开餐饮店要掌握哪些定位知识

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餐饮经营九大定位

餐饮经营九大定位

8 时间定位 什么时间营业——决定营业时间
9
营销定位
如何举办促销活动——决定营销思想及 策略
卖多 少钱
促销方


价格 定位

营销 定位


什么时
时间

间营业
定位
品牌 定位


店铺
定位
选址
在 业
大项目定位内容一览表
思考重点
整体价格形象的确定。餐与饮的分配及平衡、中晚餐的差别 、顾客付钱有关的重点事项、性价比、回头率、单次多消费 的考虑
卖什么
价格 定位
产品 定位
品牌 定位
顾客 定位
卖给谁
选址 定位
在哪开 业
服务 定位
何种服 务方式
01-九大项目定位内容一览表
序号 项目
定位内容
1 价格定位 卖多少钱——决定价格层次
2 产品定位 卖什么——决定产品内容
3 顾客定位 卖给谁——决定目标消费者
4 品牌定位 定位定江山
5 服务定位 以何种服务方式营业——决定待客之道
6 选址定位 在哪里开店——决定选址条件
7 店铺定位 在何种氛围中营业——决定店铺形象
大商圈、小商圈、商圈特性、人口流量、街道氛围等
明确店铺的形象。外形、入口、洗手间、内外装潢的气氛特 征、独特的记忆点、文字与图片的结合
核心理念中的关键时间设计,不是物理时间,而是顾客的感 觉时间、从物理到感觉的具体描述
思考品牌与促销、何种品牌营销方式、何种店铺促销方式、 来客数、客单量、消费频率
卖多 少钱
产品的风格、特点、卖点、什么样的美味、什么样的价值
明确目标消费群。设定顾客标签、工作标签、生活标签、个 人基本标签(年龄/性别/想法/兴趣/收入/价值观/家庭成员 /状态等) 品牌名、品类名、品牌特性、品牌利益、品牌个性、品牌体 验、品牌承诺

餐饮店铺选址中的地理位置分析技巧

餐饮店铺选址中的地理位置分析技巧

餐饮店铺选址中的地理位置分析技巧在餐饮业的竞争激烈的市场环境中,选址是成功经营的关键。

地理位置的选择对于餐饮店铺的生存和发展至关重要。

本文将介绍餐饮店铺选址中的地理位置分析技巧,帮助店主们更好地选择适合的地理位置。

一、目标市场分析在选址之前,了解目标市场是必要的。

店主需要了解潜在客户的人口特征、消费能力、消费习惯等因素。

通过市场调研,可以从各种渠道获取市场信息,包括人口普查、消费数据、交通状况等。

二、人口密度和人口流动性人口密度和人口流动性是选址时需要考虑的重要因素。

高人口密度意味着潜在客户多,有更多的机会吸引更多的顾客。

同时,人口流动性也要考虑,因为客流量的增加会提高交易量。

因此,选择在繁忙的人流区域开设餐饮店铺会有更好的前景。

三、竞争分析了解并分析竞争对手在该地区的分布和经营状况,有助于判断市场潜力和竞争情况。

密集的竞争可能导致市场饱和、竞争压力大,对于初创业务来说可能并不理想。

因此,选址时要尽量避开竞争激烈的区域,或者选择在没有这样的竞争者的区域开设。

四、交通便利性交通便利性是吸引顾客的重要因素之一。

选择位于主要街道、商圈或交通枢纽附近的位置,能够提高店铺的曝光度,并方便顾客前来消费。

此外,附近是否有停车场、公交站或地铁站等公共交通工具也是选择地理位置时需要考虑的因素。

五、周边设施周边设施对餐饮店铺的选址同样有重要影响。

店主需要考虑附近的商业办公区、学校、医院、景区等公共场所的存在。

这些场所能够为店铺带来更多的顾客流量,并提高店铺的知名度。

此外,周边的配套设施,如供水、供电、排污等也是考虑的因素,确保店铺无法正常经营。

六、租金和成本地理位置和租金成本之间有密切关系。

选择繁忙商圈等热门地段的租金通常较高,而偏远地区的租金可能较低。

店主需要在租金和地理位置之间进行权衡,确保自己的经营成本可控。

同时,还要考虑到店面面积、装修成本等因素,确保选择的地理位置符合财务可行性。

七、风险评估在选址时,风险评估是必不可少的一步。

小餐饮选址的三个技巧

小餐饮选址的三个技巧

小餐饮选址的三个技巧随着现代人生活水平的提高,人们对于饮食的要求也越来越高。

小餐饮店也越来越受到人们的关注和喜爱。

但是,在开设小餐饮店之前,选址是非常关键的一步。

选址不当会导致店铺生意不好,甚至无法维持。

本文将介绍小餐饮选址的三个技巧,帮助创业者选址更加准确、合理。

一、考虑人流量人流量是影响小餐饮店生意的重要因素之一。

因此,选择位置时应该考虑到人流量的大小。

一般来说,商业区、学校、医院、车站等人流量大的地方是开小餐饮店的不错选择。

这些地方人们的消费需求比较高,而且人流量大,自然也能吸引更多的顾客。

但是,人流量过大也有可能导致竞争激烈,因此需要综合考虑。

二、分析竞争情况在选择小餐饮店的位置时,还需要考虑到周边的竞争情况。

如果周边已经有了很多同类型的小餐饮店,那么新开的店铺生意就会受到影响。

因此,需要对周边的竞争情况进行分析。

如果周边的竞争情况比较激烈,那么就需要有独特的特色和优势,才能吸引更多的顾客。

三、考虑租金和成本在选择小餐饮店的位置时,还需要考虑到租金和成本的问题。

租金是开店的必要成本之一,而开店的成本包括装修、设备、人员等多个方面。

因此,在选择位置时需要综合考虑租金和成本的问题。

如果租金太高,那么会增加经营成本,导致店铺生意不好。

如果成本过高,那么也会影响店铺的经营状况。

因此,需要在选择位置时进行综合考虑,找到一个租金适中、成本可控的位置。

总之,小餐饮选址是开店的重要一步。

选址不当会影响店铺的经营状况,因此需要认真考虑。

以上介绍的三个技巧,可以帮助创业者选择更加准确、合理的位置,开设一家生意兴旺的小餐饮店。

餐饮的定位技巧

餐饮的定位技巧

餐饮的定位技巧
1. 目标客户群体:餐饮业的定位首先要根据目标客户群体来确定,包括年龄、收入、职业、学历等要素。

比如,充满创新与时尚元素的餐厅定位年轻化明显,主要吸引年轻的白领和学生群体,而高端餐厅则主要吸引高收入的职业人士。

2. 特色菜品:餐饮业的特色菜品是品牌吸引力最重要的元素之一,对于顾客维持高黏性和口碑至关重要。

所以在定位时,可以根据特色菜品来制定品牌特色定位,例如新鲜海鲜,日式料理等。

3. 其他推广活动:餐饮定位也可以通过其他推广活动来实现。

例如,针对儿童举办餐厅烘焙课程、餐厅搭配美酒品鉴等。

这些活动可以吸引更广泛的顾客群体,从而提升品牌知名度和影响力。

4. 客户服务:在餐饮业中,客户服务是重中之重。

向顾客提供优质的服务可以增强品牌信誉度和用户口碑,从而提高订单量和回头客率。

因此,在定位时,还需重点考虑如何提升客户服务水平。

5. 价格定位:在定位餐饮业时,价格定位也是一个非常重要的考虑因素。

价格对于消费者是一个极其敏感的点,所以在制定价格时不能过高或过低,需要考虑餐饮业的成本回报率,而且还需要考虑客户对该餐饮品牌所期望的价格区间。

餐饮开店市场定位分析

餐饮开店市场定位分析

餐饮开店市场定位分析市场定位是指企业在市场中寻找并确定自身的竞争位置,以便更好地满足目标消费者的需求,获取市场份额并实现盈利。

对于餐饮业来说,市场定位分析是开店前必不可少的一项工作,它可以帮助餐饮企业了解目标消费者的需求和竞争对手的情况,从而制定出更具竞争力的经营策略。

本文将对餐饮开店市场定位分析进行详细的阐述。

一、目标市场的选择在进行市场定位分析之前,首先需要确定目标市场。

目标市场是指企业所选择的最具潜力和最有利可图的市场细分。

餐饮业的目标市场可以根据不同的维度进行划分,如地理位置、人口特征、消费习惯等。

例如,选择在繁华商业区开设高档餐厅,目标市场可以是高收入人群;选择在大学附近开设小吃摊,目标市场可以是学生群体。

二、目标消费者的需求分析了解目标消费者的需求是进行市场定位分析的关键。

通过调研和数据分析,可以了解到目标消费者的口味偏好、消费习惯、消费能力等信息,从而为餐饮企业提供有针对性的产品和服务。

例如,如果目标消费者更偏好健康饮食,那么可以推出一些低脂、低糖的菜品;如果目标消费者更注重便利和快捷,那么可以提供外卖服务或快餐套餐。

三、竞争对手的分析餐饮业的竞争对手非常多,因此进行竞争对手的分析是非常重要的一步。

通过对竞争对手的品牌定位、产品特点、价格策略等方面的分析,可以了解到竞争对手的优势和劣势,并且可以借鉴竞争对手的成功经验。

例如,如果发现竞争对手在特定菜品上有很高的知名度和口碑,可以考虑在自己的菜单中加入类似的菜品,以吸引目标消费者。

四、差异化竞争策略的制定在市场定位分析的基础上,餐饮企业需要制定差异化竞争策略,以在激烈的竞争中脱颖而出。

差异化竞争策略是指通过在产品、服务、品牌等方面的差异化来满足目标消费者的需求,从而形成自身的竞争优势。

例如,可以通过提供独特的菜品、舒适的用餐环境、个性化的服务等来吸引目标消费者。

五、市场推广策略的制定市场推广是将餐饮企业的产品和服务传递给目标消费者的过程。

餐饮的干货知识点总结

餐饮的干货知识点总结

餐饮的干货知识点总结一、餐饮店选址选址是餐饮店经营的第一步,一个好的选址可以为餐饮店的经营奠定坚实的基础。

在选址过程中,需要考虑以下几个方面的问题:1. 人流量餐饮店最好选在人流量较大的地区,比如商业街、写字楼附近等。

这样可以吸引更多的顾客,提升销售额。

2. 竞争情况需要考虑该地区的餐饮店竞争情况,如果竞争太激烈,可能会使得新开的餐饮店生存压力较大。

3. 租金需要考虑该地区的租金水平,选择合适的租金水平可以降低开店成本。

4. 北向厨房北向厨房通常会有良好的采光条件,而南向厨房可能会存在通风不良、温度过高等问题。

5. 合理的使用面积需要根据店铺的实际情况和经营需求,合理规划使用的面积。

二、餐饮店装修餐饮店的装修风格直接关系到消费者对餐厅的印象,对装修需求有以下几个方面的需求:1. 外立面设计外立面设计是吸引消费者入内的第一道门面,需要根据餐厅的风格特点进行设计。

2. 室内设计室内设计需要根据餐厅的风格和定位进行设计,包括颜色搭配、空间布局、家具摆放等方面。

3. 厨房设计厨房是餐饮店的核心部分,需要考虑通风、排气、防火等安全性设计以及操作流程的合理性。

4. 餐具、摆件选购餐具、摆件的选购也需要考虑到餐厅的风格特点和消费者的审美需求。

三、餐饮店菜单设计菜单是餐饮店的“名片”,一个好的菜单设计可以为餐厅的产品推销起到重要作用。

1. 菜品种类需要根据餐厅的定位和人群需求,合理选取菜品种类,需要有均衡的食物搭配,以满足不同消费者的需求。

2. 菜品定价菜品的定价需要综合考虑原材料成本、制作成本、人工成本以及市场行情等因素,实行合理的定价策略。

3. 菜品描述菜品描述需要简洁明了,突出菜品的特色和口感,吸引消费者的目光。

4. 菜品排版菜品排版需要规整、美观,要有明确的分类和标识。

四、餐饮店食材采购食材采购是餐饮店的生命线,一个好的食材采购管理可以为餐厅的经营起到很大的帮助。

1. 食材选择食材的选择需要考虑到新鲜度、质量、口感等因素,需要寻求可靠的供应商。

餐饮业经营实战指南

餐饮业经营实战指南

餐饮业经营实战指南第一章餐饮业市场分析与定位 (4)1.1 市场环境分析 (4)1.2 消费者需求研究 (4)1.2.1 消费者基本特征:年龄、性别、收入、职业等; (4)1.2.2 消费场景:家庭聚餐、商务宴请、朋友聚会等; (4)1.2.3 消费需求:口味、健康、服务、环境等; (4)1.2.4 消费趋势:绿色餐饮、个性化餐饮、互联网餐饮等。

(4)1.3 餐饮品牌定位 (4)1.3.1 独特性:突出餐饮企业的特色,形成差异化竞争; (4)1.3.2 价值性:满足消费者需求,提供高性价比的产品和服务; (4)1.3.3 可持续性:保证品牌定位的长期性,避免频繁调整; (4)1.3.4 传播性:易于传播,提升品牌知名度和美誉度。

(4)1.4 竞争对手分析 (4)1.4.1 竞争对手的基本情况:规模、产品、价格、市场份额等; (4)1.4.2 竞争对手的优势与劣势:分析其在市场中的地位和竞争力; (4)1.4.3 竞争对手的市场策略:研究其营销手段、促销活动等; (4)1.4.4 竞争对手的发展趋势:预测其未来发展方向和潜在威胁。

(5)第二章餐饮业选址与布局 (5)2.1 选址策略 (5)2.1.1 市场调研 (5)2.1.2 地理位置 (5)2.1.3 租金与成本 (5)2.1.4 商业氛围 (5)2.2 餐饮空间设计 (5)2.2.1 合理利用空间 (5)2.2.2 舒适的用餐环境 (5)2.2.3 独特的风格 (6)2.3 功能区划分 (6)2.3.1 清晰明确 (6)2.3.2 高效便捷 (6)2.3.3 安全卫生 (6)2.4 营造餐饮氛围 (6)2.4.1 灯光设计 (6)2.4.2 音乐选择 (6)2.4.3 装饰品 (6)2.4.4 服务态度 (6)第三章菜单设计与菜品研发 (6)3.1 菜单结构规划 (6)3.2 菜品研发与创新 (7)3.3 食材选购与供应商管理 (7)3.4 菜品定价策略 (7)第四章餐饮业人力资源管理 (7)4.1 员工招聘与培训 (7)4.1.1 招聘渠道的选择 (7)4.1.2 面试与选拔 (7)4.1.3 培训体系搭建 (8)4.2 员工激励与福利制度 (8)4.2.1 绩效考核 (8)4.2.2 奖金制度 (8)4.2.3 福利制度 (8)4.3 职业发展规划 (8)4.3.1 岗位晋升 (8)4.3.2 职业技能提升 (8)4.3.3 人才梯队建设 (8)4.4 人力资源成本控制 (8)4.4.1 优化人员配置 (8)4.4.2 提高劳动生产率 (9)4.4.3 人力资源管理信息化 (9)第五章餐饮业财务管理 (9)5.1 预算编制与控制 (9)5.1.1 预算编制 (9)5.1.2 预算控制 (9)5.2 财务报表分析 (9)5.2.1 资产负债表分析 (9)5.2.2 利润表分析 (9)5.2.3 现金流量表分析 (9)5.3 税收筹划 (9)5.3.1 税收政策了解 (10)5.3.2 税收筹划方法 (10)5.4 成本控制与优化 (10)5.4.1 成本控制 (10)5.4.2 成本优化 (10)5.4.3 成本分析与考核 (10)第六章餐饮业市场营销与推广 (10)6.1 品牌形象建设 (10)6.1.1 确立品牌定位 (10)6.1.2 品牌视觉设计 (10)6.1.3 品牌文化传播 (11)6.2 线上线下营销策略 (11)6.2.1 线上营销 (11)6.2.2 线下营销 (11)6.3 客户关系管理 (11)6.3.1 客户数据收集与分析 (11)6.3.2 客户满意度调查 (11)6.3.3 客户关怀 (11)6.4.1 节假日促销 (11)6.4.2 限时优惠 (12)6.4.3 联名促销 (12)6.4.4 会员专享 (12)第七章餐饮业服务质量提升 (12)7.1 服务流程优化 (12)7.2 员工服务技能培训 (12)7.3 客户满意度调查与改进 (12)7.4 投诉处理与危机管理 (12)第八章餐饮业后厨管理 (12)8.1 厨房布局与设备选购 (13)8.1.1 厨房布局原则 (13)8.1.2 设备选购要点 (13)8.2 厨房卫生与食品安全 (13)8.2.1 厨房卫生管理 (13)8.2.2 食品安全管理 (13)8.3 厨房人员管理与培训 (13)8.3.1 人员管理 (14)8.3.2 培训与发展 (14)8.4 菜品质量监控 (14)第九章餐饮业物流与供应链管理 (14)9.1 物流配送体系构建 (14)9.1.1 物流配送模式选择 (14)9.1.2 配送中心规划与布局 (14)9.1.3 配送流程优化 (14)9.1.4 配送车辆与设备管理 (15)9.2 供应商选择与评估 (15)9.2.1 供应商筛选 (15)9.2.2 供应商评估 (15)9.2.3 供应商合作策略 (15)9.2.4 供应商关系管理 (15)9.3 采购策略与库存管理 (15)9.3.1 采购策略制定 (15)9.3.2 采购流程优化 (15)9.3.3 库存管理策略 (15)9.3.4 库存信息化管理 (15)9.4 食品安全追溯体系 (16)9.4.1 追溯体系构建 (16)9.4.2 追溯体系实施 (16)9.4.3 追溯体系优化 (16)9.4.4 食品安全风险防控 (16)第十章餐饮业创新发展与未来趋势 (16)10.1 行业现状与发展趋势 (16)10.3 跨界合作与多元化发展 (16)10.4 科技应用与智慧餐饮 (17)第一章餐饮业市场分析与定位1.1 市场环境分析餐饮业市场环境分析是对行业所处的宏观环境、行业环境及市场现状进行深入研究的过程。

餐饮技巧知识点总结

餐饮技巧知识点总结

餐饮技巧知识点总结一、餐厅经营1. 餐厅选址选择一个适合餐厅经营的地理位置非常重要。

理想的选址应该是在人流量较大的地方,如商业街、写字楼附近等。

除了人流量,还要考虑周围竞争对手,租金费用,周边环境等因素。

2. 餐厅装修餐厅的装修风格要与目标客户群体相匹配,对于西餐厅可以选择温馨、高雅的风格,而对于中餐厅可以选择古典、大气的风格。

装修要符合卫生要求,材料耐用易清洁,避免污渍和异味。

3. 餐厅设备餐厅需要准备厨房设备和餐具等设备,要根据餐厅种类和规模来选择,确保设备齐全并满足卫生安全标准。

厨房设备包括油烟净化设备、灶具、烤箱、油炸机等,餐具包括餐盘、碗、刀叉等。

4. 餐厅宣传餐厅开业前要进行宣传活动,吸引潜在客户。

可以通过广告、促销活动、社交媒体营销等手段进行宣传。

同时,也要注意口碑营销,提高服务质量和菜品品质,争取口碑。

二、餐饮服务技巧1. 顾客接待餐厅员工在接待顾客时应该热情友好,并主动为顾客提供帮助。

要尊重客人,宾至如归,满足顾客需求,提高顾客满意度。

2. 点餐服务当顾客入座后,服务员要及时为客人送上菜单并询问客人的用餐需求。

对于不熟悉菜品的客人,应该主动推荐给客人一些招牌菜品或推荐菜品。

3. 餐具摆放餐厅服务员应该准备好充足的餐具并在客人用餐前进行摆放。

要确保餐具的干净整齐,而且根据菜品搭配使用正确的餐具。

4. 餐后服务餐后服务也非常重要,应该及时为客人清理餐桌,询问客人的用餐体验并表示感谢。

离店前还可以送上点心或茶水等小礼物。

三、菜品制作1. 食材采购食材是菜品制作的基础,餐厅需要选用新鲜、优质的食材,可以通过和供应商建立长期合作关系来获得优势价格和优质食材。

2. 菜品制作菜品的口感和色香味是菜品制作中非常重要的要素。

要根据顾客需求和特点进行制作、搭配,保证菜品的美味和营养。

3. 营养搭配菜品的搭配要考虑到营养搭配,不仅要美味可口,还要考虑到膳食平衡。

应该有多样的菜品种类,以满足不同顾客的需求。

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“民以食为天”,可见餐饮在人们生活中占据着重要地位,也为餐饮企业的发展提供了广阔的空间。

餐饮业是一个长青的行业,但并不是每一个餐饮店都生意兴隆,如今遍布于大街小巷的餐饮店,在激烈的市场竞争下,也出现了“几家欢喜几家愁”的局面。

这要求我们在开餐饮店前要进行全方位的考虑,认识餐饮业消费的趋势以及餐饮业竞争的特征,做好相关的信息调研,给自己的餐饮店一个明确定位,可以说,前期缜密的市场调查和综合分析,是开辟餐饮店美好前景的重要基础。

定位决定成败
任何一种行业在开业之前,都需要通过市场调查、理性分析、综合定位,等一系列措施,餐饮行业亦是如此。

餐饮经营者不要认为定位是一个战略层面的问题,它不仅仅是在每次市场营销方案中的战术细节。

决定它的战略地位的是,餐饮经营者利用有效并创新的定位可以确立优势的竞争地位、持续的发展动力,以及带来顾客的忠诚消费意识等,这些战略利益恰恰是所有餐饮企业梦寐以求的。

王军到广州打工,来到后,他发现广州的餐饮市场一片繁荣。

他的思路被激活了。

于是,他决定开一间属于自己的餐饮店。

然而,市场竞争激烈,如何能使自己在市场的鏖战中站稳脚跟,立于不败之地呢?他知道做餐饮首先要做到预测定位,简单的说就是经营什么,怎样经营,面对的是哪个阶层,怎样面对等问题。

其次是,选定店址、选择装饰的形式及格调和取一个响亮的店名等等。

通过调查,王军客观分析实际经营中会出现的影响经营的要素,详细进行分类、选取、测定、统计、分析以便在今后的经营中规避可能出现的风险。

最终,王军如愿以偿,开了一家属于自己的餐饮店,其经营的“河南老家”就是以在粤的河南籍人士及对中原千年饮食文化神往的消费者为目标客户,专心专注做好地道的河南特色,开业以来的实践证明,他在广州站稳了脚跟。

开店秘笈
1.准确定位是餐饮经营的首要环节。

天时不如地利,准确地选择地理位置,是餐饮企业经营成功与否的第一要素,如果你有了地利的优势,你就等于找到了一个聚宝盆。

在定位时,应对周围的酒楼分布情况、经营品种、风味特色及效益、承租年限、周围餐饮的条件、周围单位、企业、居民及顾客阶层的情况,对交通的方便性,停车位的多少、每日的客流量、车流量以及你所承租房屋的结构等问题进行综合的分析,然后再决定在该地能否开餐饮店。

2.准确聚焦你所预测的目标客户。

每个消费者都有自己的理性选择。

他们会根据自己的消费能力、口味需求及消费习惯来选择到哪里吃饭。

餐饮企业应该将你所经营的品种有针对
性的选定部分目标客户,并不要强求满足每一个消费者,只要你有针对性地对你的目标客户服好务,你就会稳操胜券!
3.企业要维持生存与发展,必须准确定位餐饮企业的卖点。

卖点是什么?就是你的餐饮企业所经营的特点,也是你的经营特色,每个餐饮店都应该结合自身的特性做出自己的特色,有了特色才能吸引更多的人。

确定你的经营方向
餐饮经营可大可小,关键是你要具有敏锐的眼光和一定的管理水平。

何女士仅仅靠四百元就找到了自己所经营的方向,而她所确定经营的是让人看起来再普通不过的小吃凉皮。

30岁那年,何女士决定辞职开创自己的事业。

一天,在去做项目市场调查回来,她在一个凉皮小摊旁边坐下休息,与凉皮老板闲聊中,她了解到摊主一个月下来能赚一千多块钱,这样的数字大大出乎她的预料。

何女士私下盘算:一份凉皮赚5毛钱,一天卖50份就能赚到25元,一个月下来就能赚750元,比她原来一个月的工资还多150元,并且她还了解到凉皮的成本比较低,应该是一个不错的选择。

后来,何女士到西安市场上各家凉皮摊位考察了一番,于是,决定先批发一些试卖看看。

那是西安的早春,天气有点寒冷,何女士在天还微微亮时蹬上三轮车带上从旧货市场淘换来的400多元卖凉皮的家当就出发了。

她先到菜市场买回调凉皮必需的黄瓜及绿豆芽,接着到凉皮批发市场批了40斤凉皮。

等一切就绪,她就马不停蹄地赶到一家商场旁边,抢占了一个有利位置,等待顾客的光临。

第一天,除去40元的成本,40斤凉皮让张女士净赚了25元钱。

一个月下来,她竟然赚了1200元,小小的甜头给了张女士继续做下去的信心。

几个月下来,张女士手里已经有了几千元的积蓄,她打算着在市内开一家既蒸凉皮又卖凉皮的小餐饮店,她认为这或许是她事业成功的一个踏板。

说干就干,不到一个星期的时间,何女士就在一个人流量大的服装批发市场的旁边租下了门点,开起了属于自己既蒸凉皮又卖凉皮的小小餐饮店。

2000元的房租加上4个服务员、一个蒸凉皮师傅的工资,每月的开销将近5500元,这也就意味着每天至少要卖200多份凉皮。

在凉皮店开业第一天,卖了150份,第二天卖了185份,之后就不见涨了。

在经营不到两个月的时间,小店就亏损了3000多元,她不得不关掉了店面。

在关掉店面的时间里,何女士经过分析得出,小店之所以关张,其主要原因是因自家的凉皮没什么特殊,吸引不了回头客。

由此,她花了将近五个月的时间走遍西安所有的凉皮店品尝味道。

功夫不负有心人,何女士终于了解到,西安的凉皮主要分为秦镇凉皮与汉中凉皮两种口味,秦镇凉皮硬爽耐嚼;汉中凉皮柔软细腻。

何女士决定把这两种不同口味的凉皮优点综合在一起。

为此,她亲自洗米、泡米、打浆、蒸制,每一个细小的动作都认真地做记录。

经过多次的试验,她终于研制出了细而不腻、柔软爽口、独特口味的凉皮。

这次,她决定先考察一下市场。

她在一个路口用三轮车摆上摊,见没有人买,就把调好的凉皮送给路边修鞋、卖小玩意的师傅们免费品尝。

师傅们品尝后连连称赞,引得过往行人驻足观看,之后许多路人开始掏钱买一份尝尝。

凉皮的口味很快受到了人们的喜爱,渐渐地回头客成了主流。

眼见自己制作的凉皮有了稳定的消费群,何女士又开起了自己的凉皮小吃店。

第一个月下来,何女士赚了1万多元,以后的几个月收入节节攀升。

上班的丈夫看到生意这么好,干脆辞了职,帮何女士一起操持起来。

半年时间,夫妇俩就赚了近12万。

开店链接:
1.按风味特色划分的经营方向,这类餐饮店通常采用较单一的产品组合策略来满足不同的顾客群体或某一顾客群体的特殊需要,如海鲜厅、野味厅、素食餐饮店等。

2.按供应时间划分的经营方向。

首先是早点业,它是指以提供早餐服务为主的饮食服务机构。

由于我国地域辽阔,人们的饮食习惯差异很大,因此北方人的早点通常是豆浆、豆腐脑、云吞、炸油条、炸糕、稀饭、鸡蛋等;而南方人,尤其是广东人,主要是早茶项目,如肉粥、炸虾球、烩牛肚、凤爪等。

近年来,各地的早点业有融合趋势。

其次是正餐业,这类餐饮店只提供午餐和晚餐,而且午餐菜单和晚餐菜单相同,一般不提供早餐。

这类餐饮店有各种风味、各种菜系,是最常见的一类餐饮店;接着是茶饮业,这类餐饮店在餐饮业中所占比例不大,而且从营业时间上看,一般是和正常进餐时间错开的,以提供茶点为主;另外还有宵夜,通常晚上开业,营业至午夜甚至凌晨。

这类餐饮店是以夜生活顾客和上夜班的人员为主要目标市场,所提供的菜品相对比较简单。

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