华为人力资源战略
华为公司人力资源管
华为公司人力资源管华为公司是一家全球知名的高科技企业，在电信设备和手机等领域都有着卓越的表现。
作为一家领先的公司，华为一直注重人力资源的管理，通过一套完整的人力资源机制来打造公司的核心竞争力。
一、人力资源管理理念华为公司的人力资源管理理念是“让优秀人才成就自己，成就华为”。
这一理念强调公司以人为本，注重人才的发掘、培养和管理，以实现与员工共同成长、共同发展的目标。
二、招聘体系华为公司采取多元化的招聘方式，根据职位特点和要求，进行有针对性的招聘。
招聘时首先对岗位进行分析，对职位要求进行梳理和明确，采取多种媒介渠道进行招聘，包括自主招聘、校园招聘、猎头招聘、内部员工推荐等方式。
三、员工培训与发展华为公司注重员工的发展与提升，为员工提供各种培训和晋升机会，帮助员工实现个人目标，提升工作效率和企业竞争力。
公司制定了完善的培训计划和岗位分类培训体系，为员工提供技能培训、管理能力提升、企业文化和价值观培训等，提高员工专业能力和素质。
四、员工激励机制华为公司实行基本工资+绩效工资的工资制度，通过绩效评估来体现员工业绩和贡献，并给予适当的激励措施。
公司还实行优秀员工晋升、薪资增加、职务调整等制度，为员工提供足够的晋升和成长空间。
五、员工关系管理华为公司注重员工关系的管理，建立良好的企业文化和工作氛围，促进员工之间的合作和团队精神。
公司制定了各种文化活动和福利制度，如员工俱乐部、生日会、员工奖励、年终奖等，为员工提供良好的工作和生活环境，提高员工的归属感和忠诚度。
六、员工离职管理华为公司注重员工关系的管理，但是也会出现员工离职的情况。
为此，公司制定了完善的员工离职管理制度，吸引员工留在公司，同时也允许员工自主离职。
离职员工可以享受一系列福利和服务，如人事档案办理、社保离职退款、离职证明等，为员工对公司的离职提供充分的支持和帮助。
综上所述，华为公司人力资源管理是一个完整、系统、有效的管理机制，可为员工提供完善的培训和晋升机会，提供丰厚的激励和福利，打造良好的员工关系和团队氛围，以实现企业和员工共同成长的目标。
华为人力资源战略分析
1
目的 2
创造一种自我激励自我约 束和促进优秀人才脱颖 而出的机制
坚持以公平、公正、 公开为原则
3
华为认为，我国不缺乏科技创新的种子，而华为的人力资源开发就是营造可以 让种子发芽、生根、开花、结果的环境。
完整的人力资源管理包括
人力资源规划 挑 选 招 聘
1
2
3
培训、绩效管理 4
Part1：人力资源规划方面
（二）对员工激励管 理不足
华为在进行物质激励的同时， 也在一定程度上注重对员工 的精神激励，从而激发职工 的积极性和创造性，但华为 的精神激励措施却只是基于 职权的提升上，对于与昂的 情感、社会性的需求却关注 较少，这在一定的程度上导 致了华为员工的高流动率。
（三）缺乏长效而完备 的激励体制
对于华为公司来说，其激励 体制存在着一定缺陷。虽然 华为有着搞笑的物资激励措 施，但其对于员工行为的引 导却并不到位，使得公司员 工间由于激烈的竞争而出现 了众多不和谐因素，而公司 高层对员工的需求的片面理 解，使得员工长期处于高强 度、高负荷的工作之下。
谢谢观赏
人力资源管理分析
---华为技术有限公司
组员： 李欢 王金婷 陈秀 杜心仪
周爽
潘慧琳
王珏
杨好
JUNE-ZHENG 作品
华为公司人力资源部门
一、 人力资源管理的基本目的 二、 人力资源管理的基本内容 三、 人力资源管理特征 四、 人力资源管理的不足
目录
基本理念
建立一支宏大的 高素质、高境界和 高度团结的队伍
薪酬管理
• •
LOGO•Βιβλιοθήκη •2015-6-15
华为员工薪水级别从13级起到22级，共10级。华为员工的薪水与自身在什 么体系和什么级别直接挂钩，等级非常分明。 完全胜任的系数是1，基本胜任的系数是0.9，暂不胜任的系数是0.8。 地区 差异系数：一级城市1，二级城市0.9，三级城市0.8，其它的0.7。 在华为， 助理工程师的技术等级为13C-15B，普通工程师B的等级为15A–16A，普通 工程师A的等级为17C-17A，高级工程师B的等级18B-19B，高工A或技术 专家19B–20A （华为技术专家的技术等级和待遇等同于三级部门主管，若高级专家最高可 达到一级部门正职的技术等级21A-22B），三级部门主管19B/A，二级部门 主管20A，一级部门主管21B/A–22B，最高等级22A。 华为员工按生产、研发、市场销售和客户服务划分四个体系，其中，研发和 市场销售体系的薪金水平明显高过生产和客户服务体系。刚毕业的本科生进 入华为的起薪标准为6000元/月左右，研究生为8000元/月左右，这种区别 随着工作年限加长而越来越小，主要比拼的是工作业绩和能力。华为每年都 会根据公司业绩普调员工薪水，调整幅度一般也在10%，这次调薪也与国内 CPI指数持续攀升有关。另外，每个员工调薪的幅度与过去一年的工作绩效直 接挂钩，如果员工去年绩效考核在倒数5%以内，此次就失去获得上调薪水的 机会。
华为人力资源规划方案-最新版
华为人力资源规划方案背景作为一家全球领先的信息通信技术（ICT）解决方案供应商，华为不断致力于为客户创造价值，并为世界带来更美好的未来。
为实现这一目标，华为认为人才是最宝贵的资源。
因此，人力资源规划是华为业务成功的重要因素之一。
本文旨在介绍华为人力资源规划方案的主要内容。
策略华为致力于通过招聘、培训和人才留留住等手段，为公司的业务发展和成长提供所需的人才。
以下是华为人力资源规划的五大策略：1. 重视内部人才的培养华为非常重视内部员工的发展和成长，公司通过内部培训项目和职业发展计划实现员工的成长和晋升。
2. 招募新人才华为招募新人才的重要性不言而喻，对于公司的业务发展和创新来说，这非常的重要。
因此，华为通过参加各类校园招聘活动、推广合作伙伴计划以及实施内部员工推荐政策等方式来招募新人才。
3. 强化创新力华为为员工提供良好的工作环境和创新的氛围，鼓励员工提出新的想法和创新。
作为公司员工，每个员工都被赋予了重要的创新使命。
因此，公司不断追求创新和提高创新能力的动力。
4. 强调全球化人才战略华为秉承“以客户为中心”的经营理念，积极推进全球化。
在全球化的进程中，华为意识到了这样一个事实，即培养一个具有全球性视野的员工对于公司的竞争力和生长至关重要。
因此，华为始终在全球范围内继续推进人才战略的推进。
5. 推进国际化人才培养计划华为秉承“国际化”的人才培养理念，不仅重视在国内的人才培养，而且还推进国际化人才培养计划。
公司通过派遣员工赴欧洲、亚洲等地参加国际化项目，使员工的视野得到拓宽，提升员工的国际化能力与素养。
人力资源规划的流程人力资源规划是一个涉及从人员需求分析到实施的过程。
下面是华为人力资源规划的流程：1.确定业务需求。
在确定公司业务战略和需要的基础上，确定业务需求，进而确定人员需求。
2.梳理人才面貌，进行评估。
梳理公司人员档案，根据员工的性格、技能、经验等因素，进行员工评估，为后续的人才评估做准备。
3.开始制定企业人才策略。
华为的人力资源概况
华为的人力资源概况华为是一家全球知名的信息通信技术（ICT）解决方案供应商，拥有庞大的员工队伍。
本文将从不同方面介绍华为的人力资源概况。
一、员工规模和分布截至2021年，华为在全球范围内拥有超过19万名员工，分布在170多个国家和地区。
华为在全球的员工分布广泛，形成了一个庞大而多元化的团队。
二、员工构成和背景华为的员工来自不同的国籍、文化和背景。
公司非常注重招聘和培养具有不同专业背景和技能的人才，以推动创新和发展。
华为鼓励员工发挥各自的优势，形成一个合力，为公司的成功做出贡献。
三、人才引进和培养华为重视人才的引进和培养。
公司通过多种渠道招聘优秀的人才，包括校园招聘、社会招聘和海外招聘。
华为注重培养员工的技能和职业发展，为员工提供广阔的学习和成长空间。
公司推行多元化的培训计划，提供丰富的培训课程，帮助员工不断提升自己的能力和素质。
四、员工福利和关怀华为非常关心员工的福祉和生活质量。
公司为员工提供具有竞争力的薪酬和福利待遇，包括丰富的社会保险和福利计划。
华为还注重员工的工作生活平衡，提供灵活的工作安排和假期政策。
此外，公司还为员工提供健康管理和心理辅导等服务，关心员工的身心健康。
五、员工发展和晋升华为致力于为员工提供广阔的发展空间。
公司建立了完善的晋升机制和职业发展路径，鼓励员工不断学习和成长。
华为注重发现和培养潜力，为优秀的员工提供晋升和发展的机会。
公司还鼓励员工参与创新项目和跨部门合作，提升员工的综合能力和创新思维。
六、员工关系和企业文化华为重视员工的参与和沟通。
公司建立了良好的员工关系和沟通机制，鼓励员工提出建议和意见。
华为的企业文化强调团队合作、开放包容和追求卓越，营造了一个积极向上的工作环境。
公司还鼓励员工参与社会公益活动，传递正能量，推动社会发展。
总结起来，华为作为一家全球领先的ICT解决方案供应商，拥有庞大而多元化的员工队伍。
公司注重人才引进和培养，关心员工的福祉和发展，倡导团队合作和创新精神。
华为的人力资源管理
华为的人力资源管理随着科技的不断发展和企业竞争的日益激烈，人力资源管理在企业中扮演着举足轻重的角色。
作为全球领先的信息通信技术（ICT）解决方案提供商，华为一直致力于高效地管理和发展其人力资源。
本文将深入探讨华为的人力资源管理策略，以及如何通过这些策略实现员工的个人和组织发展。
1. 人力资源招聘和选拔华为始终将人才视为最宝贵的资源，因此在人力资源的招聘和选拔过程中非常重视。
首先，华为通过广泛的招聘渠道吸引优秀的人才，如校园招聘、社会招聘和内部晋升。
其次，借助先进的招聘和选拔工具，华为确保选拔到最适合岗位的候选人。
同时，华为注重多元化招聘，鼓励和欢迎来自不同背景和文化的人才加入，这不仅使团队更加多元化，还提供了不同思维和创新的机会。
2. 培训和发展华为坚信培训和发展是员工持续成长和提升的关键。
公司为员工提供广泛的培训和发展计划，包括岗位培训、技能培训和领导力发展。
此外，华为积极鼓励员工参与各种内部和外部培训机会，并提供全球化的培训机构和平台，以确保员工在不同国家和地区都能获得相同的培训机会。
通过这种培训和发展的方式，华为为员工提供了不断学习和成长的环境，提高了员工的工作效率和绩效。
3. 奖励和激励华为深知奖励和激励对于激发员工的工作动力和积极性至关重要。
因此，华为实行了一系列的激励机制，如薪酬激励、绩效奖金和股权激励。
华为的薪酬激励制度既注重基本工资的合理设置，又关注绩效工资的激励机制，通过绩效评估和绩效奖金的设立，激发员工的创新和工作热情。
此外，华为还实行了股权激励计划，将公司的发展和员工的价值紧密相连，激励员工为企业的长远发展贡献力量。
4. 领导力和文化华为鼓励和培养领导者与团队成员之间的良好互动和合作。
华为注重培养具有创新精神和团队精神的领导者，在培养员工专业技能的同时，也注重培养员工的领导能力。
华为还强调奉行开放、合作和共享的企业文化，鼓励员工积极参与企业决策和问题解决，并提供了一个自由、开放和充满活力的工作环境。
华为人力资源规划方案
华为集团人力资源规划学生姓名： X X X 学号： X X X学科(领域)名称：人力资源管理指导教师： X X X 职称：教授2013年4月22日目录1、华为集团人力资源规划方案.............. 错误!未定义书签。
1.1公司简介 .......................... 错误!未定义书签。
1.2组织发展战略...................... 错误!未定义书签。
1.3组织结构.......................... 错误!未定义书签。
1.4人员计划.......................... 错误!未定义书签。
2、人员招聘.............................. 错误!未定义书签。
2.1招聘工作计划....................... 错误!未定义书签。
2.2招聘方案 .......................... 错误!未定义书签。
3、员工培训 (10)1、华为集团人力资源规划方案1.1公司简介华为技术有限公司是一家总部位于中国广东省深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司，于1987年由任正非创建于中国深圳，是全球最大的电信网络解决方案提供商，全球第二大电信基站设备供应商。
华为的主要营业范围是交换，传输，无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。
在20 11年11月8日公布的2011年中国民营500强企业榜单中，华为技术有限公司名列第一。
同时华为也是世界500强中唯一一家没有上市的公司，也是全球第六大手机厂商。
到今天，它是行业内的领军者，在国内市场占领了巨大的份额，并已经展开国际发展的征程。
这个时候，世界第一的思科已紧张地盯着它的主要竞争对手。
管理体系华为的大规模人力资源体系建设，开始于1996年1月，市场部集体辞职。
集体辞职，让大家先全部“归零”，体现了起跑位置的均等；而竞聘上岗，则体现了竞争机会的均等。
华为人力资源战略
华为人力资源战略随着中国经济的快速发展，华为作为中国最具代表性的企业之一，不仅在国内市场站稳了脚跟，同时也在国际市场上占据了一定的份额。
作为一家全球性的科技企业，华为的人力资源战略扮演着至关重要的角色。
本文将就华为人力资源战略进行深入探讨。
一、介绍华为是全球领先的信息和通信技术解决方案供应商，为全球170多个国家和地区的运营商和企业提供产品和解决方案，是中国最具代表性的企业之一。
华为成立于1987年，总部位于中国深圳，在全球拥有超过19万名员工。
在过去的几十年里，华为一直积极推进全球化战略，取得了极为成功的成果。
二、华为人力资源战略1. 人才引进华为的人才引进一直是其人力资源战略的重点之一。
随着企业规模的逐渐扩大和多元化战略的实施，华为有着越来越多的招聘需求。
华为在全球范围内吸纳人才，通过多元化的渠道进行招聘，包括校园招聘、社会招聘、内部晋升和国际招募等。
华为在全球招募的员工来自于不同的领域和行业，包括企业管理、营销、技术、金融、法律等，多元化的人才让华为在不同的领域强势发展。
2. 人才发展实践证明，科技企业的成功取决于企业员工的发展和发展速度。
在中国的社会和企业环境下，人才很容易被企业高层或其他竞争对手挖走。
因此，华为为员工提供了广泛的培训机会，以帮助员工拥有高质量的工作经验和技能。
多样而丰富的培训课程包括语言学习、技能培训、领导力培训等。
3. 雇佣制度华为的雇佣制度是人力资源战略实现的关键元素。
除了管理层及高级技术人员外，大部分员工都实行合同制。
其合同制灵活性高、责任明确，并支持员工与公司共同成长的最佳方式。
在华为，员工从试用期开始就有机会晋升，并有机会接受更具挑战性的任务。
公司也积极关注员工的职业目标及在公司的成长计划，并根据员工的表现优秀程度对其提供更多的机会和福利待遇。
4. 绩效评价系统绩效评价是华为人力资源战略非常重要的环节之一。
华为的绩效评价制度明确，具有普遍的适用性和可操作性，对员工业绩进行快速评估，以后可根据评估结果提供更好的职业发展和薪资及福利待遇等。
2024华为人力资源管理体系大全
华为的招聘策略及流程
校园招聘
华为重视校园招聘，通过与全球知名高校合作，选拔优秀 毕业生加入公司。招聘流程包括宣讲会、笔试、面试等环 节。
社会招聘
华为在社会招聘方面也非常活跃，通过各大招聘网站、社 交媒体等渠道发布招聘信息，吸引优秀人才。招聘流程包 括简历筛选、面试、背景调查等环节。
内部推荐
华为鼓励员工推荐优秀人才加入公司，内部推荐流程相对 简化，但仍需经过严格的面试和评估。
ERA
员工沟通与协调机制
定期的员工大会
确保所有员工了解公司的 最新动态、战略方向和重 要决策。
多样化的沟通渠道
通过内部论坛、邮件、电 话等多种方式，鼓励员工 提出建议和反馈。
员工代表制度
选举员工代表参与决策过 程，反映员工需求，促进 管理层与员工之间的沟通 。
企业文化建设与传播途径
明确的企业价值观
内部选拔与外部招聘的平衡
内部选拔
华为重视内部人才培养和选拔，通过设立明确的职业发展通道和激励机制，鼓励员工不断提升自身能 力，实现个人职业发展。内部选拔可以充分利用现有员工资源，提高员工忠诚度和工作积极性。
外部招聘
虽然内部选拔具有诸多优点，但华为也认识到外部招聘的重要性。外部招聘可以为公司带来新的思维 、新的技能和新的经验，有助于公司不断创新和发展。同时，外部招聘也可以激发内部员工的竞争意 识和危机感，促进公司内部良性竞争和协同发展。
，提高培训效果和员工满意度。
03
培训与绩效挂钩
华为将员工培训与绩效考核相结合，鼓励员工积极参加培训并提升个人
绩效表现。同时，公司也根据员工绩效表现提供相应的培训和发展机会
。
05
绩效管理
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
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联想的人才培养体系
联想集团成立于1984年，由中科院计算 所投资20万元人民币、11名科技人员创 办，到今天已经发展成为一家在信息产 业内多元化发展的大型企业集团，1994 年在香港上市（香港恒生指数成份股）。 现在有员工2万多人。
联想的人才培养体系 1、办公司就是办人
2、人才选拔的“三心”标准
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天生我材必有用，千金散尽还复来。01:20:4101:20:4101:2011/20/2020 1:20:41 AM
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安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20.11.2001:20:4101:20Nov-2020-Nov-20
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得道多助失道寡助，掌控人心方位上 。01:20:4101:20:4101:20Friday, November 20, 2020
一、著名企业人力资源管理体系 二、著名企业人才招聘策略 三、著名企业薪酬与激励策略 四、著名企业绩效管理体系 五、著名企业人才培养体系
IBM的人才招聘策略与方法
IBM——国际商业机器公司 1911年创立于美国，是全球最大
的信息技术和业务解决方案公司，截 至2005年，拥有全球雇员31万多人， 业务遍及160 多个国家和地区。
IBM的人才招聘策略与方法
1、选对人是支撑公司实现战略目标很 重要的一个环节。招对人比培养人更重 要。
IBM的人才招聘策略与方法 2、只有带人的经理才有权利去招聘人、 评估人。
3、志同道合是招人的不二法则 。
IBM的人才招聘策略与方法 4、分层分类的动态人才储水池 5、在法治的条件下，举贤就不用避亲
责任心、上进心和事业心。
联想的人才培养体系
3、职业型HR和创业型HR
职业型：建立制度和规则 创业型：平衡科学与艺术
人才培养体系的主要问题
1、企业发展与员工发展的双赢问题？ 2、人才选拔和培养的标准问题？ 3、人才培养的责任主体和运作系统问题？ 4、职业通道与职业资格等级标准的建立问题？
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每一次的加油，每一次的努力都是为 了下一 次更好 的自己 。20.11.2020.11.20Fri day, November 20, 2020
华为人力资源规划体系
2、人力资源委员会的重大决策机构和 执行体系。
3、靠5％的落后分子推动整个公司的前 进。通过无依赖的市场压力传递，使内 部机制永远处于激活状态。
华为人力资源规划体系
4、号召大家学雷峰，但决不让雷峰吃 亏。 5、爱惜人才，尊重人才，但决不迁就 人才。
华为人力资源规划体系
6、华为人 力资源管理 大厦
它的衡量指标无外乎三个：第一，整体业绩。第二， 基于里程碑的关键业绩。第三，项目上下结点的合作 关系。
5、绩效管理不只是HR、如何建立基于企业战略目标的绩效管理体系？ 2、如何建立分层分类的绩效考核指标？ 3、如何处理过程指标与结果指标的结合？ 4、如何解决知识型工作的绩效评价问题？ 5、如何解决业务部门经理作为绩效考核责任主体问题？ 6、如何有效地使绩效考核结果与其他人力资源模块相结合？
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安全在于心细，事故出在麻痹。20.11.2020.11.2001:20:4101:20:41November 20, 2020
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加强自身建设，增强个人的休养。2020年11月20日 上午1时 20分20.11.2020.11.20
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扩展市场，开发未来，实现现在。2020年11月20日 星期五 上午1时 20分41秒01:20:4120.11.20
GE的人才培养体系
1、组织发展与人才战略部 2、员工是个人职业生涯最大的控股方 3、从喜欢“万金油”到钟爱“专才”
GE的人才培养体系
4、职业规划从招聘做起
5、人才培养是考核管理者的重要指 标
GE的人才培养体系
6、人才的PIE 模型
P代表Performance（业绩）， I就是Image（品牌）， E就是Exposure（曝光）。
一、著名企业人力资源管理体系 二、著名企业人才招聘策略 三、著名企业薪酬与激励策略 四、著名企业绩效管理体系 五、著名企业人才培养体系
GE的人才培养体系
GE的历史可追溯到伟大发明家托马斯·爱迪 生，他于1878年创立了爱迪生电灯公司。 1892年，爱迪生通用电气公司和汤姆森－休 斯顿电气公司合并，成立了通用电气公司 （GE）。客户遍及全球100多个国家，拥有 30多万员工。在中国总投资已超过15亿美元， 建立了40个经营实体，拥有11,000多名员工。
华为人力资源规划体系
7、干部管理“四象限”
品德
Ⅱ 不提升 或降职
Ⅲ 只能从事一 般岗位工作
Ⅰ 提升
Ⅳ 发挥专业特 长但不能当 干部
责任结果
人力资源规划体系的主要问题
1、企业不同发展时期人力资源管理的策略问题？ 2、企业文化在人力资源管理中的地位和作用问题？ 3、人力资源管理的责任体系和执行体系问题？ 4、人力资源管理的软系统和硬系统结合问题？ 5、人力资源管理各模块（薪酬、绩效等）的有机结合问题？ 6、人力资源部经理的角色定位和作用问题？
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每天都是美好的一天，新的一天开启 。20.11.2020.11.2001:2001:20:4101:20:41Nov-20
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人生不是自发的自我发展，而是一长 串机缘 。事件 和决定 ，这些 机缘、 事件和 决定在 它们实 现的当 时是取 决于我 们的意 志的。2020年11月20日星期 五1时20分41秒 Friday, November 20, 2020
1、薪酬策略是在三个目标中寻找平衡 点
公司业绩提升，留住核心人才，员工满意
2、能有更大的权力和空间去做事是最 大的激励
HP的薪酬与激励策略 3、个性化的激励 “包” 4、激励的空间艺术
HP的薪酬与激励策略 5、谁是员工激励的第一责任人
薪酬与激励的主要问题
1、如何促进企业经营目标的实现？ 2、如何在长期激励与短期激励间找到平衡？ 3、如何解决内部公平性和外部竞争性问题？ 4、如何建立多元价值分配形式来满足员工的多元
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感情上的亲密，发展友谊；钱财上的 亲密， 破坏友 谊。20.11.202020年11月20日 星期五 1时20分41秒20.11.20
谢谢大家！
华为人力资源策略和方法 著名企业人力资源管理策略和方法
为什么有些企业能生存100年？
为什么有些企业总是走在行业的最 前端？
为什么有些企业总能解决内外矛盾 而稳步向前？
直面著名企业 发掘人力资源管理的思想与智慧 帮助中国企业健康、快速地发展。
一、著名企业人力资源管理体系 二、著名企业人才招聘策略 三、著名企业薪酬与激励策略 四、著名企业绩效管理体系 五、著名企业人才培养体系
IBM的人才招聘策略与方法
6、评价招聘的五项标准：
• HR提供的简历被业务部门选中的比例 •招聘的周期 •新人的离职率 •新人的业绩表现 •用人部门对HR提供人才满意度的调查。
IBM的人才招聘策略与方法
7、HR成为业务部门伙伴的四个“要”
第一要靠专业的素养和能力， 第二要有主动服务的态度， 第三要善于沟通， 第四要深入了解业务部门的具体业务。
2、把招聘工作和产品划等号。
宝洁的人才招聘策略与方法
3、宝洁是把校园招聘作为人力资源管 理的根基来经营，这是由宝洁本身的 组织发展策略决定的。 4、胜任模型是一个根基。
宝洁的人才招聘策略与方法
5、对于管理者，除了考核业务和业绩 提升以外，背后更重要的还要看他培养 了多少人才。
6、沟通、了解、信任是减少“离婚率” 很重要的一个方面。
华为人力资源规划体系
华为公司创立于1988年，是全球通 信业具有领导地位的供应商之一， 华为在国际市场上覆盖了90多个国 家和地区，员工近4万人。
华为人力资源规划体系
1、人力资源管理的基本目的
•建立一支宏大的高素质、高境界和高度团结的队伍
•创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖 而出的机制 •中国不缺乏科技创新的种子，只缺适宜这些种子生 长的沃土和春雨、和绚的阳光..... •人力资源管理就是刨松土地、浇水、施肥，使种子 发芽、生根、开花、结果
HP的薪酬与激励策略
公司成立于1939年，两位年轻的发明家比 尔.休利特（Bill Hewlett）和戴维.帕卡 德（David Packard），开始了硅谷的创 新之路 .截至2005年10月31日，在过去的 四个财季中，HP的营业额达867亿美元。 全球财富500强中名列第28。
HP的薪酬与激励策略
化需求？ 5、如何解决绩效考核与薪酬调整的挂钩问题？ 6、如何解决能力评价与业绩评价关系问题？
一、著名企业人力资源管理体系 二、著名企业人才招聘策略 三、著名企业薪酬与激励策略 四、著名企业绩效管理体系 五、著名企业人才培养体系
微软的绩效管理体系
微软公司创立于1975年，总部位于西 雅图的雷特蒙德市，已在60多个国家 设有分支机构，全世界雇员人数接近 44,000人，是全球规模最大的电脑软 件公司。
微软的绩效管理体系
1、全面绩效管理--一个企业的绩效不 是考核出来的，而是一个循环管理的过 程。
第一，要跟公司绩效有关联，能够实现公司的绩效目标； 第二，要跟个人的成长发展有关系。
微软的绩效管理体系
2、绩效“承诺”而非绩效“目标” 3、选对人是产生高绩效的基础
微软的绩效管理体系
4、基于研发项目的考核
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做专业的企业，做专业的事情，让自 己专业 起来。2020年11月上 午1时20分20.11.2001:20November 20, 2020
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时间是人类发展的空间。2020年11月20日星 期五1时 20分41秒01:20:4120 November 2020
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科学，你是国力的灵魂；同时又是社 会发展 的标志 。上午1时20分 41秒上 午1时20分01:20:4120.11.20