中国企业技术创新战略分析
中国制造2025战略对国内企业的影响分析
中国制造2025战略对国内企业的影响分析近年来，随着中国经济的不断崛起，中国制造业在国际市场中的竞争也日益激烈。
为了推动中国制造业做大做强，中国政府于2015年发布了《中国制造2025》战略，旨在推动制造业转型升级，打造世界制造业强国。
那么，中国制造2025战略对国内企业会带来哪些影响呢？一、技术水平提升中国制造2025战略提出了推动制造业技术创新的目标，鼓励企业加大技术研发投入，提升产品技术含量和附加值。
在这样的背景下，国内企业不仅需要注重技术创新，更需要加强人才培养和引进，提高整体技术水平。
对于企业而言，技术创新是不断提高自身竞争力的重要手段，同时也是企业产业升级的必由之路。
二、智能制造成为主流随着人工智能、大数据、云计算等新技术的不断普及和应用，智能制造已经成为了全球制造业转型的主流。
中国制造2025战略也明确提出要加速智能制造的发展，提高制造业自动化程度。
因此，未来在制造行业将会越来越多地涌现出智能化、全自动化的生产线和工厂。
对于企业而言，推进智能制造需要投入大量的资金和技术力量，但这将是企业未来提高生产效率、降低成本、提高产品质量的必要手段。
三、市场竞争加剧中国制造2025战略提出了一系列政策措施，鼓励民营企业和中小企业发展壮大，并促进企业之间的合作和竞争。
这也就意味着未来市场竞争将会更加激烈，企业之间残酷的价格战、市场份额争夺将会更加普遍。
对于企业而言，只有不断提升自身竞争力，才能在市场竞争中占据优势地位，获得更多的市场份额。
四、国际竞争形势复杂随着中国制造业的逐步壮大，国际市场的竞争形势也变得日益复杂。
不少国家担心中国制造2025战略所带来的潜在威胁，加强对中国制造业的限制和打压，这将会对中国企业的海外拓展带来不小的阻力。
同时，国际市场竞争也将更加残酷，对于企业而言，市场规模的扩大需要更强的资金和技术实力支持。
综上所述，中国制造2025战略虽然为中国制造业的发展指明方向，但同时也将带来不小的竞争挑战。
自主技术创新：中国新世纪发展重大战略
自主技术创新：中国新世纪发展重大战略2006年2月出台的《国家中长期科学和技术发展规划纲要》指出科技工作的指导方针是：自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来。
自主创新就是从增强国家创新能力出发，加强原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新，把提高自主创新能力作为全部科技工作的重心，把提高自主创新能力作为国家战略。
自主技术创新，是指以原始创新为主进行发明创造，对拥有自主知识产权的技术尤其是关键技术、核心技术进行研发和产业化的过程。
自主技术创新不但能够通过新技术的发明和应用，摆脱自身资源限制，创造出新的生产方式，全面提高劳动生产率，改善经济效益，创造新的消费需求，而且在尖端技术上的重大自主创新突破，能够逐步缩小与发达国家在技术上的差距，带动国民经济实现跨越式发展。
自主技术创新是中国新世纪发展的重大战略。
一、自主技术创新是国家和企业国际竞争力的核心（一）自主技术创新能够给经济增长注入强大动力。
《中国现代化报告2005》指出，改革开放以来，中国经济保持了持续的高增长率，但经济质量中等偏下，在经济效率、经济结构、经济水平方面，与世界大国相差约100年，而且差距还在继续扩大。
例如，我国汽车产业，2006年总产量507万辆，其中90%是国外汽车“舶来品”，真正拥有自主知识产权的仅占10%。
因为我们技术上缺乏自主创新，这就导致了我国现阶段充其量是制造大国，而非创造大国，是贸易大国而非贸易强国。
以生产大型飞机为例，它不仅可以像加强基础设施建设一样拉动经济增长，而且可以提高经济增长质量。
同时，大型飞机制造业具有较强的产业关联度，其技术扩散可以广泛延伸至制造业，能有效带动装备制造业、数控机床产业、电子产业、材料产业、发动机制造业等相关产业重大关键技术的群体突破，实现跨越式发展。
美国兰德公司的研究表明，利用飞机技术派生出来的产品销售额比用这种技术制造的航空产品的销售额大15倍。
实践证明，自主技术创新是国家和企业国家竞争力的核心，只有立足自主技术创新，才能保持经济持续快速发展，才能真正提高企业和国家的国际竞争力。
浅议我国企业的技术创新战略及策略
・ 收稿 日期 ：０ ５—１ ２０ ２—１ ３
作者简介 ： 蒋继涛 （９６ ） 男 ， １ 一 ， 甘肃镇原人 ， ６ 西北师范大学经济管理学院讲师 ， 主要从事财政、 收、 税 金融教学研究。
一
３ — ８
维普资讯
力较强 的大企业 ， 应该选择 自主开发战略或技术领 先战略， 自主创新 ， 开发具有 自主知识 产权 的产 品。 这是因为 ， 我国一些大企业 经过多年积累和重组调 整， 已经具备技术开发能力和技术创新能力 ， 在某些 技术领域和某些具体技术方面 ， 国企业 已经进入 我 国际先进行列 ， 已具备 占领世界市场的能力。当前 的主要任务是引导企业加 大研发投入 ， 尤其是引导 企业增强 自 信心 ， 进行体制创新和管理创新 ， 创造有 利于创新 的企业文化 ， 使创新 的观念深入人心。大 胆设想 ， 鼓励 冒险， 容忍失 败 ， 使这一部分企业成为 创新 的生力军 ， 真正取得一部分具 有 自主知识产权 的科技成果 ， 带动我国的科技进步 ， 同时带动其他企 业创新 。而对 于我 国大多数企业而言， 尤其是 中小 型企业 ， 模仿创新 战略可能是最现实的选择 。 模仿创新是指企业通过模仿领先企业的创新思 路和创新行为 ， 吸取率先者的成功经验和失败教训 ， 引进或破译率先者 的核心技术和核心秘 密 ， 并在此 基础上改进完善 ， 进一步开 发 ， 注入新的专利、 附加 自己拥有知识产权的技术、 品牌 。在工艺设计 、 质量 控制、 成本控制 、 大批量生产管理 、 市场营销等创新 链 的中后期 阶段投入主要力量 ， 生产出性能更优 、 质 量更佳 、 价格方面富有竞争力的产品 ， 与率先创新 的 企业竞争 ， 依此确立 自己的竞争地位 ， 获得经济利益 的一 种行 为 。 为什么我 国大多数企业应选择模 仿创新战略 呢 ？原 因主要 有 ： １ ．模 仿是 技 术 发展 的 一 个 ． 阶段 。 国际 上 必经 许多发展经济学家曾对后进国由落后走向先进 的过 程从技术发展特征上进行 了实证研究 ， 虽然各 自表 述方式各不相同， 但大体上将技术发展划分为引进 、 模仿吸收和创新三个 阶段 ， 已成为一种规律性现 这 象 。任何一项新技术 ， 率先创新者 （ 发明者） 往往只 是少数 （ 在法律上只有一个 ） 后来者应该都是模仿 ， 者 。从 国际技术 发展历史看 ， 美国的工业发展起步 于模仿 欧洲国家的先进技术 ； 日本二战后 的迅速崛 起得益于对美国和其 他先进 国家的技术模仿 ， 当今 韩国和其他新兴工业国又在模仿美 国、 本及其他 日 先进 国家的技术 。我国技术 发展正处 于第一 、 第二 阶段 。我国原来是一个一穷二 白的国家 ， 国的大 我 多数技术都是从外国引进 和模仿 ， 有些已经吸收、 消 化。从技术发展 阶段 的投入特征上看 ， 研发经费 占 Ｇ Ｐ的比重随一、 三阶段递增 ， Ｄ 二、 且总水平随时间 上升。有关研究表明 ， 若我国要在 ２０ 年达到技术 ０５ 自主 ， 发 经 费 占 Ｇ Ｐ的 比重 应 达 到 ２ ５ ， 研 Ｄ ．％ 到 ２１ ０５年应达到 ３ ％左右。而 ２０ ０５年已经过去 ， 这一 比例仅达到 １３ ， ． ％ 差距很大。事实证明 ， 只有 成功 地吸取率先者的技术成果 、 经验和教训 ， 积累 自己的 技术能力 ， 才有可能赶上或超过发达国家。
我国制造业企业形成技术创新能力可能性分析——以中国重汽为例
新 的角度 看可 以将 中 国重 汽 的发 展划 分为 ３个 阶段 ： 一 阶 第
段 ，９ ６年 ～ Ｉ ８ １５ ９ ４年 。 这 时 中 国 重 汽 的 前 身 济 南 汽 车 总 厂
பைடு நூலகம்
应 国防需 要而 建成 ， 过 自主 产 品 开发 ， 产 出 中 国第 一 辆 通 生 重 型卡车 黄河 系列 Ｊ ５ 。由于 当时 经 济 体 制 和 国 内 外 因 Ｎ１ ０
展瓶 颈 的唯 一途 径 。
根 本 竞 争 力 。 技 术 创 新 能 力 具 有 民 族 性 ， 必 须 与 市 场 特 性 它
和结 构 相匹配 。我 国制 造 业 企 业 可 以 通过 组 织 学 习获 得 技
术创 新 能力 ， 且形 成符 合我 国 国情 的技术 创新 能力 。 并
二 、 国 企 业 形 成 技 术 创 新 能 力 的 必 要 性 和 可 我
能 性 企 业 的竞争 其实 就是 企业 竞争 力 的竞争 。“ 业 动态 能 企
力 ” 论认 为 ， 业竞 争 力 的源 泉 是企 业 的组 织 能 力 。企 业 理 企
组 织 能 力 是 一 个 系 统 ， 术 创 新 能 力 是 企 业 最 重 要 的 组 织 能 技 力 。 关 于 这 一 点 可 以 从 四 个 方 面 理 解 。 一 是 企 业 技 术 创 新 能 力 是 企 业 为 应 对 市 场 竞 争 而 发 展 起 来 的 专 业 化 技 能 。二 是 企 业 技 术 创 新 能 力 可 以 通 过 自 身 努 力 不 断 优 化 ， 到 新 的 发 得 展 ， 向 新 的领 域 扩 展 。 三 是 企 业 技 术 创 新 能 力 与 企 业 决 策 并 和 组 织 结 构 相 辅 相 成 ， 互 影 响 。 企 业 技 术 创 新 能 力 影 响 着 相
格力公司的战略分析
格力公司的战略分析格力公司是中国著名的家电企业之一，其产品涵盖空调、冰箱、洗衣机等多个领域。
本文将从市场定位战略、竞争优势构建战略、技术创新与研发战略、多元化战略、组织结构优化战略、国际化战略、人才培养与激励机制战略、品牌建设与推广战略以及供应链管理与优化战略等方面，对格力公司的战略进行分析。
1. 市场定位战略格力公司根据自身特点和市场定位，采取了多元化产品战略和高端化产品战略。
在空调领域，格力公司一直保持着行业领先地位，并不断推出具有创新技术和高端功能的产品，如智能空调、变频空调等。
此外，格力公司还通过拓展海外市场和开发新兴领域，进一步扩大了市场份额。
2. 竞争优势构建战略格力公司注重竞争优势的构建，不断提高自身核心竞争力和品牌影响力。
公司在空调领域的技术和研发能力方面一直保持着领先地位，并不断创新和推出新产品，以满足消费者不断变化的需求。
此外，格力公司还通过建立直营店、发展线下渠道以及加强售后服务等措施，提高了消费者体验和品牌忠诚度。
3. 技术创新与研发战略格力公司注重技术创新与研发，不断推出具备市场竞争力的产品。
公司拥有一支专业的研发团队，不断研究新技术、新工艺和新材料，以满足消费者对高品质生活的需求。
同时，格力公司还通过与高校和科研机构合作，加强技术交流和人才培养，提高技术水平和创新能力。
4. 多元化战略格力公司通过多元化战略，利用现有资源发展相关产业和扩大市场份额。
公司在巩固空调领域领先地位的同时，还向其他家电领域拓展，如冰箱、洗衣机等。
此外，格力公司还通过对外投资和合作，涉足了智能装备、新能源等领域，进一步扩大了业务范围和市场规模。
5. 组织结构优化战略格力公司通过组织结构优化战略，加强内部管理，提高组织效率和执行力。
公司对管理架构进行调整和优化，减少了管理层级和审批流程，提高了决策效率。
同时，格力公司还通过建立内部培训机制、制定绩效评估办法等措施，提高员工素质和工作积极性。
6. 国际化战略格力公司通过国际化战略，扩大了公司的市场范围和全球影响力。
中国创新型企业的战略发展分析
中国创新型企业的战略发展分析随着全球经济的发展，中国在过去的几十年里取得了惊人的发展速度。
虽然中国的经济成长是出自大量的出口和基础设施投资，但如今越来越多的中国企业开始在全球范围内进军，家喻户晓的阿里巴巴、海尔、华为等一批新兴企业更是成为“中国制造”的代表。
那么，这些公司如何实现了在全球范围内扩张？这些公司的成功和失败经验有哪些值得我们借鉴和思考的？如何利用所学理论来帮助这些企业在未来实现进一步的成功？本篇文章旨在探究创新是中国企业战略发展的重要途径，而中国已经开始向创新型的经济模式转型，这将是为中国企业在全球范围内拓展市场提供了更加广阔的空间。
一、创新是中国企业未来的关键能力在全球市场上，创新是任何企业成功的重要因素之一。
正是因为创新能提供独特且有价值的产品或者服务，使得企业比竞争者更有竞争力。
纵观全球各大企业，大多数领跑者都是源于创新，比如谷歌、苹果、思科等。
这些企业借助独特的创新模式实现了在全球市场上的领先地位。
以中国企业为例，华为公司就是一个较为成功的创新型企业。
华为公司致力于在科技领域内的创新，如5G技术等。
因为始终坚持“以人为本”的企业理念，华为公司始终致力于为客户提供稳定可靠的技术产品和高质量的服务，始终保持了领先地位。
而华为也在2021年被评为全球最有价值品牌之一。
二、中国企业如何进行创新型的战略发展创新型的战略发展需要企业始终秉持创新理念。
企业要始终将创新的驱动因素融入到整个业务流程里，包括新产品研发、营销策略、销售管道以及人才提升等多个方面。
此外，企业还需要始终保持相对开放的态度，以改变世界的勇气扩张战略行业。
比如，在产品研发方面，企业需要不断推行多元化的思维方法，尝试从来自不同行业和行业之外的资源中获取新的思路。
同时，企业还需要保持一个学习氛围，鼓励员工进行业务实验，鼓励在实践中发现问题并及时解决。
三、中国企业的成功案例及思考以海尔集团为例，海尔集团在智能家电领域内实现了较大的技术革新，将生活中常见的家用电器进行智能化改造，解决了传统家电落后、操作复杂的问题，实现了“用户美好体验”思路下的产品研发和创新，进而打造出领先全球的智能家电品牌，实现了在全球市场上的领先地位。
我国政府促进企业技术创新的法律政策与举措分析
我国政府促进企业技术创新的法律政策与举措分析一、前言自1978年第一届全国科学技术大会召开以来，随着科技体制改革的不断深入，我国创新体系建设经历了从科技与经济结合、科研机构与企业结合的科研体制改革，到建立企业为主体、产学研相结合的创新体系，乃至建设创新型国家的过程。
1在这个过程中，企业对科学技术的需求越来越强烈，并日益成为我国技术创新的主体。
伴随着企业在科技活动中角色的转变，在各时期，国家出台了相关的法律和政策。
2006年第四届全国科学技术大会以来，在提出建立“以企业为主体，市场为导向，产学研相结合的技术创新体系”作为建设创新型国家的重要突破口的战略方针指导下，企业的技术创新地位和创新能力愈加受到重视，政府通过修订或制定法律法规和政策及采取各种举措来促进企业技术创新。
我们通过对这些法律法规、政策和举措进行全面系统的梳理，力图分析当前我国政府为企业技术创新营造的法律政策环境。
二、促进企业技术创新的法律环境自从2006年创新体系建设进入新阶段以来，我国加强了促进和保障创新的法律法规建设。
修订了《科学技术进步法》（2007年12月），且正在对《专利法》进行第三次修订；陆续颁布了《合伙企业法》（2006年8月）、《物权法》（2007年3月）、《企业所得税法》（2007年3月）、《企业所得税法实施条例》（2007年11月）、《反垄断法》（2007年8月）等。
这些法律都有鼓励企业技术创新的措施。
此外，2006年以前制定、现在还在沿用的《政府采购法》（2002年6月）、《合同法》（1999年3月）、《科技成果转化法》（1996年5月）和《中小企业促进法》（2002年6月）等，也从各角度不同程度地对企业技术创1吕薇主编. 建设创新型国家30年创新体系演进. 北京：中国发展出版社. 2008新发挥着促进作用。
（一）《科技进步法》从法律上确定了企业在技术创新中的主体地位，并提出支持企业技术创新的法律保障措施修订的《科技进步法》增加了“企业技术进步”专章，从法律上确定了企业在技术创新中的主体地位，规定要“建立以企业为主体，以市场为导向，企业同科学技术研究开发机构、高等学校相结合的技术创新体系，引导和扶持企业技术创新活动，发挥企业在技术创新中的主体作用。
中国企业技术创新活动的现状与策略
握 原材料新 的供 应来 源 ， 形成新 的产
业组织形式 。
２ 、技 术创新 主体具 有创 新的 内
在动力。
中 企技创活的状策 国 业术 新 动现与略
熊彼特认为经济社会的根本现象 ３ 、技术 创新 主体必 须具备 技术 是经济发展 ， 并且他进一步 阐明 ： 导致 创新能力 。 经济发展的根本原 因是创新而不是其 济部 门的经济 技术水 平 ， 而推动 企 从 他 的因素 。创新活动通过不断提 高经 益为 目的。 谁 是技术创 新的主 体？ 这里 ， 我们 业 组织及产业 结构 的不断演变 ， 其结 认为具有 现代企业 制度 的企业是技术 果是经济得 以发展。原有经济学 理论 创新的主 体。 则忽略 了创新因素对经济发展的根本 首先 ，企业具有 不断创新 的持久 性推动 作用 ， 而从 其他方面 寻求经 济 动力。 现代社会 ， 业在 生产 经营活动 企 得 以发展的动因 。虽然熊彼特具有远 中面临激 烈的竞争 。这 种竞争压 力迫 见地提 出了创新在经济发展 中的巨大 使企业必 须不断的进行 创新 。否则就 影 响 ， 由于他 的理论思想 冲破 了原 会在激 烈的竞争 中被淘汰。特别在 今 但 有 的经济理论 框架 ， 从一个 全新角度 天 ， 随着科学技术 的飞速发展 ， 术创 技 考察社 会 的经 济活动 ， 而在很大程 新 已经成 为标 志企 业市场竞争力 的首 从 度 上背离 了固有的主 流经济理论 ， 因 要因素。 此在当时并不为大多数经济学 家所接 其次 ，企 业大 多设 有科研开 发部 受， 也没 有得到社 会 的重视 。直到 上 门，这些 部门一般 都具 备进行技 术创 世 纪五十年代 ， 由于科学 技术 的飞 速 新活动所 必需 的物质设备 技术条件 、 发展 ， 经及 各处相 关 的经 济分析手 段 科研开发人员。这些研究人员与直接
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中国企业技术创新战略分析随着当今科技的日新月异，使得企业在加强交流合作的同时相互之间的竞争越来越激烈，企业的技术创新战略问题也逐步的受到中国企业的重视。
对于我国企业技术创新起步晚，水平比较低，创新能力较弱的现状，以海尔集团的成长过程中的技术创新战略为案例，就中国家电企业今后应采取何种技术创新战略给出一点建议。
标签：技术创新战略；家电企业；海尔集团1 技术创新战略选择的依据1.1 技术创新战略的比较技术创新战略一般分为自主创新战略、模仿创新战略和合作创新战略，其特点各不相同。
相比较而言，自主创新对企业的资金、研发能力有很高的要求；模仿创新则对这些方面的要求较弱一些，但它要求企业能很好的吸收所引进的技术，从而从工艺上更好的创新，来增强企业的竞争力；合作创新则要求合作主体之间细节的划分清晰，权责明确，随着全球化的发展趋势，这种创新战略越来越多的被企业所采用。
1.2 两种典型技术创新模式现在一般存在着两种基本的创新战略观点：一种是十分普遍的观点即模仿创新——自主创新；另一种是现在从两弹一星、吉利等这些案例所引发出来的直接自主创新的战略。
那么相对我国的家电行业的企业到底应该采取何种创新战略途径？下面引用彭纪生、刘春林建立的自主创新与模仿创新的博弈分析模型，以期对我国家电行业的技术创新模式的选择提供借鉴。
1.2.1 自主创新与模仿创新的博弈分析为表述的方便,考虑两个企业(企业 1 和企业2)均可独立进行一项创新研究的博弈问题。
由于企业自主开发需要研究成本并需承担失败风险,故假设该项研究需要投入的直接成本为c ,对每个企业来说,成功的概率均为p。
并设在不计成本的情况下,任何一个企业的研究成功将给企业1 和企业2分别带来v1 和v2的效用(或收益)。
但是如果只有一个企业研究成功,另一个企业为共享研究成果,必须付给成功者一定使用费d(一般假定d <v2,d<v1,即共享研究成果带来的收益大于共享的费用)。
比如当企业1 研究成功,而企业2没有参加研究(或研究失败) 时,企业 2 必须付给企业 1 费用d 才能共享研究成果,此时企业2的净收益为v2-d(或v2-d-c) ,而企业1 的净收益则为v1 + d - c。
于是对两个企业而言, 有4 种不同的策略组合, 即企业1创新、企业2 模仿；企业1 模仿、企业2 创新；企业1 和企业2 都创新; 企业1和企业2都模仿。
1.2.2 分析结论如果两个企业效用(v1和v2)分别位于分界线((c/p)-d)的两侧, 那么高效用的企业选择创新, 低效用的企业选择模仿, 是一个重复剔除的占优均衡策略。
如图：根据图中的这一博弈模型，我们得出如下结论:经济发达的国家企业进行自主创新研发新的技术所带来的收益相对高于经济不发达的国家企业；同时前者的创新成功率相对较高，也更刺激其积极进行新技术的研发。
对于经济相对不发达的国家企业进行新的研发有可能得不偿失。
因此当两企业的创新收益分别位于分界线( (c/ p) - d) 的两侧时, 中国企业选择模仿创新是博弈的均衡解。
2 案例分析2.1 海尔的现状海尔是在引进德国Liebherr公司冰箱生产技术而成立的青岛冰箱总厂的基础上发展起来的。
1984 年1 月1 日, 经青岛市经委决定, 将青岛东风电机总厂与青岛工具四总厂合并成立青岛冰箱。
同年员工有800 名,销售额为348 万元, 赤字是147 万元。
2001 年海尔的全球销售额达602 亿元，年平均增长率约为78 %。
到了2001 年,海尔拥有包括白色家电、黑色家电、米色家电在内的96大门类15100 多个规格的产品群，并出口世界160个国家和地区。
2003年，海尔全球营业额实现806亿元，并蝉联中国最有价值品牌第一名。
2004年1月31日，世界五大品牌价值评估架构之一的世界品牌实验室编制的《世界最具影响力的100个品牌》报告揭晓，中国海尔唯一入选。
在海外市场上, 海尔已建立起一个具有国际竞争力的全球设计网络、制造网络、营销与服务网络。
现有设计中心18 个,工业园10 个。
营销网点58800 个,服务网点11976 个。
2.2 海尔的技术创新战略模式2.2.1 发展初期模仿创新战略1984年，在“起步晚，起点高”的思想指导下，青岛冰箱在青岛市经委的指导下, 比较和研究世界上32 家冰箱的技术资料, 决定从德国Liebherr公司引进4 星级冰箱的生产技术及设备。
在这个阶段，其研发活动的重点在于对引进技术的掌握，为此，海尔委派技术人员赴德国Liebherr公司接受培训。
通过学习、消化，海尔突破了内部技术瓶颈，并进行模仿创新，推出了亚洲第一台4星级电冰箱。
此后,海尔进入其他的家电领域时,也采用同样的做法, 如1993 年与意大利Merloni公司合资,生产滚筒式全自动洗衣机。
海尔集团并不是仅仅单方面的停留在“高起点”的引进技术，同时还十分注重吸收消化技术，从而更好的创新。
随着产品的逐步系列化，海尔拟议低成本、高质量扩大本地市场，并打开海外市场。
此时海尔步入了改进创新阶段，在实施全面质量管理（TOM）的同时，其管理焦点向降低成本转移。
在这一阶段，海尔德研发活动的重点在于生产工艺的创新和零部件的国产化。
为更好满足本地市场需求，海尔通过反求工程进行工艺创新，针对中国市场的特点，开发出了适合国情的双开门冰箱，并通过了美国UL认证，逐步与国际接轨。
2.2.2 中期至今合作创新、自主创新实现了产品的多样化以后，海尔开始以直接出口的方式积极拓展海外市场。
在“日清日高、日事日毕”的管理模式下，海尔把管理焦点放在改进产品性能上，对已有的技术的改进。
海尔瞄准新的市场需求，以改进性产品创新为主，利用技术积累，逐步形成自主的研发能力，在国际上率先攻克冰箱无氟、节能、大力冷冻三合一的难题，走上了自主创新之路。
海尔产品门类已相当齐全，其主导战略演化为海外市场设计、生产、营销的三位一体化。
在这个阶段，海尔研发活动的重点一方面在于对现有技术的整合创新，如把变频技术运用到冰箱中，开发出变频冰箱；把现代信息技术运用到冰箱中，开发出网络冰箱；另一方面，力求紧密跟踪世界前沿技术，通过在发达国家和地区建立信息分中心和设计网络，及时获取国际最新资讯。
在技术策略上，则更加注重运用全球科技资源，形成了包括战略联盟工作系统、产学研工作系统等在内的技术创新外部体系。
海尔利用新兴技术，捕获潜在市场需求，并初步实现了技术创新的全球化，如海尔出口美国的冰箱都由洛杉矶设计分部研制；无霜保湿、智能保鲜的“无霜金王子”系列新产品由法国设计分部开发。
3 我国家电企业的创新模式选择从我国的经济发展水平来看，我国已处于工业化的第二阶段，工业发展为技术创新提供了巨大的市场需求。
但我国不能简单地讲应该采取何种创新战略，应该根绝不同的产业，产业的不同发展时期等因素出发来讨论采取何种战略。
对于我国的家电行业的技术创新战略，基于海尔案例的发现及结论，本人尽发表以下自己的见解。
中国家电企业的技术创新战略模式应该采取以模仿创新-自主创新为主线的战略来发展。
从海尔的案例中我们发现，企业发展的初期引进外国先进技术和管理是海尔高速成长的重要因素之一。
但是引进技术就应该引进最核心的也最先进的技术。
泰康人寿董事长陈东升就曾说过：要找就找最顶级的企业去模仿，这样才会大大缩短我们和发达国家，和行业顶级企业之间的差距。
同时成熟的技术领域，技术创新的空间也越来越有限，家电行业相对处于成长、成熟期，在这个阶段采取模仿创新是比较好的选择。
海尔进入冰箱业时引进的就是德国Liebherr4星级冰箱的生产技术和设备。
模仿创新是先去模仿然后吸引转化为自己的东西，最后去创新，当前我国企业发展一个很重要的问题就是技术的消化、吸收及开发的能力很弱。
大部分企业只是重视技术引进和掌握，通过先进技术、设备等制造产品、降低成本、提高质量，仅仅停留在这个层面，而忽略了对技术的吸收以及进步已不创新、开发。
海尔成立国家级技术创新中心，其目的是通过中央研究院研究超前10年的技术，增加技术储备。
既要跟踪和分析研究与集团发展密切相关的超前技术，又要着重搞好这些超前技术的商品化工作，使得各类超前技术在中央研究院得到二次开发和技术重组，实现商品化，最终形成高新技术产业一条龙。
一个企业要寻求长足的发展，要最终在市场里立足，就必须具有自己独特的内容，家电行业的市场发展空间较大，通过各种技术的融合仍具有很大的发展潜力。
因此在模仿创新为企业赢得市场、资金、技术的条件下，当企业发展壮大以后就应该进行自主创新，只有这样才能先于其他企业走在市场的前列，才能在市场上更具有竞争优势。
近年来海尔洗衣机自主创新生产的世界上第四种洗衣机“双动力”、6A自动档洗干一体机等产品不但达到了国际领先水平，更在满足用户需求的同时成功完成了我们洗衣机从追随世界洗衣机行业潮流，到引领世界洗衣机行业的发展潮流的转换。
其在上市第一个月就占据了国内高端市场能够50%的份额。
2005年更以中国自主品牌纳入了国际IEC标准提案。
合作创新在企业发展的任何时期都是可以积极谋求的。
当今社会是一个多元化的、谋求共同发展的社会，各个企业间的相互合作不断的加强，没有任何一个企业可以在脱离其他企业而独立的生存。
加强企业间的交流，相互学习，这样才能使我们自己的企业得以更好的发展。
而且各种创新战略并不是相互排斥的，我们采取配合使用多种战略的方式，来促进企业的发展，达到最好的效果。
参考文献［1］赵玉林.创新经济学［M］.北京：中国经济出版社,2006，（3）.［2］彭纪生,刘春林.自主创新与模仿创新的博弈分析［J］. 科学管理研究,2003，(6).［3］胡及恩.专利技术让海尔引领行业潮流［J］.知识产权,2005,(10).［4］蒋和平.当代农业新技术革命与中国农业科技发展［M］.南昌：江西人民出版社,2002.。