QC成果-----降低混凝土的损耗率

降低混凝土的损耗率--山东兴达建筑工程有限公司鸿运QC小组一、前言山东兴达建筑工程有限公司于2005年9月成立，具有房屋建筑施工总承包二级资质，是滨州市建筑业协会会员单位也是无棣县发展较快的民营企业之一，公司现有员工276人，各类专业技术人员156人，其中高中级职称人员45人，初级职称人员106人，建造师20余人。

公司具有较强的建筑施工能力和专业安装技术力量，施工队伍过硬，现代化施工机械设备齐全，并建立健全了一整套完整的质量和安全文明保障体系，年综合施工能力超亿元。

企业精神：开拓、创新、高效、进取企业理念：质量求生存，诚信谋发展企业方针：质量第一，用户至上，始于顾客要求，终于顾客满意二、工程概况工程名称：无棣县鲁北家园住宅小区顺和园工程位置：无棣县北环路以南，安康街以北，规划路以西工程结构：框剪结构建筑层数：17层建筑面积：37462.55平方米三、小组概况1、小组简介本小组自2007年组建以来，坚持科技创新，技术攻关，解决了施工中多项技术和管理难题，克服了工程中大多质量通病，使我们公司的工程管理和施工质量得到了很大的提高。

目前已获得滨州市建筑业优秀质量管理成果一等奖五项，省级两项。

制表人：刘建峰制表日期：2018年6月2日2、小组成员简介小组成员情况一览表制表人：张小宁制表日期：2018年6月10日 3、活动形式及活动计划活动形式一览表制表人：刘建峰制表日期：2018年6月12日活动计划一览表制表人：刘建峰制表日期：2018年6月12日说明：计划活动时间： 146天图例：实际活动时间： 144天图例：四、选择课题： 1、选题理由2、课题确定我公司在最近三年的施工项目中，混凝土材料实际使用量投入比定额计划预算所需用量多，推高了施工成本。

为此，公司要求项目工程加强管理、改进工艺、降低消耗，节约成本，提高项目的经济效益。

在保证施工质量和满足工期的前提下，控制混凝土材料的投入，发挥物尽其用，科学管理，降低建筑施工成本是我们的首要任务。

所以我们 QC 小组选定课题是“降低混凝土的损耗率”。

五、现状调查根据活动安排，本小组于2018.06.25日至2018.07.25日，对本单位2018年以前施工的4个同类工程的混凝土消耗情况进行了统计调查，发现均不同程度在各方面存在诸多浪费及消耗过大现象。

通过调查统计，混凝土损耗率达到了6.55%。

统计表如下：混凝土消耗情况调查统计表制表人：王林 制表日期：2018年7月26日QC 小组成员根据四个同类项目的施工记录数据，并对正在进行混凝土施工的兄弟单位进行实测记录，统计出影响混凝土施工损耗率的主要因素，共抽查200项次，其中50次发生损耗，统计编号 项目名称 实际使用量（m ³） 计算用量（m ³） 施工损耗率（%）1 新创小区住宅1#楼 10016 9396 6.62 新创小区住宅2#楼 10056 9372 7.3 3 盛世嘉园2#楼 11965 11235 6.54 盛世嘉园3#楼10950 103505.8 5 平均损耗率6.55损耗率=（实际使用量-计划使用量）/计划使用量×100%公司目标 社会效益勤俭、严管、增效，从节约资源中求发展，从保护环境中求发展，从循环经济中求企业发展。

建筑市场竞争日益激烈，垫资压价现象越来越严重，企业利润空间越来越小，这就要求我们必须深挖潜力，节约增效。

为了建设节约型社会，提高建设工程质量，减少返修率，节约人力物力资源。

施工现状表如下：影响混凝土损耗率因素调查统计表制表人：王林制表日期：2018年7月26日混凝土消耗情况调查统计图制图人：王林制图日期：2018年7月26日由排列图可以看出，影响混凝土施工损耗率的主要因素是“方案缺陷”、“施工操作”和“过程管控”，累计频率达80%，是主要问题。

六、设定目标值在四个同类工程中，混凝土损耗率平均为6.55%，小组成员将目标值设定为：将混凝土损耗标率控制在3%以内。

由排列图可以看出，影响混凝土施工损耗率的主要因素是“材料缺陷”、“方案缺陷”、“施工操作”和“过程管控”，累计频率达80%，如果这些问题全部解决，则可降低6.55%*80%=5.24%，达到6.55-5.24%=1.31%，如果解决70%，则可降低6.55%*70%=4.58%，达到6.55-5.24%=1.97%，均在3%以内。

结论：将混凝土损耗率控制在3%以内的目标值是可行的。

七、原因分析1.针对这次活动的目标，我们小组全体成员对主要因素进行了分析，绘制关联图如下：混凝土损耗关联图制图人：王林制图日期：2018年7月28日2.从关联图可以看出，影响混凝土损耗的末端因素有以下8条：（1）资金投入少，节省材料费；（2）商混站原材不合格；（3）混凝土浇筑前交底不齐全；（4）工人施工技术太差；（5）工人无节约习惯；（6）技术员计量不准确；（7）搅拌车使用年限太长；（8）LED灯太少；3.要因确认：要因确认表要因确认表制表人：王海波制表日期：2018年8月2日我们鸿运QC小组人员对混凝土损耗终端因素进行了分析，确定了主要因素有以下3条：（1）混凝土浇筑前交底不齐全（2）工人施工技术太差（3）工人无节约习惯八、制定对策针对以上主要因素，制定相应的对策如下：对策表2 工人施工技术太差对工人进行培训，合格后方可进行施工培训合格率达到95%1、由项目技术负责人徐礼赞组织所有操作工人，就混凝土施工的操作工艺、操作要点及注意事项等进行授课训；2、邀请混凝土施工经验丰富的工人进行现场做样板经验交流与评比；3、选拔施工水平较高的工人进行混凝土施工，淘汰水平低的操作工人乔绪斌王海波施工现场2018.07.283 工人无节约习惯强化专业工人节约意识和技能考核强化培训使工人思想意识、技能水平达到98%1、做一些关于节约的标语及宣传栏，营造一个节约氛围。

2、学习和提高工人节约材料思想意识，通过考核和现场验证，建立奖罚制度，优秀者奖励300元，不达标者罚400元，并责令退场王林刘建峰项目部施工现场2018.07.27制表人：刘建峰制表日期：2018年8月2日九、对策实施QC小组活动整个过程中，围绕计划、实施、检查、处理即PDCA循环的原理不断提高施工质量。

实施过程简述如下：实施1、混凝土浇筑前交底不齐全（1）由项目技术负责人在混凝土浇筑前对工人进行书面交底，确保每个工人都能熟悉施工流程，让工人知道怎样做才能符合相关规定、规范、图集要求。

（2）由技术负责人组织工人进行开会，对交底进行讲解，使工人熟悉交底内容，让其能牢牢记住每个细节如何施工。

技术交底现场实施效果：（1）在对工人的交底调查后，所有工人都了解了交底内容，交底率达到了100%，完成了对策目标，现场施工检查发现工人能按照交底内容进行施工，大部分柱根及剪力根得到了封堵，使混凝土施工中漏浆减少很多。

交底规范施工前交底规范施工后实施2、工人施工中技术太差（1）由项目技术负责人组织所有操作工人，就混凝土施工的操作工艺、操作要点及注意事项等进行授课培训。

（2）由项目部组织，邀请混凝土施工经验丰富的工人进行现场做样板经验交流与评比，每次评比设置奖金，让工人们能有一个竞争意识！（3）对工人进行选拔考试，选拔施工水平较高的工人进行混凝土施工，淘汰水平低的操作工人。

授课培训现场实施效果:通过检查以上措施的实施情况，发现工人的施工工艺得到了很大提高，对工人进行考核，97%的工人考核合格，达到了培训目标，混凝土施工过程中，基本上杜绝了胀模、跑模现象，成型后的混凝土观感质量良好。

培训前涨模、跑模严重培训后构件观感质量良好实施3、工人无节约习惯（1）做一些关于节约的标语及宣传栏，营造一个节约氛围。

（2）由项目部组织，主要就如何提高工人节约思想意识和专业技能进行培训。

（3）培训完后立即进行考核，对成绩优异者进行表彰，并让承担主要工作岗位和重点施工部位，对考核不合格者予以辞退。

实施效果：通过以上活动，工人们对节约有了很深的认识，在对日常检查和抽查情况进行统计，96%的工人都能养成节约习惯，基本上达到了对策目标。

散落混凝土没有得到利用多余混凝土预制成混凝土过梁十、效果检查1、目标完成情况通过采取针对性措施，加强混凝土施工的管理和控制，对项目部施工成本控制有了较大程度的改善，QC小组成员对混凝土施工进行实测记录，从新统计出影响混凝土施工损耗率的主要因素，共抽查200项次，其中32次发生损耗，统计表如下：影响混凝土损耗率因素调查统计表制表人：乔绪斌制表日期：2018年8月20日混凝土消耗情况调查统计图制图人：张小宁制图日期：2018年8月20日鲁北家园顺和园6#项目部通过在项目部内实施“减少施工消耗，创建节约型项目管理”的项目管理活动，使混凝土损耗得到较好的控制，混凝土损耗率控制在1.8%，达到了既定目标和效果。

计算如下：混凝土消耗情况调查统计表由此可见，本次QC小组活动达到了预期的目标。

3、经济效益：通过此次活动，混凝土的损耗率得到了降低，同时获得了较好的经济效益，根据同类工程相比，该项目共降低综合费用计，壹拾肆万贰仟元整（142443.00元）。

4、社会效益：通过本次QC质量管理活动，提高了项目管理人员节能降耗意识，同时得到了建设单位、监理单位和质检单位一致的好评，提高了企业的形象，取得了良好的社会反响。

十一、巩固措施1、我QC小组向公司质量科提出申请将本次活动中的优良施工方法编入企业施工工艺标准中，得到公司的大力支持，公司将在以后的施工中加以推广。

2、及时对施工情况做好检查记录和数据统计，并及时进行分析，找出问题产生的根源，并制定相应的解决办法。

3、在以后的工作中经常发现问题并运用理论开展技术创新活动，提高全体员工的参与意识。

十二、总结和今后打算1、通过本次QC活动，在完成目标任务的情况下，小组成员进一步提高了分析问题和解决问题的能力，提升了我们的团队精神、进取精神已和创优意识，更好的掌握了PDCA这一科学程序的应用，提高了运用统计技术解决实际问题的能力，综合素质得到了全面的提高。

综合素质评价表（总分5分）序号评价内容活动前分析活动后分析1 个人能力 3.5 4.62 团队精神 3.7 4.93 进取精神 3.3 4.84 QC工具运用技巧 4 55 工作热情 4.1 56 创优意识 3.3 5制表人：王海波制表日期：2018年10月16日活动成果雷达图制图人：乔绪斌制图日期：2018年10月16日自我评价：通过本次QC活动，小组在各个方面都有不同程度的提高，特别是创优意识和进取精神提高非常明显，但个人能力还有待提高，今后在工作中加强自我知识的升华，争取尽快有所提高。

2、今后的打算公司其他项目部正在施工的工程中，积极采取本次质量成果，减少避免了此类质量问题。