资源部员工晋升与降职管理制度
公司晋升或降职管理制度
公司晋升或降职管理制度一、制度目的本制度旨在明确员工晋升和降职的标准和程序，激励员工积极进取，提高工作效率，同时确保公司人才选拔的公平性和透明性，为公司的长远发展提供人才保障。
二、适用范围本制度适用于公司全体正式员工，对于实习生、兼职员工等非正式员工的晋升与降职管理，可根据实际情况参照本制度执行。
三、晋升管理1. 晋升原则：公司晋升员工应遵循公开、公平、公正的原则，根据员工的工作能力、业绩表现、工作态度及岗位需求进行。
2. 晋升条件：员工需在当前岗位上工作满一定期限，通常不少于一年，且在此期间内表现出色，达到或超过岗位要求。
3. 晋升程序：员工晋升需经过部门推荐、人事部门审核、上级领导审批等程序。
特殊情况下，可由高层直接提名晋升。
4. 晋升考核：晋升前需进行能力考核，包括专业知识测试、工作业绩评估、同事评价等多方面内容。
四、降职管理1. 降职原则：降职是对员工工作能力或表现不符合岗位要求的调整，旨在促使员工重新定位自身职业发展方向，提升个人能力。
2. 降职条件：员工在工作中出现严重失误、连续多个季度业绩不达标、违反公司规章制度等情况，可被考虑降职。
3. 降职程序：降职决定需经过部门提出、人事部门审核、相关领导审批，并充分沟通后执行。
4. 降职后续：降职后的员工应接受新的岗位培训，并在一定的试用期内展现改善和进步。
五、权利与义务1. 员工有权了解晋升或降职的相关标准和流程，对晋升或降职结果有异议的，可以向人事部门提出申诉。
2. 公司应确保晋升或降职过程的透明度，及时公布相关信息，并对员工的申诉给予公正处理。
六、其他事项1. 本制度自发布之日起实施，由人事部门负责解释和修订。
2. 对于特殊岗位或特殊情况的晋升与降职管理，可根据实际情况灵活处理，但需报请公司高层批准。
公司员工岗级管理制度
为加强公司员工队伍建设，提高员工素质，明确员工岗位等级，规范公司员工晋升、降职、调岗等管理工作，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工。
三、岗级划分1. 岗级分为初级、中级、高级、资深四个等级。
2. 初级：具有基本工作能力，能够独立完成本职工作。
3. 中级：具备一定的专业知识和技能，能够独立承担重要工作任务。
4. 高级：具有丰富的专业知识和技能，能够独立解决复杂问题，具备一定的管理能力。
5. 资深：在行业内具有较高声誉，具备较强的团队领导能力和项目管理能力。
四、晋升、降职、调岗1. 晋升：（1）员工晋升应遵循公平、公正、公开的原则。
（2）员工晋升需满足以下条件：①在本岗位工作满一年，考核合格；②具备晋升岗位所需的专业知识和技能；③有良好的职业道德和团队合作精神。
（3）晋升程序：①员工向所在部门提出晋升申请；②部门负责人审核并上报公司人力资源部；③公司人力资源部组织评审，确定晋升名单；④公司领导审批，公布晋升结果。
（1）员工降职应遵循公平、公正、公开的原则。
（2）员工降职需满足以下条件：①工作表现不符合岗位要求；②考核不合格；③违反公司规章制度。
（3）降职程序：①部门负责人提出降职建议；②公司人力资源部审核并上报公司领导；③公司领导审批，公布降职结果。
3. 调岗：（1）员工调岗应遵循员工自愿和公司需要相结合的原则。
（2）员工调岗需满足以下条件：①具备调岗岗位所需的专业知识和技能；②有良好的职业道德和团队合作精神。
（3）调岗程序：①员工向所在部门提出调岗申请；②部门负责人审核并上报公司人力资源部；③公司人力资源部组织评审，确定调岗名单；④公司领导审批，公布调岗结果。
五、考核1. 公司对员工进行定期考核，考核内容包括工作表现、工作能力、职业道德等方面。
2. 考核结果作为员工晋升、降职、调岗的重要依据。
1. 本制度由公司人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
员工晋升降职管理规定
员工晋升降职管理规定一、目的为明确员工职业发展通道，提高员工的工作积极性，规范员工的晋升、晋级、降级、降职，特制定本规定。
二、适用范围：本制度适用于全体员工的晋升、晋级、降职和降级管理。
三、职责划分3.1.人力资源部3.1.1负责对各部门提报晋升、晋级、降级、降职人员的面谈、审核和提报；3.1.2组织相关部门/人员对拟晋升、晋级人员进行360度考评；3.1.3与用人部门一起对拟晋升人员制定考察期工作目标并进行考核。
3.2.用人部门3.2.1根据部门实际按要求提报部门晋升、晋级、降职、降级的人员；3.2.2配合人力资源部做好晋升、晋级、降职、降级人员的审核；3.2.3与人力资源部一起对拟晋升人员制定考察期工作目标并考核。
3.3.相关部分共同人力资源部完成对拟晋升、晋级人员的360度考评。
四、员工晋升晋级发展通道4.1员工晋升通道4.1.1定义：晋升是指有等级之分的职务，从低向高级别的升迁，包括横向和纵向通道。
4.1.2员工晋升通道图（公司现有岗位晋升通道对照表见附件1）4.1.3横向晋升/降职：员级类、专业技术类岗位晋升到管理通道为晋升，反之为降职。
4.2员工晋级通道4.2.1定义：晋级是指职级序列中，从低职级向高职级的升迁。
4.2.2员工晋级表职级25级24级23级22级21级20级19级18级17级16级15级14级13级12级11级10级9级8级7级6级5级4级3级2级1级4.2.3员工入职时人力资源部根据实际情况进行定职定级；4.2.4员工职务晋升时，原则上职级调整为上级职务的最低职级；4.2.5各职级对应薪酬等级，当员工职务晋升、降职或职级晋级、降级时，工资等级对应调整。
4.3晋升晋级申报时间4.3.1每年11月人力资源部发布申报告诉，12月31日前各部分完成申报和资料提交，过时不再接受申报。
基础员工、技术员、会计、初级员、技工中级技师、初级技师、助理工程师、助理睬计师、初级设计师、高级员、班长、主管高级技师、工程师、设计师、中级会计师、副主任、主任工程师、设计师、中级会计师、主任、副经理高级工程师、高级设计师、高级会计师、副经理、经理经理、高级经理高级经理、副总经理适用职位总经理副班长、副主管、中级员、初级技师、助理工程师、助理会计师、初级设计师4.3.2申请人的述职、360度评价由人力资源部统一安排。
晋升与降职管理制度
晋升与降职管理制度一、引言在现代企业管理中，晋升与降职是员工职业发展中至关重要的环节。
晋升能够激励员工努力工作、追求卓越表现，并为企业留住优秀人才；而降职则是对员工工作业绩和能力的一种客观评价，也是为了调整组织结构和人员配置，提高企业的运营效率。
因此建立科学合理的晋升与降职管理制度对于企业的发展至关重要。
二、晋升管理制度1. 晋升条件（1）绩效表现：员工在工作中要表现出色，超额完成工作任务，并且在工作中展现出持续进步的态势。
（2）能力与潜力：员工要具备一定的专业知识和技能，能够胜任更高级别的岗位，并且展现出适应未来发展的潜力。
（3）学历与资历：学历和资历也是晋升的考量因素之一，员工应该具备符合所申请职位的相关学历和专业背景。
2. 晋升程序（1）申请：员工可以根据自己的情况和发展需求，主动向上级申请晋升，同时也可以被直接提拔晋升。
（2）评审：晋升申请会被上级领导和人力资源部门进行评审，综合考虑员工的绩效表现、能力与潜力、学历与资历等因素。
（3）培训：通过评审后，晋升的员工需要接受相关的培训和指导，提升与新岗位相关的技能和知识。
（4）晋升：最后由公司领导做出决定，正式晋升为新岗位。
3. 晋升范围（1）晋升幅度：晋升可以是岗位升级，也可以是薪资升级。
（2）晋升通道：公司应该建立多条晋升通道，让员工有更多的选择和机会。
4. 晋升激励（1）薪资激励：晋升会伴随着薪资的提高，让员工感受到努力工作的回报。
（2）福利待遇：晋升后员工还可以享受更好的福利待遇，如更高的员工休假、弹性工作时间等。
（3）职业发展：晋升也意味着员工的职业发展得到提升，有更广阔的发展空间和更丰富的职业经验。
5. 晋升监督（1）评价标准：制定明确的评价标准，对晋升后员工的工作表现进行监督和评估。
（2）反馈机制：及时给予员工晋升后工作表现的反馈，帮助其不断提升工作能力。
三、降职管理制度1. 降职原因（1）表现不佳：员工长期表现不佳，未能完成工作任务，甚至影响团队合作和企业运营效率。
岗位调动、晋升、降级、免职管理制度
岗位调动、晋升、降级、免职管理制度岗位调动、晋升、降级、免职管理制度第一条因工作实际需要，可以在公司各部门之间、部门内不同岗位之间调整员工的工作岗位。
（一）由员工或部门负责人提出申请，填写《员工岗位调动审批表》报调入、调出部门、人力资源部审核，公司领导审批；经审批后，原件报送人力资源部印发工作调动文件通知各部门。
（二）普通员工岗位调动经人力资源部审核，报分管公司领导、总裁批准；部门或分子公司正副职调动，报董事长审批，并提交董事会备案。
（三）员工的岗位调动时间按第（一）、（二）点规定的审批权限审批后的批准时间为准。
（四）岗位调动的员工薪资标准按照新任岗位标准执行；薪资调整的须按公司薪酬方案规定报批。
（五）如属中层及以上管理人员的调动，需按公司“三重一大”决策规定及章程相关规定办理。
第二条公司职务和职级的届定（一）职务是指专员及以上级别的管理职务。
（二）职级是指公司职员、专员、项目经理、部门副总经理、部门总经理共五个职级，包括各职级内的一档、二档。
第三条员工晋升及通道（一）纵向发展（晋级）职员—＞专员—＞项目经理—＞部门副总经理—＞部门总经理。
（二）横向发展（升档）1. 二档→ 一档；2. 公司本部、下属子公司同一职级的下一档次向上一档次提升。
（三）内部竞聘上岗符合岗位任职资格和条件的员工，可参加公司对外招聘岗位的应聘或竞聘上岗。
岗位的竞聘，另行制订实施方案，报公司领导审批后执行。
部门中层副职及以上岗位的竞聘方案，需报董事长审批。
第四条职务、职级晋升，按照以下规定和程序进行：（一）年度绩效考核被评为优秀，或年度评先被评为先进工作者，业绩突出，事迹先进，部门推荐认为适合更高一档职级的，由人力资源部组织考核、拟文，报行政办公会审议同意后，发文任职。
职级内升档不公开发文，报批后存档并通知员工本人。
（二）职务、职级晋升。
员工表现突出，并符合拟任职岗位条件的，所在部门提出晋升申请并经公司领导批准，人力资源部负责按照以下程序组织考核：1. 经员工所在部门领导、分管领导提议，填报《职务职级调整审批表》；2. 人力资源部组织所在部门、业务关联部门的员工及有关领导进行民意测评，发放《职务职级调整民意测评表》：（1）参加人员：员工所在部门（分子公司相应部门）员工原则上不少于二分之一，并侧重于直接上级、有工作联系和了解的同事；业务关联部门员工原则上不少于三分之一。
公司晋升降职管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工晋升降职管理，激发员工工作积极性，提高公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括晋升、降职、调岗等环节。
第三条晋升降职管理应遵循公平、公正、公开的原则，注重员工个人能力、工作表现、绩效贡献等因素。
第二章晋升管理第四条晋升分为内部晋升和外部招聘两种形式。
第五条内部晋升：1. 员工晋升应具备以下条件：（1）遵守公司规章制度，具有良好的职业道德和职业操守；（2）具备较高业务能力，能够胜任更高一级岗位的工作；（3）工作表现优秀，连续两年绩效考核结果达到部门前20%或公司前30%；（4）具备较强的团队协作精神和沟通能力；（5）符合晋升岗位的任职资格要求。
2. 晋升程序：（1）员工根据自身情况，向所在部门提出晋升申请；（2）部门负责人对员工晋升申请进行初步审核，并提出意见；（3）公司人力资源部对部门推荐的晋升人员进行综合评审；（4）公司领导层讨论决定晋升人员名单；（5）公司人力资源部办理晋升手续，调整员工岗位和薪酬。
第六条外部招聘：1. 公司根据业务发展需要，可对外招聘符合岗位要求的优秀人才。
2. 外部招聘人员应通过公司规定的招聘程序，经过面试、笔试等环节，最终由公司领导层决定是否录用。
第三章降职管理第七条降职适用于以下情况：1. 员工因工作能力不足、工作态度不端正等原因，无法胜任现有岗位；2. 员工连续两年绩效考核结果不合格；3. 员工严重违反公司规章制度，经公司领导层讨论决定予以降职。
第八条降职程序：1. 部门负责人对员工降职情况进行初步调查，并提出意见；2. 公司人力资源部对降职情况进行综合评审；3. 公司领导层讨论决定降职人员名单；4. 公司人力资源部办理降职手续，调整员工岗位和薪酬。
第四章调岗管理第九条调岗适用于以下情况：1. 员工因个人原因或公司业务调整，需要调整工作岗位；2. 员工因工作能力不足、工作态度不端正等原因，需要调整工作岗位。
第十条调岗程序：1. 部门负责人根据公司业务需要和员工个人情况，提出调岗申请；2. 公司人力资源部对调岗申请进行审核，并提出意见；3. 公司领导层讨论决定调岗人员名单；4. 公司人力资源部办理调岗手续，调整员工岗位和薪酬。
职级变动管理制度
职级变动管理制度一、总则为了切实保障企业员工的职业发展权益，推动人才激励和管理，规范职级变动程序，建立公平、公正、可操作的职级变动管理制度，提高员工的工作积极性和凝聚力，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内所有员工的职级变动管理。
三、职级变动种类1. 晋升：指员工由原职级晋升至高一级职级或以上。
2. 降职：指员工由原职级降低至低一级职级或以下。
3. 调整：指员工根据工作需要或个人发展情况，调整至相同或相近的职级。
四、职级变动条件1. 晋升条件：(1) 工作岗位上取得显著的成绩和贡献；(2) 具备相应的专业知识和技能，满足晋升所需的条件；(3) 职务能力和绩效考核达到规定标准。
2. 降职条件：(1) 绩效考核不合格，影响公司整体运营和形象；(2) 行为违纪或违法，造成恶劣影响。
3. 调整条件：(1) 工作需要调整岗位职级；(2) 个人发展需要调整岗位职级。
五、职级变动程序1. 提出申请员工应当在职级变动前提出申请，并提交相关材料和证明。
2. 部门审批员工所在部门应当对申请进行审批，根据实际情况决定是否同意职级变动。
3. 人力资源部审批经部门审批通过的职级变动申请，应当报送人力资源部进行审批。
4. 公示和异议职级变动申请经人力资源部审批通过后，在公司内进行公示，如有异议，应当及时调查核实。
5. 确认职级变动经过公示后，公司应当向员工确认职级变动，签订相关文件。
六、职级变动管理1. 职级变动档案公司应当建立健全员工的职级变动档案，包括申请材料、审批流程等。
2. 相关奖励和补偿对于晋升的员工，公司应当给予相应的奖励和激励措施；对于降职或调整的员工，公司应当根据实际情况进行相应的补偿和安置工作。
3. 职级变动监督公司应当建立职级变动的监督机制，确保职级变动程序的严格执行和公正公正。
七、附则1. 本制度自发布之日起正式实施。
2. 对违反本制度规定的员工，公司将予以相应的纪律处分。
3. 本制度最终解释权归公司人力资源部。
商业运营公司人力资源员工晋升与降职管理办法
商业运营公司人力资源员工晋升与降职管理办法第一条目的为规范公司员工晋升管理标准与程序，引导员工职业生涯发展的方向和路径，提升员工的积极性和创造性，满足公司和员工发展的需要，特制定本制度。
第二条范围本制度适用于深圳市某某商业运营有限责任公司全体员工。
第三条基本原则1.以个人能力和综合素质提升为主要依据原则；2.逐级晋升原则，员工一般按照逐级晋升，为公司做出突出贡献或有特殊才干者须附特殊说明经部门经理、人力资源部和总经理审批，方可越级晋升。
第四条细则1.晋升类型2.申请资格：3.申请资格说明3.1员工必须满足以上所有条件方可提出申请，特殊情况须经部门经理、人力资源部和总经理审批通过后特殊执行。
3.2试用期内，连续两个月绩效结果为A+或以上者，可提前一个月予以转正；4.晋升流程4.1符合上述申请资格的员工，经过部门负责人同意后，由直属领导到人力资源部领取并填写《晋升评估表》；4.2人力资源部核实申请资格；4.3部门负责人、人力资源部及总经理提出晋升或指导意见；4.4人力资源部向员工反馈晋升结果。
第五条降级1.降级的情况1.1试用期内获得C或D绩效结果者视为不符合录用条件，公司有权与其无偿解除劳动关系；1.2一个年度内，三次绩效为C者，视为不能胜任工作，书面警告一次，将采取培训、转岗、降级或降薪等处理措施，同时公司有权与其无偿解除劳动关系。
1.3一个年度内，一次绩效为D者，视为不能胜任工作，公司有权直接与其无偿解除劳动关系。
1.4降职根据对应等级确定薪酬。
2.降级员工的晋升2.1降级后的员工若在新岗位上工作表现（绩效结果）良好，符合本制度的晋升资格相关标准，则与其他员工一样享有同等的晋升资格。
第六条职业发展路径1.员工职业发展路径包括纵向的职级晋升和横向的跨序列发展。
通过纵、横向的发展，丰富员工职业发展的通道，使员工获得更多的发展机会。
1.1纵向发展纵向发展主要指职级的晋升路径。
公司鼓励员工努力工作并提升自己的专业和能力水平，在上级职位出现空缺或员工个人能力获得较大提升时，公司会结合员工本人能力特点和公司对人才的需求状况，给予员工晋升机会（逐级晋升）。
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《资源部员工晋升与降职》管理制度
一、目的与原则
为充分调动员工的工作积极性，鼓励多劳多得，本着“能者上、平者让、庸者下”的管理原则，特制定众思人力苏州公司《资源部员工晋升与降职》管理制度与办法。
二、岗位体系及任务标准
三、福利待遇
四、团队绩效奖金与个人业绩提成
五、晋升与降职绩效考核周期
1、月度人才招聘量考核；
2、季度人才招聘量考核；
3、半年度人才招聘量考核；
4、年度人才招聘量考核；
资源部全体员工按照“参照月度绩效考核、结合季度绩效考核结果”实施岗位/职位晋升与降职。
岗位/职位变动者，薪资标准与福利待遇随即相应调整。
六、资源开发费用参照标准
七、返费标准
八、效力说明
本管理方案由人事行政部拟定、总经办审批后发布施行。
一经发布即生效，最终解释权归公司负责。
众思人力苏州公司 2014年9月28日
【资源部】招聘岗位说明书
一、岗位职责
1、岗位概述：
全面配合公司与资源部的工作开展，包含但不限于资源开发、校园招聘与社会招聘的组织实施、协助客服做好入职手续以及客户关系维护等。
2、具体职责：
1)全面负责网络、电话、拜访等渠道进行资源开发与客情维护工作；
2)具体负责招聘工作的落实。
包含但不限于校园招聘宣讲会、劳动力市场招工等；
3)配合资源报备、入职审批、奖金与费用核算；
4)其他公司或部门临时安排的事务。
二、任职资格
1、大专及其以上学历，人力资源管理、劳动经济学、社会心理学等相关专业；
2、1年以上人力资源、劳务外包或人事派遣工作经验；
3、性格开朗、为人乐观真诚，能吃苦耐劳和适应出差；
4、有渠道资源优先。
三、岗位操作规范与工作标准
1、资源开发与备案
1)资源开发如实记录；
2)当日工作结果QQ群分享；
3)有效资源报送公司管理层(邮件发送李总786013246@，抄送马总
306898216@)有效学校资源反馈
表.xls
2、全面参与校园招聘与社会招聘方案策划与组织实施，包含但不限于展位预定、招聘物料准备、行程安排、出差管理等；
1)招聘方案策划；
2)物料准备；
3)差旅管理。
3、协助各项工作审核与审批；
2)个人、团队奖金核算；
3)外部招聘费用核算。
招聘管理审批表.xl
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4、独立负责工作计划与总结。
1)月、周工作计划；错误！链接无效。
2)月、周工作总结；错误！链接无效。
3)准时参加晨会与夕会。
错误！未指定主题。