房地产营销中的品牌思考修订稿
房地产市场的品牌营销策略
房地产市场的品牌营销策略随着社会的发展和经济的繁荣，房地产市场的竞争日趋激烈。
在这个竞争激烈的市场中，房地产企业需要制定有效的品牌营销策略，以提升自身的竞争力和市场份额。
本文将探讨房地产市场的品牌营销策略，并提出一些建议。
一、构建独特的品牌形象在房地产市场中，品牌形象是品牌营销的核心。
一个独特的品牌形象可以帮助企业在消费者心中树立起良好的形象，并与竞争对手区分开来。
因此，房地产企业应注重打造自己独特的品牌形象。
首先，企业需要明确自己的品牌定位。
可以通过市场调研和分析来确定自身的目标消费群体，并为其提供符合其需求的产品和服务。
同时，企业还需要确定自己的品牌特点和核心竞争力，以在市场中占据一席之地。
其次，企业需要注重设计和传播品牌形象。
通过精心设计的企业标志、标语和广告宣传，来塑造企业的品牌形象。
这些设计应符合企业的品牌定位，能够准确传达企业的核心价值观和服务理念。
二、积极利用市场营销工具房地产企业在品牌营销过程中，可以积极利用各种市场营销工具来提升品牌知名度和影响力。
首先，企业可以通过传统媒体广告来推广品牌。
比如在电视、报纸、杂志等媒体平台上发布企业广告，以提升品牌曝光率和知名度。
其次，企业可以利用互联网和社交媒体平台来进行品牌营销。
通过建立企业官方网站、开展搜索引擎优化等方式，提升企业在互联网上的可见性。
同时，通过在微博、微信等社交媒体平台上发布有关企业品牌的信息，吸引更多潜在客户的关注。
三、提供优质的产品和服务无论品牌形象如何塑造，最终成功的关键在于提供优质的产品和服务。
对于房地产企业来说，只有通过提供优质的房产产品和贴心的售后服务，才能赢得消费者的信任和口碑。
首先，房地产企业应注重产品质量。
在开发新项目时，企业应注重工程质量，并结合市场需求不断优化产品设计。
只有通过提供具备竞争力的优质房产产品，才能满足消费者的需求。
其次，售后服务同样重要。
房地产企业应建立完善的售后服务体系，及时解决客户在购房和居住过程中遇到的问题。
房产销售市场中的品牌建设策略
房产销售市场中的品牌建设策略在当今商业竞争激烈的市场环境中，品牌建设已经成为企业取得成功的重要战略之一。
而房产销售市场作为一个庞大而竞争激烈的行业，品牌建设尤为重要。
本文将探讨房产销售市场中的品牌建设策略，以帮助企业赢得市场份额和消费者的认可。
首先，一个成功的品牌建设策略需要明确的定位。
在房产销售市场中，企业需要明确自己的目标受众群体，并根据目标群体的需求和偏好来制定战略。
例如，如果目标受众是中产阶级家庭，企业可以强调房产的舒适性、便利性以及生活品质的提升。
而如果目标受众是年轻人群体，企业可以将重点放在社交和娱乐设施的丰富性上。
明确的定位将帮助企业在激烈的市场竞争中有所依据和优势。
其次，品牌建设需要有独特的创新点和卖点。
在房产销售市场中，产品同质化现象比较严重，企业需要通过创新来脱颖而出。
这可以通过在房产设计上的独特性、绿色环保理念、智能化的科技设施等方面进行突出。
此外，企业还可以通过提供优质的售后服务来建立良好的品牌形象。
例如，提供全程的贷款咨询、入住后的维修服务等，以满足消费者的需求并赢得信任。
第三，有效的市场推广也是品牌建设的重要环节。
通过各种渠道的广告宣传、社交媒体的推广、品牌活动的举办等，企业可以增加品牌的曝光度，提高消费者对品牌的认知和好感度。
同时，企业需要注重口碑的传播和维护，如果消费者对企业的体验和服务感到满意，他们会愿意主动为企业进行口碑宣传，从而进一步提升品牌形象。
此外，建立合作伙伴关系也是品牌建设策略的一部分。
与知名的建筑设计师、室内设计团队、房地产评估机构等合作，可以借助他们的名气和专业性来提升企业的品牌形象。
这不仅可以给企业带来优势，还可以为消费者提供更好的产品和服务。
最后，品牌建设需要长期的坚持和维护。
在房产销售市场中，建立一个强大的品牌需要时间和努力。
企业应该以长期的发展目标为导向，不断改进和提升产品和服务质量，以保持品牌的竞争力。
同时，企业还需要积极回应潜在问题和负面评论，及时采取措施解决，以保护品牌形象。
对房地产品牌建设的若干思考
对房地产品牌建设的若干思考1 房地产品牌的涵义今天，我们在而对纷呈的楼盘，很难判断究竟哪一个房型更好，哪一种特色的物业管理史令人满意，惟一能产生差别的就是开发商的商标和楼盘的名称。
房地产产业高质量、低成本的竞争在过去的几年基本己经解决，目前摆在房地产开发而前的路只有一条，那就是品牌的竞争。
它会为房地产开发提供更广阔的竞争空间。
从表面上看，品牌是指代某种产品的名称、标志和注册商标，而从更深层次来看，品牌实际上反映出消费者对产品和厂商的判断、认可和评价。
产品是消费者购买并期望带来实际功用的物质载体，品牌则能契合消费者购买时心理上需要的放心、信赖、愉悦和满足感。
产品要成为品牌远不是一个自然、简单的过程。
“品牌是历史的产物，品牌是市场的产物。
衡量品牌确立的标准是市场，检验品牌价值大小的标准也是市场。
”房地产品牌是目前房地产业内开始频频使用的时髦概念。
然而由于种种原因，现在理论上对这一概念的内涵目前尚未见权威、系统的解释。
一般认为房地产品牌包含两个方面：房地产的品牌和房地产项目的品牌。
房地产品牌是指房地产公司的整体社会声誉，而项目品牌是社会公众对某一具体开发项目的社会价值的认知。
房地产商借助品牌的力量及魅力开拓市场，提升的知名度和美誉度，以求在日趋激烈的市场竞争中能够脱颖而出，这是末来房地产市场竟争的必然趋势。
2 房地产品牌建设的必要性市场竞争的日益激烈和外部环境的急剧变化需要塑造品牌目前，我国房地产市场渐趋成熟，消费者买房己经开始注重品牌效应。
对消费者而言，住宅区别于普通商品，具有价值量大、使用周期长、商品特性不直观的特点，因而购买风险大。
消费者购买心理及行为较为复杂，购买决策谨慎理智，消费者购买住宅时除了考虑实际利益，还追求超值利益，希望得到质量免检的保障，得到社会尊重、自我价值实现等心理满足。
这种附加价值是产品本身所不具备的，但却是品牌刻意创造和包含的。
因此，市场上品牌住宅一经推出，就会以其良好的知名度，引起消费者的关注和积极评价。
对房地产品牌建设的若干思考
其他行业相比，其品牌创建还处在落后的阶段。
据有关资料显示，与一般耐用消费品(如家电)的名牌占有70%——80%的市场份额相比，在京沪等大城市里，前五名开发商的市场占有率还不到20%。
20XX年公布的中国最有价值的10强品牌，海尔位居榜首，其次是联想和TCL。
作为我国支柱型产业的房地产却没有一家入围。
这对动辄上亿元圈地的房地产开发商来说无疑是一种莫大的耻辱。
房地产品牌建设中存在如下的问题：品牌意识薄弱。
一方面，房地产商普遍认为，对于房地产产品这种特殊商品，区位是最重要的。
把精力放在考虑如何拿到一块好的地皮远比搞什么品牌建设要实际的多。
换句话说，只要把房子盖在好的地段，不愁不赚钱，完全没必要花心思去塑造什么品牌。
另一方面，房地产的员工没有创建品牌的意识，认为创建品牌是公司高层的事情，与自己无关。
品牌建设的连贯性差。
房地产开发商常认为与消费者建立的纽带是项目，因此只要打造项目品牌就足够了。
其实这样的品牌建设策略不但收效甚微，还会造成品牌资源的浪费。
这是因为：房地产产品不同于一般的日常消费品，各项目之间的差异性大，关联度小。
如果只注重单个项目的品牌建设，那么势必就会导致每开发一个项目就得打造一个新的品牌，而随着每个项目销售的结束，其品牌影响力也就渐渐消失。
大量的投入并没有多少沉淀为品牌资产，更没有使品牌效应得以真正实现。
留给消费者的永远是一个忽隐忽现，极其模糊的印象。
在具体楼盘的命名上，开发商随意的拼凑几个在许多城市几乎都能找到的楼盘名字，像“某某花园”或者“某某豪庭”等，然后期望借助广告的狂轰乱炸来打造品牌。
这种做法完全忽略了品牌传播对名称的唯一性和可识别性这个最基本的要求，更不必谈借此塑造品牌及进行有效的传播了。
缺乏打造品牌所需要的人才。
很多房地产认为他们的最需要的就是那些能说会道的售楼小姐，这些人是关键，即使房子的质量不怎么样，也能够忽悠消费者买房。
但是，在房地产品牌建设中，所需要的人才远不止售楼小姐这一类人。
房地产企业的品牌营销策略分析
核心信息传递
制定广告策略的核心信息，如产品特点、优势和附加值等。
创意设计
设计吸引人的广告创意，如图像、视频和文案等。
媒体选择
选择适合的广告媒体，如电视、报纸、网络和户外广告等。
推广渠道的选择与优化
线上推广
利用互联网进行推广，如社交媒体、搜索引擎优化、网络广告和电子邮件营销等。
线下推广
利用传统渠道进行推广，如户外广告、报纸和杂志等。
要点一
要点二
价格与市场的动态调整
根据市场的变化和竞争对手的动态，适时调整价格和市场策略，以保持竞争优势和适应市场变化。
价格与市场的互补
通过产品的差异化、增值服务等手段，弥补价格上的不足，提升产品的市场竞争力。
要点三
05
广告与推广策略
广告策略的设计与实施
目标市场定位
明确广告策略的目标市场，如潜在客户群体、竞争对手和行业趋势等。
1
合作机会的寻找与利用
2
3
通过市场调研、社交媒体等途径，寻找与自己业务相关的合作伙伴，了解其需求和资源。
合作机会的寻找
对找到的合作机会进行全面的评估，包括合作双方的互补性、合作历史、信誉等，以确保合作能够带来实际的效益。
合作机会的评估
根据评估结果，制定具体的合作策略，包括合作方式、资源共享、风险控制等。
目标市场选择
市场策略的制定
根据目标市场的需求和竞争状况，确定产品的特点、优势和市场定位，树立独特的品牌形象。
市场定位
根据产品的特点、市场定位和目标客户群体，选择适合的营销渠道，如直接销售、中介代理、网络营销等。
营销渠道选择
价格与市场的协调与调整
要点三
价格与市场的匹配
根据产品的市场定位和目标客户群体的需求，制定合理的价格策略，使产品价格与市场定位相匹配。
房地产业务--品牌规划修订版
房地产业务–品牌规划修订版1. 引言品牌规划在房地产行业中扮演着至关重要的角色。
一个强大的品牌能够为企业带来持续的竞争优势，增加市场份额，吸引更多潜在客户并确保客户的忠诚度。
本文档旨在修订现有的房地产品牌规划，以适应经济环境的变化和客户需求的变化，从而为企业的发展打下坚实的基础。
2. 品牌定位品牌定位是确定企业在目标市场中的位置和形象的过程。
在修订版的品牌规划中，我们将重新评估企业的品牌定位，以确保其与目标客户群的需求匹配。
2.1 目标市场在重新定位品牌时，首先需要明确目标市场。
例如，我们可以选择定位为高端住宅市场、商业地产市场或者混合型市场。
通过分析市场趋势和竞争对手的策略，我们可以更好地了解市场的需求和机会。
2.2 品牌形象品牌形象是企业在目标市场中塑造的外部形象。
在修订版的品牌规划中，我们将重新审视企业的品牌形象，并确定是否需要进行调整。
品牌形象应该能够与目标客户群的价值观和期望相吻合，从而建立客户的信任和认可。
3. 品牌策略品牌策略是指企业为实现品牌目标所制定的长期计划和行动方案。
在修订版的品牌规划中，我们将重新评估企业的品牌策略，并确定是否需要进行调整。
3.1 品牌传播品牌传播是指通过各种渠道向目标客户传递品牌信息的过程。
在修订版的品牌规划中，我们将重新评估品牌传播策略，以确保其与目标客户群的沟通渠道和媒体偏好相匹配。
例如，对于年轻一代的购房者，我们可以考虑增加在社交媒体平台上的宣传，以吸引他们的关注。
3.2 品牌扩张品牌扩张是指将企业的品牌延伸到新的产品或市场领域的过程。
在修订版的品牌规划中，我们将评估品牌扩张的机会和风险，并制定相应的策略。
例如，我们可以考虑将品牌延伸到物业管理领域或住宅租赁领域，以拓展业务范围。
3.3 品牌保护品牌保护是指保护企业品牌免受侵权和盗版行为的过程。
在修订版的品牌规划中，我们将重新评估品牌保护策略，并采取相应的措施来降低盗版和侵权行为的风险。
例如，我们可以加强知识产权保护，与相关部门合作打击盗版行为。
房地产营销策略思考
房地产营销策略思考随着房地产市场竞争的加剧，营销策略对于房地产企业的发展起着至关重要的作用。
房地产企业需要根据市场需求和竞争情况制定出切实可行的营销策略，以提升企业的竞争力和市场份额。
下面将从品牌建设、市场定位、产品创新、渠道拓展和客户关系管理等方面探讨房地产营销策略的思考。
首先，品牌建设是房地产企业成功的基石。
品牌是企业形象的象征，是企业的精神和文化的体现。
房地产企业应该积极打造自己的品牌形象，建立企业的核心价值观和核心竞争力。
通过品牌建设，能够增强消费者对企业的信任感和购买欲望，提高企业的市场竞争力。
品牌建设需要全方位地考虑企业的专业能力、产品质量、售后服务等方面，通过不断地投入和迭代，不断提升品牌的声誉和知名度。
其次，市场定位是房地产企业制定营销策略的基础。
市场定位是指企业根据产品特点和竞争环境，将自己的产品定位于特定的市场细分中，满足这一细分市场的需求。
房地产企业应该通过市场研究和分析，确定自己的目标客户群体和市场细分，并根据客户需求制定相应的产品策略和营销方案。
不同的细分市场有不同的需求和特点，房地产企业应该因地制宜，量身定制产品和服务，满足客户的多样化需求。
第三，产品创新是房地产企业取得竞争优势的关键。
房地产市场的竞争日益激烈，传统的产品已经不能满足客户的需求。
房地产企业应该在产品设计和功能上进行差异化创新，推出具有独特竞争优势的产品。
例如，可以引入智能家居系统、绿色环保设计等，增加产品的附加值和吸引力。
同时，房地产企业还可以通过提供个性化的定制服务来满足客户的需求，根据客户的喜好和需求进行个性化的户型设计和装修方案。
第四，渠道拓展是房地产营销的重要环节。
房地产企业应该建立多元化的销售渠道，以扩大销售网络和增加销售额。
传统的销售渠道如项目销售中心和经纪人渠道仍然有效，但随着互联网的发展，电子商务和在线销售渠道也成为了房地产营销的重要手段。
房地产企业可以通过房产网站、社交媒体和移动应用等渠道进行宣传推广和销售，提高品牌曝光率和销售效果。
房地产市场的品牌建设与营销
房地产市场的品牌建设与营销在房地产市场竞争日益激烈的背景下，品牌建设和营销已经成为房地产开发商成功的关键要素之一。
通过良好的品牌建设和巧妙的营销策略，房地产企业能够吸引更多的潜在购房者，增加销量并提升市场份额。
本文将探讨房地产市场中的品牌建设与营销策略，旨在为开发商提供一些有益的参考。
一、品牌建设1. 定位与差异化在房地产市场中，良好的品牌定位能够使企业在众多竞争对手中脱颖而出。
首先，开发商需要明确自己的目标客户群体，了解他们的需求和偏好，以便为他们提供具有差异化的产品和服务。
其次，开发商需要确定自己的核心竞争优势，通过定位来展示并彰显这些优势。
建立独特的品牌形象，使消费者能够快速将企业与其他竞争对手区分开来。
2. 品牌形象塑造品牌形象是企业在消费者心中的形象和印象，对于房地产企业来说至关重要。
通过有效的品牌形象塑造，开发商可以树立信任、专业、高品质等良好形象。
例如，注重产品质量、提供优质售后服务、符合环保标准等做法，可以帮助企业树立一个积极的品牌形象，赢得客户的认同和口碑。
3. 品牌价值传递品牌价值传递是将企业的核心价值观、文化理念和使命感传递给消费者的过程。
通过品牌价值传递，开发商可以在消费者心中树立起企业的品牌形象和忠诚度。
开发商可以通过多种途径来传递品牌价值，例如在广告、宣传材料和公司官网等渠道展示企业的文化理念和社会责任。
二、营销策略1. 多渠道推广为了扩大品牌影响力和市场份额，房地产企业需要运用多种渠道进行推广。
除了传统的媒体广告，开发商还可以利用社交媒体、搜索引擎营销和线上平台等渠道来实施更具针对性的营销活动。
此外，与合作伙伴进行联合营销也是一种有效的策略，通过与其他行业的企业合作，可以扩大品牌的曝光度并吸引更多潜在客户。
2. 个性化服务在房地产市场中，提供个性化服务是吸引客户并提升品牌价值的重要方式之一。
开发商可以根据客户的需求和喜好，提供个性化的购房方案和定制服务，以增加客户的满意度和忠诚度。
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房地产营销中的品牌思考Document number【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】房地产营销中的品牌思考提纲1、房地产品牌的真谛2、房地产行业品牌的现状3、房地产实施品牌营销的必要性4、房地产品牌营销的误区5、优秀房地产品牌的策略分析关键字房地产房地产营销房地产品牌品牌营销摘要房地产业内人士称，人们的品牌意识将从服装鞋帽家电食品过渡到房地产，三五年后，人们就要先挑牌子再挑房子。
越是高档的楼盘，品牌效益越发明显。
本文通过解剖房地产品牌的真谛，分析房地产行业品牌的现状，论证了房地产实施品牌营销的必要性，并且通过分析现行房地产品牌营销的误区，和对某些优秀房地产品牌的策略分析，提出了自己关于房地产营销中的品牌思考和建议。
房地产建设周期长，技术含量高，专业性弱，但中国绝大多数的购房者并非内行，他们没有时间、精力和相应的专业知识及手段对住宅本身的功能质量进行判断和检测。
而现阶段我们又缺少像国外那种成熟的、有信誉的房屋中介机构。
正因为如此，广大消费者才越来越关注品牌、认定品牌，企盼和追求优秀品牌。
正如美国广告专家莱利莱特所说，“未来的行销就是品牌的战争——品牌互争长短的竞争”。
在目前和以后的一段时间内，品牌在房地产营销中作用将愈加显着。
理解房地产品牌的真谛关于品牌的概念，有很多种定义方法，较权威的定义是：“品牌是消费者对一个产品或服务信息认识和感受的总和，包括名称、属性、价格、声誉、行销和广告方式等；是一个产品或服务因为消费者对它的信任而建立的一种与消费者持续上升的关系。
”房地产品牌＝品质＋服务＋推广。
一个好的房地产品牌，理应具备“品质、服务、推广”这三大要素，品质是房地产品牌的核心内涵，推广是房地产品牌的重要外延，而服务则是位于两者之间的缓冲地带。
从某种意义上说，服务既是品质的一个方面，也是推广的一个重要表现形式。
当然，不论是品质与服务，还是推广都迫切需要一套科学规范的制度保障体系，来确保其获得实施。
品牌作为房地产营销的“魂”，不应该只是外形的“欧陆风情”、物管的“新加坡模式”，户型的“错层设计”、环境的“河居概念”等，更为重要的是向消费者展现一种理想的生活方式，满足其特定人群的居家消费需求。
综观目前国内成功的房地产企业，其共同的成功之处在于他们创造并向人们演绎了一种全新的家居观念和现代生活方式，如：万科卖的是新兴的白领阶层所向往的一种“小资”情调，一种小白领们孜孜以求的“小资梦”；SOHO现代城的成功之处在于在信息时代居家办公的一种新兴的生活方式；同样奥林匹克花园在全国各地的成功在于它卖的是年轻人对居家运动、自然健康、活力时尚的追求。
在本文最后部分将对部分案例进行分析。
房地产行业品牌的现状在未来五至十年内，房地产业将进入一个飞速发展的新阶段，更激烈的市场竞争将随之而来：大规模资本及实力竞争者纷纷涌入，高度分散化经营带来无序竞争，主要对手展开规模化经营和异地扩张，行业水平迅速提高，产品趋于同质，消费者需求日趋个性化、选择多样化。
规模、产品力的竞争将日趋激烈，品牌的影响力日渐突显。
虽然规模化经营和竞争层面的提升为房地产企业的品牌建设创造了良好的条件和契机，但从另一面来看，中国房地产开发市场仍处于初级阶段，消费者的品牌意识尚未完全形成。
消费者更加关注项目，因为他们的基本居住需求及在此基础上加以改善的需求尚未得到充分满足。
此时最吸引他们的，是功能性的利益点。
另一方面，在消费者头脑中，发展商不存在明显的品牌差异。
他们对开发商的印象，基本上都来自于他们居住楼盘的体验，舆论报道甚至是发展商的名字联想，对发展商品牌的认知非常模糊。
除了少数几个以公司品牌纳入项目名称的楼盘外，大多数消费者目前还不能完全把楼盘名称与其开发商相联结起来。
这一现状形成的原因主要有以下几点：首先是行业的地域性特点。
房地产开发具有明显的地域性特征，在不同的地区，从地理、气候、历史风俗到消费心理、生活习惯、文化、社会构成都有相对明显的区分。
在这样的情况下，房地产商各项目之间，项目与开发商之间的品牌形象连接往往容易脱节。
其次是发展商不重视品牌的建设。
目前，国内开发企业普遍缺乏清晰连贯的品牌策略和完善的识别系统，还未建立起有效的品牌管理架构及体制。
大多数房地产商只注重具体项目的宣传，借助传统的营销手段名噪一时，却难以维持长期的品牌效应和领先地位。
三是重视对产品的宣传，忽视品牌长远的发展。
将产品案名和品牌混为一谈。
虽然付出了巨大的投入，但却并不有利于品牌的建设。
四是少数知名度高、有实力的发展商，已具备发展企业品牌的意识，但缺乏清晰的品牌内涵和完整的品牌策略，也不具备整合运用各种传播手段来统一进行品牌推广的能力，因此在消费者心目中的形象定位模糊不清。
房地产实施品牌营销的必要性中国住宅市场经历了由福利分房、集体购买到个人购房的转变过程。
当消费者直接与开发商进行交易接触时，住宅的商品特征才逐渐得到突显。
与此同时，随着房改政策的落实和生活水平的提高，消费者对住宅的消费意识和消费经验都有了显着的提高，对房地产产品功能之上的附加值形成了新的追求。
房子不再仅仅是一个遮风避雨的场所，还意味着一种生活方式；买房子不仅仅是买一个建筑物，还是买一种环境和服务。
但在现在的房地产行业中集约化程度的越来越高，地产行业也同样存在产品同质化的趋势。
城市化、市政建设、交通等因素逐渐弱化了土地位置的不可替代性，社会分工的细化逐渐使主流产品的功能趋于同质。
随之，品牌在消费者购买行为中的影响也将日益突出。
独特的品牌个性，能使房地产开发产品在同类竞争对手中脱颖而出，形成强而有力的品牌诉求点。
尤其是进行大规模开发的地产商，具有高知名度和偏好度的品牌，能够降低项目推广成本，有利于项目销售。
另外，现在前有国家宏观调控紧缩银根，后有“8?31”迫使开发商如数缴纳土地出让金，这将使大批房地产企业将进入转型期，那些能够适应当前形势、真正有实力的规范企业，将会得到更大发展。
而在“后831时代”房地产开发企业要取得土地，唯一的途径就是通过“招拍挂”，所有开发商一视同仁。
如此一来，很多有实力、有品牌的外地开发商，甚至外资开发商就无需再面对从前难以跨越的门槛，而可以一门心思积极开拓市场。
随着对土地需求大幅攀升和政府对土地价值更深入的理解，未来，宝贵的土地资源将完全按照市场化的方式，向少数有资金实力进行大规模土地储备、有专业能力实施大规模开发、有品牌保持市场销售份额的开发商集中。
品牌将成为“后831时代”房地产企业的一把市场利剑。
房地产品牌营销误区分析误区之一：认为房地产产品乃是短线产品，无须进行品牌营销某些房地产企业一味关注利益，关注开发一个项目所带来的巨大经济利润。
他们认为一个房地产项目开发周期不过几年，房子一卖完拍拍屁股就走人，对于这样的短线产品，进行品牌营销费事费力费钱财，而且不一定有成效，或者说在经济回报上没有立竿见影的效果，因此做品牌毫无意义。
殊不知品牌营销应该是任何一个有做大做强意图的企业应走之路，也只有依靠品牌，从长远来看企业才会获得更大的经济回报和发展空间。
因为品牌的影响力，企业甚至节约了不少在营销推广上的费用——真实的调查数据显示，老业主已经成为了品牌房商的铁杆销售队伍。
据不完全统计，龙湖80%的房子通过老业主的品碑效益销售；东和春天，一半的买家是由皇冠东和的业主介绍；金科后期的产品，许多是一期的客户资源。
这就品牌的辐射力。
误区之二：做房地产品牌就是做房地产精品时下，房地产界所谓“产品主义”盛行，其实，房地产产品与房地产品牌是两个不同的概念，两者既有区别又有联系。
现代品牌策略大师史蒂芬。
金曾经说过：“产品是工厂所生产的东西，品牌则是消费者所要购买的东西。
”就房地产行业来说，其产品是实实在在的存在物，包括建筑、环境、市政、配套等要素，它是有房地产企业创造的，是具体的、看得见的。
而品牌则是无形的，它是产品的生命与灵魂，决定产品的性格、个性、气质、风度等，消费者买的就是它所营造的居住氛围]、创造的家居观念和带来的生活方式。
高质的产品固然是营销工作的前提，然而优秀的品牌在整个营销过程中却起着不可轻视的作用。
误区之三：做房地产品牌就是诚信经商、老老实实兑现客户的承诺从本质上说，房地产品牌是发展商通过房地产产品(包括服务)对消费者最庄严、最重要的承诺。
但是，房地产品牌运营决不仅仅是“老老实实地兑现客户的承诺”。
兑现客户承诺只是房地产品牌运营最起码、最基本的条件，而房地产品牌运营最崇高的使命则是创造高价值的房地产品牌。
另外，房地产品牌的承诺也不应该仅仅只是“诚信”，其核心在于企业的开发实力、企业文化、经营模式、市场信誉等综合因素通过长期的市场行为，并在目标消费群体心里形成的高度认同感。
误区之四：做房地产品牌就是做“概念”，创“卖点”房地产品牌“概念”或“卖点”的策划是房地产品牌运营的核心内容之一，可以说“品牌概念”是房地产品牌的灵魂。
然而，房地产品牌的创造仅有“品牌概念”、“品牌卖点”这个灵魂是不够的，而且这个灵魂也是容易被别的企业克隆的，因此还必须有完整、生动的“品牌生命有机体”作为灵魂的支持与支撑。
这就需要企业在房地产营销包括前、中、后的整个服务过程中贯穿品牌理念，让消费者无时无刻都能体会到企业提供的各个细节中的、独特的、楼盘之外的精神享受。
误区之五：做房地产品牌就是做知名度、搞“明星楼盘”大多数发展商与媒体都有一个认识误区，把追求名牌楼盘、明星楼盘看成是房地产品牌的最高战略，认为只要肯花大钱，大做宣传广告，提高知名度，就可以换来一个名牌。
然而房地产品牌的最高战略，应是创造高价值品牌，才能使楼盘成功并长久不衰。
名牌充其量是高价值品牌的一个要素。
误区之六：中小发展商、房地产项目公司不需要、也很难塑造房地产品牌许多中小发展商在谈及房地产品牌时，都存在一个误区，即：“做品牌那是以后的事情，当务之急是积累资本，搞好销售策划，尽快把房子卖出去。
”的确，初次投资房地产，资金短缺，经验不足、能力有限、管理不到位等等，生存的风险还是一个大问题，还有何资格谈论房地产品牌？但是，真正的房地产品牌运营模式既是大型房地产开发商塑造高价值房地产品牌的长远战略，同时，中小发展商也完全可以通过领先一步的房地产品牌运营战略，实现巧妙的低成本的价值提升，为其进一步扩张积累极其宝贵的无形资产。
房地产品牌营销策略分析（一）将房地产产品的品质作为房地产品牌营销的基石这里所涉及的品质是以产品质量为核心的一系列产品个性组合。
房地产产品不同于一般的工业产品和服务产品，房地产的产品基础是土地的开发，即便是同一开发商，都不可能面对地段、自然环境、人文环境等三方面均相同的土地。
房地产产品的品质质量部分，虽然仍有标准的质量体系的实施得以确保，但是其它个性品质特征更多在于天、地、人的协调，因而它除了说是一般意义上产品的生产外，更多的是艺术的创造。