消毒毛巾配送成本与利润空间
消毒毛巾流程.

庭洁消毒毛巾流程
第一步:回收
物流配送人员每天及时对各美发店、美容店、足疗店使用过的消毒毛巾进行回收;
第二步:分类
回收回来的毛巾根据种类、污染情况等进行分拣及分类处理,便于酌情确定清洗处理方案;第三步:清洗
将已分类后的毛巾严格按照优挚消毒毛巾生产洗涤方法、相关要求以及机器操作要求进行装机清洗;
第四步:增艳
毛巾专用彩票粉,固体颗粒状,易溶于水,稳定性较好,同时兼具消毒杀菌功能。
超细纤维毛巾在清洗过程中加入能高效漂除毛巾上的斑渍,令毛巾鲜艳如新,且对阻止毛巾变黄有特效;
第五步:消毒
使用整套的洗涤原料、严格遵循庭洁的清洗方法及工艺流程,在毛巾清洗、烘干过程中同时完成对毛巾的清洗、消毒、杀菌;
第六步:烘干
毛巾在超声波洗脱机中完成清洗经过脱水后,放入消毒烘干机中按照庭洁消毒毛巾烘干要求操作程序进行烘干;
第七步:加香
毛巾烘干完成后,用加香机将长效纳米香料按要求配比,加香于毛巾上;加香能使毛巾清新舒适,同时兼具杀菌、消毒、防腐、防蛀的作用;
第八步:质检
毛巾完成清洗消毒烘干后,质检人员按消毒毛巾成品要求对毛巾进行严格质检,不达标毛巾重回清洗车间,合格毛巾进入包装车间;
第九步:包装
质检合格后的消毒毛巾,在包装车间内严格按照无菌密封包装流程进行包装,然后根据不同用途分别装入配送箱;
第十步:配送
装箱后的消毒毛巾经配送部工作人员及时送往各美发店、美容店、足疗店,放置于店内供顾客使用。
中国超细纤维毛巾行业市场发展前景预测研究报告

中国超细纤维毛巾行业市场发展前景预测研究报告
可以从下面几个方面进行研究。
一、中国超细纤维毛巾行业的现状
1、市场覆盖范围:超细纤维毛巾行业主要集中在中国大陆地区,而且具有明显的地域偏向性。
经过市场调研统计,中国超细纤维毛巾行业的覆盖范围主要分布在河南、安徽、湖北、湖南、江苏、四川等省份。
2、行业监管:中国超细纤维毛巾行业的监管政策是由国家层面制定的,具有义务性质,对企业活动既有倡导性又有调整性,重点去观察行业发展的成本、效率、质量、信誉等,从而完善行业发展环境。
3、行业竞争格局:中国超细纤维毛巾行业整体呈现出不断扩大的消费规模以及不断发展的竞争格局,主要涉及以国内企业为主的联合体以及外资企业。
二、中国超细纤维毛巾行业的发展趋势
1、超细纤维毛巾行业的发展趋势表明,全国各地正在加快超细纤维毛巾行业的发展,以满足人民不断增加的洗涤用品需求,并为实现消费升级提供支撑。
2、大力支持超细纤维毛巾行业的发展也为超细纤维毛巾行业的发展提供了有利条件。
比如,政府在产业、技术、资本、市场营销等领域提供相应的政策持续支持,促进行业发展。
公司发展前景分析有几个方面

公司发展前景分析有几个方面对于选择上市公司股票的知识,很多股民很关注,因为上市公司选择正确了,对于自己的投资更有把握,可以赚得丰厚的利润。
下面是为你的公司发展前景分析有哪几个方面,供大家阅览!公司发展前景一、公司募集资金的投向公司通过发行股票、公司债券或向银行贷款所募集的资金,主要是用于公司项目投资。
而公司的投资项目有没有良好的发展前途和有没有良好的盈利能力是判断一家上市公司有没有良好发展前景的关键。
投资者应多关注上市公司项目投资的计划,关注上市公司项目投资进展情况,如果上市公司的投资项目进展顺利,公司的未来利润有望不断增长,公司便具有了良好的成长性。
公司发展前景二、公司产品的更新换代随着商品经济的不断发展,市场上的商品由稀缺转而变成过剩,这就对公司生产的商品提出了更高的要求,公司生产的产品不仅质量要好,而且款式要新。
因此,公司必须加强科技投入,不断地开发新产品,不断地提高产品的质量。
如果公司重视产品的技术含量,加大新产品的开发力度,能根据市场的不同需求开发出适应市场需要的新产品,公司就会牢牢地在市场上占有领先和主导地位。
这类公司便会有良好的发展前景。
公司发展前景三、公司业务发展情况由于商品供给的过剩,市场竞争不断加剧,使得公司在加强主营业务的发展以外,还必须全方位的发展,涉及本行业以外的其他行业,实现快速发展的目的。
因此投资者还要密切关注公司的业务经营和发展情况,并且据此来分析公司的发展前景。
以上就是有关公司分析的介绍,希望对投资者提供一定的帮助作用。
大家可以多多关注,学习专业的江恩理论,对于大家股市操作是非常有帮助的事情。
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未来最有发展前景的行业TOP1、零售业零售业市场非常广阔,应该也算是时下最火的O2O项目了,这里面可以分两个方面来说明。
线下就是百货零售业了,当人们具有一定的购买能力时,就想要拥有一些属于自己的东西。
国内毛巾市场调查分析报告[修改版]
![国内毛巾市场调查分析报告[修改版]](https://img.taocdn.com/s3/m/090eeaa93c1ec5da51e27001.png)
第一篇:国内毛巾市场调查分析报告国内毛巾市场调查分析报告终观2008年的中国毛巾行业现状,可以用以下几个关键词来加以描述:一是博弈,就是几大行业巨头围绕品牌、市场、质量、设计研发等方面开展了有史以来最为激烈的竞争;二是品牌,品牌的意识已经从字里行间走向市场一线,从墙上挂的荣誉牌走到了消费者的跟前,从小众走向了广阔的媒体舞台;三是终端,终端是企业间竞争的最前沿阵地,也是最为直观的彰显舞台,质量、行销力、品牌魅力等都通过终端加以区隔分辨,最终分出高下和胜负;四是创新,行业企业特别是规模较大的企业都使出浑身解数,努力创造出好的内外部环境,致力于产品的创新研发,以此促进产品市场竞争力和附加值的提高。
有鉴于此,可以肯定无误地说,中国毛巾行业的市场竞争已然进入到一个崭新的阶段,并将浩浩向前,永不回头。
主要观点及结论1.统计显示,2008年国内毛巾销售市场并未受到金融危机的严重影响,全行业除外贸出口增长明显放缓外,内销仍实现了近20%的增长;2.2008年国内毛巾市场销售量前十名依次为:洁丽雅、金号、喜盈门、海狮、永亮、孚日、赤金、金迪、双鱼、风彩。
前10强品牌市场份额合计39.12%,市场集中度不高,大大低于全国68.33%的平均水平。
3.2008年中国毛巾市场受金融危机影响,国内毛巾行业并没有出现大面积停滞现象,仍然取得了一定的业绩增长,表现出一定的抗风险能力;随着国家出台纺织行业振兴规划,加强了对中小企业的支持,降低了贷款和融资门槛,提高了出口退税,总体来说对毛巾行业发展有所助益,但国际贸易保护主义有所抬头。
4.毛巾行业品牌建设日益受到重视和加强,预计未来毛巾行业的发展趋势主要包括:品牌建设日渐加强、新材料的推广应用、重视产品质量、个性化市场突围、市场细分步伐加快。
一.2008年毛巾行业运行态势及行业背景分析(一)纺织业投资情况受外部需求减缓、人民币升值、成本上升等综合因素影响,纺织行业固定资产投资增速呈现逐渐下降的态势。
快递行业的运营成本与利润分析

快递行业的运营成本与利润分析快递行业作为现代物流领域的重要组成部分,具有广泛的市场需求和潜力。
随着电商的快速发展和消费者对于物流配送服务需求的增加,快递行业在过去几年经历了爆发式的增长。
然而,快递行业的运营成本也随之上升,对快递企业的利润带来了一定的挑战。
本文将深入探讨快递行业的运营成本与利润分析,以便更好地了解该行业的经营现状和发展趋势。
一、人力成本在快递行业中,人力成本是最主要的运营成本之一。
快递企业需要雇佣大量的快递员、分拣员、客服人员等,以保证业务的正常运转。
人力成本包括员工的工资、社会保险、培训费用等方面的支出。
此外,快递企业还需要承担一些额外的人力成本,如员工福利、加班津贴等,以提高员工的积极性和忠诚度。
对于快递企业来说,合理控制人力成本是保持健康盈利的关键之一。
二、物流运输成本物流运输成本是快递行业的另一个重要组成部分。
快递企业需要购买和维护运输车辆、设备以及仓储设施等,以支持货物的集散和配送。
此外,燃料费用、维修费用和租赁费用等也是物流运输成本的一部分。
随着物流技术的不断发展,一些快递企业还投入大量资金进行信息系统的建设和升级,以提高物流效率和减少运输成本。
三、信息化建设成本快递行业的信息化建设是当今快递企业的重要基础设施之一。
快递企业需要投入大量资金用于信息系统的建设和升级,以保障业务的正常运转和数据的安全。
信息化建设成本包括硬件设备的采购、软件开发与维护、网络建设与管理等方面的费用。
通过信息化建设,快递企业可以实现订单跟踪、实时查询、电子面单等服务,提升客户体验和运营效率。
四、市场推广费用快递企业在竞争激烈的市场中需要进行广告宣传和市场推广,以增加品牌知名度和提升市场份额。
市场推广费用包括广告费用、促销费用以及参展费用等。
快递企业需要根据市场需求和竞争环境合理制定市场推广策略,以控制推广费用并获得最大的宣传效果。
快递行业的运营成本不断上升,给快递企业的利润带来了一定的压力。
然而,依靠高效的管理和创新的商业模式,依然有许多快递企业能够保持良好的盈利能力。
毛巾行业分析报告

毛巾行业分析报告毛巾行业分析报告一、定义及分类特点毛巾行业是指生产、销售各类毛巾制品的企业集合体,包括浴巾、面巾、厨房巾等各种类别,功能也从单纯的吸水擦手升级到了现在的多功能选择品。
毛巾行业属于日用品行业,也是纺织行业的一部分。
毛巾行业拥有产品品类众多、需求稳定等特点。
此外,毛巾行业经常出现多个品牌竞争的现象,消费者大多选择便宜的毛巾作为生活用品。
然而,现在越来越多的消费者更关注品质和健康,而非只关注价格,这也加剧了毛巾行业中品牌的竞争。
二、产业链毛巾行业的产业链主要包括纺织品成品生产、销售以及售后服务。
毛巾行业的供应链包括棉花、纺织原材料制造商、纺织配件制造商、中间商、批发商等。
而销售链包括品牌厂商、经销商、商场和电商等。
由于毛巾属于日用品,消费者的需求是无止境的,因此毛巾行业的供应链和销售链都是非常明显的,该产业链保持相对的平稳和稳定。
三、发展历程毛巾行业的起步时间比较早,在古代,由于物产贫乏,古人普遍使用的是青布(麻布),直到宋代后才开始使用纺织的毛巾。
今天最常见的毛巾被称为“浴巾”,据称是由土耳其人发明的。
现在,毛巾行业已经是一个数量和质量都很高的产业了。
近年来,毛巾行业在创新和转型方面不断创造,竞争加剧,品质越来越高,而且毛巾品牌和产品细分市场不断扩大和细化,多数消费者也慢慢地形成了对于品质的排队意识。
四、行业政策文件政府出了一些文件标定了毛巾产品及其产品质量标准。
政府明确了毛巾产品生产企业的质量监管,规定了毛巾的生产和造假的相关规定,提高了整个行业的规范性和竞争力。
五、经济环境中国是世界毛巾生产大国,对于毛巾行业的支撑,大多源自国内需求的持续推动。
加上国内的经济环境和投资政策在如今日益完善,备受看好的进口体验难以打败国内原创品牌的成长速度。
六、社会环境随着人民生活水平的不断提高,毛巾的需求是越来越高的,毛巾行业在社会生活中的地位也越来越重要。
七、技术环境目前,毛巾行业的技术发展水平相对较高,如毛巾生产制造自动化程度越来越高、毛巾布料的工艺和营销也越来越成熟。
2021年九年级数学中考复习——方程专题:一元二次方程实际应用(二)

2021年九年级数学中考复习——方程专题:一元二次方程实际应用(二)1.某商场销售一款消毒用湿巾,这款消毒用湿巾的成本价为每包6元,当销售单价定为10元时,每天可售出80包,根据市场行情,现决定降价销售,市场调研反映:销售单价每降低0.5元,则每天可多售出20包,为使每天这种消毒湿巾的利润达到360元,商场应把这种消毒湿巾降价多少元?12.某商场某型号的计算机2018年销售量为2880台,2020年受疫情影响,年销售量下降为2000台,求销售量的年平均下降率.若每件商品降价2元,则平均每天盈利多少元?(2)当每件商品降价多少元时,该商店每天的盈利为320元?5.深圳市某商场销售某女款上衣,刚上市时每件可盈利100元,销售一段时间后开始滞销,经过连续两次降价后,每件盈利为81元,平均每天可售出20件.(1)求平均每次降价的百分率;(2)为扩大销售量,尽快减少库存,在“双十一”期间该商场决定再次采取适当的降价措施,经调查发现,一件女款上衣每降价1元,每天可多售出2件.若商场每天要盈利2940元,每件应降价多少元?6.为满足市场需求,某工厂决定从2月份起扩大产能,其中2020年1~4月份的产量统计如图所示.求从2月份到4月份的月平均增长率.7.某旅游园区对团队入园购票规定:如团队人数不超过a人,那么这个团队需交200元入园费;若团队人数超过a人,则这个团队除了需交200元入园费外,超过部分游客还要按每人元交入园费.下表是两个旅游团队人数和入园缴费情况:旅游团队名称团队人数(人)入园费用(元)旅游团队180350旅游团队245200根据表格的数据,求某旅游园区对团队入园购票规定的a人是多少?8.某商家将进货单价40元的商品按50元出售,能卖出500件,已知这种商品每涨价0.4元,就会少销售4件.商家为了赚得8000元的利润,每件售价应定为多少?9.如图,要设计一个长为15cm,宽为10cm的矩形图案,其中有两横两竖彩条,横竖彩条的宽度之比为5:4,若使所有彩条所占面积是原来矩形图案面积的三分之一,应如何设计每个彩条的宽度?10.某汽车4S店销售某种型号的汽车,每辆进货价为15万元,该店经过一段时间的调研发现:当销售价为25万元时,平均每周能售出8辆,而当销售价每降低1万元时,平均每周能多售出2辆.该4S店要想平均每周的销售利润为96万元,并且使成本尽可能的低,则每辆汽车的定价应为多少万元?参考答案1.解:设这种消毒湿巾降价x元,依题意得:(10﹣x﹣6)(80+×20)=360.解得x1=x2=1.答:商场应把这种消毒湿巾降价1元.2.解:设销售量的年平均下降率为x,依题意可列:2880(1﹣x)2=2000,解得:x1≈0.2=20%.x2≈1.8(舍去).答:销售量的年平均下降率为20%.3.解:设围成的矩形场地一边长为xm,则相邻的另一边长为(20﹣x)m,依题意得:x(20﹣x)=75,整理得:x2﹣20x+75=0,解得:x1=5,x2=15,当x=5时,20﹣x=15;当x=15时,20﹣x=5.∴能围成一个面积为75m2的矩形场地,矩形场地相邻的两边长度分别为15m和5m.不能围成一个面积为101m2的矩形场地,理由如下:设围成的矩形场地一边长为ym,则相邻的另一边长为(20﹣y)m,依题意得:y(20﹣y)=101,整理得:y2﹣20y+101=0,∵△=(﹣20)2﹣4×1×101=﹣4<0,∴不能围成一个面积为101m2的矩形场地.4.解:(1)根据销售单价每降低1元,平均每天可多售出2件,可得若降价2元,则平均每天可多售出2×2=4(件),即平均每天销售数量12+4=16(件),利润为:18×16=288.(2)设每件商品降价x元时,该商品每天的销售利润为320元,由题意得:(20﹣x)(12+2x)=320,整理得:x2﹣14x+40=0,∴(x﹣4)(x﹣10)=0,∴x1=4,x2=10,∵每件盈利不少于15元,∴x2=10应舍去.答:每件商品降价4元时,该商品每天的销售利润为320元.5.解:(1)设每次下降的百分率为a,根据题意,得:100(1﹣a)2=81,解得:a=1.9(舍)或a=0.1=10%,答:每次下降的百分率为10%;(2)设每件应降价x元,根据题意,得(81﹣x)(20+2x)=2940,解得:x1=60,x2=11,∵尽快减少库存,∴x=60,答:若商场每天要盈利2940元,每件应降价60元.6.解:设2月份到4月份的月平均增长率为x,根据题意可得方程:150(1+x)2=384,解方程,得x1=0.6,x2=﹣2.6(不合题意,舍去).答:从2月份到4月份的月平均增长率为60%.7.解:由旅游团队2得:a≥45,由旅游团队1得:(80﹣a)+200=350,解得:a1=50,a2=30(不合题意,舍去),答:某旅游园区对团队入园购票规定的a人是50人.8.解:设售价应定为x元/个,则每个的销售利润为(x﹣40)元,能卖出500﹣×4=(1000﹣10x)件,依题意,得:(x﹣40)(1000﹣10x)=8000,整理得:x2﹣140x+4800=0,解得:x1=60,x2=80.答:售价应定为60元/个或80元/个.9.解:设每个横彩条的宽度为5xcm,则每个竖彩条的宽度为4xcm,依题意得:(15﹣2×5x)(10﹣2×4x)=15×10×(1﹣),整理得:8x2﹣22x+5=0,解得:x1=,x2=,当x=时,10﹣2×4x=﹣10<0,不合题意,舍去;当x=时,10﹣2×4x=8>0,符合题意,∴5x=,4x=1.答:每个横彩条的宽度为cm,每个竖彩条的宽度为1cm.10.解:设每辆汽车的定价应为x元,则每辆的销售利润为(x﹣15)万元,平均每周的销售量为8+2(25﹣x)=(58﹣2x)辆,依题意得:(x﹣15)(58﹣2x)=96,整理得:x2﹣44x+483=0,解得:x1=21,x2=23.又∵为使成本尽可能的低,∴x=23.答:每辆汽车的定价应为23万元.。
毛巾行业2024年毛巾生产计划

04
汇报人:XX
维护措施:制 定设备维护保 养制度,确保 设备正常运行
培训员工制 定设备故障应 急预案,确保 生产不受影响
0
0
0
0
1
2
3
4
制定严格的生产 安全规章制度
定期对生产设备 进行检查和维护
对员工进行安全 生产培训和考核
建立应急预案, 确保生产安全突 发事件得到及时
01
提升产品质量:采用优质原材料, 提高生产工艺,确保产品质量
创新产品设计:结合市场需求,推 出创新产品,满足消费者需求
02
03
加强品牌宣传:通过广告、社交媒 体、公关活动等方式,提高品牌知 名度
提升客户服务:提供优质的售前、 售后服务,提高客户满意度
04
05
拓展销售渠道:线上线下相结合, 拓宽销售渠道,提高市场份额
01
建立危机管理团队:制定危机应 对预案,明确职责分工
03
积极应对:采取有效措施,如召 回产品、道歉、赔偿等,积极应 对危机
05
持续改进:吸取教训,持续改进 产品质量和服务,避免类似危机 再次发生
及时沟通:与消费者、媒体、政 府等利益相关者保持沟通,及时 传递信息
02
加强品牌建设:加强品牌宣传, 提升品牌形象,增强消费者信任 度
强市场竞争力
拓展销售渠道:拓展线上 线下销售渠道,提高产品
销售量
提高生产效率: 通过优化生产流 程,提高生产效 率,降低生产成
本
提高产品质量: 通过优化生产流 程,提高产品质 量,满足市场需
求
降低能耗:通过 优化生产流程, 降低能耗,减少
环境污染
提高生产灵活性: 通过优化生产流 程,提高生产灵 活性,满足不同 市场需求
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消毒毛巾配送成本与利润空间
消毒毛巾配送量大盈利就大吗?也不见得啊,有量是前提你还要会在合理情况下节省成本,如果你成本控制不住你有量也很难说就有盈利,这样的例子很多啊,有很多人整天要和消毒毛巾不挣钱,那是因为他们只知道量而忽略了成本,前一段时间有个四川客户是加盟上海的某品牌消毒毛巾,他是当地有名的美发师,市场自然很好但是成本太高,每个月光电费一项就要支出将近2万元,再加上人工费、房租水电费、车辆油费,再加上配送员是聘请的,工作不负责任毛巾丢失严重,哪里有钱赚?别看有的消毒毛巾配送量不高但是利润不一定少的,消毒毛巾成本要综合考虑,不能只看一面,比如:房租、水电、人工、车辆燃油、毛巾损耗、设备损耗等等;有人宁愿在市区租房子不愿在外环郊区租,觉得离市区进方便,这样像是比较片面的,你首先要比较一下,对比方式如下:市区一年的房租费PK郊区房租费+多出路程的公里数所耗燃油费,消毒毛巾主要是靠配送,别指望找个门面房有什么用处。
再就是人工费,工人怎么聘请,应该聘请什么样的工人及工资核算,这也是要考虑的,我们聘请的是附近村里面的妇女,这些人每天中午要回家给给孩子做饭,这是唯一要求,她们之前一般都在家闲着,因为上班离家远中午没办法回家,这些人工资相对要便宜的多。
她们中午回家吃饭时间,车间机器是不停的有人值班,这样就确保了下午上班后可以直接进行包装工作,如果中午停下机器那么下午上班后还要等毛巾烘干出来才能工作,这样就降低了工人的工作量和生产量。
再说消毒毛巾配送,消毒毛巾配送涉及到燃油费、
人工费、车辆损耗等,想降低燃油费这个大家都明白,可以改装燃气或者酒精等等,一辆车每天可以送多少家店,也是有数的,比如一辆车一个人一天可以送50加店,那么你觉得是送50家大店合算,还是50家小点合算?但是他们的费用是一样的,肯定是大店合算,如果是50家小店那就会拉高成本,所以说到了一定时间也要学会淘汰一些小客户,如果顺路是可以的。
当你的客户群都是一些稳定的大客户是的时候,你做的既轻松利润也不低,前提是就要多花点时间和精力,放在合理的降低成本提高工作效率上面。
如果盲目降低消毒毛巾洗涤耗材和洗涤质量上,那就比较危险了,你节省了消毒毛巾洗涤耗材但是毛巾损耗就会提高,物极必反,节省必须是在合理的情况下,比如干净点的毛巾你可一节省点毛巾洗涤剂,但是重度污染的你就不能省了。
通过以上对比相信大家会有所明白。
希望能给同行和即将跨入消毒毛巾行列中来的新人有所启发。
投资有风险,入市需谨慎。
多了解多对比相信对你不是坏事,不要急于求成,大家可以多了解本网站的消毒毛巾信息,相信会对你有所帮助的,更是你在别处无法得到的真实消毒毛巾行业信息。
消毒毛巾做的好坏主要有一下三个要素决定的;
一、消毒毛巾洗涤技术
消毒毛巾洗涤技术是消毒毛巾生产过程中最重要的因素,也就是说整个生产车间里面,只有消毒毛巾洗涤技术是最有技术性的工作。
要想做好消毒毛巾,洗涤技术是必须掌握的,如果连这一基本的技术都不掌握那么基本没有成功的希望。
你的毛巾损耗绝对会很高的,有一些
投资客是夏季入市的,碰到的焗油膏就少,他们还天真的觉得没怎么有焗油膏呀!你到冬季再看看吧,因为夏季是烫染淡季,冬天是烫染旺季。
毛巾损耗高了成本就高了甚至赔钱,毕竟洗一条毛巾利润不过2-3毛,但是报废一条毛巾要4-5元,这样的比例谁能赔得起。
二、消毒毛巾市场推广
消毒毛巾市场推广是需要消毒毛巾投资者用心去做,用心去分析店家的顾虑及问题所在,根据不同客户所反映的情况有针对性的制定适合客户的方案,不能千篇一律通用一种模式来经营,任何的市场推广都是有一定的技巧和捷径的,这都通过在不断的实践探索中总结得出的结论。
有很的消毒毛巾经营者出发点就错了,有很多人觉得只要把消毒毛巾铺进店家,店家就会慢慢用起来,这就万事大吉了吗?那你就错了,店家老板一般是不会想破脑袋去替你推销毛巾的,因为他们的赢利点不在毛巾上,他们有这个时间和精力他们会推销自己的美容美发产品了。
那里面的利润多高呀!消毒毛巾只是给他们提供便利,所以说想做好消毒毛巾市场推广工作还是需要我们这些消毒毛巾经验者们,多多大观察用心思考,多给店家提供建议。
而别还要学习学习美发行业的一些常识,你只有对美发行业有所了解你才能更好的启发店家,才有可能给店家提供真实有效的建设性意见,如果你让店家觉得你整天是在围绕着消毒毛巾来和他们说事,他们就会觉得你是在想着办法从他们口袋里捞钱,他们就会对你有所警惕甚至有防范心理。
能该店家提供建设性意见的同时再把咱们的消毒毛巾稍带进去,那才是最高明的消毒毛巾推广方法,这才是消毒毛巾合作双赢真实内涵。
这一点大家可以看看巾富康官网里面的‘巾富康消毒毛巾市场推广经验’可能会对你有所启发的。
三、消毒毛巾烘干成本
消毒毛巾所有的生产环节消毒毛巾的烘干成本是最高的,有80%的消毒毛巾投资者都碰到这个难题,也有30%的投资者已经被这个高烘干成本所拖垮了,因为市场开发太慢、量太小,不足以维持收支平衡,导致最后失败的占到30%,还有20%是因为毛巾洗涤技术及去味加香技术不掌握,因为一是因为毛巾损耗过高导致成本过高,二是毛巾异味严重客户反映强力,最后导致客户停止使用,最终丢失市场。
导致消毒毛巾烘干成本高的主要原因就是,那些不负责任的消毒毛巾加盟公司所配的烘干机型号太小或者是都是电烘干机,烘干设备小本身烘干的量就很小,再加上电费过高,一般情况下380V的工业用地平均在1元/度,有的地方会更高。
这样用电烘干的话每条毛巾(105克)烘干成本就要1毛多。
有人会说用薄点的毛巾,薄毛巾烘干是多一些但是同样使用次数也少很多,再加上那些卖设备的一般都把工作量扩大化,能耗量有缩小化,这样一反一正实际成本和你当初了解的就相差甚远了。
要想做好消毒毛巾不想办法动脑子来降低弄好提高工作效率那是很难做的,也会搞的你筋疲力尽。
这样的例子太多太多,我也整天再讲这些道理,还是有很多人被消毒毛巾简单的外表所迷糊,再加上一些消毒毛巾加盟公司煽风点火误导投资者最终导致一大批投资客血本无归。
编辑:巾富康韩超。