迭代化开发技术
软件研发中的敏捷开发与迭代式开发模式
软件研发中的敏捷开发与迭代式开发模式在软件研发领域，敏捷开发和迭代式开发模式是两种常用的方法。
它们都旨在提高开发效率和项目成功率。
本文将探讨敏捷开发和迭代式开发模式的特点、优势及其在软件研发中的应用。
一、敏捷开发模式敏捷开发模式是一种迭代、增量开发方法，能够快速响应需求变化并灵活适应不断变化的项目环境。
敏捷开发模式注重迅速交付可用软件，并通过与客户的密切合作，及时反馈和调整开发方向。
敏捷开发模式的核心价值观包括个体和互动、工作的软件、客户合作和响应变化。
敏捷开发模式的特点如下：1. 需求灵活调整：敏捷开发模式允许在开发过程中灵活调整需求，根据实际情况进行优先级排序，并及时响应变化。
这使得软件开发能够适应项目的实际需求，提高开发效率和质量。
2. 增量交付：敏捷开发模式强调每个迭代周期内交付部分可用软件，以实现快速反馈和客户验收。
这种增量交付的方式使开发团队更容易掌握项目进展，减少风险，并使客户能够尽早使用软件。
3. 高度透明：敏捷开发模式要求开发团队与客户之间保持密切的协作和沟通，确保需求的准确理解和项目的透明度。
通过日常站会、迭代评审等方式，加强团队之间的沟通和协作，减少沟通成本和风险。
敏捷开发模式在软件研发中的应用广泛。
尤其适合需求不明确或需求变化频繁的项目。
通过敏捷开发，可以更好地应对市场竞争和技术变革，减小项目风险，提高软件质量和客户满意度。
二、迭代式开发模式迭代式开发模式是一种将软件开发过程划分为多个迭代周期进行的方法。
每个迭代周期包括需求分析、设计、开发、测试等开发阶段，并以可交付的软件版本作为迭代结果。
迭代式开发模式注重每次迭代周期内的软件开发和反馈，通过不断迭代，逐步完善和优化软件。
迭代式开发模式的特点如下：1. 渐进开发：迭代式开发模式通过多次迭代循环，逐渐完善软件功能和质量。
每个迭代周期交付一部分功能完整的软件，方便针对用户反馈进行修改和优化。
2. 有限制的规划：迭代式开发模式以一定时间范围的迭代为基本单位，每个迭代都有明确的目标和范围。
项目管理中的迭代式开发方法
项目管理中的迭代式开发方法迭代式开发方法是项目管理中常用的一种敏捷开发方法。
该方法将整个开发过程分成多个迭代周期，每个迭代周期中实现一部分功能，不断迭代，逐步完善整个系统。
迭代式开发方法的特点是注重用户需求、快速反馈和灵活应变，能够较好地满足用户需求和应对市场变化。
迭代式开发方法的优点主要包括以下几个方面：1.注重用户需求和反馈在迭代式开发方法中，每个迭代周期中都有明确的目标和需求，项目团队需要优先关注用户需求，确定用户需要哪些功能、哪些改进。
同时，由于每个迭代周期都有一个明确的完成时间，市场反馈也会更快，项目团队可以比较及时地调整开发方向，满足用户需求和市场需求。
2.易于掌握进度和风险迭代式开发方法中的每个迭代周期都有固定的长度，团队可以在每个周期结束时评估进展情况和挑战，及时纠正错误和调整计划。
这样可以避免整个项目出现一些无法挽回的错误和风险，减少项目失败的风险。
3.灵活应变在整个项目开发周期中，市场和需求是不断变化的，这时候迭代式开发方法最大的优势就在于其灵活性。
由于每个迭代周期都能够及时反馈和调整项目方向，团队能够更好地应对市场和需求变化，及时修正方向。
但是，迭代式开发方法也存在一些缺点和困难：1.增加沟通协调成本由于项目团队需要经常进行沟通、协调，以及迭代方案的制定和调整，因此迭代式开发方法往往需要增加团队协作成本和沟通成本。
2.可能面临一些技术难度在迭代式开发中，团队需要逐步完成整个系统的开发，尤其在初期阶段，可能会遇到一些技术难点和不确定性，需要团队具备一定的技术能力和快速解决问题的能力。
3.需要团队敏捷能力迭代式开发方法需要项目团队快速适应变化、快速反应和迅速调整开发方向等敏捷能力。
因此，团队成员在初期需要有一定的培训和准备，并且需要团队的不断学习和成长。
综上所述，迭代式开发方法是一种灵活、注重用户需求和快速反馈的敏捷开发方法，对于应对市场变化、满足用户需求等方面具有较大优势。
虽然存在沟通协调成本、技术难度、团队敏捷能力等方面的难点和挑战，但是通过团队的不断学习和成长，可以较好地克服这些问题，更好地实现项目目标和用户需求。
迭代化软件开发技术
迭代化软件开发技术1. 传统开发流程的问题传统的软件开发流程是一个文档驱动的流程，它将整个软件开发过程划分为顺序相接的几个阶段，每个阶段都必需完成全部规定的任务(文档)后才能够进入下一个阶段。
如必须完成全部的系统需求规格说明书之后才能够进入概要设计阶段，编码必需在系统设计完成之后才能够进行。
这就意味着只有当所有的系统模块全部开发完成之后，我们才进行系统集成，对于一个由上百个模块组的复杂系统来说，这是一个非常艰巨而漫长的工作。
随着我们所开发的软件项目越来越复杂，传统的瀑布型开发流程不断地暴露出以下问题:, 需求或设计中的错误往往只有到了项目后期才能够被发现例如:系统交付客户之后才发现原先对于需求的理解是错误的，系统设计中的问题要到测试阶段才能被发现。
, 对于项目风险的控制能力较弱项目风险在项目开发较晚的时候才能够真正降低，往往是经过系统测试之后，才能确定该设计是否能够真正满足系统需求。
, 软件项目常常延期完成或开发费用超出预算项目开发进度往往会被意外发生的问题所打乱，需要进行返工或其他一些额外的开发周期，造成项目延期或费用超支。
, 项目管理人员专注于文档的完成和审核来估计项目的进展情况所以项目经理对于项目状态的估计往往是不准确的，当他回答系统已完成了80%的开发任务时，剩下20%的开发任务实际上消耗的是整个项目80%的开发资源。
在传统的瀑布模型中，需求和设计中的问题是无法在项目开发的前期被检测出来的，只有当第一次系统集成时，这些设计缺陷才会在测试中暴露出来，从而导致一系列的返工:重新设计、编码、测试，进而导致项目的延期和开发成本的上升。
2. 采用迭代化开发控制项目风险为了解决传统软件开发流程中的问题，我们建议采用迭代化的开发方法来取代瀑布模型。
在瀑布模型中，我们要完成的是整个软件系统开发这个大目标。
在迭代化的方法中，我们将整个项目的开发目标划分成为一些更易于完成和达到的阶段性小目标，这些小目标都有一个定义明确的阶段性评估标准。
软件研发迭代式开发与瀑布式开发的对比
软件研发迭代式开发与瀑布式开发的对比软件开发是指将计算机程序设计的概念转化为实际的应用软件的过程。
在软件开发过程中，采用不同的开发方法论可以对项目的管理、效率和质量产生重大影响。
迭代式开发和瀑布式开发是目前两种常见的软件开发方法，它们在开发过程、流程和特点上存在重大差异。
本文将深入探讨这两种方法的对比，并分析它们的优缺点。
一、迭代式开发迭代式开发是一种采用循序渐进方式，将大型软件项目划分为一系列小规模的迭代循环的开发方法。
在迭代过程中，项目团队逐步完善软件功能和性能，并及时汇总用户反馈进行调整。
迭代式开发的主要过程包括需求分析、设计、编码、测试和发布。
主要特点如下：1. 灵活性：迭代式开发在项目初期就能够发布中间版本，方便用户提供反馈意见，从而及时修改和改进。
2. 高开发效率：迭代式开发采用模块化的开发方式，可以拆分任务并并行进行，提高项目开发效率。
3. 反复迭代：在每个迭代周期内，软件团队围绕用户需求和反馈进行调整和修改，以逐步完善软件功能和性能。
4. 及时控制风险：通过迭代开发周期，及时发现和解决软件开发过程中的问题和风险，有利于减少后期修复成本。
二、瀑布式开发瀑布式开发是一种按顺序分阶段开展软件开发的方法，以线性的方式进行项目开发。
开发过程按照需求分析、系统设计、编码、测试和交付等步骤进行，每一步骤的完成都依赖于上一步骤的结果。
主要特点如下：1. 严格分阶段：瀑布式开发按照顺序进行，每个阶段都有明确的目标和交付物，且每个阶段的顺序不能改变。
2. 文档驱动：瀑布式开发过程中，需要大量的详细文档记录和规范，以确保项目开发的可控性和可追溯性。
3. 高度依赖性：瀑布式开发的每一步骤都依赖于前一步骤的结果，如果前一步骤存在问题，后续步骤将受到影响。
4. 开发周期长：瀑布式开发从需求分析到交付需要经历多个阶段和大量的文档编写，时间周期相对较长。
三、迭代式开发与瀑布式开发的对比在软件研发中，选择适合的开发方法对项目的成功至关重要。
迭代开发的概念
迭代开发的概念迭代开发是一种软件开发方法论，它强调将开发过程拆解为多个小的、可重复的迭代周期，每个迭代周期都包含了软件的设计、开发、测试和部署等环节。
迭代开发的核心理念是通过频繁地交付软件版本，将需求变更与用户反馈快速融入到开发过程中，以满足不断变化的市场需求和用户期望。
迭代开发方法的本质是以敏捷为基础进行软件开发，它与传统的瀑布模型相比，具有以下几点优势：1. 敏捷响应需求变更：迭代开发将大型项目拆解为多个迭代周期，每个迭代周期通常持续2-4周。
这种方式可以使开发团队更敏捷地响应需求变更，及时调整开发计划和优先级。
与传统的瀑布模型相比，迭代开发更加灵活，能够满足不断变化的市场需求和用户期望。
2. 高效利用资源：迭代开发的核心思想是“简单即可”。
每个迭代周期都包含一个小范围的需求和开发任务，可以更好地控制开发进度和质量。
相对于传统的瀑布模型，迭代开发避免了大规模的需求规划和全面的开发工作，能够更加高效地利用资源。
3. 提高用户满意度：迭代开发方法的一个重要特点是频繁地交付软件版本。
每个迭代周期都会生成可用的软件版本，开发团队可以将此版本交给用户进行实际使用和反馈。
这样，早期的用户反馈可以直接融入到下一个迭代周期的开发工作中，使软件不断优化，提高用户满意度。
4. 降低风险：迭代开发方法将软件开发过程拆解为多个小的迭代周期，每个周期都包含软件的设计、开发、测试和部署等环节。
这种方式可以有效地控制开发风险，及早发现和修复潜在问题。
相比较传统的瀑布模型，迭代开发能够在早期阶段发现和解决问题，降低项目失败的概率。
在迭代开发的实践过程中，一般包括以下几个阶段：1. 需求收集与分析：在这个阶段，开发团队与用户密切合作，收集和分析用户需求。
需求被整理成用户故事并优先级排序，制定每个迭代周期的开发任务。
2. 设计与开发：根据需求分析的结果，开发团队进行详细的设计和编码工作。
每个迭代周期都会生成可用的软件版本。
3. 测试与交付：每个迭代周期结束后，测试团队对软件进行全面的测试并提交测试报告。
迭代开发的基本要素
迭代开发的基本要素迭代开发是一种软件开发的方式，它采用的思想是“分而治之，逐步求精”，透过一次又一次的迭代，不断地完善软件，达到最终的目标。
想要实现迭代开发，有以下几个基本要素：一、需求管理需求管理是迭代开发的基础，它是整个开发过程中最重要的一环。
软件需求是软件开发的核心，它涉及到用户需求、产品设计、测试等方面。
因此，在开发过程中，需求的收集、分析、评审、变更等是必不可少的。
在迭代开发中，需求的管理非常重要，因为每个迭代都要根据需求去开发，只有满足了用户的需求，才能得到用户的满意度。
二、迭代计划迭代计划是指规划整个项目开发过程中所要完成的目标，并制定一份可行的计划，帮助团队进行有序的工作。
迭代计划需要分阶段来制定，每个阶段都需要明确目标，并根据前期的成果来决定下一步的工作内容、时间和资源的投入。
一个好的迭代计划应该具备以下特点：清晰、具体、可衡量、可控制。
三、迭代开发在迭代开发中，开发团队需要按照迭代计划进行开发，每个迭代都是基于前一个迭代的成果进行开发的。
在每个迭代中，开发团队需要进行开发、测试、集成等环节，并且需要反复迭代，直到符合需求为止。
在迭代开发中，沟通和协作非常重要，因为每个人都要完成自己的任务，并且要与其他人进行配合，才能顺利完成整个项目。
四、持续集成持续集成是指在开发过程中不断地将程序部署到测试或生产环境中进行测试、整合，以期在开发过程中及时发现和解决问题。
持续集成需要有自动化测试的支持，每次集成都需要进行测试，确保系统的稳定性和可靠性。
如果在集成过程中发现问题，需要及时修复，并迭代开发，直到问题解决为止。
五、项目管理迭代开发需要进行有效的项目管理，从项目规划、人员配备、进度控制等方面进行管理，确保项目按时、按质量完成。
在项目管理中，需要对项目的风险进行有效的控制和管理，保证项目能按计划进行。
项目管理需要有一套完整的流程和工作规范，以帮助开发团队顺利完成整个项目。
总之，以上几个要素是迭代开发的基本要素，每个要素都需要针对项目的具体情况进行具体分析和实践，才能帮助开发团队在迭代开发中取得良好的效果。
迭代式开发设计经验总结如何保证软件开发过程的高效性和质量
迭代式开发设计经验总结如何保证软件开发过程的高效性和质量软件开发是一个复杂的过程，需要高效性和质量的保证。
迭代式开发是一种广泛应用的软件开发方法，本文将总结迭代式开发的经验，并探讨如何保证软件开发过程的高效性和质量。
一、迭代式开发概述迭代式开发是一种软件开发方法，其特点是将开发过程拆分为多个小的迭代周期，在每个迭代周期内完成一部分功能的开发与实施。
每个迭代周期都有一个清晰的目标和可交付的成果，同时根据反馈进行调整和优化。
这种开发方法可以更好地应对需求变化，并保证软件产品的质量。
二、迭代式开发的优势1. 高效性：迭代式开发将整个开发过程分解成小的迭代周期，每个周期集中精力完成特定功能的开发和测试工作，有效减少开发周期，提高开发效率。
2. 灵活性：迭代式开发可以根据实际情况进行调整和优化，随时根据用户反馈和需求变化做出调整，提高软件产品的适应性和灵活性。
3. 风险可控性：迭代式开发可以及时发现和解决问题，减少错误累积，降低项目风险。
4. 高质量：迭代式开发注重优化每个迭代周期的输出成果，从而提高软件产品的质量和用户满意度。
三、迭代式开发经验总结1. 明确需求：在每个迭代周期开始前，确保对需求进行充分的沟通和澄清，理解用户的真实需求，并制定明确的目标和交付成果。
2. 优先级管理：合理设定优先级，优先开发和实施对用户价值最大的功能，确保迭代周期的成果对用户有实际意义。
3. 快速迭代：每个迭代周期应尽量控制在较短的时间内完成，保持敏捷快速的开发节奏，以便及时应对需求变化和问题反馈。
4. 高效沟通：团队成员之间要进行及时有效的沟通，确保信息的准确传递和理解，减少沟通成本和误解。
5. 自动化测试：利用自动化测试工具提高测试效率和准确性，及早发现和解决问题，保证软件质量。
6. 清晰文档：每个迭代周期结束后，及时整理和更新相关文档，包括需求文档、设计文档等，方便后续迭代的开发和维护工作。
四、迭代式开发的挑战与解决办法1. 需求变化：迭代式开发中，需求很可能会发生变化，应及时与用户沟通，理解变更原因，并合理调整开发计划。
迭代式开发的简单介绍
迭代式开发的简单介绍迭代式开发是一种软件开发方法，它将整个开发过程分为多个迭代周期，每个迭代周期都包括需求分析、设计、开发、测试和部署等阶段。
在每个迭代周期中，团队会根据上一个迭代的反馈和需求变化进行调整和优化，从而不断完善和改进软件产品。
迭代式开发的最大特点是可以快速响应需求变化和迭代周期中的反馈。
通过将整个开发过程分解为多个小步骤，团队可以更快地交付可用的软件产品，并及时调整和优化产品特性。
这种灵活性和敏捷性使得迭代式开发在需求变化频繁或需求不明确的项目中表现得更加出色。
在迭代式开发中，每个迭代周期通常包括以下几个阶段：1. 需求分析阶段：团队与客户沟通，明确需求和目标。
根据需求编写用户故事或需求文档。
2. 设计阶段：根据需求文档设计软件架构、界面和功能模块。
设计出产品原型或草图，与客户确认设计方案。
3. 开发阶段：根据设计方案进行编码和开发工作。
在开发过程中，团队可以采用敏捷开发方法，快速迭代和交付可用的功能。
4. 测试阶段：对开发完成的功能进行测试，发现和修复bug。
确保软件产品的质量和稳定性。
5. 部署阶段：将测试通过的功能部署到生产环境中，让用户开始使用新功能。
在每个迭代周期结束时，团队会与客户进行回顾和评估，收集用户反馈和需求变化，然后根据反馈和变化进行调整和优化。
随着迭代周期的不断进行，软件产品逐渐完善和成熟，最终达到客户的期望和要求。
总的来说，迭代式开发是一种灵活、敏捷的软件开发方法，能够快速响应需求变化和客户反馈，不断优化和改进软件产品。
通过多次迭代，团队可以逐步完善和提升软件产品的质量和用户体验，从而实现项目的成功交付和客户的满意度。
迭代式开发在当前的软件开发领域中得到了广泛的应用和认可，是一种高效和有效的开发方法。
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在传统的瀑布模型中，需求和设计中的问题是无法在项目开发的前 期被检测出来的，只有当第一次系统集成时，这些设计缺陷才会在测试 中暴露出来，从而导致一系列的返工：重新设计、编码、测试，进而导 致项目的延期和开发成本的上升。
迭代化开发方法的基本思想
迭代化开发不是一种高深的软件工程理论，它提供了一种 控制项目风险的非常有效的机制。在日常的工作我们也经 常地应用到这一基本思想，如对于一个非常大型的工程项 目，我们经常会把它分为几期来分步实施，从而把复杂的 问题分解为相对容易解决的小问题，并且能够在较短周期 内看到部分系统实现的效果，通过尽早暴露问题来帮助我 们及早调整我们的开发资源，加强项目进度的可控程度， 保证项目的按时完成。
软件过程
项目管理 平台
项目 启动 项目 策划 项目 监控 项目 结项 配置 管理 需求 管理
开 发 过 程
业务建模 需求 分析与设计 测试计划
迭代开发
程序实现
软件测试 实施维护
质量控制 平台质量保证同级评审瀑布模型 (Waterfall Model)
定义 阶段 可行性研究与计划 需求分析 开 发 阶 段 维护阶段 设计
迭代化开发技术
软件开发方法学的一些思考
(1) 方法学的目的是:使后人分享前人的成功,避开前人的失败,把注 意力集中在尚未 开拓领域的创造性劳动上。所以方法学与开发人员 的创造性是绝不冲突的。它既不能像法律那样靠权威来界定是非边界, 也不能像定律那样通过证明和推理给出普遍结论。如果 一定要做比 喻的话,它好比人的世界观。
ＲＵＰ
当我们在实际工作中实践迭代化思想时，Rational 统一 开发流程RUP(RationalUnified Process)可以给予我们 实践的指导。RUP 是一个通用的软件流程框架，它是一 个以架构为中心、用例驱动的迭代化软件开发流程。RUP 是从几千个软件项目的实践经验中总结出来的，对于实际 的项目具有很强的指导意义，是软件开发行业事实上的行 业标准。
项目开发计划迭代（续）
在RUP 中，我们把项目开发计划分为以下三部分： 项目计划 确定整个项目的开发目标和进度安排，包括每一个阶 段的起止时间段． 阶段计划 当前阶段中包含有几个迭代，每一次迭代要达到的目 标以及进度安排． 迭代计划 针对当前迭代的详细开发计划，包括开发活动以及相 关资源的分配．
当项目架构的风险较大时（从未开发过类似项目），需要 在精化阶段通过多次迭代来建立系统的架构，架构是通过 多次迭代的探索，逐步演化而来的。当架构建立时，往往 系统的功能也已经基本实现，所以构建阶段只需要一次迭 代。
增量提交(Incremental Delivery)
这种模式的特点产品化阶段的迭代较多，比较常见的例子 是项目的难度并不大，但业务需求在不断地发生变化，所 以需要通过迭代来不断地部署完成的系统；但同时又要不 断地收集用户的反馈来完善系统需求，并通过后续的迭代 来补充实现这些需求。应用这种策略时要求系统架构非常 稳定，能够适应满足后续需求变化的要求。
增量式(Incremental)
这种模式的特点是项目架构的风险较小（往往是开发一些 重复性的项目），所以精化阶段只需要一个迭代。但项目 的开发工作量较大，构建阶段需要有多次迭代来实现，每 次迭代都在上一次迭代的基础上增加实现一部分的系统功 能，通过迭代的进行而逐步实现整个系统的功能。
演进式(Evolutionary)
迭代化开发控制项目风险
为了解决传统软件开发流程中的问题，我们建议采用迭代化的开 发方法来取代瀑布模型。在瀑布模型中，我们要完成的是整个软件系 统开发这个大目标。在迭代化的方法中，我们将整个项目的开发目标 划分成为一些更易于完成和达到的阶段性小目标，这些小目标都有一 个定义明确的阶段性评估标准。迭代就是为了完成一定的阶段性目标 而所从事的一系列开发活动，在每个迭代开始前都要根据项目当前的 状态和所要达到的阶段性目标制定迭代计划，整个迭代过程包含了需 求、设计、实施（编码）、部署、测试等各种类型的开发活动，迭代 完成之后需要对迭代完成的结果进行评估，并以此为依据来制定下一 次迭代的目标。
开发资源的分配（续）
基于这种资源分配模式，一个典型的项目在项 目进度和所完成的工作量之间的关系可能如下 表中的数据所示。
迭代策略
增量式(Incremental) 演进式(Evolutionary) 增量提交(Incremental Delivery) 单次迭代(Grand Design)
迭代化开发的特点（续）
有助于提高团队的士气 开发人员通过每次迭代都可以在短期内看到自己的工作成果，从而有助于 他们增强信心，更好地完成开发任务。而在非迭代式开发中，开发人员只有 在项目接近尾声时才能看到开发的结果，在此之前的相当长时间，大家还是 在不确定性中摸索前近。
生成更高质量的产品 每次迭代都会产生一个可运行的系统，通过对这个可运行系统进行测试， 我们在早期的迭代中就可以及时发现缺陷并改正，性能上的瓶颈也可以尽早 发现并处理。因为在每次迭代中总是不断地纠正错误，我们可以得到更高质 量的产品。
开发资源的分配
基于RUP 风险驱动的迭代化开发模式，我们只需要 在项目的先启阶段投入少量的资源，对项目的开发前 景和商业可行性进行一些探索性的研究。在精化阶段 再投入多一些的研发力量来实现一些与架构相关的核 心需求，逐步地把系统架构搭建起来。等到这两个阶 段结束之后，项目的一些主要风险和问题也得到了解 决，这时候再投入整个团队进行全面的系统开发。等 到产品化阶段，主要的开发任务已经全部完成，项目 不再需要维持一个大规模的开发团队，开发资源也可 以随之而减少
风险控制问题
迭代化方法解决的主要是对于风险的控制问题，从下图可以看出，传统的开 发流程中系统的风险要到项目开发的后期（主要是测试阶段）才能够被真正 降低。而迭代化开发中的风险，可以在项目开发的早期通过几次迭代来尽快 地解决掉。在早期的迭代中一旦遇到问题，如某一个迭代没有完成预定的目 标，我们还可以及时调整开发进度以保证项目按时完成。一般到了项目开发 的后期（风险受控阶段），由于大部分高风险的因素（如需求、架构、性能 等）都已经解决，这时候只需要投入更多的资源去实现剩余的需求即可。这 个阶段的项目开发具有很强的可控性，从而保证我们按时交付一个高质量的 软件系统。
ＲＵＰ软件开发的四个阶段
在RUP 中，我们把软件开发生命周期划分为四个阶段，每个阶段 的结束标志就是一个主要的里程碑这四个阶段主要是为了达到以下阶 段性的目标里程碑： 先启(Inception)：确定项目开发的目标和范围 精化(Elaboration)：确定系统软件架构和明确需求 构建(Construction)：实现剩余的系统功能 产品化(Transition)：完成软件的产品化工作，将系统移交给客户
开发资源的分配（续）
这样安排可以最充分有效地利用公司的开发资源，缓解软件公司对于 人力资源不断增长的需求，从而降低成本。另外一方面，由于前两个 阶段（先启和精化）的风险较高，我们只是投入部分的资源，一旦发 生返工或是项目目标的改变，我们也可以将资源浪费降到最低点。在 传统的软件开发流程中，对于开发资源的分配基本上是贯穿整个项目 周期而不变的，资源往往没有得到充分有效地利用。
编码
测试 运行维护
传统瀑布型开发流程暴露出的问题
需求或设计中的错误往往只有到了项目后期才能够被发现 例如：系统交付客户之后才发现原先对于需求的理解是错 误的，系统设计中的问题要到测试阶段才能被发现。 对于项目风险的控制能力较弱 项目风险在项目开发较晚的时候才能够真正降低，往往是 经过系统测试之后，才能确定该设计是否能够真正满足系统需 求。 软件项目常常延期完成或开发费用超出预算项目 开发进度往往会被意外发生的问题所打乱，需要进行返工 或其他一些额外的开发周期，造成项目延期或费用超支。 项目管理人员专注于文档的完成和审核来估计项目的进展情况 所以项目经理对于项目状态的估计往往是不准确的，当他 回答系统已完成了80%的开发任务时，剩下20%的开发任务实 际上消耗的是整个项目80%的开发资源。
(2) 没有放之四海而皆准的方法学,任何方法学都有其局限性,所以软 件开发人员大可不必拘泥于某种特定的方法学。
(3) 事实表明,由 OOP 带动的 OOSE 方法确实比结构化方法更能自然 地抽象现实世界,而且一些 OOP 工具确实已相当成熟。相反,结构化 方法及开放平台下的结构化程序开发工具,虽然不能说止步不前,但其 近年来的进步是有限的。
迭代化开发的特点
允许变更需求 需求总是会变化，这是事实。给项目带来麻烦的常常主要是需求变化和需求“蠕 变”，它们会导致延期交付、工期延误、客户不满意、开发人员受挫。通过向用户演 示迭代所产生的部分系统功能，我们可以尽早地收集用户对于系统的反馈，及时改正 对于用户需求的理解偏差，从而保证开发出来的系统真正地解决客户的问题。
单次迭代(Grand Design)
传统的瀑布模型可以看作是迭代化开发的一个特例，整个 开发流程只有一次迭代。但这种模式有一个固有的弱点， 由于它对风险的控制能力较差，往往会在产品化阶段产生 一些额外的迭代，造成项目的延误。
项目开发计划迭代
在迭代化的开发模式中，项目开发计划也是随着项目的进 展而不断细化、调整并完善的。传统的项目开发计划是在 项目早期制定的，项目经理总是试图在项目的一开始就制 定一个非常详细完善的开发计划。与之相反，迭代开发模 式认为在项目早期只需要制定一个比较粗略的开发计划， 因为随着项目的进展，项目的状态在不断地发生变化，项 目经理需要随时根据迭代的结果来对项目计划进行调整， 并制定下一次迭代的详细计划。
尽早降低风险 迭代化开发的主要指导原则就是以架构为中心，在早期的迭代中所要解决的主要 问题就是尽快确定系统架构，通过几次迭代来尽快地设计出能够满足核心需求的系统 架构，这样可以迅速降低整个项目的风险。等到系统架构稳定之后，项目的风险就比 较低了，这个时候再去实现系统中尚未完成的功能，进而完成整个项目。