体系的改革，推动了国际货币体系的改革和国际金融秩序的变革。
2015工作总结和2016工作计划
3
技术改造管理工作
4造
6
科技研发管理工作
4
老基地炼化一体化改造
（1）配合集团发展规划部完成炼化一体化优化升级节能改造（化工部分）的前期可研工作，报告现已通过集团司务会并准备报 兵器集团审批。 （2）配合S&W公司做《乙烯装置扩建节能工程突破点分析报告》，两个工况（65、70万吨/年乙烯）研究报告在12月18日完成。 （1）配合乙烯一分公司完成8项改造工作（详见附表1） （2）配合化工园区完成6项改造工作（详见附表1） （1）重新制定公司的《变更管理实施细则》，每月对车间检查两次，对处室检查一次，并将检查结果纳入一体化考核之中。 （2）重新建立档案管理制度，完善以往不足，更好为生产服务。 （1）变更软件管理较为宽松，不够严细；硬件管理对变更管理只做跟踪，没有督促，致使部分变更未按计划完成。 （2）计划编制的《各装置技术改造流程图》进展缓慢。
2015年工作总结及2016年工作计划
生产技术处
一 2015年工作总结
完成工作 1
资本性支出项目的审批
主要内容
2015年资本性支出项目中的技改与安全改造类项目共计16项（详见附表1），均获得集团批复，并在本年实施完成。 2015年共完成28项技改项目（详见附表1）。其中裂解炉增加空气预热器改造、乙烯低排放开车改造、苯乙烯T402/T203塔顶冷 凝潜热利用 3个项目成为大修的亮点工程。 裂解炉增加空气预热器改造投资618万元，年可创效816万元；乙烯低排放开车改造投资66万元，创效约380万元；苯乙烯 T402/T203塔顶冷凝潜热利用改造投资30万元，年创效约125万元。
5
配合外单位技术改造项目
6
管理制度的完善
7
工作存在问题与不足
技改工作总结
技改工作总结第1篇：技改工作总结立足岗位务实进取-------机械队2010年科技进步工作纪实2009年，机械队在公司及有关部门的正确领导下，不断适应生产结构调整、市场变化、呑吐量增加等宏观环境，立足实际，紧紧围绕节约降本、开源节流的主题，加大技术改造和技术革新的力度，对设备设施存在的问题进行了多方面的技术改造，取得了较好的经济效益。
机械队领导班子对技术革新改造工作十分重视，队领导多次主持召开会议布置安排技改工作，经常到作业现场实地调查了解情况，指导制定技改方案，对在实施过程中遇到的技术问题积极给予指导，进行动态监督，促进了全队技术改造和技术革新工作的蓬勃开展。
机械队全年共进行各种规模的技术改造、技术革新36项，节约修理费用80万元，这些技术改造项目的规模有大有小，小的如增加小滤网、增加小油封，大的如对进口设备结构和修理工艺的改进等，处处体现了员工们的主人翁风貌和实事求是的精神。
员工们立足生产实际，充分发挥聪明才智，对原有不合理、不实用的设计进行改进，用国产配件代替进口配件，大大降低了维修成本，方便了现场操作和使用维护，为码头生产作业提供了有力的设备保障。
VOLVO斗车后尾灯、470斗车熄火装置、林德后尾灯……，由于这些是洋设备，损坏其中哪怕是一根拉线，都要更换总成，不仅需要几千甚至是上万的资金，而且购买周期至少是一个月甚至更长时间。
不说花费资金，更是严重影响码头安全生产。
机械队综合班班长1 决定给这些洋设备动次“小手术”。
为了能将“手术”做成功，他几乎用上了所有的业余时间，不仅要研究具体的结构、线路走向等等，同时查阅了大量资料，到市场寻找合适经济适用的代用件，在改造中，既要考虑到配件的耐用性、又要想到日后的修理、同时还兼顾安装效果的总体美观。
经过他的努力，改造后的配件全部达到预期实用效果，既为公司节约大量修理资金，方便维修保养，更是为码头生产提供安全可靠的设备保障。
机械队技术员负责的16#斗车改装成清扫机，工期紧、任务重，资料贫乏、人手不足，这些是困难，更挑战。
2015年技办小结
2015年技办工作小结2015年认真学习了党的十八届五中全会有关精神、中央和我省开展的“三严、三实”教育活动有关文件精神，认真学习了中央和省里关于反腐倡廉的各项制度和规定，在中心领导的正确领导和全科同志的共同努力下，各项工作得到较好落实：一、不断健全完善电梯管理、监督体系建设。
明确责任，细化流程，健全日常检查、维修保养、定期报检、作业人员培训考核、安全技术档案等各项管理制度，加强和推动电梯管理创新。
二、结合法律法规规范电梯工作的流程，完善技术办公室《电梯故障应急处置预案》等管理规定，明确日常运行、应急保障、联系协调各模块责任者，确保有法可依，有法必依。
三、针对建造厂家、维保单位、自身管理，明确各级责任。
建立针对电梯维保单位工作质量的监督检查制度，做好事前区分任务，事后跟踪总结。
四、督促日立公司完善远程故障报警功能，协调台网络办建立短信平台，当电梯出现故障时能及时通过手机短信向维保人员和电梯管理者发送短信，及时处理了200多次故障，大大提高了处理故障的效率。
五、做好设备设施的日常维修保养工作。
制定62部电梯及20个机房的周、月、季及半年的维修保养计划，针对性安排日常维修任务。
确保电梯安全使用和运行。
加强节假日前的保养检修工作；加强节假日及重点时段的值班和巡视工作。
全年维修，更换配件等20台次，保障电梯安全运行。
六、率先创新值班模式，从今年1——5月份开始全员值班（包括节假日在内），科室领导积极带头，极大缓解了排班的矛盾。
七、组织实施特种设备安全管理员培训、考试、取证工作3人。
八、做好台内重大事项专梯服务保障，预定方案，分工到组，责任到人，全年完成专梯接待任务10多次。
九、全年大修电梯4台。
十、协调日立公司更换62台电梯数字对讲终端，保障电梯故障时的实时通讯。
十一、开通电梯视频实时监控系统，7月份至今发现违规使用导致电梯损坏或重大故障、设备损坏事件5起。
2015，通过人员优化，结构重组，制度完善等措施，我单位电梯故障率明显下降，投诉逐步减少，无一例因电梯使用引起的责任事故，较好地为全台职工提供了安全舒适的乘梯环境。
某某某煤矿技术改造项目2015年工作总结及2016年工作计划 (包括年度计划未完成原因分析,下一年管控措施)
***煤矿技术改造项目2015年工作总结及2016年工作计划一、2015年工作总结***煤矿技术改造项目2015年共有个施工单位施工，***公司承建***工程，***公司承建***工程。
（一）工程进展情况***煤矿技术改造项目2015年计划投资7985.59万元，其中矿建工程3446.2万元，土建工程2462.25万元，设备购置365万元，安装工程653.18万元，其他建设费用1058.99万元。
2015年实际完成投资8778.29万元，完成年度计划的109.9%，其中矿建工程5824.895万元；土建工程1858.87万元；设备购置449.53万元；安装工程563.88万元；其他建设费用81.1233万元。
1、矿建工程：矿建工程2015年计划完成巷道掘进3448m，因12煤巷道（2292m）缓建，目前完成除12煤以外的所有井巷工程施工，共完成巷道掘进1609.8m，其中16煤二期工程共完成巷道掘进1384.3m（16煤回风大巷124m、16煤运输大巷741.4m、16煤辅运大巷126.76m、井底联络巷141m、主副水仓及通道97.7m、主配水壁龛39.6m、消防材料库40.9m、管子道72.94m），集中运输大巷150m，清理撒煤斜巷75.52m。
除井巷工程掘进外，还完成主斜井及集中运输大巷铺底、铺轨工程。
目前缓坡斜井已完成竣工验收工作，主斜井、主斜井二期工程以及16煤二期巷道目前正在做竣工验收准备。
2、土建工程：地面土建工程共34个单位工程，已开工15个单位工程，目前正在施工地面皮带走廊及配套工程和锅炉房工程。
（1）地面皮带走廊及配套工程：2015年完成主井机头房工程土方开挖，灌注桩完成48根；上缓冲仓胶带走廊3-12轴基础、梁、柱混凝土完成，3-12轴栈桥钢支架梁、柱安装完成、防锈漆完成，3-12轴基础回填土完成；原煤缓冲仓内环墙、漏斗、环梁砼浇筑完成；上排矸车间胶带机走廊拉紧间内外墙抹灰完成，4-8轴钢结构门字架安装完成，4-8轴钢结构C型檀条安装完成，4-8轴钢结构防锈漆完成；上矸石仓胶带机走廊拉紧间内外墙抹灰完成，4-8轴钢结构门字架安装完成，4-8轴钢结构C型檀条安装完成，4-8轴钢结构防锈漆完成；上转载站胶带机走廊、配电室、拉紧装置间1/37轴-59轴框架柱、混凝土浇筑完成，1/37轴-59轴土方回填完成，拉紧装置间外墙内外抹灰完成，配电室外墙内外抹灰完成，转载站外墙内外抹灰完成，85-95轴钢结构门字架安装完成，85-95轴钢结构C型檀条安装完成，85-95轴钢结构防锈漆完成；上储煤厂胶带输送机走廊3轴土方开挖完成，垫层及基础完成，框架柱、梁完成（-53.2m～-46.045m），4-5轴梁、柱全部完成，6轴梁、柱全部完成，9-12轴砌体、内外墙抹灰全部完成；地面生产系统转载点框架梁、柱全部完成，砌体全部完成；地面生产系统卸煤胶带机走廊及拉紧间1-4轴拉紧间框架梁、柱全部完成，砌体全部完成；地面生产系统卸煤胶带机头房框架梁、柱全部完成，砌体全部完成；排矸车间设备基础土方开挖完成，设备基础混凝土浇筑完成，设备基础土方回填完成，并完成上排矸车间胶带机走廊、上矸石仓胶带机走廊钢桁架制作工作。
技改工作总结范文
技改工作总结范文
技改工作总结。
技术改革是企业发展的关键，也是推动经济增长的重要动力。
在过去的一段时间里，我们公司积极推进技改工作，取得了一系列显著成果。
现在，我将对这段时间的技改工作进行总结，以便更好地指导未来的发展方向。
首先，我们公司注重技术创新，加大研发投入。
通过引进先进的生产设备和技术，不断提升产品质量和生产效率。
同时，我们还加强了技术人才队伍建设，培养了一批高素质的技术人才，为技术改革提供了坚实的人才保障。
其次，我们公司注重技术转化，加强了科技成果的转化应用。
在技改工作中，我们不仅仅是停留在理论研究和实验室阶段，更加注重将科技成果转化为实际生产力。
通过技术改革，我们成功地开发了一批新产品，拓展了新的市场空间，为公司带来了更大的经济效益。
此外，我们公司注重技术管理，建立了科学的技术管理体系。
通过建立完善的技术管理制度和流程，提高了技术创新的效率和质量。
同时，我们还加强了技术信息的共享和交流，促进了技术成果的互通互用，实现了资源的共享和优化配置。
最后，我们公司注重技术服务，提升了客户满意度。
在技改工作中，我们不仅仅是为了自身的发展，更加注重了客户的需求和利益。
通过技术改革，我们提升了产品的质量和服务的水平，赢得了客户的信任和支持，为公司树立了良好的品牌形象。
总的来说，技改工作是一项系统工程，需要全面推进，综合施策。
在未来的发展中，我们将继续坚持技术创新、技术转化、技术管理和技术服务的四位一体的发展理念，不断提升技术水平，推动企业持续健康发展。
2015年技术工作总结,2015年技术个人工作年度总结范文【2】
2015年技术工作总结,2015年技术个人工作年度总结范文【2】【2015年技术工作总结五】2015年是XXXX煤业技改建设的关键一年，也是技术专业工作量最大、涉及面最广的一年。
XXXX煤业技术专业不断克服工程技术人员总体数量少、专业缺口大的不利条件，抓住主线，突出重点，较好地完成了矿井生产和技改两条线的技术保障任务。
重点工程：(1)截止11月中旬德能2面在推进过程中继续揭露原老窑回采的老巷，老巷巷道断面均为矩形，巷高在3~4m，巷宽在3.5~4.5m。
原老巷均为裸体支护，巷道顶、底板状况较好。
老巷内无积水现象，无瓦斯气体，因此将过老巷期间的顶板管理、气体管理列为安全管理重点。
采取措施：根据现场情况编制“德能2面过老巷安全技术措施”，按措施要求老巷加固位置始终保持超前工作面100m，采取带帽点柱、丛柱、木垛、抬棚、锚索等多种形式相结合的支护方式，工作面过老巷原则上沿巷道顶、底板推进，顶板管理方面没有出现问题。
同时通巷队现场跟班作业，协调指挥，对工作面过老巷期间的通风进行调控，保证工作面风量需求及老巷加固时的瓦斯检查工作。
(2)13105工作面已于8月5日开始安装，进购的22部新支架9月3日到货，9月5日开始安装，9月15日完成13105工作面的安装工作。
采取措施：严格执行《13105工作面安装安全技术措施》，重点做好安装期间的提升运输、顶板、大件安装、起吊及行人的安全技术管理，确保工作面安装的安全顺利进行。
(二)掘进重点工程2015年为加快技改工程进度，通过增加队组，多头施工，以及开展劳动竞赛等形式组织生产，同时根据生产接续安排合理组织了各迎头的收尾和搬家，掘进工程在开口、贯通方面完成了：井下电瓶车充电室、临时避难硐室、副井急救、医疗室以及煤仓的开口施工及浇筑工作，并相继于2015年1月28日完成了辅助运输巷的贯通，2015年3月3日13煤中部轨道下山与13煤回风大巷完成贯通，2015年3月11日副井井底车场的贯通，2015年3月19日13105回风联络巷与13105回风顺槽的贯通，2015年4月8日临时避难硐室与13煤轨道大巷的贯通，2015年06月02日中部回轨联络巷1与中部回风下山贯通，2015年06月03日13104运输顺槽联络巷与13煤轨道大巷贯通，2015年08月05日中部运输下山与13煤运输大巷贯通，2015年08月12日13煤回风大巷下段开口预计2015年11月下旬与西运输大巷贯通，2015年08月24日德源探水5巷开口，德源探水6巷2015年10月21日开口于10月23日与德源回风大巷贯通，2015年10月20日中部运轨联络巷2与中部轨道下山贯通，2015年10月25日13104切眼与13104回风顺槽贯通，2015年10月08日中部轨回联络巷2与中部回风下山贯通，2015年11月11日中部轨回联络巷3与中部回风下山贯通，2015年11月10日中部轨运联络巷3与中部轨道下山贯通。
2015年度技术总结
2015荆门双喜隧道项目技术年度总结2015年已经结束，审视自己一年来的工作，总结一年的得失感触很多。
一年来，我热衷于本职工作，严己摆正自己的工作位置时刻保持“谦虚”、“谨慎”“律己”的态度。
在领导的关心、栽培和同事们的帮助支持下，始终勤奋学习、积极进取，努力提高自我，认真完成任务，履行好岗位职责。
作为一名总工程师，但在我心中，基础分公司就是我的家，领导就是我的家长，同事就是我的兄弟姐妹，公司的事就是我自己的事，我要通过我自己的不懈努力将公司的项目做到完美，我深知作为基础公司的一名总工程师的责任与义务。
回顾过去的一年我将我的工作总结以下几个方面：年度工作情况从我刚进入项目的第一天就全面进入了工作状态，特别是项目部刚进场时期，监理公司要求尽快上报各项方案和施工组织设计、进度计划，而施工现场还要勘测线路以及施工现场平面如何布置，管理人员和工人生活区宿舍、食堂等临建设施选点，进场分包都等着现场布置图和生活区平面布置图，而项目技术部技术员、质检员、资料员不到位，在这种情况下，我们技术部综合考虑了各项工作的轻重缓急，先把现场急需的各个平面设计图、测量方案、进度计划编制完成并组织报审，然后在不影响现场施工的情况下，白天熟悉图纸、指导施工、组织图纸会审、晚上编制各项方案和施工组织设计，在一个多月的时间内，在每项工序施工前，完成各项前期方案、施组并报审，并进行专项方案交底。
虽然身心劳累，但将自己多年的经验在短期内转化为实际，付诸于行动，心里感到很充实，很有成就感。
自进入项目部以来，我始终把项目的质量工作作为重中之重，不敢有丝毫怠慢，市政项目是体现政府的民心工程，历来都是政府监督部门重点督查项目，工作中一丝不慎就会给公司带来很大的损失和负面影响。
项目技术部在公司领导、项目领导的支持下从各种原材进场检验、复试检验、现场加工工艺检验、加工质量检查、施工质量检查、混凝土试验、冬期施工等方面，都进行了有效的控制，作到施工前预控、施工后分析总结，为下段施工提供经验、控制质量通病起到了一定作用。
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XXXX2015年技改工作总结
2015年，XXXX在华电集团公司和陕西公司的领导下，围绕创建三星级企业奋斗目标，严格执行华电集团颁发的《中国华电集团公司火电企业技术改造管理办法》对所有技改项目进行全过程管理，实行项目终身负责制，在电厂各部门的努力下，圆满完成了华电集团和陕西公司下达的各项技改计划任务，下面对2015年技改工作进行回顾如下：
一、完善技改管理制度，成立技改工作领导小组
为了落实依法治企目标，抓好技改工作，保证技改工作顺利实施，2015年4月组织对技改制度进行修订，编制了《技术改造管理规定》、《技改工程管理规定》、《科技、技改、修理项目储备管理办法》等制度并成立了以生产副厂长为组长的管理小组，明确相关人员职责。
在管理小组领导下，2015年5月编制《2015-2017年技改工作滚动规划》，在认真履行国家相关政策和考虑电厂机组检修计划的同时，从环保、节能、安全等方面对电厂今后技改工作做了全年部署和安排，统筹兼顾，以不断提升设备可靠性和系统的盈利能力，增强企业竞争力。
二、严格执行上级下达的技改计划，全过程管理，保证计划的刚性。
2015年陕西公司下达特大、重大项目和技改及零购项目共计20项（含年中调整项目）。
在计划下达后，电厂对所有技改项目进行详细安排梳理，明确责任人及实施时间，并根据创三星资料收集要和工程管理的要求对项目管理内容及要点进行明确。
所有重大技改项目，
陕西公司与XXXX主管领导签订目标责任书，主要是督促所有技改项目按计划、按要求实施和完成。
在2015年技改项目管理中严格执行集团及电厂制度，每月4日前，上报陕西公司技改项目的进度和完成情况，脱硫增容改造可研项目变更为超低排放改造后及时上报请示文件，项目招投标严格执行陕西公司及电厂相关办法、制度；项目实施过程中坚持过程质量监督及竣工质量验收，开工办理开关申请，竣工后办理竣工报告、项目验收报告等，经过检测实验，各项指标合格后，由设备管理部组织相关技术人员编制总结报告，根据总结报告，设备管理部、计划营销部、物料管理部、发电运行部、财务资产部等经过共同总结评估，编制后评估报告交监察审计部备案。
技改项目全过程都有严格程序，2015年的每项技改项目都能严格按照上述程序执行。
2015年，批准技改项目共计20项，其中特大项目1项（年中调整项目），重大项目2项，一般技改及零购项目17项。
特大项目《#1、2机组超低排放改造项目》可研工作于2015年8月完成，9月完成集团立项，10月集团批复开工，项目总投资21458万元。
计划于2016年对#1机组及公用系统进行改造，2017年对#2机组进行改造并完成项目验收工作。
重大项目《精密点检与远程诊断项目》实施已完工；《#2锅炉A、B磨煤机综合治理项目》已利用机组调停时间完成项目准备、项目实施、项目验收工作。
截至目前，XXXX重大项目完成率100%，一般技改项目完成率100%，完全满足创星要求。
对照华电集团创三星标准自查，2015年度的技改年度计划、滚动规划、编制说明均按照要求完成。
9月份，调整技改计划时，XXXX 根据实际对项目进行优化并上报集团。
年度计划、技改实施进度（月
度报表）、实施计划、技改项目资金计划均能按时上报，在项目全过程管理中，严格按照技改项目管理标准、招投标管理标准进行管控，所有技改项目均严格控制在计划费用内，仅燃料标准化实验室建设费用超标，项目总费用未超标。
三、存在不足之处
1、由于部分专业专工对技改项目管理经验欠缺，对于技改项目全过程管理认识不够，存在过程监管、验收不严、管理痕迹保留较少等问题,需加强技改工作管理。
2、对于技改项目储备工作尚未完全落到实处，需根据电厂制度，逐月统计审批，确保下年度技改计划数量及质量。
3、2015年技改项目中安全、环保项目居多，节能项目偏少，电厂在响应国家政策前提下，不仅应注重安全、环保，而且也要重点开发节能项目改造，降本增效，节约资源，使XXXX真正走上绿色环保、可持续发展的道路。