组织架构调整建议方案
安全组织架构调整方案
安全组织架构调整方案随着时代的发展和安全形势的变化，安全组织架构需要进行调整以适应新的挑战和需求。
以下是一个安全组织架构调整方案的建议：1. 设立安全组织架构部门：建立一个专门负责安全事务的部门，包括安全策略制定、安全保障、应急响应等职能。
该部门的主要任务是负责安全政策的制定和执行，以及应对安全事件和威胁的处置。
2. 设立安全专家团队：组建一支由安全专家组成的团队，负责安全问题的技术研究和解决方案的制定。
他们将负责评估组织的安全风险，并提供保护和防御措施建议。
此外，他们还可以开展培训和教育活动，提高员工的安全意识和技能。
3. 建立安全事件响应中心：设置一个专门的安全事件响应中心，负责处理安全事件、应急响应和恢复工作。
该中心应具备快速、准确地识别和响应安全事件的能力，并与相关机构和组织进行协作，共同应对威胁和攻击。
4. 加强内部安全管理：加强对内部安全管理的监管，确保各个部门和人员都严格执行安全政策和规定。
建立安全评估和审计机制，定期对组织的安全状况进行评估和检查，及时发现和解决安全隐患。
5. 建立安全合作机制：与其他组织和机构建立安全合作机制，共享安全情报和资源，加强信息共享和合作。
与相关行业协会、政府部门和科研机构建立合作关系，共同研究和解决安全问题。
6. 加强员工培训和教育：开展定期的安全培训和教育活动，提高员工的安全意识和技能。
组织安全知识竞赛、演练和实战训练，提高员工应对安全威胁和攻击的能力。
7. 完善安全管理体系：建立全面的安全管理体系，包括安全规章制度、安全流程和安全技术规范等。
制定安全管理手册，明确安全管理的责任和流程，规范安全工作的开展。
通过以上调整方案，可以使安全组织架构更加协调、高效地应对不断变化的安全威胁和挑战。
保障组织的信息安全和业务连续性，减少安全风险和损失。
同时，提高员工的安全意识和技能，加强组织内外的安全合作，形成安全共治的格局。
公司组织架构调整方案
公司组织架构调整方案一、背景介绍随着市场环境的变化和公司发展的需要，为了更好地适应外部环境和内部发展要求，我公司决定进行组织架构调整。
本文将详细介绍公司组织架构调整的目的、原则、具体方案以及预期效果。
二、调整目的1. 提升公司运营效率：通过优化组织架构，合理分配资源，提高工作效率，降低沟通成本，加强协同合作，提升公司整体运营效率。
2. 加强市场竞争力：通过调整组织架构，优化业务流程，提升市场反应速度和灵活性，增强公司在市场竞争中的优势。
3. 激发员工潜力：通过合理的组织架构，激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作满意度和归属感，增强员工的凝聚力和团队合作能力。
三、调整原则1. 以业务为导向：根据公司业务发展需求，合理划分部门和岗位，确保组织架构与业务需求相匹配。
2. 简化层级：减少管理层级，提高决策效率和执行效率，降低组织成本。
3. 强化职能协同：加强各部门之间的协作与沟通，促进信息共享和资源整合，实现职能协同。
4. 人才优先：注重人才培养和激励机制建设，提供良好的发展平台和晋升机会，吸引和留住优秀人才。
四、调整方案1. 组织架构调整（1）设立战略规划部门：负责公司战略规划、市场调研和竞争分析等工作，为公司决策提供支持。
（2）优化销售部门：将销售部门分为市场开发部和客户服务部，明确职责，提高销售效率和客户满意度。
（3）强化研发能力：设立研发中心，集中资源进行产品研发和创新，提高产品质量和技术水平。
（4）加强人力资源管理：设立人力资源部门，负责员工招聘、培训、绩效考核和薪酬福利管理等工作，提升人力资源管理水平。
（5）优化财务管理：设立财务部门，加强财务规划和预算管理，提高财务风控能力。
2. 岗位职责调整（1）明确岗位职责：根据新的组织架构，明确各岗位的职责和权限，避免职责模糊和重复工作。
（2）优化岗位设置：根据业务需求和工作流程，合理设置岗位，确保岗位设置科学合理。
3. 人员调整（1）内部调动：根据员工的能力和发展需求，进行内部调动，提供更多的发展机会和晋升空间。
公司组织架构调整执行方案
公司组织架构调整执行方案一、背景随着公司业务的不断发展和市场竞争的加剧，为了更好地适应市场需求，提高公司内部管理效益，我们决定对公司的组织架构进行调整。
二、目标1. 提高决策效率：通过调整组织结构，减少决策层级，加快决策流程，提高决策效率。
2. 加强协同合作：优化功能部门之间的协作机制，建立高效的沟通与协调渠道，促进各部门间的协同合作。
3. 优化资源配置：通过精简岗位、合理配置员工，实现资源的最优利用，提高企业的综合竞争力。
4. 提升员工激励：通过组织架构调整，提升员工的责任感和归属感，激发员工的工作积极性和创造力。
三、调整方案1. 组织架构调整原则：（1）简洁合理原则：结构精简、职责明确、层级少、管理高效；（2）协同发展原则：加强部门间的协作与沟通，形成协同作战的工作格局；（3）激励导向原则：适当提升绩效考核与激励机制，营造激发员工工作动力的氛围。
2. 领导团队调整：（1）设立执行总裁一职，负责公司整体运营管理事务；（2）设立市场部总监、产品部总监、人力资源部总监等职位，分别负责相应部门的战略规划与实施。
3. 部门调整：（1）市场部：负责市场调研、市场推广和品牌推广等工作；（2）产品部：负责产品的研发、设计、生产和质量管理等工作；（3）人力资源部：负责员工招聘、培训、绩效考核与薪酬福利管理等工作；（4）财务部：负责公司财务管理、资金监控与预算编制等工作；（5）技术部：负责技术开发、系统运维和信息安全管理等工作。
4. 岗位设置与职责调整：（1）根据工作需要，合理设置各个岗位，并明确岗位职责；（2）适时优化工作流程，提高工作效率和质量。
5. 沟通与培训：（1）加强部门间沟通与协作，建立定期工作会议，提高信息共享。
（2）组织相关培训，确保员工熟悉新的工作职责和流程。
四、实施计划1. 调整方案将于XX年XX月XX日正式启动。
2. 实施过程中，将设立专门的项目组，负责各项工作的推进与协调。
3. 按照实施计划，逐步完成组织架构调整的各项任务。
组织架构调整方案
组织架构调整方案一、调整背景随着公司业务的不断拓展和市场份额的逐渐扩大，原有的组织架构在运行过程中暴露出了一些问题。
例如，部门之间的沟通协调不畅，导致工作流程繁琐，效率低下；部分职能划分不够清晰，存在职责重叠和推诿责任的现象；层级过多，决策流程冗长，无法快速响应市场变化等。
这些问题已经严重影响了公司的发展，因此，进行组织架构调整迫在眉睫。
二、调整目标1、优化部门职能，明确职责分工，提高工作效率和质量。
2、减少管理层级，缩短决策流程，增强公司的市场反应能力。
3、促进部门之间的沟通与协作，形成协同效应，提升整体运营水平。
三、调整原则1、战略导向原则：组织架构调整应与公司的战略目标相匹配，为实现战略目标提供有力的支撑。
2、精简高效原则：在保证工作质量的前提下，精简机构和人员，优化工作流程，提高工作效率。
3、责权对等原则：明确各部门和岗位的职责和权力，做到责权清晰、对等。
4、稳定性与适应性相结合原则：在保持组织架构相对稳定的基础上，具备一定的灵活性和适应性，能够根据业务发展和市场变化进行及时调整。
四、调整内容1、部门设置调整合并职能相近的部门，如将市场推广部和品牌宣传部合并为市场品牌部，统一负责公司的市场推广和品牌建设工作。
增设新的部门，如设立大数据分析部，负责收集、分析市场数据，为公司的决策提供数据支持。
2、岗位职责调整对各部门的岗位职责进行重新梳理和明确，避免职责重叠和模糊不清的情况。
制定详细的岗位说明书，明确每个岗位的工作内容、职责、权力和任职要求。
3、管理层级调整减少管理层级，由原来的五级管理架构调整为三级管理架构，即总经理部门经理员工，缩短决策流程，提高决策效率。
4、沟通协调机制调整建立定期的部门沟通会议制度，加强部门之间的信息交流和协作。
设立跨部门项目小组，针对重要的业务项目，抽调相关部门的人员组成临时团队，共同完成项目任务。
五、实施步骤1、方案制定阶段（＿____ ＿____）成立组织架构调整工作小组，负责方案的制定和实施。
学校组织架构调整建议
学校组织架构调整建议
一、组织架构调整：
抛弃原有架构，进行重新优化。
建议采用扁平化管理，将学生会的层级减少，划分为两级，具体方案如下：
1.学生会主席团是学生委员会的治理机构，设学生会主席一名，副主席若干名，团总支书记若干名。
下设学生会办公室，负责学生会的行政、人事工作。
2.学生干部大会是学生委员会的办事机构。
设学生会督察干事、自律干事、学习干事等若干名，大会下设各专业小组，如：篮球队、新闻组、美术书法组等。
二、职权划分：
1.学生会主席负责学生委员会总体规划。
2.学生会副主席、团总支书记负责学生干部大会日常管理工作，培养学生干部，策划组织活动。
（即：学生会不分各部门了，都是一家，开大会，大会人太多了，平时各主席分管若干人，工作时要负责人员调配，平时要思考组织活动的问题）
3.各干事负责各项职能工作的策划、组织、开展。
（即：开大会)。
公司组织架构调整方案
公司组织架构调整方案公司组织架构调整方案一、背景介绍随着公司业务的发展和市场竞争的加剧，为了更好地适应外部环境的变化，提高公司的运营效率和竞争力，我们决定对公司的组织架构进行调整。
二、调整目标1. 提高决策效率：通过优化组织架构，减少层级，加快决策流程，提高公司的反应速度和灵活性。
2. 加强团队协作：通过合理划分职责和权限，促进各部门之间的协作和沟通，提高工作效率和团队凝聚力。
3. 优化资源配置：通过调整组织架构，合理配置人力资源，提高资源利用率，降低成本，实现更好的经济效益。
4. 提升员工发展机会：通过梯队建设和职业发展规划，为员工提供更多的晋升和成长机会，增强员工的归属感和激情。
三、调整方案1. 减少层级：将原有的多层次管理层级压缩为较少的层级，减少决策的传递和执行的时间成本，提高决策效率。
2. 设立业务部门：根据公司的业务特点和发展需求，设立相应的业务部门，负责具体的业务运营和管理。
3. 强化职能部门：设立专门的职能部门，负责人力资源、财务、市场营销等支持性工作，提供专业的服务和支持。
4. 调整岗位设置：根据业务需求和员工能力，重新评估和调整各岗位的设置和职责，确保岗位的合理性和有效性。
5. 优化团队协作：加强各部门之间的沟通和协作，建立有效的工作机制和流程，提高团队的协同效能。
6. 加强人才培养：制定完善的梯队建设和职业发展规划，为员工提供培训和晋升机会，激发员工的工作动力和创造力。
四、实施步骤1. 制定调整方案：组织相关部门和人员，制定详细的组织架构调整方案，明确目标、原则和具体措施。
2. 沟通和培训：向员工和相关部门进行调整方案的沟通和培训，解释调整的目的和意义，消除员工的疑虑和阻力。
3. 逐步实施：按照制定的调整方案，逐步推进组织架构的调整，确保调整过程的顺利进行。
4. 监测和评估：在调整过程中，及时监测和评估调整效果，根据实际情况进行调整和改进。
五、预期效果1. 提高决策效率和执行效能，加快公司的发展速度。
关于公司组织架构优化方案范文(精选5篇)
关于公司组织架构优化方案范文(精选5篇)公司组织架构优化方案5篇第一篇:公司组织架构优化方案组织架构调整优化方案：1、组织管理（1）集团的分权经营、分级管理模式为总裁负责制；（2）副总裁分管各自职责范围的事务（各业务事业部），并向集团总裁负责，通过总裁进行横向协调。
2、主要职位级别★董事长★总裁1名★监事会主席1名★执行副总裁5名：战略发展部、煤炭事业部、地产发展事业部、金融投资管理事业部、综合发展事业部★财务总监、审计总监、行政人事执行总监各1名★总经理（各分子公司总经理各1名）★集团经理7名：监察部、审计部、办公室、人力资源部、企管部、资金管理部、会计管理部※战略发展事业部：信息收集分析、战略规划、战略实施。
※行政人事执行总监：制定行政管理制度、监督制度的执行、制定执行绩效考核体系、制定人力资源政策、集团企业文化建设、制定员工培训体系（构建集团与所属各分子公司的公用管理平台）3、组织管控模式：（1）投资集权：各所属实体所有投资计划必须报集团批准，且无权自行和他人合作投资；（2）人事集权：集团所属公司的管理干部均由集团派任，并遵守集团人事管理制度。
如有特殊情况必须向集团提出申请，经批准后方可独立执行；（3）财务集权：集团及所属实体之间的资金往来、资金筹措、成本核算、预算考核均由集团统一管理，必须遵守集团统一的财务制度。
原组织架构：附表1组织架构调整方案：附第二篇:公司组织架构优化方案某某某物流有限公司组织架构设置方案一、指导思想为打造一个标志性示范物流中心，进一步整合资源、有效实施母公司与物流公司的统筹管理，明确各级人员权责，提高工作效率，达到人员精简、职责清晰、资源优化、效能提升的效果，最大程度实现物流公司管理的科学化、规范化、精细化，特制订本方案。
二、管理职能公司项目建设期间的人力资源、财务管理、项目申报、报批报建、工程管理、成本管理、招商营销、物资采购、安管工作由母公司直接统一管理；公司负责日常行政管理、运营、物流信息管理。
组织架构调整建议
组织架构调整建议建议：组织架构调整的重要性及具体建议组织架构是指企业内部各部门、职能和岗位之间的关系和相互配合方式。
随着企业发展和市场环境的变化，适时进行组织架构调整是维持企业竞争力和提升效率的必要举措。
本文将从组织架构调整的重要性入手，提出一些建议。
1. 重要性：组织架构调整能促进内外部资源的优化配置，提高企业整体的效率和效益。
优化部门之间的沟通协作，强化职能衔接，可以减少信息滞后和资源浪费。
合理的组织架构还能提高企业响应市场变化的能力，使企业更加灵活快捷地适应不断变化的经济环境。
此外，组织架构调整也能增强员工的归属感和工作动力，提高员工的工作满意度和整体绩效。
2. 组织架构调整的建议：a. 清晰的职责与权责划分：在调整组织架构时，应明确每个部门、岗位的职责与权限，避免职责模糊和权责不统一的问题。
b. 流程再造与优化：通过组织架构调整，可以规范和简化流程，消除冗余环节，提高工作效率和质量。
c. 团队协作加强：适当的组织架构调整可以促进团队协作，构建更加高效的工作机制，实现资源共享与优势互补。
d. 人才梯队建设：组织架构调整时应注重人才梯队的培养和发展，合理安排晋升通道，提升员工的发展空间和动力。
e. 激励机制优化：调整组织架构的同时，要考虑激励机制的设计和优化，确保员工能够得到公平的回报，提高企业整体绩效。
3. 组织架构调整实施的步骤：a. 制定调整方案：根据企业的实际情况和调整目标，制定组织架构调整的详细方案，明确调整的目的、内容和步骤。
b. 沟通与协调：在调整实施过程中，需要与相关部门和员工进行充分的沟通和协调，明确调整的意义和好处，减少不必要的阻力和矛盾。
c. 领导层支持和推动：组织架构调整需要得到企业高层领导的支持和推动，确保调整能够得到有效的执行和落地。
d. 资源投入和培训：组织架构调整可能需要一定的人力、财力和时间投入，同时也需要为员工提供必要的培训和引导，以提高其适应新架构的能力。
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•集团资产
•集团运营
•集团资产
•XXX公 司 •XXX公 司 •XXX公
司•……
•外部税务 会计核算系 统
•界定
•固定资产 •流动资产 •无形资产
•……
•XX事业 部 •XX事业
部 •……
•内部管理会 计核算系统
•费用支出 •采购支出 •销售收入 •资本性支出 •融资……
•XXX公 司•XXX公 司 •XXX公 司•XXX公
分离，提升为事业部级别；
•人力资源部总监核心任务
1. 推动集团管理变革
2. 甄选高级管理人员
3. 建立以绩效考核为架构，具有激励作用的薪资制度
4. 负责管理人员管理能力的发展和领导力训练
5. 构建多元化人才管理的体系
6. 提升员工对外形象
7. 推动企业文化建设
•人力资源部总监任职条件
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1. 精通现代人力资源工作流程，管理办法，以及国家政策法规 2. 五年以上大型企业集团或外资企业人力资源管理经验 3. 商业管理或有关人事管理本科以上学历 4. 善于沟通，具备出色的组织协调能力及分析判断能力 5. 开放、自信、主动、独立能力强 6. 作风严谨、敬业、责任心强，能承受工作压力，具有团队合作精神 7. 熟练应用计算机办公软件及互联网
• 企业信息化将在未来成为基本竞争能力，集团应统一规划信息化。
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组织架构调整建议方案
•关于组织架构的说明
•组织运营中的财务管理举例说明： •总裁
•财务部
•提供财务 •管理服务
•营销 •事业部
•制造 • 事业部
•采购 •事业部
•执行、 监督、 指导
•提供会计管 •理、报表信息
•销售部 •大区办 •分公司
•员工管理
• •
负责集团内员工档案及相关资料的管理，办理员工到职、异动、离职等手续 负责制定员工行为规范，协助并指导员工提高自身素质
• 使员工明确企业的目标，组织企业文化的建设工作
•招聘
• 按照人力资源计划，制定、执行集团的招聘计划 • 制定、完善和监督执行企业的招聘制度 • 安排组织应聘人员的面试工作
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组织架构调整建议方案
• 部门
•基础管理事业部
• 人力资源部
•关于组织架构的说明
•核心任务/职责
•培训中心 •薪酬管理中心
• 按照人力资源计划的要求，制定符合公司战略发展需要的培训计划 • 组织培训工作的实施，及对培训效果的考察 • 制定、完善和监督执行企业的培训制度
•薪酬管理
• 制定、完善和监督执行企业的薪酬、福利管理体系，保证薪酬的内部均衡 • 负责外部的薪酬调查工作，保证薪酬的外部均衡
• 该委员会具体的职能到底是什么？总裁办公室？
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组织架构调整建议方案
• 部门
•财务管理部
•预算管 •理中心
•核算管 •理中心
•财务分 •析中心
•仓库管 •理中心
•资本运 •营中心
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•资金调 •度中心
•关于组织架构的说明
•核心任务/职责
• 对集团资产管理承担直接责任 • 构建集团数字化神经网络 • 为集团经营管理提供同步快速服务
• 部门
•基础管理事业部
•关于组织架构的说明
•核心任务/职责
人力资源部
•人事调配中心
•人员调配
• 按照人力资源规划要求，利用科学的方法，明确企业中各职位的工作内容和职位 对员工的素质要求，为企业的人力资源管理提供基础和依据
• 制定人员任免及异动的各种相关规定，按照绩效考核及企业发展战略规划的要求 ，为企业的人员配置提供建议方案
组织架构调整建议方案
•目 录
➢ 组织架构现状 ➢ 组织架构存在的困惑 ➢ 组织架构调整方案 ➢ 关于组织架构的说明
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组织架构调整建议方案
•关于组织架构的说明
• 1 按照新架构，集团实行统一的条块管理
• 2 生产、采购、营销、研发、医药流通实行分块垂直领导与管理
• 3 财务、基础管理（人力资源、监察审计、信息化建设、物流管理） 实行分条垂直领导与管理
•
• •
• •
• •
•
• •
• •
•
•制药生产部
•药业生产部
•质量保证部
•营销总部
•江西xx医药科 研营销有限公
司
•
•
•
•
六 设 四设工
大
大
车
备
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间
科
间部部
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销 市 心人
监
力
审
售 场资 源
中
部 部中
心
组织架构调整建议方案
•目 录
➢ 组织架构现状 ➢ 组织架构存在的困惑 ➢组织架构调整方案 ➢关于组织架构的说明
组织架构调整建议方案
• 部门
•基础管理事业部
•监察审计部
•关于组织架构的说明
•核心任务/职责
• 保障集团安全 • 保障集团员工安全
•法律事务中心 •保卫处
• 审查合同内容，确保企业合法权益不受侵犯 • 保障整个企业集团的合法经营 • 代表企业集团对外处理法律事务
• 负责集团公司及核心企业的厂区及生活区的治安与消防安全管理 • 负责打击集团内外部的违法乱纪行为 • 负责假冒产品的查处工作 • 负责整个企业集团的法制宣传教育工作
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组织架构调整建议方案
•组织架构存在的困惑
➢如何形成有效、可控的对内运营管理体系？ ➢如何形成有序、统一的对外经济运作体系？ ➢对内运营管理与对外经济运作如何协调？ ➢运营组织架构应依附与哪个组织？
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组织架构调整建议方案
•目 录
➢ 组织架构现状 ➢ 组织架构存在的困惑 ➢ 组织架构调整方案 ➢ 关于组织架构的说明
➢ 在这种状态下，才可能逐步实现分级授权，进行经营与管理。
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组织架构调整建议方案
•组织架构调整核心思想
•总体调整思路
➢ 以xx企业集团为内部运营管理的载体，简称xx集团 ➢ 通过法人联合体章程，授权xx集团统一经营管理各公司资产 ➢ 以xx集团为载体设计集团内部运营管理组织架构：
根据集团战略，按照功能及任务将集团所有资产划分成基础管理板 块、生产板块、采购板块、营销板块、医药流通板块及研发板块
• 制定、完善企业的绩效考核体系 •绩效考核 • 负责组织对集团事业部及职能管理部门内中层以上管理人员的绩效考核，按照
绩效考核结果为企业的人员任免、异动提供依据
• 负责监督事业部内人力资源派驻机构执行集团绩效考核体系
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组织架构调整建议方案
•关于组织架构的说明
•
说明：若能够招聘到合适的人力资源总监，建议将人力资源部由基础管理事业部中
•研发 •事业部
•流通 •事业部
• (其他财 务职能部门)
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• •财务
• •仓库
负责按照有关规定建 立基层财务帐；
负责定期与顾客核对 财务帐 ,协助公司 财务 部做好应收帐款的管 理工作。
•……
组织架构调整建议方案
•关于组织架构的说明
组织运营中的人力资源管理举例说明：
•总裁
•人力 •资源
• 审核各核算单位的年度费用开支预算计划，实施预算控制 • 协助各核算单位细化预算，提高集团预算管理水平
• 记录企业运营过程中的财务状况，为企业决策提供财务依据 • 提供期间财务报表及各项税金的核算，申报及清缴 • 协调与财 政、税务、工商、银行等有关部门的关系 • 会计档案的建档、保管和移交工作
• 定期组织经济活动分析，提出各项经济分析资料和财务情况说明 • 提供与经营管理同步的内部经营管理需要的各类报表
➢ 在运营过程中，财务对资产流动状态应及时、透明的反映在各级责 任主体及责任人上。
➢ 各级责任主体在集团运营过程中的作用也应有明确的定位。 ➢ 财务系统一方面按法律要求，合理的形成各公司的对外报表；另一
方面，对内部各级责任主体也必须完整的记录各级责任主体的资产 占用情况，同时核算资产使用效率与效果。
•提供各种人事管 •理制度和工具
•提供各种员 •工管理信息
•营销 •事业部
•制药 • 事业部
•采购 •事业部
•研发 •事业部
•流通 •事业部
•监督、 指导
•提供员工招聘 培训、日常管
理、绩效考核 等信息
•销售部 •大区办
•分公司
• 进行本地的人员招聘、培
•人事 •
训和员工管理工作
•管理 • 按照集团的要求进行销售
组织架构调整建议方案
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2020/11/30
组织架构调整建议方案
•目 录
➢ 组织架构现状 ➢ 组织架构存在的困惑 ➢组织架构调整方案 ➢关于组织架构的说明
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组织架构调整建议方案
•组织架构现状：法人现状
•xx集团
• • xx • xx • xx • xx •xx •xx •xx •xx •xx
➢ 运作中需要关注的两个问题：
内部管理会计核算系统与外部税务会计核算系统要逐步形成稳定 有序的逻辑关系；一方面可降低管理难度，另一方面为资本运作 创造良好的条件
在会计处理上，要注意规避抽逃法人财产的明显逻辑
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组织架构调整建议方案
•组织架构调整核心思想
•内部运营管理与对外经济关系的协调
司•……
•外部税务 会计核算系 统
•运营/执行
•规划
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组织架构调整建议方案
•建议组织架构方案
•内部运营总体组织架构