计划部门上半年工作总结
2024年公司上半年工作总结及下半年工作计划(3篇)
2024年公司上半年工作总结及下半年工作计划____年上半年工作总结：在____年上半年，我们公司取得了一系列可喜的成绩。
通过团队的努力和合作，我们实现了预定的工作目标，并取得了一定的进展。
以下是我对上半年工作的总结和评估：1. 销售业绩提升：上半年我们公司的销售业绩有了显著的提升。
在市场竞争激烈的背景下，我们通过创新营销策略和强化客户关系管理，成功争取了更多的订单和客户合作。
这使得公司的收入大幅增加，成为突破性的一年。
2. 产品研发：上半年我们公司继续加大对产品研发的投入，推出了一系列新产品。
通过对市场需求的深入研究和对竞争对手的分析，我们不断优化产品设计和功能，提高了产品的竞争力和市场占有率。
同时，我们也加强了与研究机构和高校的合作，以鼓励更多的创新和开发。
3. 人才培养和团队建设：上半年我们公司注重人力资源的培养和管理。
通过内部培训和外部招聘，我们成功吸引了一批优秀人才加入我们的团队。
我们致力于为员工提供良好的工作环境和发展机会，并注重员工的培训和提升。
这些举措不仅提高了团队成员的综合素质，还增强了团队的凝聚力和战斗力。
4. 内部管理和效率提升：上半年我们公司加强了内部管理和流程优化。
我们引入了先进的管理工具和系统，提高了内部协作和沟通效率。
同时，我们也加强了对项目的监控和控制，优化了资源的配置和利用效率。
这些举措有助于提高工作效率和质量，提升了公司的整体竞争力。
下半年工作计划：在下半年，我们公司将继续努力，在取得的成绩基础上进一步提升工作质量和效果。
以下是我们的下半年工作计划：1. 市场扩展和客户拓展：下半年我们将进一步加大市场推广的力度，扩大公司的影响力和市场份额。
我们将加强与现有客户的合作，同时积极拓展新客户，寻找更多的商机。
我们将根据市场的需求进行产品调整和优化，提高我们的竞争力。
2. 产品创新和研发：下半年我们将继续加大对产品创新和研发的投入。
我们将不断提高产品的品质和技术含量，推出更多适应市场需求的新产品。
公司上半年工作总结及下半年计划
公司上半年工作总结及下半年计划尊敬的各位领导、同事，大家好！时光荏苒，转眼间我们已经度过了上半年的工作。
这个半年来，我们公司经历了许多困难和挑战，但是也收获了不少成功和成果。
在这个平台上，我代表公司向大家汇报上半年的工作总结和下半年的工作计划。
一、上半年工作总结1、营销业务方面上半年，我们公司的营销业务方面的工作主要集中在维护现有客户和开拓新客户。
在现有客户方面，我们成功维持了大部分重要客户。
在开拓新客户方面，我们参加了多个行业展会，并且成功签约了许多新客户。
虽然一些新客户需要进一步的沟通和推进，但是我们坚信通过我们的努力，这些客户最终会成为我们的重要客户。
2、研发方面上半年，我们公司的研发团队一直保持了高度的积极性和创造力，不断推陈出新。
我们成功推出了一批新产品和新功能，这些新产品和新功能得到了客户的好评和接受。
3、人力资源方面上半年，我们公司招募了一批新员工，并且成功培训了他们。
我们的员工队伍不断扩大，并且显示出勇于创新和发展的精神。
同时，公司也对我们的老员工进行了培训和进修，从而提升了他们的专业技能和素质。
4、财务方面上半年，我们的公司财务状况良好，实现了良好的经济效益。
我们努力控制了成本，提高了收入，并且完成了公司的财务报表和税务申报等工作。
二、下半年工作计划1、营销业务方面下半年，我们将继续注重现有客户的维护，并且加大对新客户的开拓力度。
我们将加强对不同行业的了解和研究，为客户提供更定制化的方案，并且加强对客户需求的反馈和调研。
同时，我们将提高对营销团队的要求和培训，改进市场信息收集与分析的能力，创新营销策划和执行方法，推动营销业务卓有成效的进行。
2、研发方面下半年，我们将继续加大研发投入，通过技术创新提升公司产品竞争力，不断满足客户需求。
同时，我们将推行研发标准化管理，提高研发效率和质量，并且加强产品测试和筛选，保证产品的稳定性和可靠性。
3、人力资源方面下半年，我们将继续注重员工的培养和发展，搭建更广阔的发展平台，提供更好的培训和晋升机会，让每个员工在自己的岗位上发挥到最大的潜力。
各单位上半年工作总结及下半年工作计划
各单位上半年工作总结及下半年工作计划各位领导、同事：在过去的半年里，我们一起努力取得了一些可喜的成绩，也面临了一些挑战和困难，总体来说，我们的工作还有很大的提升空间。
在这里，让我们共同回顾一下过去半年的工作，总结经验，制定下半年的工作计划，一起努力实现更加显著的进步。
一、市场部上半年市场部的工作重点是推进品牌建设和营销推广。
我们在广告投放、线上推广、社交媒体传播等方面取得了一定的成效，品牌知名度得到了明显提升，市场份额也略有增长。
但是，我们也认识到，还需要在产品创新、服务提升等方面做出更多的努力，才能实现更大的市场拓展和品牌价值提升。
下半年，我们的工作计划如下：1.继续加强品牌形象建设，提升品牌美誉度；2.优化产品线，推出具有竞争力的新产品；3.提高服务水平，提升客户满意度；4.加大投入力度，扩大市场占有率。
二、技术部上半年技术部的主要工作是保障产品系统的稳定运行，同时还开展了一些技术创新和升级项目，系统性能和安全性得到了提升。
但是，我们也发现了一些问题，如代码质量控制能力、团队协作效率等方面还存在一些薄弱点。
下半年，我们的工作计划如下：1.制定和实施更严格的代码质量控制标准；2.改进团队协作流程、工具和方式，提高协作效率；3.加强内部技术培训和沟通，提高技术人员的综合素质；4.继续开展新技术研究和应用，推动创新发展。
三、财务部上半年财务部主要工作是进行了精细化管理，制定了严格的预算和成本控制措施。
通过精确的数据分析和预测，我们在经济情况不确定的情况下顺利完成了企业目标。
下半年，我们的工作计划如下：1.继续加强预算管控，进一步缩减不必要的开支；2.优化现金管理，提高资金使用效率；3.开展商业模式创新和财务业务创新，提高财务收益；4.加强对商业环境、政策等的监测和评估，为公司发展提供更好的财务保障。
四、人力资源部上半年人力资源部的主要工作是加强人才引进和团队建设。
我们通过各种渠道招聘了一批优秀的人才，同时也加强了员工培训和福利待遇。
2024年上半年工作总结及下半年工作计划范例(5篇)
2024年上半年工作总结及下半年工作计划范例____年上半年工作总结及下半年工作计划一、工作总结____年上半年，我在公司工作期间积极主动，努力克服各种困难和挑战，圆满完成了自己的工作任务。
主要的工作总结如下：1. 项目管理我负责的项目进展顺利，在规定的时间内完成了所有的阶段性目标。
我与团队成员紧密合作，及时沟通，确保项目的顺利进行。
通过细致的计划和灵活的调整，我成功地解决了项目中的一些难题，提高了工作效率和质量。
2. 团队协作在团队协作中，我积极与同事合作，分享经验和知识，帮助他们解决问题，提高工作效率。
我主动与团队成员进行沟通，促进了团队的凝聚力和合作力。
同时，我也发现了一些团队合作中的不足之处，并提出了相关的改进建议。
3. 自我提升为了更好地完成工作任务，我主动学习了一些相关的知识和技能。
我积极参加公司组织的培训和学习活动，不断丰富和提升自己的专业能力。
我也主动参与了一些项目经验分享会，与同行交流学习，不断提高自己的综合素质。
4. 问题解决在项目推进过程中，我遇到了一些问题和困难，但我能够积极主动地寻找解决方案。
通过分析问题的原因和可能的解决方法，我成功地解决了一些复杂的问题，并取得了可观的成果。
在处理问题时，我注重团队的合作，与同事共同努力，使问题得到及时解决。
5. 工作成果在完成工作任务的过程中，我取得了一些可喜的成果。
我顺利地完成了项目中的关键节点，为公司的长期发展做出了贡献。
同时，我也在岗位职责范围内，完成了一些个人能力外的任务，取得了一些突破性的成就。
二、下半年工作计划根据上半年的工作总结和公司的发展需要，我制定了下半年的工作计划。
具体的计划如下：1. 进一步提升项目管理能力在下半年，我打算进一步提升自己的项目管理能力。
我将学习更多的项目管理知识和技术，不断完善自己的管理方法和工作流程。
我还计划参加一些项目管理培训和研讨会，与同行交流学习，提高自己的专业水平。
2. 加强团队协作与沟通在团队协作与沟通方面，我将积极与团队成员合作，加强沟通和协作能力。
2024年部门上半年工作总结模版(4篇)
2024年部门上半年工作总结模版上半年，在站长的领导下，本着对工作、对自我负责的态度，认真做好自我的本职工作，为公司运输生产做出了自我应尽的一份贡献，主要做出以下几点总结：一、工作学习方面按照公司一号文件要求，为提高自我的业务水平，不间断的学习《技规》《行规》及公司各项规章制度，异常是事故通报的学习。
提高自我对行车安全工作的认识和了解，为了更好的做好本职工作，利用休息时间，熟悉《站细》，了解站场设备和作业程序，在车站组织的各项学习活动中，一向进取认真的学习，经过自我的努力，基本掌握了调车工作的作业要领和作业程序。
为自我以后的发展打下了良好的工作基础。
二、技术业务方面以“苦干、实干、拼命干”的工作精神，调车作业中，严格认真实行调车作业标准的制度，在确保人身安全的情景下，按班前布置的要求，正确做好调车作业准备，作业中，按值班员制定的列车编组计划，认真的传达给连结员计划资料和各项注意事项，严格把控各项作业环节，加强作业标准化，半年中从未发生过违章违纪，影响行车安全的各种行为，保证了车站的安全工作的有序进行。
三、生活方面生活中和同事互帮互助，和睦相处，之间相处从未有过斤斤计较的事件发生，进取参加各项站务活动，增进了同事之间的友谊，促进和谐氛围。
2024年部门上半年工作总结模版（2）____月，这是我来工作的第四个月。
在前面三个月里，我经历了总监助理、到代理总监再到计划部经理的三种工作角色的转变。
这些让我深刻体会到生产急需一位德才兼备的生产总监来领导这个团队改善生产状况!回顾这段时间的工作，收获颇多。
新来总监不仅带来了新的管理思想，而且横刀立马急时调整生产计划部、工艺部的工作重心。
厂区规化布置、组织架构调整等都在第一时间进行优化和改良。
生产目前比我刚进公司那会儿有了很好的生产气象。
记得刚进公司的那会，我负责生产计划与品质这两块工作，结果是计划没有太大改变，品质也没有提升。
心中明确知道问题在哪，可是却不知从何下手开展工作。
公司的生产计划员上半年工作总结6篇
公司的生产计划员上半年工作总结6篇篇1尊敬的领导：我是公司的生产计划员，在本年度上半年的工作中，我始终坚守职责，努力为公司的发展和生产计划的制定与执行贡献自己的力量。
现在，我将对上半年的工作进行一次全面的总结，希望能得到领导的指导和同事们的认可。
一、工作目标和计划在制定生产计划的过程中，我始终坚持以满足市场需求为导向，以降低生产成本和优化资源配置为原则，力求在保证产品质量和交货期的前提下，实现公司的最大利润。
为了实现这一目标，我积极与销售、采购、生产、质量等部门沟通协作，以确保生产计划的合理性和可行性。
同时，我也注重在执行过程中不断调整和优化计划，以适应市场变化和公司发展的需要。
二、工作内容与成果1. 生产计划的制定与执行：根据销售部门的订单和客户需求，我制定了合理的生产计划，并积极协调生产、采购、物流等部门，确保生产计划的执行。
同时，我也注重对生产进度的把控，及时调整生产策略，确保了生产任务的顺利完成。
2. 供应链管理：在采购和供应商管理方面，我积极与采购部门沟通协作，优化了供应商的选择和评价机制，降低了采购成本，提高了供应链的稳定性和可靠性。
3. 质量与成本控制：我注重生产过程中的质量监控和成本控制，通过加强质量检测和优化生产工艺，减少了不合格品和浪费的产生，提高了公司的经济效益。
4. 部门协作与沟通：我积极与各部门沟通协作，及时传递信息，解决问题，促进了部门之间的协作与交流。
经过上半年的努力，我取得了一定的成绩。
公司生产计划的执行率有所提高，供应链的稳定性和可靠性得到了加强，质量与成本的控制也取得了显著的成果。
这些成果的取得，离不开领导的指导和同事们的支持，我深感荣幸和感激。
三、学习和成长在工作中，我注重学习和提升自己的专业技能和知识。
我阅读了大量的生产管理书籍，参加了公司内部培训，并与同行交流经验，取长补短。
通过这些学习和成长，我不仅提高了自己的工作能力，也更好地适应了公司发展的需要。
四、反思和改进然而，在工作中我也发现了一些不足和需要改进的地方。
上半年工作总结及下半年工作计划(10篇)
上半年工作总结及下半年工作计划（10篇）1.上半年工作总结及下半年工作计划篇一一、上半年工作情况1、积极做好培训基础工作，今年，xx公司按照集团公司培训工作的整体要求，结合目前xx公司实际，制定出20xx年公司年度培训计划，并在今年上半年工作中逐步进行开展实施：一是规范入职培训工作，xx公司运营4年以来，员工培训是比较弱的环节，没有系统的培训体系和规范的培训计划和培训资料，20xx年，公司从入职培训着手，规范入职培训流程，设置了公司简介、公司制度、养护基本知识、机电系统运营和礼仪礼节课程，固定授课教师，书面化培训资料，借此打开培训体系设置工作。
二是强化岗位业务培训，今年，xx公司为进一步提高一线人员的业务知识和技能水平，结合实际工作需要，组织了财会知识、技术评定、电工业务等多项业务的培训。
2、加强档案管理经过xx年多的运营管理，人员更替之后，xx公司的档案管理显得比较混乱，特别是电子档案的管理，由于部分人员是从其他公司调入，没有在xx公司预留相关资料，造成在工作中的不便，20xx年x月，xx公司人力资源部对现有人员档案进行了梳理和规整，并依照市面常用人事档案管理软件的要求，对电子档案进行了修改和细化，方便今后引入软件进行档案管理。
3、严格加班管理20xx年，国家实行新的休假制度，上半年共有x个月涉及到法定假日的加班，依据集团公司人力资源部的要求，xx公司设定了加班申报表及明细表，对因工作需要加班的情况申报明细到人，严格加班管理申报程序，逐级审批，做到先申请后加班，经批准后加班，不是法定假日不计入加班。
并对日常考勤管理加以规范，同时做好检查工作。
4、签订劳动合同20xx年恰逢新《劳动合同法》开始实施，新法的条款和内容社会各界理解不一，而xx公司原有合同在20xx年xx月31日全部到期，在这种不利情况下，xx公司依据集团公司的指导和支持，避开现有新法条款上有异议条目，与所有员工及时签订了劳动合同，既保障了员工和公司的利益，也为公司的正常运营做好基础工作。
计生办年上半年工作总结及下半年工作计划8篇
计生办年上半年工作总结及下半年工作计划8篇计生办年上半年工作总结及下半年工作计划 (1) XX年上半年，计划生育工作在街道党委、办事处的领导、重视和上级业务部门的指导下，全面完成了各项责任目标，综合管理和服务水平继续保持良好的发展势头，为实现年度责任目标打下了坚实的基础。
主要工作情况如下：一、X年1-6月计划生育工作情况1、顺利召开了X年计划生育奖惩兑现大会。
按照公平公正的原则，对街道XX个居、X个属地管理单位进行奖惩，基本实现了奖勤罚懒的目的。
2、组织开展了X年第一次集中服务活动。
根据集中服务活动妇检档案查体结果，逐居、逐单位、逐人拉出清单，全面核实节育措施，建立未妇检人员档案，未落实节育措施人员台账，第一次查体服务活动未妇检人员X人，居级未放环X多例、未结扎X例，属地单位X多例。
分解到各社区、各居、各属地管理单位，对居级以书面形式分发到各社区、工作队、分包社区计生办副主任，对属地单位以短信形式，把名单通知到计生办主任，落实效果不明显的，通知到分管领导，逐人核查，追踪落实结果。
3、督导双月查工作，加强孕情跟踪管理。
目前X月份双月查未查还有一胎例，其中闹离婚等特殊原因例，因事未查例，基本上排除选择性别的可能;二胎办证未查体例，其中往年孕情中断X例，闹离婚原因外出X例，其他原因例。
目前一胎孕期基本正常，共中断X例，其中病理性原因X例，意外流产X例。
X年二胎大月份孕情中断例，其中市局鉴定医学需要X例，已调查上报X例，其中已批复X例，无一例吊销，还有X例报市局待审批，X例正在调查。
4、做好免费孕检工作。
每周二集中到市服务站督促带领孕检、疏通环节、每周汇总上报、录入国家网站、定期随访等。
市局下达任务X例，已完成X例，完成比例X%。
5、顺利完成华棉公司育龄妇女破产移交。
经过逐人登记填表、计生信息审核、按地址分类、联系局城管科移交、镇街入户核实等程序，对华棉公司X名在管已婚育龄妇女进行初步移交。
6、积极征收社会抚养费。
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计划部门上半年工作总结20**年上半年，在公司的正确领导下，在各兄弟部门的配合下，我计划部认真执行公司的工作方针与工作措施，认真努力工作，较好地完成工作任务，但是也存在着一些问题。
为了更好地工作，完成公司全年目标工作任务，为了以后的工作更好地开展，特总结上半年工作，并提出下半年工作思路：一、2014年上半年工作总结我计划部门是公司的核心部分，是公司执行运作各部门之间联系的纽带，上接洽于营业部订单指令，中间接技术部单耗资料、传达生产采购计划指令，及时跟踪检核各环节执行情况，并将信息反馈到公司和有关部门，对发现相关问题及时调节，确保生产顺利开展。
20**年上半年，我计划部门工作是认真的，取得一定成绩，但也存在一些问题，主要问题如下：1.订单接单当时由于我调到计划部工作时间不久，前期对外贸订单了解的不够全面，在元月23日又收到外贸订单2月至5月中旬交货的产品**万套(件)左右，经工时核实后订单量已大于生产产能。
计划部向公司领导汇报此情况，建议必须请求外协协助来完成。
经领导批准后，计划部清理了相应的产品，请求采购部找外协加工厂，由于各种原因外协产品未能完成。
2月至5月的订单如果在没有任何阻碍的情况下，必须按每天的(8小时/天)130%时间才能完成任务。
2.面辅料采购计划的下达计划员接到技术部提供的单耗资料必须要自己进行消化，包括对衣服的基本工艺，面辅料有粗略的印象。
并经常将库存的面辅料信息提供给技术部，建议利用现有的价廉物美资源给客人批复，这样即可减少打样费用也能节省打样周期，必须在第一时间内将采购计划下达。
3.面辅料采购一是品牌管理中心对面辅料确认过程较缓慢，如确认的工作人员出差，没有及时委托给他人代确认，以至确认时间延长，有时甚至达到一个星期左右。
二是技术部有些单耗不准确，生产过程辅料控制不严格，产生部分面辅料有多数的、少数的需配套增补数现象，增加采购的工作压力，这也是导致面料交期拖延的一个方面。
**新增单的部分辅料回货较晚，是因为春节前几天下计划，采购部回复供应商放假了，年后安排。
年后计划员每天催促采购员对标样，采购员总是忙，拖了N天后开始打样，有部分辅料一直不能确认，打了N次总是难以达到要求，由于各种因素造成回货特别的晚。
4.版样制作过程计划部给技术部编排的版样交期也未能按时完成任务。
虽然交期未能达到要求，但**这边的版师每天都在加班加点的工作，计划部也将所有服务工作做到更好，从而让技术部提高工作效率。
5.计划编排计划部根据订单计划的数量、生产产能及采购部回复的物料交期进行编排产品交期，计划部对月度生产计划与车间分配款式及订单数量可行性还是较符合实际。
由于种种原因，面辅料未能如期到位，版样也没按计划部排期完成，导致订单交期同时也不能按期交货，客户也对公司失去信任，一次又一次要求计划部编排交期，(先后排了四次交期)。
6.计划跟踪与检核及生产执行过程跟踪与检核从两个方面来进行，一方面对现场进行跟踪分析，另一方面是根据系统数据进行跟踪，对跟踪的结果不定时反馈到相关部门及车间。
计划部是检查生产计划执行情况，掌握生产动态，及时采取必要的调整措施，并根据生产需要，合理调配生产资源，保证各生产环节能顺利的进行生产。
二、20**年下半年工作思路1.勤奋学习，提高思想认识我计划部人员平日忙于工作，业务学习钻研不够。
下半年要加强学习，学习公司各项管理规定、工作纪律与业务知识技能，提高思想认识与业务知识，提高工作本领，围绕公司工作任务与工作要求切实做好各项工作并提高工作效率。
2.健全完善各项制度，扩展各项业务我计划部要健全完善部内各项制度，做到以制度管人，建立创新发展的工作机制。
同时落实岗位责任。
为抓好工作，促进发展，我计划部要按照工作项目、工作概述、工作标准和所需知识技能等四方面内容，制定岗位责任，落实到人，做到每个人都有岗位职责，每件工作、每项事情都有人管、有人抓，确保不影响公司的各项工作，力争把工作做完做好。
3.加强部门配合，促进工作发展。
我计划部要针对上半年存在的问题，下半年切实加强部门配合，促进工作发展。
4.强化工作创新我计划部工作领域广泛、内容丰富、任务繁重，要做好工作，创造经济效益，必须强化工作创新。
我计划部在下半年要多想办法，改进工作方法，要有创新工作思路，要有创新工作方法，去做好各项计划工作，争取做出成绩，取得良好效果。
上半年已经过去了，我计划部要认真总结取得的工作成绩，要认真分析工作中存在的问题，在总结分析的基础上，切实提高计划部的工作效率与工作质量。
下半年，我计划部要增强工作信心，增强工作干劲，围绕公司目标工作任务，抓好部门协调与配合，努力把工作做好，争取在年终时，以优异的工作成绩向公司汇报。
20XX年上半年的工作已经结束，在公司领导的带领下，各兄弟部门的共同努力下，我们井然有序的完成了计划部的各项工作，以下是本部门上半年的工作总结，内容如下：一、加强部门管理协调各部门有序工作计划部作为公司的一个协调部门，需要有大局观，在自身的不断努力和兄弟部门的积极配合下，按计划推进了以下工作：1.全力协调公司各部门，按计划推进了各项工作的正常运作。
2.充分发挥牵头作用，按计划推动年度、季度、月度计划的执行、考核及经济活动分析的开展。
3.采取灵活的工作方法，按计划推动二期工程的进展。
4.积极发挥综合计划管理职能，严谨组织月度盘煤及生产报表例会、严格控制燃料库存，为机组的安全稳定运行提供了有力保障。
二、生产计划上半年完成各类日报报送70余张、月报报送300余张。
报表报送及时有效、准确，与电力公司、集团公司等上级主管部门协作良好。
燃煤盘点工作井然有序的进行着，上半年共完成燃煤盘点约**万吨，各月度燃料盈亏趋于平衡。
三、招投标合同20XX年上半年共开展生产期工程、服务类招投标项目9个：锅炉磨煤机石子煤斗改造、绿化维护工程、锅炉磨煤机大修、1号机组B级检修工程发电主辅设备检修、灰场子坝扩建、电除尘入口烟道及支撑等防磨处理、空冷岛凝汽器自动冲洗设备、脱硝项目设计、1号机组检修技术监督检查试验项目、启动锅炉检修。
其中，已确定中标单位8个项目。
只有脱硝初步设计，由于涉及施工工艺、设计单位设计能力等原因正在评定中。
二期工程开展招投标活动2个项目：水资源论证、环境影响评价。
同时还自行组织进行了全厂防火封堵的完善与脱硫综合楼施工的邀请招标。
四、工作中存在的不足由于工作跨度较大从生产期的综合统计计划到检修、改造、临建项目的招投标、合同涉及面较广，导致工作中存在一定的疏漏。
根据目前的工作状况，我们将在日后的工作中，明确分工，加强招投标、合同、付款、报表等各类台帐的建设，达到工作进度明确，合理，按月、按天完成各项工作。
20xx年10月，这是我来**工作的第四个月。
在前面三个月里，我经历了总监助理、到代理总监再到计划部经理的三种工作角色的转变。
这些让我深刻体会到生产急需一位德才兼备的生产总监来领导这个团队改善生产状况!回顾这段时间的工作，收获颇多。
新来总监不仅带来了新的管理思想，而且横刀立马急时调整生产计划部、工艺部的工作重心。
厂区规化布置、组织架构调整等都在第一时间进行优化和改良。
生产目前比我刚进公司那会儿有了很好的生产气象。
记得刚进公司的那会，我负责生产计划与品质这两块工作，结果是计划没有太大改变，品质也没有提升。
心中明确知道问题在哪，可是却不知从何下手开展工作。
后来在新来梁厂长的指点下思路豁然开朗，针对问题所在集中突破改善。
于是，我慢慢的调整好自己的心态去重新审视生产计划的问题，也渐渐的明白，计划只所以无法推动首要原因是进度无法掌控、工序工时没有标准，甚至无法了解产品到底要经过哪几道工序。
梁长厂告诉我首先要做一份统一的工单汇总跟踪表，工序工时同时进行测评核定。
有了跟踪表就能清楚知道产品进行的状况，有了工时测评就能方便计划排单。
现经过多次的改良，计划跟踪表已经初步可以体现生产进度状况。
部份产品的工序工时也有了些数据可供计划参考。
目前公司erp也在按生产要求进行优化，技术bom表也在整改当中。
渴望会在12月份上线实行，这样会更加给生产带来方便。
三个月来针对计部工作中发现的问题一、经常性的停工待料：因为无生产、物料计划或计划不合理，造成物料进度经常跟不上，以致经常性的停工待料。
因为经常停工待料，等到一来物料，交期自然变短，生产时间不足，只有加班加点赶货，结果有时饿死，有时撑死。
物料计划的不准或物料控制的不良，半成品或原材料不能衔接上，该来的不来，不该来的一大堆，造成货仓大量堆积材料和半成品，生产自然不顺畅。
二、生产计划表仅起形式上的作用，生产计划与实际生产脱节，计划是一套，生产又是一套，生产计划根本不起作用，徒具形式。
三、制造部门生产指令不明确，造成自由式生产。
计划部无法了解生产进度，只能被动式接受项目订单而无法给出确切生产周期。
更加无法协调物料进度状况，等到交期迫在眉睫时才提出请购计划。
给采购部带来很大的被动，无法与供应商协调周期进度。
四、基础数据不准、产能分析无从可依从而又无法对项目销售预测进行评估，无法针对产能进行合理安排，没有空留余地，生产计划的机动性不强，生产计划变更频繁，紧急订单一多，生产计划的执行就成了泡影。