建筑工程项目管理成本控制
建设工程项目管理成本控制措施
建设工程项目管理成本控制措施在建设工程项目管理中，成本控制是关键的一环。
项目成本的控制可以让工程项目在预算内完成，并且确保质量、时间和目标的实现。
本文将介绍建设工程项目管理中的成本控制措施。
1. 预算编制项目成本的控制必须从项目实施前开始。
预算编制是成本控制的第一步。
在预算编制过程中，需要对项目的人力资源、物资、设备和其他费用进行详细的估算。
编制的预算应该合理和科学，以确保不会出现预算超支。
同时，在估算成本时还需要考虑后期的风险储备，以应对可能的风险。
2. 精细化管理通过采用精细化管理方法，可以提高管理效率、减少资源浪费和减轻成本负担。
具体的方法如下：2.1 资源耗费的监控对所有资源进行跟踪并监控资源的使用情况是非常重要的。
采用科学的方法监控，可以确保对资源的合理使用、资源浪费的降低，以达到成本控制的目标。
2.2 布置工序项目工序的布置影响到工程项目的质量、时间和成本。
在布置过程中，应根据项目的实际情况，对工序进行科学的安排，以降低成本开支和保质保量。
2.3 节约用材任何建设工程项目的质量都离不开用材的选择，因此在用材方面应该注重节约。
采用高质量的材料通常会带来更好的效果，同时具有更长的使用寿命和更低的维护成本。
3. 风险控制每个建设工程项目都会受到各种风险的影响，例如施工现场广告，施工期间出现的天气，材料供应不足等。
为了保证成本控制，建设工程项目需要对风险进行控制，并建立相应的风险处理机制。
3.1 风险评估事先风险评估是风险控制的基础。
风险评估的目的是发现可能的风险，为建设工程项目的实施提供科学的依据，制定相应的风险应对计划并建立应急预案。
3.2 控制风险为了避免防范灾难，必须采取系统的控制措施。
建立在风险控制措施的基础上，选择适合风险的控制措施。
这些措施可以包括严格资金安排、保险、定期检查等。
4. 管理体系管理体系是成本控制的关键。
在建设工程项目的整个生命周期内，必须掌握每一个环节，包括项目立项阶段、编制计划阶段、实施阶段、验收阶段和总结阶段等。
论建筑工程项目管理中的成本控制
论建筑工程项目管理中的成本控制摘要：建筑工程作为一项资金投入量大的项目，对其进行成本控制十分重要。
成本控制在建筑工程项目管理中占据着重要的地位，一方面，成本控制能够通过一系列手段降低企业的生产成本，从而确保建筑工程的资源利用最优化，另一方面，成本控制工作的开展有利于建筑工程的顺利开展，减少不必要的经济纠纷的出现。
笔者将从建筑工程的成本控制现状方面入手，浅谈推进建筑工程项目管理中的成本控制措施。
关键词：建筑工程；项目管理；成本控制项目管理是一项保障企业建筑工程项目顺利合理的工作。
与一般性的管理工作不同，项目管理需要工作人员结合具体的建筑项目以及管理目标来开展工作，成本控制是其中必不可少的环节。
做好建筑工程中的成本控制能够有效的提高企业的资源利用率，促进企业素质的全面提高。
1.建筑工程项目管理中成本控制的现状建筑工程在我国目前的发展前景较好，一方面，国家的城市化进程逐渐加快，另一方面，建筑工程建设是国家建设的基础，做好建筑工程项目管理工作十分必要。
项目管理是工作人员利用各种管理手段对建筑工程的各项工程内容进行管理的过程，而其中的成本控制又是促进企业整体素质提高的关键。
成本控制工作的开展需要企业能够结合建筑工程的具体项目进行各项环节的成本管理。
国内的建筑工程项目管理工作开展的实践并不长，成本控制工作虽然得到了企业的重视，但在实际操作中还存在一些问题。
1.1管理理念落后成本控制工作在建筑工程项目管理中是一项对管理体系以及管理措施等要求较高的工作。
工作人员不仅需要根据工程建设的具体内容进行各环节的成本管理，更加需要应用到新型管理理念，确保成本控制工作的开展符合社会的发展以及建筑工程的发展。
随着科学技术以及社会文化的发展，成本控制理念也在不断地应用过程中得到了一定程度上的创新和完善，其实用性越来越符合国内的建筑工程项目，作为社会效应较高的建筑项目，管理人员需要根据社会的发展来进行管理理念的完善和更新，确保建筑工程的发展。
论建筑工程项目管理中的成本控制
论建筑工程项目管理中的成本控制建筑工程项目管理是在建筑工程项目的实施过程中，通过合理的计划、组织、协调、领导、控制等一系列管理活动，以期达到完成项目的目标，并在满足品质要求的基础上控制成本，保证投资效益。
成本控制是建筑工程项目管理的一个核心内容。
本文将讨论建筑工程项目管理中成本控制的相关内容。
一、成本控制的基本概念1、成本控制的含义（2）持续改进原则：在成本控制过程中需不断进行持续改进，一方面要采纳优秀经验、技术和方法，另一方面要时刻关注项目实施的风险和困难。
（3）风险管理原则：在成本控制的过程中，需要通过有效的风险管理，及时识别、评估和应对风险，以减少预算风险。
（4）文化原则：在成本控制的过程中，需要秉持一种开放、创新、协作和共享的文化；通过技术创新和管理创新，打造高效的项目团队。
1、确保项目成本在可承受的范围内，避免出现不可预期的成本风险。
2、提高项目的投资回报率，实现合理的投资效益。
3、为项目制订可行的计划、策略和预算，并及时、准确地掌握项目的执行情况和成本状况。
4、有效地利用资金，提高项目的资金利用效率。
5、优化项目资源配置，提高工程效率、品质和安全性。
成本控制计划法是一种从项目预算和计划的角度控制成本的方法。
通过合理制定预算和计划，监控和分析成本，及时发现和处理成本问题，控制项目实施过程中的成本。
2、成本效益分析法成本效益分析法是一种以项目投资回报率为核心，全面考虑项目性质、预算、规模、工期、风险等因素的分析方法，以此为基础对项目成本作出科学合理的判断和控制。
3、动态成本控制法动态成本控制法主要是在实施项目过程中，随时对实际成本进行监控，并根据监控结果及时调整计划，进而保持预算的准确性，并防止出现超支等问题。
4、能源管理法能源管理法主要以能源利用效率为核心，通过改善供给和需求管理，控制能源消耗，减少能源浪费与损失，优化能源结构，最大限度地提高项目的资金使用效率。
四、成本控制的关键技术1、统计分析技术统计分析技术是利用各种统计工具对成本进行量化分析，分析成本变化规律和成本差异，预测未来成本趋势，为成本控制、成本预测和成本决策提供可靠的依据。
论建筑工程项目管理中的成本控制
论建筑工程项目管理中的成本控制建筑工程项目的成本控制是项目管理的关键环节之一。
随着经济的发展和市场化的进程，成本控制对于企业的发展刻不容缓。
本文将从以下几个方面来谈论建筑工程项目管理中的成本控制。
一、成本控制的概念和意义成本控制是指在建筑工程项目中，通过对预算、招投标、采购、交易、支付等环节的管理，对项目的成本进行规划、监督、控制和分析，以达到节约成本的目的。
成本控制对于企业具有重要的意义。
首先，成本控制是企业节约成本的一种有效手段。
通过成本控制，企业可以减少一些无谓的费用，增加有效的利润，从而更好地实现企业的可持续发展。
其次，成本控制是提高产品质量的一种方法。
通过成本控制，企业可以优化产品的质量，提高其竞争力。
这对企业的长远发展非常有利。
最后，成本控制是提高企业核心竞争力的一种途径。
通过成本控制，企业可以更好地规划和管理自身的资金和流程，从而提高企业核心竞争力。
二、成本控制的方法和技巧1.合理预算：在项目开始之前，需要对项目进行充分的预算规划。
预算计划需要尽可能的详细和准确，以保证成本控制的准确性。
2.严格招投标制度：在项目的采购环节，需要尤为重视招投标制度，保证采购流程的公正、公开、透明。
采购阶段需要谨慎评估供应商的实力和信誉度，以保证以最有利于企业的方式获取最优质和最优价的产品或服务。
3.建立绩效考核机制：建立有效的绩效考核机制，能够促进员工的积极性和投入精神，实现成本控制的效果。
4.精细化管理：对项目的每一个环节，都要进行细致入微的管理，严格控制每一个开支，避免因疏忽而导致额外的费用。
5.利用信息技术：通过信息技术，可以更好的管理和控制成本。
通过企业级的ERP、财务管理软件等系统的管理，能够实现数据的整合，实现快速、准确地数据采集和分析。
三、成本控制的实施策略1.制定详细的成本控制方案：在项目开始之前，需要对成本控制方案进行全面的规划，确定成本控制的目标、控制点、控制流程和控制策略等。
2.严格的预算控制：对于每一个环节的支出，都应该进行充分的预算计划和控制，并且要保证预算充分透明和真实无误。
建筑工程项目管理工作中的成本控制
建筑工程项目管理工作中的成本控制陈玉明摘㊀要:事物的发展都是有联系的ꎬ某一事物的发展会促进其他事物的发展ꎮ同样的对于建筑领域来说ꎬ我国经济的发展也带动了建筑领域的发展ꎮ建筑工程项目是建筑领域的主要关注点ꎬ同时建筑工程项目投资的资金数额较大ꎮ在如今经济全球化的背景之下面临的竞争力也是非常巨大的ꎬ其建筑工程项目的运行所需要的各种建筑材料的价格都在不断的攀升ꎬ以及后期建筑工程的维修和保养都是一笔巨大的费用ꎬ投入的成本过高给建筑工程项目带来了巨大的压力ꎮ因此需要对建筑工程项目进行科学有效的管理ꎮ关键词:建筑项目ꎻ工程管理ꎻ建筑企业ꎻ成本控制㊀㊀在资本市场的运行背景之下ꎬ建筑企业要想从中获取利益以及占据优势ꎬ就需要重视成本的控制工作ꎮ从最大程度上降低成本的投入ꎬ从而取得经济上的巨大收益ꎮ加强工程项目的控制管理ꎬ从而使建筑企业能够得到长远的发展ꎮ与此同时ꎬ如何在与其他建筑工程项目的竞争中占据优势也是建筑企业所要去考虑的一个问题ꎮ因此ꎬ加强建筑工程项目管理以及控制建筑成本是建筑企业必须要重视的一个问题ꎮ一㊁建筑工程项目当中存在的管理方面的问题在建筑行业当中ꎬ常常会出现建筑原材料的储备于放置以及数量等记录的不详细以及不够准确等诸如此类的问题ꎮ与此同时ꎬ这些物料的消耗以及用途也没有明确的说明ꎮ因此ꎬ建筑公司应当派遣专门的人员对于物料的用量以及放置进行专业化的管理ꎬ方便公司对其进行统计以及方便其之后的使用与查找ꎮ除此之外ꎬ对于建筑工程项目出现问题的解决方法没有明确的规定ꎬ建筑公司没有具体的规章制度ꎬ总是等到建筑工程项目在运行当中出现问题之后才去管理ꎬ而不注重于在日常做好建筑项目的管理工作ꎬ对建筑工程项目在运行中可能发生过的问题做一个详细的解决方案ꎮ要知道建筑公司对于建筑工程项目在资金方面的投入是非常巨大的ꎬ因此ꎬ建筑企业应当制订出具体的方案规划来进行建筑工程项目的成本控制工作ꎮ二㊁把成本控制渗透到建筑工程项目的细节当中(一)定期对建筑工程项目管理人员进行专业的知识培训把成本控制渗透到建筑工程项目的细节中首先要做的便是需要定期对建筑工程项目管理人员进行专业的知识培训ꎬ对他们进行技能相关的训练ꎮ同时对他们进行素质培训ꎮ因为良好的素质对于整个群体来说是必不可少的ꎬ影响着整个群体的发展ꎮ如果员工们都有良好的职业素质以及道德水平ꎬ这无疑会提高他们的工作效率ꎬ同时也体现出了建筑企业良好的文化作风ꎮ要知道ꎬ成本控制工作不是建筑企业ꎬ公司内部高层人员需要做的ꎮ它需要建筑公司内部的每一位职员认识到成本控制的重要性ꎬ并把成本控制理念运用到实际的建筑工程项目管理工作当中ꎮ只有通过这种方式ꎬ员工才能够把成本控制理念深刻的印在脑海之中ꎬ从而践行这一理念ꎮ(二)建立相关的管理制度ꎬ对成本进行控制建筑企业应当建立专门的建筑工程项目成本控制部门ꎬ使成本控制部门能够专业化的对建筑工程项目的成本进行科学合理的管理ꎮ在建筑工程项目在进行工作的过程当中ꎬ成本控制部门要对建筑工程相关的支出的具体的费用以及情况进行合理的研究分析并上报ꎮ除此之外ꎬ建筑企业还可以设置合理的奖励惩罚机制ꎬ提高员工们工作的积极性ꎮ成本控制部门也要定期的对成本的控制的具体情况向建筑公司进行详细的汇报总结ꎬ提出当中的问题ꎬ从而使这些问题能够得到及时合理的解决ꎮ建筑公司对在成本控制部门中工作突出的员工可以适当的予以奖励ꎬ在提高员工们工作积极性的同时ꎬ也提高了工作的效率ꎮ从长远上看ꎬ有利于建筑公司经济效益的提升ꎮ三㊁建筑工程项目当中做好成本控制需要的实施策略(一)对物资的使用进行合理有效的成本控制物质是基础ꎬ同样的对于建筑工程项目管理来说ꎬ物资也是其进行工作的一个最基本的要素ꎮ如果没有物资的支持ꎬ建筑行业就算具有再大的发展前景ꎬ也无法做到可持续的发展ꎬ落实不到实处ꎮ因此ꎬ在对建筑工程项目进行管理的过程当中ꎬ要注意管理好可控制因素ꎮ例如在建筑材料的采集方面ꎬ不要采集价格贵于昂贵的建筑材料ꎬ查看一下是否有其他的建筑材料可以替代ꎬ并具有同样的性能ꎮ购买价格比较合理的ꎬ并且使用效果比较好的材料ꎬ提高物料的性价比ꎮ在购买完成后ꎬ把它集中放置到一起整理好之后ꎬ进行数据的记录和核实ꎬ以便于今后的使用和查找ꎮ如果建筑企业有条件的话ꎬ可以委派相关的专业人员进行专门的看管ꎬ以确保建筑企业在工作的过程当中ꎬ材料可以得到及时的供应ꎬ避免耽误工作的进度ꎬ为建筑工程项目管理的工作提供物资保障ꎮ(二)监督和管理双管齐下ꎬ发挥其两者的双重作用在建筑工程项目的管理过程当中ꎬ一方面要有监督意识ꎬ另一方面要有管理意识ꎮ要知道单单有管理意识是不充足的ꎬ应该发挥监督和管理的双向作用ꎮ在双方的共同作用下ꎬ才会发挥最大的功能和效果ꎮ同时从最大程度上发挥其管控作用ꎬ才能在最大程度上节约建筑成本ꎮ充分发挥建筑工程项目监督部门的作用ꎬ通过深入的分析来解决这些问题ꎬ从而促进建筑工程项目的顺利进行以及实现成本控制的目标ꎮ(三)建立节约思想保障ꎬ对建筑工程项目相关人员进行成本控制理念的培训ꎮ要想在建筑工程项目的管理过程当中做好成本控制工作ꎬ单单依靠个别的力量是远远不够的ꎬ需要建筑企业每个员工都有成本控制的意识ꎮ首先应当提高建筑企业内部人㊀㊀㊀(下转第６５页)制设计中来ꎬ要消除在企业经营中存在的潜在不确定风险ꎬ有效消除风险ꎬ才可以为公司未来盈利空间拓展而奠定基础ꎮ风控要制订比较完善审计制度㊁法务制度㊁内控机制ꎬ全面评析公司目前经营风险ꎬ制订风险报告机制ꎮ在风险发生时ꎬ要为公司决策人员提供风控的报告ꎬ并提出相应的处理解决方案ꎬ最后借用风控评估制度ꎬ及落实责任追查机制ꎬ来提高公司的风险管控能力水平ꎬ将风控管理制度落实到位ꎮ(二)增强企业的内部财务会计控制进一步强化企业的信息化建设ꎬ借助高端的信息技术ꎬ及根据各公司自身的发展特点ꎬ来构建起财会体系ꎮ建立信息系统都要强化公司内控制度建设ꎬ通过内控与信息软件的开发相融合ꎬ加大科技公司的业务运作空间ꎬ也能够使科技公司的内控更加规范合理ꎬ强化对预算的管控ꎬ通过对财务数据分析及对项目研发和成本预算的控制ꎬ以此能更好地把控好业务经营ꎮ在科技公司内控制度的指引下ꎬ降低产品研制的成本ꎬ显著提高公司在市场中的竞争优势ꎬ同时科技公司还要提高财务人员专业培训ꎬ使财务人员专业能力得到显著地提高ꎮ通过财务人员的专业管理ꎬ才可以使内控机制落实到位ꎬ通过内控来影响到整个公司的运营ꎬ提高财会人员的综合水平ꎮ(三)构建人力资源管理体系科技公司人才是公司核心的竞争资源ꎬ在公司留住高科技核心骨干人才ꎬ这也是解决当前科技公司人才发展的重要瓶颈之一ꎮ通过设计有效的激励和薪酬机制ꎬ来吸引人才ꎬ及避免核心骨干人才的流失ꎮ通过提高人员的选拔ꎬ破除人员选拔门槛ꎬ来提供更高端更优秀的人才ꎬ在员工的培训时ꎬ还要制订规范可行的考核机制ꎬ严格的考核标准ꎬ要求考核人员通过一系列培训才能够入职ꎮ(四)重点关注技术的研发管理体系建设科技公司内部的内控体系构建要着眼于企业正常运营ꎬ要能够为公司带来更大经济效益ꎬ在产品的研发时ꎬ要构建出完善研发管控体系ꎮ公司可以组织专业团队ꎬ来对公司内部各项项目进行综合地评定分析ꎬ站在多个角度来综合地评价研发项目中ꎬ可能存在的风险隐患ꎮ如果科技公司通过大量的调研分析ꎬ发现项目可以研发ꎬ就需要编制项目申请机制㊁审批机制ꎬ及一系列项目批准管理制度和流程ꎮ四㊁结束语科技公司要进一步强化对内部控制制度体系的建立ꎬ提高公司的风险应对能力ꎮ高层领导人员组织人员去编制内控方案ꎬ提升企业人员风险防范意识ꎬ增强公司在市场经营中的地位ꎬ而且能够有效增强公司经营优势ꎬ使科技公司稳健发展ꎮ参考文献:[１]王丽华.浅谈中小型科技企业内部控制的现状及对策[Ｊ].大众投资指南ꎬ２０１９(２):２５.[２]张倩.高新技术企业内部控制管理问题及对策分析[Ｊ].财会学习ꎬ２０２０(１):２６.[３]石群.上市公司内部控制体系建设的问题与对策[Ｊ].全国商情 理论研究ꎬ２０２０(１):３０－３２.[４]吴琼.企业财务内部控制存在的问题及对策研究[Ｊ].财讯ꎬ２０１９(２６):１２６.作者简介:黄承新ꎬ武汉手盟网络科技股份有限公司广州分公司ꎮ(上接第６３页)员在建筑工程项目中的节约意识ꎮ因此建筑企业应该定期的对相关人员进行成本控制的培训工作ꎬ相关部门的领导要定期做好员工在工程建筑中的绿色施工的思想ꎮ工程建筑制度是针对施工现场进行设置的ꎬ是工程建筑施工过程当中的一个不可或缺的部分ꎬ是企业的文化的直接体现ꎮ企业应该有针对性地制订符合本公司的建设工程管理制度ꎬ并重视这项建设工程管理制度ꎬ积极的带头去执行ꎮ施工人员普遍的存在节约意识不足㊁缺乏相关的技术等问题ꎮ因此使员工理解成本控制理念及把理念应用到具体的建筑工程项目当中势在必行ꎮ成本控制理念对于整个施工群体来说是必不可少的ꎬ影响着整个建筑工程项目管理工作的进行ꎮ如果施工人员有着良好的成本控制理念ꎬ那么建筑工程项目管理工作将会很好地被落实ꎮ从而促进整个建筑工程管理项目的有效运行ꎮ思维决定存在ꎬ只有施工人员把成本控制理念深刻的印在脑海中ꎬ并落实到具体的建筑工程当中ꎬ才能够提高整个建筑工程项目的管理水平ꎮ四㊁结束语综上可知ꎬ建筑工程项目在管理的过程当中ꎬ不能忽视对于成本的管理以及控制ꎮ要注意对于细节的把控ꎬ管理好建筑工程项目当中的可控制因素ꎬ对不可控因素进行预防并进行方案的解决ꎮ尤其是要对节省成本问题给予足够的重视ꎮ通过以上我们也可以了解到科学的合理的节约成本在一定程度上直接的影响到建筑企业所获得的利润以及收益ꎮ对于成本的管理和控制ꎬ对建筑企业运行的长远来看也是非常重要的ꎮ因此建筑企业应当重视对于成本的管理和控制ꎬ从长远的发展目标来看ꎬ才能使建筑企业具有长久的生命力ꎬ在未来的发展上更上一层楼ꎮ参考文献:[１]雷莹.建筑工程项目管理中的成本控制措施[Ｊ].中国集体经济ꎬ２０１９(２６):２７－２８.[２]范方润.市政工程项目经营管理工作中的成本控制[Ｊ].工程技术研究ꎬ２０１９ꎬ５(１３):１８２－１８３.[３]王建权.试析建筑工程项目管理中的成本控制重点[Ｊ].四川建材ꎬ２０１９ꎬ４６(７):２０７－２０８.[４]韩鑫林.建筑工程项目中的成本控制与管理研究[Ｊ].智能城市ꎬ２０１９ꎬ６(１２):１０９－１１０.[５]巩俊奇.浅谈建筑工程项目管理中的成本控制[Ｊ].建材与装饰ꎬ２０１９(１６):１２２＋１２４.作者简介:陈玉明ꎬ南京浦诚环境卫生管理有限公司ꎮ。
建筑工程项目成本控制管理
建筑工程项目成本控制管理摘要：在社会经济快速发展的推动作用下，我国的城市化建设进程也在不断加快，建筑行业也因此迎来了快速发展的新时期。
同时，随着人们对于建筑工程施工质量的要求越来越高，建筑企业面临的市场竞争与挑战也越发严峻。
对于建筑工程项目管理而言，施工成本管理是其核心内容与关键环节，唯有实施全面、有效的项目成本控制管理，严格实施成本限额控制，才能确保建筑工程项目建设经济效益最大化，同时也是提高施工单位市场竞争力的重要举措。
基于此，文章对建筑工程项目成本控制管理需要遵循的基本原则进行相关概述，提出了优化建筑工程项目成本控制管理的相关措施，以供相关参考。
关键词：建筑工程；成本控制；原则；措施一、建筑工程项目成本控制管理基本原则在建筑工程项目管理过程中，为实现建筑工程建设经济效益最大化，必须对建筑工程项目成本控制工作予以高度重视，实施高效的成本控制管理。
在此过程中，建筑企业必须严格遵循以下基本原则。
一是要求坚持全员控制原则。
在建筑工程项目成本管理过程中，涉及的各项成本工作表现出了较为明显的综合性，并且成本控制管理与全体人员的工作息息相关。
建筑工程项目成本控制目标的实现需要在合理制定总体目标的基础上进行细化分解至各个部门、人员身上，更好地激发施工人员的成本控制意识与责任态度。
换言之，建筑工程项目成本控制管理需要依靠全体人员的共同参与、努力。
二是要遵循全过程控制原则。
建筑工程项目成本控制贯穿与项目建设的始终，在成本管理方面也需要积极引入全过程控制理念，切实将成本控制措施落实到项目建设的各个阶段、各个环节，实施全过程的成本控制管理。
三是要遵循开源节流原则。
在建筑工程项目建设成本控制过程中，开源与节流是较为重要的两个途径，建筑企业在进行成本核算、分析的过程中，需要对成本超支的原因进行深入分析，同时需要对合同管理予以高度重视，全面加强合同的全面管理，对合同外的价款进行及时的清算结算，提高对建筑工程项目的成本控制效益。
建筑工程项目管理中的成本控制要点
建筑工程项目成本控制与管理(毕业论文)
建筑工程项目成本控制与管理(毕业论文)一、研究意义建筑工程项目，是一项投入资金、物质、人力、时间等多种资源的复杂项目，好的成本控制和管理是确保项目成功的重要保障。
随着社会经济的快速发展，建筑工程项目的规模与数量不断增加，项目风险不断增大，成本控制与管理变得更加显得重要。
成本控制与管理，是建筑工程项目管理中的关键环节。
良好的成本控制与管理可以有效控制项目的成本，提高项目效益，减少项目风险。
本文旨在从成本控制和成本管理两个方面探讨建筑工程项目成本控制与管理，为提高建筑工程项目的成本控制和管理水平提供理论指导和实践参考。
二、成本控制与管理的意义成本控制，是建筑工程过程中对成本进行有效的控制与管理，通过控制成本，使项目的运作实现经济效益最大化的目标。
成本管理，是建筑工程过程中对成本进行细致的规划与管理，通过管理成本，使项目的质量、时间、安全、控制等方面达到最优化。
成本控制和成本管理既相互依存，又互相区分。
成本控制是基础，成本管理是前提。
只有做好成本控制，才能更好地进行成本管理；只有做好成本管理，才能更好地体现成本控制的目的。
从项目的不同阶段，成本控制和成本管理有不同的重点和作用。
①前期阶段在前期阶段，成本控制和成本管理的作用非常重要，一定程度上决定了后续工程的效益。
前期阶段进行充分的工作，可以为后期的工程实施提供有足够的保障。
因此，成本控制和成本管理应从建筑工程项目选址、立项、设计阶段开始展开。
在项目选址期，需要综合考虑现场地形、交通、环境、气候等因素，选择合适的建筑场地，有利于降低建设成本。
在项目立项期，需要对项目进行合理的规划安排，明确项目的需求与目标，充分发挥项目的优势，寻求项目的亮点。
这样可以对项目进行目标实现的有效控制，并对项目中存在的风险和隐患作出预测，从而减小建设成本。
在设计阶段，需要与有关方面进行有效的沟通，明确项目需求，绘制完善的设计图纸，同时对图纸进行多方面的评估，如安全性、经济性、可执行性等方面，确保设计方案经过最优化的处理后，否则需要进行改进，以减少建设成本。
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建筑工程项目管理成本控制1.引言当前施工企业普遍存在成本控制弱化的问题。
加强成本控制，实现向效益型企业的转变是企业在市场经济中生存和发展的根本。
许多企业己认识到成本控制的重要性，有的企业制定了相关成本控制制度，有的企业推行了责任成本控制，并取得了宝贵的成本控制的经验。
但是，从整体上讲，由于国家大的投资环境及企业管理体制的约束，企业自身成本控制还处于从算账报账型向经营型、从经验型向科学型、从经济型向经济和技术结合型、从被动型向主动型转变的历史时期，还表现在企业内部经济承包体制不健全、成本控制制度规章缺乏科学性和统一性等方面。
项目部成本控制关系到企业成本控制的成败。
从成本控制模式上讲，多数企业还是应用传统的成本控制方法，制订施工预算，根据这个预算控制成本，只要是没有超过预算的成本就是有效的控制了成本，比较粗糙、简单的控制成本，没有使工程成本达到最优化的控制。
因此，需要进一步改善成本控制的方法，提高企业的经济效益。
2.工程项目管理概述工程项目管理的概念及特点所谓工程项目管理，就是为了使工程项目在一定的约束条件下取得成功，对项目的所有活动实施决策与计划、组织与指挥、控制与协调等一系列工作的总称。
工程项目管理是以建设工程项目为对象，以项目经理责任制为核心，以施工图预算中标价为依据，以创优质工程为目标，经济合同为纽带，最终产品的最佳效益为目的，实行从项目开工到竣工验收交付使用的一次性全过程施工生产经营管理。
它是由项目经理为责任主体的管理班子，受企业法人委托和授权全权组织施工生产诸要素，对于工程项目工期、质量、安全、成本、现场、综合效益进行高效率、有计划的组织协调和管理的一种现代项目管理制度。
概括的讲，就是根据具体工程项目的情况，按照建筑工程施工管理规律、程序和方法，对工程项目组织施工，实行全过程管理。
工程项目管理具有以下几点鲜明的特点：（1）工程管理的目标明确。
工程项目管理的第一特点是它紧紧抓住目标结果进行管理。
项目整体，项目的某一个组成部分，项目的某一个阶段、项目的某一部分管理者，在项目的某一段时间内，均有一定的目标。
有了目标，也就有了方向，有了动力，就有了一半成功的把握。
（2）工程项目管理是系统的管理。
工程项目管理把其管理对象作为一个系统进行管理。
在这个前提下，首先进行的是项目的整体管理，把项目作为一个有机整体，全面实施管理，使管理影响到整个项目范围；其次，对项目进行系统分解，把大系统分解为若干个子系统，用小系统的成功保证大系统的成功；第三，各系统之间，各目标之间关系的处理遵循系统法则，它们既是独立的，又是相互依存的，同处于一个大系统之中，因此管理中把它们联系在一起，保证综合效果最好，本文所着重讨论的就是项目管理中，如何对成本管理达到精益化这一系统的深入研究。
3.项目成本控制的种类控制涉及组织活动的方方面面。
由于控制的对象不同、目标不同，范围和重点不同，所运用的控制方式和类型也有所不同。
控制从不同的角度、按照不同的标准可以划分为不同类型。
按照纠正措施的环节和信息性质的不同，可以把控制分为现场控制及动态控制。
现场控制现场控制又叫过程控制。
是指在工作正在进行的过程中进行控制。
这类控制工作的纠偏措施作用于正在进行的计划执行过程中。
现场控制的职能是对正在进行的活动给予指导和与监督，以保证活动按规定的政策、程序和方法进行。
监督是按照规定的标准检查正在进行的工作，以保证目标的实现;指导是管理者针对工作中出现的问题，根据自己的经验指导下属改进工作，或与下属共同商讨纠正偏差的措施，以便使工作人员能正确地完成规定的任务。
现场控制一般都在工作地点进行，管理者亲临现场观察就是一种最常见的现场控制活动，它是一种主要为基层管理人员所采取的控制工作方法。
现场管人员通过深入现场亲自监督检查、指导和控制下属人员的活动。
在项目成本控制工作中，它是指为保证目标的实现，发现与标准不合的偏差时，立即采取纠正措施。
动态控制动态控制就是在工程项目的实施过程中，通过对过程、目标和活动的跟踪，全面、及时、准确掌握信息，将实际目标值和项目建设状况与计划目标和状况进行对比，如果偏离了计划和标准的要求，就采取措施加以纠正，以便使计划目标得以实现。
动态控制工作贯穿于工程项目的整个过程。
动态控制是开展工程建设活动时采用的基本方法。
这是一个不断循环的过程，直至项目建成交付使用。
这种控制是一个动态的过程。
工程在不同的空间展开，控制就要针对不同的空间来实施。
工程项目的实施分不同的阶段，控制也就分成不同阶段的控制。
工程项目的时间总要受到外部环境和内部因素的各种干扰，因此，必须采取应变性的控制措施。
计划的不变是相对的，计划总是在调整中运行，控制就要不断地适应计划的变化，从而达到有效的控制。
竣工验收阶段的成本控制(1)精心安排，干净利落地完成工程竣工扫尾工作。
从现实情况看，很多工程一到竣工扫尾阶段，就把主要施工力量抽调到其他在建工程上，以致扫尾工作拖拖拉拉，战线拉得很长，机械、设备无法转移，成本费用照常发生，使在建阶段取得的经济效益逐步流失。
因此，一定要精心安排，把竣工扫尾时间缩短到最低限度。
(2)重视竣工验收工作，顺利交付使用。
在验收以前，要准备好验收所需要的各种书面资料(包括竣工图)送甲方备查;对验收中甲方提出的意见，应根据设计要求和合同内容认真处理，如果涉及费用，应请甲方签证，列入工程结算。
(3)及时办理工程结算。
一般来说:工程结算造价以原施工图预算增减账。
但在施工过程中，有些按实结算的经济业务，是由财务部门直接支付的，项目预算员不掌握资料，往往在工程结算时遗漏。
因此，在办理工程结算以前，要求项目预算员和成本员进行一次认真全面的核对。
4.项目成本控制的内容（1）以施工项目成本形成的过程作为控制对象。
根据对项目成本实行全面、全过程控制的要求，具体的控制内容包括：(1)在工程投标阶段，应根据工程概况和招标文件，进行项目成本的预测，提出投标决策意见；(2)施上准备阶段，应结合设计图纸的自审、会审和其他资料(如地质勘探资料等)，编制实施性施工组织设计。
(3)施工阶段，依据施工图预算、施工预算、劳动定额、材料捎耗定额和费用开支标准等，对实际发生的成本费用进行控制；。
（2）以施工项目的职能部门、施工队和生产班组作为成本控制的对象。
成本控制的具体内容是日常发生的各种费用和损失。
这些费用和损失，都发生在各个部门、施工队和生产班组。
因此，应以部门、施工队和班组作为成本控制对象，使之接受项目经理和企业有关部门的指导、监督、检查和考评。
与此同时，项目部的职能部门、施工队和班组还应对自己承担的责任成本进行自我控制。
应该说这是最直接、最有效的项目成本控制。
（3）以分部分项工程作为项目成本的控制对象。
为了把成本控制工作做得扎实、细致，落到实处，还应以分部分项工程作为项目成本的控制对象。
在正常情况下，项目应该根据分部分项工程的实物量，参照施工预算定额，联系项目管理的技术素质、业务素质和技术组织措施的节约计划，编制包括工、料、机消耗数量、单价、金额在内的施工预算，作为对分部分项工程成本进行控制的依据。
目前，边设计、边施工的项目比较多，不可能在开工以前一次编出整个项目的施工预算，但可根据出图情况，编制分阶段的施工预算。
总的来说，不论是完整的施工预算，还是分阶段的施工预算，都是进行项目成本控制的必不可少的依据。
施工项目的成本控制内容施工项目的成本控制，应伴随项目建设的进程渐次展开，要注意各个时期的特点和要求。
各个阶段的工作内容不同，成本控制的主要任务也不同。
为实现施工项目成本控制的目标，应做好以项目预算成本、计划成本和实际成本为主要内容的施工项目全过程的成本控制。
施工前期的成本控制工程投标阶段：在投标阶段成本控制的主要任务是编制适合本企业施工管理水平、施工能力的报价，根据工程概况和招标文件，联系建筑市场和竞争对手的情况，进行成本预测，提出投标决策意见。
中标以后，应根据项目的建设规模，组建与之相适应的项目经理部，同时以标书为依据确定项目的成本目标，并下达给项目经理部。
施工期间的成本控制施工阶段的成本控制的主要任务是确定项目经理部的成本控制目标；项日经理部建立成本控制体系；项目经理部各项费用指标进行分解以确定各个部门的成本控制指标；加强成本的过程控制。
①加强施工任务单和限额领料单的控制，特别是要做好每一个分部分项工程完成后的验收(包括实际工程量的验收和工作内容、工程质量、文明施工的验收)，以及实耗人工、实耗材料的数量核对，以保证施工任务单和限额领料单的结算资料绝对正确，为成本控制提供真实可靠的数据。
②将施工任务单和限额领料单的结算资料与施工预算进行核对，计算分部分项工程的成本差异，分析差异产生的原因，并采取有效的纠偏措施。
③做好月度成本原始资料的收集和整理，正确计算月度成本，分析月度预算成本与实际成本的差异。
对于一般的成本差异要在充分注意不利差异的基础上，认真分析有利差异产生的原因，以防对后续作业成本产生不利影响或因质量低劣而造成返工损失，对于盈亏比例异常的现象，则要特别重视，并在查明原因的基础上，采取果断措施，尽快加以纠正。
6.结论在当今竞争激烈的情况下，设法降低施工项目成本，增强企业竞争力，提高经济效益是企业生存的必要手段。
工程项目成本控制水平是企业效益评价的关键，是提高企业管理水平、降低企业经营风险的重要途径。
本文从施工项目成本控制入手，分析了我国目前施工项目控制中在的问题及其成因，建立了以项目经理为核心的项目成本控制体系，完善了建筑工程项目成本控制的方法，从而保证了项目控制目标的实现。
论文的结论如下：(l)完善了建筑企业责权利相结合的目标责任机制。
本文明确了在施工企业中建立项目成本控制责任制以及实行对施工队分包成本的控制的新观点，体现了在施工过程中的责权利相结合的目标责任机制。
(2)本文采用挣值分析法和计算计划工作量的预算成本、己完成工作量的实际成本和已完成工作量的预算成本，对建筑工程项目成本进行控制，是对传统工程项目管理的创新。
本文研究了建筑工程项目成本控制的理论和方法，并进行了实证研究。
但由于实际工程项目的复杂性，有些方面还需要今后在工作中不断分析和总结，进行完善和改进，本研究的根本目的是希望对施工企业管理水平的提高有所启示和帮助。
项晶晶土木工程133 5130420010。