公司组织架构调整的请示
请示函关于部门调整的请示函
请示函关于部门调整的请示函尊敬的领导：首先，我谨代表本部门全体成员向您致以最诚挚的问候。
感谢您一直以来对我们工作的关心与支持。
我特此写此请示函，就近期部门调整一事向您请示，希望得到您的指导和批准。
鉴于本部门所负责的工作内容逐渐扩大，与其他部门的协调合作也日益频繁，为了更好地适应和应对工作的新挑战，我们经过充分的研究和评估，确定需要进行调整，以提升工作效率和团队协作能力。
具体调整方案如下：一、组织架构调整根据工作需要，我们决定将本部门的结构进行优化调整，调整后的新组织架构如下：1. 拟任命A先生/女士为本部门的副部长，负责协助部门领导进行工作安排、人员管理和决策等工作。
2. 将B小组和C小组进行合并，新设立的D小组将担负起原B小组和C小组的工作职责，并在此基础上进行相应的工作扩展。
3. 将E小组和F小组进行人员互调，以增进他们之间的业务了解和协作配合。
通过以上调整，我们相信可以更好地发挥个人的专长，打破原有部门之间的壁垒，实现资源的共享和协同效应。
二、工作流程调整为了提高工作效率，我们还计划对现有的工作流程进行一定的调整，具体包括：1. 精简并优化工作流程，减少工作环节，提高办事效率。
2. 强化工作协同和信息共享机制，确保各岗位之间的工作协调和沟通畅通无阻。
3. 加强对工作进展的监控和反馈，及时发现和解决问题，确保工作按时高效完成。
以上调整方案经过本部门全体成员的充分讨论和认可，我们坚信这将有助于提升我们的整体工作能力和部门形象。
请示：在调整方案中，我们已经充分考虑到现有资源及人员的分配情况，并在此基础上进行了充分的调整和利用。
我们的目标是为了更好地适应市场和组织的变化，在不断进步和发展中为公司做出更大的贡献。
最后，请您批准上述调整方案，并指导我们在实施过程中的具体工作要点和重点。
衷心感谢您对我们工作的关注和支持！期待能得到您的批复！此致敬礼！XXX部门全体成员敬上。
xx公司组织架构调整的请示
关于xx公司组织架构调整的请示XX上级：XX公司组织架构调整请示如下：行政部：由原XX部门更名，负责行政后勤、企业文化、安全生产管理、节能减排，财务部：由原XX部门更名，负责资金管理、管理会计运用、全面预算、财务分析、成本精算、会计政策和会计报告、信用风险管理、全盘会计账务、财务合规管理、资产管理及内部审计、内控评价、投资后评价等。
税务管理、计费结算管理、财务信息化、安监部：由原XX部门更名，负责建立健全安全生产管理体系，督促、检查下属单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。
市场运营部：由原XX部门更名，负责市场分析、业务预算、客户管理、风险管理、质量管理、信控管理、合同管理、业务印章管理等负责供应商管理、客户管理、风险管理、IT、法律事务、合同审核、内部控制体系、集中保险、企业资质、工商登记、提单管理、发展规划、市场分析、业务统计、业务协同；负责重点项目投标与方案制作；负责流程、质量、效率、采购、等管理工作。
四、资产管理部：由原XX 部门更名，负责资产管理。
五、平台运维部：由原XX 部门更名，负责事业部产品和平台化建设、信息技术和物流技术的创新应用，平台数据管理和应用、负责各业务板块的 系统管理等。
xx 有限公司年月日1、最困难的事就是认识自己。
20.11.1811.18.202009:4909:49:27Nov -2009:492、自知之明是最难得的知识。
二〇二〇年十一月十八日2020年11月18日星期三3、越是无能的人，越喜欢挑剔别人。
09:4911.18.202009:4911.18.202009:4909:49:2711.18.202009:4911.18.20204、与肝胆人共事，无字句处读书。
11.18.202011.18.202009:4909:4909:49:2709:49:275、三军可夺帅也。
Wednesday, November 18, 2020November 20Wednesday, November 18, 202011/18/20206、最大的骄傲于最大的自卑都表示心灵的最软弱无力。
请示调整公司组织架构
请示调整公司组织架构尊敬的领导：我特此致函，请示调整我们公司的组织架构。
鉴于近期公司业务发展迅速，人员结构和职能分工需要相应的调整，以更好地适应市场变化和进一步推动公司的发展。
1. 背景概述随着公司业务的迅速发展，我们目前面临以下几个问题：部分岗位职责交叉，导致工作效率低下；某些部门在业务开展中缺乏协同配合，导致信息传递不畅；公司在某些领域的专业技术能力有待加强；员工晋升渠道不畅，缺乏发展空间等。
为了解决这些问题，调整公司的组织架构势在必行。
2. 调整原则（1）职能分工明确：通过明确各部门的职能和责任，避免岗位职责交叉，提高工作效率。
（2）部门协同高效：建立一个良好的部门协同机制，加强信息共享和沟通，提高跨部门合作能力。
（3）专业能力提升：根据公司业务需求，调整部门设置和人员配置，提高公司在相关领域的专业技术能力。
（4）激励机制完善：设立科学合理的员工晋升渠道，鼓励员工通过学习提升自己的能力，促进公司和员工共同发展。
3. 组织架构调整方案（1）部门调整- 销售部门：根据市场需求，将其拆分为新客户开发部和客户维护部。
- 研发部门：设立产品研发部和技术支持部，提高公司的产品创新能力和技术支持水平。
- 运营管理部门：将原有的人力资源部和行政部合并为人力行政部，增强资源整合和管理能力。
- 市场部门：在原有基础上增设市场推广部，加强公司品牌宣传和市场推广工作。
- 财务部门：设立财务分析部，在保证财务基础工作的同时，提供更全面的财务数据分析支持。
（2）人员调整根据各部门职能的调整，适当进行人员的调整和岗位调配。
同时，注重员工的培训和能力提升，以确保员工能够适应新的岗位要求。
4. 预期效果通过此次组织架构调整，预计能够达到以下几个方面的效果：（1）加强部门之间的协同合作，提高工作效率，降低沟通成本。
（2）优化岗位安排，发挥员工潜力，提高员工满意度和工作积极性。
（3）提高专业技术能力，推动公司在相关领域的产品创新和技术支持水平。
组织调整请示
组织调整请示正文：尊敬的领导：我司在不久前进行了一次全面的组织调整，旨在提升企业的整体运营效率和竞争力。
特此向您请示并向您汇报相关的计划和措施。
一、背景近年来，随着市场环境的不断变化和公司的快速发展，我们意识到现有的组织结构和流程已经不能完全满足公司的需求。
为了进一步提高我们的市场竞争力，我们决定进行一次全面的组织调整。
二、调整目标1. 提高决策效率：通过建立更加扁平化的组织结构，加快决策的流程，提高决策的效率。
2. 优化资源配置：合理调整不同部门的职责和权限，优化资源配置，提高资源利用效率。
3. 增强协同能力：通过合理划分和调整团队，促进各部门之间的协同合作，提高团队整体的绩效。
三、调整方案1. 组织架构调整：我们将对公司的组织架构进行调整，将原先繁琐的层级关系简化为更加扁平化的结构。
此次调整将涉及到各个业务部门和职能部门，我们将按照市场需求和产品线来划分新的部门和岗位。
2. 岗位职责调整：随着组织的调整，我们将对各个岗位的职责进行重新定义和调整。
我们将确保每个岗位的职责和权限明确，以便员工更好地履行自己的工作职责。
3. 人员调动：在组织调整过程中，由于部分岗位的调整或撤销，我们将需要对部分员工进行岗位调动或者重新安排工作任务。
我们将根据员工的实际情况和能力进行合理的安排和调动，以确保员工的持续发展和工作动力。
四、计划执行我们计划将组织调整计划在接下来的两个月内逐步实施。
在执行过程中，我们将充分考虑各个部门的具体情况，并与员工进行充分沟通和交流。
我们将确保组织调整的平稳过渡，最大限度地减少对员工工作的干扰。
五、调整后的预期效果通过这次组织调整，我们有信心能够实现以下效果：1. 提高决策效率：新的组织架构将简化决策流程，加快决策速度。
2. 优化资源配置：部门职责和权限的调整将使得资源得以更好地分配和利用。
3. 增强协同能力：新的组织架构将更加利于团队之间的协同工作，提高工作效率和绩效。
最后，请您批准我们的组织调整计划，并将计划向全体员工进行通报。
组织架构调整请示范文
组织架构调整请示范文尊敬的领导：您好！我单位经过全面评估和自我检查，发现现有的组织架构已经无法满足当前业务发展需求，为了适应市场竞争和提高业务效率，必须进行一次组织架构调整。
现请贵单位审批并指导此次调整方案。
1.调整原因1.1 业务需求：由于市场竞争激烈，我单位需要不断优化和提高业务效率，以更好地满足广大客户的需求。
为此，必须以业务需求为导向进行组织架构调整。
1.2 员工结构：我单位原有员工结构存在一定的问题，出现了部分岗位职责不明确等现象。
为此，必须进行一次调整，以优化岗位设置和员工结构。
2.调整方案2.1 调整部门设置：依据业务需求和员工结构，对公司内部部门进行调整，取消一些不必要的部门，增加一些新的部门，使之更符合实际情况。
2.2 调整岗位设置：依据业务需求和员工结构，对公司内部岗位进行调整，取消一些不必要的岗位，增加一些新的岗位，使之更符合实际情况。
2.3 调整薪酬制度：针对员工职责和业务需求，修改薪酬制度，以鼓励员工工作积极性和发挥潜力，提高员工整体水平。
3.调整后的效果3.1 提高业务效率：因为部门和岗位都针对业务需求进行调整，所以业务处理效率将会更高，客户服务质量也会得到很大提升。
3.2 强化员工意识：针对员工职责和薪酬制度的调整，可以更好地激发员工工作积极性和责任心，形成更有实力的团队。
3.3 提升公司整体竞争力：通过以上调整方案，公司整体实力将得到加强，市场竞争力也会得到提升。
4.要求4.1 请贵单位积极审批并指导此次调整方案。
4.2 请贵单位在调整过程中提供必要的支持和帮助。
4.3 调整方案需在全体员工及时知晓的情况下实施。
5.结语此次组织架构调整，是我单位为适应市场需求和提高内部效率而做出的选择。
我们将以此为契机，进一步提高管理水平和服务质量，展现更好的企业形象和经营效益。
谢谢！此致敬礼！呈报单位：XXX公司XXX年XX月XX日。
关于调整组织架构的请示
关于调整组织机构的请示
集团公司：
我公司（以下简称“公司”）作为市级储备管理及粮食宏观调控的经营实体，承担全市政策性业务。
为进一步加快公司发展，做大资产规模，现拟向集团申请调整我公司组织架构。
具体情况如下：
一、取消执行董事，设立董事会
董事会成员由集团公司委任。
二、增设生产管理部
为规范管理加工厂，推动经营性业务发展，拟增设生产管理部。
三、完善人员配置
根据公司现有业务及发展需要，拟完善人员配置，具体方案如下：
（一）新增岗位情况
1.取消执行董事，新增董事长岗位1人；
2.新增董事会秘书岗位1人、总会计师岗位1人；
3.新增综合部副经理岗位1人、人事专责兼项目管理员岗位1人；
4.新增财务部副经理岗位1人
5.新增经营部副经理岗位1人、配送员岗位2人；
6.设立生产管理部，新增生产管理部经理岗位1人、开机员岗位2人；
7.新增仓储部副经理岗位1人、保管员岗位4人
（二）调整岗位情况
1.副总经理原1人调整至3人；
2.会计岗位原1人调整至3人；
3.经营专员原1人调整至2人；
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4.质检员原1人调整至2人；
组织机构调整后，公司岗位编制由17人调整为40人。
妥否，请批复。
-2-。
组织架构调整请示范文_工作报告
组织架构调整请示范文企业的组织架构是企业各组成部分的构成方式、职能分工以及相互关系的具体体现,是企业中各组成部分发挥作用的支柱,也是组建企业的基础。
下文是组织架构调整请示，欢迎阅读!组织架构调整请示一站管委：命运预测联赛组委会自成立以来，在站管委的领导下，在广大易友的关心支持和积极参与下，至今成功举办了二个季度共十一期的比赛，每期的点击数逾数千人次，参与者最多近百人，规模之大，参与人数之多，在国内易学网站中当属首屈一指，如今命运预测联赛已经成为周易天地著名品牌。
同时，也锻炼和造就了一批如明生居士为代表的优秀管理人员，他们卓有成效的工作，脚踏实地的工作作风以及认真负责和吃苦耐劳的奉献精神，赢得了全论坛大多数易友们的一致好评，获得了全论坛易友们的广泛共识，得到了站管委的肯定和表扬。
为进一步发展命运预测联赛，根据一年多来的工作总结和各位管理成员的表现以及命运预测联赛工作的实际需要，现就命运预测联赛组委会组织机构和人事作如下调整。
一、组织机构拟增加赛前联络组、联赛后学习交流组等两个组。
赛前联络组主要负责联系赞助商，联系出题老师等工作。
赛后学习交流组，主要负责比赛后在所在举办版面兴起学习交流活动，为比赛后对赛题进行学1/ 5术探讨，相互切磋，相互学习，达到共同提高的目的。
二、人事变动1、提升明生居士为命运预测联赛常务副会长，主持命运预测联赛日常工作;2、提升heweigui为命运预测联赛副会长兼秘书长，设置超级版主级别;3、提升易学新人小强为命运预测联赛副会长;4、结庐老祝不再兼职命运预测联赛的职务，对结庐老祝曾经为命运预测联赛组委会所作的努力，表示感谢。
三、其他各组人员配置，等第二季联赛圆满结束后，根据命运联赛组委会管理人员的具体工作表现，再重新进行补充和适当调整。
妥否，请批示命运预测联赛组委会会长祝焕凡20XX年11月08日晚组织架构调整请示二中共厦门市人力资源和社会保障局机关委员会:针对中心机构编制和人事调整的情况，为更好地加强党的基层组织建设，经中心党总支部委员会研究决定，根据中心领导分工，对目前中心六个科室按照二个科室成立一个党支部的原则，拟对所属党支部设置进行调整。
内设机构调整请示
内设机构调整请示一、背景及目的随着公司业务的发展和变革，为了更好地满足发展需要和适应市场变化，本公司拟对内设机构进行调整。
经过充分论证和研究，我们拟对部分部门进行调整，以实现各部门间协调运作，提高工作效率，更好地完成公司经营目标的实现。
现将内设机构调整方案请示如下：二、调整方案经过多次会议和讨论，我们拟对以下几个部门进行调整：1. 人力资源部（1）设置岗位管理岗位，负责公司岗位管理、招聘、薪酬等资料管理工作；（2）调整绩效管理组织架构，设置绩效考核与评价组，提升员工绩效管理质量；（3）优化部门职能，增设人员安全管理、人才培养等职能。
2. 财务部（1）增设会计主管岗位，配备专业会计人员，提高公司账务质量和会计制度管理；（2）调整成本控制管理岗位，优化成本控制流程，提高成本控制效率；（3）优化预算管理职能，增加负责公司项目预算审核、结算等职能。
3. 销售部（1）调整销售团队组织架构，优化团队分工与协作，提高销售工作执行力；（2）增设销售运营岗位，建立销售数字化运营体系，提高销售数据分析和培训能力；（3）优化市场营销管理体系，建立品牌公关岗位，全面提高市场营销效果。
三、调整工作计划为确保调整顺利进行，我们拟制定一份详细的调整工作计划：1. 调整前期准备（1）召开内部会议，通报调整方案，明确部门职责与工作要求；（2）制定内部流程调整方案，明确调整各部门职责、人员调整安排、调整时间表等；（3）制定员工信息变更方案，包括信息采集、登记、汇总存档等。
2. 调整方案执行（1）逐步组建新机构，修改内部职能和职责；（2）逐步调整人员编制，实行新机构和新编制；（3）逐步推进新机构流程的调整。
3. 调整后期监管（1）建立内部监管机制，对新机构流程和职能进行复核和监控，确保工作顺畅；（2）建立反馈机制，及时收集新机构调整后员工和管理层的反馈意见；（3）建立完善的考评制度，对调整后的部门进行考核评估，及时调整和提升。
四、调整存在的问题及解决方案1.由于调整涉及到核心职能和部门调整，一定程度上会影响员工的情绪和工作稳定性。
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公司组织架构调整的请示 The Standardization Office was revised on the afternoon of December 13, 2020
关于xx公司组织架构调整的请示
XX上级：
XX公司组织架构调整请示如下：
行政部：由原XX部门更名，负责行政后勤、企业文化、安全生产管理、节能减排，
财务部：由原XX部门更名，负责资金管理、管理会计运用、全面预算、财务分析、成本精算、会计政策和会计报告、信用风险管理、全盘会计账务、财务合规管理、资产管理及内部审计、内控评价、投资后评价等。
税务管理、计费结算管理、财务信息化、
安监部：由原XX部门更名，负责建立健全安全生产管理体系，督促、检查下属单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。
市场运营部：由原XX部门更名，负责市场分析、业务预算、客户管理、风险管理、质量管理、信控管理、合同管理、业务印章管理等负责供应商管理、客户管理、风险管理、IT、法律事务、合同审核、内部控制体系、集中保险、企业资质、工商登记、提单管理、发展规划、市场分析、业务统计、业务协同；负责重点项目投标与方案制作；负责流程、质量、效率、采购、等管理工作。
四、资产管理部：由原XX部门更名，负责资产管理。
五、平台运维部：由原XX部门更名，负责事业部产品和平台化建设、信息技术和物流技术的创新应用，平台数据管理和应用、负责各业务板块的系统管理等。
xx有限公司
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