项目管理提升总结报告
提升工程项目安全管理效果：工程项目安全管理工作总结汇报
提升工程项目安全管理效果：工程项目安全管理工作总结汇报工程项目安全管理工作总结汇报尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX工程项目的安全管理负责人，今天非常荣幸向大家汇报我们的工程项目安全管理工作。
在过去的一段时间里，我们团队积极努力，不断提升工程项目安全管理效果，取得了一系列显著的成果。
下面我将简要总结和汇报我们的工作。
首先，我们注重安全意识的培养。
我们组织了一系列安全培训和教育活动，包括安全知识讲座、现场演练等，以提高工程项目人员的安全意识和应急处理能力。
通过这些活动，我们的团队成员对于安全风险的认识更加深入，能够及时发现和解决潜在的安全隐患。
其次，我们加强了安全管理制度的建设。
我们制定了一系列严格的安全管理规章制度，明确了各岗位的职责和工作流程，确保每个环节都有明确的安全操作规范。
同时，我们建立了安全检查和评估机制，定期对工程项目进行安全检查和评估，及时发现和纠正存在的问题，确保工程项目的安全运行。
再次，我们加强了安全监督和考核。
我们设立了专门的安全监督岗位，负责对工程项目的安全情况进行监督和检查。
同时，我们建立了安全考核机制，对项目人员的安全管理工作进行评估和考核，激励大家积极参与安全管理工作，形成了良好的安全管理氛围。
最后，我们注重了安全宣传和文化建设。
我们通过多种渠道，如宣传栏、安全会议等，向项目人员传达安全知识和安全理念，倡导大家将安全作为首要任务，形成了全员参与、共同维护安全的良好氛围。
总的来说，我们在工程项目安全管理工作中取得了一系列的成果。
但同时也要清醒地认识到，安全工作永远是一项长期而艰巨的任务，我们还有很多工作要做。
未来，我们将进一步加强安全管理，完善安全管理制度，提高安全管理水平，确保工程项目的安全运行。
谢谢大家！。
项目质量管理提升工作总结
项目质量管理提升工作总结项目质量管理是项目管理中至关重要的一环，它直接影响着项目的成功与失败。
在过去的一段时间里，我们团队在项目质量管理方面进行了一系列的工作提升，取得了一定的成绩和经验。
现在，我来总结一下我们团队在项目质量管理方面的工作，分享一些提升项目质量管理的经验和做法。
首先，我们团队加强了对项目质量目标的明确和沟通。
在项目启动阶段，我们会与项目相关方充分沟通，明确项目的质量目标和标准，以及各自的责任和义务。
这样可以确保团队成员对项目质量目标有清晰的认识，有利于大家在项目执行过程中的统一行动。
其次，我们加强了对项目质量风险的识别和管理。
在项目规划阶段，我们会对项目可能存在的质量风险进行分析和评估，制定相应的风险应对计划。
同时，在项目执行过程中，我们会定期进行质量风险的监控和评估，及时采取措施防范和应对可能的质量问题，确保项目质量的稳定和可控。
另外，我们还加强了对项目质量数据的收集和分析。
通过对项目执行过程中的质量数据进行收集和分析，我们可以及时了解项目的质量状况，发现问题和改进机会，为项目决策提供数据支持。
同时，通过对项目质量数据的分析，我们也可以发现一些潜在的质量问题和趋势，及时采取措施加以改进。
最后，我们还加强了对项目团队成员的质量意识培养和能力提升。
我们会定期组织项目质量管理培训，提升团队成员的质量管理意识和能力，使其能够更好地理解和执行项目质量管理的要求和方法。
综上所述，通过一系列的工作提升，我们团队在项目质量管理方面取得了一定的成绩和经验。
我们将继续加强对项目质量管理的重视和工作提升，不断提高项目质量管理的水平和效果，为项目的成功提供坚实的保障。
2024年项目管理工作总结（6篇）
2024年项目管理工作总结尊敬的领导们，我代表____项目，就____年的工作进展进行汇报，请予以审议：____年，我们全面贯彻____局、公司工作会议精神，得到上级领导的有力支持和团队的协助，严格遵循公司管理制度。
以精细管理和全面履行合同为核心，我们强化了管理手段，全力推进项目管理工作。
目前，____项目包括三个工程：____改造工程二标段位于____市____区，全长1.4公里；____道路市政工程一标段位于____市____区，总长2.0公里；以及____土地填垫工程，填筑土方量为____万立方米。
尽管在____路和____路的拆迁延误下，我们的团队保持学习，严格自我要求，展现出积极的精神风貌。
在项目领导班子的引领下，我们成功争取到623米的6管通讯管道铺设。
一、合同履行情况所有项目均按照质量、安全和支付条款执行，无违约情况。
二、进度管理情况详细进度报告将在后续部分提供。
三、质量管理情况截至____月____日，三个项目隐蔽验收和检验评定合格率为____%，施工质量稳定，未出现不符合项。
在质检站、业主和监理的检查中，我们获得了高度评价，树立了对质量严格要求的形象。
四、安全管理情况项目积极参与公司及____建委的安全活动，及时传达安全精神，进行自我检查和隐患排查。
至今未发生人身或设备安全事故。
五、成本控制情况自复工以来，我们从多方面控制成本，并定期进行成本分析，以确定盈亏状况。
通过优化施工方案、增加变更签证、严格过程管理等方式降低成本，提高效益。
六、合同管理情况合同管理情况将在后续部分详细阐述。
七、劳务管理情况面对____年物价上涨和“用工荒”问题，我们及时调整策略，确保了劳务分包队伍的组织调配。
我们继续完善公司的劳务管理制度。
八、文明施工及节能减排管理我们加强现场文明施工和节能减排管理，保持工地整洁，设备标识清晰，施工环境有序。
同时，我们主动与业主和环保部门沟通，完善环保和水资源保护措施。
年度项目管理经验总结总结项目经验提升项目管理能力
年度项目管理经验总结总结项目经验提升项目管理能力在过去的一年里，我有幸参与了多个项目的管理，积累了一定的项目经验。
通过总结和反思，我逐渐提高了项目管理能力，获得了一些宝贵的经验教训。
以下是我对年度项目管理经验的总结，希望能够提供给大家一些参考和启示。
1.明确项目目标和范围在项目启动阶段，对项目的目标和范围进行明确的界定非常重要。
在我过去的项目经验中，明确项目目标和范围的工作往往被忽视或仓促完成，这给后续的项目执行带来了很大的困扰。
因此，为了提升项目管理能力，我们需要更加关注项目启动阶段，确保项目目标和范围的明晰性。
2.建立有效的沟通机制项目管理涉及到多个利益相关方之间的协作和沟通。
有效的沟通机制对于项目的顺利进行起着至关重要的作用。
在过去的项目中，我发现沟通不畅或信息传递不到位往往会导致项目延误或不符合客户期望。
因此，为了提升项目管理能力，我们需要加强沟通技巧，建立起有效的沟通机制，确保信息的准确传递和理解。
3.灵活应对变更管理项目执行过程中经常会出现变更需求，我们必须能够灵活应对。
毫无疑问，变更是一个项目管理中常见的挑战，我们需要具备适应变化的能力，并能够及时评估变更对项目的影响。
在过去的项目中，我学会了妥善处理变更请求，并与相关方一起进行风险评估和决策。
因此，为了提升项目管理能力，我们需要学会有效管理变更，确保项目在变化中保持稳定。
4.制定详细的计划和进度管理项目管理中，制定详细的计划和进行有效的进度管理对于项目成功至关重要。
在过去的项目中，我发现对于计划和进度的管理需要更加细致和有针对性。
我们需要与团队成员共同制定详细的工作计划，合理安排项目进度，并定期跟踪和控制项目的进展情况。
因此，为了提升项目管理能力，我们需要加强对计划和进度的管理，确保项目按时交付。
5.注重团队建设和人员管理项目的成功离不开一个高效的团队。
在过去的项目经验中，我深刻认识到团队建设和人员管理的重要性。
一个团队的凝聚力和协作能力直接影响着项目的进展和成果。
部门年度总结加强项目管理提升项目交付能力
部门年度总结加强项目管理提升项目交付能力部门年度总结：加强项目管理，提升项目交付能力一、引言在过去的一年里，我们部门坚持以提高项目管理水平和项目交付能力为目标，积极探索和实践，取得了一系列重要成果。
本文将对部门的年度总结进行梳理和评估，并针对现有问题提出改进方案，以期进一步提升我们的项目管理能力和项目交付效果。
二、成果回顾1. 强化项目规划在项目启动阶段，我们注重项目规划的全面性和准确性。
通过项目范围的明确定义、目标的明确化、资源的充分配置和风险的合理评估等方式，提高了项目规划的质量和可行性，为后续的项目实施奠定了坚实的基础。
2. 强化项目执行在项目执行过程中，项目团队密切合作，加强沟通与协作。
通过设立明确的项目目标、制定详细的项目计划、建立科学的进度管理机制等措施，有效提高了项目执行效率和产品质量，并及时解决了项目中的问题和风险。
3. 强化项目监控在项目执行过程中，我们注重项目的监控与管理。
通过建立有效的绩效评估指标体系，及时对项目进展、工时成本等关键指标进行监控和分析，实现了对项目的全面掌控，并及时对项目进展不顺的问题进行调整和优化。
4. 强化项目交付在项目交付阶段，我们注重交付成果的质量和客户满意度。
通过严格的验收标准和流程，确保项目交付成果的质量和完整性，并与客户保持良好的沟通，及时满足客户需求，提高了客户满意度和项目交付效果。
三、问题与挑战尽管我们在项目管理和项目交付方面取得了一定的成绩，但也面临着一些问题和挑战，需要进一步改进和提升。
1. 项目组织架构不够灵活目前的项目组织架构在应对多项目管理方面存在一定的不足，无法有效调配和平衡资源，导致项目之间资源竞争激烈，影响了项目的交付时间和质量。
2. 沟通与协作仍需加强项目团队成员之间的沟通与协作仍然存在问题，信息流通不畅、团队合作欠佳等，导致项目执行过程中产生的问题得不到及时解决，影响了项目的进展和效果。
3. 风险管理体系不够健全目前的风险管理体系尚处于初级阶段，缺乏科学的风险评估和控制机制，无法有效应对项目中的各类风险，加大了项目的不确定性和风险性。
年度工作总结报告加强项目管理确保工程质量
年度工作总结报告加强项目管理确保工程质量尊敬的领导、各位同事：向各位领导和同事汇报我在今年度的工作总结报告，我负责项目管理，致力于保障工程质量。
在过去的一年里，我积极参与各项工作，强化项目管理，保证工程质量，下面是我对整个年度的工作总结。
一、项目管理总结本年度，我负责的项目数量相当可观，为了加强项目管理，我采取了一系列措施确保工程质量。
1.成立高效团队我在项目开始之初，根据各个项目的要求，组建了高效的项目团队。
通过合理分工和密切的沟通，确保了项目各个环节的协同作业，提高了工作效率。
2.制定详细计划在项目启动阶段，我认真制定了详细的项目计划，并将其与团队成员共享。
通过明确工作目标、任务分解和时间安排，有效地引导团队成员在规定时间内完成任务，保证了项目按时进行。
3.严把工程质量关本年度，我特别注重工程质量的把控。
在每个关键节点，我都组织了项目评审会议，对项目进展情况和质量进行检查。
同时，我还积极开展现场巡查工作，及时解决现场实际问题，避免工程质量出现问题。
4.加强沟通协调为了保证项目顺利进行，我注重与各个利益相关方的沟通与协调。
与业主、设计师、施工方等多方沟通，及时解决工作中存在的问题，并提供及时的反馈与建议，确保项目进展顺利。
二、项目成果总结在今年度的工作过程中，通过我和团队的共同努力，取得了一系列显著的成果。
1.高效完成项目我成功管理了多个项目，其中包括大型商业综合体、工业园区等。
通过高效的项目管理和严格的质量控制，所有项目都在预期的时间内得到了顺利完成。
2.提升工程质量为了确保工程质量，我采取了一系列质量控制措施。
通过加强对施工现场的巡查和把关，及时发现并解决工程质量问题，保证了工程质量的稳定提升。
3.合理控制成本在工程项目管理过程中，我注重成本的合理控制。
通过谨慎的预算编制和审批，严格执行成本控制措施，确保项目在财务方面的可控性。
4.有效提高团队凝聚力作为项目负责人，我注重团队建设与员工激励。
工程项目安全管理工作总结汇报：提升项目安全管理水平的实践与反思
工程项目安全管理工作总结汇报：提升项目安全管理水平的实践与反思提升项目安全管理水平的实践与反思近年来，随着工程项目规模的不断扩大和复杂性的增加，项目安全管理的重要性日益凸显。
作为项目管理者，我们要不断提升项目安全管理水平，确保项目的顺利进行和人员的安全。
本文将从实践与反思的角度，探讨如何提升项目安全管理水平。
一、实践1. 加强安全培训和教育：安全培训是提升项目安全管理水平的基础。
我们组织了一系列安全培训和教育活动，包括安全意识培训、安全操作规程培训等。
通过培训，提高了项目人员的安全意识和操作技能。
2. 完善安全管理制度：制定了一系列项目安全管理制度，明确了各项安全管理工作的责任和要求。
同时，建立了安全管理档案，记录和归档了项目安全管理的各项工作，便于查阅和总结经验。
3. 强化现场管理：通过加强现场巡查和监督，确保施工现场的安全。
我们建立了现场安全管理小组，定期进行现场安全检查，及时发现和解决安全隐患。
同时，加强与承包商和供应商的沟通，共同维护施工现场的安全。
4. 健全应急预案：制定了项目安全应急预案，明确了各种突发情况下的应对措施和责任分工。
并组织了应急演练，提高了项目人员的应急处理能力和协作能力。
二、反思1. 加强安全监督和检查：在实践中，我们发现安全监督和检查工作还存在一定的不足。
下一步，我们将进一步加强现场巡查和监督力度，确保安全管理措施的有效实施。
2. 提高安全意识：尽管我们进行了安全培训和教育，但在实际工作中，仍有一些人对安全意识不够强烈。
我们将加大宣传力度，提高项目人员的安全意识和责任感。
3. 加强与相关部门的合作：项目安全管理工作需要与相关部门密切合作，共同推动安全管理水平的提升。
我们将加强与监管部门和承包商的沟通与协作，共同打造安全的工作环境。
4. 不断总结经验和改进工作：项目安全管理是一个不断改进和完善的过程。
我们将不断总结经验，借鉴他人的成功经验，不断改进和完善项目安全管理工作，提升管理水平。
工作总结提升自己的项目管理能力
工作总结提升自己的项目管理能力工作总结提升自己的项目管理能力工作总结是每个职场人士在项目结束或一段时间内的必要过程，它不仅能够总结工作的成果和经验，还能为提升自己的项目管理能力提供参考和指导。
本文将从不同的角度出发，探讨如何有效地进行工作总结，以及如何通过总结来提升自己的项目管理能力。
一、重点突破：项目目标与计划的分析首先，为了有效地进行工作总结，我们需要从项目目标与计划入手，分析项目的关键节点和难点。
通过对项目目标的重新梳理和对计划的详细分析，我们可以找出项目中存在的问题和不足之处。
这些问题和不足之处可能包括资源的不合理分配、沟通不畅、进度延迟等。
通过深入分析这些问题，我们可以找到突破点，提出改进措施，为下一阶段的工作提供指导。
二、成果评估：项目成果的总结与评价在对项目目标和计划进行分析之后，我们需要对项目的成果进行总结与评价。
这包括对项目的目标是否达成、项目的交付成果是否符合预期等方面进行评估。
同时，我们还需要对项目中的亮点和不足进行归纳，总结项目中的成功经验和教训教训。
通过对项目成果的评估，我们可以知道项目取得了哪些成就，以及项目管理中还存在哪些问题，从而为今后的工作提供参考和借鉴。
三、个人反思：自我反思与自我提升除了对项目成果进行总结与评价外，我们还需要对个人的工作进行自我反思。
这包括对个人的项目管理能力进行分析和评估，发现自身在项目管理中存在的不足和需要提升的方面。
通过自我反思，我们可以发现自己在项目管理中的盲点和局限，从而有针对性地提出自我提升的计划和目标。
例如，我们可以通过学习相关的项目管理知识和经验来不断提升自己的项目管理能力。
四、团队反馈：倾听与改进在工作总结的过程中，我们还需要倾听团队成员的反馈意见。
这些反馈意见可以来自团队成员的评价、工作日志的记录、工作会议的讨论等。
通过倾听团队成员的反馈意见，我们可以了解到团队成员对我们的工作和领导方式是否满意，以及他们对项目管理的建议和改进措施等。
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项目管理提升总结报告1项目管理提升总结报告篇一时间过得很快，转眼间一年多过去了，我们的科研从11年到现在，已经到了结题的阶段，也就到了即将宣告结束的时候了。
有些欣喜，有些彷徨，欣喜的是长久以来的努力的结果终于要出世了，彷徨的是不知道我们这次的课题研究能不能得到评委老师的认可。
回首过去一年的时光，与导师以及其他成员一起一起，我们围绕着“安徽省社区卫生服务发展趋势研究”这个课题，不知道开了多少次会议，不知道看了多少资料，不知道修改了多少次报告，不知道走访调研多少地方，一路走过来，有悲有喜；一路走来，我们一直在这过程中不断成长。
还记得XX年五月份是的时候，那时候在在上系主任储老师的课时，储老师和我们讲了关于科研训练项目这个消息，当时的我虽然什么也不懂，什么也不会，当时怀着一腔热血，就报名了孙群老师的项目，那时候，我主要是负责看一些与我们课题相关方面的书籍资料，做一些比较简单的工作。
整个科研过程横跨了大约一年的时间，我们的科研工作在孙群老师的带领下，在有条不紊地进行着，从资料收集到调研工作的展开，最后是调研报告的成形。
有事情和小组成员一起商量，有问题一起解决，分工合作，力求做到，不懂不会的就去问孙群老师。
我们一直都相信，只要坚持，就没有什么可以阻挡我们前进的脚步。
在这历经一年的科研中，我成长了许多，也成熟了许多。
通过这次科研，最明显的就数阅读理解与资料分析能力的提高了。
记得科研工作刚开始的时候是大量资料的收集、阅读与分析，那时候，我什么也不知道，看着电脑上面密密麻麻的字，我不知道如何是好，几次退缩，几次振作，刚开始时硬着头皮去阅读，但常常是一篇文章看完了，不知道他在讲什么，只好重来，几经反复，又多次向研究生学长学姐以及孙群老师请教，最后终于把大量的资料看完了，整理好了。
现在的我明白了面对海量的资料要如何进行阅读与分析。
另外，通过这次科研让我懂得了团队的力量。
一个团队，一个组织，要的是组员间的相互分工与配合，民主基础上的集中与集中领导下的民主是不可或缺的，这样我们的工作才可以更好的展开。
一年的时间，说长不长，但是它也占据了大学一半的时光，无休止的会议与繁重的工作量是对我们无限的考验，我们需要坚持，需要有耐心，需要持之以恒，坚持才是胜利！然而，我们整个科研的过程并不是一帆风顺的，期间出现一些小插曲是不可避免的。
记得有一次，我和研究生赵伟学长去合肥市卫生局调研，由于当时准备不够充分，和卫生局的沟通比较缺乏，在基本上准备好材料之后才发现，其实有些东西凭借我自己的力量是不可能做到的，失望之余，给导师打了电话，还记得当时师姐说：“没关系，这条路行不通，我们可以另外开辟一条新的路子，但是，不管做什么事,都要做的'准备，最坏的打算，只要我们全力以赴，问心无愧就好了！”是啊，我们只可以去尝试着让别人来配合我们的工作，而不可能强迫。
找到一个目标，我们就要尽力，至于结果，那不是最重要的了。
在进行实地调研时，由于我们的问卷设计不够合理，当时好多社区居民拒绝填写问卷，不得不在导师的指导下重新设计问卷。
还有一次在省卫生厅调研，由于事先准备不够充分，导致访谈期间出现冷场。
在这一年里，我感觉我不断在成长，不断在进步，通过这个项目，我在创新方面取得了以下进步：一是增强创新观念和创新欲。
在参与项目前的我虽然不满足于现状，但往往只是牢骚满腹，唉声叹气，自己缺乏行动的信心。
而通过本次非常具体的科研活动，则激发了我的创新欲，为我申请大学生创新创业训练计划提供了动力。
二是增强创新的毅力。
以前的我也能认识到毅力在创新活动中的重要性，但在实际工作过程中往往虎头蛇尾，见异思迁，放弃追求。
而本项目的调研活动许多的工作是在暑假炎热的进行，这样就进一步增强了我个人的毅力。
三是提高创新的兴趣。
以前的我兴趣往往随着时间、环境、心情经常变化，缺乏深度和广度。
而本次科研训练项目是社区卫生服务发展趋势，和我们的专业相一致，让我们能够理论联系实际，深入了解我省社区卫生发展情况，同时不局限于课本，让我们能够近距离接触社会，对于有进一步多了解的学生远远不够，这样就提高了学生的创新兴趣。
四是增强创新所需的观察力。
在观察的速度和广度、观察的整体性和概括性、观察的敏锐性和深刻性、观察的计划性和灵活性等方面，大学生普遍存在着不足。
而在本项目中，通过走访安徽省16个地级市，了解各地区社区卫生发展情况，大大增强了我们的创新观察力。
五是提高创新性思维能力。
通过这次科研训练项目锻炼了我们的直觉思维能力、逻辑思维能力、联想思维能力、发散思维能力、逆向思维能力等方面。
同时通过本项目，为我论文写作打开了思路，历史4个月，我的论文《关于安徽省城市社区卫生服务发展现状的思考》从初稿再经过孙群老师的多次修改，形成终稿，同时和研究生交流，了解发表论文的具体方法和相关技巧，最终在长春大学学报得以成功见刊。
这个过程让我充满了成就感，也为我后来两篇文章的发表奠定了基础。
近一年来，在孙老师的精心指导下，在团队的努力合作下，我们顺利地结束了本科研训练项目，完成了对安徽省社区卫生服务现状的调查，同时针对当前安徽省社会卫生服务存在的问题提出了相关对策，并从各方位、各角度对安徽省社区卫生服务趋势进行了预测。
这个成果是可喜的，是我们整个团队都倍感珍惜的，我首先要感谢孙老师对我们的指导，同时感谢我们团队里的每一个人，是他们让我有了这样一次难忘的经历！在整个科研训练项目的实现过程中，我也对“科研”有了进一步的理解。
在参加这个项目所产生的自豪感中，我体会到，“科研”离我们的生活并不遥远，只要我们积极发现，努力思考，科研就在我们的身边！历经一年，我不知道我们的付出可不可以得到评委们最后的认可。
尽管我们都很希望我们的努力可以有个圆满的结果，但是，这已经不是最重要的了，因为最重要的是在科研过程中，我们努力了，付出了，在这期间，我们也成长了，成熟了。
我想，不管最终结果如何，在今后的时间里，我会继续努力，把科研精神更好地投入到接下来的学习、工作与生活之中。
当然，最后还是希望我们的付出可以得到评委们的认可，我们的努力可以有个圆满的结果！参加了这次科研训练项目，让我受益匪浅，我会继续本着一颗执着的心，积极投身于科学之中，在科研中快乐地学习，成长！2 .项目管理提升总结报告篇二XX项目部紧密围XX部XXXX年XXXX管理工作要点。
充分发挥物资部门职能作用，持续健全物资管理制度体系，不断深化采购工作，全面提高物资集采质量，坚持抓好物资验收与消耗管理，严格加强物资监管与整改闭合，努力促进物资队伍能力提升，有力的确保前庄项目物资管理工作合规有序的收尾。
一、XX年物资工作总结XXX年XX项目部整体收尾阶段，意味着XX工程建设工作即将结束，本年度项目面临着变更索赔、材料调差、竣工结算、档案移交、工程验收等巨大的内页资料收集与取证工作。
物资部根据上一年初步形成的甲供、自购物资材料调差资料。
项目整体部署，部门相互配合，主动沟通设计单位，积极配合业主及审价单位整理资料确保了本次调差有理有据的完成。
二、检查开展情况及存在的不足在项目收尾材料调差收集资料阶段反映出单位物资管理人员对物资采购、管理、过程中基础资料的保管不全，物资采购结算对账不明确。
出现了合同封闭后物资供应商与使用单位反复对账，物资管理人员对进场物资的结算、付款、欠款情况掌握不清晰，无法出具合理的对账等现象。
三、XXXX年物资工作设想XX年即将离我们远去，感谢各级领导对我工作的认可与支持。
在新的工程中我将牵头积极组织物资市场资源调查，了解当地市场资源，确保物资采购成本可控。
严格执行各种制度办法规定，不断提高自身素质，确保采购“零”风险。
对进场物资的验收、储存、发放做好台账明细，验收实行两人共同验收制度，及时填写进场/入库物资验收登记簿，正确堆码、进行标识。
制定有权领料人制度，进行限额发放，以防偷工减料，铺张浪费。
行严格控制，超耗部分根据局下达的文件要求，要及时反馈工程经济部在验工计价中扣除超耗费用。
在保证工期的前提下做好采购成本控制。
3 .项目管理提升总结报告篇三敬爱的领导：根据公司安排，我自20xx年12月14日开始在XX项目管理部工作，至今已有4个多月的时间。
现对这一段时间内的个人工作、部门工作和与平台公司的相关工作向领导做如下汇报：一、个人工作在香河的这4个多月是我在领导的帮助和教导下学习和成长的4个月，这段时间使我从一个单独的项目管理人逐渐转变为一个部门管理人。
在工作中的不足之处和改进方法如下：1、管理环节有漏洞；计划-执行-检查-修正这四个环节中最后两个环节做的不到位。
工作中在检查出在执行上有问题，通知修正后没有再去检查。
在以后的工作中一定注意后两个环节，检查后若与计划不符就通知修正，在去检查知否修正到位。
2、知识积累不及时；虽然工作日记每天都在写，但写日记仅仅作为签洽商的凭据，没有再上升一个高度作为避免类似事情发生的,依据。
以后每月总结一次，把总结整理出来的东西与部门同事分项，不但自己要这么做，同时要求部门同事也这样做。
3、自身定位不准确；刚到香河基建部我没有把自己放在领导的位置上，仍然沿用以前的工作方式自己负责一个项目，部门成员各自负责自己的项目。
平时自己多干点工作，起到一个带头的作用。
以后要确定自己位置，把每件事落实到部门每个人身上。
让香开基建成为一个以华夏新城为中心的团队。
二、部门工作在和部门同事协作的这段时间里，对部门每位成员有了一个初步的了解。
部门工作的不足和改进方法以下：1、缺乏主人翁意识；部门成员为工作而工作，没有主动去工作。
没有把自己作为公司的主人事事为公司着想，除了自己本职工作范围内的事情外，其他事情没有和相关人员沟通和提示。
以后在开周会时要求除了汇报自己的一周工作内容外，还要要求每人对每个项目发表自己的意见。
这样每个项目就会集中多人智慧，形成“一人集中管理，多人出谋划策”的态势。
2、没有发挥主观能动性；部门分到每个人的各项任务不是主动去想办法完成，而是一有困难就给我说让我拿出解决办法。
以后对于类似事情，要求当事人自己拿出最少两种方案或意见有我决策，我决策不了的在向领导请示。
三、部门与平台公司工作在部门与平台公司相互协作的这段时间中，主要不足和改进方法如下：1、与平台公司的各部门之间加强合作交流，由于我们部门从事的基建工作专业性比较强，对于平台公司的其他部门有些专业的术语他们根本就听不懂。
在合作时多向其他部门学习和多给他们说一些工序流程和施工方法可以拉近距离。
在其他部门如因工作未完而影响到我部门工作时应及时督促，及时说明对我部门的影响程度。
如果督促三次仍没有进展，立即写协调函请上级领导协调。
不能不闻不问，最后虽然我部门不承担责任，但是耽搁的工期时间是无法弥补的。
2、与平台公司领导之间应多汇报工作。
以前领导问起来才说什么工作有什么困难，使部门工作处于被动。