如何建立高效团队
如何建立一支高效团队
如何建立一支高效团队建立一支高效团队是每个领导者的愿望，这样的团队不仅能够提高工作效率，还能够推动组织的成长和发展。
然而，要建立一支高效团队并非易事，需要领导者具备一定的管理能力和战略眼光。
本文将从以下几个方面为您介绍如何建立一支高效团队。
一、明确目标任何一支团队都需要有明确的目标，这是建立高效团队的首要步骤。
领导者应该与团队成员共同确定团队的发展方向和目标，并向他们清晰地传达。
只有明确的目标，团队成员才能够凝聚在一起，共同努力实现目标。
二、合理分工在团队中合理分工是非常重要的，每个团队成员应该根据自己的才能和特长进行任务分配。
领导者需要充分了解每个成员的优势和擅长领域，合理安排任务，使每个人都能充分发挥自己的价值。
同时，团队成员之间也需要相互合作，形成协同效应，提高工作效率。
三、建立良好的沟通机制良好的沟通是建立高效团队的关键所在。
领导者应该鼓励团队成员之间积极沟通，及时反馈信息。
可以通过定期召开会议、建立信息共享平台等方式来促进团队成员之间的交流和沟通。
此外，领导者应该保持开放的心态，倾听团队成员的意见和建议，及时解决问题，提高团队的凝聚力和执行力。
四、培养团队合作精神团队合作是高效团队的重要特点之一。
领导者应该注重培养团队成员之间的团队合作精神，鼓励大家相互帮助、相互支持。
可以开展团队建设活动，加强团队成员之间的信任和默契。
此外，领导者还可以通过制定共同的奖励机制，激励团队成员积极参与合作。
五、激发团队成员的潜能每个团队成员都有自己的潜能，领导者需要发掘和激发他们的潜能。
可以通过培训、学习机会等方式提升团队成员的技能和能力，使他们在工作中能够更具创造性和创新性。
同时，领导者也应该给予团队成员足够的自主权和决策权，鼓励他们勇于尝试和面对挑战。
六、定期评估和反馈建立一支高效团队是一项持续不断的工作，领导者需要定期评估团队的工作和绩效，并对团队成员进行及时反馈。
可以通过制定团队绩效指标、开展个人评估等方式来评估团队工作的效果。
如何组建高效的团队
如何组建高效的团队组建一支高效的团队对于任何组织来说都至关重要。
一支高效的团队能够更好地完成任务，提高工作质量，增强企业的竞争力。
然而，要构建一支高效的团队并非易事，需要合理的组织架构、明确的目标、有效的沟通等多个方面的因素。
下面将从这些方面展开讨论，探讨如何组建一支高效的团队。
1. 合理的组织架构组织架构是团队成功的基础。
一支高效的团队应该有清晰的组织结构，明确每个成员的职责和角色。
团队领导者需要清楚地规划团队的组织结构，明确各个层级的关系，避免决策的混乱和职责的模糊。
同时，团队成员之间的配合和协作也需要在组织架构中得以体现，确保各个部门或岗位间的协作效率最大化。
2. 明确的目标团队要成为高效的团队，必须要有明确的目标。
明确的目标可以使团队成员心无旁骛地致力于任务的完成，避免了无谓的纷争和分散的注意力。
目标需要具体、可衡量和达到的，只有这样，团队成员才能集中精力，具有更高的工作效率。
3. 有效的沟通沟通是团队合作的关键。
团队成员需要通过有效的沟通，共享信息、交流思想、解决问题。
在团队中，沟通应该被视为一种习惯，团队成员要有开放的心态，积极倾听他人的意见和建议。
领导者在沟通中起到了重要的作用，领导者需要鼓励团队成员发表自己的观点，同时也要及时传达重要的信息和决策。
4. 培养团队的凝聚力团队凝聚力是团队高效运作的重要因素。
一个凝聚力强的团队有更高的工作积极性和归属感，团队成员之间也更加信任和支持对方。
领导者可以通过组织团队活动、定期召开团队会议等方式培养团队的凝聚力，同时也要认真对待团队成员的个人发展和关注团队成员的需求。
5. 公平的激励机制激励机制是激发团队成员积极性和创造力的关键。
团队成员应该根据自己的表现和贡献得到公平的回报和认可。
领导者要建立一套公平、明确的激励制度，使团队成员持续保持高效的工作状态。
6. 培养团队成员的能力团队成员的能力是团队高效运作的基础。
团队领导者需要注重团队成员的能力培养，通过培训、知识分享等方式提高团队成员的技能水平。
如何打造一个高效的团队
如何打造一个高效的团队在现代企业界，团队合作已成为商业成功的核心。
建立一个高效的团队可以得到很多好处，比如提高生产力、减少浪费、加强工作满意度、建立员工忠诚度和归属感。
但是要打造一个高效的团队并非易事。
以下是几个建议。
1.明确团队目标一个团队无论大小，都需要有一个明确的目标。
而且这个目标要是接近现实的，让每个成员清楚地知道他们的最终目标是什么以及他们在团队中的角色。
在团队成立之初，团队领导者需要花时间和成员共同制定团队目标，从而确保每个成员都知道下一步该做什么。
2.指定任务和目标将任务分配给团队成员时，需要确保每个成员都有一个清晰的角色和完整的任务。
在员工互相扶持激励的同时，为他们提供不同的挑战，增强员工的敬业精神。
3.鼓励沟通和反馈团队成员之间的意见交流和互相反馈是建立高效团队的关键之一。
领导者应该鼓励成员分享他们理解和观点，这样可以加强团队之间在眼前目标和未来目标上的凝聚力，同时支持成员在高压力，紧迫的环境下更好地合作。
4.尊重团队成员并奖励好的工作领导者需要确保所有成员得到公平，尊重的待遇，不论他们的工作有多小或者大。
一个高效的团队需要尊重和信任。
领导者也需要确保正面回音和成员表现的认可。
奖励和认可是建立高效团队氛围最有效的方法之一。
5.培养团队文化建立一个团队的文化和价值观，让成员们知道他们是如何被期望行为或集体期望达成的其它任何衡量标准。
团队的文化，尤其是在团队初期被树立，可以在以后的工作中提供一个根据团队规则和礼仪行为的基础，最终帮助团队建立和维持一种高收益，高绩效的关系。
6.鼓励并提供培训和发展机会团队成员都有自己的才智和能力。
领导者需要支持他们的发展，并提供他们需要的培训和工具。
将一些成员培训为社交和情感领导者，同时，通过技能培训，让技术领导者不断进步，造福整个团队，是一种明智的决策。
在一个高效的团队工作，需要追求卓越，寻求创造性解决问题的方法，在紧张的压力下保持平静。
没有精明，优秀的领导者，团队之路是坎坷的。
建立高效团队协作的七个建议
建立高效团队协作的七个建议在现代社会中，团队合作已经成为提升工作效率和解决问题的重要手段。
然而，要建立一个高效的团队协作并非易事。
本文将介绍七个建立高效团队协作的建议，帮助您打造一个高效、和谐的团队。
1.明确团队目标与角色分配一个团队的成功与否与团队成员的目标是否统一相关。
为了确保团队协作的高效，首先需要明确团队的目标是什么。
明确的团队目标有助于成员明确工作方向，注重团队整体利益。
此外，明确的角色分配可以让团队成员清楚自己的职责，避免重复劳动或者遗漏工作。
2.建立积极的沟通机制团队成员之间的紧密合作需要良好的沟通机制。
建立一个积极的沟通文化，使得成员之间可以坦诚地交换意见、分享信息和解决问题。
定期的团队会议、沟通工具的使用以及适当的沟通培训都可以有效改善团队协作和沟通效果。
3.鼓励跨部门协作在跨部门合作中，不同部门的员工能够互相学习、互相补充，从而提高整体效率。
团队领导者应该鼓励团队成员跨部门合作，以便不同团队之间能够协同工作、共享资源。
此外，定期的跨部门会议和交流活动可以促进不同团队之间的相互了解和信任的建立。
4.培养团队合作精神要建立高效团队协作，培养团队合作精神至关重要。
团队领导者可以通过激励措施和培训活动来鼓励团队成员相互帮助、分享信息和资源。
同时，团队成员也应该培养团队意识，理解团队整体目标的重要性，关心和支持其他成员的工作。
5.激励员工参与决策在决策过程中，给予团队成员合适的参与权利是建立高效团队协作的关键。
团队领导者应该鼓励成员积极参与决策，征求他们的意见和建议。
这样能够增加成员的主动性和责任感，并且提高团队的整体决策质量。
6.建立良好的工作环境团队成员的工作环境对于团队协作的效果有着重要的影响。
为团队成员提供良好的工作条件、合理的工作时间和舒适的办公空间，能够有效提高员工的工作积极性和生产力。
此外，团队领导者还应该注重建立良好的团队文化和员工关系，让团队成员能够在轻松、和谐的氛围中进行工作。
组建高效工作团队的七个建议
组建高效工作团队的七个建议目录：一、理解团队成员的能力及角色分工二、建立清晰的沟通渠道及有效的反馈机制三、制定明确的目标和任务分配四、鼓励团队合作与互助五、提供适当的资源和培训支持六、激励团队成员积极参与和持续改进七、管理冲突与解决问题的能力一、理解团队成员的能力及角色分工要组建高效的工作团队，首先需要了解团队成员的能力和技能背景。
通过有效的沟通和细致的观察，了解每个成员的专长和弱项，以此为基础进行角色分工。
充分发挥每个成员的潜力，让他们在擅长的领域发挥优势，有利于提升团队整体的工作效率和质量。
二、建立清晰的沟通渠道及有效的反馈机制建立良好的沟通渠道是团队高效工作的前提。
团队成员之间的沟通应该直接、明确，并及时给予反馈。
可以通过定期的团队会议、邮件沟通、在线工作平台等方式，确保信息传递畅通。
同时，建立有效的反馈机制，及时了解团队成员在工作中的进展和问题，以便及时调整和改进工作计划。
三、制定明确的目标和任务分配明确的目标和任务分配可以使团队成员在工作中有明确的方向和重点。
要制定具体、可衡量的目标，并将其分解为可操作的任务。
根据团队成员的能力和工作量进行任务分配，合理安排工作时间和资源，确保每个成员都能够有序地完成任务。
四、鼓励团队合作与互助高效的工作团队需要鼓励成员之间的合作与互助。
可以通过组织团队建设活动、定期开展合作项目等方式，增强团队成员之间的默契和信任。
同时，鼓励团队成员分享专业知识和经验，互相帮助解决问题，促进团队的整体提升。
五、提供适当的资源和培训支持为团队成员提供适当的资源和培训支持，是组建高效工作团队的重要环节。
提供先进的工作设备和技术工具，帮助团队成员更好地完成工作任务。
并定期组织培训和学习活动，提升团队成员的专业素养和能力，使他们能够适应和应对工作中的各种挑战。
六、激励团队成员积极参与和持续改进激励团队成员积极参与工作和持续改进是促进团队高效工作的关键因素。
通过建立公平的绩效评价制度，及时给予肯定和奖励，激励成员积极努力工作。
如何构建高效的团队
如何构建高效的团队团队合作是现代社会中不可或缺的一部分。
一个高效的团队可以提高工作效率、完成任务，并在竞争激烈的市场中取得成功。
然而，构建一个高效的团队并不是一件容易的事情。
本文将介绍几种方法，帮助你构建一个高效的团队。
1.明确团队目标在构建一个高效的团队之前，首先要明确团队的目标。
团队成员对于共同的目标有清晰的理解，能够更好地协调合作和努力。
确保每个成员都明白他们的角色和职责，并明确整个团队努力实现的目标。
2.选择合适的团队成员团队的成员选择是构建高效团队的关键。
选择具有不同技能和专长的成员，他们之间的互补性可以提高团队的创新性和效率。
此外，确保每个成员都热衷于团队的目标，并且具备良好的沟通和合作能力。
3.建立良好的沟通渠道良好的沟通是构建高效团队的基石。
建立一个开放、透明的沟通渠道，鼓励成员分享意见、想法和问题。
鼓励团队成员进行积极的反馈，帮助他们更好地理解彼此的需求和期望。
定期组织团队会议、讨论和交流，保持信息的及时传递和沟通。
4.设立明确的角色和责任每个团队成员都应该明确自己的角色和责任。
确保每个成员知道他们在团队中的位置和职责，并承担起相应的责任。
这将帮助减少重复工作、避免混乱，并确保团队的工作高效有序地进行。
5.鼓励开放的思维和创新一个高效的团队应该鼓励成员之间的开放思维和创新精神。
鼓励成员提出新的想法、解决问题和改进工作流程。
为此，可以设立一个“创新”的环境，鼓励成员分享他们的创意，并提供适当的支持和资源。
6.提供培训和发展机会为团队成员提供培训和发展机会是构建高效团队的重要一环。
通过培训，团队成员可以不断提升自己的技能和知识，增强团队的能力和竞争力。
此外，提供职业发展机会和晋升路径，可以激励成员更加努力地工作和贡献。
7.建立良好的团队文化良好的团队文化是高效团队的基石。
建立一个积极向上、合作友好的团队文化，可以激励团队成员共同努力、相互支持。
鼓励团队成员互相尊重、理解和关心，并建立一个相互信任和团结的氛围。
建立高效工作团队的七个建议
建立高效工作团队的七个建议在当今竞争激烈的商业环境中，成功的企业都离不开一个高效工作团队。
一个高效的团队能够提高工作效率，提升团队成员的工作积极性，并在市场中脱颖而出。
本文将给出七个建立高效工作团队的建议，帮助企业提升工作效率。
一、明确目标和期望建立一个高效的工作团队，首先需要明确团队的目标和期望。
每个团队成员都应该清楚地知道他们的角色和职责，并明确目标的具体要求。
团队的目标应该是可以量化和可衡量的，这样才能让团队成员在工作中明确方向，追求共同的目标。
二、建立良好的沟通机制良好的沟通是一个高效团队的关键因素之一。
团队成员之间需要实时沟通，分享信息和想法。
可以通过定期开会、沟通平台以及项目管理工具等方式来实现有效的沟通。
同时，领导者也需要鼓励成员之间的互动和合作，让每个成员都有机会参与到决策和讨论中。
三、培养团队协作精神团队协作是建立高效工作团队的核心。
领导者需要创造一个合作的环境，鼓励成员之间的合作和互补。
可以通过团队建设活动、培训课程等方式来增强团队协作精神。
此外，领导者也需要及时识别和解决团队内部的冲突，保持团队的稳定和凝聚力。
四、合理分配任务和资源分配任务和资源是团队管理的关键环节。
领导者需要根据每个成员的能力和特长，合理地分配任务。
同时，也要确保团队有足够的资源和支持，以保证任务的顺利进行。
合理分配任务和资源可以提高团队成员的工作效率，避免出现资源浪费和工作重复的情况。
五、激励和奖励团队成员激励和奖励可以激发团队成员的工作积极性和创造力。
领导者需要及时认可和赞赏团队成员的努力和成就。
可以通过薪酬激励、晋升机会、培训发展等方式来激励团队成员。
此外，领导者也可以创建一种积极向上的工作氛围，让团队成员乐于分享和学习，不断提升自己的能力。
六、持续改进和学习一个高效的工作团队应该具备持续改进和学习的意识。
领导者需要鼓励团队成员不断反思和总结工作经验，发现问题并找到解决方案。
可以定期组织经验分享会、培训讲座等活动来促进团队的学习和提升。
如何打造一个高效的团队
如何打造一个高效的团队
以下是打造高效团队的建议：
1.明确目标和愿景：确保每个团队成员都知道团队的目标和愿景。
这是让成员保持一致，工作方向相同的重要因素。
2.分配责任：确定每个成员的职责和任务，使每个人都清楚自己在团队中的作用，并且每个人都可以专注于自己的贡献。
3.建立开放的沟通：通过定期开会、共享文档和邮件等方式，确保团队成员之间有良好的沟通，可以共享重要的信息和决策。
4.培训和绩效评估：为成员提供培训和发展机会，确保他们能够不断进步并提高自己的技能水平。
同时，定期进行绩效评估，确保成员的工作符合预期，并提供适当的反馈和支持。
5.促进协作：打造一个鼓励协作的文化，鼓励成员之间分享知识和经验、合作，以实现更大的业务目标。
6.激励并表扬：给予团队成员适当的激励，如表扬和奖励，以激发他们的工作热情和动力。
这有助于增强团队凝聚力，增强成员信心并激励他们更好地完成任务。
7.不断优化：定期回顾团队的工作流程和目标，评估是
否存在瓶颈或缺陷，并定期优化和升级以提高效率和效果。
需要注意的是，实现高效的团队需要长期的付出和不断的努力。
这需要保持适当的动力和热情，同时对成员进行支持和帮助。
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目前大部分公司员工是一个在指导下工作的团队。 策略也经常被自我指挥的工作团队所修改。
工作组
指导下的工作团队 自我指挥的工作团队 自我管理的各种团队
今天
明天
将来
基本环境
为使管理和员工向自主指导的工作团队方向转变，需要新的行为方式
管理行为
打破旧的层次 和管理模式
放弃控制使团 队被授权和具 有能动性
与员工共享 责任义务
监督者/管理者
教练/领导者
检查
促进
指挥、管理
教练、协调
告诉
建议、指导
提供资源
参与团队一起确认和保护所需的资源
解决问题
顾问、建议
关注于群体工作结果
在团队以外工作以获得团队目标支持
发布正式和非正式的赞誉/承认
加入并与团队成员共获成功
监督者或管理者个人将针对其成为团队环境下的教练/领导者评估其就绪状况，接受能力，才干
2、团队类型
建议或参与团队 计划或发展团队 行动或磋商团队 生产或服务团队
3、团队特征
工作群体
团队工作
管理者 执行者
领导者 团队成员
团队类型和它们的差别
团队类别
工作周期
典型产出
建议/参与团队（如董事会、委员 可变的，或长或短的 会、理事会）
决策、选择、建议、 推荐
生产/服务团队（如轮船飞机的全 重复性的持久性的工作 制造、加工、零售、
角色界定
位置、角 和责任
贡献的 方式
团队角色：
角色
行动
特征
协调者
决策者
策划者
监督评 估者
支助者
阐明目标和目的，帮助分配角色、 责任和义务，为群体做总结
寻求群体进行讨论的模式，促使群 体达成一致，并作出决策
提出建议和新观点，为行动过程提 出新的视角
分析问题和复杂事件，评估其他人 的贡献
为别人提供个人支持和帮助
给出一个良好定义有助于澄清团队（TEAM）与团队工作 （TEAMWORK）行为，后一点在任何组织形式中都是有价值的。
基于的团队工作行为： •相互监控绩效 •提供并接受反馈 •维持有效的、闭环的沟通 •愿意并且有能力相互支持 •在适当场合需要的不同灵活技能 •随时间变化和成熟
SDWTs和SMWTs与传统的工作小组或需要指导的工作团队有着显著 不同的特性
“属于”
地位 自尊
安全
归属
人类团队工作的需要
（2）社会表现（Social Representation）
“分享”
共同的价值观和愿景
自我实现 社会认可
团队组建
二、团队形成
（一）团队形成过程 （二）团队的形成途径
（一）团队形成的过程
前阶段 阶段1 阶段2 形成 震荡
阶段3 规范化
阶段4 执行
5阶段 解体
团队特征
清晰的 目标 相关
的技能
应变 技能
一致的 承诺 相互
的信任
内部 支持
恰当的 领导
外部 支持
良好的 沟通
有效的团队
团队工作形式的意义
创造团结精神（集体精神） 使管理层有时间进行战略性思考 提高决策速度 促进员工队伍多元化 提高绩效
人类团队工作的需要
（1）社会认同（Social Identification）
集体的工作成果 鼓励用完全开放的会议并提出有 效的解决方案 直接用集体的工作成果来评估
讨论，决定而且真正地一起工作
团队工作可以影响的绩效和有效性 团队工作使能的条件 团队成功基于个体绩效 团队是部分的总和，而不是一个表演者 自身的成功取决于其它人的成功 团队任务的完成取决于团队成员
团队工作表现在当一个团队 作为一个团队运作的时候
在项目的生命周期里所有团队通过同样的调整阶段
成功/ 复杂性
阶段II 执行
阶段III
转变
阶段I
规范
形成 磨合
顺从 时间/努力
让我们讨论一个团队可能经过的阶段……
阶段I ------团队开发他们的模板和方法
阶段II ------成功的团队进入一个快速发展的时期 ------它的过程和方法被发展和优化
稳重、智力水平中等，信任别人，公正，自律， 积极思考，自信 有较高的成就，极易激动，敏感，不耐心，好交 际，喜欢辩论，具有煽动性，精力旺盛 个人主义，慎重，知识渊博，非正统，聪明
冷静，聪明，言行谨慎，公平客观，理智，不易 激动 喜欢社交，敏感，以团队为导向，不具决定作用
外联者 实施者 执行者
介绍外部信息，与外部人谈判
Dependence
有指导的工作团队 自我表现指导的工作团队 自我管理的工作团队
•主管决定做什么并 •主管决策做什么
且给出怎么做的结 •团队决定怎么做 构
•主管和团队负有 •主观对团队的成功
责任 负责
•人事职能由主管和 •人事职能由主管处
团队共同处理 理
Autonomy
•团队决策做什么和 怎么做 •团队成员彼此负责 •所有人事职能由团 队处理
“一个团队由少量的人组织，这些人 具有互补的技能，对一个共同目的、 绩效目标及方法做出承诺并彼此负责 。”
工作组的结构可以被描述为基于组（group-based）的组织的统一 体
都可以成为高效的实体
工作组 •组织决策做什么 •怎么做是通过个人工 作成果 •个人对个人的工作负 责 •人事职能在个体的组 织内
……每个阶段的步骤
实行期 这一步骤正好进入发展曲线的第二阶段，具有如下特点：
•明确了一个共同的愿景和目的观念 •沟通相对开放 •信任度相对较高 •团队成员分担并接受领导责任 •确定了共同工作的程序并动态调整 •高度认可每个人的才干、技能和工作风格 •在共同认可的工作模式内又有灵活性和适应性 •在公认和可接受的运作模式内持续进行团队学习
……每个阶段的步骤
正常期 这个阶段发生在向成长曲线的第二阶段的开始并有如下特点：
•共同的愿景、目的和目标开始产生 •沟通较开放，团队成员敢于面对问题 •信任在建立 •团队成员在确保领导作用上显示出主动性 •共同工作的各种方式被测试和使用 •特殊的智慧、技能和方式为团队成员所认同 •灵活性和适应性仍处在较低水平 •总结经验的能力较低
•团队缺乏共同的愿景和目的感 •谈话存有戒心 •团队成员间的信任水平较低 •团队领导被视为计划和决策制定者 •团队缺乏共同工作所需的正式模式 •团队成员对其他成员特有的智慧和智能一无所知 •团队缺乏灵活性和适应性
……每个阶段的步骤
风暴期 这个步骤发生在向成长曲线的第二阶段转变之时 并有如下特点：
•关于团队目标、领导、类型和工作关 系的观念冲突 •沟通，较公开地，经常导致意见相左 •聚焦在个人和小组的需求
阶段II的后期和阶段III的早期 ------典型的条件发生改变 ------确立的方法作用越来越小 ------间断的发生效果的时期
阶段III ------团队必须被拯救 ------跳到一个新的有实质的增长曲线
……每个阶段的步骤
为什么
形成期
我们在
这个步骤发生在成长曲线的早期并有如下特点： 此？
体人员、制造夜团队、维修团队）
顾客服务、修理
计划/发展团队（如科研小组、计 可变的，整个团队的寿 划团队、工作团队、任务团队） 命只有一个周期
行动/磋商团队（如运动团队、音 短期行动事件，往往在 乐小组、探险队、医疗团队、谈判 新的情况下重复进行 团队）
计划、设计、调查、 报告、原始模型、 提议
竞赛、比赛、探险、 医疗手术、特殊任 务
……每个阶段的步骤
转换期 这一步骤是一个新的发展曲线的开端，具有如下特点：
•共同的愿景和目的观念是被分享的 •沟通是开放的 •信任度达到高的层次 •团队成员分担领导责任 •工作程序是灵活有效的 •杰出的才干被综合来提高整个团队的绩效 •团队具有灵活性和适应性并且对改进是开放的 •思想超越现有的参照标准范围而增加新的精力与激情
--乐意接受新的文化 --乐意承担新的文化 --乐意学习与同事相互影响的新方法 --敢于向现状挑战
•合理的逻辑考虑
--小数量（8-12个成员为佳） --团队成员的地理位置 --所有成员来自相似的业务部门 --考虑一个或少量的业务合伙人作为团队成员
新的管理范例 今天的监督者/管理者的职责转变到教练/领导者的角色
……每个阶段的步骤
服从期 这是一个衰落的步骤，在这里团队没有认识到需 要激活和创新，具有如下特点：
•缺乏激动人心的共同愿景和目的观念 •信任和相互尊重和开放的沟通都开始褪减 •工作的程序开始变得低效 •团队的思想和变化被限制在现有的参照标 准范围内
我们如何成功走过团队发展的各个阶段
1、团队成员清楚各个阶段，并共同努力克服潜在的影响成功的障碍 2、培养和维持共同远景和对目标的认同感 3、寻找革新的做事方法 4、公开讨论遇到的问题，并达成解决的共识，然后继续前进 5、团队中每个成员要明白和分享自己的专长和技能 6、无论是在顺利还是困难时期，均要信任团队成员并互相尊重 7、灵活、舒适、公正、愉快、开放，并有大量的沟通、沟通、沟通
(二）、团队形成途径
任务为导向的途径
人际关系途径
社会统一性 途径
价值观途径
角色界定途径
1、以任务为导向的途径
•明确团队的任务以及每个团队成员能够对任务的完成所做的贡献
团队的任务
成员的工作
目标确定途径：
•确保团队清楚地了解自己正在做的事情，以及他们已经取得 了多大程度的进展
2、角色界定途径
•角色界定是团队建设的主要任务，它为建立团队确立了基本框架
关注于培养成功 员工，而不是仅 做日常的决策
员工行为
承诺达到一种新的 针对团队绩效考评 而定义的成功，而 不是针对个人成就 的成功
在决策时愿意 承担明确的风 险责任