XX公司组织架构调整建议
关于公司内部组织架构调整的决议
关于公司内部组织架构调整的决议日期：XXXX年XX月XX日尊敬的各位员工：经过慎重考虑与全体员工的建议，公司管理层于XXXX年XX月XX日召开会议，就公司内部组织架构进行了全面评估，并做出了重要决议。
目的是为了适应市场发展变化，提升内部运营效率，更好地满足客户需求。
特此通知全体员工有关调整事项的具体安排。
一、背景与目标随着市场竞争的日益激烈，公司为了提高竞争力和适应市场变化，决定进行公司内部组织架构调整。
调整的目标是优化部门职能，加强各部门之间的协作与沟通，提升企业整体效益。
二、组织架构调整方案1. 管理层调整为适应市场发展变化，管理层将进行相应调整，以更好地统筹公司战略与运营。
具体调整方案如下：（1）设立副总经理一职，负责公司日常经营管理，并直接向总经理汇报；（2）人力资源部与行政部合并设立人力资源与行政部，负责公司人力资源策略与行政管理；（3）市场部与销售部合并设立市场与销售部，负责产品市场推广与销售工作。
2. 部门调整与职责优化（1）技术研发部将独立成为一个部门，负责新产品开发、研发与技术支持；（2）财务部将负责公司财务管理、资金监管与财务报表编制；（3）项目管理部将负责项目计划与执行，提高项目管理能力；（4）制造部将负责产品生产与制造流程的改进与优化。
三、调整期安排为确保组织架构调整的顺利进行，调整期安排如下：1. 拟定调整计划：XXXX年XX月XX日-XXXX年XX月XX日；2. 与员工沟通：XXXX年XX月XX日-XXXX年XX月XX日；3. 部门职能调整：XXXX年XX月XX日-XXXX年XX月XX日；4. 部门工作交接：XXXX年XX月XX日-XXXX年XX月XX日；5. 新组织架构生效：XXXX年XX月XX日。
四、调整后的期望通过组织架构调整，我们希望能够实现以下目标：1. 提升内部团队协作与沟通效率，减少信息流失；2. 加强各部门间的协同工作，促进资源共享与优化；3. 优化工作流程，提高工作效率与精益化管理；4. 加强员工培训与发展，激发员工创新潜力；5. 提高客户满意度，增强市场竞争力。
公司调整组织架构的决定
2011〕29号★———————————————XX组织架构的决定XX：根据集团发展战略需要，结合XX实际经营情况，为更好地促进企业持续健康发展，经集团董事会讨论通过，决定对XX水泥公司现有组织架构进行调整，现将架构调整的指导思想、原则、目的、调整后的组织架构与各职能部门主要职责公布如下，请认真遵照执行。
一、指导思想：1、按照分工明确，权责一致的原则，做到科学合理分工，精干高效搭配，促进企业持续健康高速发展；2、强化公司职能部门管理、服务意识；强化公司职能部门的操作管理能力；3、强化员工事业心与责任感，增强企业向心力、凝聚力，打造企业核心竞争力。
二、基本原则：1、分工明确、权责一致的原则；2、科学管理、精干高效的原则；3、统筹兼顾、客观公正的原则。
三、目的：通过此次调整改革，使XX水泥公司领导分工明确、职责清晰、事业心与责任感并重，提升企业凝聚力；使公司各职能部门职能覆盖全面，管理服务意识增强，提升企业管理能力，完善企业各项管理工作，打造企业核心竞争力。
四、公司组织架构图调整如下：五、公司各职能部门职责修改和调整为：〔一〕人事企管部职责：1、负责公司整体组织建设工作，调整优化组织架构与职能分工；2、推动公司经营计划、关键业务流程、管理制度体系的制定与实施；3、实施经营数据收集和分析，为公司制定年度经营目标和计划提供支持；4、检查、评估各部门流程、制度执行情况，并实施优化；5、遵守集团人力资源管理制度，建立公司薪酬体系、培训管理体系、绩效管理体系等，并负责落实执行；6、负责人员招聘、薪酬、绩效、培训、员工关系与保险统筹等具体工作的开展；7、负责人力资源管理预算的制定与执行管理；8、负责部门日常工作管理与团队建设。
〔二〕行政管理部职责1、负责公司日常办公事务的计划、组织、协调与控制；2、负责各类会议的组织、筹划、协调工作，并进行会议内容的记录与传达；3、负责办公物品、办公设施申购、发放、保管和维护管理工作；4、负责公司档案文件〔印鉴、文书、档案等〕的刻制、保管、使用、报废等管理；5、负责公司信息、网络、ERP、打印机、监控器等办公自动化管理；6、全面负责后勤行政事务管理，包括食堂、宿舍、环卫保洁、澡堂、公车与厂区安全保卫工作等；7、负责政府部门的公共关系协调，开展对外公关拓展和维护活动；8、负责公司对外接待工作与法律事务处理等；9、负责规划、策划并实施企业文化建设，负责企业对外宣传；10、负责行政管理系统全面预算管理；11、负责总经理办公室相关事务；12、负责部门日常工作管理与团队建设。
公司组织架构调整执行方案
公司组织架构调整执行方案一、背景随着公司业务的不断发展和市场竞争的加剧，为了更好地适应市场需求，提高公司内部管理效益，我们决定对公司的组织架构进行调整。
二、目标1. 提高决策效率：通过调整组织结构，减少决策层级，加快决策流程，提高决策效率。
2. 加强协同合作：优化功能部门之间的协作机制，建立高效的沟通与协调渠道，促进各部门间的协同合作。
3. 优化资源配置：通过精简岗位、合理配置员工，实现资源的最优利用，提高企业的综合竞争力。
4. 提升员工激励：通过组织架构调整，提升员工的责任感和归属感，激发员工的工作积极性和创造力。
三、调整方案1. 组织架构调整原则：（1）简洁合理原则：结构精简、职责明确、层级少、管理高效；（2）协同发展原则：加强部门间的协作与沟通，形成协同作战的工作格局；（3）激励导向原则：适当提升绩效考核与激励机制，营造激发员工工作动力的氛围。
2. 领导团队调整：（1）设立执行总裁一职，负责公司整体运营管理事务；（2）设立市场部总监、产品部总监、人力资源部总监等职位，分别负责相应部门的战略规划与实施。
3. 部门调整：（1）市场部：负责市场调研、市场推广和品牌推广等工作；（2）产品部：负责产品的研发、设计、生产和质量管理等工作；（3）人力资源部：负责员工招聘、培训、绩效考核与薪酬福利管理等工作；（4）财务部：负责公司财务管理、资金监控与预算编制等工作；（5）技术部：负责技术开发、系统运维和信息安全管理等工作。
4. 岗位设置与职责调整：（1）根据工作需要，合理设置各个岗位，并明确岗位职责；（2）适时优化工作流程，提高工作效率和质量。
5. 沟通与培训：（1）加强部门间沟通与协作，建立定期工作会议，提高信息共享。
（2）组织相关培训，确保员工熟悉新的工作职责和流程。
四、实施计划1. 调整方案将于XX年XX月XX日正式启动。
2. 实施过程中，将设立专门的项目组，负责各项工作的推进与协调。
3. 按照实施计划，逐步完成组织架构调整的各项任务。
关于审议高管分工及公司组织架构调整的议案模板
关于高管分工及公司组织架构调整的议案提案人：各位董事：为满足公司业务发展需要，秉承“聚焦一线、强化专业、匹配权责”的原则，现将高管团队工作分工及公司组织架构调整建议如下：一、高管团队工作分工董事长 XXX主持公司全面工作；分管人力资源部、综合管理部。
总裁 XXX负责公司的日常经营管理工作，向董事长汇报；分管医疗管理部、XXX学院；担任医疗质量与安全委员会主任。
副总裁 XXX负责经营管理、市场营销及采购管理工作，向总裁汇报；分管经营管理部、市场营销部、采购管理部。
副总裁 XXX负责财务管理、外部融资及信息化平台建设工作，向总裁汇报；分管财务资金部、信息科技部；担任风控合规控制执行委员会委员，担任北京XXX科技有限公司法人。
副总裁 XXX负责项目拓展、项目投资、工程管理及项目管理工作，向总裁汇报；分管项目开发部、项目管理部。
副总裁 XXX负责战略管理、人力资源管理及综合管理工作，向董事长汇报。
分管人力资源部、综合管理部。
二、公司组织架构公司组织架构调整情况如下：（一）设立项目开发部、信息科技部及人力资源部；（二）更名市场与客户服务部为市场营销部；（三）更名医疗培训部为XX学院；（四）撤销战略与品牌部。
三、部门职责（一）项目管理部1.负责定期组织行业及市场调研，分析市场调研数据，出具调研报告为公司战略规划及年度经营计划的制定提供决策依据。
2.负责根据公司战略规划及年度经营计划，开展市场可行性调研，并制定年度项目开发计划。
3.负责将公司年度项目开发计划分解至各地区，并对项目计划实施情况进行追踪及纠偏，确保项目开发及筹建任务的达成。
（二）项目开发部1.负责根据公司年度项目开发计划，制定项目实施计划。
2.负责项目实施计划的落实，组织及实施项目拓展、项目投资并购、项目筹建、医保资质获取等工作。
3.负责在项目筹备期建立并维护起良好的地方政府关系，并于项目运营期平稳移交至经营管理部，确保项目整体顺利开展。
（三）经营管理部1.负责公司经营管理体系建设，牵头制定公司年度经营计划。
食品集团组织架构调整与人力资源管理体系重组建议书
XX集团初步调研总结
公司运行机制
靠人治而不是靠机制成功； 靠行政命令，个人权威，人际关系，管理制度共同作用
达到管理的目标，但这样做的管理效率较低，牵掣了领导者大量
背景
与此同时，中国绝大多数果蔬加工企业特别是出口企业 仍从事初级中间产品的加工；生产集约化程度低、产业 化程度和技术装备弱；企业受季节性影响波动性大；产 品生命周期短，更新换代快；外资看好中国廉价的劳动 力和巨大的市场，大举涌入中国投资设厂；行内企业规 模虽小，但数量众多，行业竞争加剧，加之行业壁垒低， 巨大市场容量吸引了大量国内资本的目光，纷纷砺兵秣 马待机介入，中国的果蔬加工企业不仅要与外资、合资 企业争夺市场，国内企业间的竞争也将日趋白热化，市 场将被进一步催熟，行业利润将迅速摊薄。
XX集团初步调研总结
华彩咨询白万纲总裁等一行四人于三月二十四日至二十 五日对XX集团行了初步的调研诊断。我们从诊断企业问 题的核心表象、剖析背后的根源、寻找解决之道等三个 层面进行分析，发现了XX集团具有一些中普遍存在于江
渐民营企业中共性的问题，还有一些基于XX特殊的行业
背景、发展历史以及Байду номын сангаас导风格而产生的非常个性的问题。
力，公司将不再是一个传统意义上的民营企业，而成为
一个在资本市场的大海里随波逐浪的公众企业，XX正处 在需重新定位脱胎换骨的痛苦转型期。
背景
分析XX必须结合老总个人超卓能力、至高权威与个人魅 力。正是这位企业家凭藉他的热情、勤勉的敬业精神以 及细致入微、追求完美、人情化的管理风格，感染着身 边的每一个员工，把XX提升到了今天这个受人尊敬的高 度。然而随着公司发展到了一个新的阶段，传统的观念 和成功经验正面临着新的挑战，比如人才观传统、管理 观落伍等，正成为制约公司进一步发展的瓶颈，出现了 如我们看到的：人力资源溃乏，高层与中层之间能力落 差较大，中间起码少了一个迅速领会意图，进行实效操 作的层次，人才梯队没建立起来；执行力差；快速反应 能力弱；管理粗放等等。 怎样突破观念上的桎桍，如何适度否定过去成功的某些 经验是摆在老总以及公司面前的一道难关。
集团总部组织架构调整方案模板
集团总部组织架构调整方案XX集团总部组织架构调整方案一、调整的原则和目标调整的原则:——符合中央关于建立现代企业制度的改革方向;——适应中国加入WTO后国际化运作要求;——紧密结合集团发展战略, 有针对性地解决当前管理工作中存在的突出问题和薄弱环节;——适合XX集团的特点, 精简高效, 简便易行, 尽量避免调整的负面影响和引起大的震动。
调整的目标:XX集团在二次创业中组织管理体系调整的总目标, 就是建设一个以资本为纽带, 主业突出、治理良好、管理高效、集权与分权适度, 能够适应国际化运作, 具有可持续发展竞争能力的大型控股集团公司。
二、调整的基本思路1、集团总部的管理定位依据集团的企业性质、发展战略及对下属公司业务的介入程度和管理现状, 集团总部的管理定位和管控的目标: 一方面要充分发挥各子集团公司( 业务群) 价值创造的潜力和竞争力, 另一方面要提升战略管理水平, 经过强化各子集团公司的协调、服务和资源共享, 监控和防范各业务群的系统风险, 达到集团总体价值的最大化。
2、集团总部的主要管理职能根据XX集团的管理定位, 集团总部主要承担以下管理职能:——战略管理: 制定集团总体发展战略和审定子集团公司( 各业务单元) 发展战略。
——投资管理: 决定集团的投资战略和重大投资项目, 评估和审定子集团公司限额以上投资项目。
——预算与财务管理: 预算与财务管理的内容包括部署、审核批准、检查各子集团公司的财务预算、资金运用、风险防范及风险控制的实施。
——人力资源管理: 负责集团职能部门和下属公司主要管理人员的任免、管理、培训, 制定集团人力资源规划、政策与激励机制。
——产权事务管理: 产权事务管理主要包括对集团资产运行状况进行监控和评价, 以及产权登记、产权界定、产权处理和交易、资产评估管理。
——监控和服务: 监控集团总部及下属子集团公司的经营运作状况、重点项目进展和关键财务指标; 开展集团内部审计, 建立健全内部风险预警和防范系统; 促进集团范围内资源和服务共享, 协调发挥各业务群的资源综合效益。
关于公司组织架构调整及战略管理的提案
关于组织架构调整及制度流程配套方案背景：四川XX置业有限公司成立于2003年，经过6年长足发展，公司已陆续开发多个项目，获得了较好的社会回报，资金实力也逐步得到提升。
现公司已从单一项目开发向集约式、板块式项目运作进行转变。
对此，过去以项目为导向的机构设置和重叠、模糊的职能部门设置不再符合企业发展需求，公司应尽快调整组织架构，建立高效、精细化的地产职能机构。
一、现有组织架构图1、公司现有组织架构图存在弊端：1）部门结构设置没有完全结合公司短、中、长期发展规划，仅围绕到项目开展设置部门，易造成部门稳定性差，人员无法定岗定编；2）组织架构整体设计没有体现集中分权、有效幅度原则，缺乏部分必要部而又将一些业务流程节点部分分割，易出现工作交叉、推诿、效率低下以及人员编制重复等问题；3）组织架构缺乏层叠性与纵伸性，仅从结构图上看，缺乏多样有效的信息传输通路；股东层、管理层、执行层权责没有体现；没有按照地产开发流程提取关键点归纳后进行设置部门。
2、各职能部门分析1）办公室：部门涵盖职能涉及企业战略管理、行政后勤管理、人力资源管理、秘书管理、电子信息管理以及审计职能。
意见：涉及工作面幅度大，部分工作没有必然联系性，且办公室主要职能未能完全突出，建议对部门进行拆分。
2）资金部：负责项目前期报建、个人购房按揭办理（逐步剥离）；关联公司来往账务处理；企业（项目）融资工作；年度资金计划控制工作；意见：工作涉及到财务部范畴，应考虑突出融资与资金协调（配额）及监督资金安全性方面的工作，可与其它业务关联性部门组合，并在架构中提升部门阶层；3）财务部：公司日常账务建立处理；内部报销工作；税务申报工作。
意见：目前该部门未完全发挥应有职能，建议保留部门编制，扩大业务范围，全面负责账务、税务、资金稽核、资金流转、相关金融部门关系建立（维护）、统计、对其他部门财务支持工作。
4）企业发展部：新设部门，职权范围为负责公司级接待工作；对外联系联开拓维护政府脉络。
组织架构调整请示范文
组织架构调整请示范文尊敬的领导：您好！我单位经过全面评估和自我检查，发现现有的组织架构已经无法满足当前业务发展需求，为了适应市场竞争和提高业务效率，必须进行一次组织架构调整。
现请贵单位审批并指导此次调整方案。
1.调整原因1.1 业务需求：由于市场竞争激烈，我单位需要不断优化和提高业务效率，以更好地满足广大客户的需求。
为此，必须以业务需求为导向进行组织架构调整。
1.2 员工结构：我单位原有员工结构存在一定的问题，出现了部分岗位职责不明确等现象。
为此，必须进行一次调整，以优化岗位设置和员工结构。
2.调整方案2.1 调整部门设置：依据业务需求和员工结构，对公司内部部门进行调整，取消一些不必要的部门，增加一些新的部门，使之更符合实际情况。
2.2 调整岗位设置：依据业务需求和员工结构，对公司内部岗位进行调整，取消一些不必要的岗位，增加一些新的岗位，使之更符合实际情况。
2.3 调整薪酬制度：针对员工职责和业务需求，修改薪酬制度，以鼓励员工工作积极性和发挥潜力，提高员工整体水平。
3.调整后的效果3.1 提高业务效率：因为部门和岗位都针对业务需求进行调整，所以业务处理效率将会更高，客户服务质量也会得到很大提升。
3.2 强化员工意识：针对员工职责和薪酬制度的调整，可以更好地激发员工工作积极性和责任心，形成更有实力的团队。
3.3 提升公司整体竞争力：通过以上调整方案，公司整体实力将得到加强，市场竞争力也会得到提升。
4.要求4.1 请贵单位积极审批并指导此次调整方案。
4.2 请贵单位在调整过程中提供必要的支持和帮助。
4.3 调整方案需在全体员工及时知晓的情况下实施。
5.结语此次组织架构调整，是我单位为适应市场需求和提高内部效率而做出的选择。
我们将以此为契机，进一步提高管理水平和服务质量，展现更好的企业形象和经营效益。
谢谢！此致敬礼！呈报单位：XXX公司XXX年XX月XX日。
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二、为什么要进行公司组织架构调整？
3、企业处在不同的阶段应有不同的组织机构相适应 任何设计得再完美的组织，在运 行了一段时间以后也都必须进行改 革，这样才能更好的适应组织内外 条件变化的要求。组织变革实际上 是而且也应该成为组织发展过程中 的一项经常性的活动。组织变革是 任何组织都不可回避的问题，而能 否抓住时机顺利推进组织变革则成 为衡量管理工作有效性的重要标志。
2018年7月27日星期五 5
一、什么是公司组织架构？
2、公司组织架构的类型
（3）直线职能制
直线职能制组织形式，是以直线制为基础，在各级行政领导下， 设置相应的职能部门。即在直线制组织统一指挥的原则下，增加了参 谋机构。直线职能制组织结构的优点是：既保证了集中统一的指挥， 又能发挥各种专家业务管理的作用。直线职能制组织结构的缺点有： 1.各职能单位自成体系，不重视信息的横向沟通，工作易重复，造成 效率不高。2.若授权职能部门权力过大，容易干扰直线指挥命令系统。 3.职能部门缺乏弹性，对环境变化的反应迟钝。4.可能增加管理费用。
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一、什么是公司组织架构？
2、公司组织架构的类型
（5）矩阵制
矩阵制是在组织结构上，把既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产 品（项目）划分的横向领导关系的结构，称为矩阵组织结构。优点：加强了 横向联系，克服了职能部门相互胶节、各自为政的现象，专业人员和专用设 备能得到充分利用；具有较大的机动性，任务完成，组织即解体，人力、物 力有较高的利用率；各种专业人员同在一个组织共同工作一段时期，完成同 一任务，为了一个目标互相帮助，相互激发，思路开阔，相得益彰。矩阵结 构的缺点：成员不固定在一个位置，有临时观念，有时责任心不够强，人员 受双重领导，出了问题，有时难以分清责任。
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一、什么是公司组织架构？
2、公司组织架构的类型
（7）流程型
流程型组织是为 了提高对顾客需 求的反应速度与 效率,降低对顾客 的产品或服务供 应成本,建立的以 业务流程为中心 的组织。
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目
录
特 步 天 天 向 上
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什么是公司组织架构？ 为什么要进行组织架构调整？
岗位编制
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三、如何调整公司组织架构？
3、集团公司常见的三种最基本的管控模式
财务控制型 战略控制型 运营控制型
集权 以战略规划进行管理和考核， 总部一般无具体业务管理部门 公司组合的协调发展 投资业务的战略优化和协调 战略协同效应的培育 财务控制 战略规划与控制 人力资源 相关型或单一产业领域内的 发展 通过总部业务管理部门对下属企业 的日常经营运作进行管理 各子公司经营行为的统一与优化 公司整体协调成长 对行业成功因素的集中控制与管理 财务控制战略 营销/销售 新业务开发 人力资源 单一产业领域内的运作，但有地域 局限性
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如何调整公司组织架构？
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二、为什么要进行公司组织架构调整？
1、推动组织架构调整的三大动因
战略导向 向多品牌、多品类战略 转型 跨区域发展及公司的定 位对内部管理有较高的 要求 市场环境
市场环境多变，竞争日趋 激烈 竞争从机会把握转向营销 竞争，进而向综合竞争力 发展
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有效的管理程序
优秀的核心
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严格的内 控程序
二、为什么要进行公司组织架构调整？
5、合理的组织架构能够实现企业价值
通用电气公司，在2O世纪 5O年代末期，执行的是简单 的事业部制，但那时企业已 经开始从事大规模经营的战 略。到了6O年代，该公司的 销售额大幅度提高，而行政 管理却跟不上，造成多种经 营失控，影响了利润的增长。 在7O年代初，企业重新设计 了组织结构，采用了战略经 营单位结构，使行政管理滞 后的问题得到了解决，妥善 地控制了多种经营，利润也 相应地得到了提高。
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一、什么是公司组织架构？
2、公司组织架构的类型
（2）职能制
职能制组织结构，是各级行政单位除主管负责人外，还相应地设 立一些职能机构。这种结构要求行政主管把相应的管理职责和权力交 给相关的职能机构，下级行政负责人除了接受上级行政主管人指挥外， 还必须接受上级各职能机构的领导。职能制的优点是能适应现代化工 业企业生产技术比较复杂，能充分发挥职能机构的专业管理作用，减 轻直线领导人员的工作负担。但缺点也很明显：它妨碍了必要的集中 领导和统一指挥，形成了多头领导，不利于建立和健全各级行政负责 人和职能科室的责任制。
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一、什么是公司组织架构？
2、公司组织架构的类型
（6）网络型
网络型组织结构是在现代经济社会中外部环境特别是信息技术不 断发展的条件下出现的,是一种灵活的、自适应的企业组织结构形式。 由于信息技术的出现，一方面信息传递的快捷使得企业的高层管理者 可以直接与企业的职员对话，另一方面信息技术带来的高效率专业服 务可以把原来的一部分职能部门合并到一起。这样,企业就可以由较少 的模块或单元构成,每个单元不但可以与企业内部的其它单元很方便地 沟通,而且还可以直接接触到充分的外部环境信息。
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一、什么是公司组织架构？
2、公司组织架构的类型
（1）直线制
直线制是一种最早也是最简单的组织形式。它的特点是企业各级 行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令， 各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。直线制组织结构的优点 是：结构比较简单，责任分明，命令统一。缺点是：它要求行政负责 人通晓多种知识和技能，亲自处理各种业务。这在业务比较复杂、企 业规模比较大的情况下，把所有管理职能都集中到最高主管一人身上， 显然是难以胜任的。因此，直线制只适用于规模较小，生产技术比较 简单的企业，对生产技术和经营管理比较复杂的企业并不适宜。
公司组织架构调整建议
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特 步 天 天 向 上
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什么是公司组织架构？ 为什么要进行组织架构调整？
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如何调整公司组织架构？
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一、什么是公司组织架构？
1、公司组织架构的概念 组织架构(Organizational Structure)是组织结构是企业组 织的构成形式，即企业的目标、协同、人员、职位、相互 关系、信息等组织要素的有效排列组合方式。就是将企业 的目标任务分解到职位，再把职位综合到部门，由众多的 部门组成垂直的权利系统和水平分工协作系统的一个有机 的整体。 为达成组织共同的目标，人员必须分工来执行不同的工作， 因此就需有不同的关系。 因工作的复杂,人民必须以某种结构方式有效协调。主要 的结构是指权力与责任的关系。
2001 2006 2008 时间路线 14
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二、为什么要进行公司组织架构调整？
快速增长阶段 组织转型阶段 稳定增长阶段
初步形成服务线 成功的关键 保证服务质量 建立基础客户群
形成规范的管理体系 服务线重心转移 地域扩张
提供高质量高附加值服务 维护并发展核心能力 研发开发新服务
公司与下 属业务单 元的关系 发展目标 管理手段 应用方式
分权 以财务指标进行管理和考核， 总部无业务管理部门 投资回报 通过投资业务组合的结构优化 追求公司价值最大化 财务控制 法律 企业并购 多种不相关产业的投资运作
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在香港成功上市。现有员工 5800人，拥有45条国际领先 的针车流水线，12条成型流 水线 。设立了分公司，网点 遍布全国各地 ，远销世界五 大洲40多个国家和地区 。
企 业 发 展 历 程
由经营产品转向经营 多品牌运营商品
成为品牌运营企业
成立产品制造工厂 年份 1987
管理者如果不能在组织步入新的发展阶 段之际及时地、有针对性变革其组织设计， 那就容易引发组织发展的危机。这种危机 的有效解决，必须依靠组织结构的变更。
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一、什么是公司组织架构？
2、公司组织架构的类型
（4）事业部制
事业部制是在一个企业内对具有独立产品市场、独立责任和利益的部门 实行分权管理的一种组织形式。优点：责权利划分比较明确，能较好地调动 经营管理人员地积极性；1)事业部制以利润责任为核心，能够保证公司获得 稳定地利润；2)通过事业部门独立生产经营活动，能为公司不断培养出高级 管理人才；缺点：1)需要较多素质较高地专业人员来管理事业部；2)管理机构 多，管理人员比重大，对事业部经理要求高；3)分权可能架空公司领导，削 弱对事业部地控制；4)事业部间竞争激烈，可能发生内耗，协调也较困难。
市场环境和业务结构 的变化给企业管理结 构带来影响同时企业 效率受到困扰 投入必要资源 保证公司增长
设计并实施新的 管理体系以适应 环境的变化和实 现企业战略目标
竞争的焦点逐步集中于 成本、质量和服务水平
无法维持早期在业 务上取得的成功
企 业 在 不 同 成 长 阶 段 的 组 织 结 构 变 革 15 2018年7月27日星期五
以市场为 导向，提 高企业管 控能力
内部问题 企业整体市场运作能力 不足 内部管控能力有待提升
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二、为什么要进行公司组织架构调整？
2、组织架构是实现战略目标的重要保证
企业在发展过程中需要不断地对其战略的形 式和内容作出不断的调整。新的战略一旦形成， 组织结构就应该进行调整、变革，以适应新战 略实施的需要。结构追随战略，战略的变化必 然带来组织结构的更新。 组织结构随组织战略而改变。 组织战略不是影响结构的唯一变数。 组织结构是为战略实施服务的，不同的战略 需要不同的组织结构与之对应，组织结构必须 与战略相协调。 2018年7月27日星期五