工程项目精细化管理43页PPT

工程精细化管理(31P PPT)

工程精细化管理
目录
01 工程管理的思考 02 精细化管理的定义 03 精细化管理体系介绍 04 精细化管理典型管理动作
01 工程管理的思考
引子：人类历经三次技术革命，带来了高度发展生产力的同时也极大地改变了生活、生产方式。建筑工程随着时代的推进也发生着翻天覆地的改变，经历着建筑技术、劳动方式、工程管理的变革，其中工程管理的的诸多问题也摆在了我们面前。
项目执行、反馈
执行、反馈
执行、反馈
04 精细化管理典型管理动作
P事前建立标准
A 缺陷纠改
企业工法工程策划标前做法
标准化动作
D事中过程控制
C事后结果纠偏
工序管控项目评估季度飞检
交付前预验收交付评估
供应商履约评价
C质量缺陷案例库、质量投诉案例分析
04 精细化管理典型管理动作
聚焦管理
推广
制度
综合图
04 精细化管理典型管理动作
地库BIM
措施类别
可预控体系
简述
利用三维建模技术，将地库内建筑、结构、消防、强弱电、暖通、视觉提升等多方面图纸进行叠图和施工优化的方法。
标准
1、强化各专业的图纸交圈，提前找出图纸纰漏，及时调整； 2、可以净空尺寸；可以降低管线施工的难度，降低成本； 3、能够更高效指导现场施工，减少返工； 4、有利于图纸前置，是地库先行的前提条件；
✓ 市政先行——合理规划后浇带封闭时间，提前实施土方回填、管线敷设、基层硬化等工序，减少工期；
✓ 地库先行——利用主体上部施工时间，提前进行地库的土建和安装施工，减少工期。
穿插施工
04 精细化管理典型管理动作
动作清单
体系
可追溯（质量安全的事中管理）

项目精细化管理课件

后台管理
为重要基础、风险评估为重要环节、控制活动为重要手段、信息与沟通为重要条件、内部监督为重要保证的内部控制框架，建立包括货币资金、采购、实物资产、成本费用等经济业务在内的具有控制职能的方法、措施、程序，形成严密、较为完整的内部控制体系
后台管理
• 6、建立标准化流程
• 项目管理工作流程主要包括以下十二大类：项目前期控制、项目部以工程产品清单和责任矩阵为主线的各项管理、施工组织设计管理、安全质量环保管理、劳务企业管理、物资机械管理、合同管理、责任成本预算管理及考核、工程经济管理、财务管理、经济活动分析、竣工及收尾管理等流程。
项目管理遵循原则
1、工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”原则。 2、精细化、标准化突出体现“13化”管理：项目管理层级化、要素管控集约化、资源配置市场化、产品清单预算化、管理责任矩阵化、成本控制精细化、管理流程标准化、作业队伍组织化、管理报告格式化、经济活动分析制度化、绩效考核科学化、管理手段信息化、团队理念国际化。
管理理念及目的
1、精细化管理是通过现代管理理念和管理技术，对企业管理规则系统化和细化，运用程序化、标准化、数据化和信息化的手段，对企业生产经营实行有效管控，实现各管理单元精确、高效、协同和持续运行。 2、将更进一步地准确理解集团公司项目管理方法和成本管控思路，更系统地与企业的管理体系及信息系统保持衔接，更全面地制订工作计划，更快捷地发布管理指令，更明确地对作业人员进行指导和培训，更清晰地对有关工作进行考核和评定，也将更好地提高集团公司的项目管理水平。
组织管理
• 公司参照项目部组织机构图建立项目部组织机构，项目部的职能部门及岗位设置应依据实际情况进行适当调整，虚框表示可根据项目规模调整。

工程精细化管理PPT精选文档共76页

工程精细化管理PPT精选文档
26、机遇对于有准备的头脑有特别的亲和力。 27、自信是人格的核心。
28、目标的坚定是性格中最必要的力量泉源之一，也是成功的利器之一。没有它，天才也会在矛盾无定的迷径中，徒劳无功。- -查士德斐尔爵士。 29、困难就是机遇。--温斯顿．丘吉尔。 30、我奋斗，所以我快乐。--格林斯潘。
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28、知之者不如好之者，好之者不如乐之者。——孔子
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29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
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30、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
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27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。——罗曼·罗兰

工程项目管理中的精细化管理

工程项目管理中的精细化管理在讨论工程项目管理中的精细化管理之前，我们必须先明确一个问题，那就是“究竟什么才是精细化管理？”只有清楚的认识了精细化管理的含义后，才能去深入讨论在工程项目管理中如何开展精细化管理。

那么，究竟什么才是精细化管理呢？在孙念怀的《精细化管理》一书中解释到：精细化管理是一种理念，一种文化。

它是源于发达国家（日本20世纪50年代）的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。

现代管理学认为，科学化管理有三个层次：第一个层次是规范化，第二层次是精细化，第三个层次是个性化。

在工程项目的管理中我们又如何来定义它呢？对项目进行精细化管理，其“精”不是我们简单意义上的“精明”。

这种对员工和合作者的“精明”，在很大程度上会挫伤员工的积极性，会让合作伙伴失去信任。

同样，其“细”也不是“事无巨细”，更不是“事必躬亲”。

现在很多员工甚至包括基层干部、企业领导对精细化管理都还存在误读，认为精细化管理只是让管理者将管理重心放在一些“鸡毛蒜皮”的小事上，认为这样是化简为繁，会间接的增加人工成本。

其实，这些都是对精细化管理的误解，精细化管理并不是“捡了芝麻，丢了西瓜”，而是“紧抱西瓜，勤捡芝麻”，通过流程化、精细化的管理方式确保“芝麻”在基层就不丢失，这样高层才能确保在“紧抱西瓜”的同时也能“勤捡芝麻”。

下面，针对工程项目管理中的精细化管理进行探讨。

一、项目管理中精细化管理的作用精细化管理的最终目标是使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行，提高管理质量。

在这个目标的前提下，其在管理程序化、标准化、数据化和信息化的改造过程中，体现的是简单、明确、精确，一目了然，易操作，反而使操作执行更简单。

有一则关于精细化管理的小故事：日本人煮鸡蛋，用一个专门的容器，长宽高四厘米，正好装一个大一点的鸡蛋，下面有一块托盘，然后加50毫升水，一分钟后水开了，然后再烧三分钟，关火。

工程精细化管理PPT精选文档76页文档

31、只有永远躺在泥坑里的人，才不会再掉进坑里。——黑格尔 32、希望的灯一旦熄灭，生活刹那间变成了一片黑暗。——普列姆昌德 33、希望是人生的乳母。——科策布 34、形成天，就是一下子不要学很多。——洛克
工程精细化管理PPT精选文档
11、用道德的示范来造就一个人，显然比用法律来约束他更有价值。—— 希腊
12、法律是无私的，对谁都一视同仁。在每件事上，她都不徇私情。—— 托马斯
13、公正的法律限制不了好的自由，因为好人不会去做法律不允许的事情。——弗劳德
14、法律是为了保护无辜而制定的。——爱略特 15、像房子一样，法律和法律都是相互依存的。——伯克

工程项目精细化管理 ppt

老师心中的地位，也预示了未来的学习路上我不会好走。
为了一道搞不懂的数学题独自K半天，为了月考一次下
降的10个
02
精细化管理的含义精细化管理的概述
03
精细化管理的内容
04
精细化管理的方法
名次痛哭了一个星期，为了保住成绩单上不会改变的位置玩命的学。肮脏的现实，只有我那么傻，在别人都放肆的享受着青春的灿烂时光是，我却白痴地埋葬了自己的大好年华，用黑白色的单调填涂初一，初二的天空。什么都会改变，改变的太快太快，让我觉得不可思议，让我措手不及。荒废了2年的坏孩子们如春天的嫩芽般苏醒，恶狼一样啃噬着精神的食粮，玩命的学着。那些
精细化管理的理解
精细化管理的两个一般性假设
管理对象是不守规矩的人管理对象是并不聪明的人
目的是
不守规矩的人守规矩不聪明的人做聪明事
精细化管理的理解
企业发展壮大的秘密：谋略不可复制、规律可以克隆
0 太棒的尖子生更不会败下阵来，只有我，那个傻傻的我
仿佛被淘汰了
1
精细化管理的含义
精细化管理的含义
LOGO
一般，与他们不再是一个世界的人，呼吸着不一样的空
气。初三那块不是很蔚蓝的天空下，我是一只单翼
的蜻精蜓细，化不管平理衡是的一飞种着理，念飞，得一很种低文。化面。对它偏是科社带会来分的工压精细化、以及服务质量精细化对现代管理的必然要求。现代管
——弗雷德里克·温斯洛·泰勒管理学之父
精细化管理的理解
精细化管理的核心是两化：
系统化和细化——建系统、抓程序
ORTCC系统的要素功能：
目标引导：个人与组织一致规则落实：点线面文件落地训练转化：文件转化为行为与技能考核保障：关键控制点选择文化支撑：潜规则支持

工程项目的精细化管理汪曙讲述共111页PPT

自命不凡。——邓拓 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。——爱尔兰 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。——老子 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。——歌德 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。——迈克尔·F·斯特利
工程项目的精细化管理汪曙讲述
1、合法而稳定的权力在使用得当时很少遇到抵抗。 ——塞 ·约翰逊 2、权力会使人渐渐失去温厚善良的美德。— —伯克
3、最大限度地行使权力总是令人反感；权力不易确定之处始终存在着危险。— —塞·约翰逊 4、权力会奴化一切。——塔西佗
5、虽然权力是一头固执的熊，可是金子可以拉着它的鼻子走。— —莎士比

精细化管理培训教材(PPT 48页)

5、制定优质服务标准
❖四个步骤： ❖（1）分解服务过程； ❖（2）确立可衡量的标准； ❖（3）定期对服务标准进行检查； ❖（4）制定新的优质服务标准。
五、落实精细化管理的五项关键因素
❖1、领导要从自身做起 ❖2、管理层要明确职责
部门职能明晰，管理权责到位，杜绝推诿扯皮，确保有效实施。
❖3、制定岗位作业指导书
四、如何实施精细化管理
（一）员工精细化管理
1、用正确的人做正确的事
❖（1）用人和授权 ❖用人：人尽其才，才尽其用 ❖授权：量能授权，权责相当 ❖（2）换脑与换人
2、制订公平合理的制度和规则
❖（1）没有约束的权力，必将导致腐败。绝对权力导致绝对腐败。
❖（2）一个好的规则或制度，可以起了事半功倍的作用。
（2）企业生存和发展要求实施精细化管理
❖“战略决定成败”，毫无疑问是正确的。
❖在战略已定的情况下，战略的实施无疑是由许许多多的细节所构成，在这种情况下，就会出现 “细节决定成败”。
二、为什么要实施精细化管理
1、社会进步——专业分工越来越细
2、微利时代——产品利润趋向于零
英国实业家李奥·贝尔根据自己的经验，把微利时代赚钱的要点概括为6字法则，即“预测”、
明确规定每个工作岗位的任务、职责、标准、流程、检查、考核等，形成文本化、规范化。
❖4、重视监督检查工作
精细化管理是一个完整的体系，一般由“制定方案——进行实施— —监督检查”三个环节构成。
5、建立精细化管理的长效机制
❖建立长效机制，一要逐步培养和树立员工的精细意识，二要制定相应的管理细则，三要将精细化纳入标准化、规范化。
5、激发员工的潜能
❖每名员工身上都隐藏着惊人的智慧和潜能，企业要以人为本，重视开发和激励这种潜能，就能够不断创新，不断发展。