腾讯的人才发展之道
《关于腾讯公司的人力资源管理分析》
关于腾讯公司的人力资源管理分析1.企业简介腾讯公司成立于1998年11月，是目前中国最大的互联网综合服务提供商之一，也是中国服务用户最多的互联网企业之一。
成立十年多以来，腾讯一直秉承“一切以用户价值为依归”的经营理念，始终处于稳健发展的状态。
2004年6月16日，腾讯公司在香港联交所主板公开上市(股票代号700)。
通过互联网服务提升人类生活品质是腾讯公司的使命。
目前，腾讯把为用户提供“一站式在线生活服务”作为战略目标，提供互联网增值服务、移动及电信增值服务和网络广告服务。
通过即时通信QQ、腾讯网()、腾讯游戏、QQ空间、无线门户、搜搜、拍拍、财付通等中国领先的网络平台，腾讯打造了中国最大的网络社区，满足互联网用户沟通、资讯、娱乐和电子商务等方面的需求。
截至2011年9月30日，QQ即时通信的活跃帐户数达到7.117亿，最高同时在线帐户数达到1.454亿。
腾讯的发展深刻地影响和改变了数以亿计网民的沟通方式和生活习惯，并为中国互联网行业开创了更加广阔的应用前景。
面向未来，坚持自主创新，树立民族品牌是腾讯公司的长远发展规划。
目前，腾讯50%以上员工为研发人员。
腾讯在即时通信、电子商务、在线支付、搜索引擎、信息安全以及游戏等方面都拥有了相当数量的专利申请。
2007年，腾讯投资过亿元在北京、上海和深圳三地设立了中国互联网首家研究院—腾讯研究院，进行互联网核心基础技术的自主研发，正逐步走上自主创新的民族产业发展之路。
成为最受尊敬的互联网企业是腾讯公司的远景目标。
腾讯一直积极参与公益事业、努力承担企业社会责任、推动网络文明。
2006年，腾讯成立了中国互联网首家慈善公益基金会—腾讯慈善公益基金会，并建立了腾讯公益网()，专注于辅助青少年教育、贫困地区发展、关爱弱势群体和救灾扶贫工作。
目前，腾讯已经在全国各地陆续开展了多项公益项目，积极践行企业公民责任，为“和谐社会”建设做出贡献。
2.企业文化2.1愿景：最受尊敬的互联网企业。
腾讯公司的人事制度
腾讯公司的人事制度腾讯公司作为一家中国互联网巨头，其人事制度非常严谨和规范。
该公司高度重视员工的培养和发展，通过一系列完善的人事制度来保障员工的权益和公司的发展。
首先，腾讯公司建立了完善的人才引进机制。
公司采取多种渠道和方式招聘人才，如统招、内部晋升、校园招聘等。
对于高级管理人员和核心技术人员，腾讯还会通过猎头、内部推荐等方式来寻找合适的人才。
引进人才主要依据其专业知识、工作经验、团队合作能力等进行评估和筛选。
其次，腾讯公司注重员工的培训和发展。
公司设立了专门的培训部门，定期开展各类培训课程，包括技术培训、管理培训、新人培训等。
公司还鼓励员工参加行业内的学术交流和培训课程，提升员工的专业水平和素质。
此外，腾讯还设立了一系列的职级制度和晋升机制，为员工的职业发展提供了广阔的空间和机会。
再次，腾讯公司建立了激励机制，鼓励员工发挥个人潜力和创新能力。
公司设立了丰富多样的绩效奖励和激励机制，根据员工的工作表现和贡献，给予相应的奖金、股票激励、晋升机会等。
同时，腾讯注重内部沟通和反馈机制，定期组织员工座谈会、项目总结会等，通过交流和反馈来改进工作和解决问题。
再者，腾讯公司重视员工的福利和关怀。
公司提供完善的福利待遇，包括五险一金、补贴、年终奖金等；此外，还为员工提供体检、假期旅游、员工活动等福利活动，提高员工的工作满意度和幸福感。
公司还设立了“员工关怀中心”，为员工提供心理咨询、法律援助、健康保险等服务，照顾员工的身心健康。
总结起来，腾讯公司的人事制度非常完善和规范。
公司注重引进人才、培养人才、激励人才和关怀员工，为员工的发展和公司的发展提供了强大的支持和保障。
这样的人事制度能够促进员工的积极性、提高工作效率，同时也为公司的长期发展奠定了坚实的基础。
人力资源管理中的最佳实践案例有哪些
人力资源管理中的最佳实践案例有哪些在当今竞争激烈的商业环境中，人力资源管理已成为企业成功的关键因素之一。
有效的人力资源管理不仅能够吸引和留住优秀人才，还能激发员工的潜力，提高组织的绩效和竞争力。
以下将介绍一些人力资源管理中的最佳实践案例，希望能为您提供有益的启示。
一、谷歌的人才招聘与培养谷歌一直以其创新的企业文化和卓越的技术实力闻名于世。
在人力资源管理方面，谷歌的人才招聘和培养策略堪称典范。
在招聘环节，谷歌注重寻找具有创新思维、学习能力强和团队合作精神的人才。
他们不仅仅看重候选人的学历和工作经验，更关注其解决问题的能力、创造力和对技术的热情。
为了吸引顶尖人才，谷歌还打造了极具吸引力的工作环境和福利体系，例如免费的美食、舒适的办公设施以及丰富的员工活动。
在培养方面，谷歌为员工提供了大量的学习和发展机会。
他们鼓励员工自主学习，通过内部的在线学习平台，员工可以获取各种课程和培训资源。
此外，谷歌还推行“20%时间”政策，允许员工将 20%的工作时间用于自己感兴趣的项目，这不仅激发了员工的创新能力，还为公司带来了许多新的业务增长点。
二、华为的绩效管理华为作为全球领先的通信技术企业，其绩效管理体系在推动企业发展方面发挥了重要作用。
华为的绩效管理采用了“以奋斗者为本”的理念，强调员工的价值创造。
通过设定明确的目标和关键绩效指标（KPI），将公司的战略目标层层分解到每个员工身上。
同时，华为实行严格的绩效评估，采用正态分布的方式对员工进行评级，确保绩效优秀的员工能够得到充分的激励和回报，而绩效不达标的员工则会面临淘汰的压力。
此外，华为还注重绩效反馈和沟通。
主管会定期与员工进行绩效面谈，帮助员工分析工作中的优点和不足，制定改进计划，从而促进员工的个人成长和绩效提升。
三、星巴克的员工激励与关怀星巴克以其独特的咖啡文化和优质的客户服务而备受赞誉，这背后离不开其出色的人力资源管理。
在员工激励方面，星巴克为员工提供了丰富的福利和奖励机制。
腾讯企业文化
腾讯企业文化
腾讯是一家全球领先的互联网科技公司，以其独特的企业文化而闻名。
腾讯的企业文化体现了其价值观、使命和愿景，以及对员工和社会的关怀和责任。
一、价值观：
1. 用户价值导向：腾讯始终将用户需求放在首位，致力于为用户提供优质的产品和服务。
2. 创新驱动：腾讯鼓励员工不断创新，追求卓越，推动科技进步和社会发展。
3. 诚信正直：腾讯坚守诚信原则，以诚实、正直的态度对待用户、合作伙伴和社会。
二、使命和愿景：
腾讯的使命是通过互联网服务和技术创新，连接一切，创造智慧生活。
腾讯的愿景是成为全球最受尊敬的互联网企业，为用户、员工和股东创造持续价值。
三、员工关怀和发展：
1. 人才优先：腾讯致力于吸引、培养和激励全球顶尖人才，为员工提供广阔的发展空间和机会。
2. 平等与包容：腾讯倡导平等和包容的工作环境，尊重员工的多样性和个人差异。
3. 学习与成长：腾讯提供丰富的学习资源和培训机会，鼓励员工不断学习和成长，实现个人和职业发展。
四、社会责任：
1. 公益慈善：腾讯积极履行社会责任，通过腾讯公益基金会等渠道，参与各种
公益慈善活动，关注教育、环境保护、扶贫等社会问题。
2. 环境保护：腾讯致力于节能减排和环境保护，推动绿色可持续发展。
3. 社区参与：腾讯鼓励员工积极参与社区公益活动，关心社区发展和居民福祉。
腾讯的企业文化不仅是公司内部的价值观和行为准则，也是腾讯与外界沟通和
合作的基础。
腾讯将继续秉持其独特的企业文化，不断创新和进步，为用户、员工和社会创造更大的价值。
【名企管理】腾讯的“活水计划”是如何实现了员工个人发展与企业发展的有机结合
构建内部人才市场，实现人才合理流动——腾讯“活水计划”分析解读随着企业的不断发展壮大，所涉及的业务领域和细分区块在不断增加，人才队伍也在不断扩大。
一些员工不满自身所在的部门或业务单元发展前景不佳，对工作现状不满意；老员工逐渐丧失职业新鲜感，出现工作倦怠期；公司也有培养复合人才，提高人力资源利用效率的诉求。
因此，通过建立内部人才市场，实现企业内部人才的合理流动及优化配置，从而充分发挥员工能力就显得尤为关键。
腾讯的活水计划通过建立企业内部人才流动的市场机制，完善配套措施及企业文化的建设，实现了员工个人发展与企业发展的有机结合，支持了重点业务的快速发展，现已成为腾讯人力资源管理的关键标志。
下面将结合腾讯活水计划的成功案例，分析计划成功的关键做法。
1、以文化为抓手，推进内部人才市场建设在活水计划建立之初，腾讯制定了内部人才市场的相关制度并推出了内部应聘的线上平台，但通过内部人才市场完成岗位转变的员工并不多，员工有很多思想包袱，同时也有部分管理者不允许员工转岗，出现“留下或离职”等问题，造成内部矛盾。
对此，腾讯对人才市场的运行现状进行了深入的分析，发现阻碍员工合理流动的原因有三个，首先是担心上级不同意；其次是担心应聘不成功回到原部门被排挤；最后是担心进入新部门难以适应。
通过对影响员工参与活水计划的三个原因的分析，腾讯通过活水文化的建设，来促进内部人才流动。
首先，通过公司中、高层领导的代言发声，帮助管理者转变思想，从原来的管理控制转变为从公司大局着眼的市场化思维。
2013年，时任腾讯CTO和腾讯副总裁共同发声，表示了对活水计划的支持，同时也呼吁管理者转变思想，支持内部人才市场的建设。
通过高层的发声，自上而下的引导干部对活水计划的了解和支持，表达了公司对活水计划的重视，帮助管理者认识到内部人才流动的重要性和必要性。
其次，通过不断推出针对员工的活水计划操作指南和实施攻略，介绍内部人才招聘的流程、方式、具体步骤和注意事项。
论述与阿里巴巴相比腾讯的人才结构有哪些不同
论述与阿里巴巴相比腾讯的人才结构有哪些不同
与阿里巴巴相比，腾讯的人才结构在几个方面有一些不同之处：
1. 组织架构：腾讯的组织结构较为扁平，更注重灵活性和快速响应市场变化。
腾讯采用矩阵型组织结构，促进协作和跨部门合作，使得人才更具有横向的沟通和合作能力。
2. 业务领域：阿里巴巴以电商和云计算为核心业务，而腾讯在互联网技术方面更加多元化，涵盖了社交娱乐、游戏、广告、金融科技等多个领域。
这意味着腾讯在人才结构上需要拥有更广泛的专业技能和多元化的背景。
3. 人才招募策略：腾讯注重全球招聘，吸引并培养全球范围内的顶级人才。
腾讯在全球范围内设有办公室和研发中心，致力于吸引来自不同背景和国家的人才。
4. 文化与价值观：腾讯强调创新、开放、合作和共享的价值观。
公司鼓励员工提出新点子和创新，并提供良好的团队合作氛围。
此外，腾讯还注重企业社会责任和可持续发展，倡导科技的社会责任和价值。
5. 人才发展和培训：腾讯非常注重人才发展和培训。
公司提供多种培训和发展计划，包括内部培养、跨部门轮岗、国际交流等机会，帮助员工不断提升自己的技能和能力。
需要注意的是，人才结构对于不同企业可能会因业务发展策略和公司文化等因素而存在差异。
这只是基于常见观察的一般性比较，具体情况还需具体分析。
腾讯和中广核是如何培养人才的？
腾讯和中广核是如何培养人才的？--明阳天下拓展培训腾讯的学习之道1腾讯的人才观对于腾讯来说，业务和资金都不是最重要的，业务可以拓展，可以更换，资金可以吸收，可以调整，而人才缺失最不可能轻易替代的，是我们最宝贵的财富。
2关于腾讯学院腾讯学院于2007年8月24日成立。
战略定位2.0 ：成为互联网行业最受尊敬的企业大学1.员工成长顾问建构培养体系;培养核心人才;整合分享平台2.业务发展伙伴提供专项解约方案;服务各产业价值链3.企业变革助手辅助战略落地;弘扬企业文化(在企业变革期帮助员工转型)腾讯的员工职业培养包括新员工培养、专业发展和业务伙伴培训三个部分，其中专业发展通过专业人才盘点、潜才培养项目、战略人才发展项目打通专业人才的发展路径;业务伙伴培训通过开放平台培训、电商培训、腾讯大学在线学习平台等为业务伙伴和第三方开发者提供培训帮助。
腾讯的通道建设包括通道/职位、通道标准和通道分会，四大课程体系建设包括通用、专业、新员工、对外培养和讲师发展四个部分共同筑造。
1腾讯学院培训体系腾讯的人才培养类型分为三类：干部培训、职业培训、新人培训。
其中，干部培训的课程体系为现任中层干部培训、现任基层干部培训，经典项目包括飞龙、潜龙、育龙等;职业培训中公司针对不同专业族群提供丰富的职业技能培训课程，同时也提供了丰富的通用技能类培训课程，经典项目包括新攀登计划、创意马拉松、名家之声等;新人培训包括社招新人培训、校招新人培训、实习生培养项目，经典项目包括毕业生回归日、腾讯达人等。
2.全面的新员工培养体系新员工招聘渠道:1.校招;2.社会招聘腾讯学院通过达人访谈(新员工需要找一位“达人”(资深老员工)，问其入职经历和心态，新员工记录并分享)、体验式培训(一天的时间通过拓展将公司的文化传递)、实验室(通过一天的时候，在导师的带领下，感受腾讯的工作流程)、回归日(通过“总办面对面”请领导与若干毕业生面对面，在舞台上谈领导的职业生涯、公司的发展，毕业生为领导献上礼物)来培养社招新员工。
腾讯互联网人才培养体系揭秘
腾讯互联网人才培养体系揭秘腾讯，这家以即时通讯工具起家，如今已经发展成为一家全球领先的互联网科技公司的巨头，其成功的背后，离不开其对人才的持续培养和投入。
今天，我们就来揭秘腾讯的互联网人才培养体系。
一、前言腾讯的人才培养体系，不仅员工的专业技能，更注重员工的综合素质和长远发展。
腾讯认为，互联网行业的发展日新月异，需要具备创新能力、敏锐的市场洞察力、良好的团队协作能力等多方面素质的人才。
因此，腾讯的人才培养体系便是围绕这些素质展开的。
二、腾讯互联网人才培养体系1、领导力培养：腾讯非常注重管理者的领导力培养。
通过定期的领导力培训，使管理者掌握先进的领导理念和技巧，从而更好地带领团队。
2、技术培训：腾讯的技术培训非常全面，不仅有针对产品的技术培训，还有针对行业前沿技术的深度研讨。
通过这些培训，员工可以掌握最新的技术动态，提高技术水平。
3、创新能力培养：腾讯鼓励员工敢于尝试，勇于创新。
通过举办创新大赛等活动，激发员工的创新热情，培养员工的创新能力。
4、团队协作能力培养：腾讯强调团队合作，通过团队建设活动和内部交流活动，提高员工的团队协作能力。
5、职业发展规划：腾讯为员工提供良好的职业发展规划，通过设立不同的职业发展路径，让员工可以根据自己的兴趣和能力选择适合自己的发展道路。
6、实践机会：腾讯为员工提供丰富的实践机会，通过参与实际项目，提高员工的工作经验和实践能力。
三、腾讯互联网人才培养体系的优势1、系统性：腾讯的互联网人才培养体系非常系统，从领导力到技术培训，再到创新能力培养，各个方面都有相应的培训课程和活动。
2、前沿性：腾讯的培训内容始终保持前沿性，与行业发展趋势紧密结合，使得员工能够及时掌握最新的技术和行业发展动态。
3、实践性：腾讯的培训不仅停留在理论层面，更注重实践操作。
通过参与实际项目，员工可以将所学知识运用到工作中，提高工作效率。
4、自主性：腾讯为员工提供自主发展的空间，鼓励员工自我学习、自我提高。
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腾讯的⼈才发展之道
2017年7月
腾讯人才管理体系的几个发展阶段
2
2014年，我看到的腾讯人才发展管理体系
职级
体系：六职级*三职等P/T/M/S 能力体系：帝企鹅通道评审绩效体系：BSC 个人绩效PDI/IDP
领导力：360度评估领航、飞龙、潜龙项目薪酬福利体系：中长期激励、个性薪酬弹性福利
文化氛围：敬满、团建两会各种节日
腾讯发展几个关键阶段
1998聚焦IM 20102004QQ、业务
产品
人数
组织SNS、游戏媒体、搜索电商、支付微信、手游移动新闻、视频安全、浏览器应用宝2016效果广告、移动支付互联网金融云在线生活拥抱移动开放平台、生态战略战略
创业/生存IPO/MSN 移动爆发/3Q大战环境
机/危
100万负-收入利润市值
11亿4.3亿7.3亿美元196亿81亿430亿美元1247亿349亿2570亿美元5-2000人职能制 1.5-3万人事业群BG
2000-1.5万人事业部BU制1234互联网+/技术驱动改造产业布局未来
50001000015000200002500030000200020022004200620082010201220142016
腾讯人才发展体系的三个阶段
199820102004人数2016创业/生存IPO/MSN 移动爆发/3Q大战环境
机/危
HR1.0从0到1建体系HR2.0系统化定制化HR3.0做减法探索未来互联网+/技术驱动2000+
5000+10000+600+
“全球人才发展奥斯卡”ATD大奖背后的飞龙项目
6
2016年腾讯斩获“全球人才发展奥斯卡”ATD三项大奖
开班现状评估
面授课程
产品体验
团队建设行动学习
毕业反馈飞龙
12期飞龙总结
5个月不算轻松的学习历程
3次集中培训学习
14场不同形式的学习活动
22位高管和中干的大力投入
3位投资公司CEO分享交流
1、坚持，10年，13期
2、内化与开放，案例、测评师，商战模拟、走沙漠；
3、身份认同，300+，70%+；
4、社交，弱连接、合作创新、八卦、信任
腾讯人才管理未来的趋势
12
未来腾讯生态组织
14
TA项目
•
For 全员：统一了人才评估理念，加大对行为的牵引；在绩效评估中引入同级/同事反馈，帮助上级经理进行更全面的判断；简化了评估流程和评估内容，节省了评估时间•For HR：整合了运营流程，减少了运营工作量
自评的同时，也可完成对上级和同级的领导力评估
不再为自评打多少分而纠结，领导力评估减负
•
作为同事，能表达自己的声音，参与对他人的评估，避免上级“一言堂”•作为员工，能更全面看到大家对自己的评估
True
Positive
5%45%
全
局
样
本
10%
离
职
率
预测模型介入前预测模型介入后
为适应未来的挑战，腾讯的人才发展体系持续进化
•1、生态化：更生态化的人才体系；•2、产品化：更整合、简洁、产品化；•3、数字化：更多数据支撑的探索。