质量寓言故事
二年级语文学习古代寓言故事
二年级语文学习古代寓言故事古代寓言故事是中华民族传统文化的重要组成部分，它不仅富含深刻的道德教育意义，还能激发孩子们的想象力和思考能力。
本文将介绍几个适合二年级语文学习的古代寓言故事。
1. 《大石和小石》在一个山谷中，住着一个大石头和一个小石头。
大石头威风凛凛，自傲自负，凭借自己的巨大体积看不起小石头。
而小石头却谦虚、友善，它努力地学习着，想要变得像大石头一样强大。
然而，山谷的地震来临时，大石头因为自己的重量被摇摇欲坠，而小石头因为自己的灵活轻巧躲过了灾难。
从这个故事中，我们明白到沉静的力量并不一定是最好的选择，而灵活的智慧和坚韧的品质可能会给我们带来更多的好处。
2. 《卧薪尝胆》战国时期，楚国的大夫范蠡曾经为了复国有难，选择了卧薪尝胆。
他在燥热的夏天，躺在草地上，将身体埋在草堆中，苦苦忍受着蚊虫叮咬、腥臭四溢。
范蠡的妻子看不下去了，责怪他为何如此自虐，范蠡却告诉她，只有经过这样的磨难才能重新站起来。
最终，范蠡因此举荐于吴王，成为吴国的贤臣，功劳卓著。
这个故事告诉我们，只有经历困难和挫折，才能使我们更加坚韧，更加勇敢地面对人生的挑战。
3. 《狼来了》故事发生在一个小村庄里，小羊们和农夫住在一片青翠的山谷中。
其中一天，小羊们听到了“狼来了”的惊叫声，大家慌忙逃跑，却发现是村庄的小男孩开了个玩笑。
第二天，当小男孩真的发现狼出现在山谷里的时候，他的声音就没人再理会了，最终，狼吃掉了小羊中的一部分。
这个故事告诉我们，不要滥用谎言和欺骗，因为一旦没有了真实的信用，将会失去别人对你的信心。
高质量的古代寓言故事可以引导孩子们思考和学习，培养他们正确的价值观和人生观。
希望以上介绍的几个故事能够让孩子们在语文学习中收获更多。
通过这些有趣的小故事，孩子们可以更好地理解和感受古代智慧的真谛，同时也能够提升他们的语文能力和阅读理解能力。
因此，二年级的语文学习可以结合这些古代寓言故事，让孩子们在轻松愉快的氛围中提升自己的综合素质。
中国古代经典寓言故事(优秀9篇)
中国古代经典寓言故事（优秀9篇）寓言多用借喻手法，使富有教训意义的主题或深刻的道理在情节高度凝练的故事中得到揭示。
山草香整理了9篇中国古代经典寓言故事，希望您在阅读之后，能够更好的写作中国古代寓言故事。
中国古代寓言故事篇一射箭和倒油宋朝有个叫陈康肃的人，十分擅长射箭。
他能够在百步开外射中杨树的叶子，这样的射技举世无双，再没有第二个人能够比得上，陈康肃对自己的本领很是自负。
有一次，陈康肃在自家后花园的场地上练习射箭，引来很多人围观。
有一位卖油的老头儿挑着担子经过，也停下来，放下担子，斜着眼睛看陈康肃射箭，很久都没有离开。
陈康肃的箭术果然名不虚传，射出的箭都射中靶心。
旁边围观的。
人们大声喝彩，手心都拍红了，只有那位卖油的老头儿，仍用斜眼瞅着，只稍微点了下头。
陈康肃见老头儿似乎有点看不上他射箭的技艺，又生气又不服气，就放下弓箭走过去问老头儿说：“你也懂得射箭吗？难道你认为我射箭的技术还不够精吗？”老头儿平静地回答说：“我觉得这也没啥了不起的，只不过你练练的多了，手熟而已。
”陈康肃终于发怒了，质问道：“你怎么敢如此贬低我的绝技！”老头儿也不急，不慌不忙地说：“我是从我多年来倒油的技巧中懂得这个道理的。
我就演示给你看一看吧。
”说完以后，老头儿把一个葫芦放在地上，又取出一枚圆形方孔的铜钱盖在葫芦嘴上，然后他用一把油瓢从油桶里舀了一满瓢的油，再将瓢里的油向盖着铜钱的葫芦嘴里倒。
只见那油成细细的一线流向葫芦嘴，均匀不断。
等油倒完了，把铜钱拿下来细细验看，竟然连一点油星子都没有沾上。
在人们一片啧啧称奇声中，卖油翁笑了笑，说道：“我这点雕虫小技也没有什么了不起的，不过是手熟而已。
”陈康肃看完了表演以后笑了起来，客客气气地把卖油翁送走了。
这则寓言告诉我们，再难的事，只要我们反复地不间断地练习、实践，日久天长，必定会熟能生巧。
中国古代寓言故事篇二一次，野火烧山，黑烟冲天。
凤凰带领百鸟前去救火，远远地看见一只白色羽毛的无名鸟，边飞边喊：“着火了，快快救火。
郑人买履的寓言道理
郑人买履的寓言道理从前有个叫郑人的人，他听说有一对非常好的鞋子在市场上出售。
他立刻决定去购买，因为他听说这双鞋子非常舒适，具有出色的质量。
于是，他前往市场，找到了卖鞋的摊位。
当郑人试穿这双鞋子时，他确实感受到了它们的舒适与质量。
然而，卖鞋者看出了郑人对鞋子的喜欢，于是提高了价格。
郑人对此感到不满，他认为这样的鞋子不应该如此昂贵。
因此，他与卖鞋者进行了一番辩论，试图以更低的价格购买。
卖鞋者察觉到郑人对这双鞋子的追求，意图利用这一点来获取更多的利润。
于是，他决定编造一些关于这双鞋子的虚假信息，声称它们拥有超凡的魔力，穿上后能实现愿望，并有助于人们成功。
他想通过这样的虚假承诺来吸引郑人支付更高的价格。
然而，郑人不是一个轻信谎言的人。
他虽然希望拥有一双高质量的鞋子，但并不相信鞋子具有魔法能力。
他要求卖鞋者提供更多的证据来支持这些说法。
卖鞋者无法提供任何有力的证据，因为他所说的只是编造的故事。
郑人意识到自己差点被骗，并对卖鞋者感到生气。
他决定离开市场，并继续寻找其他物品，而不是被虚假的承诺所迷惑。
通过这个寓言故事，我们可以得出一些道理。
首先，不要被花言巧语所蒙蔽。
有些人会利用骗术来获利，通过编造虚假信息来吸引我们的注意。
我们应该保持警觉，要求提供可靠的证据，以免被骗。
物品的真实价值不应该被夸大。
与虚假宣传和夸大其词相比，我们应该更注重实际的品质和性能。
这样才能真正满足我们的需求，并避免花冤枉钱。
我们应该学会审视和质疑。
不要轻易相信别人所说的话，而是要自己思考，寻找更多的信息和证据。
这样才能做出明智的决策，避免被欺骗。
郑人买履的寓言道理告诉我们要保持警觉，不要被虚假宣传所迷惑。
我们应该依靠自己的判断和理性思考，找到真正合适和有价值的东西。
这样才能避免被愚弄和浪费资源。
工程师寓言故事(一)
工程师寓言故事(一)工程师寓言寓言一：蚂蚁的团队合作•从前，有一只蚂蚁团队爱上了编码，他们非常擅长在土壤中穿梭，但他们发现自己不擅长解决复杂的问题。
•于是，蚂蚁团队决定进行合作，将每只蚂蚁的优势发挥到极致。
•一只蚂蚁负责挖掘，一只蚂蚁负责修复，另一只蚂蚁负责设计，他们互相帮助，最终完成了一个卓越的地下城堡。
•通过团队合作，蚂蚁们学会了如何创造更多的可能性，解决更加复杂的问题。
寓言二：蜘蛛的编码技艺•丛林中，有一只蜘蛛名叫编码大师，他擅长使用自己的丝线编织出复杂的网络。
•一天，编码大师看到一只蚂蚁团队正在尝试建造一个巨大的蚁丘，但他们遇到了困难。
•编码大师主动走上前，他用他的丝线编织了一个天然的支撑结构，让蚂蚁们的蚁丘更加坚固。
•蚂蚁团队非常感谢编码大师的帮助，他们学会了如何借助外部工具和资源来改进自己的工程能力。
寓言三：鸟妈妈的代码分享•在森林里，有一只鸟妈妈，她非常擅长编写高效的飞行代码。
•鸟妈妈发现周围的小鸟们对编码技巧感兴趣，于是她开始教导小鸟们如何写出高质量的代码。
•鸟妈妈鼓励小鸟们不断尝试，分享彼此的代码，并一起解决碰到的问题。
•小鸟们坚持学习和分享，他们的飞行技巧逐渐变得更加灵活和高效。
寓言四：狐狸的创造力与工程实践•在森林的一角，有只狐狸，他喜欢尝试各种新奇的事物。
•狐狸开始尝试用树枝搭建一个巢穴，他利用自己的创造力和工程实践，创造出了一个舒适又稳固的家。
•狐狸的巢穴吸引了周围的动物，他们纷纷向狐狸请教如何构建一个坚固又实用的家。
•狐狸乐于分享自己的经验，并与其他动物一起探索创造力与工程实践的奥秘。
寓言五：企鹅的团队项目管理•寒冷的南极，一群企鹅们组成了一个团队，他们梦想着设计并建造一个规模宏大的冰宫。
•企鹅们意识到，要实现这个梦想，他们需要进行高效的团队项目管理。
•他们分工合作，每只企鹅都负责特定的任务，并与其他企鹅保持紧密联系。
•经过长时间的努力，企鹅们成功地建造出了一个令人惊叹的冰宫，并以优秀的团队项目管理能力赢得了大家的赞赏。
质量故事100篇
质量故事100篇
在一个偏远的小山村里，住着一个叫小明的男孩。
小明家境贫困，父母常年在外务工，他
和奶奶相依为命。
尽管生活不易，小明却从小就有着无比坚强的意志和勤奋的品质。
小明每天早早起床，去山上放牛，晚上和奶奶一起种地。
尽管只有初中文化水平，但小明
并没有因此放弃对书本的向往。
每天晚上，他都会在灯下熬夜自学，虽然苦，但他依然坚持。
终于，小明考上了大学。
在大学期间，他勤奋学习，积极参加各种活动，成绩优秀，被评
为“优秀学生干部”。
毕业后，小明顺利找到了一份好工作，开始了自己的职业生涯。
经过多年的努力，小明不仅在事业上取得了不俗的成就，还在爱情上找到了自己的另一半。
他坚持努力，终于迎来了成功。
生活中的困难一定存在，但只要我们坚持不懈地努力，终
将迎来美好的明天。
做质量一定要知道的十则故事
做质量一定要知道的十则故事看故事学品质做质量一定要知道的十则故事不要说你都听说过,不要说你都知道这些,再看看这些与质量有关的故事--—--小故事一：魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？”扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。
"文王再问：“那么为什么你最出名呢？"扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。
由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病,是治病于病情初起时。
一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。
而我是治病于病情严重之时。
一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明,名气因此响遍全国。
”小故事二：有位客人到某人家里做客，看见主人家的灶上烟囱是直的，旁边又有很多木材.客人告诉主人说,烟囱要改曲，木材须移去，否则将来可能会有火灾,主人听了没有不久主人家里果然失火,四周的邻居赶紧跑来救火，最后火被扑灭了，于是主人烹羊宰牛,宴请四邻，以酬谢他们救火的功劳，但并没有请当初建议他将木材移走，烟囱改曲的人。
有人对主人说：“如果当初听了那位先生的话,今天也不用准备筵席，而且没有火灾的损失,现在论功行赏，原先给你建议的人没有被感恩，而救火的人却是座上客，真是很奇怪的事呢!"主人顿时省悟，赶紧去邀请当初给予建议的那个客人来吃酒。
品质思考：这两则故事都说明了一个道理：事后控制不如事中控制,事中控制不如事前控制。
事前控制就是要做好预防，俗话说:“预防重于治疗”，能防患于未然之前，更胜于治乱于已成之后。
品质的成功之道就在于预防。
小故事三：有一天动物园管理员们发现袋鼠从笼子里跑出来了,于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。
所以它们决定将笼子的高度由原來的十公尺加高到二十公尺。
结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们又决定再将高度加高到三十公尺.沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到一百公尺.一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊,“你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子?”长颈鹿问。
10个寓言故事电子版
10个寓言故事电子版1、愚昧娇宠主人的阳谷寓言故事有一次，楚军与晋军在鄢陵交战，双方龙争虎斗，直杀得天昏地暗。
楚国的国君楚恭王也亲自率兵参加这场血战，一连几天相持不下，激战中，楚恭王身负重伤，只好鸣金收兵，暂回营中。
楚王的大将军司马子反，在前线奋战，又累又渴，一回到营帐就直嚷着要喝水。
子反有个叫阳谷的仆人，平时对主人一向忠心耿耿百般爱护，此刻一见主人这般模样，赶紧搬来一坛酒，让子反解渴，并用汗巾一个劲地替子反擦汗。
司马子反这个人向来嗜酒如命，见了酒便什么都忘了，拿起酒杯便不醉不休。
这次自然也不例外，一喝上酒，哪里还顾得上眼下正大敌当前，军营帐外，叫战声声。
子反一杯接一杯喝了个一醉方休，直至醉倒床上。
休战半日，楚恭王准备重新开战，迎击晋军。
恭王派人去司马子反帐中催他出战，不料子反正醉意沉沉，睡在床上鼾声大作，哪里能起床打仗。
于是仆人阳谷又对来人说子反胸口痛，不能出战。
恭王听说大将在这紧急关头病了，十分着急，便亲自到子反帐中探望。
楚恭王刚一进帐就闻到一股浓烈的酒味，顿时气得脸色发紫。
恭王指着睡在床上的子反大声喝道：“今日之战，关系重大，寡人亲自出战，身受重伤，指挥全军就完全靠你了，谁知你在这紧要关头竟敢胡来，这不是存心要让楚国亡国吗?像你这样置国家利益于不顾的嗜酒之徒，还能再率兵打仗吗?罢!罢!罢!这仗不能打了!”楚恭王没有办法，只好命令撤军回朝。
子反的仆人阳谷后悔得不知所措，求恭王原谅子反，自己愿替子反顶罪。
恭王冷笑道：“你作为仆人，一味只知道娇宠自己的主人，你的罪过也不轻。
子反作为国家大将，误了国家大事，你顶替得了吗?”楚恭王回朝后，按军法将司马子反斩首示众，以戒众人。
子反的仆人阳谷从此离开楚国，不知去向。
故事寓意：作为仆人的阳谷，爱护主人，对主人忠诚无可厚非，但不顾场合，不考虑后果，在战争的紧急关头还满足主人喝酒的爱好，结果误了国家大事，使主人召来杀身之祸，悔之晚矣。
这种不讲原则、不顾后果的爱实在害人不浅。
质量管理的寓言故事
质量管理的寓言故事魏文王问名医扁鹊说∶“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位医术最好呢？”扁鹊答说∶“长兄最好，中兄次之，我最差。
”文王吃惊地问∶“你的名气最大，为何反长兄医术最高呢？”扁鹊惭愧地说∶“我扁鹊治病，是治病于病情严重之时。
一般人都看到我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。
我中兄治病，是治病于病情初起之时。
一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及于本乡里。
而我长兄治病，是治病于病情发作之前。
由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以觉得他水平一般，但在医学专家看来他水平最高。
”质量管理如同医生看病，治标不能忘固本。
许多企业悬挂着“质量是企业的生命”的标语，而现实中存在“头疼医头、脚疼医脚”的质量管理误区。
造成“重结果轻过程”现象是因为：结果控制者因为改正了管理错误，得到员工和领导的认可；而默默无闻的过程控制者不容易引起员工和领导的重视。
最终导致管理者对表面文章乐此不疲，而对预防式的事前控制和事中控制敬而远之。
单纯事后控制存在严重的危害。
首先，因为缺乏过程控制，生产下游环节无法及时向上游环节反馈整改意见，造成大量资源浪费；其次，因为上游环节间缺乏详细的标准，造成公司各部门间互相扯皮，影响公司凝聚力，大大降低了生产效率；再次，员工的质量意识会下降，警惕性下降造成质量事故频发；第四，严重的质量事故会影响公司的信誉，甚至造成失去定单或者带来巨额索赔，给公司造成严重经济损失。
既然事前控制和事中控制如此重要，那如何提高事前控制和事中控制的执行力呢？首先，从上到下应当有很强的全程质量管理意识。
一般管理者都明白全程质量管理的重要性，但为什么在实际操作中容易疏忽过程控制呢？原因基本是因为追求一时的经济效益，放弃了对质量的控制。
决策者一句“不出大问题就行，要力保本月产量”的话，就会立刻把员工多年辛辛苦苦培养起来的质量观念击跨。
殊不知，决策者的错误决定会导致“失之毫厘，谬以千里”。
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降落伞的真实故事——感想
许多人做事时常有“差不多”的心态，对于领导或是客户所提出 的要求，即使是合理的，也会觉得对方吹毛求疵而心生不满！认为 差不多就行。就像我们经手的日本协和的质量投诉。我当时真的认 为有些是吹毛求疵。但这是一种对待产品质量精益求精的态度和严 谨细致的工作作风，态度决定一切。 (或许我们应该站在消费者的角度想一想：买回的酵母做的馒头 里吃出一根头发，什么滋味！？我们也许会说：10万（或10亿）袋 酵母里才有一袋里有一根头发，有什么大惊小怪的。但是对我们来 说是十万分之一，对于吃到头发的消费者来说，是100%。试想，如 果什么事情只有99.9%的成功率，那么每年有20，000次配错药事件； 每年15，000婴儿出生时会被抱错；每星期有500宗做错手术事件； 每小时有2000封信邮寄错误。看了这些数据，我们肯定都希望全世 界所有的人都能在工作中作到100%。因为我们是生产者，同时我们 也是消费者。更重要的是，我们因此而感到每天的忙碌工作有所意 义，而不是庸庸碌碌的只想换一口饭吃 。
全力以赴 永不懈怠
买香草冰淇淋汽车就会秀逗
“请三思而后行！不要轻易下结论”，一切皆有可能！
有一天美国通用汽车公司的庞帝雅克（Pontiac）部门收到一封 客户抱怨信，上面是这样写的：这是我为了同一件事第二次写信给 你，我不会怪你们为什么没有回信给我，因为我也觉得这样别人会 认为我疯了，但这的确是一个事实。我们家有一个传统的习惯，就 是我们每天在吃完晚餐后，都会以冰淇淋来当我们的饭后甜点。由 于冰淇淋的口味很多，所以我们家每天在饭后才投票决定要吃哪一 种口味，等大家决定后我就会开车去买。但自从最近我买了一部新 的庞帝雅克后，在我去买冰淇淋的这段路程问题就发生了。 你知道吗？每当我买的冰淇淋是香草口味时，我从店理出来车 子就发不动。但如果我买的是其它的口味，车子发动就顺得很。我 要让你知道，我对这件事情是非常认真的，尽管这个问题听起来很 猪头。为什么这部庞帝雅克当我买了香草冰淇淋它就秀逗，而我不 管什么时候买其它口味的冰淇淋，它就一尾活龙？为什么？为什么？
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德国人的“死心眼”——感想
德国人的刻板可以让我们开心地一连笑上3天，而他们 看似有理的解释，也足以让某些一贯无视规则的“国产大 能人”笑掉大牙。但是在开心之余，嘲笑之余，我们漠视 规则已经多久了？我们总是聪明地认为，那些甘愿被规则 约束的人不仅是“死心眼”，简直是“缺心眼”。规则是 死的可人是活的，活人为什么要被死规则套住呢？ 正是因 为这样，我们才会落后人家好多年。SAP是德国人做的，在 学习SAP的过程中，也感觉到他们的严谨，但是如果我们在 以后的执行过程中，漠视制度，那么SAP在实际应用时会不 会有障碍呢？
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猴子香蕉与培训——感想
这个故事反映的是培训的重要性和无条件的执行制度
1.培训的重要性：把好的经验做好培训，让大家共享，培 训好了，可以少犯错误，少走弯路，大家都会向同一个方 向，也是正确的方向使力，这样的团队或公司会战无不胜 的。 2.制度就是要无条件执行的。因为制度是经验的总结。不 遵守制度是要犯错误或受惩罚的。
质量寓言故事
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割草的男孩（哲理故事）
一个替人割草打工的男孩打电话给一位陈太太说：“您 需不需要割草？” 陈太太回答说：“不需要了，我已有了割草工。” 男孩又说：“我会帮您拔掉花丛中的杂草。” 陈太太回答：“我的割草工也做了。” 男孩又说：“我会帮您把草与走道的四周割齐。” 陈太太说：“我请的那人也已做了，谢谢你，我不需要新的 割草工人。” 男孩便挂了电话，此时男孩的室友问他说：“你不是就 在陈太太那割草打工吗？为什么还要打这电话？” 男孩说：“我只是想知道我做得有多好！”
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谢谢！
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德国人的“死心眼”
最近读到一篇短文，是嘲笑循规蹈矩的德国人的：“中 国的留德大学生见德国人做事刻板，不知变通，就存心捉 弄他们一番。大学生们在相邻的两个电话亭上分别标上了 “男”“女”的字样，然后躲到暗处，看“死心眼”的德 国人到底会怎么样做。结果他们发现，所有到电话亭打电 话的人，都像是看到厕所标志那样，毫无怨言地进入自己 该进的那个亭子。有一段时间，“女亭”闲置，“男亭 “那边宁可排队也不往“女亭”这边运动。我们的大学生 惊讶极了，不晓得何以“呆”到这份上。 面对大学生的疑问，德国人平静地耸耸肩说：“规则嘛， 还不就是让人来遵守的吗？”
全力以赴 永不懈怠
买香草冰淇淋汽车就会秀逗——感想
为什么呢？原因是出在这家冰淇淋店的内部设置的问题。因 为，香草冰淇淋是所有冰淇淋口味中最畅销的口味，店家为了让 顾客每次都能很快的取拿，将香草口味特别分开陈列在单独的冰 柜，并将冰柜放置在店的前端；至于其它口味则放置在距离收银 台较远的后端。 现在，工程师所要知道的疑问是，为什么这部车会因为从熄 火到重新激活的时间较短时就会秀逗？原因很清楚，绝对不是因 为香草冰淇淋的关系，工程师很快地由心中浮现出，答案应该是 “ 蒸气锁”。因为当这位仁兄买其它口味时，由于时间较久， 引擎有足够的时间散热，重新发动时就没有太大的问题。但是买 香草口味时，由于花的时间较短，引擎太热以至于还无法让 “ 蒸气锁 ”有足够的散热时间。
制度就是让人来遵守的！！请大家牢记这一点！
全力以赴5Biblioteka 永不懈怠小和尚撞钟
制度（工作标准）与培训 有一个小和尚担任撞钟一职，半年下来，觉得无聊之极， “做一天和尚撞一天钟”而已。有一天，主持宣布调他到后 院劈柴挑水，原因是他不能胜任撞钟一职。小和尚很不服气 地问：“我撞的钟难道不准时、不响亮？”老主持耐心地告 诉他：“你撞的钟虽然很准时、也很响亮，但钟声空泛、疲 软，没有感召力。钟声是要唤醒沉迷的众生，因此，撞出的 钟声不仅要洪亮，而且要圆润、浑厚、深沉、悠远。
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小和尚撞钟——感想
1.本故事中的主持犯了一个常识性管理错误，“做一天和尚撞一天 钟”的结果，是由于主持没有提前公布工作标准造成的。如果小和 尚进入寺院的当天就明白撞钟的标准和重要性，我想他也不会因怠 工而被撤职。 2.工作标准是员工的行为指南和考核依据。缺乏工作标准，往往导 致员工的努力方向与公司整体发展方向不统一，造成大量的人力和 物力资源浪费。因为缺乏参照物，时间久了员工容易形成自满情绪， 导致工作懈怠。制定工作标准尽量做到数字化，要与考核联系起来， 注意可操作性。 3.既然我们有了工作标准就应该很好的去执行它，不要打折扣，不 要等到领导认为你不能胜任工作才后悔！4.所以公司、各部门、各 岗位的培训都是很重要的，为了让员工知道该怎么做，就必须定好 标准，作好培训！ 领导-----请重视制度和培训，这样才能培养员工，您才不需要这么忙。 员工------请遵守制度，这样才能胜任工作，你才不会因怠工而被撤 职。
全力以赴 永不懈怠
猴子香蕉与培训
我在读西点军校的故事时，看到西点实验室有一个很经 典的故事：我把他与培训与服从联系起来，与大家分享： 有6只猴子关在一个实验室里，头顶上挂着一些香蕉，但香 蕉都连着一个水龙头，猴子看到香蕉，很开心去拉香蕉， 结果被水淋的一塌糊涂，然后6只猴子知道香蕉不能碰了。 然后换一只新猴子进去，就有5只老猴子一只新猴子，新来 的猴子看到香蕉自然很想吃，但5只老猴子知道碰香蕉会被 水淋，都制止它，过了一些时间，新来的猴子也不再问， 也不去碰香蕉。然后再换一只新猴子，就这样，最开始的6 只猴子被全部换出来，新进去的6只猴子也不会去碰香蕉。
全力以赴
永不懈怠
降落伞的真实故事
品质没有折扣,多站在消费者的观点想一想
不知道那位大师曾经说过这样的话“品质没有折扣”，品质就 是按照客户的要求执行！ 这是一个发生在第二次世界大战中期， 美国空军和降落伞制造商之间的真实故事。在当时，降落伞的安 全度不够完美，即使经过厂商努力的改善，使得降落伞制造商生 产的降落伞的良品率已经达到了99.9%，应该说这个良品率即使现 在许多企业也很难达到。但是美国空军却对此公司说 No, 他们要 求所交降落伞的良品率必须达到100%。于是降落伞制造商的总经 理便专程去飞行大队商讨此事，看是否能够降低这个水准？因为 厂商认为，能够达到这个程度已接近完美了，没有什么必要再改。 当然美国空军一口回绝，因为品质没有折扣。 后来，军方要求改 变了检查品质的方法。那就是从厂商前一周交货的降落伞中，随 机挑出一个，让厂商负责人装备上身后，亲自从飞行中的机身跳 下。这个方法实施后，不良率立刻变成零。
全力以赴
2
永不懈怠
割草的男孩——感想
1．我认为这个故事反映的ISO的第一个思想,即以顾客为关注焦 点，不断地探询顾客的评价，我们才有可能知道自己的长处与 不足,然后扬长避短，改进自己的工作质量，牢牢的抓住顾客。 2．这也是质量管理八项原则第6条：“持续改进”思想的实际 运用的一个例子。我们每个员工是否也可结合自己的岗位工作， 做一些持续改进呢？“ 3．不光是营销人员，所有的员工都可以做到让顾客满意。对于 营销人员来说这样是可以得到忠诚度极高的顾客。对于我们每 个职能部门员工来说,只有时刻关注我们的”顾客（服务对 象）”,工作质量才可以不断改进； 4. 这也是沟通的问题, 一个人想得到公正,客观的评价真的好难。 这个故事是否为我们提供了一个好的方法呢？应该算是一种创 新吧。（营销人员可以借鉴，冒充别***打电话给经销商，看看 是否有些地方可以改进）