建筑工程施工管理问题与对策论文
建筑工程施工质量管理中存在的问题与对策
建筑工程施工质量管理中存在的问题与对策摘要：建筑工程施工管理包含甚广，其质量管理、安全管理、成本管理，均是施工管理中最为重要的内容，然而当前形势下，建筑施工管理形势并不乐观。
阐述了建筑工程施工管理现状，分析了其存在问题，并提出了相关对策。
关键词：建筑工程；施工管理；问题；对策随着城市建设规模的扩大，基础建设进程也日益加快，加之人们生活水平飞速提高，建筑领域的发展也是如火如茶。
在我国社会主义初级阶段的条件下，建筑市场的竞争非常激烈，对于工程施工的管理水平也在不断提高。
在建筑工程施工管理中，质量、成本以及安全管理，是重中之重。
1、建筑工程施工管理现状概述1.1质量管理问题建筑工程施工管理中，质量问题一直是困扰着工程项目管理水平的提高。
毫无疑问，质量管理是施工企业最基本的管理要素之一。
据悉，在我国一般大型施工企业，具备完善的质量管理体系和质量检测技术手段，然而，对于一些中小型的施工企业中，施工队伍素质一般不高，导致质量意识不全，更有甚者，只是追逐眼前利益，对于施工过程中的质量没达到规范要求，没有实施质量检测制度，导致所有质量控制一塌糊涂。
少部分施工单位，编制的施工质量记录以及竣工资料，均伪造，这样对质量管理造成相当大的麻烦。
1.2安全管理问题安全管理是企业首要控制的内容，没有施工安全便没有一切。
一方面，当前形势下，我国建筑工程施工企业对安全生产责任制的落实情况，并不好，而且很多施工单位，都缺乏对安全隐患进行控制的行之有效的方法。
另一方面，我国安全人才匮乏，在很多施工单位或施工现场，安全员的配备都没，所以，在安全检查方面，只是限于甲方的常规例行检查，检查过后，派遣临时人员象征性整改。
这样会直接导致安全隐患排查不彻底，安全隐患的发现不全面。
1.3成本管理问题建筑施工企业成本管理，是企业赖以生存的根本。
但是，在建筑施工过程当中，成本责任分工紊乱、管理意识欠缺，这样造成了一些施工单位想节约成本，都无能为力。
对于成本的管理，很多企业领导直接授权到项目部，使得领导人员很少在财务方面进行管理，使得领导层与成本管理脱节，这样很不利于成本的有效控制。
建筑施工安全管理存在问题及其对策论文
建筑施工安全管理存在的问题及其对策【摘要】目前建筑施工事故也频繁发生，存在于建筑施工中的安全隐患也逐渐突出。
本文主要分析建筑施工安全管理存在的问题，以及加强施工安全管理的有效对策。
【关键词】建筑施工；安全管理；问题；对策一、建筑施工安全管理存在的问题（1）施工现场管理比较混乱。
目前很多施工现象的安全措施没能够真正落实，安全投入也不足，导致施工现场出现混乱。
如建筑模板支架、脚手架、起重机械等依然存在安全隐患；灭火器材和消防设施配置不足，采用不合格的密目式安全网；施工现场临时用电不规范，材料堆放随意；施工现场缺少必要的警示标志等。
（2）各方主体的法律、责任意识不强。
有些施工单位缺乏安全保证体系，没能落实主体责任，存在严重的以包代管的现象；有些项目经理存在履职不到位、岗率不高的现象；有些建设单位未能真正履行和重视有关法律中的安全责任，进行违法的垫资施工，拖欠工程款项，随意压缩工期，不重视安全生产管理；有些监理单位缺乏安全责任认识，定位不准确，对安全技术标准不熟悉，不能及时发现和处理安全生产隐患，未能真正落实安全生产监理职责。
（3）施工人员的自防自救能力和安全意识薄弱，安全教育力度有待加强。
目前有些施工单位的特种作业人员违章冒险作业，或无证上岗。
建筑工地的施工人员大部分是由农民工组成，他们的安全意识淡薄。
文化素质有限，且自我保护意识薄弱，缺乏有关建筑工地的安全常识。
二、加强建筑施工安全管理的有效对策（1）对施工现场进行动态监管，强化措施。
一是要加强动态监管。
施工单位要依据图集、标准等要求，对施工现场进行日常动态监管，实行差异化监管，对施工过程中的安全文明行为给予表扬和肯定，对那些违规操作的行为要给予警告，并且制定严格的考评制度，使监管工作有法可依，促进施工单位标准化工作。
二是建立考评机制，进一步强化激励措施。
对建筑施工安全进行考评，并划分为三个等级，即示范工地、达标工地和不达标工地。
示范工地可参与优质工程奖评活动，对综合实力点评比较高的施工单位给予加分和奖励；对不达标工地给予通报批评，并作为重点监督对象。
建筑施工管理中存在问题及解决措施论文
建筑施工管理中存在问题及解决措施【摘要】随着建筑工程事业的不断发展以及现代化管理理念在工程施工中的深度实施，工程施工管理的水平有了很大程度的提高。
然而随着新材料、新技术在工程间建设中的不断运用，工程管理一直面临着新的问题和挑战，有待于我们进一步的去解决。
本文主要从建筑施工管理存在的问题以及一些加强性的措施来展开综合性的探讨。
【关键词】施工管理；问题；解决措施；分析；探讨建筑施工管理作为保障工程质量水平、投资收益的一系列管理活动，其影响因素以及管理的细节是非常众多的，这也在很大程度上造就了工程管理难度高、问题多的性质特点。
但是，为了保障建筑施工管理的高水平实施，我们有必要对其进行详细的分析与探讨，其主要的内容有以下几大方面。
1 建筑施工管理中存在问题的分析对建筑施工管理存在的问题进行分析，有助于我们查询工程管理存在的漏洞和不足之处，从而探究其存在的原因，然后制定一些有效地解决措施，以提高其实施的水平。
（一）对于技术人员的管理比较落后建筑工程施工是一项专业性非常强的工程作业活动，期间所涉及到的工程技术人员也是非常多的，比如说土木工程类的技术人员、机电工程类的技术人员等等。
但是在工程技术人员的管理中，存在着管人与管事的脱节，多头分散管理等现象。
对工程技术人员的奖惩、任免、选用等主要是由施工单位的人事部门说了算，而真正的用人部门如机电工程部或者金属结构工程部等缺少管理的权限，有时会出现在岗的技术人员满足不了岗位的要求，满足不了生产的实际需要，而专业对口的却上不了岗。
整体上拥有工程技术人员不少，但是利用率却很低。
（二）工程用材料的管理比较混乱，缺少规范性在工程施工的过程中对工程用材料的管理比较混乱、缺少规范性，这主要表现在以下几个方面：首先，对材料采购的管理不够规范，从源头上造成了工程用材料的质量下降。
这主要原因在于材料采购人员没有按照规范的采购流程实施采购作业，对工程的质量也没有进行仔细的检查、核对。
其次，在材料的管理过程中，不重视材料的防潮、防盗、防火等安全防范。
建筑工程施工质量管理中的问题与对策研究
建筑工程施工质量管理中的问题与对策研究摘要：中国基建行业近年来取得重大进展，其建设技术和建设规模使得我国成为世界基建强国。
随着我国建设事业的快速发展，建筑工程质量管理越来越受到重视。
建筑工程质量管理是建筑工程质量和安全的保障，是保证建筑工程顺利进行的重要手段。
然而，当前建筑工程质量管理存在较多问题，严重影响建筑工程的质量和安全，并给相关企业带来一定经济损失。
关键词：建筑工程;施工质量管理;问题与对策引言改革开放以来，我国加大对于各行业的发展力度，经过不断努力改革创新，取得的成就和成果远超其它发展中国家。
在建筑工程施工管理中，质量问题是一个常见的挑战。
因此，建立健全的质量管理体系，加强施工质量控制，提升施工人员的技能和意识，对施工过程中出现的质量问题进行及时处理和整改，成为保障房屋建筑质量的重要举措。
1建筑工程质量管理存在的问题分析首先，建筑工程质量标准不统一是当前我国建筑工程质量管理的一个主要问题。
不同行业、不同地区之间的建筑工程质量标准存在差异，导致建筑工程质量评价不具备可比性，影响了质量管理的效果。
其次，建筑工程质量监管不到位也是当前建筑工程质量管理存在的问题。
建筑工程质量监管部门的监管力度不足，存在监管漏洞和监管责任不落实等问题。
因此，加强建筑工程质量监管非常必要。
第三，建筑工程质量人员素质不高也是当前建筑工程质量管理存在的问题。
部分建筑工程质量管理人员的专业素质和管理能力存在不足，导致质量管理效果不佳。
为提高建筑工程质量管理人员的素质，应加强培训和教育，提高其专业技能和管理能力。
最后，建筑工程质量投诉处理机制不健全也是当前建筑工程质量管理存在的问题。
当前，建筑工程质量投诉处理机制不够完善，处理不及时、不公正、不彻底等问题较为突出。
2建筑工程施工质量提升策略2.1提高管理人员的综合素质第一，在职业道德素养培训过程中，施工单位应根据国家相关法律法规要求，强化管理人员自身的责任意识，使其在开展管理工作中能够约束自身行为，根据相关标准和要求严格开展管理工作，使各项制度落实到位。
建筑工程管理专业的毕业论文(10篇)
建筑工程管理专业的毕业论文（10篇）1、建筑工程项目管理存在的问题1.1管理内容狭窄，管理目光短浅建筑工程项目施工管理部门在施工单位中处于特殊地位，之所以说其特殊主要就在于建筑工程项目管理部门具有较强的时效性，其仅存在于项目工程施工阶段，工程一旦竣工，项目工程施工管理部门也就随之解散，所以，其在建筑工程企业中地位尤为尴尬，由此致使项目工程施工管理工作出现如下问题：管理内容狭窄。
因建筑工程项目施工管理部门在工程结束后会自行解散，因而建筑工程项目施工管理部门在管理的过程中，职权范围相对较小，仅对工程的实际施工进行管理。
但是由于工程的实际施工涉及到的内容是多方面的，不仅包括具体的施工活动，还包括工程准备中的设计审核，工程结束中的质量验收等，而建筑工程项目管理部门管理内容的狭窄性则导致其在管理的过程中受到较大的局限，难以有效的对工程的质量予以全面的保障。
管理目光短浅。
建筑工程项目施工管理部门在管理的过程中，往往仅对眼前的工作予以负责，也就是只负责实际的工程项目施工，而对于一些长远性的问题采取忽略的态度。
此类管理上的目光短浅经常会造成建筑工程企业发展上的阻碍，使工程建设管理与企业发展相冲突。
1.2技术应用受限，技术创新缓慢在建筑工程施工的过程中，技术是继劳动力人员之后又一大重要因素，其可以有效的提升建筑工程施工效率，同时对工程质量的保障也有着决定性的作用。
通过对建筑工程项目施工管理的研究可知，在对于技术的管理上存在着许多问题及不足。
技术应用受限。
在技术实际应用的'过程中，建筑施工单位由于施工人员的素质差异过大，所以，大部分的施工人员难以对施工技术有效的掌握，在实际的施工中造成施工技术的受限，极大影响了施工技术的应用。
技术创新缓慢。
在建筑工程项目施工管理中，建筑工程项目施工管理人员往往侧重工程施工质量的把握，而忽视了对工程施工技术的创新，所以，在实际的工作中建筑工程企业在施工技术的创新方面呈现出较大的缓慢性。
工程管理课题研究论文(五篇)：建筑工程管理的优化措施、土木工程管理中的问题及解决对策…
工程管理课题研究论文（五篇）内容提要：1、建筑工程管理的优化措施2、土木工程管理中的问题及解决对策3、工程管理系统在电力施工建设中的应用分析4、建筑工程管理影响因素及应对策略5、新时期水利工程管理中信息化技术分析全文总字数：13868 字篇一：建筑工程管理的优化措施建筑工程管理的优化措施【摘要】随着社会的不断发展和经济水平的不断提高，建筑工程管理成为了建筑行业最为重要的任务。
在市场竞争如此激烈的环境下，企业要想在其中得到发展，就要在提高企业管理水平的前提下，降低工程成本，进而提高市场竞争力，只有这样，企业才能够得到发展。
本文就对建筑工程管理的内容以及工程管理优化的必要性进行研究，总结出提高建筑工程管理水平的具体措施。
【关键词】建筑工程管理措施目前，我国的社会经济已经全面发展，在此环境下，建筑单位必须要提高自身的专业管理水平，这样才能够增强企业在市场中的竞争力，进而促进企业的发展，在工程管理中，要充分地发挥出工程管理的作用，改变以往的传统管理模式，加强企业的成本管理，这样，才能够促进企业自身的可持续发展。
1建筑工程管理的内容工程管理是建设项目管理中最重要的部分，它对企业的发展也起到了促进作用，企业要想得到发展，就要对自身的管理方法进行规范，提高工程管理水平。
以下就是建筑工程管理的内容：1.1项目组织协调工程管理中最为重要的内容就是项目组织协调，它是实现工程项目目标的重要方式。
项目组织协调主要包括三方面：第一，外部环境协调，该协调主要是指工程建设单位和政府之间的协调，比如供水部门、供电部门、以及城建部门等，这些都属于外部环境协调部门。
第二，项目参与单位内部协调，该协调主要是指建设单位内部各部门之间的协调。
第三，项目参与单位的协调，该协调主要是指在一项工程项目中，所参与的全部单位之间的协调，比如业主、设计单位以及施工单位等。
要将以上的三点做到，协调好各个关系，才能将工程项目更加完美地建造出来[1]。
1.2合同管理工程的合同管理在施工企业中起着关键性的作用，在对合同进行管理的时候，应该按照合同的准备、谈判、修改、签订进行。
建筑工程施工质量管理问题及对策分析论文
建筑工程施工质量管理问题及对策分析摘要：目前，在建筑工程中经常会发生质量问题，给人们的生命以及财产带来很大的负面影响，究其原因，主要是因为在建筑工程施工中对施工质量管理的忽略，本文就建筑工程中的施工质量的管理问题进行分析，并提出相关的措施。
关键词：建筑工程；施工质量；管理；目标中图分类号：f253.3 文献标识码：a 文章编号：一、建筑工程施工质量管理问题的概述目前我国一些建筑工程质量管理都太过于形式化，基本上都是按照过去的工程施工质量管理方法来实施的，在建筑管理模式上还比较单一，所采用的质量标准比较的陈旧，同时缺乏质量风险意识。
对于施工企业来说，基本上是以经济利益为主，并且将经济利益与工程的施工进度控制进行直接的挂钩，一些企业单位只是一味地追求工期，忽略质量，造成施工质量达不到相关标准。
在企业领导层中，一些管理者缺乏质量管理意识，在监督上不到位，导致建筑工程质量存在很多的质量隐患，同时对质量管理缺乏一个统一的认识，并且在施工的时候，没有协调好其技术和质量控制之间的沟通，造成工期管理与质量管理不协调，其管理意识比较薄弱，造成很多的工程出现了质量问题，不仅浪费了工程的成本，同时还威胁到人们的生命和财产安全。
一些建筑工程在质量管理上往往缺乏实际行动，大都只是做做表面功夫，并且其管理体制上也不是很完善，在工程施工中缺乏对工程中的细节部分的重视，导致工程的施工周期长和返工次数也比较多。
由于在建筑市场上质量管理秩序不是很规范，一些企业在工程项目中标以后，就会把项目分到下属单位，然而这些下属单位在施工的时候对工程的质量问题并不是很重视，有时还会出现偷工减料的现象，造成工程质量出现很大的问题。
在目前我国的建筑施工队伍中，很多在一线的工人大都是来自农村的一些闲散劳动力，其专业技术并不是很高，缺乏工程质量意识，而且施工企业在专业技术培训方面也很少，很多施工人员都是依靠经验来进行施工的；同时在施工的过程中，在质量管理方面的人员比较少且专业能力也不是很高，缺乏一个有效的管理方式，对相关的建筑质量法律法规的了解更是特别少。
建筑施工工程质量管理论文(7篇)
建筑施工工程质量管理论文（7篇）第一篇：建筑施工工程质量管理概述概述建筑施工工程质量管理，从质量管理的基本概念出发，分析质量管理的目的、方法、基本特征和基本原则，探讨建筑施工工程质量管理的内容，包括质量目标、质量计划、质量保证、质量控制、质量检验和质量改进等。
同时，概述建筑施工工程质量管理的现状和问题，并提出加强建筑施工工程质量管理的对策和措施。
建筑施工工程质量管理是建筑施工工程实现高质量、高效益、低成本的管理方法。
其核心是质量管理，也就是要根据质量标准和规范要求，从设计、施工、验收、维护等方面全面管理和控制建筑施工工程，确保施工工程的合法性、安全性、适用性、经济性和美观性。
建筑施工工程质量管理的目的是提高施工工程质量，推进施工技术进步和施工管理创新，提高项目完成水平，从而提升组织的效益和社会的财富创造能力。
建筑施工工程质量管理的方法主要是管理、控制、评估和改进等，其基本特征是全过程、全员参与、全面管理、追求卓越、不断提高。
建筑施工工程质量管理的基本原则是客户至上、预防为主、全员参与、持续改进等。
建筑施工工程质量管理的内容包括质量目标、质量计划、质量保证、质量控制、质量检验和质量改进等。
其中，质量目标是制定施工工程的质量标准和规范要求，质量计划是根据质量目标和实际情况制定施工工程的质量计划书，质量保证是按照质量计划实施管理和控制施工工程质量，质量控制是对施工过程的全过程、全方位、全周期进行控制，质量检验是对施工工程产品的合格率进行检验和评价，质量改进是根据质量检验结果，对质量计划及工程实际施工过程进行调整和改进。
建筑施工工程质量管理存在的现状和问题主要包括质量标准不统一、施工工艺不完善、监理不到位、施工工序不规范、施工队伍素质不高等。
为加强建筑施工工程质量管理，应从完善质量标准、培养施工工艺、加强监理、规范施工流程、提高施工队伍素质等方面入手，不断提升建筑施工工程质量管理水平。
总结：本文主要是对建筑施工工程质量管理的概念、特征、原则、内容、现状和存在的问题进行概述。
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浅谈建筑工程施工管理问题与对策【摘要】工程项目的施工管理是工程项目管理的重要内容及关键环节。
施工组织设计的编制与实施贯穿于施工管理的全过程，如何以更快的施工速度、更科学的施工方法和更经济的工程成本完成工程施工任务，是工程建设者极为关心并不断为之努力追求和奋斗的目标。
【关键词】工程项目；施工管理
施工组织设计就是对工程建设项目在整个施工全过程的构思设想和具体的安排，使工程建设达到速度快、质量好、效益高的目标。
因此，施工组织设计是建筑施工组织管理工作的核心和灵魂，是用以指导施工的重要技术经济文件，也是具有法律效力的技术经济文件。
它把设计与施工、技术与经济，企业的全局活动和工程的施工组织有机地协调一致，对建设的参与各方具有指导和约束作用，做到人尽其才，物尽其用。
施工组织设计的编制与实施，目前在所有的工程项目施工中都发挥了应有的作用，已成为大家的共识并受到重视和关注。
1.施工组织设计编制中应注意的问题
根据不同的图纸设计阶段和不同的编制对象来划分，施工组织设计分为三大类：施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分项工程施工组织设计(又称施工方案或专项技术措施)。
不论编制哪类施工组织设计都必须抓住重点，突出“组织”二字，对施工中的人力与物力、时间与空间、需要与可能、局部与整体、阶段与全过程
等给予固定的安排和部署[1]。
目前，施工组织设计在编制中存在以下共性问题应引起重视。
（1）对编制施工组织设计的重要作用认识不足，在不同的工程中常常使用几乎同样的施工组织设计，而没有根据具体的工程项目特点，有针对性地编写。
很多施工企业，都存在模式化的标准施工组织设计文本，在具体的工程投标中，仅仅对工程项目名称、规模以及一些相关内容作部分调整，而没有深入地针对工程特点进行编制，有名无实，常常出现与客观事实不符，甚至出现“风马牛不相及”的现象。
他们把施工组织设计作为摆设和门面，应付投标，过后束之高阁，弃之不用。
（2）在编制施工组织设计时不遵守有关基本原则。
在编制前，缺乏对施工对象、现场条件以及施工力量等各种主客观条件的了解和分析，没有掌握切实可靠的资料，闭门造车。
有时甚至违反基本建设程序，不符合国家有关产业节能等政策，不符合尽量采用“新技术、新材料、新方法”等基本原则，编制的施工组织设计不能成为指导施工的技术经济文件。
（3）编制施工组织设计内容简单化、措施公式化、进度计划理想化。
这在许多施工投标文件中尤其明显，具体表现在：内容不分主次，面面俱到，没有重点，有些重要分项、重要部位的施工方案没有进行多方案分析比较;技术措施缺乏针对性，而是摘抄了国家验收规范和操作规程等内容要求，对具体工程没有指导性;进度计划主观臆断多，只是一种形式，与实际相差甚远。
（4）编制施工组织设计常常发生许多低级错误。
由于很多施工组织设计是通用的标准格式文本，常常出现许多不应发生的错误，如某工程施工周期是4～11月份，而施工组织设计中，却大谈冬季施工技术措施;有些工程没有花岗岩、大理石地面，而大谈其施工技术要求等等。
归根结底，对施工组织设计编制没有引起足够的重视。
（5）编制施工组织设计的内容不完整、不合理。
应该说施工组织设计的编制内容都有严格的规定、深度和要求，只要我们严格结合工程实际，从做好现场施工管理工作角度出发，就能够使施工组织设计编制内容全面、切实可行，真正起到指导施工的作用。
综合以上问题，我们不难发现，一方面是没有真正认识到施工组织设计对指导施工、做好施工管理工作所起的重要作用，没有认真遵守其有关基本原则，针对具体工程特点加以分析与编制。
另一方面没有把它作为指导施工的技术经济文件，有效地贯彻到工程施工当中。
因此，我们应该充分认识以上发生的问题及产生的原因，认真面对，努力克服，编制好施工组织设计，为工程施工顺利实施打下良好的基础。
2.施工组织设计贯彻实施中存在的问题
施工组织设计的编制，为指导施工部署，组织施工活动提供了计划依据，其目的是要在工程施工中贯彻实施，实现计划目标。
施工组织设计在通过有关部门(业主、监理等)审查批准后，方可成为项目组织的依据。
在贯彻和实施施工组织设计的过程中，要进行施工组织设计的交底，制定贯彻施工组织设计的实施细则;要对施工组织设计适时调整与变更，并依据其进行工程竣工和结算等一系列工作，做到按计划、有步骤地进行施工。
目前，在实际工程施工中，以下问题应引起重视。
（1）施工组织设计在贯彻实施过程中没有作为指导施工的技术经济文件，而是束之高阁，弃之不用。
在工程施工中，有些施工企业仅凭以往经验或者主观臆断进行施工，而不顾施工组织设计所规定的内容和要求，特别是在施工技术措施上往往出现漏洞和失误，造成质量事故和质量通病等不良结果，影响整个工程的施工质量。
（2）施工组织设计在贯彻实施过程中，没有随着客观条件的变化而作适当调整和变更，往往与实际工程状况相背离。
在遇到重大计划变更、设计修改或不可抗拒的自然灾害等因素时，必将对施工组织设计产生重大影响，如不及时调整施工组织设计所制定的有关内容和措施，就会严重影响施工的正常组织和进行。
因此，贯彻实施施工组织设计是施工组织的动态过程。
（3）在施工组织设计贯彻实施过程中，没有明确的实施细则和各项进度、技术、质量、成本等管理制度。
在工程施工中，管理混乱，职责不清，施工组织设计中的具体内容与要求无法得到贯彻与执行。
因此，必须建立有关规章制度，定期召开分析讨论会，及时沟通和交流情况，总结经验和教训，以保证工程建设的顺利进行。
（4）施工组织设计在贯彻实施过程中，没有真正认识到它是工
程索赔的重要依据。
建设工程中的索赔与反索赔工作，已引起工程管理者的高度重视。
在工程施工中，有些施工企业对执行施工组织设计很不严肃，由此常常产生两个后果：在需要进行工程索赔时没有依据;由于不按照施工组织设计进行施工而被业主提出索赔，造成难以挽回的损失。
3.结语
在工程项目施工中，我们不仅要实事求是地编好施工组织设计，还要把它贯彻实施到工程施工的全过程，只有这样，才能使施工组织设计真正成为指导施工的纲领性文件，才能成为建筑施工组织管理工作的核心和灵魂，才能全面地搞好工程项目施工管理工作。
[科]
【参考文献】
［１］邓学才.建筑工程施工组织设计的编制与实施[m].北京：中国建材工业出版社，2006：10-45.
［２］陈贵民.建筑工程施工索赔与反索赔[m].北京：中国建材工业出版社，2000.。