基础管理提升的七项具体工作任务
基础管理提升行动方案
基础管理提升行动方案引言基础管理是企业运营的重要组成部分，它涉及到组织结构、人员招聘、绩效评估、员工培训等方面。
通过提升基础管理水平，企业能够更好地协调各项资源，提高工作效率，降低成本，增强竞争力。
本文将就基础管理提升行动方案进行探讨。
目标基础管理提升行动方案的目标是：1.提高组织结构的灵活性和适应性；2.提高人员招聘和录用的准确性；3.提高绩效评估的公平性和客观性；4.提高员工培训的效果和成本控制。
行动一：优化组织结构1. 审视现有组织结构的问题首先，我们需要对现有的组织结构进行全面审视，识别其中存在的问题和矛盾。
可能的问题包括层级过多、职责不清晰、沟通障碍等。
2. 重新设计组织结构在审视问题的基础上，根据企业的业务需求和战略目标，重新设计组织结构。
设计过程中，要注重简化层级、划分职责、明确沟通渠道，确保组织结构能够支持业务的顺畅运行。
3. 推行新的组织结构一旦新的组织结构设计完成，需要进行全员培训，让员工了解新的组织结构，并逐步执行。
在执行过程中，要密切关注反馈信息，及时调整组织结构，确保实现预期的效果。
行动二：优化人员招聘和录用流程1. 定制招聘需求在进行人员招聘之前，要明确招聘的具体需求，包括岗位职责、任职要求、薪酬待遇等。
这可以通过和相关部门的沟通和调研来完成。
2. 制定招聘方案根据招聘需求，制定招聘方案，包括招聘流程、招聘渠道、面试流程等。
同时，要制定评估标准，确保招聘过程的客观性和准确性。
3. 加强招聘渠道的建设除了传统的招聘渠道，还可以探索一些新的招聘渠道，如社交媒体、招聘网站等。
通过多元化的招聘渠道，可以吸引更多的优秀人才。
4. 完善员工录用流程在选择合适的候选人之后，要进行详细的背景调查和面试评估，确保录用的人员符合岗位要求，并具备良好的职业道德和团队合作能力。
行动三：优化绩效评估体系1. 设定明确的绩效考核指标绩效考核指标要与企业的战略目标相对应，它们应该具备可衡量性、可操作性和目标导向性。
企业基础管理提升措施
企业基础管理提升措施
企业基础管理的提升措施有很多，以下列举一些常见的措施：
1. 设立明确的目标和指标：制定具体的发展目标和绩效指标，并将其传达给全体员工，激励员工为实现目标不断努力。
2. 建立合理的组织架构：设计合理的组织结构和岗位职责，明确各部门之间的协作关系，提高工作效率。
3. 建立科学的绩效考核体系：建立有效的绩效评估机制，对员工的工作表现进行定期评估，激励优秀员工，引导不足员工改进。
4. 加强人才培养和管理：注重员工的培训和发展，提供必要的培训机会，提升员工的综合素质和能力。
5. 强化内部沟通与协作：建立畅通的内部沟通渠道，促进部门间的合作与协调，提高工作效率，减少沟通摩擦。
6. 建立健全的制度和流程：制定规范的制度和流程，明确工作程序，确保信息传递的准确和规范。
7. 引入信息化技术：利用信息技术优化业务流程，提高管理效率和准确性，降低成本。
8. 推行精益生产管理：通过精益生产管理等方法，优化生产流程，提高产品质量和生产效率。
9. 加强供应链管理：与供应商建立良好的合作关系，控制供应链风险，提高物流配送效率。
10. 建立客户导向的服务理念：注重客户需求，提供优质的产品和服务，增强客户满意度和忠诚度。
以上措施只是一些常见的企业基础管理提升措施，具体的措施要结合企业的实际情况进行制定，并不断进行优化和改进。
基础管理工作提升工作计划
为了提升公司基础管理工作水平，提高工作效率，确保各项业务顺利开展，结合公司实际情况，特制定本工作计划。
二、工作目标1. 提升员工综合素质，增强团队凝聚力；2. 优化工作流程，提高工作效率；3. 完善管理制度，确保各项工作有序进行；4. 加强部门沟通协作，提高整体执行力。
三、具体措施1. 加强员工培训（1）开展新员工入职培训，使其快速了解公司文化、规章制度、岗位职责等；（2）定期组织内部培训，提高员工业务水平和工作能力；（3）开展团队建设活动，增强员工凝聚力。
2. 优化工作流程（1）梳理各部门工作流程，找出瓶颈环节，进行优化调整；（2）推行信息化管理，提高工作效率；（3）建立问题反馈机制，及时解决工作中遇到的问题。
3. 完善管理制度（1）修订和完善各项管理制度，确保制度的科学性、合理性和可操作性；（2）加强对制度执行情况的监督，确保制度落实到位；（3）定期对制度进行评估，及时调整和优化。
4. 加强部门沟通协作（1）建立跨部门沟通机制，定期召开部门协调会，解决工作中遇到的问题；（2）开展联合培训，提高部门间的业务水平；（3）加强信息共享，提高工作效率。
5. 提高执行力（1）明确各部门、各岗位的工作职责，确保工作落实到位；（2）建立健全考核机制，对工作成果进行评估，对优秀员工给予奖励；（3）加强对工作进度和质量的监控，确保各项工作按计划推进。
四、实施步骤1. 第一阶段（1-3个月）：开展员工培训，优化工作流程，完善管理制度；2. 第二阶段（4-6个月）：加强部门沟通协作，提高执行力；3. 第三阶段（7-9个月）：总结前期工作，对存在的问题进行整改，持续提升基础管理工作水平；4. 第四阶段（10-12个月）：进行全面评估，确保工作计划目标的实现。
五、保障措施1. 加强组织领导，成立基础管理工作提升领导小组，负责工作计划的组织实施；2. 加大资金投入，确保各项工作顺利开展；3. 加强监督检查，对工作计划执行情况进行跟踪，确保各项工作按计划推进；4. 建立激励机制，对在基础管理工作提升工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。
基础管理提升的七项具体工作任务资料讲解
公司明确“基础管理提升年”七项具体工作任务要以提高效率和效益为目标强化企业管理，围绕“基础管理提升年”这个主题，坚持创新管理和从严管理并举，以是否有利于发挥整体优势和实现利润最大化、是否有利于提高运营效率和管理水平、是否有利于促进企业和谐与队伍稳定为标准，进一步创新管理思路和管理方法，严格管理标准和管理考核，不断提高管理效率和管理效益。
一是围绕管理提升的要求，持续开展对标管理。
要在完善对标体系的基础上，确定对标的目标值，集成对标管理的各类数据，分析评价对标指标，检验对标指标的落实情况。
要将对标指标充实完善到绩效考核中，明确责任主体，层层分解对标指标，形成公司、分公司两级考核体系，强化对标管理的责任落实和压力传递，建立起对标管理的长效机制。
二是围绕降低经营风险，认真抓好内控管理。
要有重点、有计划地做好《内控管理手册》的宣贯培训工作，将内控管理纳入业绩考核，开展好公司范围内的内部跟单核查工作。
按照“突出战略发展、效益优先和重点建设”的要求，明确投资回报制度，严格控制非生产性项目投资，确保投资效益最大化。
推行完全成本管理，突出成本指标，控制管理性费用支出。
深化全面预算管理，将预算管理渗透到经营工作的全过程，形成具有公司特色的预算模型。
突出资金管理，加快应收款回收。
加强对税费政策的研究，有效规避涉税风险。
深化固定资产全过程管理，进一步提高资产的运营效率和效益。
认真开展工程建设领域突出问题专项治理工作，加强对工程建设和物资采购项目的招标管理，建立采购网络，强化对供应商的管理评价，严格采购物资价格监督审核，规范工作程序。
加强大宗物资和大型工程项目设备的集中采购，发挥集中采购优势，实现采购性价比最优的目标，确保全年采购成本下降3%。
严格合同管理，强化审计和效能监察，规避经营风险，提高管理效益。
加强经济活动分析，深化单车和成本核算工作，细化考核差旅费、办公费、会议费等五项费用，努力使非生产性支出同比降低5%。
加强保密教育和档案管理工作，夯实管理基础，提高管理水平。
基础管理提升方案
基础管理提升方案背景随着公司规模的不断扩大，业务的日益繁杂和复杂性，基础管理工作变得越来越重要。
此时，如果没有一个完善的基础管理体系，就会出现各种问题，影响整个公司的运转和业绩。
因此，我们需要制定一套完整的基础管理提升方案，以构建可持续的基础管理体系。
目标1.建立全面、科学、有效的基础管理体系；2.降低基础管理成本、提高效率、增强管理质量；3.提高员工的工作效率，促进团队协作；4.增强公司的竞争力，提升整体运营效率。
方案建立基础管理部门为了更好地管理公司的基础设施和各项业务，我们需要成立专门的基础管理部门。
该部门负责统筹公司的基础设施和各项业务的需求，规划管理公司的基础设施和技术，提高公司的效率和竞争力。
规范化基础管理流程规范化基础管理流程是基础管理提升方案中的重要环节。
这包括制定这些管理的标准和规范，并对基础管理流程进行全面、科学、有效地管理。
安排专业的基础管理团队建立专业的基础管理团队，以确保公司的基础设施和服务能够以及时、可靠、高效地提供给员工。
除此之外，专业的基础管理团队能够为公司提供实时更新和可靠的信息安全保障和服务。
制定基础管理策略计划建立基础管理策略，每年对基础管理进行一次评估，以确保我们的基础设施和服务能在不断变化的环境和需求下保持优秀的表现。
此外，我们还将定期进行系统升级和完善，以确保我们的基础设施和服务一直处于最佳状态。
制订基础管理培训计划与此同时，我们还需要制定基础管理培训计划，为公司内部培养和招聘优秀的基础管理人才。
培训计划将涵盖基础设施管理、网络安全、数据管理等方面，为公司未来的持续发展打下坚实的基础。
结论基础管理工作对公司整体运营起着至关重要的作用。
为了持续发展，我们必须建立可持续的基础管理体系。
本文提出的基础管理提升方案包括建立基础管理部门、规范化基础管理流程、安排专业的基础管理团队、制定基础管理策略计划以及制订基础管理培训计划等五个方面，这些措施有助于提高公司的效率、竞争力和员工工作效率，促进团队协作，实现公司可持续发展。
基础管理能力提升行动举措
基础管理能力提升行动举措在当今竞争激烈的商业环境中，拥有强大的基础管理能力对于企业的成功至关重要。
基础管理能力涵盖了组织、计划、领导、协调和控制等方面，是有效管理和运营企业的基石。
为了提升基础管理能力，以下是一些行动举措的建议。
一、加强组织能力组织能力是有效分配资源、规划工作流程和建立良好沟通机制的关键。
为了提升组织能力，可以采取以下行动：1. 设立明确的组织结构，明确各个部门的职责和权限，实现工作的高效协同。
2. 建立有效的沟通渠道，确保信息的流通畅通，促进不同部门之间的合作和协调。
3. 培养团队合作精神，建立团队目标和价值观，激发团队成员的积极性和创造力。
二、提升计划能力计划能力是制定明确目标、合理分配资源和制定有效策略的能力。
以下是一些提升计划能力的行动建议：1. 制定具体、可衡量的目标，将其细分为可操作的任务，确保每个员工都明确自己的工作职责。
2. 运用有效的工具和方法，如SWOT分析、目标树等，进行全面的情况分析和策略制定。
3. 定期进行计划评估和调整，及时应对变化和风险。
三、加强领导能力领导能力是激发团队成员潜力、推动变革和实现目标的能力。
以下是一些加强领导能力的行动建议：1. 建立积极的工作氛围，鼓励员工提出创新想法和解决问题的方法。
2. 培养良好的沟通和决策能力，能够清晰传达指令和期望，做出明智的决策。
3. 建立有效的反馈机制，及时表扬和奖励出色表现，同时给予建设性的批评和指导。
四、加强协调能力协调能力是统筹安排各项工作、解决冲突和促进团队合作的能力。
以下是一些加强协调能力的行动建议：1. 建立跨部门合作的机制，促进信息共享和资源协调，提高工作效率。
2. 培养解决问题的能力，处理团队内部的冲突和纠纷，保持团队的和谐氛围。
3. 建立有效的绩效评估体系，根据员工的贡献和表现进行激励和奖励，提高团队的凝聚力。
五、加强控制能力控制能力是监督和评估工作进展、确保目标实现的能力。
以下是一些加强控制能力的行动建议：1. 设立明确的绩效指标，定期进行绩效评估，及时发现问题并采取纠正措施。
基础工作管理提升措施
基础工作管理提升措施基础工作管理是一个组织中不可或缺的重要环节，它直接关系到组织的运营效率和整体绩效。
为了提升基础工作管理水平，以下是一些有效的措施和建议。
一、明确工作目标和任务在基础工作管理中，明确工作目标和任务是至关重要的一步。
通过设定清晰的目标，可以帮助员工明确工作重点和方向，提高工作效率。
同时，明确工作任务可以确保工作的有序进行，避免任务交叉和遗漏。
二、建立科学的工作流程建立科学的工作流程是提升基础工作管理的重要措施之一。
通过制定详细的工作流程，可以规范工作操作，提高工作效率和质量。
同时，科学的工作流程还可以降低工作风险，减少错误和疏漏的发生。
三、优化资源配置合理的资源配置是基础工作管理的关键。
通过对资源进行科学的评估和配置，可以提高资源利用率，减少资源浪费。
同时，合理的资源配置还可以提高工作效率，保证工作按时完成。
四、加强沟通与协作在基础工作管理中，加强沟通与协作是非常重要的。
通过加强沟通，可以及时传递信息，减少误解和冲突。
同时，加强协作可以提高团队的整体效能，促进工作的顺利进行。
五、持续学习和提升基础工作管理是一个不断学习和提升的过程。
组织应鼓励员工参加培训和学习活动，提高他们的工作技能和知识水平。
同时，组织也应提供学习资源和支持，帮助员工不断成长和发展。
六、建立有效的绩效评估机制建立有效的绩效评估机制是提升基础工作管理的重要手段之一。
通过对员工工作绩效的评估，可以发现问题和不足，及时进行改进和调整。
同时，绩效评估也可以激励员工积极工作，提高整体绩效。
七、引入信息化工具和技术引入信息化工具和技术是提升基础工作管理的重要途径之一。
通过使用合适的软件和系统，可以提高工作效率，简化工作流程。
同时，信息化工具还可以帮助组织收集和分析数据，为决策提供支持。
八、建立良好的工作氛围良好的工作氛围对于提升基础工作管理至关重要。
组织应营造积极向上的工作氛围，鼓励员工发表意见和建议，提供良好的发展机会。
基层管理人员的七项管理技能
18
可以達到的原則 （ Achievable ）
依照本身的能力條件
依據內外部可用資源
依據市場發展的情勢
區分階段按步實施
19
相互關連的原則（ Relevant ）
公司、部門、個人目標相連結 由上而下設定目標 由外而內設定目標 由大而小設定目標 目標彼此不衝突 可運用系統圖法展開目標
冲突 斗争 波动、动荡
心理层 价值观层 利益层
30
“想法”和“感情”
想法：是我们所想象、记忆或考虑的东西。
想法易于一语道破
感情：是对于想法（包括我们自己的想法和 他人的想法）的情绪上的反应。
感受和情感难于理解和表达
理性的、具体的、客观的、可以量化的比情 绪性的东西来得容易、安全。
感情是我们将自己的想法、观点和反应个人 化的方式。
43
瞭解部屬～善用自我表達
1. 工作滿意度 2. 對工作之期望 3. 上班地點 4. 工作的檢討 5. 對上司、同事之期望 6. 自我能力發展計畫 7. 健康狀態 8. 生活與家庭狀況
44
沟通的盲点
讲得太多,听得太少 没有运用及观察非语言的沟通,如肢体、眼神、不经意的小动作等。 不了解沟通的技巧 以一种方式跟所有的人做沟通，没有去注意到个别的差异性。 没有了解到，其实大部份的管理问题，大都是起因于沟通不良。 沟通应该是双向的，而我们常把单向的灌输或命令当作是沟通。 自我观念太重，无法认同，接受别人的想法。 没有提供创意型会议的环境，让部属提供他们的看法。 缺乏自信，互信和应有的尊重。 对于沟通的结果，没有做有效的追踪及评估。 不懂得积极的聆听别人所说的话。 在没有搞清楚状况之前，就主观的给出批评与建议。 没有提供可以让人自由交谈、提供建议及想法的自由气氛。 沟通之前没有先将事情弄清楚，及作好沟通的计划。 对沟通的对象不了解，导致鸡同鸭讲。 带着未完的情绪做沟通。
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公司明确“基础管理提升年”七项具体工作任务
要以提高效率和效益为目标强化企业管理，围绕“基础管理提升年”这个主题，坚持创新管理和从严管理并举，以是否有利于发挥整体优势和实现利润最大化、是否有利于提高运营效率和管理水平、是否有利于促进企业和谐与队伍稳定为标准，进一步创新管理思路和管理方法，严格管理标准和管理考核，不断提高管理效率和管理效益。
一是围绕管理提升的要求，持续开展对标管理。
要在完善对标体系的基础上，确定对标的目标值，集成对标管理的各类数据，分析评价对标指标，检验对标指标的落实情况。
要将对标指标充实完善到绩效考核中，明确责任主体，层层分解对标指标，形成公司、分公司两级考核体系，强化对标管理的责任落实和压力传递，建立起对标管理的长效机制。
二是围绕降低经营风险，认真抓好内控管理。
要有重点、有计划地做好《内控管理手册》的宣贯培训工作，将内控管理纳入业绩考核，开展好公司范围内的内部跟单核查工作。
按照“突出战略发展、效益优先和重点建设”的要求，明确投资回报制度，严格控制非生产性项目投资，确保投资效益最大化。
推行完全成本管理，突出成本指标，控制管理性费用支出。
深化全面预算管理，将预算管理渗透到经营工作的全过程，形成具有公司特色的预算模型。
突出资金管理，加快应收款回收。
加强对税费政策的研究，有效规避涉税风险。
深化固定资产全过程管理，进一步提高资产的运营效率和效益。
认真开展工程建
设领域突出问题专项治理工作，加强对工程建设和物资采购项目的招标管理，建立采购网络，强化对供应商的管理评价，严格采购物资价格监督审核，规范工作程序。
加强大宗物资和大型工程项目设备的集中采购，发挥集中采购优势，实现采购性价比最优的目标，确保全年采购成本下降3%。
严格合同管理，强化审计和效能监察，规避经营风险，提高管理效益。
加强经济活动分析，深化单车和成本核算工作，细化考核差旅费、办公费、会议费等五项费用，努力使非生产性支出同比降低5%。
加强保密教育和档案管理工作，夯实管理基础，提高管理水平。
三是围绕全过程受控，优化生产运行管理。
坚持“平稳、均衡、效率、受控、协调”的方针，持续落实“六化六统一”管理规范，精心做好运输需求预测，强化集中统一调度，优化运输配送线路，力争将单车日运行次数提高到1.72次，吨位利用率达到98%以上。
持续优化车型结构，努力向大型化、特型化、多仓化发展。
进一步规范生产受控程序，强化车辆GPS监控，将监控重点放在基层车队，确保GPS终端日上线率达到98%，车辆日上线点名率达到100%。
在全体驾驶员中开展“三争三创”（争当完成任务的标兵，创单车运输指标新高；争当优质服务的先进，创单车数质量事故为零；争当安全生产的模范，创单车安全环保无事故）活动，不断提高单车运行质量和水平。
基建工程、多种经营要加强质量监督，强化现场管理，将受控管理贯穿到生产经营的各个环节。
基地后勤要不断完善服务功能，提高服务标准，为生产经营提供保障。
四是围绕加强基础建设，稳步推进标准化配送中心建设。
要在建成100个标准化配送中心的基础上，再建成30个标准化配送中心。
持续开展“星级配送中心达标”活动，强化对配送中心的动态考核，选树推广样板，促进配送中心的标准化、规范化建设和管理。
继续实施配送中心（车队）“七大员”岗位标准化管理工程，优化岗位设置，落实岗位责任，做到岗位界定清晰、上岗条件和职责明确，确保基层队伍人员精干，满足生产需要。
五是围绕强化设备管理，加快修理厂建设步伐。
要合理规划修理厂建设，规范修理厂的配置标准，制订公司内部的修理费用结算标准，理顺修理厂运行机制。
抓好已建成修理厂的资质升级工作，加大技术力量的引进和培养力度，严格社会修理厂入网审核和定期考核，提高修理质量。
强化设备“管、用、养、修”的细节管理，落实车辆归场检查、设备定期维护和例保制度，严把车辆更换材料质量关，保持设备技术性能良好。
抓好科技管理工作，倡导技改技革，推进油气回收、玻璃钢研制等技术创新、科研成果的申报应用，提高产品的科技含量。
六是围绕提高服务水平，不断强化质量管理。
优质服务是公司生存发展的“生命线”。
持续开展好三级服务质量回访活动，积极推广和认真落实甲乙方联席制度，多层次加强与甲方和客户的沟通，及时了解需求，妥善解决各种问题。
要通过进一步落实双向铅封、海底阀安装、下装式改造等措施，改进质量过程控制方式，堵塞管理漏洞。
加大打击盗卖拉运物资和油品专项整治的力度，严惩不法犯罪分子。
严格落实质量责任追究制度，强化质量监督，把服务质量、工程质量、产品质量提升到先进水平。
加强对员工职业道德和服务质量的教育，通过开展“优秀驾驶员”、“服务状元”评比活动，使“站着做人、跪着服务”的理念更加深入人心，树立“中国石油运输”的品牌形象。
七是围绕提升管理层次，积极推进信息化建设。
完善信息化建设管理体系，通过自建和依托集团网络，搭建完成具备高速网络出口、核心设备运维、数据存储与管理、技术服务等功能的北京、新疆两地网络数据中心。
持续推进配送中心（车队）网络光纤接入工作，实现覆盖总部机关、二级单位、配送中心的网络体系建设目标。
认真抓好ERP 项目的上线工作，抓好学习培训、业务管理与运行维护，确保各类信息资源的高度集成和共享应用。
充分发挥ERP管理系统的作用，将ERP系统有效运行的基准点建立在配送中心（车队），进一步提升工作效率和管理水平。
按照车辆GPS监控系统“五步走”的规划，整体推进，分步实施，今年完成车辆GPS监控系统外部平台的清理和内部平台的整合工作，实现车辆GPS监控系统内部应用的整体统一。
（曾云飞）。