中国家族企业创新困难的原因及对策
家族企业可持续发展的战略困境与战略创新(1)
家族企业可持续发展的战略困境与战略创新家族企业是一种非常特殊的企业形式，在许多方面都与其他类型的企业存在较大的差异。
有研究表明，家族企业约占世界各国企业总数的60%至90%，因此家族企业在全球经济中的作用不容忽视。
然而，家族企业的发展面临着一系列的战略困境，其中最主要的是代际传承问题和企业的可持续发展问题。
针对这些困境，家族企业需要进行战略创新，以确保企业的长期发展和生存。
代际传承问题是家族企业发展过程中最为突出的问题之一。
在传承过程中，家族企业往往因为缺乏有效的规划和战略，而面临一系列挑战。
第一，由于家族成员通常会优先考虑自己的利益，而非企业利益，因此当代际接班时，企业往往需要经历家族成员间的残酷竞争，这会导致企业内部的不和谐以及业务的受损。
第二，由于缺乏规范化的企业管理制度，新一代继承人往往会面临重重压力和挑战，他们需要在短时间内接受企业运营和管理方面的培训才能胜任职责。
第三，由于缺乏有效的知识转移机制，新一代继承人往往需要重新建立和学习先辈的经验和知识，以此融入企业的运营和管理。
因此，家族企业需要在代际传承方面进行战略创新，以确保企业的顺利传承和可持续发展。
例如，家族企业可以通过引入专业的第三方机构，建立专业化管理团队，制定严格规范的企业管理制度，加强知识转移等手段来改进代际传承问题。
另一个家族企业面临的战略困境是企业的可持续发展问题。
家族企业在发展过程中往往表现出许多优点，例如以企业为家庭的价值理念、快速反应市场变化的能力、稳定性等等，然而这些优点也同时成为企业可持续发展的障碍。
第一，家族企业往往关注长期发展，而忽视短期利益，由于家族成员间的情感纽带，企业往往会更倾向于保持现状，而不积极进取。
第二，家族企业缺乏透明度，内部在决策时缺乏公平公正，往往会对家族成员的利益更为考虑。
第三，家族企业往往面临着家族资本和风险管理问题，这些问题会影响企业的发展和成长。
因此，家族企业需要在可持续发展方面进行战略创新，以确保企业长期持续发展。
我国家族企业存在的问题及对策
本文链接：/Periodical_zgjmdk200424020.aspx
我国家族企业存在的问题及对策
作者： 作者单位： 刊名： 英文刊名： 年，卷(期)： 被引用次数： 刘苏云 江苏淮阴工学院 中国经贸导刊 CHINA ECONOMIC & TRADE HERALD 2004(2核心竞争力的培育[期刊论文]-华东经济管理 2006(7)
弊端 如何选择企业的继承人，是企业生
营具有很大的不确定性，银行对其放贷 依然十分谨慎，造成贷款手续繁，贷款 额度低，归还期限短。加之中介担保体
系不健全，急需扶持的中小企业往往求 贷无门。 （二）家族企业的产权制度存在弊 端
（三）以公平、公正的原则聘用经营 者 按照公平竞争原则，能力较低的家
死存亡的大问题。企业的股权１００％地 归属于一个家族的纯家族企业，最大问 题就是血缘高于能力的人才选用问 题。据研究，家族企业接班人存在三个 变数：有没有子女？子女愿不愿从事父
但随着企业发展到一定规模后，其局
中国的中小民营家族企业大多只 重视策划，而不重视战略。许多民营企 业家被“大而全”的模式所吸引，被“世
界５００强”的光环所迷惑，盲目地扩张
限性更大。产权社会化是实现家族企
业可持续发展的一条必然途径。所有
权让渡是产权社会化主要措施。
万方数据
中国经贸导刊２００４年第２４期４３
系来建立企业的内部管理，导致企业无
形成各个机构权责明晰、相互制约的关 系，从而有效调节所有者、经营者和员 工之间的关系，保障所有者的利益，赋 予经营者以充分的经营权，确保公司长
远发展。 同时还要注重构造企业的文化。树
二、中国家族企业发展目标模式及
对策建议
法摆脱家族血缘关系的干预，造成企业 的经营困境。同时，单一的产权结构是
我国家族企业存在的问题和对策
我国家族企业存在的问题和对策随着我国经济的转型，家族企业已成为我国经济不可或缺的一部分，它们所创造的就业和财富效应对于维护社会和谐稳定至关重要。
然而，在家族企业的长期发展过程中，存在不少痛点和问题，这些问题不仅可能影响家族企业的发展，也会导致其个人权益和社会利益的损失。
下面，我们将就我国家族企业存在的问题和对策进行探讨。
一、家族企业存在的问题1.扩大企业规模困难在家族企业中，家族成员往往是企业的创始人和首席经营者，他们有自己的管理方式和理念，很难接受外来人才和管理模式，使得企业在扩大规模时遇到了很大的困难。
缺乏职业经理人的参与和管理规范的制定，导致企业管理混乱，决策缓慢。
2.人才培养不足由于企业投入有限，家族企业的人才培养工作相对薄弱，缺乏专业的人力资源管理人才，难以为企业打造强大的人力资源后盾。
许多企业往往采用重资产、轻人才的经营方式，使得企业长期发展受到限制。
3.家族特权问题在一些家族企业中，家族成员往往拥有高额的股权和重要职位，这种专权现象可能会导致企业内部改革难度大，并且对企业的长远发展不利。
家族企业经常要面对来自外部股东、信息公开和合规等方面的压力，在处理这些问题时，家族企业需要保持公正和透明，防止部分股东和关键人才离开企业，造成重大的损失。
4.财务管理困难大多数家族企业的创始人在创业时经常使用自己的资金，甚至借用亲朋好友的资金，投资者大多是亲戚朋友，这让财务管理变得异常困难。
由于缺乏独立融资能力，许多家族企业在融资过程中与垄断行业的大型私营企业竞争，处于主动受制于人的地位。
二、对策1.强化家族企业的专业管理专业管理的重要性不言而喻，只有引入专业人才，加强管理层的培养和建设，推行内部审计和风险评估等制度，才能提高家族企业的管理水平和核心竞争力。
2.加强对内部股东和高管人员的约束家族成员和高管人员往往具有非常强大的控制权，企业需要加强对这些人员的监管，同时在董事会制度、制度透明度、股东权利保护等方面加强改革，完善现代化法人治理结构，减轻家族企业的风险。
我国家族企业存在的问题和对策
我国家族企业存在的问题和对策一、问题描述随着中国经济的快速发展，越来越多的家族企业走入人们的视野。
然而，尽管家族企业在中国经济中扮演着重要角色，但也面临着一些问题。
1. 继承危机：由于传统思维观念的影响，许多家族企业选择将企业传承给家族成员，而不是根据能力和素质选拔继任者。
这导致了领导层的缺乏竞争力和管理水平下降。
2. 人才流失：不少优秀人才倾向于选择外资或非家族企业就业。
这主要是因为家族企业普遍存在着社会封闭性、晋升困难以及待遇不公等问题。
3. 权力过度集中化：许多家族企业往往出现权力高度集中在几个核心成员手中，决策权无法有效分散，并且缺乏透明度和民主性。
4. 缺乏专业化管理：许多创立初期成功的家族企业在发展过程中没有引入专业化管理模式，依然停留在创始人阶段的经验和管理方法，无法满足企业发展的需求。
5. 企业治理不规范：许多家族企业存在着不完善的内部治理结构，缺少有效的监督机制和相关规章制度，导致企业在决策、运营、风险控制等方面存在隐患。
二、对策建议针对以上问题，我们可以采取一系列对策来解决，在促进家族企业可持续发展的同时，提升其竞争力和创新能力。
1. 建立专业化继承机制：家族企业需要根据继任者的个人能力和素质选拔合适的继承人，并为他们提供必要的培训和支持。
引入外部顾问或专业机构参与企业传承过程中，确保公正性和科学性。
2. 完善人才激励机制：通过建立公平合理的薪酬体系、提供良好的职业晋升通道以及关注员工福利，吸引和留住优秀人才。
此外，还应加强与高校合作，与优秀毕业生建立渠道，培养本土人才。
3. 推行权力下放和企业治理的规范化：通过设立独立董事、引导家族成员参与企业治理以及建立科学有效的决策机制和监督机构，实现权力分散与态势透明。
同时，引入专业化管理人才，提升企业管理水平。
4. 引入创新文化和先进管理理念：鼓励家族企业传承者进行积极创新，推动家族企业向现代化经营转型。
合理引入国内外优秀的创新思维和管理经验，培养和储备专业高素质管理人才。
家族企业存在的问题对策研究
家族企业存在的问题对策研究一、家族企业存在的问题家族企业是指由一个或少数几个家庭成员创办并掌握着企业的私人所有权，并由这些家庭成员参与和管理企业经营的组织形式。
虽然在全球范围内，很多成功的大型企业都是从一个小而有实力且稳定发展的家族起步，但同时也存在着许多问题。
1. 传承难题：许多家族企业面临最大的挑战之一就是如何进行有效地传承。
由于经营者往往将公司视为自己财产将其财务状况保密，并缺乏完善先进会计信息系统支持和控制机制，导致后代无法了解公司真正价值，在接班时可能因资源调配不合理或没有能力应对市场变化而造成经济损失。
2. 公司治理问题：在许多家族企业中，公司治理结构相对较弱。
这可能导致一些重要决策受到个别利益干扰或意见不统一。
缺乏有效监管和合规程序可能会影响公司长期发展战略，并给其他股东带来巨大不公平感觉，降低投资者信心。
3. 资金限制：家族企业通常依赖于家族内部资金，而不愿意引入外部投资者。
这种方式可能会限制公司的扩张和创新能力，并使得公司经营陷入困境。
此外，当一位创始人去世或退休时，没有合适的财务规划和传承机制也会导致资金链断裂。
4. 专业管理问题：在许多情况下，家族企业由家庭成员领导和运营。
然而，并非所有继任者都具备足够的专业知识和管理技能来应对复杂的商业环境变化。
缺乏有效培训计划或选择了错误的经理人可能导致公司内部运作失灵、决策呈现片面性并损害市场声誉。
5. 岐视问题：由于习惯上将权力集中在少数几个核心家庭成员手中，容易出现其他员工感到被岐视以及组织沟通不畅等问题。
这样的局面可能导致网状了解被阻碍、战略误读以及低效产出等。
二、解决办法1. 制定完善的传承计划：为确保家族企业长久发展，必须制定详细的公司传承计划。
这包括对家族成员进行培训，加强其管理和领导能力，并引入专业机构提供顾问服务。
同时建立透明的财务报告和会计信息系统，确保后代能够清晰了解公司的经营状况。
2. 强化公司治理结构：建立起完善的公司治理结构至关重要。
家族企业存在的问题与对策
家族企业存在的问题与对策一、引言家族企业作为一个重要的组织形式，一直以来都在经济发展中扮演着重要角色。
然而，随着时间的推移，家族企业也面临着一系列问题。
本文将探讨家族企业存在的问题，并提出相应的对策。
二、问题之一：领导权过渡问题在家族企业里，领导权的过渡往往是一个敏感和关键的问题。
由于家族成员之间的血缘关系，企业常常陷入缺乏合理传承机制的困境中。
这可能导致领导层变动时出现混乱、冲突和不确定性。
对策：建立专业化管理机制为了解决这个问题，家族企业需要通过建立专业化的管理机制来确保领导权过渡顺利进行。
可以考虑引入外部人才或寻找合适的培养计划，确保在公司内部有足够多样性和专业素质高的人才供选择。
三、问题之二：缺乏理性决策在家族企业中，情感因素经常会影响到企业决策过程。
亲情关系可能会干扰理性判断，并可能导致偏袒亲戚、不公平竞争等问题。
这样的情况可能会损害企业的长期发展和利益。
对策：建立规范化决策流程为了避免情感因素的干扰，家族企业需要建立规范化的决策流程。
可以考虑引入独立的董事会成员或聘请专业顾问团队，以提供客观和中立的意见和决策支持。
同时，家族企业还可以制定明确的准则和政策，确保决策过程公正透明。
四、问题之三：步履维艰的融资问题相较于非家族企业，家族企业在融资方面往往面临困难。
由于缺乏透明度和专业化管理，很多银行和投资者对其产生了一些担忧。
这使得家族企业很难从外部获取到足够的资金支持。
对策：建立规范的财务管理体系为了解决融资问题，家族企业需要建立一个规范且有效的财务管理体系。
应该加强财务报表披露，并充分展示公司实力与前景，以增加投资者和银行方面的信任和兴趣。
另外，家族企业还可以通过引入合作伙伴、探索新的融资渠道来增加自身的资金来源。
五、问题之四：权力过于集中在家族企业里，由于领导者通常拥有绝对的权威地位，权力过于集中成为一个普遍存在的问题。
这种情况可能会导致决策效率低下、员工士气不高以及组织创新能力弱等问题。
家族企业管理存在的主要问题及对策
家族企业管理存在的主要问题及对策一、引言在现代社会中，家族企业作为经济活动的重要组成部分，扮演着不可忽视的角色。
然而，与其他类型企业相比，家族企业管理面临着独特的挑战和问题。
本文将探讨家族企业管理中存在的主要问题，并提出有效应对措施。
二、家族式人事任命带来的问题1. 亲情关系干扰: 家族成员之间由于亲情关系导致权力与责任分配不公平。
这可能使得优秀员工被忽视或失去激励。
2. 能力匹配度降低: 家庭成员习惯以血缘关系为导向进行职位安排，而非将能力放在第一位选人用人，则容易造成岗位不对口。
解决方案：- 订立明确严谨的公司治理规章制度：通过建立公平竞争机制和专业化评估体系来避免任命过程中患上亲情病；- 引入专业化人事服务：通过识别和招募适合具体岗位要求的优秀候选人来弥补能力匹配度降低的问题。
三、决策机制的问题1. 长期目标模糊: 家族企业通常由创始人发起，随着家族成员增多，决策过程变得复杂。
缺乏明确的长期目标可能导致战略规划不足。
2. 个人利益优先: 家族成员在公司内部占有重要地位，并可能追求个人利益最大化而非整体企业发展。
解决方案：- 建立明确、共享的企业愿景和价值观：传承者应制定清晰的战略规划，使其与全体家族成员共同分享；- 引入专业化管理团队：从外部聘请资深经理人来帮助制定和执行合适的战略，减少个人主义影响。
四、继承与传承问题1. 缺乏公正继任计划: 家族企业如何进行顺利交接并保持稳定性是一项极具挑战性任务。
没有明确或公正的继任计划会导致领导权争夺和内斗问题。
2. 没有持续学习并更新知识技能：家庭成员未能跟上市场变化以及管理技能的不断进步。
解决方案：- 实施职业化继承计划: 制定合理的继任规则，明确选择和培养继承者，并确保适当培训以提高他们的管理能力；- 探索外部股权参与：引入资深顾问或非家族成员作为独立董事提供建议和监督会有利于平衡内外部力量。
五、企业文化与沟通问题1. 文化冲突: 家族企业可能存在传统家庭文化与现代企业管理理念之间的冲突。
家族企业存在的问题与对策
家族企业存在的问题与对策随着时间的推移，家族企业已成为世界经济的重要组成部分。
2019年家族企业的全球收入总额已达到17万亿美元，占全球国内生产总值的9%以上。
然而，家族企业在经营过程中也面临着一系列问题，这些问题可能会影响企业的长期发展。
因此，本文将探讨家族企业存在的问题及其对策。
一、管理问题1.决策过程不透明在家族企业中，家族成员往往掌握着决策权，他们没有经过专业的培训，经验也有限。
此外，往往受到家族成员之间的利益冲突影响，既不能理智的考虑问题，又不能为公司的长远发展考虑。
这会导致决策的不透明性，难以让其他企业内部员工感受到公平的管理。
解决办法：（1）建立规范的发言权和决策规则。
（2）设立独立的董事会，以便提高透明度。
（3）注重家族成员的培训，提高他们的专业水平和长期发展思考。
2.权威人格问题家族企业的第二代和第三代往往拥有高度的权威人格和社会资源，但缺少实际的管理经验和能力。
这种现象常常导致管理层不稳定，经营效率低下。
解决办法：（1）培养专业的管理人才，选用虚心求教、具备实战经验的经理人。
（2）家族成员可以在企业做董事或顾问，而不是作为经理或执行职位，以便让真正专业的人才管理公司。
3.继任问题在家族企业中，继任问题一直是一个挑战。
企业的成长和发展需要新的领导者逐渐接管，但如何使用传统知识和现代管理理念之间的平衡是个令人头疼的问题。
解决办法：（1）建立透明的继任计划，包括培训和引进新的人才。
（2）选择最有能力的家族成员继承公司。
（3）跨代教育，培养下一代家族企业的管理人才。
二、人事问题1.权利平衡问题家族企业中的权力平衡问题往往会带来负面影响。
家族成员可能会过分关注自己的权利和利益，而忽视其他员工的工作和需求。
这种行为会削弱企业管理者和员工之间的合作和信任关系。
（1）建立公平和透明的晋升机制，使所有员工平等有利可图。
（2）尽可能避免家族成员在企业中独占。
（3）建立良好的企业文化，使所有员工遵循共同的价值观。
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中国家族企业创新困难的原因及对策
导语：
当今时代，对不少家族企业来说，“传承”与“稳定”越来越多地面临着“创新”与“变革”的冲击。
新一代家族企业领导的新思维遇到老一代家族企业管理者的老办法，最容易“擦枪走火”引发各种问题。
继承与发展固然重要，但求新求变，也成为了家族企业持续繁荣的关键点。
新加坡国立大学商学院副教授Marleen Dieleman多年来致力于亚洲家族企业管理领域的研究。
她为家族企业的创新突破与持续发展课题，找到了一剂良方。
企业需要不断改变，才能生存。
所谓的“改变”，可以是新产品、新业务模式、或是全新的工作方式。
在亚洲，尤其是中国，家族企业林立成为区域商业格局的一大显著特征。
这些家族企业是否更善于创新？亦或是受限于其经营模式，他们更趋于因循守旧？
部分观点认为，因为家族企业往往更加节俭和保守，所以缺乏创新能力。
例如，企业所有者可能更倾向于对决策和开销进行严格控制，因而实验和创新的空间有限。
我所教授的家族企业课程里，学生们在回顾自身经历时会提到，自家企业的经营方式太过传统，以至于他们担心自己无法成为专业的管理者。
他们可能有着很好的创意，但只要父母还在身边，他们就难以将想法变为现实。
最重要的是，家族企业所有者的超长任期，可能会导致企业僵化，并阻碍对业务进行彻底改革的尝试。
亚洲家族的元老（通常是男性）一般不愿意退休，但新时代到来，他们又可能无法掌握新技术或理解新的消费趋势。
此外，高级管理层和董事会多是由经验类似、想法趋同的企业所有者及其亲信组成，这往往会导致高度统一的群体思维，进一步阻碍可能的创新。
机会和风险
但是，上述这些说法真的代表了全部情况吗？家族企业是否可能基于自身的运营方式，而获得更强大的创新能力，引领真正的大变革呢？
家族企业早期的创业者们，习惯于寻找新的机会并愿意承担风险。
家族领导者，尤其是大股东，则拥有实施长期战略所需的权力和时间——这往往是外聘的CEO所缺乏的优势。
此外，家族企业新一代成员可能年纪轻轻，就坐上管理位置，他们可能会加快企业采用新思路。
如果几代人能够高效合作，则可以产生出极佳的成果。
家族企业所有人，尤其是在亚洲，通常会深度参与到所有的决策中，从而逐渐获得对自身业务和行业的非凡见解。
掌握了这些知识，他们可能更清楚如何才能“把钱花在刀刃上”。
他们的直接参与，也意味着可以更好地监控创新资源的使用情况，因此学习过程也将极富挑战性。
能力与意愿
上述情况，导致了所谓的“能力-意愿悖论”，并影响着家族企业的创新。
有些案例中，家族企业所有者对创新进行投资，他们往往能更好地将投入转化为切实的结果。
但研究同时表明，他们对新举措的投资意愿却相对较低。
我调研过的几个家族企业，结果都发现自己陷入了价格战的泥淖，无法凭借独特的产品脱颖而出。
随着经济增长速度的放缓，他们开始面临利润率下降的问题，因而转向专注于成本控制。
不仅价格竞争的策略难以持续，家族的继任者们往往也缺乏经营的热情。
为了保持低价，企业可能会在可持续发展、企业治理、产品质量或是工作环境方面做牺牲，但这些恰恰是年轻一代的家族管理者所在乎的。
的确，许多学生都告诉我，他们对父母的生意“毫无兴趣”，一些接班人私下里甚至表示他们宁愿离开公司。
打破价格竞争的恶性循环需要的是创新，要专注于生产更高价值的产品，转换新的思维方式。
它要求领导人有意识地
对公司进行战略定位，而不是简单地以争夺市场份额为唯一目标。
许多家族企业对这一转变毫无准备。
企业组织结构可能过于简单，而无法尝试新事物；又或者，这些企业可能在创新方面花了不少精力和资本，但其所选择的方向又不具有所需的高价值。
下一代的家族领导者往往会体验到深深的挫败感。
一方面，他们受困于已经过时的商业模式，另一方面，他们却没有能力对家族企业重新定位，以赢得社会的敬仰。
面向未来
然而，如果像研究表明的那样，家族企业创新的效率更高，那他们又该如何对这一点善加利用，实现更大的成功呢？
其中一种策略是积极主动地将创新融入机构之中。
许多企业家都会收到不少人的新项目，以寻求他们的资金支持。
这些人都是创意产生者，但他们追求的是自己利益，而且这种创新过程是非系统性的。
更好的方式是，在公司董事会中任命一位行业创新专家，使这些创新者的目标与家族企业的目标保持一致。
选择这些专家时，要看重的是创意的多元化，而非与家族的熟识度。
如果担心失去对企业的控制，家族企业领导者则可以考虑成立“创新咨询委员会”，定期就企业应该如何与时俱进进行报告。
这种“面向未来”的投资，应作为战略规划周期中的一个单独项目。
推行新想法其实很难，特别是在以自上而下决策为特征的亚洲传统商业环境中。
出于这个原因，另一个要注意的方面是，应该为创新项目任命顾问和负责人。
创新需要来自老一辈的指导，并由一位积极的负责人具体执行——这名负责人可能是家族的年青一代。
老一辈的指导能够确保行业知识的传递，而负责人则可以充分利用家族资源尝试新的想法和模式。
或许，家族企业可以将其分出为独立的实体，以避免在家族企业中被“传统业务”边缘化。
如果家族企业能够利用其深厚的行业知识、强大的监督能力和创业驱动力，那么，家族企业完全有能力成为各自行业的开拓者。
当他们成功地走在创新的最前沿时，就更能吸引下一代的领导者，从而使家族企业生生不息、持续繁荣。