项目人员管理制度
项目管理人员岗位责任制度(五篇)
项目管理人员岗位责任制度____年____月1目的通过实施本程序，使公司承建的所有工程成立的项目部管理人员明确各自的岗位职责，确保工程达到设计及使用要求，满足顾客要求或期望。
2适用范围本制度适用于公司承建的所有项目。
3职责项目部全体管理人员负责具体实施本程序。
4内容____项目经理职责4.1.1代表企业主持项目经理部的全面工作，贯彻执行国家法律、规范、方针和强制性标准，执行企业各项管理制度，维护企业的合法权益。
4.1.2履行项目《管理目标责任书》规定的各项任务。
全面完成项目责任进度目标、项目质量目标、项目安全目标、项目成本目标和项目环境目标。
____组建项目经理部，确定项目组织机构成员，建立项目规章制度，目标责任分解到岗、落实到人。
组织编制《项目管理实施规划》。
4.1.4协助公司处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题，从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施，积极研究和采用新技术、新材料，并在建设过程中严格控制把关，降1低建设成本，争取最大的投资效益。
4.1.5对进行现场的生产要素进行优化配置和动态管理，在规定范围内，确定计酬办法和人员奖惩办法。
4.1.6在企业授权范围内，负责项目的内部与外部的组织协调，并处理与项目管理有关的内部与外部事项。
4.1.7建立项目质量保证体系和项目安全管理保证体系。
组织编制《质量计划》和《安全保证计划》，并负责监督、检查。
4.1.8严格项目财务管理，负责项目成本管理和成本核算，对项目成本支出签字。
4.1.9负责项目创优活动及现场文明施工管理，处理突发事件及质量事故。
4.1.10主持项目的工作例会，对出现的问题提出纠正措施，不断改进项目管理，并负责项目善后工作及工程保修工作。
4.1.11协助企业进行对项目的检查考评，并进行评奖申报。
4.1.12执行并完成上级安排的其他工作；4.2技术负责人职责4.2.1主抓项目的技术管理工作，贯彻执行国家的法律、法规和规章，确保项目各项经济技术指标的全面完成。
项目部人员管理制度(三篇)
项目部人员管理制度为了规范公司员工管理，更好的保质保量完成本工程各项施工任务，并创建一个稳定和谐的施工环境，经项目部研究决定特制定以下管理制定，项目部全体管理人员务必准守执行：1、作息时间安排：上午8：00—12：00，下午14：00—18：00；现场施工人员参照施工班组上班时间上班，晚上轮流值班，值班负责人要了解当天施工情况认真填写值班记录表。
未值班和未填写者处罚____元/次罚款。
2、管理人员考勤必须自己签到，不得有意迟到、早退，如迟到早退____次/月作旷工处理，多次者辞退出项目部。
3、要认真学习和了解本项目部及本人的工作任务、职责和目标。
4、现场所有管理人员不准酒后上班，违者处罚____元/次，多次者辞退出项目部。
5、所有现场管理人员应跟进班组作业，现场有工人上班就必须有相应的管理人员在现场指导、检查、监督，发现问题及时整改。
6、所有管理人员应做好自己的本职工作，严格执行项目部的岗位职任制度及安全生产责任制度等。
7、上班时间严禁在项目部喝酒、打牌，违者罚款____元/次，多次者辞退出项目部。
8、现场施工人员必须执行“三检制”，各施工人员应严格控制各施工班组的质量安全，做到班前安排、交底，施工中检查、督促。
9、各管理人员每天必须作好施工日志，记录当天施工情况、质量情况、安全情况，出现问题的处理情况及停水、停电、设备情况等。
10、本着谁施工谁负责资料、安全、质量、文明施工的原则，做好各种技术、经济、安全等资料，各种资料必须与工程同步。
11、所有入场工人的入场教育、安全交底、技术交底工作必须由相应的施工管理人员负责____并要有项目经理、技术负责人、质量员、安全员参加。
12、严格执行各种申报、报验制度，每项工作、每一分部都必须事前申报，经监理单位同意后方可作业，完成后经过项目部内部验收合格后报请监理单位验收，监理单位验收合格后转入下道工序施工。
13、所有管理人员之间应相互配合，协调工作，工作中任何人不得以任何借口相互推诿。
项目工地人员进出管理制度
一、总则为了确保项目工地安全、有序、高效地进行，加强工地人员管理，保障工地施工质量和安全生产，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有进入项目工地的管理人员、施工人员、监理人员、供应商、客户等。
三、管理职责1. 项目经理负责组织制定和实施本制度，并对制度的执行情况进行监督检查。
2. 工地保卫部门负责具体实施人员进出管理工作，包括门卫、保安等。
3. 各部门负责人负责对本部门人员进出进行管理，确保人员进出符合规定。
四、人员进出管理1. 人员进出要求（1）所有进入工地的人员必须佩戴工牌，工牌应包含姓名、部门、照片等信息。
（2）外来人员进入工地需向门卫出示有效证件，如身份证、驾驶证等，并登记相关信息。
（3）施工人员进入工地需遵守工地规章制度，服从管理。
2. 人员进出流程（1）外来人员进入工地：1）向门卫出示有效证件，登记个人信息。
2）由接待部门或项目负责人审批，审批通过后发放临时通行证。
3）按照规定路线进入工地，不得随意进入施工区域。
（2）施工人员进入工地：1）由项目负责人或相关部门审批，审批通过后发放工作证。
2）按照规定路线进入工地，不得随意进入施工区域。
3. 人员进出注意事项（1）严禁携带危险品、违禁品进入工地。
（2）严禁酒后进入工地。
（3）严禁携带个人物品进入施工现场。
五、安全教育与培训1. 对所有进入工地的人员进行安全教育培训，提高安全意识。
2. 定期组织安全知识考试，确保人员掌握安全知识。
六、监督检查1. 项目经理定期对人员进出管理情况进行检查，发现问题及时整改。
2. 工地保卫部门负责对人员进出情况进行日常监督，发现问题及时上报。
七、附则1. 本制度自发布之日起施行，如有未尽事宜，由项目经理负责解释。
2. 本制度如与国家法律法规、政策相抵触，以国家法律法规、政策为准。
项目管理人员岗位责任制度范文(6篇)
项目管理人员岗位责任制度范文一、项目经理职责：1、是落实施工现场的管理职责的第一人，在授权范围内代表施工单位全面履行施工合同，对施工生产和组织调度全过程管理，确保工程顺利进行。
2、组织建立相关的责任制和各专业的管理体系，并组织落实各项管理组织和资源配备，监督有效的运行，负责项目部员工管理职责的考核及奖罚，进行利益分配。
3、组织编制符合项目实际的《施工组织设计》、《工程创优实施细则》、《安全文明施工实施细则》、《应急预案》和《输变电工程强制性条文执行计划》等实施文件，并落实和监督。
4、组织制定施工进度、安全、质量、技术管理实施计划，时时掌握施工过程中的安全、质量、技术、进度组织协调等总体情况。
组织召开项目部工作例会，安排布置施工计划。
5、对施工中安全、质量、技术、进度等有关要求执行情况进行检查，分析及纠编。
6、针对工程实施和检查中出现的重大问题，负责妥善处理，提请有关方协调解决。
7、组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护的有关要求，促进项目的各项管理工作的开展落实。
8、组织工程内部质量验收和质量评定工作，申请验收工作安排1工程竣工后期管理工作。
项目投产后，组织对项目管理工作进行总结。
1、认真贯彻执行上级单位和施工单位颁发的规章制度、技术规范、标准，组织编写工程实际的实施性文件和重大施工方案，并在施工工程中负责技术指导和把关。
2、组织对施工图及时预算，接受业主项目部组织的交底活动，对施工图纸或工程变更的有效执行负责，在施工过程中发现施工图中存在问题负责向监理项目部提出书面资料。
3、组织相关的作业指导书、安全技术措施的编审工作，组织项目安全、质量、技术及环保等作业交底工作。
负责对承担的施工方案进行经济分析和评价。
4、组织编制设备、材料供应计划、大型机具配置计划、技术培训计划并监督实施。
5、组织本项目部全员的安全、质量、技术及环保等相关法律法规及其它要求的培训。
6、定期组织项目专业管理人员检查和抽查工程的安全和质量。
公司项目人员管理制度
公司项目人员管理制度第一章总则第一条为规范公司项目人员管理，有效提高项目管理能力，增强团队合作和协作能力，促进项目的顺利推进，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司所有项目人员，包括项目经理、项目成员、顾问等。
第三条公司项目人员应遵守公司各项规章制度，严格遵守公司的各项管理规定，服从公司的领导和管理，保证项目的顺利进行。
第四条项目人员应加强学习和提高自身技能，树立服务意识，不断完善自己，努力成为优秀的项目人员。
第五条公司将建立完善的项目人员管理机制，不断改进，提高管理水平，为项目的顺利实施提供有力支持。
第六条项目人员管理制度由公司人力资源部门负责制定和修订。
第二章项目人员的职责第七条项目经理是项目团队的领导者，负责项目的整体规划、组织、实施和控制，负责项目成员的管理和指导。
第八条项目经理应具备良好的领导能力和团队管理能力，能够协调和处理各种复杂情况，保证项目的顺利进行。
第九条项目经理应负责与客户沟通和协调，及时反馈项目进度和问题，确保项目按时、按质、按量完成。
第十条项目成员应按照项目经理的安排，认真完成项目任务，积极参与讨论和交流，提出建设性意见，努力提高项目质量。
第十一条项目成员应保持团队意识，相互协作，相互支持，共同完成项目任务，实现项目目标。
第十二条项目人员应明确自己的职责和任务，按时、按质完成工作，保持良好的工作状态，不懈努力。
第三章项目人员的管理第十三条项目人员管理由项目经理负责，项目经理应按照公司的管理要求，对项目人员进行工作分配、任务定性、绩效评估和奖惩管理。
第十四条项目经理应定期组织团队会议，沟通项目进度和问题，解决团队内部矛盾，提升团队的凝聚力和战斗力。
第十五条项目经理应对项目人员的工作进行监督和检查，及时发现和解决问题，确保项目的正常推进。
第十六条项目经理应根据项目人员的实际情况，合理安排工作时间，保证项目人员的身心健康，避免过度劳累。
第十七条项目人员应按照公司的管理程序，及时上报工作进展和困难，积极配合项目经理的工作。
项目部管理人员规章制度(6篇)
项目部管理人员规章制度为规范项目部职工行为，保证施工生产的顺利进行，现结合实际情况，特制定本规章制度：一、行为规范考核1、维护本项目部利益，热爱本职工作，遵守项目管理制度，牢固树立主人翁意识。
2、遵守下级服从上级的原则，项目部人员必须服从项目负责人的统一领导和分工安排。
3、爱护____财产，损失或遗失照价赔偿。
严禁盗窃____财物，发现以一罚十，情节严重的移交司法部门处理。
4、由于工作失误造成材料报废或消耗超标、以及经济损失等由责任人全额赔偿。
5、生产场地、机械设备及宿舍区必须定期整理，保持整洁、文明、卫生的工作环境。
二、劳动纪律考核1、严格执行工艺纪律，文明生产、文明施工，如因违反操作规程或野蛮作业面而造成的一切责任由当事人负全责。
2、上班时间不得溜班、窜岗，不得在施工场地追逐打闹，不得在上班途中无故滞留宿舍。
3、特殊情况不得在外留宿，发现一次，除在项目部通报外，扣除当月奖金。
4、保质保量完成当天的下达任务，不能完成任务的扣除半天考勤。
5、项目部人员不得酗酒打架，发现一次除在项目部工程例会上通报外，扣除本月基本工资。
6、项目部物资、财务等重要岗位责任人员不得接受供料方和下属施工队的宴请，发现一次除在项目部工程例会上通报外，扣除当月奖金，情节严重的上报上级党委。
三、安全生产(文明施工)考核1、严格按照操作规程施工，遵守“进场须知”等各项规章制度，增强自我防范意识和自我保护意识，杜绝违章作业。
2、项目部人员一律统一佩带安全帽、工作服，挂牌上岗，持证作业。
3、不准在营区内私拉乱接电线，不准在宿舍内接电炉子等易引起火灾的电器等。
正常的接线应由电工统一安排。
4、项目部人员如发现不安全因素就及时反映，及时清除，并有责任劝阻、制止其他人员的违章作业。
5、不准下河洗澡、到老百姓的池塘吊鱼，发现一次罚款____元。
四、考勤、请假考核1、严格执行请假制度，请假应有正当理由，并按手续提前出具书面报告，经批准后方可离岗。
项目部劳务管理制度(5篇)
项目部劳务管理制度为了搞好施工现场，确保施工质量、安全、进度，达到双赢的目的，特制订本制度，希共同遵守。
一、分包公司进场要求1、进场将履约保证金交到项目部。
2、人员花名册及内容(姓名、年龄、籍贯、____号码)3、参加工地施工的人员，必须身体健康，年龄在____岁之间，否则，不准进场。
4、进场的工机具必须在门卫处进行登记。
5、施工前必须服从总包单位的管理，特殊作业人员必须持操作证上岗，动火必须到安全组办理动火手续。
6、所有人员进入现场必须戴安全帽，现场内禁止吸烟，高空作业必须严格按照操作规程系挂好安全带。
7、搞好文明施工，做到工完场清脚下净，做好成品保护工作。
8、发生违章经教育、纠正不整改的将进行罚款并责令其停工，严重者将终止合同。
9、所有进场人员必须服从管理，外出夜间____点前必须回工地，否则后果自负。
二、____管理1、分包班组进场参与施工的管理人员及施工作业人员的配备，其素质、数量必须符合规定。
2、经本项目部确定认可的所报____上的分包班组驻本工程的人员及数量不可随意变动，必须常驻现场，不得兼其他职务。
因故需要离开现场必须请假。
3、分包班组现场施工技术管理人员体检不合格及经教育培训考试不合格者必须清退出现场。
4、分包班组现场负责人必须常驻现场，履行____管理职能，不经我项目部批准不得更换，其有事离开现场必须经我项目部批准。
15、分包公司现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、其数量必须满足施工生产及项目部要求，否则每缺l人对分包队伍罚款____元/人。
6、分包公司从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场____监督施工不得随意离开现场，对经常不在现场的人员罚款____元/人，累计受到____次罚款者清退出现场。
分包队伍必须补足管理人员，素质必须达到工程要求。
7、分包公司的任何人员必须尊重总包单位、业主(甲方)和监理单位人员，不得无理顶撞。
违者对当事人视情节轻重罚款____元/人次，并对分包队伍处罚____元/次。
工程项目人员在岗管理制度
工程项目人员在岗管理制度第一章总则第一条为了规范工程项目人员在岗管理，提高工程项目的安全生产和工作效率，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有工程项目人员在岗管理工作。
第三条工程项目人员指的是在工程项目中从事管理、设计、施工、监理、施工图纸等相关工作的人员。
第四条在岗管理是指工程项目人员在工作期间的岗前培训、岗位标准、职责分工、岗位安排、工作时间、考勤管理、奖惩制度等管理工作。
第五条工程项目人员应当遵守有关法律法规、安全生产规定、劳动纪律和工作制度，保障工程项目的顺利进行。
第六条工程项目人员应当具备相关专业技能和工作经验，熟悉工程项目的施工要求和工作流程。
第七条工程项目部门应当建立健全工程项目人员在岗管理制度，制定具体管理办法，明确责任分工，确保管理工作的顺利实施。
第八条工程项目人员在岗管理应当遵循公开、公平、公正的原则，维护工程项目的正常秩序和工作环境。
第二章岗前培训第九条工程项目人员在进入工程项目岗位前，应当接受岗前培训，了解工程项目的基本情况、安全生产规定、工作要求等内容。
第十条岗前培训内容应当包括工程项目的组织结构、职责分工、安全生产规定、应急预案、劳动纪律等内容。
第十一条岗前培训由工程项目部门负责组织，培训时间、地点和方式应当合理安排，确保培训效果。
第十二条工程项目人员在完成岗前培训后，应当进行考试评估，合格后方可正式上岗工作。
第十三条工程项目人员在岗管理制度可根据需要对人员进行定期培训和考核，提升工作能力和水平。
第三章岗位标准第十四条工程项目部门应当制定工程项目人员在岗的具体标准，包括岗位名称、职责描述、工作要求等内容。
第十五条工程项目人员应当按照岗位标准履行自己的职责，确保工作质量和效率。
第十六条工程项目人员在岗管理应当遵循职责分工、工作协作、信息共享的原则，保障工程项目的正常运行。
第十七条工程项目人员应当主动了解岗位标准，积极配合工作，提升自身综合素质和工作能力。
第四章岗位安排第十八条工程项目部门应当根据工程项目的具体情况和工作需求，合理安排工程项目人员的岗位和职责分工。
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项目人员管理制度
为严肃项目部管理制度、端正项目部工作风气，强化员工工作纪律，提高项目部管理水平，同时提高员工遵章守纪、勤于工作的积极性，特制定本管理办法。
第一节考勤制度
第一条工程施工抢工期间除特殊请假外的任何请假、公休一律不准，但员工可在雨季及收尾阶段根据现场施工进度情况适当安每人每月2天的公休。
第二条项目部工作时间为夏季上午06：30～11：50；
下午15：00～20：00；
冬季上午07：30～12：00；
下午13：30～18：30；
第三条考勤范围：所有项目部员工均需在考勤之列。
第四条考勤设置如下种类：
工作、公休、轮休、工伤、病假、事假、产假、旷工等。
第五条考勤统计及确认
各部门负责人如实填写每月员工的考勤，下月初5日前交人事管理员。
第七条项目部依据员工考勤决定员工的工资发放及绩效考核依据。
第八条项目部负责人在填写考勤时要实事求是、公私分明，如发现
有弄虚作假行为，公司将对其给予一定的处罚。
第二节请（销）假制度
第一条除项目部安排放假及因公出差外，凡不能正常上班的员工均应依本规定请假。
第二条有事需请假的职工，必须首先填好请假单（请假单上写清请假的事由、假期天数、请假截止时间），经部门负责人签字同意后经主管领导同意签字后生效，否则按旷工处理。
请假除因紧急情况不能事先报请，必须事后补假外，其余不经批准缺勤者，均以旷工处理。
第三条请假职工的假期（如无特殊情况）从办理完请假手续之日第二天算起，至到人事管理员销假之日截止（销假日不在假期范围）。
第四条轮休。
在工程收尾阶段或其他情况允许的情况下，项目部将组织员工轮休。
具体上班时间根据情况以书面形式通知员工。
第五条病假。
职工请病假，必须持有县级人民医院的诊断证明，填好请假条，经主管领导批准后，可休病假，否则按旷工处理。
第六条假期已满未按时回项目部工作，又未续假者也以旷工论处。
第三节项目部员工日常行为管理制度
第一条员工上班应穿着整齐，并注意保持个人卫生和仪表整洁，严禁穿拖鞋上工地。
第二条员工不得醉酒上班，不得上班、值班期间饮酒；吸烟应在指定区域，并注意防火安全，严禁在办公场所乱扔烟头、纸屑等。
第三条员工应遵循逐级请示汇报制度，有事应先向直接上级汇报，只有当直接上级解决不了时，方可再向上一级领导汇报。
第四条上班期间严禁嬉笑打闹、看手机视频、上网聊天、聚众赌博等，违者一次罚款50元/人、次，出现多次，扣除绩效工资，因赌博行为给项目部造成的损失由当事人承担全部责任。
第五条员工应团结协作，弘扬团队精神，不得辱骂和恶意中伤他人，不得散布任何不利于项目部团结的言论；对其他员工和领导有意见，应该当面提出，协商解决或向上级领导投诉，严禁当面不说，背后发牢骚诋毁他人；严禁以任何理由寻衅滋事和集体斗殴。
第六条员工在工作中，应认真履行对同事的监督职责，包括安全监督和工程质量监督。
对同事工作中出现的错误或失误要勇于承担责任，严禁相互推诿扯皮或隐瞒不报，以免给项目部造成更大的损失。
第七条上班作业期间，施工现场员工不在现场而又未能给予合理解释的给予罚款50元/人、次，第二次在原有基础上加大罚款50元/人、次，依此类推；因擅自离开岗位而引起项目部直接损失者，将依法追究其刑事责任及民事责任。
第八条项目部员工应当该熟读本人岗位职责，作好自己职责范围内的工作，为项目部服好务，做出自己应有的贡献。
如因自身工作能力原因给项目部造成了停工或误工，一次罚款100元/人、次，扣除当月绩效工资，并视情节严重另行处理。
第九条项目部员工对待业主、设计、地勘、监理等单位应态度友善，发现问题应协调解决。
严禁与之争吵、辱骂，违者给予严肃处理。
第十条项目部员工严禁接受施工班组人员宴请和红包，如有类似情况出现，当事人按情节严重罚款100~500元/次，除正常工作接触及工程需要外，需报项目经理及工程部领导批准才能参加。
第十一条恪尽职守、刻苦学习专业理论知识和各项技能，不断提高自身的业务能力和技术水平，同事之间相互帮助，相互学习，共同提高。
第四节惩罚措施
第一条有违反项目部相关规定，但未对公司、项目部造成较大负面影响的，将给予批评并谈话警告。
第二条有下列情形者，视情节轻重给予50~500元罚款（超过500元的，报请公司处理）
1、有损公肥私等行为，但情节轻微的；
2、不爱护公物，但未造成项目部财产损失的；
3、不服从领导安排，给工作造成较坏影响的；
4、酗酒闹事、打架斗殴，但情节轻微的；
5、上岗不戴安全帽，违章使用劳保用品，但未造成事故的；
6、办公时间从事与工作无关的其他活动，但未造成严重后果的；
7、不遵守作息制度，影响他人休息和工作，经劝阻仍不改正的；
8、违反项目部规定的其它条例，但未造成事故的；
9、违反项目部规定的其他条例，给项目部生产或形象造成较坏影响的；
10、年内累计受批评处分两次以上的；
11、连续受到项目部同事两人次投诉，而又未能给予合理解释的；
12、连续两次受到施工班组长投诉，而又未能给予合理解释的。
第三条有下列情形者，经项目部领导研究决定，报请公司批准，给予开除处分：
1、损公肥私行为较严重的；
2、故意破坏项目部财物，造成较大财产损失的；
3、不服从领导的工作安排，给项目部造成较大损失的；
4、酗酒闹事、打架斗殴，且情节恶劣的；
5、违反安全生产规定，造成较大安全事故的；
6、违反文明施工规定，且影响恶劣或造成较大财产损失的；
7、一月内违反考勤制度3次以上或连续旷工超过5天或一年内累计旷工10天以上者；
8、涉黄、赌、毒及其他违犯法纪与不道德行为的；
9、部门责任人严重渎职或给项目部造成较大损失的；
10、违反项目部规章制度且屡教不改，累计罚款3次以上的；
11、违反公司及项目部其它管理制度，造成严重后果的；
12、一年内多次受到项目部同事、施工班组投诉，又未能给出合理解释的。
第六节奖励措施(个人建议，请审核)
第一条满勤奖：以季度为单位全部出勤，且没有其它违反规章制度的员工，当季奖励200元。
第二条遵章守纪奖：以每季度为单位能够严格遵守项目部各项规章制度，无违反记录者，当季奖励100元。
第三条受到业主、监理及公司公开场合口头表扬的，奖励100元；受到书面表扬的奖励500元。
第四条技术进步奖：在工作过程中运用新技术、新工艺给项目部带来良好效益的；在各级科技刊物上发表论文的；获得各级科学技术进步奖励的；勤于学习，得到企业及社会认可的各类证书的；给予50~500元奖励。
第五条成本节约奖：在管理过程中，严格控制项目成本，为项目部创造效益的，给予100~1000元奖励。
第六条以上奖励均需在未违反第五节第二条和第三条的情况下执行。
泸州市沱江五桥（世纪城）及连接线工
程
（一期）项目部
二0一J九年七月。