中建总公司总部部门主要职责教学提纲
中建组织架构及部门职责
中建组织架构及部门职责中建集团是中国建设工程行业的龙头企业，拥有完善的组织架构和明确的部门职责。
下面将为您介绍中建集团的组织架构及各部门的职责。
一、中建集团组织架构中建集团的组织架构由集团公司、子公司、事业部和项目公司等组成。
集团公司是中建集团的总部，负责总体规划、决策和监督管理。
子公司是中建集团的下属机构，根据业务领域划分，分别负责各类建设工程项目的实施。
事业部则是根据业务特点设立的部门，负责集团内部的各项业务支持工作。
项目公司是中建集团为特定项目设立的独立法人实体，负责具体项目的运营和管理。
二、中建集团各部门职责1. 总经办：负责集团公司的日常经营管理和决策，制定公司发展战略和目标，并组织实施，同时对各子公司和事业部进行监督和指导。
2. 经营管理部：负责集团公司的市场开拓和业务拓展工作，包括项目投标、合同谈判和签订等，同时负责与各子公司协调合作，确保项目的顺利进行。
3. 技术研发部：负责集团公司的技术创新和研发工作，包括工程技术的研究、新技术的应用和推广等，以提升公司的技术实力和竞争力。
4. 财务部：负责集团公司的财务管理和资金运作，包括预算编制、会计核算和财务报表的编制等，以确保公司的财务稳健和资金安全。
5. 人力资源部：负责集团公司的人力资源管理工作，包括人员招聘、培训和绩效考核等，以保障公司的人力资源供给和人才培养。
6. 安全环保部：负责集团公司的安全生产和环境保护工作，包括制定安全生产和环保管理制度，组织安全培训和环保检查等，以确保项目的安全和环保达标。
7. 市场营销部：负责集团公司的市场推广和品牌建设工作，包括制定市场营销策略、开展市场调研和推广活动等，以提升公司的市场影响力和竞争力。
8. 建筑设计部：负责集团公司的建筑设计和规划工作，包括项目的方案设计、施工图设计和建筑规划等，以提供优质的设计方案和技术支持。
9. 采购部：负责集团公司的物资采购和供应链管理工作，包括招标采购、供应商管理和物资储备等，以确保项目的物资供应和成本控制。
中建工程部门制度
中建工程部门制度一、总则中建工程部门是中建集团旗下的一个重要部门，主要负责承接各种建筑工程项目的施工和管理工作。
为了规范部门的工作秩序，保证工程质量和安全，特制定本制度。
二、组织架构1. 部门领导班子由总经理、副总经理、技术总监和财务总监组成，各负责不同的工作内容，协同合作，共同推动部门的发展。
2. 部门设立项目部、技术部、财务部、人力资源部、安全环保部等职能部门，各部门根据具体工作需要设立不同的岗位。
3. 部门内部设立工作小组，负责监督和协调各部门之间的合作，确保项目进度和质量。
三、工作职责1. 项目部：主要负责各个工程项目的施工管理工作，包括项目计划编制、施工方案设计、施工进度计划、施工现场管理等。
2. 技术部：主要负责工程技术支持和质量控制工作，包括编制施工图纸、技术标准、质量验收等。
3. 财务部：主要负责项目成本核算、财务报表编制、资金管理等财务工作。
4. 人力资源部：主要负责员工招聘、培训、考核和奖惩工作。
5. 安全环保部：主要负责施工现场的安全管理和环境保护工作。
四、工作流程1. 项目立项：由项目部门负责进行项目调研和立项评估，确定项目范围、预算和进度计划。
2. 施工准备：技术部门编制施工方案和图纸，财务部门进行成本核算和资金准备，人力资源部门进行人员招聘和培训。
3. 施工阶段：项目部门负责施工现场管理，技术部门负责质量控制，财务部门负责成本控制，人力资源部门负责员工考核。
4. 完工验收：项目部门组织各方参与方进行验收，财务部门编制完工结算报告，技术部门提供技术支持。
五、工作规范1. 遵守法律法规，坚持诚信经营，不得违反规定从事不正当竞争行为。
2. 保障员工权益，建立健全的工资福利制度和劳动保障机制，提高员工积极性和工作效率。
3. 严格遵守施工安全规范，确保施工现场安全，预防事故发生。
4. 重视环境保护，优先选择环保材料和技术，减少对环境的污染。
5. 加强内部管理，建立健全的制度，规范工作流程，提高工作效率。
中建公司部门职责工作流程文件
中建公司部门职责工作流程文件1.引言中建公司致力于提供高质量的建筑和工程服务，为了确保公司各个部门的职责得到明确和规范的执行，特编写此部门职责工作流程文件。
2.目的本文件的目的是为了确保中建公司各个部门的职责得到明确和规范的执行。
它详细描述了各个部门的职责和工作流程，以便员工准确了解和执行他们的工作。
3.质量管理部门职责3.1质量管理部门负责制定和实施公司的质量管理体系。
3.2质量管理部门负责制定公司的质量目标和标准，并确保员工的绩效得到按照这些标准评估。
3.3质量管理部门负责监督和检查各个项目的质量，确保它们符合公司的标准和客户的要求。
3.4质量管理部门负责处理顾客投诉，并采取必要的行动纠正和预防质量问题。
4.项目管理部门职责4.1项目管理部门负责与客户讨论项目需求，并制定详细的项目计划。
4.2项目管理部门负责分配资源和协调各个部门的工作，以确保项目按计划完成。
4.3项目管理部门负责监督项目的进展，并及时报告项目的风险和问题。
4.4项目管理部门负责与客户和供应商之间的沟通和协调。
5.人力资源部门职责5.1人力资源部门负责招聘和选拔合适的员工，并确保他们受到适当的培训。
5.2人力资源部门负责制定和实施员工绩效评估制度，并提供有关员工发展的建议。
5.3人力资源部门负责解决员工的问题和纠纷，并协助建立和维护良好的员工关系。
6.采购部门职责6.1采购部门负责与供应商进行洽谈，并制定采购策略和计划。
6.2采购部门负责评估供应商的能力和信誉，并选择合适的供应商。
6.3采购部门负责与供应商签订采购合同，并监督合同的履行和付款。
7.财务部门职责7.1财务部门负责制定和执行财务管理政策和程序。
7.2财务部门负责进行财务报告和预测，并提供有关公司财务状况的建议。
7.3财务部门负责监督和审计项目的财务记录，确保其准确性和合规性。
7.4财务部门负责管理和控制公司的资金流动，并提供资金需求的预测和筹资方案。
8.工程部门职责8.1工程部门负责制定和执行工程管理政策和程序。
中建总公司总部部门主要职责
中建总公司总部部门主要职责精品文档--------------------------精品文档，可以编辑修改，等待你的下载，管理，教育文档--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 中建总公司总部部门主要职责,中建办字,2003,196号 2003年6月9日,(一)资金管理委员会1. 负责审议总公司及各主要企业的发展战略、经营目标、经营方针和中长期计划。
2. 负责审议各子公司、各部门年度预算、预算执行情况的年度分析报告。
3. 对总公司直接投资和子公司及控股子公司限额以上的投资项目进行评估论证。
4. 根据总公司的资金状况、资产负债水平、融资能力，提出资金安排的可行性建议。
5. 负责审议总公司资本经营、上市及其他融资方面的重要政策，对有关部门提出的方案进行论证。
6. 研究总公司的重大财务、资金、投资政策，提出意见和建议。
7. 负责审议总公司有关财务、资金、投资方面的规章制度。
8. 听取投资、预算、资金、会计、统计等方面制度执行情况的报告，提出有关建议。
(二)企业管理委员会1. 研究分析国家经济走势和行业发展趋势，组织总公司系统企业的改革与发展调研工作。
2. 定期对总公司的企业管理状况进行评估，为总经理常务会议就企业管理和企业改革等问题的决策提供依据。
3.负责审议总公司有关企业管理、企业改革、企业发展的重大政策，审议总公司有关的企业管理制度。
4.负责总公司有关企业管理、企业改革重要事项的协调工作。
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名企参考：中国建筑企业组织结构及部门职责
中国建筑企业组织结构及部门职责目录一、组织结构 (2)二、主要部门职责 (3)1、总经理办公室 (3)2、企业策划与管理部 (3)3、人力资源部 (3)4、财务部 (4)5、资金部 (4)6、投资部 (4)7、法律事务部 (5)8、市场与项目管理部 (5)9、科技部 (5)10、企业文化部 (6)11、审计局 (6)12、监察局 (6)13、老干部局 (7)中国建筑企业组织结构及部门职责一、组织结构二、主要部门职责1、总经理办公室（1）负责本公司办公管理职责，包括公文管理、会议筹划等；（2）建立、健全和完善对外公共关系，宣传公司；（3）代表公司运营层对内、对外进行协调沟通；（4）具体负责公司行政管理工作以及全面负责公司信息化建设工作；（5）负责本公司党组和公司党委办公室的日常工作。
2、企业策划与管理部（1）负责拟定公司的战略规划，对下属企业落实战略规划的情况进行分析评价；（2）负责拟定公司区域化、专业化结构调整等专项策划方案；（3）负责公司组织构架和运营机制的调整、完善；（4）提出完善二级公司法人治理结构的政策建议；（5）负责公司股权性投资的策划和运作；质量安全环境体系的维护等3、人力资源部（1）负责公司总部人员的招聘、调整、考核、薪酬福利等具体工作；（2）负责公司所属事业部、业务部、二级公司的领导班子建设；（3）负责建立健全公司直营事业部的人力资源管理体系，指导二级公司人力资源管理体系的建设和有效运行；（4）负责直营事业部、二级公司核心管理人员的薪酬考核工作4、财务部（1）负责公司财务管理工作，拟订公司财务管理方面的规章制度并指导下属企业财务管理工作；（2）负责公司专项资金的会计核算与财务监督工作；（3）负责公司涉税方面工作的策划、组织和实施；（4）负责统计工作，提供公司财务会计信息；（5）配合预算与考核委员会编制平衡公司预算，并进行核算、决算等。
5、资金部（1）全面负责公司资金管理工作，拟订公司资金管理制度；（2）负责公司在资本市场融资的工作；（3）负责财务公司的筹建及运营；（4）负责公司资金使用的总体筹划、调配，并对资金使用情况进行跟踪和监控；（5）负责公司融资、短期投资的运作与长期投资项目的财务分析；（6）保证资金正常运转，确保公司的偿债能力；（7）负责公司保函信用证的审批、办理等。
建筑公司部门职责及岗位职责
建筑公司部门职责及岗位职责一、公司领导职责1、总经理职责制定和实施公司的总体战略和经营计划，为公司的发展指明方向。
负责公司的全面管理工作，包括财务管理、人力资源管理、市场营销等。
建立和维护良好的对外关系，为公司创造有利的发展环境。
决策公司的重大事项，如投资、并购、重大项目承接等。
2、副总经理职责协助总经理制定和执行公司的发展战略和经营计划。
负责分管部门的管理工作，监督和指导部门工作的开展。
参与公司的重大决策，提供专业的意见和建议。
协调各部门之间的工作，促进公司内部的沟通与协作。
二、行政部门职责1、综合办公室职责负责公司的日常行政管理工作，包括文件的收发、登记、归档，会议的组织、安排、记录等。
制定和完善公司的各项规章制度，并监督执行。
负责公司的人力资源管理工作，包括员工的招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等。
协调公司各部门之间的工作，保障公司的正常运转。
2、后勤保障部职责负责公司的后勤保障工作，包括办公用品的采购、发放，设备的维护、保养，车辆的管理等。
管理公司的办公环境，保持办公区域的整洁、安全。
负责员工的福利工作，如节日礼品的采购、发放，员工食堂的管理等。
三、财务部门职责1、财务管理部职责制定和完善公司的财务管理制度，规范财务工作流程。
负责公司的财务核算工作，编制财务报表，进行财务分析，为公司的决策提供财务依据。
管理公司的资金，合理安排资金的使用，确保资金的安全和有效利用。
负责公司的税务申报和纳税工作，依法纳税，降低税务风险。
2、审计部职责对公司的财务收支、经济活动进行审计监督，确保公司的财务活动合法、合规。
对公司的内部控制制度进行审计，评价内部控制的有效性，提出改进建议。
参与公司的重大经济合同的签订，对合同的财务条款进行审核。
四、市场部门职责1、市场开发部职责进行市场调研，了解行业动态和市场需求，为公司的发展提供市场信息。
制定市场开发计划，开拓新的市场领域，提高公司的市场份额。
负责项目的前期洽谈和投标工作，组织编制投标文件，确保项目的顺利承接。
建筑集团公司部门职责及岗位职责
部门职责及岗位职责（汇编）**建筑集团有限公司序言企业在激烈的市场竞争中要赢得竞争力，赢得可持续发展，科学有序的管理是关键，科学有序的管理讲究的是管理的规范化、程序化、步骤化，管理方法的工具化、量化，也就是管理的制度化。
强化企业管理，建立现代企业制度是本公司与市场经济接轨的必然要求，也是企业保持自身发展速度、提高行业竞争力的途径。
鉴于此，公司组织编写了《**建筑集团有限公司部门职责及岗位职责汇编》，本《汇编》根据公司章程以及有关规章，对本公司十大管理职能部门、三总师及公司董事会、监事会等法人治理结构的职责均作出了严格的规范。
熟悉并遵从《汇编》的要求和规定，是每个部门和员工做好本职工作的基础和关键，亦是公司稳健发展至胜的必要保障。
望公司全体员工发挥自己最大的工作潜能，与企业共同成长与进步。
二零一一年六月目录一、董事会------------------------------------------------------------------------------------------11、董事长--------------------------------------------------------------------------------------12、副董事长---------------------------------------------------------------------------------23、董事---------------------------------------------------------------------------------------2二、监事会------------------------------------------------------------------------------------------31、监事会主席----------------------------------------------------32、监事---------------------------------------------------------4三、总经理-----------------------------------------------------------------------------------------4四、副总经理---------------------------------------------------------5五、总工程师---------------------------------------------------------5六、总经济师--------------------------------------------------------------------------------------5七、总会计师--------------------------------------------------------------------------------------6八、办公室------------------------------------------------------------------------------------------------71、办公室主任 ----------------------------------------------------------72、办公室副主任 --------------------------------------------------------83、文员-----------------------------------------------------------------94、科员（物业）-------------------------------------------------------95、科员（后勤）-------------------------------------------------------106、档案专管员 ---------------------------------------------------------107、后勤服务员 ----------------------------------------------------------118、驾驶员 --------------------------------------------------------------11九、财务管理部------------------------------------------------------------------------------------------121、部门经理 -----------------------------------------------------------132、部门副经理 ---------------------------------------------------------133、核算会计 -----------------------------------------------------------144、出纳员 -------------------------------------------------------------155、记帐员 -----------------------------------------------------------------------166、发票管理员 -------------------------------------------------------------------167、信贷/税务专管员 ----------------------------------------------------16十、经营管理部---------------------------------------------------------------------------------------181、部门经理 -----------------------------------------------------------182、部门副经理 ---------------------------------------------------------193、科员 ----------------------------------------------------------204、预决算员 ----------------------------------------------------------205、采购专管员 ---------------------------------------------------------21 十一、企业管理办公室------------------------------------------------------------------------------221、企管办主任 ----------------------------------------------------------232、企管办副主任 ------------------------------------------------------233、统计分析员 --------------------------------------------------------244、审计员 -------------------------------------------------------------24十二、人力资源部--------------------------------------------------------------------251、部门经理 -----------------------------------------------------------262、部门副经理 ---------------------------------------------------------263、劳动力管理员 -------------------------------------------------------274、工资专管员 ---------------------------------------------------------275、劳保福利专管员 -----------------------------------------------------286、职工培训管理员 -----------------------------------------------------28 十三、生产计划部--------------------------------------------------------------------291、部门经理 -----------------------------------------------------------292、部门副经理 ---------------------------------------------------------293、统计员 -------------------------------------------------------------30 十四、质量管理部 --------------------------------------------------------------------311、部门经理 ---------------------------------------------------------322、质量工程师 ---------------------------------------------------------32 十五、工程技术部--------------------------------------------------------------------331、部门经理 ----------------------------------------------------------342、施工技术工程师 -------------------------------------------------------------343、计算机工程师 -------------------------------------------------------35 十六、安全管理部--------------------------------------------------------------------361、部门经理 ---------------------------------------------------------362、部门副经理(设备) --------------------------------------------------373、科员（安全） -------------------------------------------------------374、科员（保卫） ------------------------------------------------------38 十七、经济事务办公室----------------------------------------------------------------391、主任 --------------------------------------------------------------392、科员 ---------------------------------------------------------------40董事会职责：1．负责召集股东会，并向股东会报告工作；2．执行股东会的决议；3．决定公司的发展战略、规划、经营方针、计划和投资方案；4．制订公司的年度财务预算方案、决算方案；5．制定公司的利润分配方案和弥补亏损方案；6．制订公司增加或减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案；7．决定公司重要资产的抵押、出租、发包和转让；8．拟订公司合并、分立、解散的方案；9．决定公司内部管理机构的设置、调整；10．聘任或解聘公司总经理，根据总经理的提名，聘任或解聘公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项；11．制订公司章程修改方案；12．提出公司的破产申请；13．负责公司其他重大事项及方案的讨论、研究。
中建组织架构及部门职责
中建组织架构及部门职责
一、公司高层管理
公司高层管理包括公司董事会、监事会和高级管理层。
他们负责制定公司的战略方向、决策重大事项、监督管理层执行工作以及维护公司股东的利益。
二、项目管理部
项目管理部是负责项目策划、组织、实施和监控的部门。
其主要职责包括：
1.负责项目策划和前期准备工作，包括项目可行性研究、项目评估和决策等；
2.制定项目计划，分配资源，协调各部门工作，确保项目按计划推进；
3.负责项目进度、质量、成本和风险的控制和管理；
4.监控项目执行情况，及时发现问题并采取相应措施解决。
三、商务管理部
商务管理部负责公司的商务活动和业务拓展。
其主要职责包括：
1.制定公司商务策略和计划，拓展业务领域和市场；
2.负责商务谈判、合同签订和执行，维护公司利益；
3.跟踪行业动态和市场趋势，为公司决策提供支持。
四、质量管理部
质量管理部负责公司的质量管理体系建设和质量监督。
其主要职责包括：
1.制定公司的质量方针、目标和标准，建立质量管理体系；
2.负责质量策划、控制和改进，确保产品质量符合要求；
3.对生产过程和产品质量进行监督和检测，预防质量问题的发生。
五、安全管理部
安全管理部负责公司的安全生产和环境保护工作。
其主要职责包括：
1.制定公司的安全生产政策和环保标准，监督执行；
2.负责安全教育培训、隐患排查和整改工作。
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中建总公司总部部门主要职责［中建办字［2003］196号2003年6月9日］(一)资金管理委员会1. 负责审议总公司及各主要企业的发展战略、经营目标、经营方针和中长期计划。
2. 负责审议各子公司、各部门年度预算、预算执行情况的年度分析报告。
3. 对总公司直接投资和子公司及控股子公司限额以上的投资项目进行评估论证。
4. 根据总公司的资金状况、资产负债水平、融资能力，提出资金安排的可行性建议。
5. 负责审议总公司资本经营、上市及其他融资方面的重要政策，对有关部门提出的方案进行论证。
6. 研究总公司的重大财务、资金、投资政策，提出意见和建议。
7. 负责审议总公司有关财务、资金、投资方面的规章制度。
8. 听取投资、预算、资金、会计、统计等方面制度执行情况的报告，提出有关建议。
（二）企业管理委员会1. 研究分析国家经济走势和行业发展趋势，组织总公司系统企业的改革与发展调研工作。
2. 定期对总公司的企业管理状况进行评估，为总经理常务会议就企业管理和企业改革等问题的决策提供依据。
3.负责审议总公司有关企业管理、企业改革、企业发展的重大政策，审议总公司有关的企业管理制度。
4.负责总公司有关企业管理、企业改革重要事项的协调工作。
5.负责总公司系统企业改革、改制方案的评审。
6.负责总公司系统重要资产的重组、兼并、转让、歇业、破产方案的评审。
7.根据总公司领导授权，负责研究处理专项事务。
（三）总经理办公室（党组办）1. 负责研究总公司贯彻和落实国家有关方针、政策的意见，及时提出建议，供领导决策参考。
2. 组织党组会、总经理常务会、总经理办公会和总公司全面性的工作会议，负责会议记录和会议纪要的整理，负责会议决定事项的检查督办工作。
3. 负责总公司会议主要文件，年度工作要点和决定、报告等全局性文件的起草工作。
并根据起草工作需要及领导安排，进行专项调研和资料收集。
4. 负责建立健全办公制度，协调总部办公，保证正常的工作秩序。
5. 负责总公司总部对外公关工作的统一协调，并负责在报刊等媒体发表领导讲话的管理工作。
6. 协调、管理总公司各部门与国家机关的联络、交流以及接待事务。
7. 负责总公司领导的外事活动和外宾接待工作。
8. 负责总部的印信管理，文秘工作和档案管理，指导子公司的档案管理工作；负责总公司的保密、保卫与信访工作。
9. 负责总部的机构设置及职责调整；负责总公司及总部质量管理体系（ISO9000）、环境管理体系（ISO14000）及职业健康安全管理体系（OHSAS18000）的贯标工作。
10. 负责总公司总部的志书编制及总公司系统志书编写的协调工作。
11. 负责总部行政管理工作。
行政部1. 承担总部行政事务管理工作，制订有关工作计划和相关规章制度等。
2. 承担总公司住房制度改革领导小组办公室日常工作和总部房管、房改工作。
协调管理总公司人防办有关工作。
3. 负责总部办公用房调配和固定资产管理工作。
4. 承担总部文印、收发、交通、通讯以及办公设备购置、维修、办公用品发放等项工作。
5. 协调计算中心拟订总部计算机办公常用配件、软件清单，并负责此类物品的采购工作。
6. 负责总部公费医疗、计划生育、交通安全的管理工作，协调管理总部及在京直属单位义务献血、义务植树等社会事务性工作。
（四）人力资源部1. 负责拟定总公司人才发展战略，负责总公司系统职工队伍建设和各类人才调配。
2. 负责指导总公司系统专业技术人员管理工作，向国家推荐各类专家和专业技术人员，组织和指导总公司专业技术职称评审、执业（职业）资格认证和管理等方面工作。
3. 负责总公司系统劳动人事、收入分配、社会保障等管理工作。
4. 负责总公司国内外各企业（机构）领导班子建设，负责总公司派出董事、监事及财务总监等高级管理人员的委派、考核和奖惩等管理工作，负责总公司驻外机构人员的选派、考核和任免等管理工作。
5. 负责总部人员的招聘、考核、任免、奖惩、调配、工资、保障、福利、出国审批、离退休等管理工作，负责总部管理的人员的人事档案管理工作。
6. 负责指导总公司系统教育培训工作，归口管理总公司组织的各类培训，负责总部管理的人员的培训和继续教育工作。
7. 负责总公司外事办公室的工作和出国人员的审批管理与服务工作。
8. 负责征求总部各部门对下属公司相关业务部门聘用领导的意见。
9. 负责总部人员调配、岗位编制工作。
10. 负责待岗职工转岗培训和再就业的指导工作，负责企业解困工作。
11. 负责联系中建管理学院。
12. 负责与上级有关部门的联络工作。
（五）资金部1. 综合分析内外的宏观与微观形势，负责总公司中长期发展规划的制定、执行、检查、考核。
2. 负责总公司年度预算的组织、汇总、审核、编制和调整工作。
负责分析、检查年度预算的执行情况并提出管理建议。
3. 负责总公司资产经营责任制的组织、实施、检查和考核等管理工作。
4. 负责总公司与国内外金融机构的全面对接工作。
负责总公司总部银行借款的申请、重组、归还工作。
按照借款合同的规定，负责计算、审核并按时支付贷款利息。
负责总公司总部贷款卡的年审工作。
5. 负责总公司所属企业申请的综合授信、贷款担保的可行性研究和论证工作，负责综合授信、贷款担保、工程保函、信贷证明、保函承诺书、资信证明等或有负债的开具、撤销和管理工作。
6. 负责总公司银行借款和或有负债风险的归口管理工作，定期对总公司直接开立的或有负债进行分析，提出防范风险的对策和建议。
7. 负责定期分析国内外金融市场的变动情况与发展趋势，为总公司财务规划和融资计划的制定提供依据。
8. 负责总公司资产负债的管理，做好年度债务预算的审核、调整与平衡工作。
9. 负责总公司系统的外汇管理、外汇担保的申报和与国家外汇管理部门对接工作。
10. 负责研究总公司资金管理中的重大问题，定期对资金的使用效率进行分析，提出管理建议。
负责组织总公司资金管理的信息化建设工作。
11. 负责总公司总部现金流量的编制、执行、资金调度和管理工作。
12.负责总公司投资收益的收缴政策、调整、减免、年度投资收益和周转金收缴方案的拟订并做好收取工作。
13.负责总公司对外承包工程贷款贴息和中小企业开拓国际市场资金的有关工作。
14.负责总公司银行账户的管理工作。
15.负责牵头组织对伊拉克债权债务的资料清理工作，负责与相关政府部门和资产管理公司的对接工作。
16.负责总公司进出口业务与金融机构的对接工作。
负责管理进出口公司开立信用证并协助进出口公司落实有关贷款重组方案工作。
17.负责中建大厦的租赁经营、基建收尾和物业管理相关工作。
负责总公司总部经营性房产的土地证、房产证的办理工作。
代表总公司参与中国建筑文化中心业主委员会的工作。
18.负责总公司资金管理委员会日常事务。
19.负责与上级主管部门、相关金融机构的联络与公关工作。
（六）财务部1.负责总公司的财务管理与会计核算工作，制定年度财务决算办法，组织部署各类会计报表的汇总及合并，组织社会审计的总体安排与要求。
2.负责总公司会计信息指标的设计、总公司经济活动分析工作3. 负责总公司系统财务会计信息化建设及管理工作。
4. 负责总公司综合成本、利润、国有资产保值增值预测及控制。
5. 负责总公司国有资产评估、国有资产划转、国有资产产权登记、清产核资。
6. 负责总公司总部税务登记、税务安排及税款的申报、予缴和清缴；协调子公司、分公司有关涉税事项。
7. 负责总部费用日常报销等会计核算工作，负责专项资金（养老保险基金、科技基金、住房公积金及各项财政拨款）的会计核算与财务监督。
8. 负责协调、统一总公司经济类数据信息的采集工作，管理综合统计数据库，为各部门提供数据信息服务。
9. 贯彻国家有关财经政策和法规，建立健全会计核算制度及有关财务内控制度；负责监督检查总公司系统财务规章制度执行情况。
10. 负责总公司总部会计档案建立和保管，负责对总公司系统会计档案的管理。
11. 对子公司财务业务工作考核的归口管理。
12. 负责总公司直接投资项目的考察论证，编制项目可行性研究报告。
负责总公司融投资带动工程承包项目的投资策划、投资咨询及风险评估。
13. 负责全资和控股子公司限额以上投资项目的立项、审查、评估，提出决策建议。
14. 负责总公司系统固定资产投资计划，更新改造投资计划和建房计划的编制、审批和上报工作。
15. 负责与上级有关主管部门进行联络。
（七）市场部1.负责研究国内外市场的动态及走势，分析建筑承包、房地产市场和相关产业市场状况，预测评估总公司业务发展潜在的行业、市场和竞争环境，并提出相关建议。
2.负责总公司系统所属企业工程承包市场开拓及内部竞争等协调、管理工作，指导企业市场营销业务。
3.负责总公司所属企业对总公司资质及品牌使用的审批、管理、监督以及协调工作。
4.负责总公司系统垫资承包行为的监督管理工作。
5.负责总公司系统内拖欠工程款清收的监督管理工作。
6.负责与上级有关部门的联络工作。
（八）企管部1. 负责开展综合调研和专题调研工作。
2. 负责总公司系统企业改组、改造、改制等企业改革工作。
3. 负责对总公司所属企业开展资本运营及上市的分析、研究和组织实施工作。
4. 负责制定总公司有关企业管理制度。
5. 负责总公司系统企业的整合、兼并、重组、分立和清算破产工作。
6. 负责12家传统骨干企业和5家困难企业的综合管理工作，管理、联系其他相关企业。
7. 负责总公司系统公司（机构）设立、工商登记变更事项的审批。
8. 负责总公司系统各类企业资质的管理工作。
9. 负责总公司系统质量安全、评优评奖工作。
10. 负责协会、团体归口协调及管理工作。
11. 负责企业管理委员会的日常事务。
12. 负责与上级有关主管部门的联络工作。
（九）海外业务部（中建国际）1. 负责以总公司名义开展及管理海外承包业务,并承担相应的资产保值增值责任。
2. 负责总部直接经营管理驻外机构授权以内项目的监督管理工作。
3. 负责总部直接经营驻外机构授权以外项目的综合经营和管理工作，直接对接总部各部门4. 拟订所属驻外机构经营策略、经营布局、经营结构调整方案，以及改制或重组方案。
5. 负责总公司授权和委托经营的驻外机构的监督管理工作。
6. 根据总公司总体发展战略的要求，支持和带动总公司所属企业开拓国际市场。
7. 负责海外业务历史遗留问题的处理工作。
8. 负责管理中建国际劳务公司（华利劳务公司）。
9. 负责联系中国海外集团有限公司。
10. 负责与上级有关部门的联络工作。
（十）国内业务部(中建国际)1. 负责以总公司名义开展及管理工程总承包及专业承包业务，并承担相应的资产保值增值责任。
2. 负责总部直接经营管理企业的工程质量和安全管理工作，负责总公司直接经营的工程项目的项目资审、投标报价、商务谈判、合同签约和项目实施等经营工作。