XX有限公司岗位绩效工资实施方案
绩效工资实施方案公示
绩效工资实施方案公示尊敬的各位员工：为了更好地激励员工的工作积极性，提高企业的整体绩效，公司决定对绩效工资实施方案进行公示，现将方案内容公示如下：一、绩效工资实施范围：本绩效工资实施方案适用于公司所有员工，包括正式员工、临时员工以及实习生。
二、绩效工资核算标准：1. 绩效工资核算将以员工个人的绩效表现为基础，结合公司的整体业绩和发展情况进行综合考量。
2. 员工的绩效表现将根据工作目标的完成情况、工作态度、团队合作能力等方面进行评定。
3. 公司将建立明确的绩效评定标准和流程，确保评定的公正、客观和透明。
三、绩效工资发放方式：1. 绩效工资将以月度或季度的形式进行发放，具体发放时间将根据公司的财务安排而定。
2. 绩效工资将以工资总额的形式发放，具体金额将根据员工的绩效表现确定。
3. 绩效工资的发放将与员工的基本工资挂钩，同时也将考虑员工的个人实际情况进行适当调整。
四、绩效工资管理与监督：1. 公司将建立健全的绩效工资管理制度，明确各级管理人员的责任和权限，确保绩效工资的公正发放。
2. 公司将建立绩效工资的监督机制，接受员工的监督和投诉，及时处理相关问题。
3. 公司将定期对绩效工资的发放情况进行审核，确保绩效工资的合理性和公正性。
五、绩效工资实施方案的公示期限：本绩效工资实施方案自公示之日起生效，公示期为15个工作日。
六、绩效工资实施方案的调整：公司将根据实际情况和相关政策的变化，对绩效工资实施方案进行调整，调整内容将提前公示并征求员工意见。
七、绩效工资实施方案的最终解释权：本绩效工资实施方案的最终解释权归公司所有。
以上为本次绩效工资实施方案的公示内容，希望各位员工能够认真阅读并理解，如有任何疑问或建议，请及时向人力资源部门反馈。
公司将以公开、公正、公平的态度对待每一位员工的绩效工资发放，确保员工的权益不受损害。
谢谢大家的支持与配合！公司人力资源部启。
日期，XXXX年XX月XX日。
岗位绩效工资分配实施方案(绩效9篇)
岗位绩效工资分配实施方案（绩效9篇）岗位绩效工资分配实施方案【篇1】为调动中心职工的工作积极性，建立公平合理、公开透明、有效激励的内部分配机制，根据〔__〕号文件精神，结合我中心的实际情况，特制定本分配方案。
一、指导思想在上级核拨的绩效工资总量内，建立以职工奉献精神为宗旨，以提高职工敬业爱岗精神为核心，以促进职工绩效为导向的分配激励机制，调动全体职工工作积极性，打破平均主义的分配办法，贯彻按劳分配的原则，实行“公平合理，按劳分配，优劳优酬，责重酬高”的绩效工资分配机制。
二、分配原则公平合理，按劳分配，优劳优酬，责重酬高。
三、奖励性绩效工资的构成比例我中心在职人员6人，全年绩效工资为69816元6人=418896元，其中全年基础性绩效工资为229680元（占全年绩效工资总量的54.8%），全年奖励性绩效工资为189216元（占全年绩效工资总量的45.2%）。
奖励性绩效工资由四部分组成，与绩效考核挂钩，根据绩效考核情况发放。
（一）月考勤奖，600元月人，按月发放。
全年月考勤奖43200元，占全年奖励性绩效工资的22.8%；（二）月绩效奖，基数为800元月人，根据不同的岗位职责进行分配。
正科实职、副科实职、管理八级和专技十级职员、一般工作人员（包含管理九、十级和专技十一、十二、十三级）比例为1.3:1.2:1.1：1，按月发放。
全年月考勤奖58560元，占全年奖励性绩效工资的30.9%；（三）年度绩效奖，年末发放，年度绩效奖=（基本工资+基础性绩效工资）3.5、年度绩效奖71778元，占全年奖励性绩效工资的37.9%。
（四）其他绩效奖，年末发放，总额为15678元（未包含月考勤奖、月绩效奖、年度绩效奖扣发的金额和其他奖励），占全年奖励性绩效工资的8.3%。
四、考核办法（一）月考勤奖1、工作人员当月迟到或早退5次以内的，每次扣发50元，当月迟到或早退5次或以上的，全额扣发当月月考勤奖。
无故旷工的，扣发当月全部月考勤奖；2、当月请病事假3个工作日以内的，每个工作日扣发50元，当月请病假10个工作日或以上的，全额扣发当月月考勤奖，当月请事假3个工作日或以上的，全额扣发当月月考勤奖；3、以上扣除、停发、没有领取的月考勤奖全部纳入单位其他绩效奖中。
2024年绩效工资实施方案及细则优秀
每月计划销售额完成目标比例提成比例
销售xx套0～40%xx‰
41%～70%xx‰
71%～100%xx‰
超额完成任务超额部分按照xx‰计算
3.奖金
(1)单项奖励计划：根据实际需要，建立与特殊贡献、成本节约、不良事故预防、合理建议等相关的单项奖。
(2)冠军售楼员：每年1月1日、4月1日、7月1日、9月1日，经统计上一季度完成销售额最多的`售楼员，将发放其销售额的xx‰作为特别奖励。
二、适用范围
1、公司所有部门；
2、公司除领导班子成员、试用期员工以外的所有在职员工。
三、考核周期
分为月度考核和年度考核。月度考核具体周期为上月26日至本月25日为一个月考核周期，年度考核取该年12个月考核结果的平均值。
四、考核原则
1、指标量化考核原则。考核实行量化指标优先原则，难以量化的指标必须具体。绩效考核办法实施细则。
（2）岗位津贴等级标准由行政人事部起草，总经理审批。
3、通讯补助
（1）通讯补助是指公司管理部门和各职能部门按规定给予报销的员工手机费等。
（2）通讯补助标准参见《财务报销制度》。
4、住房补助
本市户籍员工不享受住房补贴，非本市户籍的所有员工每人每月享有xx元住房补贴。
5、工龄工资
（1）按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作。
绩效工资实施方案及细则优秀3
为充分发挥绩效工资的激励作用，调动广大教师的工作积极性，经广泛征求教师意见，并由学校职代会讨论通过，制订如下奖励性绩效工资考核实施方案：
一、考核的对象：
全校在编教职工。
二、奖励性绩效工资考核项目及金额比例：
1、考勤津贴（奖励性绩效工资的20%）。
企业绩效工资分配方案
企业绩效工资分配方案方案一：企业绩效工资分配方案为实现公司战略目标，改善公司整体运营管理，完善公司的绩效工资管理制度，提高全体员工的工作积极性，强化主人翁意识、责任意识和使命感，实现员工与企业共赢的目标，公司决定开始实施绩效考核。
一、方案适用范围本方案适用于恒元公司的正式员工、劳务派遣员工和返聘员工。
不包括试用期员工和实习生。
二、绩效工资分配的主导原则1、严格的“关联性”员工收入与企业的经济效益关联的同时，也与所在部门的工作效果和个人的工作质量相关联。
在严格考核的前提下确定部门与个人的绩效工资收入。
2、严格的奖惩原则实施严格的业绩，实事求是，客观公正，该奖则必奖，该罚则必罚。
3、考核结果的运用考核结果严格与工人工资挂钩，并作为员工晋升、轮岗、降职的重要依据。
三、工资结构月收入基本工资(固定)绩效工资(浮动)四、绩效工资额度核定员工月绩效工资额度月员工收入20%部门月绩效工资额度员工月绩效工资额度（n为部门人数）五、部门绩效考核办法1、生产部部门考核办法表格略2、绩效工资计算月绩效工资月绩效工资额度(0.5l10.5k6)l1：公司生产经营效益系数；范围0-1k6：部门考核系数；范围0-1六、其他1、试用期人员工资试用期人员包括新招入应届毕业生和根据工作需要新招入的有工作经验的人员。
招收的应届毕业生的试用期为6个月，只发给相应岗位的岗位工资，不享受绩效工资。
新招入的有工作经验的人员，试用期定为1至3个月。
试用期内只计发岗位工资，试用期满合格后再行补发绩效工资。
2、实习人员工资实习人员是指计划聘用的提前到公司实习的未毕业学生。
只发给基本生活费，待实习人员拿到毕业证并被正式录用后按试用期员工对待。
3、其它奖惩其它奖励为突出贡献奖，其它惩罚包括质量事故、安全事故、设备事故，具体考核办法另外由相关考核部门规定。
4、工资发放工资发放分两次进行，每月5日前由企管部做表，发放员的工月基本工资；每月20日由各基层单位做表，上交企管部汇总，发放员工的月绩效工资部分。
湖南绩效工资实施方案
湖南绩效工资实施方案一、背景。
随着湖南省经济的快速发展，人民生活水平的提高，企业员工对于绩效工资的需求也越来越迫切。
为了更好地激励员工的工作积极性，提高企业的整体绩效，湖南省决定制定并实施绩效工资方案。
二、实施目标。
1. 激励员工，通过绩效工资的设立，激励员工提高工作效率，增强工作积极性，提高工作质量。
2. 提高企业整体绩效，通过绩效工资的实施，促进企业整体绩效的提升，实现企业效益最大化。
3. 公平公正，建立公平公正的绩效工资制度，让员工感受到公平的对待，激发员工团队合作意识。
三、实施方案。
1. 制定绩效考核标准，针对不同岗位、不同职责，制定相应的绩效考核标准，明确各项指标和权重。
2. 设立绩效工资基数，将员工的基本工资与绩效工资挂钩，设立绩效工资基数，根据员工的绩效考核结果进行浮动。
3. 定期评定绩效，每年进行一次绩效评定，根据员工的工作表现和绩效考核结果，确定绩效工资的发放比例。
4. 公开透明，绩效工资的发放标准和流程应当公开透明，让员工了解绩效工资的发放规则，增强员工的信任感。
5. 督促执行，建立健全的绩效工资管理制度，加强对绩效工资的执行和监督，确保绩效工资的公平公正发放。
四、预期效果。
1. 增强员工工作积极性，通过绩效工资的激励作用，增强员工的工作积极性和责任感，提高工作效率。
2. 提高企业整体绩效，通过绩效工资的实施，促进企业整体绩效的提升，增强企业的竞争力和发展潜力。
3. 增强员工团队合作意识，公平公正的绩效工资制度能够激发员工的团队合作意识，增强团队凝聚力。
四、总结。
湖南绩效工资实施方案的制定和实施，对于提高员工工作积极性，促进企业整体绩效的提升，具有重要意义。
希望企业和员工能够共同配合，积极参与绩效工资制度的建设和实施，共同推动企业持续健康发展。
公示绩效工资实施方案
公示绩效工资实施方案为了更好地激励员工的工作积极性，提高企业的绩效水平，我们制定了以下绩效工资实施方案，现予公示，欢迎广大员工提出意见和建议。
一、绩效工资的基本原则。
1. 公平公正原则，绩效工资的发放应当遵循公平公正的原则，根据员工的工作绩效实际情况进行评定，不得存在任何形式的歧视和偏袒。
2. 激励导向原则，绩效工资的发放应当以激励员工的工作积极性和提高绩效为导向，奖励那些取得显著成绩和作出突出贡献的员工。
3. 透明公开原则，绩效工资的评定标准和发放程序应当公开透明，员工有权了解自己的绩效评定情况，并对评定结果提出异议。
二、绩效工资的评定标准。
1. 工作业绩，根据员工在工作岗位上的实际表现和取得的成绩进行评定，包括工作质量、工作效率、工作态度等方面的表现。
2. 个人能力，评定员工的专业技能和综合素质，包括学历、资格证书、专业技能等方面的能力表现。
3. 团队合作，评定员工在团队协作中的表现，包括与同事的合作、团队目标的完成情况等方面的表现。
4. 创新能力，评定员工在工作中的创新意识和创新能力，包括提出的创新建议、解决问题的能力等方面的表现。
三、绩效工资的发放程序。
1. 绩效评定，每年底对全体员工进行绩效评定，由部门主管和人力资源部门共同进行评定，形成绩效评定报告。
2. 绩效奖励，根据员工的绩效评定结果，确定绩效奖金的发放比例，奖励标准将根据员工的绩效等级进行划分。
3. 绩效发放，绩效奖金将在年终绩效评定后进行发放，发放程序将在评定结果公示后的一个月内完成。
四、绩效工资实施方案的公示和听取意见。
本方案自公示之日起生效，为了保证公示的公开透明和员工的知情权，现向全体员工公示，欢迎员工对本方案提出意见和建议。
五、意见反馈和修改完善。
员工对本方案的意见和建议将在公示期间进行收集，公司将认真对待每一条意见，经过充分讨论和研究后，对方案进行修改和完善。
六、公示终结和方案实施。
公示期满后，将对员工提出的意见进行总结和分析，对方案进行必要的修改和完善，最终确定绩效工资实施方案并正式实施。
企业绩效奖金发放方案范文
企业绩效奖金发放方案范文
各位同仁:
公司上半年的经营情况较好,为了激励员工的工作热情,经研究决定实施员工绩效奖金发放方案,具体方案如下:
一、奖金发放对象
公司全体在册员工,服务满6个月以上的员工均可参与本次绩效奖金的评定和发放。
二、奖金评定标准
1. 个人绩效评定:根据员工平时的工作态度、工作效率、完成任务的质量等方面进行评定,评定结果划分为A/B/C三个等级。
2. 部门业绩评定:根据各部门实现的经营目标完成情况进行评定,评定结果划分为S/A/B三个等级。
三、奖金发放方案
1. 个人绩效评定为A级的员工,按基本工资的50%发放奖金;评定为B级的,按基本工资的30%发放奖金;评定为C级的,不发放奖金。
2. 部门业绩评定为S级的,该部门员工按上述奖金标准的120%发放;评定为A级的,按100%发放;评定为B级的,按80%发放。
四、奖金发放时间
本次绩效奖金将在年中考核结束后一个月内发放。
希望通过本次绩效奖金的发放,能够充分调动员工的工作积极性,使大家更加投入工作,为公司创造更好的经营业绩。
如有任何疑问,请及时与HR部门联系。
人力资源部
2022年6月1日。
绩效工资分配实施方案
绩效工资分配实施方案第1篇绩效工资分配实施方案一、引言为建立科学、合理、有效的绩效工资分配体系，充分调动员工积极性、主动性和创造性，提高工作效率，确保公司战略目标的实现，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》及公司相关制度，特制定本实施方案。
二、适用范围1. 本方案适用于公司全体正式员工。
2. 试用期员工不参与绩效工资分配，试用期满后，按正式员工标准执行。
三、绩效工资分配原则1. 公平性原则：绩效工资分配应体现公平、公正、公开，确保每位员工在同等条件下获得相同的绩效工资。
2. 激励性原则：绩效工资分配应充分调动员工积极性，激发员工潜能，提高工作效率。
3. 差别化原则：绩效工资分配应根据员工的工作岗位、工作性质、工作强度、工作技能等因素进行合理差别化。
4. 可持续原则：绩效工资分配应考虑公司长远发展，合理控制成本，实现可持续发展。
四、绩效工资构成绩效工资由基本工资、岗位工资、绩效奖金、年终奖四部分组成。
1. 基本工资：根据员工所在岗位的最低工资标准确定。
2. 岗位工资：根据员工所在岗位的职责、工作强度、工作技能等因素确定。
3. 绩效奖金：根据公司经营状况、部门绩效及员工个人绩效等因素确定。
4. 年终奖：根据公司年度业绩、部门年度绩效及员工年度绩效等因素确定。
五、绩效工资分配方法1. 设立绩效工资分配委员会，负责制定、审核、调整绩效工资分配方案。
2. 绩效工资分配采取月度分配和年度分配相结合的方式。
3. 月度绩效奖金分配：（1）根据公司月度经营目标完成情况，确定月度绩效奖金总额。
（2）根据部门月度绩效，将月度绩效奖金总额分配至各部门。
（3）部门内部分配：部门负责人根据员工月度工作表现、工作质量、工作量等因素，合理分配部门内绩效奖金。
4. 年终奖分配：（1）根据公司年度业绩，确定年终奖总额。
（2）根据部门年度绩效，将年终奖总额分配至各部门。
（3）部门内部分配：部门负责人根据员工年度工作表现、工作质量、贡献度等因素，合理分配年终奖。
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XX有限公司岗位绩效工资实施方案（讨论稿）为加快企业分配制度改革的步伐，增强企业的市场竞争力，体现效率优先、兼顾公平、按劳分配的原则，逐步建立与市场经济相适应的企业内部分配激励机制，经公司研究决定实行双鲸药业新的岗位绩效工资制度。
在工资的构成中，调减固定部分，扩大活的部分，在岗位级差上合理拉开差距并突出岗位责任制和岗位绩效的考核，将员工的收入与工作成果挂钩，与企业经济效益挂钩，既反映不同岗位的责任差考核，又反映劳动技能和劳动成果的业绩，体现岗位技能与责任在经营管理中的作用，充分调动员工钻研技术业务的自觉性和生产工作的积极性，促进公司管理水平和经济效益的提高。
一、岗位绩效工资制的实施原则1.坚持工资总额的增长低于经济效益的增长，员工人均收入的增长低于员工劳动生产率的增长。
2.员工工资收入与个人贡献挂钩，与企业经济效益挂钩。
3.工资构成上固定部分要小，活的部分要大。
4.坚持按贡献分配的原则，适当拉开岗位工资的档次。
5.因事设岗，因岗设人，以岗定薪，破除平均主义和论资排辈的现象；以岗位定工资，充分体现同岗同酬，多劳多得，实行一岗一薪、易岗易薪的工资分配办法。
6.工资分配要向知识和创造价值倾斜，向科技和销售岗位倾斜，向责任风险大的岗位倾斜。
7.建立企业实际的双重岗位划分标准，具体分为：管理类、技术类、研发类、生产类、辅助生产类、后勤服务类。
二、分配形式1.公司领导根据公司规模和效益实现情况，实行经营者年薪制。
其计算公式为：经营者年薪收入=经营者基薪收入+经营者绩效收入2.公司各部室管理人员、工程技术人员、辅助生产人员、后勤服务人员实行岗位绩效工资制，按员工所在岗位的岗位工资与公司经济效益挂钩，浮动计算收入。
其计算公式为：月工资收入=年功收入+岗位工资X公司绩效系数+绩效工资X个人考核系数3.生产一线关键岗位员工实行岗位绩效工资制，以生产片区为考核单位，每生产片区按完成产量与生产计划完成率、产品出成率、质量优级品率、安全情况等指标当月完成情况挂钩浮动计算收入，其计算公式为：月工资收入=年功工资+岗位工资X生产片区月考核指标系数+绩效工资X个人考核系数其中，关键岗位工资实行岗内分级，个人按所在岗内具体工资等级计算工资4.生产一线包装等一般工作岗位实行岗位记件绩效工资制，其计算公式为：月工资收入=年功工资+生产片区岗位工资总额/生产片区定员人数X生产片区绩效考核系数+绩效工资X个人考核系数5.除公司领导外，工作满1年人员实行年底双薪制，即12月份发放两个月的薪水作为鼓励。
双薪的发放与员工的日常和年度绩效考核挂钩。
将员工考核结果换算成个人考核总系数（具体见双鲸药业考核管理规定），根据个人考核总系数进行年底双薪的发放，其计算公式为：年底双薪=2（每月工资收入）/12 X个人考核总系数三、运行办法1.经营者年薪制构成及计算办法（1）年薪制原则：坚持责任、风险、利益相一致的原则，既要让经营者获得的年薪收入水平能够体现其生产经营成果和所负的责任，同时也要使其承担一定的经营风险，使之既有压力也有动力。
（2 ）年薪制的范围：公司副总部长、总部长助理（3）计算公式：年薪收入=经营者基薪收入+经营者效益收入基薪收入=公司员工上年度平均工资X规定的倍数公司员工上年度平均工资为15600,倍数规定为2.6，即经营者基薪收入为15600X 2.6=40560，月平均为3380。
效益收入=基薪收入X效益收入系数效益收入系数的高低，由综合指标增长率确定综合增长率=年净利润计划完成率X 0.3+ （1 土员工收入人均增长率）X 0.3+ （1 ± 年净资产收益增长率）X 0.4年底，财务部门负责考核提供年净利润计划完成率、年净资产收益增长率，人力资源部负责考核提供员工收入人均增长率，并由人力资源部负责汇总计算综合增长率。
净利润计划以中鲁公司下达的计划为基数，员工人均收入以在岗员工年工资收入为准（营销人员除外）。
0.3、0.3、0.4分别表示年净利润计划完成率、员工收入人均增长率、年净增产收益增长率的权重。
）年薪收入的管理与支付：年终由公司财务部根据年初确定的经营指标进行考核，人力资源部根据考核的各项指标的结果审批兑现年薪待遇；经营者除年薪收入外，不再有其他工资收入；总部长助理执行副总部长年薪收入的80%；公司的资产保值增值率与中鲁公司核定值相比，每降低1%，扣减效益收入的5%；经营者基薪收入的80%每月16 号随公司工资进行发放，效益收入年底进行统算，多退少补。
2.管理部门人员、工程技术人员、辅助生产人员、后勤服务人员岗位绩效工资制的构成及计算方法（1）计算公式：月工资收入=年功收入+岗位工资X公司绩效系数+绩效工资X个人考核系数（2）工资构成：年功收入为5元/年X工龄（年）；岗位工资、绩效工资参见岗位工资绩效工资划分表；公司绩效系数=0.5a+0.2b+0.3c （式中a、b、c、d 分别为净利润月计划完成率、月生产计划完成率、月销售回款计划完成率/90%；系数之和大于或小于1，体现员工工资随企业经济效益升降而升降，当系数之和等于0，否决活工资）。
净利润月计划完成率由财务部负责考核，月生产计划完成率由生产管理负责考核，销售回款计划完成率/90%，由营销部长部负责考核。
上月考核结果与下月的工资发放挂钩。
（3 ）计算总公式：月工资收入=年功收入+岗位工资x（0.5 X净利润月计划完成率+0.2 X月生产计划完成率+0.3 X月销售回款计划完成率/85%）+ 绩效工资X个人考核系数3.生产一线关键岗位员工岗位绩效构成及运行办法（1）计算公式：月工资收入=年功工资+岗位工资X生产片区月考核指标系数+绩效工资X个人考核系数（2）工资构成：年功收入为5元/年X工龄（年）；岗位工资、绩效工资参见岗位工资绩效工资划分表；按各生产片区进行考核，具体划分为乳剂、糖丸、、异型丸、滴丸、固体制剂五个片区；生产片区月考核指标系数=0.2 X公司月净利润月计划完成率+0.3 X生产片区综合出成率+0.2 X生产片区成本定额综合完成率+0.2 X生产片区综合质量优级品率+0.1 X生产片区安全考核率；生产片区生产不同规格产品，以各种规格产品的出成率、成本定额完成率、质量优级品率的平均数作为综合出成率、综合成本定额完成率、综合质量优级品率安全生产率的考核标准为：其中，岗位工资内部划分等级及晋升等级参见《双鲸药业关键技术岗位工资等级晋升办法》。
（3）月净利润计划完成率由财务部门提供考核数据；出成率由产品研发中心负责考核，在0，1之间浮动；成本定额完成率由财务部门负责考核，在0，1之间浮动；质量优级品率由质量保证部门负责考核，在0, 1之间浮动；安全考核率由工程设备部门负责考核，在0，1之间浮动。
以上指标依公司年初下达的计划为准。
（4）关键岗位包括：滴丸工、压丸工、配料工、滚丸工、溶胶工、烘丸工、维修电工、驾驶员、司炉工、压缩机工、生产片区维修工、化学化验员、微生物化验员、4..生产一线包装、拣丸岗位员工岗位记件绩效构成及运行办法（1）计算公式：月工资收入=年功工资+生产片区包装岗位总工资额/生产片区定员人数X生产片区绩效考核系数+ 绩效工资X个人考核系数（2）工资构成：年功收入为5元/年X工龄（年）；岗位工资、绩效工资参见岗位工资绩效工资划分表；按各生产片区进行考核，具体划分为乳剂、糖丸、异型丸、滴丸、固体制剂五个片区；生产片区月考核指标系数同生产片区关键岗位计算办法岗位记件工资单价=生产片区包装岗位平均岗位工资X定员人数/生产片区月平均定额产量（千瓶）生产片区包装岗位总工资额=岗位记件工资单价X生产片区月总产量（千瓶）其中：拣丸岗位月平均定额产量按公斤计算四、岗位的划分根据双重岗位划分标准，具体分为：管理类、技术类、研发类、生产一线类、辅助生产类、后勤服务类六类1.管理类岗位表2.技术类、研发类岗位表技术研发四、技术研发五职别的评定，由公司成立专门小组，根据技术研发项目实际、任职人员资格条件进行确定。
3.生产一线岗位表4.生产辅助、后勤服务类五、岗位绩效工资标准1.新分配进公司的大、中专、技校、职高毕业生，设半年见习期，见习期间，本科生月生活费700 元，专科生月生活费600 元，中专生、技校、职高学生月生活费500 元，见习期满，经公司统一考核，考核达到上岗独立工作标准的，给予转正、定级，执行所在岗位的岗位绩效工资。
2.新招聘进公司的技术、管理及研发类员工，实行三个月的岗前适应期。
岗前适应期间，具有3 年以上工作经验研究生，月工资1200 元，3 年以下工作经验及应届研究生，月工资1000 元；具有3 年以上工作经验本科生，月工资900 元，3 年以下工作经验及应届本科生生，月工资700元；具有3 年以上工作经验专科生，月工资700元，3年以下工作经验及应届专科生，月工资600 元；具有5 年以上工作经验中专生，月工资700元，5 年以下工作经验及应届中专生，月工资500 元；岗前适应期满，经公司统一考核合格，达到岗位要求工作标准的，执行所在岗位的岗位绩效工资。
3.新招聘和调入的生产一线、辅助生产、后勤服务类员工，实行三个月的岗前熟练期。
岗前熟练期期间，执行400 元月工资标准。
岗前熟练期期满，经公司统一考核合格，达到岗位要求工作标准的，执行所在岗位的岗位绩效工资。
4.退役、专业军人，实行三个月的岗前适应期。
岗前适应期间执行600 元月工资标准。
岗前适用满，经公司统一考核合格，达到岗位要求工作标准的，执行所在岗位的岗位绩效工资。
5.经公司内部竞争由生产一线、辅助后勤岗位进入管理、技术和研发岗位的，实行三个月的岗前适应期，岗前适应期间执行原岗位绩效工资标准。
岗前适用期满，经公司统一考核合格，达到岗位要求工作标准的，执行所在岗位的岗位绩效工资。
6.由管理、技术及研发岗位调入生产一线、辅助后勤岗位的，次月起，执行所在岗位的岗位绩效工资。
7.原待岗、病休六个月以上以及工伤经鉴定后可以工作的员工，实行六个月的岗前适应期，岗前适应期间，执行600 元的月工资标准。
岗前适用期满，经公司统一考核合格，达到岗位要求工作标准的，执行所在岗位的岗位绩效工资。
8.因工作需要，右公司外派的工作人员，3 个月内，按原岗位绩效工资发给，外派时间3 个月以上，工资按原档案工资计发。
外派人员外派时间一年以内者，回公司上岗后次月起执行所在岗位的岗位绩效工资；外派时间一年以上者，回公司上岗，前三个月执行原档案工资，三个月后经公司考核符合岗位要求工作标准的，执行所在岗位的岗位绩效工资标准。
9.管理人员经公司内部竞争被聘为公司管理领导、中层领导、主管、助理主管级领导，技术、研发人员经公司评定为更高一级技术职位，各类专业技术人员晋升更高一级专业技术职务的，自次月起执行所在岗位的岗位绩效工资标准。