中石化PEST分析
中国石化的行业分析
中国石化的行业分析中国石化是中国石油化工集团公司的下属企业，是中国最大的石油炼制企业之一，主要从事石油炼制、石油化工、化肥、石油贸易等业务。
以下是中国石化的行业分析。
首先，中国石化的主要业务是石油炼制。
石油炼制是石化行业最基础的环节，有着广阔的市场需求。
中国石化具备庞大的炼油能力和技术优势，能够满足国内外市场对石油产品的需求。
同时，中国石化在炼油工艺、设备和管理方面不断创新，提高炼油效率和产品质量，减少能耗和环境污染，保持了竞争优势。
其次，石油化工是中国石化的另一个主要业务领域。
石油化工是指利用石油为原料，通过化学反应和加工制造各类有机化学品和合成材料的行业。
中国石化拥有庞大的石化装备和技术实力，能够自主生产各类石化产品，如乙烯、丙烯、苯乙烯等基础原料以及塑料、合成橡胶、合成纤维等下游产品，满足国内市场需求，并出口到国外市场。
此外，中国石化还专注于化肥生产。
中国石化以石油为原料，通过氨的合成、尿素的制造等工艺，生产各类化肥产品，如尿素、复合肥、纯碱等。
中国是世界上最大的化肥消费国之一，化肥市场需求旺盛。
中国石化凭借雄厚的资金和技术实力，具备了化肥生产的竞争优势。
最后，中国石化还在石油贸易和加油站业务方面展开了多元化布局。
中国石化积极参与国际石油贸易，拓宽了石油销售渠道和市场，提高了企业的国际竞争力。
此外，中国石化在全国范围内拥有众多加油站，为消费者提供便捷的燃油销售服务。
总的来说，中国石化作为中国最大的石油炼制企业之一，拥有庞大的石化装备和技术实力，在石油炼制、石油化工、化肥、石油贸易等领域具备了较强的市场竞争力。
随着中国能源需求的增长和石化行业的发展，中国石化有望继续扩大市场份额，实现可持续发展。
中国石化行业市场环境分析
中国石化行业市场环境分析一、宏观经济环境宏观经济环境对于石化市场的发展起着重要的影响。
首先，全球经济增长的放缓会导致石化市场需求下降。
由于石化产品广泛应用于各行各业，经济不景气将影响到其相关领域的需求，并对石化市场的供需关系产生重大影响。
其次，贸易保护主义的抬头也对石化市场造成一定冲击。
贸易壁垒的出现可能导致石化产品的出口受到限制，进而影响到市场的竞争格局和企业的发展。
二、政策环境政策环境对于石化市场的发展同样具有重要影响。
一方面，政府的环保政策对于石化行业的发展产生了一定的制约。
环境保护要求逐渐提高，石化企业在生产过程中需要投入更多的成本来达到环保标准，这对于企业的生产经营产生了一定的压力。
另一方面，政府的产业政策也对石化市场产生了一定的影响。
政府对于石化产业的支持力度以及对于市场准入的控制政策，都会对市场格局和企业竞争产生重要影响。
三、技术环境石化技术的创新对于市场的发展起着重要的推动作用。
新的技术突破可以提高石化产品的生产效率、改善产品的质量，并在某种程度上降低生产成本。
新技术的应用还可以推动石化产品的创新，满足市场的多样化需求。
同时，技术的进步也可能带来市场竞争格局的变化，有些企业可能会因为技术落后而面临市场份额的流失。
四、社会需求社会需求是石化市场发展的重要驱动力。
石化产品广泛应用于建筑材料、汽车、塑料制品等各个领域，因此社会对于这些领域的需求变化会对石化市场产生直接影响。
随着人们生活水平的提高和消费习惯的转变，对于石化产品的需求也在不断变化，市场需要及时调整生产结构来满足需求的变化。
五、竞争格局石化市场的竞争格局对于企业的发展和市场的稳定性具有重要影响。
目前，石化市场竞争激烈，存在大型国有企业、民营企业以及外资企业之间的竞争。
同时，技术创新和营销能力的提升也成为企业竞争力的关键因素。
未来，随着市场的发展，竞争格局可能发生变化，企业需要合理规划自身发展战略，提高核心竞争力，以在竞争中取得优势地位。
利用波特五力模型分析中国石化
总体上看
中国石化所处的竞争环境并不十分激 总体上看，中国石化所处的竞争环境并不 烈。上游业务虽然面对来自中国石油 十分激烈。上游业务虽然面对来自中国石 油的强劲挑战，但中国石化通过成本控制、 的强劲挑战， 的强劲挑战，但中国石化通过成本控 加强海外油气勘探开发业务等，极大地增 加强海外油气勘探开发业务等， 制、加强海外油气勘探开发业务等， 强了上游业务能力；下游业务，炼化、成 极大地增强了上游业务能力； 极大地增强了上游业务能力；下游业 品油及石化产品是中国石化的传统优势项 炼化、 务，炼化、成品油及石化产品是中国 目。因而可以肯定，中国石化能够在一段 石化的传统优势项目。因而可以肯定， 石化的传统优势项目。因而可以肯定， 时间内保证较好的盈利水平 中国石化能够在一段时间内保证较好 的盈利水平
新进入者的威胁石油行业是一个特殊的行业，关系着国家的战 二、新进入者的威胁 略安全，我国政府对这个行业的管制比较严格，没有政府的批准， 别的企业和个人是不允许进入这个行业的，即使能够进入，国内新 进入者受资金及技术的限制，短期内也很难形成气候。因而，国内 新进入者的威胁是较少的。但国外大型油公司在WTO以后会以各种 方式参与到我国的石油行业中来。但由于石油资源的独占性，这些 国外油公司不可能在上游领域与三大油公司展开竞争，竞争只可能 会集中于下游业务上，特别是成品油的销售上。2005年2月24日， 国务院颁布《关于鼓励支持和引导个体私营等非公有制经济发展的 若干意见》，从国家政策层面上正式打破石油行业壁垒。目前，我 国民营石油企业主要属于中小型炼化、仓储、批发和零售型企业， 在全国拥有包括加油站、油库、码头、炼油厂及物流等产业价值一 万亿元以上，但与大型国有石油公司相比差距十分明显，总体上呈 现规模小、分散化、技术弱、无品牌等劣势。
中国石化企业在国际市场的竞争力提升
中国石化企业在国际市场的竞争力提升一、引言近年来，世界各国能源需求不断增长，石化行业逐渐成为全球经济的支柱产业之一。
伴随着全球化的进程，中国石化企业在扩大市场、提高产品质量、优化技术创新等方面进行了积极的探索，取得了不小的进展。
然而，面对全球竞争日益激烈的环境，中国石化企业还需进一步提升其国际市场竞争力。
二、中国石化企业在国际市场的竞争力分析1. 市场规模中国石化行业是全球最大的石化生产国之一，其市场规模巨大。
据统计，中国石化产业的年产值已经达到了数万亿人民币，占据全球石化产业的很大一部分。
2. 技术水平中国石化企业在技术创新方面积累了一定的实力。
例如，中石化公司与国内外多家大型企业联合研制的蒸汽重整技术及安装采用的四倍流程芯板技术等，都代表了中国企业的一定科技水平。
3. 面临的挑战中国石化企业在国际市场面临着诸多挑战。
首先，其产品质量需要进一步提高。
其次，中国石化企业的品牌知名度、信誉度尚需提高。
再者，国际市场竞争激烈，中国石化企业要想在全球范围内更好地参与竞争，还需针对不同国家、不同地区的需求量身打造产品，进一步优化产业结构，提高企业整体素质。
4. 应对措施为提高中国石化企业在国际市场的竞争力，需要采取有力的措施。
首先，提高产品质量。
要切实加强产品研发投入，整合全球科研资源，不断进行技术创新，推出更具性价比的产品。
其次，加强与国际知名品牌的合作。
通过与国际知名品牌合作，提高中国石化企业的知名度、信誉度，加速向高附加值、高技术含量方向发展。
最后，加强与国际贸易组织和产业团体的沟通与合作，积极开展对外贸易，大力拓展海外市场。
三、发展趋势1. 走出去战略以“一带一路”倡议为代表的“走出去”战略对中国石油化工企业的海外布局产生了积极的影响。
中国石化企业积极拓展海外市场，通过设立海外生产基地、加强对外技术合作等方式，巩固其在全球市场中的地位。
2. 产业链拓展中国石化企业拓展产业链的空间巨大，可以延伸至提供医药、精细化工等多领域的产品和服务。
中国石化国际化经营战略PEST分析
协议 、公 司章程谈 判 ，参与境外项 目投标 ，根据需 要授 权企 业所属境外公 司、境 外项 目部 （ 以下统 称 “ 境 外项 目部 ” ） 开展境外 物资采购工作并进行指导 、管理 和监督 。 ２ ． ２ 海外油气资源布局均衡发展
截至 目前 ，中国石化在全球 ２ ７个国家执行 了 ５ ３个油气 投资合作项 目，海 外业务 已覆盖 ２ Ｏ多 个 国家和地 区，海 外 权益 油 产量 从 ２ ０ ０ ４年 的 ２ １ ． ６ ６万 吨迅 速增 加 到 ２ ０ １ ４年 的 ３ ８ ７ １ 万 吨。初步 形成 以 “ 非 洲 、美 洲 、中东 、亚 太 、俄 罗
形 成最 佳经验曲线并使 曲线尽可能地下 滑 ，将会使企业
获 得成 本优势。 １ ． ２ 国际化经 营战略的 控制 （ １ ）所有权控制 。通过 控 制境 外子 公 司所 有 权 ，决 定 公 司控 制程 度 ，利用总部人员 占董事会 的优 势 比例 ，控制重 大事项决策 ，促使境 外子公司按照总部意 向运 营发展。 （ ２ ）人员控制 。国 际企业 一般 通过 企业 文 化熏 陶 和感 情交流 ，培养 子公 司忠实的经理人 ，实现对境外 子公 司的运 营模式控制 。主要有 两种形式 ：个人控制和私访控制 。 （ ３ ）信 息 控制 。跨 国企 业 为 了把 控 市 场行 情 及 价格 ， 均会通过境 外子公 司建立 国际化资本 、产品 、知识 、交 易的
一
信息网络 。跨 国企业会 依靠 国际信 息网络 ，协 调运 营方 向 、
做出运营决策 、实现对境外子公 司的控制。 （ ４ ）财 务 控 制 与评 价 。总部 一 般通 过 投 资 回报 分 析 、
体化优势 ，坚 持 以经 济 效 益分析 、历史 比较分析三种技术方 法 ，对境 外子公司
中国石化产品销售行业概况研究-竞争格局、行业壁垒、市场规模、风险特征
中国石化产品销售行业概况研究-竞争格局、行业壁垒、市场规模、风险特征2、行业竞争格局中国石油化工产品销售行业处于稳定发展时期，随着下游行业需求的逐步提高、国家政策的大力支持，行业内企业数量逐年稳步上升。
公司近年来发展较为稳定，规模实力进一步增强。
贸易行业相比制造业进入门槛较低，因此行业内主要以中小型企业为主，各企业发展情况参差不齐，行业集中度不高。
同时，由于石油化工产品贸易单笔采购及销售金额较大，所需资金较多，因此很多自身规模及实力不足的小企业容易出现资金链断裂的情形，从而被行业所淘汰。
未来，随着企业竞争的加剧，规模较大的企业与下游客户更容易建立默契且稳定的合作关系，同时在采购渠道上有着一定优势，则使众多小企业无法取得优质的上下游资源而逐渐被行业所淘汰，从而提升行业集中度。
行业部分企业介绍如下：（1）恒晟能源（838919）新疆恒晟能源科技股份有限公司成立于2011 年2 月15 日，注册资本3000万，恒晟能源系面向全国的石油化工流通领域的贸易商，主要经营成品油和化工油贸易，包括油品批发和仓储业务。
公司经营的主要油品包括汽油、柴油等成品油及溶剂油等石油化工产品。
汽油、柴油贸易业务方面，利用公司良好的口碑与优质的产品质量、稳定的销售规模以及良好的支付能力和商业诚信，与当地的加油站和一些成品油贸易商建立了良好的合作关系。
（2）巨正源（831200）深圳巨正源股份有限公司成立于1999 年4 月1 日，巨正源由深圳市巨正源石化有限公司于2011年3月整体改制创立是面向全国的石油化工流通领域综合服务商，深圳市巨正源石化有限公司创建于1999 年4 月1 日，经过十多年潜心经营，公司业务不断发展，在国内供油市场建立了较为稳定的购销渠道和客户关系，由最初的单一的石油及化工品贸易商，成长为石化产品贸易为主、提供石化产品仓储服务和成品油运输服务的综合性企业。
先后获得“深圳市福田区民营百强纳税企业”和“深圳市福田区总部经济企业”称号。
中国石化国际化经营战略PEST分析(下)
中国石化国际化经营战略PEST 分析分析（（下）2018年01月26日3 3 中国石化全球物资采购中国石化全球物资采购PEST 分析分析 本文将利用PEST 分析，PEST 分析是指宏观环境的分析，P 是政治（Politics），E 是经济（Economic），S 是社会（Society），T 是技术（Technology）。
逐一列举，对中国石化国际化经营战略提出发展建议。
PEST 分析如下。
3.1 政治（Politics）环境石油企业作为能源行业具备其特殊性，政治环境对其运营发展显现的尤为重要。
中国石化的国际贸易不仅仅涉及经济问题，而更像是各方利益在国际市场上博弈的结果。
而且对于中国石化国际贸易中政治原因的贸易壁垒一直存在，尤其是在近些年经济深度调整的过程中尤为明显。
3.3 社会（Society）文化环境社会文化环境是指在一种社会形态下形成的价值观念、宗教信仰、风俗习惯、道德规范等的总和。
任何企业都处于一定的社会文化环境中，企业的发展战略必然受到所在社会文化环境的影响和制约。
因此中国石化作为一个国家性能源公司，在关注利润的同时，也要考虑社会文化因素，担负起央企的社会责任和义务，彰显中国形象。
截至2014年，中石化已在51个国家拥有322家境外机构，境外用工总量达5.1万人，本地化雇用化比例达66.7%。
中国石化在发展境外业务的同时，也致力于带动当地的经济发展，推动社区进步，与当地民众建立良好关系，营造和谐的社会文化环境。
中国石化对于各国文化差异导致的价值观念、宗教信仰、风俗习惯、道德规范等差异，导致产品需求的不同。
秉承着求同存异的理念，不断适应各国文化差异，最终实现全球化战略。
3.4 技术（Technology）环境技术环境是指社会技术总水平及变化趋势、技术变迁、技术突破对企业影响，以及技术对政治、经济社会环境之间的相互作用的表现等。
近年来，中国石化国际竞争力的一个重要因素就是技术创新，是石化产品升级改造的发展方向；是抢占知识经济和服务经济的重要手段；是中国石化产业结构性调整的最终趋势。
中国石化福建炼油化工有限公司的SWOT分析
中国石化福建炼油化工有限公司的SWOT分析公司简介：福建炼油化工有限公司（以下简称福建炼化公司）是由中国石化股份公司和福建省各出资50%合资建设的特大型石化企业。
公司位于福建省泉州市泉港区，其前身是福建炼油厂，创建于1989年元月，1993年9月全面建成投产，1995年12月改制为有限责任公司。
1997年5月经过改造，公司一次原油加工能力由原设计的250万吨/年提升至400万吨/年。
2007年3月，由福建炼化公司与埃克森美孚中国石化公司、沙特阿美中国公司按50%:25%:25%的比例总投资49.63亿美元合资设立福建联合石化公司，目前已形成1200万吨炼油、80万吨乙烯、80万吨聚乙烯、40万吨聚丙烯和140万吨芳烃联合生产能力，跻身国内“大炼油、大乙烯、大芳烃”的特大型石化企业行列。
企业当前实行的战略：福建炼化公司实施的是多元化发展战略。
福建炼化公司从1993年10月建成投产到1995年创立福建炼油化工有限公司，最终公司的原油一次加工能力改扩建到400万吨/年并新建7万吨/年聚丙烯装置建成投产，公司实现由炼油型向炼油化工型企业的初步转变。
2007年3月30日，福炼与埃克森美孚中国石化公司、沙特阿美中国公司合资的福建联合石油化工有限公司正式揭牌运营。
2008年9月，与林德气体(香港)有限公司按50%：50%的比例总投资7.8亿元合资设立福建炼化林德气体有限责任公司，建成福建省内最大的工业气体生产企业。
2011年5月，与福建石化集团公司按49%：51%的比例总投资12亿元合资设立福建省福橡化工有限公司，目前10万吨丁苯橡胶和5万吨顺丁橡胶已全面建成投产，填补了福建省不产橡胶的空白。
福建炼化利用原有的技术、设备等各种资源从炼油型走向炼化一体化，从单纯的炼油到生产工业气体、顺丁橡胶，实施了同心多元化战略。
优势Strengths：1、公司拥有两家大型中外合资公司。
沙特阿美福建联合石化公司和福建炼化林德气体公司。
中石油的战略分析报告（包含中石化、中联煤、中海油的swot分析）
中⽯油的战略分析报告（包含中⽯化、中联煤、中海油的swot分析）⽬录⼀、公司简介 (2)⼆、使命与远景 (2)三、外部分析 (3)（⼀）宏观环境分析（PEST分析) (3)（⼆）产业环境分析（五⼒模型分析） (5)（三）主要竞争对⼿ (7)（四）EFE矩阵分析 (12)四、内部分析 (13)（⼀）、管理 (13)（⼆）、营销 (16)（三）、主要财务 (22)（四）、研究与开发 (27)（五）、价值链分析 (28)（六）、内部因素评价矩阵 (29)五、战略的制定与选择 (30)（⼀）总体战略 (30)（⼆）竞争战略 (38)（三）职能层战略 (39)六、实施 (40)七、评估与控制 (46)⼋、结论 (50)⼀、公司简介中国⽯油天然⽓集团公司（简称中国⽯油集团，英⽂缩写：CNPC）是根据国务院机构改⾰⽅案，于1998年7⽉在原中国⽯油天然⽓总公司的基础上组建的特⼤型⽯油⽯化企业集团，系国家授权投资的机构和国家控股公司，是实⾏上下游、内外贸、产销⼀体化、按照现代企业制度运作，跨地区、跨⾏业、跨国经营的综合性⽯油公司。
作为中国境内最⼤的原油、天然⽓⽣产、供应商，中国⽯油集团业务涉及⽯油天然⽓勘探开发、炼油化⼯、管道运输、油⽓炼化产品销售、⽯油⼯程技术服务、⽯油机械加⼯制造、⽯油贸易等各个领域，在中国⽯油、天然⽓⽣产、加⼯和市场中占据主导地位。
2008年，中国⽯油在美国《⽯油情报周刊》世界50家⼤⽯油公司综合排名中，位居第5位，在美国《财富》杂志2008年世界500强公司排名中居第25位。
经过近50年的积累建设和6年多的快速发展，中国⽯油集团已经建成了⼀⽀门类齐全、技术先进、经验丰富的⽯油专业化⽣产建设队伍，具有参与国内外各种类型油⽓⽥和⼯程技术服务项⽬的全套技术实⼒和技术优势，总体技术⽔平在国内处于领先地位，不少技术已达世界先进⽔平。
进⼊新世纪新阶段，中国⽯油集团在国家⼤公司、⼤集团战略和有关政策的指导、⽀持下，正在实施⼀整套新的发展战略，瞄准国际⽯油同⾏业先进⽔平，加快建设主业突出、核⼼竞争⼒强的⼤型跨国⽯油企业集团，继续保持排名前列的世界⼤⽯油公司地位⼆、使命与远景中国⽯油以科学发展观为指导，加快实施资源、市场和国际化三⼤战略，着⼒加快转变增长⽅式，着⼒提⾼⾃主创新能⼒，着⼒建⽴安全环保节能长效机制，着⼒建设和谐企业，致⼒于发展成为具有较强竞争⼒的国际能源公司。
中石化环境风险评估报告
中石化环境风险评估报告根据我所了解到的信息，为了评估中国石化（中国石油化工集团公司）的环境风险，我将首先分析该公司的主要业务和潜在环境影响。
然后，我将探讨该公司目前采取的措施以减少环境风险，并提出一些建议来改进公司的环境管理。
中国石化是中国最大的石油化工企业，主要业务包括石油和天然气勘探、炼油、化工和石化工程建设等。
由于这些业务的特点，中国石化可能面临诸多环境风险。
首先，石油和天然气的勘探和开采可能会导致地质环境的破坏，如土壤污染和地下水的污染。
其次，炼油过程产生大量的废水和废气，可能造成水体和大气的污染。
最后，化工和石化工程建设可能会产生有害废物，例如危险化学物质和有害废气。
为了减少这些环境风险，中国石化已经采取了一些措施。
首先，该公司致力于提高能源效率和资源利用率，以减少对环境的负面影响。
其次，中国石化在炼油和化工过程中加强了废水和废气的处理。
例如，他们投资大量资金用于建设废水处理厂和废气处理设施。
此外，该公司还开展了一系列的环境监测和评估工作，以确保其生产活动符合环保相关法规和标准。
尽管中国石化采取了一些措施来减少环境风险，但还有一些改进的空间。
首先，他们应该加强对环境风险的识别和评估。
这可以通过定期进行环境监测和评估，以及与政府和公众共享监测结果来实现。
其次，中国石化应该加强对员工和合作伙伴的环境培训，以提高他们对环境风险的意识和管理能力。
此外，他们还应该加强与当地社区和利益相关者的合作和沟通，共同解决环境问题。
总之，中国石化作为中国最大的石油化工企业，面临着一系列的环境风险。
尽管该公司已经采取了一些措施来减少环境风险，但还有一些改进的空间。
通过加强环境风险识别和评估、加强员工和合作伙伴的培训以及加强与当地社区和利益相关者的合作，中国石化可以进一步改进其环境管理，并为可持续发展做出更大的贡献。
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P政治环境
1998
年以来，国家采取了降息、加大基础产业投入和财政贴息技术改造等积极的财政政策，对中国石油化工公司的发展产生了一定的影响，主要体现在拉动石油和化工市场，同时出台一系列支持国有大中型企业发展和鼓励高新技术产业发展的政策和措施，以便能够通过种种方式减轻国有大中型企业债务负担，这些措施包括直接融资方式、债转股、发行债券、加大基础产业、接触设施、高新技术产业的投资，严厉打击走私等，这为该公司的发展提供了良好的政策环境。
此外，中国十六大报告提出：“坚持‘引进来’和‘走出去’相结合”，全面提高我国企业对外开放水平。
因此，中国石油化工有限公司处在重要的战略机遇期，我国石化企业必须走出国门，更好的开发国内、国际两种资源，更充分利用国内、国外两个市场，积极主动地参与国际市场的合作与竞争，从而切实提高我国石化企业的国际竞争力，将是一个全新的、必须面对的重大课题。
E 经济环境
石油化工企业经济对世界经济的影响正在日益加剧，而世界经济的发展也直接影响世界石油化工经济的发展趋势。
世界经济的发展趋势主要取决于美、欧、日三大主要经济体，但中国对全球经济的作用将加强。
值得注意的是，世界经济中还存在种种不确定因素，如国际石油价格飙升对主要发达国家产生通胀威胁。
经济全球化、一体化进程的加快，任何企业都逃避不了国际的竞争。
企业的成长一般都是从无到有、从小到大、由弱到强、从国内到国际的发展过程。
当企业发展到一定的时候，必然会走向国际化。
所以说企业的海外经营不仅是一种战略选择，而且是企业生存的关键所在。
中国需要建立自己的跨国公司。
例如中国石化2010年最新公布的中国500强排名的前10名榜上。
之所以取得如此业绩，与近年来中国石化一系列国际化大型项目建设密不可分。
在实施西部大开发的经济背景下，必将进一步促进西部地区与东北地区多层次、多渠道、多形式的经济合作，必将充分发挥中西部地区的巨大资源优势。
如何为西部地区的基础设施提供原材料，如何利用西部地区丰富的石油、天然气资源，使自身得到发展，是中石化公司的机遇。
S 社会文化环境
社会文化环境是指在一种社会形态下已经形成价值观念、宗教信仰、风俗习惯、道德规范等的总和。
任何企业都处于一定的社会文化环境中，企业的发展战略必然受到所在社会文化环境的影响和制约。
由于各国文化差异导致价值观念、宗教信仰、风俗习惯、道德规范等的不一致，以至于对产品的要求具有一定的差异性。
中石化秉着求同存异的原则，适应各国文化差异，走全球化战略,并将不同社会环境下的挑战转为机遇，使机遇转为优势。
该公司始终坚持以“推动企业发展，服务职工群众”为出发点和落脚点。
以科学发展观为指导，以发展促和谐，全力推进企业发展；坚持突出职工的主体地位，真正把一切依靠职工、一切为了职工落到实处，与职工共享企业发展成果，以人为本谋和谐。
随着绿色发展的兴起，环境保护要求日益严格，走可持续发展道路是中石化公司必然的选择。
对石化企业而言，环境保护是应尽的社会责任，否则，将被人们看成是唯利是图的企业，最终会抑制中石化公司的持续发展。
1管理模式分析中石化公司参照国际模式，构筑了新的公司架构，初步建立了规范的法人治理结构，实行集中决策、分级管理和专业化经营的事业部制管理体制。
2生产能力分析中石化是中国最大的油品生产销售商和化工产品生产商，其炼油能力和乙烯能力分居世界第
4和第6位。
3产品结构分析中石化公司是中国最大的一体化石油石化公司之一，其经营范围是:石油与天然气勘探开发、开采、销售；石油炼制、石油化工、化纤、化肥及其它化工的生产与产品销售、储运；石油、天然气管道运输；石油、天然气、石油产品、石油化工及其它化工产品和其他商品、技术的进出口、代理出口业务；技术、信息的研究、开发、应用。
4经营理念及宗旨分析中石化公司的经营理念是:“诚信规范、合作共赢”与有共识的各方协力共进。
经营宗旨是:“发
展企业、贡献国家、回报股东、服务社会、造福员工”，尊重并维护利益相关者的权利。
经营战略是:“拓展市场、扩大资源、增加回报”。
经营准则是:规范、严谨、诚信。
T 技术环境。