煤矿企业精细化管理ppt
煤矿安全工作的精细化管理实用版
YF-ED-J2892可按资料类型定义编号煤矿安全工作的精细化管理实用版In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment.（示范文稿）二零XX年XX月XX日煤矿安全工作的精细化管理实用版提示：该管理制度文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的，相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。
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一、精细化管理的目的及特点推行精细化管理的主要目的是最大限度地减少浪费，降低成本，提高效益、效能，搞好安全。
同时它也是一种文化和理念。
精细化管理的最高境界是把小事做精，把细节作靓，能够明察秋毫，事事都要认真。
精细化管理就是追求精益求精和不断完善的工作方法，就是将每项管理、责任精确到每一天、每件事、每个人，坚持事事有人管，事事有人问，人人都要带着责任做事，目标清晰，长短结合，基础夯实，整体提高，追求完美和卓越的过程，尽善尽美，永无止境地追求零缺陷。
“勿以恶小而为之，勿以善小而不为”，细细品来，这句话对煤矿安全管理人员及每个员工有着极其重要的警示作用。
我们必须用心观察身边的事和环境中的细节，能明察秋毫，未雨绸缪，防微杜渐。
这是对安全生产管理人员的要求。
在生产中，事关安全无小事，小隐患会酿成大祸，可谓是刻骨铭心。
所以，要想把工作做得好，比别人优秀，不能把小事看小，忽略细节，只有在每件小事上下功夫，才能达到理想的效果，二、煤矿安全管理中存在的隐患安全管理是一个庞大而复杂的系统工程，它是由许许多多的小事及众多的环节组成。
煤矿5E6S精细化管理
4、每违反一次扣1分；
5、出现一次私拿公物现象扣2分；
6、不服从指挥每次扣3分，工作扯皮每次扣2分；
7、被队部采纳奖3分，获矿区科技一等奖奖10分，二等奖奖8分,三等奖奖5分；
8、在一周期内设备无异常现象奖设备承包人2分；
9、未按档案标准进行整理的扣2分;
10、对职工反映的问题处理反馈不及时的扣2分；
11、不按要求加工采购扣2分；
12、每出现一处错误扣1分；
13、接电话时，未使用文明用语扣1分；
14、参加培训或会议时，手机出现响声扣2分；
15、发现泄漏机密的每次扣10分.
安全
1、不发生违章指挥、违章操作、违反劳动纪律现象;
2、不发生人身事故、设备事故、责任事故；
2、各类文件码放不整齐扣0.5分，没有归类存放扣0.5分；
3、不按规定清楚废弃物扣0.5分，工具摆放不整齐扣0。5分；
4、离开办公桌、会议室时,桌椅未归位扣0.5分；
5、垃圾清理不干净扣1分；
6、材料码放不整齐扣1分，标示不清扣油污；
2、保持岗位的场地清洁；
11、加强理念导入，认真学习本矿制定的企业理念；
12、每月评选全矿“文明职工”。
1、未按时参加学习的扣1分;
2、未制定学习计划扣2分，未按计划进行学习的扣2分;
3、每月一篇心得体会完不成扣1分；
4、没有按“四个一”学习法进行学习扣1分；被班组评为学习型员工的奖0.5分,被队部评为学习型员工一、二、三名的分被奖3、2、1、分，评为优秀班组的班组长奖1分；
2、结合自身实际情况，制定年度学习计划;
3、工作学习化,学习工作化；
4、认真贯彻“四个一”学习法,努力争当学习型员工;
煤矿企业精细化管理之路
方 案 ． 全 企 业 进 行 推 广 在
５ 总 结 提 高 阶 段 。 在 实 际 运 行 中不 断 Ｐ Ｃ ． Ａ Ｄ循 环 ． 时 同
要 开 动 脑 筋 ， 断创 新 ， 断 丰 富 完 善 管 理 理 念 和 管 理 系 统 ． 不 不
实 现 越来 越精 细化 的 目标 ． 升 管 理 水 平 提 （ 者 单 位 ： 中能 源峰 峰 集 团梧 桐 庄 矿 ） 作 冀
的过 程 。
础 ， 息 化 建 设 将 极 大 优 化 传 统 的 管 理 流 程 ． 动 企 业 精 细 信 推 化管 理 的顺 利 实 施 。 息 化 在 煤 矿 企 业 中应 用 可 以 有 效解 决 信 调 度 高 效 化 、 制 实 时 化 、 理 规 范 化 、 馈 及 时 化 、 策 科 控 管 反 决 学 化 、 通 即 时化 。所 以 ， 好精 细化 离 不 开 信 息 化 沟 做 ４ 以 内 部市 场 化 为 主 线 。精 细 化 管 理 通 过定 额分 解 和 价 ，
要 实 施 好 精 细 化 管 理 必 须要 对 精 细 化 管 理 有 深 刻 的 理 解 。 对 于精细化可以理解为“ 五精 六 细 ” 。五 精 即精 湛 （ 术 、 能 、 技 技 水平 、 手段 ） 精 通 （ 程 、 节 、 程 、 键 点 ） 精 华 （ 化 、 、 流 环 过 关 、 文 技 术 、 慧 、 识 １精 彩 （ 果 、 率 、 益 ）精 品 （ 果 、 果 、 智 意 、 效 效 效 、 成 结 质 量 、 质 、 牌 ） “ 细 ” 指 细 分 目标 、 化 对 象 、 分 职 品 品 ；六 是 细 细 能 、 化 岗位 、 算 每 一 项 具 体 工 作 、 做 每 一 个 管 理 环 节 。 细 细 细
“精细化”思想在煤矿安全管理中的应用
管 理技 术 ， 即运用 程序化 、 准化 和 标 数据化 的手 段 ．使 组织 管理 各单 元 精确 、 高效 、 同和持续 运行 。冀 中 协 能源股 份有 限公 司显德 汪 矿是 一座 生产 近 ３ ０年 的老 矿 ． 层 属典 型 的 煤
“ 软 ” 层 ． 质 条 件 复 杂 ． 全 管 煤 地 安
Hale Waihona Puke 严 格 落 实 安 检 人 员 的职 责 ． 事 关 矿 井 的 安 全 健 康 发 展 如 果 安 检
人员 业务 技术 素质 不 高 、职业 责任
现 “ 人都 管事 ． 事有 人管 ” 增强 人 事 ．
全 员安 全 精 细 化 管 理 的 执 行 意 识 显 德 汪 矿 大 力 推 行 “ 全 信 息 安
由责 任单 位负 责 隐患 的处理 ．矿 职 能科室 对整改 内容 进行复 查 “ 安全 信息 卡 ”管理 法减 少 了基层 隐患信
息 上 报 的 中 间 环 节 ． 畅 通 了 安 全 隐
理 的难 度很 大 。为此 。显 德汗 矿将 “ 细化 ” 精 思想应 用 到煤矿 安全 管理 中 ．有效 消除 了人 的不安 全 因素和
将“ 安全 信息 卡” 理 法面 向 全员推 管
广 ． 每 位 职 工 参 与 安 全 管 理 ． 大 让 最 限 度 地 发 挥 职 工 的 能 动 性 ． 进 而 形 成 尊 重 人 、 心 人 、 养 人 的 良好 氛 关 培 同 ．达 到 人 人 参 与 安 全 精 细 化 管 理 的 目标 。 严 格 安 检 程 序 ．落 实 安 全 精 细
心也 不高 的话 ．安 检 队伍 能起 的作
用将 大打 折扣 ． 这样 ． 安全 隐患 即使
查 得 再 精 再 细 ．南 于 没 有 人 很 好 地
煤矿精细化管理
精细化管理可 以提高煤矿生 产的效率和安 全性，降低生 产成本，提高
经济效益。
精细化管理需 要运用先进的 管理理念、方 法和技术，实 现对煤矿生产 全过程的精细 化控制和管理。
提高生产效率：通过精细化管理，可 以优化生产流程，提高生产效率，降 低生产成本。
保障安全生产：精细化管理可以加 强对生产过程的监控和管理，降低 事故发生的概率，保障安全生产。
采用先进 的技术和 设备，提 高生产效 率
加强员工 培训，提 高员工素 质
优化生产 流程，降 低生产成 本
加强环保 意识，减 少环境污 染
加强与政 府、企业 和社会的 合作，共 同推动煤 矿精细化 管理的发 展
汇报人：
案例背景：某煤矿公司为实现绿色发展，实施精细化管理 管理措施：采用先进的生产技术，提高资源利用率，降低能耗和排放 效果：成功实现节能减排，提高生产效率，降低生产成本 启示：精细化管理在煤矿绿色发展中具有重要意义，应进一步推广和应用
提高煤矿安全管理水平： 精细化管理注重细节和 过程控制，有助于发现 和解决潜在的安全隐患， 降低事故发生率。
绩效考核：实施 科学的绩效考核 制度，确保员工 工作质量和效率
物资采购：严 格控制采购成 本，选择优质
供应商
物资存储：合 理规划仓库布 局，提高存储
效率
物资发放：实 行定量发放，
减少浪费
物资回收：对 废弃物资进行 回收再利用，
降低成本
制定严格的安全管理制度
加强员工安全教育和培训
定期进行安全检查和整改
挑战：煤矿安全事故频 发，环境污染严重
机遇：新技术和新设备 的应用，提高煤矿生产 效率和安全性
挑战：煤矿资源日益减 少，开采难度增大
煤矿安全工作的精细化管理
煤矿安全工作的精细化管理随着煤矿安全工作的不断推进，越来越多的煤矿企业认识到，只有实行精细化管理，才能更好地预防和控制矿井事故的发生。
精细化管理是指在煤矿安全工作中，通过细化管理目标、制定详细的管理措施，并进行精确的监管和检查，以实现煤矿安全管理的精准化、高效化和可持续发展。
一、精确制定安全目标安全管理的首要任务是确保矿工的生命安全和财产安全，所以必须要有明确的安全目标。
对于煤矿企业来说，安全目标应该具体、可量化，可以通过设定生产期间事故零发生、事故损失控制在最低限度等目标来体现。
同时，还应根据不同的煤矿特点和条件制定相应的安全目标，如在易发生瓦斯事故的煤矿，要设定瓦斯事故控制在一定范围内的目标。
二、建立精细化管理体系精细化管理要求建立完善的管理体系，包括管理制度、操作规程、培训教育等方面。
要制定一系列的管理规范，如煤矿安全生产管理办法、煤矿安全生产考核办法等，以规范煤矿安全工作，确保各项安全管理措施的有效实施。
此外，还应建立完善的应急预案和应急演练体系，提高煤矿突发事件的应对能力。
三、加强安全责任落实煤矿安全管理要做到责任明确、责任到人，要求加强对各级领导和责任人员的安全责任落实。
要建立健全安全生产责任制，明确责任人员的职责和权力，以及必要时对责任人员的追责和问责机制。
同时，要注重对安全责任落实情况的监督检查，确保责任人员履行安全管理职责。
四、加强安全教育培训精细化管理要求加强对矿工的安全教育培训工作。
要对矿工进行全面的安全知识教育，使其熟悉安全规章制度和操作技能，增强安全生产意识和技能。
同时，要加强对矿工的安全教育培训的监管，确保培训内容的规范性和有效性。
五、强化安全监管措施精细化管理要求强化安全监管措施，确保煤矿安全工作的有效落实。
要加强对煤矿企业的安全检查和监督，定期组织安全生产检查，及时发现和处理安全隐患。
同时，要建立健全安全生产监管机构，加强对煤矿企业的监管能力，提高安全监管的科学性和精准性。
实行精细化管理控制煤矿成本
加 改进 和更 新生 产工 艺技术 ， 建 覆 盖面最 广 ， 占比重 也最 大 ， 所 一般 约 占到三 分 下 ， 大科 技投入 ，
之一 。 因此 ， 在原 煤成 本控制 中推行精 细化
管理尤 为重要 。 作为煤 炭企业 ， 控 制 原 煤 成 本 ， 重 点 要从 开 采 设 计 和 生 产 工 艺 上 进 行 ．要 针 对
研究 ・ 探索 ｆ Ｅ Ｆ ≤毫 乙 基 蠢Ｓ ｛ × ０
实行精细化 管理 控制煤 矿成本
文／ 克诚 常
多 年来 ． 炭企业 受 粗放 管理 方式 影 全员 发 动 ， 层 分 解 预算 目标 ， 到 人 人 煤 层 做 响 ， 开采 中投 入成 本 浪费严 重 。在 激烈 肩上 有 责 任 ， 人参 与会 算 账 ． 固树 立 在 人 牢 的市场 经 济竞争 中 ， 炭企业 推行 精 细化 “ 煤 成本 ” 效 益 ” “ 意识 。同时 ． 过企 业各 职 通 管理 的过 程 其 实就 是 与 传统 粗 放 型管 理 能 管理 部 门和 生产 部 门 对 预算 过 程 的 参 的较量 ， 细化 管理 正使 管理 工作 朝着 制 精 与 ， 作业 计划 和成 本 目标通 过透 明 的程 把
５ ０
＝ ｊ 营煤崩工业 ２０ ． ０８ １
暮 Ｅ 曩 Ｈ＆Ｅ Ｐ ＯＲ 研究 ・ ＳＡ Ｃ Ｘ Ｌ Ｅｌ 探索
制定 设 备 、 物料 、 人 耗用 的各 种 材料 、 电力 、 按规 定 提取 的 固定 资产 巷道集 中布置和 工作 面设计 ，
折 旧费 、 巷工程 费 、 井维 简 费 、 井 矿 安全 费 、 理 力 能耗 最低 的方 案 ．减 少 同时生 产 的采 区数 目， 修 费、 地面 沉 陷赔偿 费 ， 以及员 Ｔ 工 资和 福 利等 其 增 大 回采工 作 面长 度 ， 少搬 家 倒 面 次数 ， 高 减 提 使单 位 巷道 提供 的煤 炭增 多 ， 降低 他费用 ， 中材 料费用有 木材 、 护用 品 、 工产 巷 道利 用率 。 其 支 火于预算 和 “ 实 超越 预算 ” 的 控 制按 照预 期 的计 划顺 利进 行 ，
煤矿企业谈推行CCP精细化管理
煤矿企业谈推行CCP精细化管理煤矿企业谈推行CCP精细化治理煤矿企业谈推行cep精细化治理精细化治理是一种先进的企业治理理念，是提升企业素养的必由之路。
精细化治理的内涵算是精确左位、精益求精、细化目标、细化考核，宗旨是完全杜绝白费，永久追求效率，核心和灵魂是持续改进，别断创新，追求永无止境。
依照煤炭行业性质和矿的实际，矿精细化治理采纳cep模式：c (clarifg)分析、明辨精细化治理概念、内涵，c(course)精纽I运作过程，p(performance)精细考核绩效。
cep精细化治理模式的内涵算是经过向全矿职员宣传精细化治理理念，澄淸职员对精细化治理的认识；强化对精细化治理过程的运作，对任务层层分解，指标降实到人：强化考核，做到事事都能量化考核，保证各项工作的完成质疑和效果。
矿别断拓宽精细化治理模式，分析企业现状，谨慎决策，强势推进独具特色的cep精细化治理模式，取得了初步成效。
矿以优化业务流程为突破口，对精细化治理工作进行了一些有益的探究和尝试，矿区精细化治理氛I羽日益浓厚，精细化治理理念日益深入人心，为实现集团公司"再进500强，再造新皖北"的战略目标打下了坚实的基础。
一、宣传精细化治理理念，澄淸职员对精细化治理的认识，让精细化治理理念进一步深入人心矿营造实施精细化治理的浓厚氛用。
精细化是一种治理办法，是一种理念，一种仔细的态度，一种精益求精的文化。
矿充分利用广播、电视、《卓越》、络等宣传平台开发精细化治理专栏，在工广、办公楼、工人村等公共场所利用宣传牌板、标语等形式，别间断地宣传精细化治理的内容，全矿各级治理人员领先垂范，学习精细化治理的基本知识，肩负起精细化治理的传播者、实践者的义务，并利用班前、班后会等各种形式反复向本单位职员灌输精细化治理的基本理念，让精细化治理理念深入到井上井下，矿内矿外，做到家喻户晓，人人皆知，让全矿职员真正理解掌握精细化治理的宗旨、内涵、核心和灵魂。
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四、煤矿企业精细化管理的意义和特点
（一）煤炭企业精细化管理的重要意义
1．推行精细化管理是企业生存发展的必然选择2．推行精细化管 理是企业文化建设的需要3．推行精细化管理是提高企业管理水 平的需要4．推行精细化管理是矿井实现高产高效的基础5．推行 精细化管理是企业提高核心竞争力的需要
（二）煤炭企业精细化管理的特点
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第一部分
认识煤矿管理创新及发展的新走势
认识煤矿管理创新及发展的新走势
• (一)、矿井高效生产的走势 • (二)、建设本质安全型矿井的走势 • (三)、注重煤矿成本控制的走势 • (四)、强化煤矿质量管理的走势 • (五)、注重员工素质培育的走势 • (六)、加强煤矿区队班组建设的走势
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(一)矿井高效生产的走势
细化管理推向高潮。 • 90年代以后，美国企业研究创新和系统培育了一系列科学和
有效的现代管理方法和技术手段，并大力推广和应用，如流程 再造、平衡积分卡、ERP和6西格马等。
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三、精细化管理的特点
• （一）构建系统性 • 系统设计、总分协调、统筹实施、动态监控、有机统一。 • （二）实施全面性 • 全面覆盖、全员参与、全力落实、全时运行。 • （三）运作日常性 • 目标要求、任务包涵、制度渗透、行为自觉、奖惩表现。 • （四）分工专业性 • 专家管理、岗位明确、分工精细、流程协作。 • （五）目标计量性 • 任务目标性、目标数量化、数量可比性、对象可控性。 • （六）优化循环性 • 与时俱进、自我创新、科学先进、低耗高效、培育优势。
模式一：全方位精细化管理模式
2.建立管理控制体系，支持管理目标实现
作业人员 日清卡
管理人员 日清卡
两张卡
一张表
现场控制
区队（车 间）、班 组月结综 合表
看板管理、定置管理和走动巡查管理
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模式一：全方位精细化管理模式
3．建立考核激励体系，驱动精细管理实施 全方位精细管理的考核：包括集 团公司各个层面 加强集团公司对各单位的考核 强化单位内部的考核 实行“三工”并存，动态转换
实行“标本兼治、重在治本”
实现人员无失误、设备无故障、系统 无缺陷、管理无漏洞的目标
“本质安全化” 将成为煤矿 实施安全管 理的一种新 型主流模式
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(三)注重煤矿成本控制的走势
在常规成本管理上要 搞 好 煤 矿 在成本管理中变革、 追 求 精 细 实 完 全 成 本 管 理 创新中降耗提效
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(四)强化煤矿质量管理的走势
国家发改委发布的《煤炭工业发展“十一五”规划》 中提出，到2010年全国要建成25个千万吨级煤矿
进入21世纪 ，煤矿的生产模式转为生产高效化， 追求高产高效
上世纪八十年代以来 :“两化”矿井建设模 式，即建设质量标准化和现代化矿井
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(二)建设本质安全型矿井的走势
坚持“安全第一、预防为主、综合治 理”方针
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模式二：岗位价值精细化管理模式
岗位价值精细管理，就是按照市场经济 机制把企业的投入产出看作一种由岗位价值 链接而成的业务流程，通过精细管理，由岗 位价值最大化达到企业价值的最大化。
提出和应用这一管 理模式的煤炭企业：
山西阳煤集团
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模式二：岗位价值精细化管理模式
1．岗位和岗位价值
市场 主体
1．以文化建设为指引2．以要素管理为主体3．以信息化建设为 支撑4．以内部市场化为主线5．以岗位价值为模式6．以现场管 理为基础
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第三部分
煤炭企业精细化管理模式
煤炭企业精细化管理的三种模式
• 全方位精细化管理模式 • 岗位价值精细化管理模式 • 基于信息化的精细管理模式
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模式一：全方位精细化管理模式
煤矿企业精细化管理
内ห้องสมุดไป่ตู้提要
第一部分 认识煤矿管理创新及发展的新走势 第二部分 煤矿企业精细化管理的内涵 第三部分 煤炭企业精细化管理模式 第四部分 煤炭企业实施精细化管理的基本思路 第五部分 抓好煤炭企业精细化管理的关键点 第六部分 煤矿精细化管理方法及工具 第七部分 实施精细化管理中需注意的六个问题
全方位精细 化管理
目标展开 体系
管理控制 体系
考核激励 体系
代表企业：河南省平顶山煤业集团
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模式一：全方位精细化管理模式
1.建立目标展开体系，精细分解经营指标
矿（厂、处、 公司）管理 目标总账
基层区队 （车间）、 班组目标分
类账
职工工作目 标明细账
三本帐
一张图
目标展开图： 目标逐级分解 的过程
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• 精细化管理的核心是：精确定位、合理分工、 细化责任、量化考核。
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二、精细化管理的起源
• 精细化管理起源和盛行于西方发达国家。 • 1911 年泰勒发表《科学管理原理》一书，开创了企业精细化
管理的先河。 • 二次世界大战后，企业管理全面进入科学管理时代，为企业管
理精细化提供了许多有益的方法和工具。 • 自上世纪50年代，以丰田公司为代表的日本企业，更是将精
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第二部分
煤矿企业精细化管理的内涵
• 精细化管理的内涵 树立“精益求精、追求卓越”的管理 理念，并将这一理念深入贯彻到企业 的各个方面，即每个表象、每个员工、 每个环节、每个行为之中。
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一、精细化管理的概念
• 企业精细化管理，是企业为适应集约化和规模 化生产方式，建立的一种严谨、扎实和科学的 管理模式。
树立“质量 是企业的生
命”意识
健全质量管 理体系
推行 ISO9000质 量认证，实
行“三全” 质量管理
分解落实质 量管理责任， 推行“三零”
质量管理
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(五)注重员工素质培育的走势
•1、牢固树立培训新理念
•5、创造条件，提供支持 保障
•2、科学编制培训计划
•做好五 个方面
•4、做好培训评估工作
•3、确定培训的适用内容
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(六)加强煤矿区队班组建设的走势
5、开展“六好 1区、性队进的班一思组步2重想向效耗质理谐确、组要—区型型型型型立明建—队、、、“、确设安班现节技文五区3的队管织、代约能明全组型队方理 体班强降 素 和高”管班体体 系组化系建系 和煤设、 制矿4队 选 团 质 考组 度的、区长 拔 培 评队重建班 和 训 激建点设设组 使 、 励抓、长 用 完 机好“区 “ 星的 、 善 制素区好三星队 级班无活” 级员组班动班工、”组组“”、”、五等“企础是、基业，企区石的班业队”基组的是