员工招聘录用管理程序
员工招聘与录用管理办法
员工招聘与录用管理办法第一章总则第一条为加强公司的人力资源管理，规范员工招聘与录用工作，保证人才合理配置，建立高效、精干的员工队伍,特制定本办法。
第二条适用范围本办法适用于对公司本部及分公司人员的招聘与录用。
第三条招聘录用权限公司本部负责对各部门所有岗位及分公司主管及以上人员的招聘工作；分公司负责本单位主管以下人员的招聘工作。
公司人员录用实行总经理审批。
第四条招聘录用原则（一）内部选拔和外部招聘相结合原则。
对于空缺岗位,在内、外部同时公开招聘，条件相同的，公司内部人员优先考虑。
（二）公平竞争、择优录用原则。
以公开招聘为主，个人推荐为辅，个人推荐应履行公开招聘程序。
（三）统一管理原则。
公司招聘工作由招聘部门统一组织管理，各用人单位参与招聘；人员录用工作由综合部统一组织管理。
（四）调整与优化原则。
严格遵循人员准入规定，根据业务发展需要调整与优化人员结构，加强专业人才队伍建设。
第二章招聘程序第五条编制人员配置计划（一）公司各部门及各分公司根据企业的发展规划，结合本单位在生产经营过程中的实际情况，确定人力资源需求。
（二）根据公司对本单位核定的人员及岗位编制，预测可能出现的人员变动情况，岗位空缺数量等，确定本单位整体的人员配置情况，编制下年度的人员配置计划。
（三）财务人员的增补由公司财务部统一组织招聘。
第六条招聘需求申请（一）年度招聘需求1.公司各部门及各分公司根据本单位下年度的人员配置计划，在每年10月31日前，填写本单位下年度的《人员招聘需求表》（见附件1）,报综合部审核汇总。
2.综合部根据上级有关用工规定，结合本公司业务发展、工作需要和人员使用状况，制定公司下年度的人员招聘计划，呈总经理审批。
3.招聘部门按招聘计划组织实施。
（二）年内招聘需求1.年内招聘需求是指在年内生产经营过程中，因业务发展、流程变化或人员流失等不可预计的客观因素，产生的招聘需求。
2.各部门或分公司提出的招聘需求，原则上不能超出公司核定的人员及岗位编制，并须提交专项书面申请和填写《人员招聘需求表》，报综合部审核。
员工录用调配管理制度
员工录用调配管理制度一、总则为了更好地管理公司的人力资源，促进员工的职业发展，提高公司的绩效和竞争力，特制定本制度。
二、员工录用1. 招聘需求确定公司各部门在招聘新员工时，需向人力资源部提交招聘申请，明确招聘岗位、职责、资格要求和招聘人数等信息。
人力资源部根据需求制定招聘计划。
2. 招聘流程（1）发布招聘信息：人力资源部根据招聘需求，适时发布招聘信息，并通过招聘渠道广泛宣传。
（2）简历筛选：招聘结束后，人力资源部会对收到的简历进行初步筛选，筛选出符合要求的候选人。
（3）面试选拔：对通过初步筛选的候选人进行面试选拔，由主管部门的领导和人力资源部共同参与面试，最终确定录用人选。
3. 录用程序公司在确认录用后，为新员工发放录用通知书，并签订劳动合同。
4. 岗前培训新员工入职后，将参加新员工的培训工作，包括公司文化、制度、业务知识等方面，为新员工的岗位融入提供良好的保障。
三、员工调配1. 岗位变动员工在公司工作期间，如因公司业务需要或个人发展需求等原因需要调整工作岗位时，需向所在部门领导提出调动申请。
经部门领导同意并报人力资源部备案后，方可进行调配。
2. 职级晋升员工在公司工作期间，如具备晋升条件，可向所在部门领导提出晋升申请。
经部门领导层审批并报人力资源部备案后，方可进行晋升。
3. 调薪调级公司每年定期进行绩效评估，对表现优秀的员工进行薪酬调整和职级调整。
同时，员工如认为自己的工资水平和职级不符合实际情况，可向部门领导提出薪酬调整申请，经批准后进行调整。
四、管理和监督1. 招聘、录用及调配工作由人力资源部负责统筹管理。
2. 各部门领导在员工招聘、录用和调配工作中，要严格按照公司相关制度执行，确保公平公正。
3. 人力资源部要定期对招聘、录用以及员工调配工作进行评估，发现问题及时调整，不断优化工作流程。
五、附则1. 员工录用调配管理制度如需进行修订，需报公司领导层批准后方可执行。
2. 本制度自发布之日起生效。
公司员工招聘录用管理制度
公司员工招聘录用管理制度第一章总则第一条我公司员工招聘录用管理制度（以下简称“制度”）的订立目的是为了规范公司的招聘和录用工作，确保招聘的公平、公正和透亮，为公司的人才队伍建设供应支持和保障。
第二条公司全部部门和岗位的招聘和录用活动都必需遵守本制度的规定。
第二章招聘计划与岗位设置第三条公司每年将依据业务发展需要和人才储备情况，订立招聘计划。
第四条各部门依据招聘计划，提出岗位需求和要求，并经过公司人力资源部门审批后，形成岗位设置。
第五条岗位设置应当明确岗位职责、任职资格、薪酬待遇等信息，并经过公司人力资源部门公示。
第三章招聘流程第六条招聘流程包含岗位发布、简历筛选、面试、考察、录用等环节。
第七条岗位发布应当通过公司内部渠道进行，岗位信息应明确岗位名称、职责、要求、薪酬待遇、招聘期限等。
第八条简历筛选应当依据岗位要求，进行简历的初步评估，符合要求的简历进入面试环节。
第九条面试分为初试和终试，面试官应当依照统一的标准进行评估，并记录评估结果。
第十条面试合格的候选人将进行背景调查和考察工作，包含个人背景、学历、工作经验等情况的核实。
第十一条考察结果应当由考察人员填写评估报告，并提交给公司人力资源部门。
第十二条录用决策由公司人力资源部门负责，经过综合评估后，作出录用决议。
第四章招聘公平原则第十三条公司在招聘和录用过程中，必需遵从公平、公正和透亮的原则。
第十四条招聘过程中不得以种族、性别、年龄、宗教信仰、国籍等因素进行鄙视。
第十五条对于全部报名参加招聘的人员，都应当供应公平的机会，确保他们享有平等的竞争权利。
第十六条招聘环节中的全部评估和决策都必需有明确的依据和记录，确保可追溯和复核。
第五章员工录用管理第十七条入职前，公司将与录用人员签订劳动合同，并明确双方的权益和义务。
第十八条公司将进行新员工的入职培训，包含公司文化、岗位职责、福利待遇等方面的介绍。
第十九条公司将订立员工职业发展规划，为员工供应培训和晋升机会，激励员工的发展和进步。
员工招聘录用管理制度[2]
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员工招聘录用管理制度第一章总则第一条为规范企业招聘录用工作，保证员工素质和能力的匹配性，提高组织绩效，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门的员工招聘和录用工作。
第二章招聘计划第三条公司每年根据组织发展规划和业务需要，制定相应的招聘计划，由人力资源部门负责编制并报批。
第四条招聘计划应明确招聘岗位、数量、资质要求、工作职责和薪酬待遇。
第五条公司可通过内部招聘、校园招聘、社会招聘等方式开展招聘活动。
第六条招聘渠道的选择应充分考虑招聘效果、成本和时间等因素。
第三章招聘程序第七条招聘工作由人力资源部门负责组织和协调，相关部门和岗位负责人参与。
第八条招聘程序分为以下几个环节：1.岗位需求申请：相关部门提出岗位需求申请，包括岗位名称、数量、资质要求等。
2.职位发布：人力资源部门根据需求发布招聘职位，并在公司网站、招聘网站等平台进行广告发布。
3.简历筛选：人力资源部门对申请者的简历进行筛选，初步评估其符合岗位要求的能力和素质。
4.面试选拔：符合要求的申请者进行面试，“一面”由部门经理或面试组负责，“二面”由人力资源部门负责。
5.报告审批：面试选拔合格的申请者按照岗位需求报告给相关领导审批。
6.录用通知：通过审批的申请者，人力资源部门发布录用通知，与申请者确认入职时间和条件。
第四章招聘标准第九条招聘标准应包括以下几个方面：1.资格要求：根据岗位职责和能力要求，制定应具备的学历、专业背景、工作经验和技能等条件。
2.任职资格审查：对申请者的学历、证书、工作经历等进行核实和审查，确保信息的真实性和准确性。
3.综合素质评估：通过面试、笔试、技能测试等方式评估申请者的综合能力、沟通能力和团队合作能力。
4.身体健康要求：对特殊岗位或特殊工作环境需进行身体健康状况的审查。
第五章考核标准第十条入职后员工需经过试用期，试用期一般为三个月，具体根据岗位性质和行业特点确定。
第十一条员工试用期内的考核标准包括以下几个方面：1.工作质量：试用期内员工需按照岗位职责和工作要求进行工作，考核结果应符合工作质量标准。
招聘录用管理流程SOP
招聘录用管理流程SOP1.岗位需求评估：a.与相关部门或项目组进行沟通，明确新员工需求；b.根据需求编制岗位职责和职位描述，并经过相关部门或项目组审批。
2.编制招聘计划：a.与相关部门或项目组沟通，确定招聘数量、期限和预算等；b.根据招聘需求编制招聘计划，并提交给上级领导审批。
3.发布招聘信息：a.根据招聘计划，编写招聘广告或招聘信息，包括职位名称、岗位职责、任职资格、待遇等；b.选择合适的招聘渠道，包括招聘网站、招聘平台、校园招聘等；c.发布招聘信息，确保信息准确、完整、清晰。
4.简历筛选：a.收集应聘者简历，并对简历进行初步筛选；b.根据预定的条件和要求，筛选出与岗位要求相符合的简历；c.邀请符合条件的应聘者参加面试。
5.面试评估：a.安排面试时间和地点，并通知面试者；b.准备面试问题和评估表格，对面试者进行面试评估；c.根据面试结果，及时记录面试者表现和评估结果。
6.结果通知：a.综合面试结果和评估，确定拟录用人员，并经过上级领导审批；b.通知拟录用人员，并告知其薪资待遇、入职时间等相关事宜；c.对未录用的应聘者进行面试反馈，并祝愿其在求职道路上顺利。
7.录用程序：a.与拟录用人员签订劳动合同，明确双方的权利和义务；b.开展入职前准备工作，如行政、IT等部门的安排和准备；c.确认新员工的入职手续，如档案、保险等手续。
8.新员工培训：a.安排新员工的岗位培训计划，并制定培训内容；b.安排培训师资和培训设施，并进行培训；c.培训完成后，对员工进行考核和评估。
9.入职追踪：a.定期对新员工进行跟踪和评估，了解新员工的适应情况；b.解答新员工提出的问题，并提供必要的帮助和支持；c.定期与上级领导和新员工进行沟通，了解双方的需求和反馈。
10.录用数据报告：a.统计招聘录用的数据，包括招聘数量、费用、周期等；b.分析招聘效果和录用质量，为招聘改进和优化提供参考。
以上是一个招聘录用管理流程SOP的示例，企业可以根据自身的实际情况和需求进行相应的调整和修改，以确保招聘录用流程的规范和高效。
员工招聘及录用管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工招聘及录用工作，提高招聘效率，确保公司人力资源配置合理，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有员工招聘及录用活动。
第三条员工招聘及录用工作应遵循公平、公正、公开的原则，严格按照国家相关法律法规和公司规定执行。
第二章招聘计划第四条招聘计划由人力资源部门根据公司发展战略、业务需求和人力资源规划编制，经总经理批准后执行。
第五条招聘计划应明确招聘岗位、招聘人数、招聘条件、招聘时间、招聘预算等。
第六条招聘计划应充分考虑公司业务特点、岗位要求及应聘者素质，确保招聘质量。
第三章招聘流程第七条招聘流程包括：发布招聘信息、简历筛选、面试、背景调查、体检、录用通知等环节。
第八条发布招聘信息：人力资源部门通过公司官网、招聘网站、校园招聘等多种渠道发布招聘信息。
第九条简历筛选：人力资源部门根据招聘岗位要求，对收到的简历进行筛选，确定进入面试的候选人。
第十条面试：面试分为初试和复试两个阶段，由人力资源部门或相关部门组织。
第十一条背景调查：对进入复试阶段的候选人进行背景调查，核实其学历、工作经历等信息。
第十二条体检：对拟录用候选人进行体检，确保其身体状况符合岗位要求。
第十三条录用通知：人力资源部门根据面试、背景调查和体检结果，向候选人发出录用通知。
第四章录用与试用期第十四条录用：候选人通过面试、背景调查和体检后，由人力资源部门与候选人签订劳动合同。
第十五条试用期：新员工入职后，按照劳动合同约定，享有一定期限的试用期。
第十六条试用期考核：人力资源部门在试用期内对员工进行考核，考核内容包括工作能力、工作态度、团队协作等方面。
第十七条试用期通过：试用期满，考核合格者转为正式员工；考核不合格者，公司有权解除劳动合同。
第五章保障与监督第十八条人力资源部门负责监督招聘及录用工作的实施，确保招聘流程的规范性和公正性。
第十九条公司设立招聘监督举报电话，接受员工对招聘及录用工作的监督和举报。
第二十条对违反招聘及录用制度的行为，公司将依法依规进行处理。
员工招聘录用管理流程
员工招聘录用管理流程员工招聘录用是企业人力资源管理的第一环节，对于一个企业的发展起到至关重要的作用。
一个完善的员工招聘录用管理流程可以帮助企业找到适合的人才，提高组织的竞争力和效益。
下面是一个典型的员工招聘录用管理流程，包括职位发布、简历筛选、面试、背景调查和录用等环节。
首先，职位发布是员工招聘录用管理流程的第一步。
企业根据自身的需求和人力资源规划，确定需要招聘的岗位和职位要求。
然后，在适当的媒体平台上发布招聘广告，如企业官网、招聘网站、社交媒体等，同时可以委托专业的招聘公司进行推广。
接下来是简历筛选阶段。
在收到应聘者的简历后，企业人力资源部门会根据岗位需求和职位要求，对简历进行筛选。
筛选的标准可以包括学历、工作经验、技术能力等。
一般来说，初步筛选过程会采用关键词匹配和简历评估的方式，将合适的简历选出。
然后是面试环节。
面试是招聘录用流程中最关键的环节之一、企业可以根据岗位需求，设计合适的面试流程和面试问题，可以采用一对一面试、小组面试、技术面试等形式。
面试过程中，面试官需要全面了解应聘者的能力、个人素质、价值观等方面，并对应聘者的技能、知识、经验进行评估。
最后是录用环节。
通过对应聘者的综合评估，企业可以确定是否录用该应聘者，并向其发送录用通知。
录用通知包括工作细则、薪酬待遇、入职日期等信息。
应聘者接受录用后，企业与其签订劳动合同，并进行入职手续，如体检、签订保密协议等。
随着人力资源管理的不断发展，一些企业还会引入科技手段来优化招聘录用流程。
比如，智能化简历筛选系统、在线面试平台等，可以提高招聘效率和准确度，降低招聘成本。
总的来说，员工招聘录用管理流程是企业人力资源管理的重要环节，一个合理、科学、高效的流程可以帮助企业找到合适的人才，提高组织的竞争力和效益。
企业可以根据自身需求和特点，适当调整和完善招聘录用流程，以适应不同的招聘需求。
1员工招聘与录用管理制度
1员工招聘与录用管理制度员工招聘与录用管理制度是企业经营管理中的重要环节之一，对于企业的发展和运营稳定起着关键作用。
本文将从以下几个方面来介绍员工招聘与录用管理制度。
一、制度目标员工招聘与录用管理制度的目标是确保企业能够吸引并录用到合适的人才，满足企业战略目标和发展需求，同时减少雇佣风险和成本。
二、招聘与录用流程1.招聘计划制定：企业通过确定招聘需求和人员配置计划，制定招聘计划，明确招聘岗位和人员数量。
2.职位发布和申请：将招聘岗位发布在合适的渠道上，以吸引有潜力的候选人申请。
3.简历筛选：对申请人的简历进行筛选，根据招聘要求和条件进行初步评估。
4.笔试和面试：对通过简历筛选的候选人进行笔试和面试，以综合评估其能力和适应性。
5.背景调查：对面试通过的候选人进行背景调查，确保其提供的信息真实可靠。
6.选拔录用：结合笔试、面试和背景调查等结果，最终选择合适的候选人进行录用。
7.发放录用通知书：将录用结果通知候选人，并发放录用通知书。
三、招聘与录用原则1.公开透明原则：招聘信息应公开透明，遵循公平竞争原则，公平对待所有申请者，避免任何形式的歧视。
2.能力导向原则：基于候选人的能力和潜力进行择优录用，依据招聘标准进行评估。
3.平等就业原则：确保招聘过程中不歧视性别、种族、宗教、身体状况等因素，体现平等就业原则。
4.社会责任原则：注重招聘过程中的社会责任和企业形象的维护。
5.就业权益保护原则：确保候选人的就业权益，遵守相关劳动法律法规。
四、录用合同与入职手续1.录用合同签订：与候选人签订正式的录用合同，明确雇佣关系和双方权益。
2.入职手续办理：协助新员工办理入职手续，包括身份认证、社保、公积金等相关手续。
五、培训与发展1.培训计划制定：针对新员工制定培训计划，包括岗位培训和行业知识培训。
2.培训实施：组织相关培训师资进行培训，提升新员工的工作能力。
3.培训评估：对培训效果进行评估，优化培训方案，确保培训的有效性。
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1、目的：为规范员工的招聘、甄选、录用工作，逐步提高员工整体素质，满足公司对人才的需求，特制定本制度。
2、适用范围
本制度适用于公司所有人员的招聘录用工作。
3、职责
3.1企管部的职责：
3.1.1招聘体系的建立及招聘录用制度的制定和完善；
3.1.2人力资源规划；
3.1.3组织管理人才测评；
3.1.4做好面试、测试等资料的管理工作，办理新员工的入职手续；
3.2各职能部门主要职责
3.2.1编制本部门人员需求申请；
3.2.2配合企管部对应聘人员的面试工作；
3.2.3对求职者的专业技能和综合素质测试与评定；
3.3招聘录用原则：
3.3.1 “内培外引，有才有德，破格录用”原则。
3.3.2“统一管理”原则：招聘工作由企管部统一管理，部门不得自行招聘。
3.4.3“定期招聘与临时招聘相结合”原则
4、人力资源控制
4.1人员编制由总经理办公会议决定，部门如需增编，应向企管部提出，增补人员，应填写《员工需求申请表》，按照《管理人员责权划分审批权限》批准后交企管部实施招聘。
4.2企管部在受理《员工需求申请表》时，应先检查申请的岗位是否为编制岗位，其职位薪资是否按照相关制度执行，增员时机是否适当等。
4.3应聘资料审查：
4.3.1企管部对初审合格的求职者按规定的内容，填写工作过的公司联系方式或联系人；便于确认经历的准确性。
4.3.2对重要岗位的求职者进行相应的背景调查，调查内容包括：工作成就、职业道德、荣誉奖惩等方面的事实。
4.4人员面试流程
4.4.1求职者的甄选考试可分为笔试、面试及实际操作测试。
4.4.2普通岗位人员由企管部组织相关部门负责人进行面试，面试结果通知企管部办理相关手续。
4.4.3特殊岗位需总经理、董事长面试的，由企管部组织引见面试，面试结果回复到企管部。
4.4.5实际操作测试：适用于操作性强的工作。
对求职者的实际工作能力、技能水平进行现场测试，由用人部门主管或专业人员进行测试，测试结果由测试人
反馈给企管部。
4.4.6结果评定：经评定合格并批准录取的人员，由企管部发出通知，并安排其职前培训的准备工作。
对应聘者的背景调查或求职资料，要尊重个人的隐私权，严格保密。
5审批权限
5.1一线员工由车间主任审批；职能人员由分管领导审批（编制内）。
5.2主任级（主管）以上及业务、财务岗位，由部门审核，总经理审批
6入职办理
6.1入职者提交身份证复印件1张；最高学历证书复印件1张（及相关资格证书等）；
6.2录取指纹，需住宿的，办理住宿手续，签订《劳动合同》；
6.3企管部进行入职前培训（了解公司作息时间和安全要求）；
6.4引领新员工熟悉工作场所及人员。
7、试用转正
7.1月薪人员试用期满由企管部提前一周通知用人部门填写《试用期转正审批表》，并做360考评；
7.2一线员工填写《员工试用期考核表》，用人部门进行评价，并按表单流程办理审批手续。
7.3企管部对试用不合格者：办理辞退手续，结算试用期工资；合格者：转正为正式员工。
对延长试用期限的，以双方书面协议通知。
7.4在试用期间，表现不合格或特别出色的，部门主管认为有必要对其停止试用或提前转正的，经企管部审核报批后，办理相应的手续。
7.5内部招聘、人员调动参照公开程序执行，试用考核期为1个月，试用考核参照第7.1、7.2的规定执行。
8、附则
8.1本制度由企管部负责制定、发布、修改和解释并经总经理批准生效。
8.2从2020 年 1月1 日起生效执行。