班长培训知识讲座
工班长培训心得体会_工班长培训总结报告体会范文
工班长培训心得体会_工班长培训总结报告体会范文有些工班长认为,只要带领班组职工干好活,完成生产任务就行,其他的都不重要。
然而,对于一名工班长来说,业务过硬、能够吃苦是最起码的要求,下面是带来的工班长培训心得，欢迎大家阅读。
工班长培训心得体会范文1在我们的日常工作中，有些工班长干起活来没的说，可让他们发个言、写个文章就有点勉为其难了。
有些工班长认为，只要带领班组职工干好活，完成生产任务就行，其他的都不重要。
然而，对于一名工班长来说，业务过硬、能够吃苦是最起码的要求，但要想带领职工始终保持旺盛的斗志、保质保量地完成各项工作任务，仅有“武”是远远不够的。
时代不同了，班组职工的文化程度、思想状况都发生了很大的变化。
面对新情况，如何在班组更好地形成强大的凝聚力，不仅需要工班长在工作上要以身作则，还要善于及时摸清班组职工的思想脉搏，因人施教，及时化解各种矛盾，让职工卸下“包袱”，安心投入到安全生产工作中去。
同时，工班长还要善于对班组的工作进行总结，找出成绩和不足，取长补短。
工班长只有做到“文武双全”，才能更好地担负起职责，确保班组安全生产稳定。
企业管理者在选用技术业务精、能力强的职工担任工班长的基础上，更应注重对工班长“文”“武”两方面的培养。
工班长只有技术业务和政治文化水平得到全面提升，才能带领班组职工为企业的长久发展作出更大的贡献。
前不久，铁路局组织学习了相关文章，培训了相关业务技能。
作为一名铁路职工，我感到心潮澎湃，心情无比振奋，无比自豪。
###文章真实记录了中国高速铁路从无到有，用短短5年时间走过国际上40年高速铁路发展历程的艰难经历和光辉历程，彰显了铁路人不畏艰难、团结拼搏的情怀，展示了“科学求实、兼容并蓄;自主创新、赶超一流;忠诚祖国、拼搏奉献”的高铁精神。
我的心得如下：??作为铁路的一名职工，我曾经历了我国既有线铁路六次大提速。
1997年，铁路进行第一次大提速，京广线等干线提速列车最高运行时速达到了140公里，初步改变了长期以来中国铁路运行缓慢的落后局面。
优秀学生干部培训ppt
了，都落实到人头了， 工作就落实了。
学生干部培训讲座一
布置工作仅仅是落实工作的 第一步
• 从落实工作的三个环节来看，布置工作仅占 1/3。从工作时间上来看，布置工作仅占全 部落实工作的1/10不到。
• 班干部不应该只学会分派任务和等待结果， 还要懂得跟进，不能把分派任务等同于自身 管理能力的提高。
• 4、缺乏责任感和创新意识。 • 在日常工作中，有相当一部分学生干部
没有意识到自己的作用，上传下达不到位， 对上，报喜多、报忧少，特别是在涉及到具 体人和事时，有怕得罪人、当老好人的思想； 平时工作很死板，主观能动性发挥不够，缺 乏创新意识。
学生干部培训讲座一
• 5、合作意识淡薄，团队的凝聚力和战斗力 不强。
学生干部培训讲座一
思考： 在我们身上存在那些不足？
学生干部培训讲座一
存在问题
1、功利思想严重。
就像社会中发生在某些高权重的领导身上的 腐败现象一样，学生干部队伍中也有一些人看重 的是作为学生干部给自己带来的利益，而把学生 干部的工作目标与职责置之不顾。在一些高校中， 学生干部利用职权夺取各种荣誉，甚至窜改成绩 等行为时有发生。部分学生干部之间互相"争宠"， 争权夺利，拉帮结派现象也不罕见。
• 阐明工作内容、目的及其影响 • 责任落实到具体个人 • 工作的质量要求 • 工作数量、进度要求、完成时限 • 流程方法及重点、难点,易出错之处提示 • 检查人、程序、时限及考核标准与奖惩事
项
学生干部培训讲座一
校运会工作曾发生的事
• 学生会主席——学生 会副主席——生活部 部长——副部长—— 干事
学生干部培训讲座一
4、自信 作为一名干部就是要带领同学们去完成任务，
维修班长安全职责（三篇）
维修班长安全职责维修班长是负责组织和管理维修工作的中层管理人员，承担着维修班组的安全职责。
作为一名维修班长，他既要关心员工的安全，也要确保维修工作的安全进行。
以下是维修班长应该承担的安全职责：1. 安全意识教育：维修班长应该组织安全教育培训，提高员工的安全意识和技能，确保员工能够正确使用工具和设备，熟悉操作流程，并了解应急措施。
同时，他还应该定期进行安全培训和考核，确保员工能够不断提升安全意识和技能。
2. 安全操作指导：维修班长应该给予员工正确的安全操作指导，包括如何正确使用维修工具和设备，如何配戴个人防护用品，如何进行高空维修和电气维修等。
他还应该监督员工的安全操作，及时纠正不规范的行为，确保维修工作的安全进行。
3. 工作环境安全管理：维修班长应该负责对维修工作区域进行安全检查，确保工作环境符合安全要求，防止安全隐患的发生。
他应该每日巡视维修工作区域，及时清理工作区域的杂物和垃圾，并确保安全出口畅通，消防设施齐全有效。
4. 安全保障措施落实：维修班长应该确保维修工作中的安全保障措施得到有效落实。
这包括根据工作现场的特点和要求，制定相应的安全操作规程和标准作业程序，并确保员工按照要求执行。
对于危险性较高的维修工作，维修班长应该组织编制详细的作业方案和安全预案，并确保员工熟悉并执行。
5. 事故处理和调查：维修班长应该及时处理维修工作中的事故，并进行调查和分析，找出事故的原因，采取相应的措施进行改进和预防。
他应该对事故进行记录和报告，确保相关部门能够及时了解事故的情况，并采取相应的措施。
6. 安全设施设备管理：维修班长应该负责对维修工作区域的安全设施和设备进行管理。
他应该定期检查和维护安全设施和设备，如消防设施、防护栏杆、个人防护用品等，确保其正常使用和有效性。
7. 安全风险评估和控制：维修班长应该进行工作风险评估，识别潜在的安全风险，并采取相应的控制措施进行风险管理。
他应该密切关注工作现场的安全状况和员工的工作状态，及时发现和解决问题，确保工作的安全进行。
班组长培训发言稿
班组长培训发言稿【篇一：在2012年班组长培训班上的讲话1】创建标杆班组打造一流团队为建设中国大火电样板品牌企业激发班组活力——在2012年xx公司班组长培训班上的动员讲话各位班组长、同志们：今天，我们在这里举办班组长培训班，主要目的是要通过这次培训，让班组长比较系统地学习有关“五型”班组建设的管理知识，交流“标杆”班组创建的经验，不断提升班组长的整体素质、业务能力和管理水平，推动公司整体管理水平和经营业绩能力。
常言讲，基础不牢，地动山摇。
各位班组长都是基层员工队伍的中坚力量，是现场安全管理的第一责任人和直接指挥者，是班组的核心，既是生产者，又是管理者，起着承上启下的重要作用。
目前我们公司正处于一个快速发展、转变改革的上升期，更需要在座的大家作为支撑起平电这座大厦的坚强基石。
近两年来，公司发电量等业绩提升指标连创新高、供电煤耗等消耗指标屡创新低。
特别是去年，我们很好的完成了上级下达的各项生产经营指标和发展建设任务，各方面都走在了集团公司前列。
今年上半年，公司在安全生产方面，利用u302c检修，较好解决了锅炉高温再热器出口管异种钢焊口质量隐患、汽轮发电机振动大等重大遗留缺陷，修后运行状况良好；在国家经济下行、电力市场疲软、调停次数增加情况下，公司#1机实现跨年度运行383天，上半年实现2个100天运行长周期，未发生安全生产目标控制事故和环保事故。
在资产运营管理方面，公司深入实施“经济发电”，统筹电力和煤炭市场，狠抓二价二量，资产经营保持稳健，在电量同比下降的不利条件下，利润同比上升。
公司运营管理得到了集团公司运营诊断组的高度评价，诊断组指出，平电公司传承历史，与时俱进，打造成了“管理科学，设备可靠，业绩优良，人才优秀”的发电优势企业，并与今年4月份获得全国“五一劳动”奖状。
公司“讲诚信、负责任、高品质”的品牌效益正逐步放大。
成绩的取得，离不开在座各位班长的付出奉献，离不开广大员工的辛勤工作，在这里，我代表公司党委、经营班子向所有班长，表示最诚挚地感谢！但是，我们要清醒的认识到，这些成绩的取得，只能代表过去，在公司快速发展的今天，我们必须要用先进的理论和科学的知识武装自己，用过硬的业务素质和工作能力去创建标准化的“五型班组”来适应中国大火电样板品牌企业快速发展的需要。
班长如何与同学分享高数学习经验
班长如何与同学分享高数学习经验在班级中，班长不仅肩负着组织和管理的责任，还可以在学术领域发挥重要作用。
高等数学作为一门基础且复杂的学科，对于许多同学来说，掌握其核心概念和解题技巧可能是一个挑战。
因此，班长在与同学分享高数学习经验时，可以采取一些有效的方法，以帮助大家更好地理解和应用这门学科。
首先，班长可以通过组织专题讲座或学习小组，来分享自己的学习经验。
在这些活动中，班长应选择一些高数中的重点难点作为讨论的主题，比如极限、微分方程或线性代数等。
讲座可以从基础概念讲起，然后逐步深入到具体的应用实例，通过详细的讲解和示范，使同学们能够逐步掌握复杂的知识点。
此外，小组讨论可以让同学们互相交流彼此的理解和解题方法，班长可以在讨论中引导大家提出问题并进行答疑，这样不仅能帮助解决具体问题，还能促进同学们对知识的深入理解。
其次，班长在分享高数学习经验时，可以利用个人的学习笔记和习题集。
将自己在学习过程中记录的笔记、整理的公式和解题技巧分享给同学们，可以帮助他们更系统地掌握高数知识。
同时，将自己整理的经典习题和解答步骤分享出去，可以为同学们提供更多的练习机会，从而提升他们的解题能力。
在分享过程中，班长应当注重将复杂的问题分解成简单的步骤，以便于同学们理解和应用。
此外，班长还可以鼓励同学们使用各种学习工具和资源，比如在线课程、数学软件和相关书籍。
班长可以介绍一些高质量的学习资源，并分享自己使用这些资源的经验。
这样，班级中的每位同学都能根据自己的学习风格和需求选择合适的工具和资源，从而提高学习效果。
同时，班长还可以组织一些数学竞赛或挑战活动，激发同学们的学习兴趣和积极性。
通过这些活动，同学们不仅可以在实践中提高自己的数学水平，还能体验到解决问题的乐趣和成就感。
班长还应注意到每位同学的学习情况和进度，提供个性化的帮助。
在与同学们交流时，班长可以通过了解他们在学习过程中遇到的困难，给予针对性的建议和指导。
例如，有些同学可能在解题方法上存在困难，而另一些同学则可能在理论知识的理解上有问题。
驾驶培训班长总结发言稿(3篇)
第1篇大家好！今天，我们在这里隆重举行驾驶培训班结业典礼，这是对我们过去一段时间辛勤付出的总结，也是对我们未来道路的展望。
在此，我谨代表驾驶培训班全体教职员工，向圆满完成培训任务的学员们表示热烈的祝贺！向关心和支持我们工作的各位领导、家属表示衷心的感谢！首先，请允许我简要回顾一下我们驾驶培训班的培训历程。
自培训班成立以来，我们始终坚持以“服务学员、质量第一”为宗旨，以培养合格驾驶员为目标，以严谨的教学态度、科学的教学方法、严格的管理制度，为广大学员提供了优质的驾驶培训服务。
在过去的培训过程中，我们全体教职员工团结一心、共同努力，取得了显著的成绩。
一、强化师资队伍建设，提高教学质量我们深知，师资队伍是提高教学质量的关键。
因此，我们始终把师资队伍建设放在首位。
一是加强师资培训，定期组织教师参加各类专业培训，提高教师的专业水平和教学能力；二是优化师资结构，选拔具有丰富驾驶经验、教学经验丰富的优秀教师担任教练员；三是建立健全教师考核评价体系，激励教师不断提高自身素质。
二、创新教学方法，提高学员学习兴趣在培训过程中，我们注重创新教学方法，激发学员学习兴趣。
一是采用多媒体教学手段，将理论知识与实际操作相结合，使学员在学习过程中更加直观、生动；二是开展模拟驾驶教学，让学员在模拟环境中熟悉车辆操作，提高驾驶技能；三是组织学员参加实践活动，如道路驾驶、夜间驾驶等，使学员在实际驾驶中积累经验。
三、严格管理制度，确保培训质量我们深知，严格的管理制度是确保培训质量的重要保障。
因此，我们始终坚持“以人为本、制度先行”的原则，建立健全各项管理制度。
一是制定完善的培训计划，确保培训进度和教学质量；二是实行教练员、学员双向选择制度，使学员能够选择适合自己的教练员；三是加强学员管理，严格执行学时制度，确保学员在规定时间内完成培训任务。
四、加强校企合作，拓宽学员就业渠道我们始终关注学员的就业问题，积极与各企业、驾校开展合作，为学员提供更多的就业机会。
班长岗位安全职责（三篇）
班长岗位安全职责作为班长岗位的安全职责一般包括以下几个方面：1. 组织安全培训和宣传：负责组织班级内的安全教育、培训和宣传活动，向同学们传授安全知识，提高安全意识。
2. 管理安全设施和器材：负责确保班级内的消防设施、应急设备和防护器材的正常运行和有效使用，如灭火器、疏散通道等，保障同学们在紧急情况下的安全。
3. 组织安全演练和应急预案：制定班级的应急预案，定期组织安全演练，以提高同学们在火灾、地震等意外情况下的应变能力，保护自身安全。
4. 监督安全行为和防范措施：负责监督同学们的安全行为，如违规使用电器、不使用安全帽等，及时纠正不安全行为，并提供安全防范措施，如防盗、防火防踩踏等。
5. 汇报和处理安全事故：如发生安全事故，负责及时向学校有关部门和班级同学报告，并采取有效措施处理，保障同学们的安全。
6. 协助学校开展安全工作：配合学校安全工作组织的各项工作，如安全检查、安全教育活动、应急演练等，确保校园安全。
班长岗位的安全职责是十分重要的，需要班长具备一定的安全意识和知识，能够有效组织和管理安全工作，保障同学们的安全。
班长岗位安全职责（二）班长岗位的安全职责通常包括以下方面：1. 组织安全教育和培训：负责向班级成员提供必要的安全教育和培训，包括火灾逃生、自救互救、灾害事故的防范和应急措施等知识，确保大家都具备基本的安全意识和技能。
2. 组织安全演练：定期组织班级进行安全演练，如火灾逃生演练、地震避险演练等，让每个班级成员都知道如何在紧急情况下保护自己和他人的安全。
3. 监督安全设施和安全用品的维护：负责检查和监督班级内的安全设施和安全用品的使用情况，如灭火器、疏散通道、安全标识等，确保其正常运作和有效性。
4. 报告安全隐患和处理突发情况：及时报告班级内存在的安全隐患，如电线老化、漏电等问题，并及时采取相应的措施解决。
在突发情况下，如火灾、地震等，要迅速组织班级成员进行紧急撤离和求救，并与相关部门保持联系。
班长团支书培训策划书3篇
班长团支书培训策划书3篇篇一《班长团支书培训策划书》一、培训背景班级是学校教育教学的基本单位，班长和团支书作为班级的核心领导力量，其素质和能力的高低直接影响着班级的建设和发展。
为了提高班长和团支书的综合素质和工作能力，更好地发挥他们在班级管理和服务中的作用，特制定本培训策划书。
二、培训目标1. 增强班长和团支书的责任感和使命感，提高他们的思想政治素质。
2. 提升班长和团支书的组织协调能力、沟通能力和团队管理能力。
3. 帮助班长和团支书掌握班级管理的基本知识和方法，提高班级管理水平。
三、培训对象全体班长和团支书四、培训时间和地点1. 时间：[具体培训时间]2. 地点：[培训地点]五、培训内容1. 思想政治教育：学习党的路线方针政策、学校的规章制度和学生管理规定，增强政治意识和纪律意识。
2. 组织协调能力培训：包括会议组织、活动策划与实施、资源整合与分配等方面的培训，提高组织协调能力。
3. 沟通能力培训：学习有效的沟通技巧，如倾听、表达、反馈等，提高与同学、老师和其他班级干部的沟通能力。
4. 团队管理能力培训：了解团队建设的原则和方法，掌握激励团队成员、解决团队冲突等管理技巧。
5. 班级管理知识培训：学习班级日常管理、学风建设、心理健康教育等方面的知识，提高班级管理水平。
6. 案例分析与讨论：通过分析实际案例，探讨班级管理中遇到的问题及解决方法，提高解决问题的能力。
六、培训方式1. 专题讲座：邀请学校领导、专家学者进行专题讲座，传授相关知识和经验。
2. 经验交流：组织班长和团支书之间的经验交流活动，分享工作中的心得体会和成功经验。
3. 实践操作：安排一些实际的工作任务和项目，让学员在实践中锻炼能力。
4. 小组讨论：将学员分成小组，进行小组讨论和问题解决，培养团队合作精神和创新思维。
七、培训组织与管理1. 成立培训领导小组：负责培训的组织、协调和指导工作。
2. 组建培训师资队伍：邀请学校领导、专家学者、优秀班主任和学生干部担任培训教师。
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做为一名班长首先要充分理 解、掌握组长每天做什么样的工 作和活动。
请大家说一下班长每天的工作内容？
班长每天的工作：
①开班组早会。 ② 各个项目(品质、生产、安全、人事、成本) 的控制及落实情况。 ③交班记录的检查。 ④把握停线时间和贯彻标准作业，检查班组组 员的作业状况，把握生产状况。检查不安全场所等。 ⑤完成各种日报的填报工作。 ⑥交班记录的记入等。 ⑦班组交班会
观察工位内状
③不安全场 所的点检
内容
况，找出容易 发生工伤的地
方，将其改善
消灭不安全 目的 场所，防止
工程内工伤 害发生
以下内容说明在最初的时间、现场观察是最重要的
6月3日单车缺陷频次统计表
单车缺陷频次 4.00
3.50
3.00
2.50
2.00
2.20.00
8-9
3.43 3.00
浪人片段欣赏
结论：班长是企业的基层管理者
班长的使命： 品质
生产
安全
人才 育成
成本
班长的管理水平和现状
企业真正需要的是技过硬的管理型班长
管理者的技能要求及权重
见识
人情
技术
高层（总经理、 47
35
18
董事长一级）
中层（车间主 31
42
27
任一级）
基层（班组长 18
35
47
一级）
第一节
理解掌握班长每天的工作
★课程意义
●两军对垒，将军们运筹帷幄，谁在 硝烟弥漫的战场上浴血奋战？士兵。激烈 的市场竞争中，企业家制定的宏伟战略， 最终由谁来实现？员工。号称“兵头将尾” 的班组长正是一线战斗的直接组织者和指 挥者。班组这个企业细胞的生命质量，是 企业肌体是否健康的标志。
●迪斯尼清扫工的培训感悟
★课程目标
1、了解班组长在企业管理中的重要作用 2、提升班组长管理能力和技能 3、掌握作为班组长适宜的领导风格 4、了解班组长应具备的心理素质及工作压力的应对办法
目的
(设备状况，停线状况)因 班长事前要确认工位内的 状况，因此把握其内容确 认生产活动是否正常进行
迅速召集组员集合
询问组员的健康状况
③班前会
内容 将车间班组长会议和交 班记录内容向组员汇报
目的
确认各组员 的身体状况
布置生产任务
强调质量.安全事项
班长在生产开始后的几项工作
生产开始后的制
特别是开线后容易发生
班长是在正常生产的基础上协助 现场工程师和主任工作：
1 如何做好交班会、早会及检查交接班记录。 2 班长在开线后应做的工作。
如何做好交班会、早会及检查交接班记录
①检查 交班记 录表
检查对班班长的工作记录，
对另一班组的品质/设备
等状况进行确认
撑握对班组解决
确认内容如下：
内容
停线时间及原因
问题和改善情况。
班组长的地位
在企业中，从纵向结构上划分为三个层次：经营、管理和执行
◆执行层就是最基层的管理者，例如工段长、队长、领班，更多的 是班组长。
从班组长对三个阶层人员的不同立场看作用：
①面对部下应站在代表经营者的立场上，用领导者的声音说话； ②面对经营者他又应站在反映部下呼声的立场上，用部下的声音说话； ③面对他的直接上司又应站在部下和上级辅助人员的立场上讲话。
要积极 的辅助 现场工 程师的 工作
对于班组成 员要教給他 们工作方法， 还要和他们 商量教育好 组员。
对于自己要 经常给与启 发和努力
3个技能：
传授技能 掌握人员技能 改善的技能
让班组每个人尽早的记住要正确、 安全、带有责任心的进行工作。无 论你对工作掌握多少，如不能传授 技能，就不能胜任培养技能员工作
目的 在把握现状的基 础上进行正常的
生产台数
生产。
品质问题和原因
加班时间
②交班会
内容
听取白班各工位长对工位内的状况 进行报告
对班组出勤状况进行报告(除了计 划年休人员外。是否全员出席)
对白班出现的问题及措施进行通报
对有病休人员，要安排好班组内工 作，组内调整困难时会后向工长报 告
交班记录的内容及时间向现场工程 师联络
策
究原因、实施
对策
提高装配 目的 质量、完
成生产计 划
第二节
做为班长必备的技能和知识
３个 技能
２个 知识
班长必须的技能和知识
2个知识：
工作的 知识：
做为班长如果不知道自 己作业场所特有的知识、 就不能进行作业指导
班长必须不断的 努力学习，丰富 自己的知识水平
班长职责任：
班长必须 充分的理 解自己的 责任和权 利
除冰装置失灵
枕头和毛毯 不够干净
提供杂志不恰当 提供饭菜不恰当
飞机机械故障 行李传送带破损
订票程序 防气流颠簸措施
乘务员不足 售票点不足
不满意 的乘客
未经良好培训的 乘务员
繁琐的检票程序 标借行李标签
方法
人员
频率（数量）
排列图
0.9 0.8 0.7 0.6 0.5 0.4 0.3 0.2 0.1
0 划痕
2.57 2.14
3.14 2.43
9-10 10-11 11-12 13-14 14-15 15-16
时间
班长在开线最初1小时里，必须在现场，要仔细观察确认工位状况、检查装配 质量、以及检查作业者是否按执行准作业。
班长现场监督工作的四个要点
部品在库检查
确认生产必要
的部品在库量
内容
目的
和是否放在正
人和人关系要圆滑.防止问题发 生．如问题发生，必须在问题不大 时处理掉
日常工作中要进行现场观察，判 断正常和异常.做为班长必须了解 现场
作为班长必须学会的几个工具
• 要因图 • 排列图 • 雷达图 • 管理图 • 发现问题确定改善目标步骤 • 查质量问题原因要领
要因图 原料
机器
航空公司乘客服务要因图
确位置
以达到生 产目标为 目的、防 止生产线 停线
及时将生
生产台
产的台数
数的管理 内容 要记录在
生产管理
板上
确认生产线 目的 的停歇台时
定时到后工
把握后工
位、确认自
把发生的不 合格情况告
位的品质情 内容 己工位是否 目的 诉作业者、
报
发生不合格
防止再次发
情况
生
对于品质不合
突发不
格生产线停止
合格的对 内容 等状况、要追
①初物检查
内容
品(根据工位的 目的 不同，台数也不
品质问题现象。所以必 须确认品质状况
同的品质确认)
★如在对班班组发生
问题时.更要特别注意
②作业者的作 业观察
内 容
观察作业者的 工作，确认是 否按照标准作 业进行
目 的
如不遵守标准作 业，就容易出现 工伤,同时也保 证不了品质。作 业上也会出现浪 费。
81.3%
酒杯缺陷的排列图分析
1月5日数据
小孔 6.6%
缺口 5.3%
沾污 4.0%
5种原因及其所占的百分比