信息化建设工作简报
关于信息化项目建设推进工作会简报
关于信息化项目建设推进工作会简报全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：关于信息化项目建设推进工作会简报尊敬的各位领导、各位同事：大家好！今天，我很荣幸向大家汇报关于信息化项目建设推进工作的情况。
信息化项目建设是企业发展的必由之路，是实现企业数字化转型的关键一环。
在过去的一段时间里，我们已经取得了一些成绩，但也面临着一些挑战和困难。
在此，我将就信息化项目建设的目标、进展、问题及下一步工作提出一些建议，希望引起大家的重视和支持。
一、项目概况从目前的情况来看，我们正在进行的信息化项目主要分为两大类，一类是基础设施建设项目，包括网络建设、服务器更新、数据备份等；另一类是业务系统建设项目，包括财务系统、人力资源系统、销售系统等。
这些项目涉及到所有部门，将会对企业的管理效率和竞争力产生重要影响。
目前已经完成的项目有：网络升级项目、办公自动化系统建设项目、财务系统升级项目。
正在进行的项目有：人力资源系统建设项目、销售系统建设项目、数据中心建设项目。
未来计划的项目有：客户关系管理系统建设项目、供应链管理系统建设项目、智慧办公系统建设项目等。
二、进展情况信息化项目建设的进展较为顺利，已经完成的项目按计划实施，各项指标达到预期。
网络升级项目已经实现了全面升级，网络速度和稳定性显著提升；办公自动化系统建设项目已经在所有部门实施，提高了办公效率和流程规范；财务系统升级项目成功完成，提升了财务数据的准确性和时效性。
在进行中的项目中，人力资源系统建设项目已经完成了需求分析和系统设计阶段，目前正在进行系统开发和测试；销售系统建设项目正在进行需求调研和系统规划；数据中心建设项目已经开始施工，计划在今年年底前完工。
三、存在问题虽然信息化项目建设的进展比较顺利，但也存在一些问题需要引起重视。
首先是项目进度问题，部分项目由于需求变更和技术难点，导致进度延误；其次是项目成本问题，部分项目由于投入不足或者预算不足，导致项目无法按时完成；最后是项目人员问题，缺乏专业人才和项目管理经验，导致项目执行效果不尽如人意。
学校教育信息工作会议简报
学校教育信息工作会议简报近日，本校召开了一次学校教育信息工作会议。
本次会议旨在加强学校教育信息化工作，提高学校教育管理水平，进一步优化教育资源配置，为培育高素质人才打下坚实基础。
会上，首先进行了教育信息化建设情况的总结，重点介绍了我校的人才培养、教学管理、学生管理、基础设施建设和安全保障等方面在教育信息化上所取得的成就。
同时，还强调了教育信息化建设中存在的问题和不足之处，包括设备废旧、师资不足、信息安全等方面，以期针对问题一一解决，进一步提高教育信息化水平。
接着，会议就教育信息化建设的下一步规划进行了研讨。
大家认为，为了做到教育现代化，必须把握信息技术创新的最新动态和趋势，积极推进信息技术彻底渗透到教育的各个环节之中。
同时，还要全面深入推进教育信息化建设，推进学校设施、师资、课程等各方面的信息化建设。
在会议的最后，讨论了我校教育信息化建设的政策保障和资金保障问题。
与会人员表示，学校应进一步加强教育信息化建设规划，进一步做好教育信息化与教育教学的有机结合，同时加强对教师和学生的信息技术基本功的培养，以此攀登信息化教育技术应用的新高峰。
在会议的过程中，所有与会人员围绕着学校教育信息工作建设问题，积极提出各自的看法、意见和建议，人们的思想得到了进一步的沟通和交流。
此次会议的成功召开，不仅对学校的教育工作有着重要意义，而且对推进全国的教育信息化建设和促使信息技术与教育深度融合，具有很大的参考价值。
综上所述，学校教育信息工作会议的召开，为学校教育信息化工作的深入推进和教育现代化的发展打下了坚实的基础，展现了学校领导团队的高度关注和教育教学大家的积极合作精神，也对促进信息化教育和教学改革起到了积极的推动作用。
相信在全体师生和教育工作人员的共同努力下，学校的教育信息化工作水平必将迎来更为明亮美好的明天。
信息化建设工作简报四篇
近日，北京市卫生计生委印发2021年人口健康信息化重点工作的通知，明确将推进医院及区域标准化互联互通，深化医改分级诊疗任务落地，加强效劳供给及效劳监管信息化，开展互联网+健康医疗大数据应用，提升网络信息平安行业防御水平，加强行业统筹管理提升能力建设等。
通知指出，将启动智慧医院建设，探索开展对三级和二级公立医院的相关评估。
以健康卡标准推进医院就诊卡标准化和医院互联互通。
推进二级及以上医疗机构相关诊疗信息的标准化采集。
建设北京地区统一权威、互联互通、业务协同的市级人口健康信息平台，完善区级人口健康信息平台。
逐步联通市级相关纵向信息系统，促进诊疗信息在区域间标准互联互通。
在局部三级医院和3个区开展人口健康信息标准化成熟度互联互通预评估。
为了支撑今年4月8日实施的医药分开综合改革，通知明确，将建立深化医改的专项统计信息分析评价指标体系，联合开展医药分开综合改革的信息监测。
另外，在健康卡标准联通试点根底上，统一推进医疗卫生机构接入市级健康卡主索引系统，支撑个人健康身份平安识别，医师执业资格以及医疗机构行医许可同时有效授权。
通知要求，加强基层医疗卫生信息化对社区首诊、慢病康复、医养结合、家庭医生签约及绩效考核等支撑力度。
开展中医馆信息化建设，建设北京中医药大数据中心及北京中医药监督管理平台。
同时，开展该市传染病远程会诊中心信息化，启动危重孕产妇抢救和危重新生儿会诊信息系统建设。
在行业网络信息平安建设及管理方面，2021年将对30%医联体核心医院开展网络信息平安部门联合检查。
近年来，布尔津县在社区管理效劳方面，坚持把推进社区信息化建设作为进一步夯实基层党组织维稳和效劳群众的根底，探索建立“互联网+社区效劳〞新模式，切实发挥其在社区效劳与管理中的作用，有力提升了社区维稳和管理效劳水平。
加快信息化平台建设。
按照相关要求，建立集社区根底信息管理、党建管理、行政效劳等业务应用功能于一体的综合信息化平台，实现了社区人、地、物、情、事、组织六要素的精细化管理与大数据分析。
市经济和信息化工作简报
市经济和信息化工作简报市经济和信息化工作简报下面是为您带来的市经济和信息化工作，请阅读，上站，发现学习。
按照《工业和信息化部办公厅关于请报送“专精特新”中小企业有关信息的》(工信厅企业函〔xx〕56号)的统一要求，为进一步加大对“专精特新”中小企业宣传和扶持力度，我委(局)将对全省“专精特新”中小企业信息进行统计汇总，现将有关事宜通知如下：纳入《“十三五”四川省“专精特新”中小企业培育 ___(第一批)》(川经信企业〔xx〕46号)培育 ___内的的省级“专精特新”企业。
(一)必报项：“专精特新”中小企业信息，包括认定信息、企业基本信息、企业经济指标等内容。
(二)选填项：“专精特新”中小企业需求信息，包括融资需求、军民融合发展需求、智能制造和转型升级改造等内容(此项信息用作开展对接服务企业按需求填报)。
“专精特新”中小企业信息汇总采取网上报送。
各市(州)经济和信息化委、扩权强县(市)工业经济主管部门负责通知辖区内的省级培育企业于3月5日前，通过创客中国创新创业公共服务平台(.maker.)“专精特新”栏目，按照网站指引完成填报。
企业用户初次时需要先进行企业，企业账号必须为本企业的统一社会信用代码(18位)或组织机构代码(9位)。
(一)未按时完成填报的企业将纳入“观察期”，观察期间企业暂不能享受“专精特新”中小企业相关支持。
(二)各市(州)经济和信息化委、扩权强县(市)工业经济主管部门请于2月28日前将负责该项工作的联系人员信息表以电子邮件的方式报我委(中小企业局)企业处。
按照《中华人民 ___政府 ___》《四川省人民政府办公厅关于加强和规范政府 ___情况统计报送工作 ___》和《市人民政府 ___办关于做好xx年度政府 ___工作年度编制和公布工作 ___》要求，现公布xx年广元市经济和信息化委员会政务 ___工作年度报告。
报告中所列数据的统计期限自xx年1月1日至12月31日止，报告电子版可在广元市经济和信息化委员会网站下载。
企业信息化建设工作简报
企业信息化建设工作简报
企业信息化建设工作简报
一、项目概况
本期信息化项目主要包括企业内部协同办公平台的建设和数据分析系统的升级工作。
二、进展情况
1. 协同办公平台建设进展顺利，已完成平台架构的搭建和基础功能的开发。
2. 数据分析系统的升级工作已启动，正在进行需求分析阶段，预计下阶段将进行系统设计和开发工作。
3. 已完成与IT部门的沟通，确保项目的技术支持和资源调配。
三、困难与问题
1. 在协同办公平台建设过程中，遇到了一些技术难题，正在与开发团队密切合作解决。
2. 数据分析系统升级工作需要对原系统进行调研和评估，可能会存在一定的风险和阻碍。
四、下一步计划
1. 继续推进协同办公平台建设，完善各项功能，并安排培训和推广工作。
2. 加强与数据分析系统供应商的合作，明确系统升级的需求和时间安排。
3. 组织与各部门的沟通会议，了解和汇总相关需求和问题，及时解决。
五、工作目标
1. 确保协同办公平台在规定时间内投入使用，并解决用户反馈的问题，提高工作效率。
2. 数据分析系统升级后，提供更准确的数据分析和决策支持。
3. 加强与各部门的合作和沟通，共同推进信息化建设。
六、其他事项
1. 目前信息化项目的预算使用情况正常，不需要额外的调整。
2. 请各部门负责人密切关注项目进展，并及时提出意见和建议。
以上为本期企业信息化建设工作的简报，请各部门了解并按计划进行相应工作。
如有问题和需求，请及时沟通和反馈。
企业信息化建设工作总结汇报
企业信息化建设工作总结汇报尊敬的领导、各位同事：
大家好！我很荣幸能在此向大家汇报我们企业信息化建设工作的总结。
在过去的一段时间里，我们团队一直致力于推动企业信息化建设，以提高工作效率和管理水平，现在我将向大家汇报我们的工作成果和下一步的计划。
首先，我要感谢整个团队在信息化建设工作中所做出的努力和贡献。
在过去的一年里，我们成功地完成了企业内部信息系统的升级和改造，实现了生产、销售、财务等多个业务系统的互联互通。
我们还引入了先进的数据分析工具，帮助企业更好地进行业务决策和管理。
其次，我们还加强了信息安全管理工作，建立了完善的信息安全管理体系，并进行了员工的信息安全意识培训。
通过这些举措，我们成功地提升了企业信息系统的安全性和稳定性，有效地保护了企业的信息资产。
在未来的工作中，我们将继续推动企业信息化建设，主要包括以下几个方面，一是加强数据治理，建立完善的数据管理体系，提高数据质量和利用率；二是深化信息化与业务的融合，推动企业业务流程再造，提高工作效率和客户满意度；三是加强信息化人才队伍建设，培养更多具有信息化专业知识和技能的人才，为企业的信息化发展提供人才支持。
最后，我要再次感谢大家在信息化建设工作中的支持和配合，也希望在未来的工作中，我们能够继续携手合作，共同推动企业信息化建设，为企业的可持续发展做出更大的贡献。
谢谢大家！。
关于信息化项目建设推进工作会简报
关于信息化项目建设推进工作会简报
信息化项目建设推进工作简报是对信息化项目建设工作进展情
况的汇报和总结，旨在向相关利益相关方传达项目的进展情况、存
在的问题和解决方案以及未来的计划。
简报通常包括以下内容：
1. 项目概况，简要介绍信息化项目的背景、目标和重要性，包
括项目的名称、立项时间、项目范围和主要内容等。
2. 进展情况，对项目的进展情况进行详细的描述，包括项目启
动以来所取得的成绩、已完成的工作、正在进行的工作、遇到的问
题以及解决方案等。
3. 问题分析，对项目推进过程中出现的问题进行分析，包括技术、人员、资金等方面的问题，并提出解决这些问题的具体方案和
措施。
4. 风险评估，对项目可能面临的风险进行评估，包括技术风险、管理风险、市场风险等，并提出相应的风险防范措施。
5. 成本控制，对项目的成本情况进行详细的说明，包括预算与
实际情况的对比，以及成本控制的措施和效果。
6. 绩效评估，对项目的绩效进行评估，包括项目的效益、成果、影响等方面的评估，并提出改进措施。
7. 下阶段工作计划，对未来项目推进工作的计划进行详细的安排，包括下一阶段的重点工作、时间节点、责任人等。
8. 建议和意见，对项目推进过程中的问题提出建议和意见，以
及对相关工作的改进建议。
以上是信息化项目建设推进工作简报的一般内容，简报应当全
面客观地反映项目的实际情况，为相关决策提供可靠的依据。
信息系统建设管理信息化工作月度简报模板
信息化工作月度简报
第X期
总XX期
公司信息部编XXXX年XX月XX日
目录
1重要事项通报 (3)
2各单位信息化项目整体情况 (3)
2.1资金进度情况 (3)
2.2形象进度情况 (3)
2.3交付物进度情况 (3)
3网公司重点项目建设情况通报 (3)
4公司重点项目建设情况通报 (4)
5存在问题 (4)
6工作部署 (4)
1重要事项通报
2各单位信息化项目整体情况
2.1资金进度情况
2.2形象进度情况
2.3交付物进度情况
3网公司重点项目建设情况通报
横道图阅读说明：
1.按里程碑划分阶段，全省公共的前期部分进度由建设单位按照PMO副经理提供的进度进行填报。
2.绿色底纹为进展情况优良，提出表扬；黄色底纹为项目形象进度滞后，表示警告；红色底纹为项目形象进度严重滞后，通
报批评。
3、根据项目管理工作计划安排，3月份完成重点项目实施计划编制并以简报形式通报计划，4月份开始通过项目管理系统填报进度并通过简报通报进度，进度上报及时、准确情况和进度红绿灯情况纳入项目建设考核。
4公司重点项目建设情况通报
5存在问题
6工作部署
本期送：直属各单位。
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信息化建设工作简报2016年第2期（总第32期）天门市第一人民医院信息科 2016年2月1日目录一、信息科一月工作完成情况 (2)（一）HIS系统方面相关完成情况： (2)（二）其他工作完成情况： (2)二、2016年1月各病区临床路径使用情况 (2)三、2016年1月份各科室反馈问题回复 (3)（一）方正系统 (3)（二）海泰系统 (3)（三）其他 (3)四、信息科2016年2月工作计划 (4)五、医院信息化发展趋势 (4)（一）拿什么样的IT方案拯救困境中的医院急诊 (4)（二）临床路径如何走上正轨 (5)一、信息科一月工作完成情况（一）HIS系统方面相关完成情况：1、集成平台环境搭建。
2、掌上医院预约挂号功能联调。
3、生殖中心软件调试上线。
（二）其他工作完成情况：1、积极配合我院信息集成平台实施工作。
集成平台目前测试环境搭建完毕。
完成业务数据集标准核对、修改并形成完整版本。
已完成主数据、门诊数据、住院数据、EMPI、检验数据、检查数据集的最终核对工作。
对已核对并确认的数据集标准在平台中固化。
已完成主数据、门诊数据、住院数据、EMPI、检验数据、检查数据集在平台中的维护配置工作。
2、完成年前网络信息安全大检查，相关问题已经提交陈书记。
3、配合物价科完成价格调整工作。
4、配合完成居民健康卡平台接入工作，目前已经通过测试。
5、配合完成农合病人异地结算程序修改以及接口问题。
6、配合生殖中心上线生殖医学系统。
生殖中心医学系统已经上线，目前正在使用中。
7、配合海泰DBA对我院电子病历数据库服务器、应用服务器的进行巡检。
8、按医务科要求更改手术记录的质控规则。
二、2016年1月各病区临床路径使用情况方正系统：1、护士站电脑反应比较慢。
回复：护士站电脑反应比较慢主要有两个原因：（1）由于上午全院各科室均在确认医嘱，医嘱确认量较大时造成的。
护士确认医嘱时，请不要一次性确认所有病人的医嘱，可以先确认少量病人的医嘱，确认成功后再确认其他病人的医嘱。
（2）部分病区护士站电脑已经老化并且配置较低，造成电脑反应速度慢。
目前信息科已对相关科室护士站电脑进行重装系统。
海泰系统：1、产房反应产科两个病区的婴儿都无法书写任何记录。
回复：这是由于目前产科的婴儿只有住院信息而没有病人基本信息，所以无法书写记录。
该需求已向海泰公司反馈处理。
2、从病历资料向当前病历拖入诊断时，每个诊断后面都有一行空行。
（脑外科）回复：这个问题是1月份海泰系统更新后出现的，已向海泰工程师反馈处理。
其他：1、QWiFi使用不了。
（心3）回复：应网监要求，我院QWiFi暂时关闭。
四、信息科2016年2月工作计划1、积极配合我院信息集成平台实施工作。
2、生殖中心系统上线后相关问题追踪解决。
3、掌上医院实施配合。
4、积极准备应对春节高峰期，保障医院信息网络稳定运行。
5、上线门诊传染卡上报功能，并解决门诊医生站部分病人诊毕不能保存问题。
五、医院信息化发展趋势（一）拿什么样的IT方案拯救困境中的医院急诊2015年，急诊信息化逐渐受到医院和HIT企业的关注，一方面有的医院已经开展了急诊信息化的建设，整合急救体系和医院信息系统的院前急救方案开始出现。
实际上，急救医疗服务是医疗卫生体系的重要组成，是维护患者生命安全的首要环节。
其服务质量及可获得性，直接影响到医疗卫生保健质量。
但是，由于种种原因，急诊信息化建设整体状况严重滞后。
近年来，随着老龄化、城镇化步伐的加快，大型医院急诊就诊患者数量持续增加。
由于急诊病人伤情复杂及涉及科室繁多，导致拥挤状况频现，严重影响了患者就医体验和医院服务形象，急诊大厅常被挤得水泄不通，患者等待时间较长，住院床位严重缺乏，急诊秩序混乱，患者及家属怨声载道。
最令人担忧的是，由此带来的医疗质量及患者安全问题日益凸显。
因此，研究急诊拥挤现象发生发展的规律，利用信息技术手段，实现急诊患者急慢分流分类处置，缓解急诊拥挤现象已迫在眉睫。
急诊信息化建设的现存主要问题当前医院急诊信息系统问题比较大，最主要的是未能突出信息化对急诊疑难危重的支撑作用。
主要表现在：（1）急诊系统产品架构，功能成熟度，可扩展性等方面存在问题。
特别是大多数医院急诊信息化系统由门诊和住院相互分割的两部分组成，对未能办理急诊观察手续的病人，采用门诊信息系统软件应付业务运转。
（2）急诊信息化机制和模式遭遇前所未有的挑战。
整个急诊包括急救、就诊、观察室、手术以及日间病房等流程，整合和数据共享成为急诊信息化的当务之急。
急诊分诊、抢救、手术等信息数据对急诊科研及学科建设意义重大。
（3）院前急救信息化几乎处于空白状态。
目前医院预检分诊大多仍处在手工阶段，没有实现预检评分和信息录入管理，缺少急诊电子病历系统，抢救记录、留观记录、护理文书等依赖纸质，当医患纠纷发生时缺少必要的记录；医嘱电子化和医嘱闭环管理还没有完全实现，患者就医的整个流程环节缺少信息化支撑，难以实现以患者为中心的诊疗理念。
（4）生命体征数据的采集效率低下。
监护仪、呼吸机等生命体征参数采集和管理，主要还在依赖手工记录，没有实现电子化。
目前急诊医学科交接班管理，耗材管理依赖手工，效率有待提升。
（5）急诊的临床决策支持还存在差距。
当前系统还没有与合理用药结合，危机值提醒尚未实现，诊疗指南和病情评估尚未实现，在病例分享、管理、随访管理、数据统计方面缺少有效工具。
（6）医嘱的电子化差距不小。
如套餐医嘱自定义、检验和检查及输血等加入医嘱中，电子病历需要增加分级管理和时限提醒；（7）急诊评估分析，医疗质控和管理、数据集成和共享等应用缺失。
急需加强建设急诊数据深度挖掘和利用、满足日益增长的移动应用需求等。
需要怎样的急诊信息化方案？“山僧不解数甲子，一叶落知天下秋”。
在经历了“三甲医院人满为患，社区基层门可罗雀”的阵痛之后，我国医改提出了分级诊疗的就医模式。
综合性型医院急诊应成为地区区域的疑难危重病患处置中心，以体现综合性医院“学科引领、人才汇集”的优势。
为此，许多医院开始关注急诊信息化建设，建设急诊数据中心，实现急诊全方位、全流程病人信息追踪和管理。
利用信息技术，实现各类病人分类处置，确保抢救病人绿色通道，已成为急诊信息化的发展要点。
急诊电子病历应用是急诊信息化的重点，基于全程信息整合的临床决策支持，是急诊信息化质量提升的关键。
通过向临床医生提供急诊知识库，实现病人信息随时共享，以正确时机、用适当方式提供病人医疗的各种警示，实现抢救信息的及时提醒，对于提高急诊医疗质量具有重要意义。
展望急诊信息化建设两大趋势展望未来，急诊信息化建设将呈现两大趋势：第一，将传统的医疗信息系统与移动互联网技术紧密融合，以综合性医院为中心，联通社区、院前急救、院内急诊、ICU、手术、以及康复到社区的闭环服务流程。
建设危重病急救医疗服务体系，积累急症全流程数据，建立急重症大数据中心，实现区域内病人分诊的信息化支撑，对医院急诊医学发展具有重大作用，对于急诊医学临床科研以及公共卫生决策等都有着不可低估的价值。
第二，在综合性医院急诊信息化建设基础上，实现智能手机和移动互联网、城市120急救网络、社区卫生资源、以及医院医疗资源整合集成。
以综合性医院急诊科的信息化服务流程为中心，打通院前、院内和院后的完整流程，优化急诊医疗资源配置，实现市民、社区和医院的联动，对提高社会整体对生命构成重大威胁的急重症疾病的应对能力，降低整体医疗成本，提升市民的生命安全保障能力和生活幸福指数。
（二）临床路径如何走上正轨任何一类医疗软件都是在医患关系波荡的大背景下产生的。
在我国，临床路径系统从2010年开始试行到现在，各方人员对其实用性褒贬不一，其中也包含该系统的首要使用者——临床医生。
从本质上看，临床路径系统是为抑制过度医疗、节省患者开支而逐步衍生的，但这条看似标准的路途在临床上走得却是不那么顺利。
以下三个问题往往是推行临床路径面临的阻碍。
其一，临床路径影响了医护收入？很多医生认为，推行临床路径减少了其收入。
不可回避的一点是在标准住院治疗路径的前提下，医护工作者需规范按照流程表单进行，如截至到患者出院发现住院费用超标的情况，将纳入变异记录，医生的“灰色收入”将不能隐匿于诊疗过程。
而在医改尚未彻底推进的前提下，实施临床路径难免造成一些抵制，但也有医院规定，如医生按标准施行且出院的例数可得奖金。
目前来看，此举只是先让医生养成使用临床路径系统的习惯，若想从根本上让医生接受，还得先治标再治本。
其二，临床路径完全没有必要施行？前阵子看到一篇关于临床医生说临床路径系统是笑话的文章，文章对施行此系统是否真正提高了医疗质量、是否真正减少了医疗花费、是否真正减轻了医护负担等问题进行“拷问”。
比如：路径表单规定需CT检查，而采用高分辨率还是普通分辨率，费用截然不同；路径规定需给予抗生素药物，而采用何种具体药物价格也大相径庭。
笔者认为，此类情况还是要靠医生诊治过程的灵活性，毕竟规定是静态的，任何软件系统也无法把控使用者主观意识的改变。
如果每个使用者都可以切身为患者减少医疗费用负担，在卫计委规定的流程中去最大限度地推行，相信是可以逐步去除过度医疗的。
其三，临床路径并不适用所有同种疾病患者？虽然卫计委规定了表单，但在具体执行的过程中，因患者个体差异，即使同种标志诊疗也有可能导致不同结果，所以都患有肝硬化腹水的甲患者和乙患者使用同种路径表单，并不能保证完全符合，因此临床路径系统会在各流程节点实现裁剪路径，以形成新的路径表单。
应该说，即使同种疾病的表单，在各地区、各家医院也会不尽相同，临床路径就应该更多考虑到临床诊治中的各种可能发生的意外，在日积月累中形成适用与自己医院特色的路径表单。
由此种种反问，我们应该具象化患者临床活动中的各个节点，将软件使用过程中涉及的人都纳入系统流程，哪怕是患者家属，我们是否可让患者家属也手持一份路径表单？以更好地“监督”路径执行，并不能因为怕他们不懂医学而去回避。
我们应该坚持“宽进严出”的原则，对于变异需退出路径的患者进行层层审核，以此来逐步规范医生根据诊断将患者“随意入径”的行为。
临床路径系统是根据循证医学发展而来的，因此出现不断更新的情况实属正常，整个系统在运行中必定会历经坎坷，所以更加需要医院将所涉及到的医疗成员进行良好的协调。
我们需要将人机交互提醒在临床路径系统中体现得淋漓尽致，让医护人员很明确地知道哪天该做哪些事，尽最大限度去减轻他们的负担。
系统都是由现实需求而产生的，与HIS、EMR、PACS等系统相比较，临床路径必定会遭受到更多的“阻碍”。
而且，临床路径带来的真正好处是需要时间验证的，应用临床路径系统的目的就是为减少住院日、减少患者住院费用、规范医疗行为，这是我们必须要坚持的大方向、大前提。
在此大方向下，我们要学会用系统中各个灵活的处理方式应对看似“死板”的规定表单，终有一日，临床路径系统也会像其他业务系统一样受到欢迎，甚至普及更广。