上司与下属相处的东方大智慧
职场中上下级之间的相处之道
职场中上下级之间的相处之道在职场中，上下级之间的相处之道，是很多人都需要掌握的一项技能。
如果上下级之间相处不好，不仅会影响工作效率和人际关系，还会直接影响到个人职业发展。
所以，如何在职场中与上下级相处得当呢？以下是一些通俗易懂的方法：1. 尽可能了解上下级的性格和习惯在日常工作中，尽可能地了解上下级的性格和习惯是非常必要的。
了解上下级的个人特点，可以让你更好地拟定工作计划，更好地预测上下级之间的沟通方式和反应，从而让沟通更加高效。
2. 保持冷静和耐心在职场的各种工作场景中，尤其是在处理某些问题和与上下级进行沟通时，我们需要保持冷静和耐心。
尽管上下级之间难免会出现矛盾和问题，但是我们需要学会耐心和冷静地处理问题，以便更好地解决它们。
3. 保持良好的沟通方式在职场中，良好的沟通方式是非常重要的。
无论是与上级还是下级交流，我们需要保持友好、积极和诚恳。
同时，在沟通时，我们还需要把握好时间和场合，避免过度纠缠和冗长的谈话。
4. 建立互相信任的关系在职场中，建立互相信任的关系是非常重要的，这不仅有利于保持良好的职业关系，还有助于提高工作效率。
为了建立互相信任的关系，我们需要时刻考虑对方的利益和需要，积极交流和合作，维护和互相尊重对方的权益。
5. 尊重上下级的意见和建议在职场中，尊重上下级的意见和建议是非常重要的。
我们需要认真听取对方的意见和建议，尤其是上级的意见，这不仅有助于提高工作效率，还有助于加强上下级之间的合作关系。
6. 充分准备和执行职责在职场中，充分准备和执行职责是非常重要的。
我们需要熟悉自己的工作职责和任务，并始终保持高效率和优质的工作表现。
这不仅有助于提高工作效率和表现，还有助于增强信任和尊重。
7. 及时解决问题和矛盾在职场中，及时解决问题和矛盾是非常必要的，这不仅可以减少对工作的影响，还可以有效地维护职业关系。
如果发现问题或矛盾，及时与对方进行沟通，以便更好地解决它们。
总之，在职场中，与上下级相处得当是非常重要的。
男上司女下属相处技巧
男上司女下属相处技巧在职场中，男上司与女下属之间的相处关系常常被视为一种特殊的关系。
在这种关系中，男上司需要兼顾职业角色和社交角色，平衡权威与亲和力，以确保团队的和谐与高效。
以下是一些男上司与女下属相处的技巧，可以帮助双方在工作中建立良好的合作关系。
1.尊重与平等：男上司需要时刻尊重女下属的专业知识和能力，不应该因为她们是女性而有所偏见。
尊重每个团队成员的想法和意见，建立一个公正和平等的工作环境。
2.沟通与倾听：及时沟通是有效团队合作的关键。
男上司应该定期与女下属进行沟通，了解她们在工作中的进展和问题，并提供必要的支持和指导。
同时，也要倾听女下属的意见和建议，尊重她们的观点。
3.给予机会与认可：为了激励女下属的积极性和工作动力，男上司需要给予她们适当的机会和挑战。
同时，要及时给予她们肯定和表扬，让她们感到自己的工作被认可和重视。
4.资源支持与职业发展：男上司应该提供必要的资源和支持，帮助女下属发展她们的职业能力和技能。
这可以包括培训机会、专业指导或提供适当的项目，在她们的职业发展中给予支持和指导。
5.避免性别歧视：男上司要避免任何形式的性别歧视，对待女下属应该公正和平等。
不能在审理她们的工作或提供机会时出于性别而有所偏见。
性别不应该成为评价一个人工作能力的标准。
6.注意言行举止：在和女下属的相处中，男上司要特别注重自己的言行举止。
避免使用不恰当的言语或开出无关的玩笑，以免造成误解或让她们感到不舒服。
保持专业形象，在工作场合遵循职场礼仪和行为准则。
7.提供平衡与支持：在工作与家庭之间取得平衡对于女下属来说可能是一个挑战。
男上司可以提供一定的灵活性，支持她们在家庭方面的需求。
例如，允许有弹性的工作时间或提供家庭支持政策。
8.处理冲突与问题：在团队合作中，可能会出现冲突或问题。
男上司需要有效地处理这些问题，确保它们不会升级或影响到团队的效率。
采取适当的解决冲突的策略，保持冷静和公正，以达到合作的目标。
职场上司下属的沟通技巧
职场上司下属的沟通技巧办公室里的职场人，总觉得自己有很多烦恼。
其实，烦恼多为自找，只要有心，换个角度思考，生存并不难，还可以令自己变得愉快。
下面是小编为大家收集关于职场上司下属的沟通技巧，欢迎借鉴参考。
一、放过你的下属无论你是高管或者只是个基层的小组长，都是别人的上司。
然而，你的下属并不会每个人总那么“听话”，也不可能没有失误或错误，特别是那些屡教不改的下属，那些经常和你唱反调的下属，常常让你火冒三丈，浑身不舒服。
所以你总想找个机会教训一下他们，让他们见识你的厉害。
这种想法若付诸行动，虽让你解气、解恨，但是，走了一位“有刺”的下属，明天或许还会来一位穿着“防护甲”的下属。
因此，你不可能要求下属个个让你称心如意，他们虽然不能像上司一样能直接提拔你，但却是给你做事的人。
只有下属的工作做得出色了，你的工作才能增色。
放过你的下属，在适当的时候给予关心和帮助。
就算你不能改变一个人，就算不能帮助所有下属，起码让其他下属认为：你是一个还不坏的上司。
那么该如何与你的下属进行沟通呢?1、常谈心，与下属成为真正的朋友这一点是很重要的，只有常与员工谈心，才不至于让员工远离您，才能了解到员工真正的内心想法。
谈话可涉及对他们生活的关心、职业的发展、工作的问题、将来的方向等等，有利于其他工作的开展。
2、注意观察，恰当的支体语言在沟通的过程中要配合恰当的支体语言，比如在沟通谈话的过程中比较愉快，员工做出愉快接受或认同上级建议的时候，在说出鼓励性语言时，可以拍拍员工的臂膀给予鼓励;这是对员工的一种认可和安慰，必要时比奖金鼓励更有用。
3、换位思考俗话说，设身处地，将心比心，人同此心，心同此理。
作为领导，在处理许多问题时，都要换位思考。
比如说服下属，并不是没把道理讲清楚，而是由于领导者不替对方着想。
关键在于你谈的是否对方所需要的。
如果换个位置，领导者放下架子，站在被劝说人的位置上瞻前顾后，同时，又把被劝者放在领导的位子上陈说苦衷，抓住了被劝说人的关注点，这样沟通就容易成功。
如何面对上级下属平行调整职场相处之道
如何面对上级下属平行调整职场相处之道在职场中，与上级、下属和平行进行良好相处是非常重要的。
良好的职场相处能够提高工作效率、增进工作满意度，并且有助于个人职业发展。
下面是一些建议，以来帮助你与上级、下属以及平行关系的调整与相处。
与上级相处：1.理解上级的期望：努力了解上级的想法和期望，确保自己能够对其要求有清晰的理解。
主动与上级沟通，优先了解其优先事项，以及工作方式和方法。
2.显示自己的价值：积极参与工作，主动承担责任，并尽力提供高质量的工作成果。
当上级看到你对工作的投入和努力，他们更有可能信任你，并给予更多的机会和责任。
3.保持良好的沟通：及时向上级汇报工作进展情况，并及时向其寻求帮助和反馈。
接受上级的指导和建议，同时，也要准备好就工作中的问题与上级进行讨论。
4.尊重上级的权威：尊重并遵守上级制定的规则和流程，并在工作中遵循公司的价值观和政策。
尽量避免抱怨或批评上级，尊重他们的决策。
与下属相处：1.保持开放和透明的沟通：与下属保持定期的沟通，了解他们的进展和需要帮助的地方。
主动提供指导和反馈，以确保他们理解自己的职责和目标。
2.赏识和鼓励下属：表扬下属的成就和努力，给予他们认可和鼓励。
激励下属时，要关注他们的个人目标和兴趣，并且承认他们的贡献。
3.提供发展机会：了解下属的职业目标和兴趣，并提供相应的培训和发展机会，以帮助他们提升能力和职业发展。
4.倾听和尊重下属的意见：尊重下属的想法和意见，并十分倾听他们的意见。
给予他们足够的空间和信任，让他们感到自己的声音被重视。
与平行相处：1.合作和分享：与平行合作时，显示出团队合作的精神，分享资源和信息。
共同解决问题，以实现共同的目标。
2.尊重和支持：尊重平行同事的工作和意见，并提供支持。
避免嫉妒或竞争心态，而是支持和激励彼此成长。
3.建立合适的工作关系：与平行建立良好的工作关系，互相了解对方的职责和工作负荷。
寻找共同的兴趣点和目标，并共同努力实现和发展。
上下级之间沟通技巧
上下级之间沟通技巧一、沟通的上级要抱着虚心的精神，不要妄自尊大。
连孔夫子这样的圣人都了：“三人行必有我师。
”何况我们都是凡夫俗子，就沟通的某个议题来看，从不同的角度不同的人必然有值得肯定的地方，不要有膨胀心理，应该认真倾听别人观点，营造良好的的沟通环境，不要据人与千里之外，更不可藐视任何人。
第四、平等的态度，除说话本身的内容外，还通过语气、语调、表情、动作等体现出来。
所以，不要以为是小节，纯属个人的习惯，不会影响上下级的谈话。
实际上，这往往关系到下级是否敢向你接近。
此外，上级同下级谈话时，要重视开场白的作用。
不妨与下级先扯几句家常，以便使感情接近，打掉拘束感。
想要获得上司的认可，并不意味着一定要去上司那里献殷勤，关键是要把自己职责范围内的工作按时干好。
干好自己的工作，很容易被上司赏识：对上司的询问有问必答，而且清楚――让上司放心;充实自己、努力学习，才能了解上司的言语――让上司轻松;接受批评，不犯两次过错――让上司省事;不忙时尽量帮助别人――让上司有效;毫无怨言接受任务――让上司圆满;对自己的业务主动提出改善计划――让上司进步。
在工作上力争干得比上司安排的多一点，想得比上司交代的深一点，结果比上司要求的好一点;铁血无论上司和老板在不在场，别说任何与工作有关的怪话;微笑露一点行动快一点埋怨少一点沟通多一点。
活好干，人难带。
活好干，伙计难处。
目标要坚定，方法要灵活。
只要能够达到目的，什么方法好用就用什么方法。
自己先干，带领大家一起干。
几句暖心的话。
和谐的气氛下工作。
工作错误要批，人格要尊重。
不要赌气，不要只考虑自己的面子。
让人脸上有光、有脸面。
个别不要脸的，要讲明道理。
明确说明。
讲明制度，讲明不是针对一个人。
当面说事，别背后说事。
背后说好。
背后不说坏话。
会传到别人耳朵。
传做事的指令，不传坏话，不添枝加叶凭自己小人之心的理解传一些气话。
不揭老底。
不说别人的痛处。
不说别人最不愿提的人和事。
不拿别人的伤心事说事。
职场沟通技巧建立良好的领导与下属关系
职场沟通技巧建立良好的领导与下属关系在职场中，建立良好的领导与下属关系对于一个团队的成功与发展至关重要。
有效的沟通是构建这种关系的关键要素之一。
好的领导者应该具备良好的沟通技巧，能够与下属保持有效的沟通，激发团队的合作意识和工作动力。
下面将介绍几项职场沟通技巧，帮助领导者建立良好的领导与下属关系。
第一，倾听和尊重下属的意见。
一个好的领导应该是一个良好的倾听者。
倾听下属的意见和建议对于领导者来说非常重要。
通过倾听，领导者可以获得不同的观点和思路，并且能够更好地了解下属的需求和关切。
同时，尊重下属的意见也是建立良好关系的关键。
当下属感觉到自己的声音和意见被重视和尊重时，他们会更加愿意与领导者合作，为团队的目标努力。
第二，明确和准确地传达信息。
在职场中，信息的传达是一个关键问题。
领导者应该能够明确和准确地传达关键信息给下属。
这包括明确的工作目标和任务，以及提供必要的资源和指导。
在传达信息时，领导者应该使用简洁明了的语言，避免术语和词汇的混淆，确保下属能够准确理解和执行任务。
第三，积极给予反馈和鼓励。
一个好的领导者应该能够及时给予下属反馈和鼓励。
无论是积极的反馈还是建设性的指导，领导者都应该及时给予下属肯定和鼓励，以激发他们的工作动力和创造力。
同时，领导者也要善于从下属的工作中发现潜在的问题和机会，并及时给予反馈和调整，以提高工作的效果和质量。
第四，建立积极的工作氛围。
一个良好的领导者应该能够建立一个积极的工作氛围，鼓励下属之间的合作和支持。
领导者可以通过组织团队建设活动、鼓励员工间的互动和支持等方式来实现这一点。
一个积极的工作氛围能够促进团队的凝聚力和工作效率，同时也能提高员工的满意度和忠诚度。
第五，处理冲突和问题。
在职场中，冲突和问题是难以避免的。
一个好的领导者应该能够及时处理和解决冲突和问题。
领导者可以采取的一种有效的方式是利用沟通技巧，开展双向的对话和解决方案的讨论。
同时，领导者也应该保持冷静和客观，避免争吵和情绪化的处理方式，以免对团队氛围和领导下属关系产生负面影响。
领导与员工的相处之道
领导与员工的相处之道
领导与员工的相处之道是企业中非常重要的一环，良好的领导和员工关系能够促进企业的发展和员工的发展。
以下是几个领导与员工相处之道：
1. 建立信任：领导要通过诚实、公正和关心等方式，让员工感受到自己的信任和支持，从而建立起彼此之间的信任关系。
2. 充分沟通：领导要定期与员工进行沟通交流，了解员工的想法和需求，并及时解决员工遇到的困难和问题，同时也要向员工传达企业的目标和计划，让他们更好地理解和投入工作。
3. 尊重员工：领导要尊重员工的个人隐私和人格尊严，不要过度干涉员工的生活和工作，而是要给予员工足够的自由和空间，让他们能够充分发挥自己的才能和潜力。
4. 给予奖励和鼓励：领导要对员工的优秀表现和贡献进行适当的奖励和鼓励，让员工感受到自己的价值和被重视的程度，从而激发员工的积极性和创造力。
5. 维护公平：领导要维护公平原则，对所有员工一视同仁，不偏袒或歧视任何一个人，同时也要保持冷静和客观，不因个人感情或利益干扰决策和处理事务。
通过以上几个方面的努力，领导与员工之间可以建立起良好的关系，共同促进企业的发展和员工的成长。
职场上下级相处的原则和方法
职场上下级相处的原则和方法在职场中，上下级的相处关系直接影响到团队的工作氛围和效率。
为了建立和谐、积极的职场环境，上下级之间应该遵循一定的相处原则和方法。
一、尊重对方无论职位高低，每个人都应被尊重。
下级应尊重上级的权威和决策，上级则应尊重下级的劳动成果和专业意见。
相互尊重是建立良好上下级关系的基础。
二、有效沟通有效的沟通是职场中不可或缺的技能。
上下级之间应保持及时、透明、坦诚的沟通，共同解决问题和应对挑战。
在沟通过程中，应避免使用带有情绪或偏见的语言，而是以事实和客观的态度进行交流。
三、互相信任信任是职场关系的基石。
上级应对下级的能力和工作表现给予信任，下级则应对上级的领导能力和决策给予信任。
如果出现问题或误解，应通过有效的沟通和协调来解决，而不是相互猜疑和不信任。
四、协调合作在工作中，上下级应协调合作，共同完成团队的目标和任务。
上级应提供明确的工作指导和支持，下级则应尽职尽责地完成工作任务。
通过协调合作，可以增强团队的凝聚力和工作效率。
五、积极解决问题在面对问题和挑战时，上下级应积极寻找解决方案。
上级应鼓励下级提出建议和意见，下级则应主动思考和解决工作中的问题。
通过共同努力，可以克服困难并提高团队的整体绩效。
六、接受差异在团队中，每个人都有不同的背景、观点和价值观。
上下级应尊重并接受彼此的差异，以实现多元化的思维和观点交流。
这有助于提高团队的创造力和适应能力。
七、遵守规则在职场中，每个人都应遵守公司或组织的规章制度。
下级应遵循上级的指导和决策，上级则应以身作则并遵守公司的行为准则。
通过遵守规则，可以维护团队的秩序和工作效率。
八、建立良好的形象无论职位如何，每个人都需要在工作中保持良好的形象。
下级应有礼貌、专业和积极的形象，上级则应有公正、开明和有责任心的形象。
通过良好的形象，可以增强团队的凝聚力和公司的声誉。
总结：职场上下级的相处关系对于团队的工作氛围和效率具有重要影响。
为了建立和谐、积极的职场环境，上下级之间应遵循相互尊重、有效沟通、互相信任、协调合作、积极解决问题、接受差异、遵守规则和建立良好形象等原则和方法。
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上司与下属相处的东方大智慧中国古圣人最深奥的聪慧：天一聪慧，一直推崇的确实是天人合一。
运用在为人处世方面，确实是强调“知天道”、“顺天道”，“行人事”。
那么在具体的工作中，如何得以体现呢？来看个小例子：李明工作专门杰出，入职后不久就升到了市场部主管，经理一开始专门关照李明，李明也专门感激经理，但随着李明业绩的突飞猛涨，李明感受到经理开始有意无意的疏远他，一些重要的项目也不再委派他参加。
一开始李明认为只是分工不同，依旧卖力工作。
但是越卖力，经理对他越冷淡，甚至处处提防他。
终于，李明完全明白了，原先经理担忧李明有“野心”，想篡权。
本案例中，不管上司依旧下属，其所作所为，只要顺应天道，自会祥运相随；否则，则处处碰壁，自讨苦吃，甚至自取灭亡。
那如何顺应天道呢？俗语道：观念决定思维，思维决定一切。
因此，培养一个好的观念和思维模式，就能够把握自己的命运。
“天一谋事环”（P4思维适应）知存亡门户达人心理筹策始终“天一谋事环”（P4思维适应，原名成功做事环）确实是如此一个专门完美的思维模式，融合了东方整体思维（重林轻木）和西方分析思维（重木轻林）的长处，既重林，又重木。
“天一谋事环”所涉及的观念、法则、技法，多数来源于“天一聪慧”：鬼谷子、孙子、“36计”三者的海量道术，及周易象数思维、诗经“类比”手法等东方聪慧；少量来源于西方现代心理学。
如果把握了“天一谋事环”的思维模式适应，就能在日常工作生活中，采纳“天一聪慧”为人处事，轻松且简单的看清他人难以测知的以后结果，知命造运，趋吉避凶，把握自己的命运，获得各方力量的支持。
下面，思源就从“天一谋事环”的角度，来解析一下那个案例（上司和下属两个方面）。
◆关于上司：上司想顺应天道，则第一要了解明确下属的关键心理，无非分下面几种情形：（1）循规蹈矩、踏踏实实；（2）虚伪奸诈、不则手段；2、被动状况：不思进取，安于现状，给多少责任待遇，就做多少事，又细分两种：（1）能稳固完成本职工作的；（2）完成本职工作，时好时坏。
上述四种情形，不是简单的选择ABC，因为事物是一直进展变化中，当事人的心态变化也是专门微妙的，有时候甚至当事人本人，也未必能真正了解自己的真实方法，因此关键心理的把握，要在动态之中，见微知类，从当事人的日常行为之中，揣摩他的心理，反复验证，最终予以确定。
“天一聪慧”在知心（Probe）的思维环节，确定对象关键心理时，强调三个步骤：1.量权（因实）：按照客观情形来判定其硬件条件：测度大小、运算多少、判定有无、衡量强弱。
2.揣情（因情）：揣度、琢磨对象的内心世界。
3.摩意（因宜）：刺激对象内心，按照其外在反应来验证揣情是否正确。
具体的运用，思源将在下面几个咨询题的解答中，简单阐述一下：1、上司如何洞悉下属的“野心”？关于洞悉下属的“野心”，第一要量权：按照各方面客观情形，分析判定下属是否具有产生“野心”的“土壤”条件。
例如：在企业的个人价值体现、能力口碑等方面，是否已超过、或存在超过的潜在趋势等KPI指标。
如果不具备，即使下属心比天高，也不必在意，无足虑。
如果具备，那就要揣情了。
“天一聪慧”里，古圣人关于揣情，有三种常见方法：2.旁敲侧击：遇到意志坚强，不为喜怒所动的人，就从其平常靠近的人口中，了解心思所在。
3.察言观色：长期观看人的外部表现（言行、表情、态度、喜好等），就可明白他的内心实情。
这三种方法各有优劣，例如：“把握时机”方法，最能准确测出真实情形，但时机可遇难求，需要耐心等待。
而“察言观色”方法，则对使用者能力要求较高，没有一定的分析、观看判定明白得能力，专门容易产生误判。
因此，上述三种方法，可按照实际情形，量身裁衣，综合运用。
如果揣情有“野心”，那就需要“摩意”来确认。
“天一聪慧”里，古圣人们有“摩意十法”、“钓情七法”等专门多手法来确定揣情的正确与否。
齐国时的田婴，确实是一个钓情高手。
虽非其事，见微知类。
从田婴的案例，专门多智者上司应该都会从中领会：如何去“摩意”下属的“野心”了吧。
2、如何应对“篡权者”？“天一聪慧”里，古圣人关于上司治理下属，有五种常见的应对方法：1.阳德决之：对情况能成功、道理专门充分的人事，用公布颂扬的方式处置。
2.阴贼决之：对隐瞒实情、言行虚伪的人事，用背地调查处置的方式处置3.信诚决之：对明白道理、品性正直的人事，用真诚信实的方式处置。
4.蔽匿决之：对小奸小坏，小错小祸的人事，用隐藏掩饰的方式处置。
5.平素决之：对循规蹈矩、老老实实的人事，用通常采纳的方式处置。
因此，针对“篡权者”的类型，可按照五种情形，来选择单独或综合对应处置。
类如：一个小奸小坏之人，想采取一些卑劣手段来干掉他人，取而代之的，那就要采取“蔽匿决之”的手法：促使其在采取行动时，犹疑不决，难以决断，一直处于只是“有贼心，没贼胆”的心理状态，因而也就可不能造成实质性的危险损害。
一个不良上司因为谋私利，想干掉刚正不阿的下属，换自己人来捞油水。
结果被下属发觉，因此，下属采取了虚虚实实的手法，让不良上司误认为那个下属有总部大老总后台撑腰，因此始终不敢下手，最终因为得不到好处，那个不良上司只能被迫悻悻辞职而去。
那个故事的角色尽管正好相反（上司想干掉下属），事实上道理是相通的，而且上司拥有更多资源，因而采取策略时更便利，也更容易获得成功。
3.如何建立职业安全感？“天一聪慧”里对治理者要求具备的差不多素养能力有两个：１.以道御术：用古圣人们的道（法则）、术（技巧）来治理外物（外在的人、事、物）。
２.内养外神：用自己的内在精神力量，来治理外物。
这两种治理外物的能力，一内一外、一静一动，从内到外全方位的关心治理者，来应对纷杂多样的外部世界事物变化。
参悟修炼到家了，自然就能够顺应天道，得道多助、具备足够的职业“安全感”。
从“谋事在人、成事在天”，提升到“谋事在天、祥运相随”的境域。
◆关于下属：下属想顺应天道，则第一要了解明确上司的关键心理，分下面几种情形：1、主动状况：上司想要连续向上进展或离职另谋高就的，故存在虚位以待的机会，又细分两种：（1）想培养下属接替自己；（1）不想培养下属接替自己；2、被动状况：上司向上进展无望，又不想离职另谋高就，故预备在企业干到退休的，又细分两种：（1）一直想呆在本部门不想改变的；（2）不介意到被平调到其他部门。
下属一旦明确了自己上司的关键心理，那日常工作与上司相处，自然游刃有余、进退自如了。
如何与上司相处？思源将从下面的咨询答来解析：1、如何恰到好处地表现“上进心”？针对上司的上述关键心理：第一种情形时，下属能够表现出“上进心”，专门是遇到想培养下属的上司，程度可强烈些。
第二种情形时，如果下属有“上进心”，则会被上司视为野心，不建议显露，建议离职另谋高就。
处于第一种情形时，“上进心”表现程度的把握，确实专门有讲究，这牵涉到如何与上司相处的艺术。
2、“有上进心”的下属，如何与上司相处？“天一聪慧”里，有专门多与上司相处的重要道、术。
古圣人那些年代，如何与上司相处不是艺术，而是救命法则。
游讲君主（上司）的十种危险情形：1.不是有意泄密，而是无意讲中对象心中隐密，危险！2.明确指出对象过失，并批判品论，危险！3.新进时，不要把才华全部奉献出来，否则，成功了，君王会不记得功劳而不奖赏，不能用甚至失败了，则会遭到对象怀疑导致危险！4.猜中并讲出对象独到计策，危险！5.对象言行表里不一，讲出其内心所想之事，危险！6.将就对象做其坚决不愿做的事，阻止其做不愿罢手的事，危险！7.在对象面前议论能者，会怀疑你挑拨离间；在对象面前议论小人物，会怀疑你玩弄权术。
8.在对象面前议论宠臣，会怀疑你想巴结权势；在对象面前议论所憎之人，会怀疑你在试探虚实9.讲的少，会认为没有知识而看不起；讲得多，会认为在卖弄而轻视。
10.顺着对象思路讲，会认为你胆小怕事，不敢发表看法；面面俱到，讲话无限制，会认为傲慢无教养。
上面十种情形，告诉了你在与上司相处时，哪些行为不可采取。
否则，即使你具有强烈的上进心，悲天悯人，预备鞠躬尽瘁，死而后已，但一旦触动了上司的“逆鳞”，逆天道而行，注定最终难逃前功尽弃的命运。
3、“与上司相处难”，有哪些化解的技巧？“天一聪慧”里，针对解决“与上司相处难”，提出了三种应对技法：１．“揵而内和”技法，诸如：◆对象炫耀自己实力，不要指出是难以办到。
◆对象显示自己勇敢，不要拿其强劲对手激怒他。
◆对象自以为计策高超，不要拿往常过失使其难堪。
◆想告诉危害对象的情况，就要指出这件事差不多引起舆论不满，而且暗示对其自身有害。
２．“揵而反之”技法，诸如：◆对象有崇高愿望，但事实无法实现，指出不可行之处，颂扬其不做的好处。
◆对象想炫耀才能，就举出有关事例，多加赞扬，使其自己得到启发，并假装不知他３．“揵而飞之”技法，诸如：◆赞扬与对象有同样品行的人，不露赞扬的痕迹。
◆巧妙指出与对象同样污点的人，以免损害对象自尊心。
◆巧妙评论与对象同样的过失行为，以免对象认为在嘲笑自己。
◆谋划与对象同样谋划的其他情况，既参与了谋划，又幸免了炫耀的嫌疑。
如果下属能够把握上述技法，言行差不多就能够做到顺天道了。
因此，在与上司相处的过程中：只要“上进没有反感，言辞没有抵触”，就差不多没有什么障碍了。
同时，因实、因情、因宜的火候把握也专门关键，有时候，同样一件事，对象立场不同，结论也会不同：例如：墙坏了，亲小孩和邻居都讲要赶忙修，不然就会有贼来光临。
结果贼确实来了。
因此，这家主人往往会赞扬亲小孩，而怀疑邻居。
小结：“天一聪慧”里，圣人们针对上司与下属的关系，列出了六种情形：１.远而亲：尽管距离远却一直有靠近感，因为两人德行一致。
２.近而疏：尽管距离近却一直有疏远感，因为两人志向不合。
３.就之不用：来上门应聘，却不用，或不重用，因为不合上司心意。
４.去之反求：下属离职，反而想挽留召回，因为符合上司用人策略。
５．日进前而不御：对周围的人不重用，因为下属的技能措施不适用。
６．遥闻声而相思：对远方的人慕名相求，因为其才华相符，只待施用。
上述六种情形，每个人都可能遇到过，或正处于某种情形之中，如何把握？如何把握自己的命运？就看每个人的所作所为，是否符合天道了。
只要能参透古圣人们的“天一聪慧”，相信一定能够有助于你！。