5S管理在NX石化公司应用的案例分析
5S管理的成功案例分享
建立示范点：选择一些具有代表性的企业或部 门，建立5S管理示范点，通过实践证明5S管 理的效果和价值。
推广到其他领域：将5S管理推广到其他领域， 如质量管理、安全管理等，提高企业的整体管 理水平。
加强与政府部门的合作：与政府部门合作，共 同推广5S管理，提高其在社会上的认知度和影 响力。
清扫（Seiso）
添加标题
定义：清扫是将工作 场所内的地面、设备、 工具等彻底打扫干净，
保持整洁、干净的工 作环境
添加标题
实施步骤：制定清扫 计划，明确清扫责任 人、时间、工具等； 对工作场所进行全面 检查，确定需要清扫 的区域和重点；使用 合适的工具进行清扫， 注意细节和死角；清 扫完成后进行验收，
汇报人：XXX
汇报时间：20XX/01/01
实施效果：通过5S管理，该企业生产现场 得到极大改善，效率提高，成本降低，员 工素质提升。
总结与启示：5S管理对于制造企业至关重 要，可提高生产效率和产品质量，降低成 本，提升企业形象。
案例二：某餐饮店的5S管理实践
背景介绍：该餐饮店在实施5S管理之前，存在卫生差、效率低等问题。
5S管理实施过程：该餐饮店通过制定5S管理计划、培训员工、定期检查等 措施，逐步推进5S管理。
对未来发展的影响和意义
提高生产效率：通过改善工作环境， 减少浪费，提高生产效率
降低成本：通过减少浪费和损耗， 降低生产成本
提高产品质量：通过规范操作和管 理，提高产品质量和稳定性
增强企业竞争力：通过实施5S管理， 提高企业形象和竞争力
促进可持续发展：通过减少浪费和 污染，促进企业的可持续发展
杜邦模式+“5S”管理的磁场效应——中国石油宁夏石化公司安全管理纪实
度、 有管理 和 引进 管理的结合 是难 点 。 现 宁夏石 化把 安 全作 为一 个
一
工 作安 全 分析 、 全 目 化 等 科 安 视 学管理 方 法。 创造 了 个安 全 、 一 可
控 的 工厂作 业 环 境 ， 成 了独 具 形
项品牌 工程 ． 在全 公 司开展
特 色的安 全生产管理 模式 。
安 全 管理 改 进之 初 ， 旧制 新
了为期 ３ 的管理 改进 。 年
栏目编辑 赵秀娟
电子邮箱 ｚ ａ ｘｕ ｎ ｃｃ ｍ ｃ ｈ ｏ ｉ ＠ｃ ｐ ｏ ｎ ｊ
杜邦模式 ＋ “ 管理 ５＂ Ｓ
的磁场效 应
中国石油宁夏石化公司安全管理纪实
口 文／ 本刊记 者 天 星 特约 记者 马丽
数 据 最 有说 服 力。近 三 年 来 ， 宁夏 石 化 公 司 肥 生产基 地 和 宁夏工业企 业规模 最大的企业 ， 大步迈 上了 越 式 发展 的新征 程 。 跨
千７． 的费用。 ２， Ｌ
把安 全做成项 目
２ １年２ ２ 在宁夏石化 公 司化 肥 装 置区 ， ０ １ 月１ 日， 看到 一个操 作 工上扶 梯 时没 有抓扶 手， 雍瑞生 上前进行 了 意的提 醒 。 善 作为公 司
总经 理 ， 雍瑞 生２ １ 年 全 年完成 ００
“ 解了 在 前 ， 理解 跟 着走 。 理 走 不 ”雍瑞 生说 的朴 素， 宁夏 石
５ 个半月。
的违章作业拒绝执行。 责任的层层落实， 有力促进了 现场作业的逐
步规 范， 削减 和控制 了 业过程 中可能 出现 的风 险。 作
检 修 作业 时， 区域 大属地 内圈出临时小属地 ， 作业票证 整 齐装
安全 计时竖 起 来的是一种 警示 ， 更是 一种逐 日 累计 的压 力。 压
宁夏石化公司5S考核细则宣贯
五、园林公司5S管理考核办法 五、园林公司5S管理考核办法
5S管理推进小组 组长：张建宁 副组长：焦国华 胡懿 潘存幸
小组成员：李勇 喻望东 马建华 徐宏月 张京豫 尤喜林 推行干事：郝宏丽
五、园林公司5S管理考核办法 五、园林公司5S管理考核办法
园林公司5S管理职责划分 1、 5S推行负责人：负责5S推行方针和目标的制定，确定5S实施方案。 2、5S推行小组成员：负责各属地5S活动的实行及达标。 3、5S推行干事：策划推行方案，整理资料，数据统计，召集会议筹备，组织 检查、评比及评比结果的统计和公布。 4、5S推行委员：参与制定5S活动方案，执行贯彻5S推行负责人的知识；完成 并参与5S活动的评比；5S评比基本成员。
四、考核点
2、办公室——物品完好性管理
●办公室天花板有开裂现象，未及时报修的每处扣1分 ●照明灯不完好，未及时报修的每处扣1分 ●门窗不完好，未及时报修的每一个扣1分 ●桌椅、沙发不完好每个扣1分 1 ●文件柜不完好每处扣1分 ●办公设备不完好每台扣1分 ●办公室内墙面有水迹每处扣1分 ●办公室门锁不完好每把扣1分
四、考核点
3、办公室——物品摆放规范性
●办公室超标准配置沙发每个扣5分 ●办公室座椅上有杂物每把扣1分 ●办公桌上物品摆放杂乱，有不常用物品该桌扣1分 ●办公桌抽屉内有无用品该桌扣1分 ●办公桌抽屉内物品未分类该桌扣1分 ●装修过的办公室电源线未捆绑每处扣1分 ●装修过的办公室电源插线板未固定每个扣1分 ●装修过的办公室电源线、网线未走线槽该房间扣1分
《宁夏石化公司5S管理推行考核管理办法》 宁夏石化公司5S管理推行考核管理办法》 三、考核方法 1、季度打分 =日常检查得分*60%+定期检查得分*40% 2、奖罚 前三名奖励5000元，后三名罚款3000元。 红牌罚款10000元。
炼油企业开展5S管理工作的经验与体会
（ ） 作室 内照 明设 施完 好 。 ４操
３ 装 置现 场 ５ Ｓ日常 管理规 范 ．
范 的制 定 工作 。该规 范 带有 明显 的炼 油 企 业 特点 ， 同 时也 没有 给 基 层单 位增 添过 多 的工 作 量 ， 其 付 在
（ ） 场无 跑 、 滴 、 、 １现 冒、 漏 飞溅 等 问题 ， 大 面积 无
杂物 ， 机柜 上禁 止放 置任 何物 品。
（ ） 艺 卡 片 、 类 规 章 制 度 应 放 置 在 醒 目位 ３工 各 置 ，保持 完好 并保证 现 行有 效 ；交接 班 日志 内容完 整、 实、 真 字迹 清 晰 、 整 ， 求 仿 宋 体 ； 作运 行 记 工 力 操 录真 实 、 时 、 及 齐全 ， 字迹 工整 、 晰 ， 涂改 ， 求仿 清 无 力
企 业在 推行 这种 管理模 式 时有据 可依 。 门对 现场管 理 工作各 有不 同的侧重 点但 又有 相互关 联 的共 同要 求 ， 种 多头 管 理难 免 会造 成 一 定程 度 这 的职 能 重叠 ， 基 层部 门在 开展 现 场 管 理方 面 投入 使
（ １ 工 作人 员着 装整 齐 、 止 文 明 。 １） 举
炼油企业开展 Ｓ Ｓ管理 工作 的经验与体会
刘
～
随着 中 国石 油化 工企 业 改 革 发展 的逐 步深 入 ． 诸 实 施后 ， 基层 单位 反应 良好 ， 到广 大群 众欢迎 。 受
现 场管 理工作 做 为 中国石油 集 团公 司炼油 企业里 一
项重 要 的基础 工作 也越 来越 引起 广大 干部 职工 的高
（） ２ 文件 资料 实行 定置存 放 ， 将有 用 、 无用 、 长期
不用 和经 常使 用 的资料 区分 开来 。 （） ３ 现场 无过期 、 效文 件 。 无
5S管理的应用案例分析
5S管理的应用： 广泛应用于制造 业、服务业等领 域，提高企业形 象和竞争力
5S管理的作用与意义
提高工作效 率：5S管理 有助于提高 工作效率， 减少浪费， 降低成本
提升品质： 5S管理有助 于提升产品 品质，减少 不良品率
保障安全： 5S管理有助 于保障员工 安全，减少 事故发生率
营造良好氛 围：5S管理 有助于营造 良好的工作 氛围，提高 员工满意度
供政策支持。
建立推广机构： 政府可以设立专 门的推广机构， 负责5S管理的宣 传、培训和指导 工作，推动企业 积极开展5S管理。
加强监督与检查： 政府应加强对企 业5S管理的监 督与检查，确保 企业按照政策要 求进行5S管理， 并及时纠正不符 合要求的行为。
建立激励机制： 政府可以建立激 励机制，对积极 开展5S管理的企 业给予一定的奖 励和支持，鼓励 更多的企业加入 到5S管理中来。
问题。
5S管理实施过程： 该服务行业引入 5S管理理念，通 过制定标准、培 训员工、定期检 查等措施，逐步 推进5S管理。
实施效果：实施 5S管理后，该服 务行业的物品摆 放有序、工作环 境整洁、工作效 率提高，客户满 意度也得到了提
升。
经验总结：该服 务行业在实施5S 管理过程中，注 重细节、持续改 进、全员参与， 这些经验可以为 其他服务行业提 供借鉴和参考。
企业层面的推广与实施建议
制定详细的推广计划：明确推广目标、时间表和责任人，确保推广工作的顺利进行。 加强员工培训：通过培训提高员工对5S管理的认识和技能，确保员工能够正确理解和 执行5S管理要求。
建立激励机制：通过设立奖励制度，激励员工积极参与5S管理，提高员工的积极性和参与度。
建立监督机制：通过定期检查和评估，确保5S管理在企业层面的有效实施和持续改进。
5S管理的例子与案例分析
提高工作效率和降低成本 提升企业形象和竞争力 保障员工安全和健康 促进企业可持续发展
定义：将工作场所内的 物品区分为必要的与不 必要的，将必要的物品 留下，去除不必要的物 品
目的：腾出空间，防止 误用，塑造清爽的工作 场所
实施方法：制定并执行 针对必要物品的放置场 所和摆放方法的规定， 对非必要物品进行分类、 丢弃或退回
XXX,A CLICK TO UNLIMITED POSSIBILITES
汇报人：XXX
目录
CONTENTS
整理（Seiri）：区分要与不要的物品，将不要的物品处理掉 整顿（Seiton）：将需要的物品分类放置，方便取用 清扫（Seiso）：保持工作场所的清洁，防止污染 清洁（Seiketsu）：维持工作场所的整洁，防止脏乱 素养（Shitsuke）：培养良好的习惯，提高个人素质
5S管理实施过程中的持续改进： 针对实施过程中出现的问题，及 时调整和优化管理方案，确保5S 管理的持续推进。
员工参与和培训：加强员工对5S 管理的认识和技能培训，提高员 工的参与度和执行能力。
添加标题
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添加标题
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创新管理方法：结合企业实际情 况，探索适合的管理方法，提高 5S管理的效果。
• 医疗健康：5G技术为远程医疗、实时监控、紧急救援等场景提供快速、准确的医疗服务
• 媒体娱乐：5G技术为高清视频、在线游戏、虚拟现实等应用提供流畅、稳定的网络支持
• 能源电力：5G技术为智能电网、分布式能源等领域提供安全、高效的能源管理方案
餐饮业：保持 餐厅整洁，提 高顾客满意度
医疗行业：规 范医疗操作流 程，提高医疗
建立监督机制：设立专门的监督 机构，对5S管理的实施情况进行 定期检查和评估，确保管理方案 的落实。
5S管理在油田井下作业施工现场的运用(一)
5S管理在油田井下作业施工现场的运用(一)5S管理是一种起源于日本的科学管理方法，它通过整理、整顿、清扫、清洁、素养这五个环节，对作业施工现场的人员、设备和工具等生产要素进行有效管理，改善生产环境。
推行5S管理可以提高生产效率、提高职工的修养、减少浪费、保障企业的安全生产。
一、整理5S中的“整理”不仅仅是指平常所说的把东西整理好，而更多地是指将不要的东西处理掉。
通过“整理”，对物品进行区分和归类，划分出有用的东西，在此基础上将多余的物品从作业现场清除出去。
1．现场检查对施工现场进行全面检查，包括看不见的地方，特别是不引人注意的地方。
如设备的内部、油管的内壁、配电柜的顶部等位置。
2．区分必需品和非必需品管理必需品和清除非必需品同样重要。
首先要判断出物品的重要性，然后根据其使用频率决定管理方法。
如已清除了非必需品，则应该用恰当的方法保管必需品，使之便于寻找和使用。
3．清理非必需品清理非必需品，把握的原则是看物品现在有没有“使用价值”，而不是原来的“购买价值”，同时注意在进行整理前，首先考虑为什么要清理以及如何清理；规定定期进行整理的日期和规则；在整理前要预先明确现场需放置的物品。
4．标示现场为使整理后的现场直观醒目，要准备好现场示意图，清楚地标明各类设备、各项物品的放置地点，标明物品的适当库存量、存放位置和取放顺序，要使每个人都能准确无误地取放物品。
5．每天循环整理整理是一个永无止境的过程。
现场每天都在变化，昨天的必需品在今天可能是多余的，今天的需要与明天的需要一定有所不同。
如果偶尔突击整理一下，做做样子的话，就失去了整理的意义。
二、整顿整顿就是将必要的物品以容易找到的方式置于固定场所，并做好适当的标示，在最大限度内消除寻找的行为。
实施整顿可以创造整齐的工作环境，减少过多的积压物。
整顿活动的推行步骤如下：1．分析现状对施工现场进行全面、细致的分析，找出可能会出现取放物品时间过长的现象及其它影响因素。
石油炼化企业5S管理如何推进
石油炼化企业5S管理如何推进5S现场管理咨询公司概述：作为精益咨询顾问，笔者所辅导的是一家石油炼化企业，公司5S项目从2016年开始到现在，已持续进行了四年！每每和朋友讲起来这个项目，都会碰到同样的问题：做5S不就是贴贴标签、划划线，为什么能需要三年，而且你们还要继续……一脸茫然的样子让人着急！这里简要分享一下推进历程供大家参考！整顿、清扫、清洁案例基于基础管理的需求，公司2016年正式启动5S管理项目，并做了三年规划，目前仍在持续有效推进并取得了良好的效果。
笔者有幸作为项目咨询顾问辅导并见证了企业几年来所发生的巨变！推进历程2016年，培训引导、机制建立、初期清理。
公司建立了5S推进的基本机制，包含项目组织架构、基本职责、区域划分，现场重点进行了初期的整理活动，强化宣传、培训和引导，员工也对5S工作有了初步的认识。
初期整理2017年，目视化、标准化、制度化。
公司重点推进了整顿、清扫、清洁及目视化工作，在装置现场、三室、办公室及外围环境方面得以落实，同时优化了项目运行的机制、项目检查稽核、项目考核激励措施，建立了目视化的标准，员工对于5S工作的认同度有了很大的提升。
整顿、清扫、清洁案例2018年，现场细化，机制优化，素养提升，长效巩固。
围绕这个主题，公司进一步优化了5S的管理机制，结合7项管理提升、8项素养要求及班组管理细化，全面深入开展了各项素养提升活动，比如班组管理标准化、交接班管理、专题改善活动、合理化建议活动、OPL、员工仪容仪表规范化、公文格式标准化及标杆参观交流活动等，取得了很好的效果，不仅项目前期所取得的成果得到了很好的保持，更重要的是员工素养得到了持续提升，进而促进了公司在运营管理，安全管理和设备管理方面的精细化管理水平。
素养案例2019年，专业融合，贴近现场。
围绕这个主题，5S工作展开了团队协作提升、设备基础管理细化、检修现场管理标准化、管廊管理标准化、生活垃圾管理标准化等五个主题，从而将5S进一步与专业管理融合，与班组管理融合，更贴近现场管理实践，进而提升员工素养，提升企业精细化管理水平。
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5S管理在NX石化公司应用的案例分析改革开放以来,企业为了转变发展方式,适应来自国内外的竞争压力,企业开始使用优秀的科学的企业管理方式,提高企业竞争实力,使企业取得了强大的变化,迅猛的发展。
5S管理在许多企业管理中一直停留在口头,一些企业引进了这种管理方法,但是取得的成绩并不显赫。
在实施过程中很多企业都不能坚持到最后,形成“有头无尾”的结局。
如何实施、推进5S管理是企业面临的研究课题。
随着市场激励的竞争和加入WTO,公司所处的外部环境和内部发展都需要企业把管理提高一个档次。
从5s管理入手是提升自身管理水平的一个切入点,通过引入5S管理,内部开展和推行现场管理活动,企业现场管理得到一定的改善,企业的安全事故下降。
但由于经济转型、体制改革、结构调整、企业重组的影响,NX 石化在管理方面还有不少的困难和问题。
指出NX石化现场管理的现状,分析了NX石化在现场管理存在的问题及存在问题的原因,探索适合NX石化现场管理的方式,对于丰盛和发展NX石化现场管理理论,指导NX石化解决好企业发展与管理不协调的矛盾,完善NX石化现场管理具有严重的理论意义。
通过对NX石化实施5S活动5年来现场管理案例的分析,剖析了存在一些问题,因此从典型案例中总结NX石化公司5S现场管理的经验教训和取得的成绩,对于进一步完善NX石化5S现场管理有一定的帮助。
同时也希望能够为我国经济水平相当地区的企业5S现场管理完善发展提供借鉴,帮助企业顺利实施5S管理活动就显得十分严重。
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