新员工试用期成长计划表
新员工加速成长项目(新人软着陆)
3
三个阶段
1-入职第一天，参观办公 室、拍摄入职留念照、与 部门同事共进午餐等；2入职一周内，发布新人风 采展示、绩效面谈；3-转 正前，组织座谈会、检查 通关卡、考核制度。
1
引路人
根据人力选拔标准，各部
门推荐并审核部门引路人，
旨在帮助新人认识团队成 员，熟悉工作环境，了解 岗位责、工作内容，学习
规章制度，，掌握作业流
招聘-办理手续、入 职讲解，发指引手册；
企业文化-组织座谈会， 检查新员工通关卡； 业务部门-工作状况评 估，新员工首月绩效面 谈； 引导人-业务培训，员 工心态了解
培训-完成新员工职训； 企业文化-验证通关卡
培训-发放通关任务
卡”； 部门-部门介绍、人
完成情况，沟通新人状
况； 部门-新员工工作状况 评估考核，转正流程
程与标准。
亮点
V 2 . 0
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云
|
一
往
无
前
1
前一天
入职通关任务卡 指引手册 文具礼包
7
一周内
部门欢迎仪式 新人驾到 入职面谈
30
一个月
“我的公司旅程” 团队拓展训练 新人速成班
60
两个月
员工座谈会 绩效面谈 会议列席
90
转正前
回炉培训 转正考试 发展反馈
计划可简要概括为“1-7-30-60-90”，从新员工入职前一周开始，到入职当天、第一周、第一个月、二个月、三个月试 用期满转正等关键节点给予新员工全方位、多角度关注，帮助他们快速吸收企业文化、融入团队、厘清绩效目标。
员熟悉
整体概览
1
一场集训
人力资源部将安排新员工参 加入职培训，检查通关卡的 完成情况，并组织新员工通 过企业文化考核和技能考核， 确保新员工主动融入企业文 化、技能达标。
员工转正工作计划
员工转正工作计划篇一：试用期工作总结和今后工作计划试用期工作总结我在试用期内的工作主要有以下几部分构成，首先认真学习公司制度和企业文化，产品，积极参加公司组织的新员工培训，学习公司的各项规章制度，逐步了解了企业文化，受到了领导和同事的关心和帮助，通过认真学习安邦大学里的新员工培训课程，和向领导和同事们请教我们的共赢二号产品，我良好的掌握了我们的产品特色，投保规则和营销技巧，通过在银行网点宣讲我们的产品，初步锻炼了我的授课和培训技能，以后还应该加强锻炼，更大的提高。
第二，在银行网点积极拓展我们的产品，扩大市场占有率，我到分配的网点去与当地银行同事对接，耐心的向他们介绍我司产品，真诚用心的做好服务，及时送达单证和相关资料，通过一段时间的磨练，我克服了种种困难，在银行网点的服务得到了大家的认可，并超额完成了每月的任务目标。
在银行有需要的时候，我总是第一时间赶到网点，把安邦真诚的服务带到网点去，在单证回销，退保时效性方面，我做到了及时迅速，单证管理也做的有条不紊，我还积极的同各个支行联系，举办各种各样的营销活动。
在回公司后把单证归类好，整理好，做到全面整齐可查。
今后工作计划1、深入挖掘产品卖点，争取更加简练更加清晰的讲授产品，多加对比，突出产品优势，在培训技能方面做出很大的提升，做到向不同对象讲述产品能够具有针对性。
争取产品培训，银行网点宣导和产品说明会的授课经验。
2、依靠团队的力量进行新渠道的开拓和现有渠道的维护工作，只有不断的打开新的局面才能不断的创造无锡银保的新成绩，在开拓新渠道方面做到勇往直前，在维护现有渠道方面做到依旧良好服务，用心沟通，为银行网点提供我们产品和服务的最好的支持。
3、在公司内部，认真向有经验的同事学习先进的营销经验和服务技能，团结好自己的团队，做好一个好的合作伙伴，迎难而上，团队合作才是业务目标实现的最有效的方式。
业绩的提升还需要自己技能能力的努力，力所能及的帮助其他同事共同完成客户拜访和渠道拓展工作。
2024年员工试用期转正工作计划范本(四篇)
2024年员工试用期转正工作计划范本办公室工作承上启下，联系内外。
虽说就是每个人都能够做这个工作，但就是我始终认为能够把它做好的人没有几个。
所以我经常告诉自己：我喜欢的这个工作就是对我的锻炼。
当琐碎而忙碌的工作因我的耐心认真对待而受到大家的认可时，心中再多的累也化作甘霖。
为保证下半年各项工作顺利完成，制定本计划如下：一、认真学习，提高文字性工作潜力办公室要做好公司各种计划、总结、报告、请示、通知等的起草、报送工作，然而这就要求办公室工作人员要认真学习，强化自身修养，不断提高文字处理潜力。
二、协调关系，使办公室工作顺利开展在做好会议签到、集团公司文件收发归档、总经理内勤（报纸、信件、传真收发等）工作的同时，发挥好枢纽作用，用心协调配合部门主管认真完成各种临时性工作。
主要工作：1.根据政务秘书岗位职责中的要求，坚持每月完成本部门活动、工作中构成新闻类稿件的投稿工作。
2.收集各类奖项申报资料，并负责资料编写及申报对接工作。
3.及时出好单位工作安排通知、节假日放假安排通知等事宜。
4.做好生产经营管理例会、综合办公室部门例会、和其它重要会议的筹备工作，这还是并做好会议记录。
5.负责起草并拟定好单位各种规划、计划、决定、总结、通知等文件材料。
6.做好集团公司临时性工作。
三、用心适应企业改革发展，创新办公室日常工作要透过学习，努力提高勤于想事的潜力、善于谋事的潜力、乐于干事的潜力、诚于共事的潜力、敢于断事的潜力、自主创新成事的潜力。
使办公室工作在务实中创新。
2024年员工试用期转正工作计划范本（二）时光飞逝，转眼间我的工作试用期已接近尾声。
这是我人生中弥足珍贵的经历，也给我留下了精彩而美好的回忆。
在这段时间里大家给予了我足够的宽容、支持、鼓励和帮助，让我充分感受到了领导们坚定的信念，和同事们积极乐观的精神。
在对大家肃然起敬的同时，也为我有机会成为公司正式员工而感到光荣和兴奋。
在这一个多月的时间里，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，各方面均取得了一定的进步。
公司新员工试用期转正职业规划
公司新员工试用期转正职业规划在新的工作岗位工作了一段时间后，是不是已经适应了现在的工作?现在即将转为正式的员工，快来对自己的这段时间的工作做一个职业规划吧!下面就是小编给大家带来的公司新员工试用期转正职业规划，希望能帮助到大家!公司新员工试用期转正职业规划模板(一)本人自从进入产品部，在产品编辑部担任编辑工作，在领导和各位同事的帮助指导下，保证工作质量的情况下完成了各项工作安排，从公司安排的各项系统的培训中学习到了很多作为一名产品编辑人员应该掌握的专业知识，并融入了这个十分优秀的团队。
我目前的工作是按照领导的工作分配，完成每日资讯站定量的新数据的添加，并且以培训的seo思路来添加数据，并最后评估所加数据带来的流量。
在实习的这两个月里，熟悉了产品编辑部的各项工作任务和工作流程，规章制度，更加懂得了的优秀的企业文化和团队成员之间那种默契的配合，完成了资讯站新专题的策划、数据添加、上线和跟进的维护，在这个过程中，我充分的体验到了工作的快乐与激情，能够在这样一家伟大的公司上班，能够在这样一个优秀的团队工作，能够和所有人一起在这个舞台上实现自己的梦想，是多么的幸福。
这段时间里，我也发现了我的不足之处，比如在思路上还是不够开阔，有时候过于追求任务，而忽略了其他几个方面，我相信在以后的工作中我会努力，活跃思路，把今后的工作完成的更加完美。
我相信，在的每一天，我都在进步，并且每天都将是我充满激情与奋斗的一天。
公司新员工试用期转正职业规划模板(二)一转眼，成为公司这个大家庭的一员已经两个月了，在领导的支持、指导以及同事们的帮助下，使我顺利度过了从审计人员到财务人员的角色转变，在较短的时间内适应了公司的工作环境，熟悉了财务部各项工作的流程。
根据岗位职责，领导分配我主要从事四方面的工作：公司现金池的管理工作;公司的财务工作;国资、财政月度快报和年度报表的编制工作;每季填写上交所信息披露标准化报送系统并复核等。
下面总结一下这两个月的工作情况以及在工作中的收获、提高和不足。
新员工试用期下一步工作计划和目标
新员工试用期下一步工作计划和目标一、工作目标1. 掌握并熟悉公司业务知识，了解行业趋势和市场动态。
2. 完成个人角色定位，明确工作职责与期望。
3. 提升专业技能，提高工作效率和团队协作能力。
4. 为公司创造价值，实现个人职业成长。
二、工作计划为实现以上目标，我将按照以下步骤制定工作计划：1. 学习与了解阶段（1）研读公司相关文件、资料和流程，了解公司文化和业务特点。
（2）参加公司组织的培训、讲座和研讨会，加深对业务知识的理解。
（3）向同事请教，学习工作经验和技巧，了解行业趋势和市场动态。
2. 角色定位与职责明确阶段（1）与上级领导沟通，明确工作职责和期望，制定个人绩效目标。
（2）根据工作职责，制定详细的工作计划和时间表。
（3）加强与同事的沟通与协作，建立良好的工作关系。
3. 技能提升与工作效率提高阶段（1）通过参加内部培训、自学和在线课程等方式，提升专业技能。
（2）优化工作流程，提高工作效率和准确性。
（3）积极参与项目，锻炼实践能力和团队协作能力。
4. 创造价值与职业成长阶段（1）根据公司业务发展需求，提出创新性的建议和方案。
（2）参与重要项目，为公司创造价值。
（3）关注个人职业发展，规划长期职业目标。
5. 反馈与调整阶段（1）定期向上级领导汇报工作进展，征求反馈意见。
（2）根据工作实际情况，及时调整工作计划和策略。
（3）总结试用期经验，为未来的工作做好准备。
三、预期成果通过实施以上工作计划，我期望在试用期结束时能达到以下成果：1. 熟练掌握公司业务知识，了解行业趋势和市场动态。
2. 明确个人职业定位，融入公司文化，与同事建立良好的工作关系。
3. 提升专业技能，提高工作效率和团队协作能力。
4. 为公司创造价值，实现个人职业成长和长期发展。
四、总结在试用期阶段，我将全力以赴，努力完成公司布置的各项任务，尽快融入公司文化，提升自身能力，为公司的业务发展做出贡献。
我也将关注个人职业发展，规划长期职业目标，努力实现个人价值。
新员工入职培养90天计划
培训阶段
目的
时间节点 培训内容
培训内容
建议培训阶段
责任人
跟踪方
备注
新人入职
1.人事部办理入职手续，学习新员工入职须知，学习公司人事薪酬、
行政、信息系统管理规范、业务流程等；
入职第一天
2.将新员工带领至任用部门
人事行政部
第一阶段 第二阶段
使员工了解 公司制度、 组织架构及
各部门人 员，快速融
入团队
一周 （1-7天）
1.为新人安排座位、电脑、纸笔等办公使用设备，并申请办公使用的 信息系统账号及权限（依据岗位必需性提供）； 熟悉工作环境 2.介绍本部门的每一位同事认识； 3.带领同事到公司各部门、生活区参观，并简单介绍各部门的情况 4.将公司通讯录及常用工作对接人介绍给新员工
入职第一天
1.为新人安排座位、电脑、纸笔等办公使用设备，并申请办公使用的 信息系统账号及权限（依据岗位必需性提供）； 熟悉工作职责 2.介绍本部门的每一位同事认识； 3.带领同事到公司各部门、生活区参观，并简单介绍各部门的情况 4.将公司通讯录及常用工作对接人介绍给新员工
入职一周内
帮助新员工 完成角色过
度
（第1个月） 8-30天
文化了解 岗位适应
1.了解新员工的个人情况及期望，并介绍公司文化及发展战略；
2.明确员工的工作职责、要求，及自身的发展空间；了解部门重点工
作内容及及各岗位职责 3.安排第一周的工作任务，即做什么、怎么做等
入职一个月内
4.检查每日工作完成度困难点，并对新员工日常遇到的问题及时纠正
入职一个月内
1.布置具有挑战性的工作任务，观察其潜力价值
2.提出工作岗位的要求和绩效考核指标 3.观察新员工优缺点，观察其处于逆境及压力时状态，寻找其留任价
新入职员工试用期工作总结及展望5篇
新入职员工试用期工作总结及展望5篇篇1自入职以来，我始终以高标准、严要求的工作态度，积极投身于公司的各项工作中。
经过试用期的磨练，我在工作技能、团队协作和个人成长方面取得了显著的进步。
在此，我将对试用期的工作进行全面总结，并展望未来的发展方向。
一、工作技能方面在试用期内，我通过不断学习和实践，掌握了公司所需的专业技能。
首先，我熟悉了公司的业务流程，能够独立完成工作任务。
其次，我积极参与公司组织的培训活动，不断提升自己的专业素养。
此外，我还主动向领导和同事请教，虚心学习他们的宝贵经验。
在不断学习和实践中，我逐渐形成了自己的工作方法和思路，提高了工作效率和质量。
二、团队协作方面我深知团队协作的重要性，因此在工作中始终积极与同事沟通交流，共同解决问题。
在遇到困难时，我会主动寻求帮助和支持，与团队成员共同面对挑战。
同时，我也注重与团队成员之间的配合和协作，充分发挥各自的优势，共同完成工作任务。
在团队中，我不仅学到了很多宝贵的经验，还结识了很多志同道合的朋友。
三、个人成长方面在试用期内，我不仅在工作技能和团队协作方面取得了进步，还在个人成长方面有了很大的提升。
首先，我学会了如何更好地与领导和同事沟通，提高了自己的沟通能力和表达能力。
其次，我通过不断学习和实践，培养了自己的创新意识和创新思维。
此外，在处理复杂问题时，我学会了更加冷静和客观地分析问题，并寻找合适的解决方案。
这些个人成长经历将对我未来的工作和发展产生积极的影响。
四、展望未来在未来的工作中，我将继续保持积极的工作态度和高标准的工作要求。
首先，我会继续加强学习，不断提升自己的专业素养和技能水平。
其次，我会注重与团队成员之间的配合和协作，共同完成工作任务。
此外，我还将积极探索新的工作方法和思路，提高工作效率和质量。
同时，我也会不断反思和总结自己的工作经历，不断完善自己的工作方式和思路。
总之，试用期的工作经历对我来说是一段宝贵的财富。
在未来的工作中，我将继续努力，不断学习和进步，为公司的发展贡献自己的力量。
员工成长计划(最新)
员工成长计划（精选6篇）员工个人发展规划，一年做一次，在年初做，每半年（或一个季度）讨论一次，可以与绩效考核匹配，也可不匹配，个人感觉不匹配好，因为个人发展规划，是主要用于自我发展和自己监督用的，以自己的发展为出发点。
但绩效考核是用于考核和发薪水的，同时，二者是有关联的，可以用个人发展规划，去督促该成员呈现出好的绩效考核。
作为主管，帮助成员制定个人发展规划，引导他围绕团队工作为核心，进行规划工作。
另外，主管通过该规划和交流，发现该成员更多的闪光点，为团队工作做出更大的贡献；同时，主管可以根据个人发展规划，为每个成员创造他需要的岗位和条件，以期每个人都能工作在离自己兴趣和特长相近和重合的地方。
另外，注意引导成员，当工作有时不能达到规划需要时，也应该努力工作，即工作永远比个人规划优先；而不应该以个人规划去否定当前工作的必要性。
个人发展规划包括的内容：a、近期的职业目标：近期希望达到一个什么样子的职业状况，如职位、工作内容描述、行业定位等，尽可能的明确，越清晰越好，可评估性要强。
b、期望发展的方向：自己的兴趣爱好是什么，近期期望向那些方面发展。
c、从那些方面有待提高：为达到“近期职业目标”，根据自己的期望发展方向，在那些方面需要进一步提高，如技术、项目管理、交流沟通能力、文档写作等。
d、合理化建议：主要列写对团队和项目的发展建议。
e、自己当前主要工作：列写自己当前工作的主要内容，一看这份文档，就很明白目前做的事情，与他的期望契合度，以及有多大差距，（此内容根据需要，可舍掉）。
f、注意：既然是规划，不要太冗长，2页纸即可，关键实现目标明确，也好评估即可。
这个规划是我自己根据自己经验总结的，实施了好几年，还是为团队成员的进步，起到不少的指导和监督作用。
作为一个刚进入公司的新人，我对陌生的环境充满着好奇。
和同事打打招呼，来个自我介绍，很想为以后的工作打下稳定的友谊基础，开拓一个和谐的人文环境，更有幸者，能遇到知己，成为人生路上的伙伴。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
3.学习git代码管理工具的使用，学习一些常用的git命令
4.学习代码提交流程和代码修改规范文档
自学/导师指导
导师检查
6
MTKLog抓取和分析
1.学习MTK常用的bug分析工具的使用，以及常用的一些log的结构和分析方法
研发中心软件部编码操作规范 软件部eService提交规范 软件专项测试操作规范 已量产项目的BUG处理规范
自学/导师指导
检查提问
2
新人必学文档
N:\19_软件公共\\新员工培训资料\必须学习文档\公共\质量案例
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N:\19_软件公共\\新员工培训资料\必须学习文档\公共\经验教训
自学/导师指导
检查提问
3
竞品对比分析
1.对竞品进行对比分析，培养产品意识
2.输出竞品对比分析报告
自学
文档输出导师检查
4
粉丝或者用户问题收集和回复
1.参与对用户或者粉丝论坛反馈问题的收集和回复，培养用户思维
实际操练/导师指导
文档输出导师检查
5
常用工具
1.常用开发工具熟悉，如：git、repo、JIRA、gerrit、SourceInsight、Eclipse、Android Studio、Everthing，Flash tool SN writer等
Android系统架构
基本了解Android系统架构、编译系统、MK文件
5
项目问题解决
能独立解决项目中测试报出的一般性问题
在岗培养（按试用期3个月，由导师填写，并经直接上级同意）
序号
培养项目
具体内容
培养方式
评估方式
完成情况
1
流程规范
开发流程规范及注意事项，如：
N:\19_软件公共\\新员工培训资料\必须学习文档\公共\流程规范
集中授课
4
OA系统及信息安全管理
集中授课
培训确认
培训专员（签字）：
试用期工作与培养目标（直接上级填写）
序号
工作与培养目标
评价标准
评价人
1
常用开发工具
熟练使用工具完成日常工作任务
2
工作流程规范
熟练掌握流程规范，特别是SPL相关规范
3
质量案例/经验教训
了解公司质量案例及经验教训，并深刻认识质量的重要性
4
2.输出文档，介绍工作中常抓的log的结构，和应该分析哪个文件以及mtk常用工具的使用，适合于哪种情况
自学/导师指导
文档输出
导师检查
7
Android系统源码编译
1.了解android系统的编译策略，和常用的编译模块的mk文件的内容Байду номын сангаас编译功能
2.了解源码目录下每个工程的作用
3.输出源码结构文档以及mk使用文档
2.总结归纳这段时间总结学到的和认为比较重要的东西，梳理一下前段时间总结的文档，该补充的及时补充
实践/导师指导
文档输出
导师检查
审核确认
员工：
导师：
直接上级：
部门总监：
副总经理：
备注
1、“公司培训”由人力资源部在新员工入职后组织实施；“在岗培养”由用人部门和导师在新员工试用期组织实施。
2、培养方式，可以分为“集中授课”、“一对一辅导”、“个人自学”、“项目学习”、“实际操练”五种。
3、评估方式，可以分为“考试”、“答辩”、“作业练习”、“书面汇报”四种。
填写说明：
1、此表为新员工培训完整记录，为新员工转正定级的主要依据。
2、此表由用人部门填完部门、在岗培训记录及评定后与《试用期评估表》一并向人力资源部提交。
新员工试用期成长计划表
工号：60874
被培养人
丁昱
入司时间
2016-03-22
到岗时间
2016-03-22
所属部门
软件二部
导师姓名
朱成
拟入职位
软件开发工程师
公司培训（以下由人力资源部填写）
序号
培训课程
培训方式
完成情况
1
公司文化及品牌简介
集中授课
2
公司组织、制度规定及行政管理管理须知
集中授课
3
财务管理规范
自学/导师指导
文档输出
导师检查
8
修改项目中的问题
1.学习如何看log，分析定位问题
2.修改项目中的一般性问题
项目参与/导师指导
导师检查
9
部门公共培训
1.新员工周六培训学习
2.部门培训
培训
培训负责人检查
10
总结回顾
1.总结解决bug过程中遇到的问题，掌握git、repo、jira的使用，如何与测试、SPM沟通项目中的问题，明白项目是如何进行的。