港口建设工程施工管理要点分析
港口扩建工程项目实施的重点难点和解决方案
港口扩建工程项目实施的重点难点和解决方案1. 项目实施的重点难点在港口扩建工程项目实施过程中，存在以下重点难点：1.1 土地征用问题港口扩建通常需要大面积的土地用于建设，征用土地涉及到合法程序、土地价格协商、居民搬迁等问题，需要面对复杂的法律和社会问题。
1.2 环境保护和生态影响港口扩建可能对周边环境和生态系统产生重大影响，包括水污染、生态破坏等问题。
项目实施需要充分考虑环境保护和生态恢复措施，确保项目符合环保要求。
1.3 资金筹措和投资回报港口扩建工程涉及巨额投资，需要合理筹措资金，并确保项目能够获得良好的投资回报。
这需要从财务角度进行全面规划和分析，并与相关方进行充分的沟通和合作。
1.4 工程设计和施工管理港口扩建工程的设计和施工需要充分考虑工程安全、运行效率等因素。
工程设计和施工管理需要专业人员的参与，并采取科学、合理的措施，确保项目高质量地完成。
2. 解决方案为了解决上述重点难点，我们可以采取以下解决方案：2.1 加强法律和社会事务管理建立健全的土地征用程序，保障土地征用的合法性和公平性。
确保与居民的协商沟通顺畅，提供合理的补偿和安置方案，以平衡利益。
2.2 实施环境保护和生态恢复措施在港口扩建项目实施前，进行全面的环境影响评价，并制定相应的环境保护和生态恢复计划。
严格执行环境保护政策，加强监管和考核，确保项目不对环境和生态系统产生负面影响。
2.3 调动多方参与资金积极寻找投资合作伙伴，吸引国内外资本参与港口扩建项目。
同时，充分利用国内外金融市场，通过债券发行、贷款等方式筹措资金，确保项目资金需求得到满足。
2.4 强化工程设计和施工管理聘请具有相关经验和专业技术的工程设计和施工团队，严格按照国家标准和规范进行设计和施工。
加强工程质量监督，确保项目按时、按质完成。
以上是港口扩建工程项目实施的重点难点和解决方案，通过合理的规划和管理，我们可以顺利完成港口扩建工程，为地方经济发展做出贡献。
港口工程施工质量控制要点
港口工程施工质量控制要点港口工程是连接陆地和海洋的重要交通枢纽，对于国家经济和贸易的发展起着至关重要的作用。
因此，港口工程的施工质量控制是确保港口工程安全、可靠运行的关键环节。
本文将从设计、材料选择、施工工艺等方面，探讨港口工程施工质量控制的要点。
一、设计阶段的质量控制在港口工程的设计阶段，质量控制是确保项目成功的基础。
首先，设计人员应充分了解港口工程的功能需求和环境特点，合理确定工程的设计参数。
其次，设计人员应遵循相关标准和规范，进行合理的结构设计和选材。
最后，设计人员应进行全面的风险评估和安全性分析，确保工程在各种极端环境下的安全可靠性。
二、材料选择的质量控制港口工程的材料选择直接关系到工程的质量和寿命。
在材料选择方面，首先要确保选用的材料符合相关标准和规范。
其次，要选择具有良好抗腐蚀性能的材料，以应对海洋环境的侵蚀。
此外，还要注重材料的可持续性和环保性，选择对环境影响小的材料。
三、施工工艺的质量控制港口工程的施工工艺是保证工程质量的重要环节。
在施工工艺方面，首先要确保施工过程中的各项操作符合相关标准和规范。
其次，要注重施工过程中的监测和检测，及时发现和解决问题。
此外，还要合理安排施工进度，确保施工质量和进度的平衡。
四、质量管理的质量控制港口工程的质量管理是保证工程质量的重要手段。
在质量管理方面，首先要建立科学合理的质量管理体系，明确各项质量管理职责和流程。
其次，要加强对施工人员的培训和监督，提高施工人员的技术水平和质量意识。
此外，还要建立健全的质量检测和验收制度，确保工程质量符合相关标准和规范。
五、质量监督的质量控制港口工程的质量监督是保证工程质量的重要环节。
在质量监督方面，首先要建立健全的监督机制，明确监督职责和权限。
其次，要加强对施工单位的监督和检查，确保施工单位按照合同约定和相关标准进行施工。
此外，还要加强对施工现场的监督和巡查，及时发现和解决问题。
六、质量评估的质量控制港口工程的质量评估是对工程质量进行全面评价的重要手段。
港口码头施工重点、难点分析及对策
港口码头施工重点、难点分析及对策1. 介绍本文档将针对港口码头施工的重点和难点进行分析，并提出相应的对策。
通过对这些关键问题的研究和解决方案的提供，将有助于确保港口码头的顺利施工和运营。
2. 施工重点在进行港口码头施工时，应特别关注以下重点问题：2.1 基础设施建设港口码头的基础设施是其正常运营的基石。
在施工过程中，必须确保码头的基础设施建设符合相关标准和要求，包括港口结构、供电、供水、照明、通信等方面。
2.2 货物装卸能力港口码头的货物装卸能力是衡量其效率和竞争力的重要指标。
因此，在施工过程中要注重提高货物装卸设备的性能和效率，确保能够满足日益增长的货物运输需求。
2.3 安全管理港口码头施工过程中，安全管理是最重要的考虑因素之一。
必须严格遵守相关安全标准和规定，采取适当的安全措施，保障工人和设备的安全，并避免任何可能的事故和损失。
3. 施工难点港口码头施工可能面临以下难点：3.1 水下施工由于港口码头多数部分在水下进行，水下施工是一个具有挑战性的任务。
在施工过程中，需要采用合适的技术和设备，以确保施工质量和效率。
3.2 地质和地形条件港口码头的地质和地形条件对施工产生直接影响。
某些地质条件可能导致基础工程困难，如软土地基、沉积物等。
因此，需要进行详细的地质勘察，并根据实际情况制定相应的施工方案。
3.3 环境保护港口码头施工必须充分考虑对环境的影响，包括水质和生态系统的保护。
必须遵循环保法规，并采取相应的措施来减少施工对环境的不良影响。
4. 对策针对以上分析的重点和难点，提出以下对策：4.1 建立严格的施工管理制度建立健全的施工管理制度，明确责任和权力，确保施工按照规定进行。
加强安全培训和监督，及时发现和处理安全隐患，确保施工安全。
4.2 应用先进的技术和设备采用先进的水下施工技术和设备，提高施工效率和质量。
同时，利用现代化的地质勘察和测量技术，准确了解地质和地形条件，制定相应的施工方案。
4.3加强环境保护措施在施工过程中，加强对环境的保护。
港口工程重难点分析
港口工程重难点分析1. 背景港口工程是建设和维护港口的工程项目，涉及到设计、建造和管理港口的各个方面。
在港口工程中，存在一些重难点问题需要进行分析和解决。
2. 港口工程的重难点问题2.1. 地质条件港口工程通常需要建设在海岸线附近，而海岸线的地质条件对港口工程的稳定性和安全性有重要影响。
例如，海岸线的泥土含量、地层稳定性以及地震活动等因素都需要进行专业的地质调查和分析。
2.2. 波浪和潮汐港口工程在设计和建造时需要考虑波浪和潮汐对港口结构的影响。
波浪的力量和方向以及潮汐的涨落都会对港口工程的稳定性和航行条件产生影响，因此需要进行流体力学分析和模拟。
2.3. 施工技术港口工程的建设涉及到多种施工技术，例如挖泥船、钢桩驱动和混凝土浇筑等。
在施工过程中，需要解决土方开挖、基坑支护和结构施工等问题，确保工程的顺利进行。
2.4. 环境保护港口工程的建设和运营对周围环境有一定的影响，例如废水排放、土地利用和生态保护等问题。
在港口工程设计和建设时，需要考虑环境保护的要求，采取相应的措施保护生态环境。
3. 解决重难点问题的策略3.1. 专业团队解决港口工程的重难点问题需要专业的知识和经验，因此可以组建一个专业团队来进行分析和研究。
团队成员应包括地质学家、海洋工程师、结构工程师和环境保护专家等。
3.2. 技术研发通过进行技术研发，可以开发出适用于港口工程的新技术和设备。
例如，可以研发出适用于海岸线地质调查的探测设备，或者开发出能够模拟波浪和潮汐作用的计算模型。
3.3. 合作与交流港口工程的重难点问题在国内外都存在，因此可以通过合作与交流来共同解决这些问题。
可以与其他港口工程项目进行经验交流，或者与国外的专业机构合作开展研究。
4. 结论港口工程的重难点问题是需要重视和解决的。
通过关注地质条件、波浪和潮汐、施工技术以及环境保护，并采取相应的解决策略，可以提高港口工程的建设和运营效果。
港口工程施工管理
港口工程施工管理1. 概述港口工程施工管理是指对港口建设工程进行全面、科学、高效的组织和管理。
通过施工管理的有效实施，可以确保港口工程建设的质量、进度和安全。
2. 施工管理流程港口工程施工管理的流程一般包括以下几个环节：2.1 施工前准备在施工前的准备阶段，需先进行项目信息的搜集和整理，包括工程设计图纸、施工合同、技术规范等。
同时，还需要编制详细的施工组织设计和施工方案，确定合理的施工方法和技术方案。
2.2 施工组织和协调施工组织和协调是港口工程施工管理的核心环节。
需要科学制定施工进度计划和施工任务分工，明确各个施工部门的职责和工作内容。
同时，还需要进行施工现场的统一协调和管理，确保各个施工环节的顺利进行。
2.3 质量控制质量控制是港口工程施工管理的重要内容。
需要制定严格的质量控制标准和检查程序，对施工现场进行全面监督和检查。
同时，还需要建立质量问题的反馈和处理机制，及时解决施工中出现的质量问题，确保施工质量达到预期要求。
2.4 安全管理港口工程施工过程中存在一定的安全风险，安全管理至关重要。
需要制定详细的安全管理制度和操作规程，加强现场安全教育和培训，确保施工人员遵守安全规定和操作规程。
同时，还需要建立安全检查和事故处理机制，及时发现并处理安全隐患，确保施工过程安全可控。
2.5 进度控制港口工程的进度控制是保证工程按时完成的关键。
需要制定详细的进度计划和工期管理制度，及时统计和分析施工进度数据，发现并解决影响工期的问题。
同时，还需要进行工期的动态管理和调整，确保工程按期完成。
3. 施工管理的优势港口工程施工管理的优势主要体现在以下几个方面：- 组织有序：通过合理的施工组织和协调，可以使各个施工环节有序进行，提高工程的施工效率。
- 质量可控：通过严格的质量控制，可以确保工程的质量达到预期要求。
- 安全可控：通过科学的安全管理，可以有效预防和处理施工过程中的安全事故，确保施工安全可控。
- 进度可控：通过详细的进度计划和工期管理，可以及时掌握工程的进度情况，确保工程按时完成。
基于港口航道工程施工重点环节的控制解析
基于港口航道工程施工重点环节的控制解析港口航道工程施工是指在港口水域进行航道浚深、航标灯、船闸等设施建设的工程。
它是港口建设中最重要的一环，关系着港口的通航安全和运输效率，因此其施工重点环节的控制尤为重要。
本文将从港口航道工程施工的关键环节入手，分析其控制要点，以期为港口航道工程施工提供一定的参考和指导。
一、港口航道工程的施工重点1. 航道浚深航道浚深是港口航道工程的基础环节，主要是指对航道水深不足的部分进行淤积物清理和地貌改造，以确保船只的安全通行。
在这一环节中，施工重点在于清理淤泥和泥沙，以及控制水下地貌的变化。
对于泥沙的处理和排放也需要谨慎控制，以防止对水域生态环境造成影响。
2. 航标灯航标灯是指在航道上设置的指示灯，用于指引船只的航行方向和安全通行。
在航道工程中，航标灯的设置和维护也是一个重点环节，需要关注的问题包括航标灯的选址、安装和保养，以及光源的稳定性和清洁度等方面。
3. 船闸船闸是在港口航道上设置的水门设施，用于控制水位和船只的通行。
在船闸的施工中，重点在于水平控制和密封性能的保证，以及设备的稳定性和安全性。
对于船闸的操作系统和监控设备也需要进行合理的设置和调试，以确保其正常运行。
1. 施工前的勘测与规划在进行任何港口航道工程施工之前，都需要进行详细的勘测与规划工作。
这一阶段的工作是为了准确地了解水域地貌和泥沙情况，确定施工方案和工艺流程，制定安全措施和环保方案。
在这一过程中，需要对水文地质特征、水声特性、航标灯的设置位置、航道浚深的具体要求等进行深入研究，从而为后续施工工作提供可靠的技术支持。
2. 施工过程的监控与调整在港口航道工程的施工过程中，需要进行全程的监控与调整，以确保施工工艺的顺利进行和施工质量的达标。
这一阶段的工作主要包括对施工设备和人员的管理、对施工过程的实时监测和数据采集、对施工质量的把控和验证等方面。
特别是在航道浚深的施工过程中，需要密切关注挖泥船等施工设备的安全运行和抗风涌能力，以及挖掘的深度和质量是否符合要求。
港口工程施工管理
港口工程施工管理一、引言港口工程是国家经济发展和国际贸易的重要组成部分，港口工程施工管理的有效性对于项目进展和质量保障至关重要。
本文将探讨港口工程施工管理的关键要素和管理策略，以提高港口工程施工的效率和质量。
二、港口工程施工管理的重要性港口工程施工管理是确保施工顺利进行的关键，它能够提供以下重要保障：1. 项目计划和进度管理：通过合理的计划和进度管理，可以避免施工进度延误，提高项目的效率。
2. 质量管理：严格按照相关标准和规范进行施工，确保港口工程的质量符合要求。
3. 成本控制：通过合理的资源分配和成本控制，降低项目的运营成本，提高经济效益。
4. 安全管理：有效的施工管理可以保障工人的人身安全，避免事故发生。
三、港口工程施工管理的关键要素1. 项目规划：在施工前期进行全面规划，包括项目目标、工期安排、资源配置等，确保施工的顺利进行。
2. 施工进度管理：制定详细的施工进度计划，合理安排各项工作的时间和顺序，及时跟踪进度并进行调整。
3. 质量管理：严格按照相关标准和规范进行施工，对施工过程进行全面监督和检查，确保质量符合要求。
4. 成本控制：制定合理的预算并进行成本控制，合理安排资源的使用，降低项目的运营成本。
5. 安全管理：建立健全的安全管理制度，加强施工现场的安全防护和管理，确保工人的人身安全。
四、港口工程施工管理的策略1. 人员管理策略：- 确保施工团队具备丰富的经验和专业知识，能够有效应对各种施工问题和挑战。
- 加强团队沟通和协作，明确各自的责任和任务，确保施工工作的协调进行。
- 建立激励机制，激发团队成员的积极性和创造力，促进施工工作的顺利完成。
2. 技术管理策略：- 采用先进的施工技术和设备，提高工程施工的效率和质量。
- 加强施工工艺和质量控制的培训，确保施工过程符合标准和规范。
- 探索创新的技术应用，提高项目的可持续性和环境友好性。
3. 资源管理策略：- 合理安排资源的使用，避免资源浪费和低效利用。
港口建设工程施工管理要点研究
港口建设工程施工管理要点研究港口建设工程的施工管理是保证工程质量和工期的关键。
下面将从施工组织管理、质量控制管理、安全管理、进度管理等方面分析港口建设工程施工管理的要点。
1. 施工组织管理施工组织管理是为了合理安排施工队伍、设备和材料，确保施工工作的顺利进行。
要点包括：- 编制详细的施工方案，明确施工工序、起止时间和责任单位，合理安排施工资源。
- 制定施工组织机构，明确各层级职责，确保各部门协调配合。
- 组织施工人员培训，提高施工人员的技术能力和安全意识。
- 制定施工作业规范和安全操作规程，保证施工过程的安全与质量。
2. 质量控制管理质量控制管理是为了保证港口建设工程的质量达到设计要求和规范要求。
要点包括：- 制定质量控制计划，明确质量检测方法和标准，以及检测频次。
- 加强对施工工艺和材料的监督，确保施工符合设计和规范要求。
- 安排专业技术人员对关键节点和重要工序进行现场监控和检测。
- 定期开展工程质量检查和评估，及时发现和纠正质量问题。
3. 安全管理安全管理是为了保障港口建设工程施工过程中人员的生命安全和财产安全。
要点包括：- 制定安全管理制度和操作规程，明确安全责任和安全措施。
- 进行安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和应急能力。
- 加强施工现场的安全巡检，发现安全隐患及时排除。
- 建立事故报告制度，对事故进行调查分析，提出预防措施。
4. 进度管理进度管理是为了保证港口建设工程按时完成，确保工期的控制。
要点包括： - 制定施工进度计划，明确各阶段工作任务和完成时间。
- 制定施工进度控制指标，及时调整施工计划，确保工期的实现。
- 设立施工进度追踪与监控机制，对施工进度进行监督和评估。
- 加强施工现场协调管理，提高施工效率和资源利用率。
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港口建设工程施工管理要点分析
发表时间：2019-04-04T14:35:10.790Z 来源：《防护工程》2018年第36期作者：华凤飞
[导读] 本文对港口建设工程施工管理要点分析进行了探讨。
天津港航工程有限公司天津 300457
摘要：在现代化建设的过程中，对港口码头工程的施工技术予以重视并提高，既有助于完善交通干线枢纽，也能带动港口码头周边的城市发展，从而为水路交通的健康发展打下坚实的基础。
当前，港口建设工程工作的关键之处在于强化对港口工程建设的管理，从而使其运行得以正常运行。
本文对港口建设工程施工管理要点分析进行了探讨。
关键词：港口建设工程；施工管理；要点分析
港口工程建设施工管理对整个港口运输能力的提高有着十分重要的意义。
因此，在港口工程建设中，要针对港口工程的整体形势进行分析，并针对工程建设中可能出现的问题制定出具体的解决措施，从而最大限度地保障船泊运输安全和作业人员的安全，提高船泊的运输能力，为地区经济的发展提供必要的保证。
1 港口施工管理的意义分析
港口作为我国沿海城市的重要贸易往来枢纽，在进行建设施工的过程中能够引起有关部门的重视。
而且一个国家的港口数量、规模以及效果往往决定着国家的经济实力，因此，在港口施工建设过程中应当从工作上予以高度重视，从而保证在工程量上的规范性、合理性，以及在施工工艺上的科学性。
在港口施工建设过程中，施工人员以及项目的施工建设都面临着巨大的施工风险，一旦出现施工风险将会大幅提升发生安全事故的概率，因此，在现场管理的过程中做好监督管理工作对于整个工程项目按照既定的目标前行具有深刻的意义。
在沿海进行港口工程的施工建设，往往需要对软±地基进行加固处理，地基对于任何工程项目来说都是基础条件，因此通过规范化的管理工作往往能够提升软土地基加固处理的效率，使得在进行地基处理的过程中一旦发生严重的事故，相关管理人员能够有充分的准备。
2港口建设工程施工管理要点分析
2.1施工安全管理
海洋气候多变和水文情况复杂等自然环境因素在很大程度上影响着施工，也给安全生产带来了极大的威胁。
风、浪、潮、流、雾和雷暴都对施工安全造成了不利影响在安全管理中需要采取措施重点防范。
安全生产是企业生存与发展的关键，一旦发生安全事故，不仅对企业带来巨大的经济损失和社会效应，对人们的生命财产也带来极大危害。
因此，要切实做好安全管理工作，落实安全生产责任制。
进一步建立完善、配套的安全管理体系、应急救援机制。
加强安全生产管理人员的安全意识，制订严格的安全技术措施。
定期进行安全教育和安全培训，使全体员工意识到，安全生产是每一个人的责任和义务，只有做到安全生产，企业才能生存与发展，员工才能获得个人价值的体现。
需要注意的是，在施工中，需要对现场施工用电方案进行科学、完善的编制，并且分步减弱特定的规模项目的危险性，全面的监督和管理现场施工的安全性。
及时的解决施工中出现的危险或潜在危险问题，有必要的话，还要请专家进行指导。
对于海上施工，需要制订防台预案，做好施工船舶防台工作。
2.2施工质量管理
质量管理是港口建设工程施工管理的核心内容，对于施工企业而言，较高的工程质量不仅能够提升企业的形象和信誉，还能够为企业带来巨大的经济利益; 因此，加强施工质量管理力度，是非常重要的。
首先，应该建立起相应的质量责任制，将责任落实到施工现场的每一个员工身上，引导其树立责任意识和质量意识，对工作认真负责，减少质量隐患; 其次，应该做好施工材料的质量管理工作，严把材料入场关，对于进入施工现场的各种材料，应该做好质量检查工作，通过验证合格证书和抽检的方式，保证原材料的质量，为施工质量提供基础保障; 然后，需要强化施工质量管理，在分项工程施工完成后，施工人员应该做好自我检测，确认无误后才能进行下一道工序的施工。
同时，应该成立质量监督小组，对工程施工质量进行控制，及时发现并处理施工中存在的质量问题，保证工程的施工质量。
2.3进度管理
首先，编制进度计划应在充分掌握工程量及工序的基础上进行。
其次，确定计划工期。
一般情况下，建设单位在招标时会提供标底工期。
施工单位应参照该工期，同时结合自己所能调配的最大且合适的资源，最终确定计划工期。
再次，实时监控进度计划的完成情况。
编制完进度计划不是将它束之高阁，不按计划进行施工，而应按照所编制的进度计划对实际施工进行适时监控。
为了使计划能够清晰化我们将计划进行分段控制拟定关键点的控制工期以进度计划为主线，牵动各类生产资源的调派，紧抓节点工期及关键线路上工序的开工完工时间。
计划执行主要以每日的调度会、每周的生产会为主来贯彻。
同时，阶段性召开进度计划专题会对进度控制情况进行检查、分析对比和调整。
这种专题会是不定时的，它召集的必要性主要根据计划执行情况、投入资源的变化情况等因素对原计划的影响程度来决定。
整个控制过程是动态的，专题会在该项目的进度计划控制管理中起着极其重要的作用，效果显著。
2.4成本控制
在实践的建设工程管理之中不仅应当充分的结合各个施工项目的实际状况和施工的准则等制定出严格的成本控制方案，同时还应当实现全过程、施工全流程的成本管理，以使得成本得到有效的控制和科学化的管理针对成本的控制管理是实现施工效益增强的基本环节，应当在实践的建筑工程管理之中引起高度的重视在合理的规避其中存在的风险因素的前提基础之上对成本管理过程之中存在的主要问题进行系统性的解决，以实现工作的不断发展和不断的完善，由于成本计划是建立在准确的预测基础之上，应当充分的结合市场状况确定项目的开展方案，确定整个成本的基本额度，并且制定出健全的项目指标，明确其中每个具体项目开展的计划，并且实现施工成本额度，降低在实践之中，还应当充分的结合工程管理基本状况编制出完善的成本计划，确定整个控制的标准，为更好的增强管理的效益奠定坚实基础，保证工作的开展具有可操作性和科学性。
2.5建立水上作业的应急措施
通常情况下，水上工程作业的危险程度要高于陆上作业。
因此，在港口航道建设开工之前，务必要制定应对危险的防范措施。
首先，
要做好救援设备的准备工作，在进行海上作业的时候，抢救、通讯、医疗、交通以及照明等设备是施工企业所必须具有的基础救援设备。
一旦施工人员出现危险，能够迅速及时的进行营救。
其次，水上作业的施工人员必须时刻与工程负责人保持联系，施工现场必须建立快捷、可靠的通讯系统，以便能够随时与工程负责人保持联系。
最后，工程建设过程中要拥有一个快速救援小组。
若是在海上作业出现危险事故的时候，救援小组能够立即展开抢救工作，从而控制住事故扩大，在最大程度上降低企业的经济损失。
2.6竣工验收阶段控制
竣工验收阶段的内容包括工程质量检验，档案资料的交接，质量问题处理，验收文件的编制和移交，项目维护措施，离场计划。
此阶段对质量控制内容有：最终质量检验和试验；如查出的质量问题需按不合格程序进行处理，处理的方案包括返修、返工、限制使用以及不做处理；整理技术资料、竣工资料和施工档案，以便移交；验收合格及交付使用后施工单位还须制定符合施工要求及环境维护要求的离场计划，及时拆除、迁走剩余物料，达到清场目的。
总而言之，随着我国经济的飞速发展和航海贸易的不断进步，港口航道工程的建设也面临着严峻的挑战。
因此，要建立和完善施工管理的机制，落实施工成本、质量、安全等的管理，在完善中追求创新，同时还要保证施工质量，使港口工程项目顺利的进行。
参考文献：
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[3]邵一娟.港口建设工程施工管理的重要举措[J].今日财富.2017(21)
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