《设备部工作计划 设备人员重点工作计划》
设备部门工作计划精选多篇
设备部门工作计划精选多篇计划一：设备备件管理改善计划背景设备部门拥有大量重要的设备备件，如何有效地管理这些备件不仅关系到设备部门的工作效率，也直接关系到企业的生产运营。
因此，为建立健全的设备备件管理制度，提高设备备件的使用效率和管理水平，设备部门制定了下列改善计划。
计划内容1.设立设备备件管理专职人员，负责备件的采购、进货、入库、出库、盘点、统计、销毁等全部担保工作。
2.全面梳理设备备件档案，建立维护台账，实现设备备件信息及时更新，准确查询。
3.设立设备备件管理信息化平台，实现全流程信息化管理。
4.设立备件库存量警戒值，制定库存调配计划，避免过多或过少的现象发生。
5.制定设备备件借用制度，完善借用流程，限制设备备件流失。
实施计划1.在所有设备备件位置明确后，立即进行档案梳理和建立。
2.设备备件管理专职人员将在30天内到位，做好备件库存清点和调配工作。
3.设备备件管理信息化平台将在60天内完成设计、测试和安装，并进行数据导入。
4.借用制度的完善和流程的规范将在90天内完成。
5.建立备件库存量警戒值和制定库存调配计划将在120天内完成。
计划二：设备维修保养改善计划背景设备维修保养是设备长期稳定运行的基础，也是设备部门的重要工作。
目前，设备维修保养的工作效率和质量需要进一步提高，为此，设备部门制定了下列改善计划。
计划内容1.优化设备维修保养流程，包括报修、维修、验收等全流程。
2.制定设备保养计划，实施设备巡检制度，及时发现并解决设备故障。
3.积极开展设备维修保养培训，提高职工技能和服务水平。
4.制定设备维修保养质量考核制度，明确考核方式和标准，激励职工积极参与和负责。
实施计划1.设备维修保养流程的优化将在40天内完成。
2.设备保养计划的制定、巡检制度的实施将在50天内完成。
3.设备维修保养培训将在60天内完成。
4.设备维修保养质量考核制度的制定和实施将在100天内完成。
计划三：设备购置计划背景随着企业的发展，设备不断更新，设备扩容和更新购置已成为设备部门工作的重要方面。
设备部门2024工作计划5篇
设备部门2024工作计划5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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设备部工作计划
设备部工作计划1. 背景与目的本文档旨在制定设备部的工作计划，通过对设备部的工作内容、目标和计划的明确，提升设备部的工作效率和工作质量。
2. 工作内容设备部的工作内容主要包括以下几个方面：2.1 设备管理设备管理是设备部的核心工作之一，其主要任务是对公司的生产设备进行维护、修理以及日常巡检工作，确保设备的正常运行。
具体工作包括：•制定设备管理计划和维护计划•建立设备档案，记录设备的安装、维修、大修等情况•及时处理设备故障，确保设备的正常运转•对设备进行常规巡检和修理，提前预防设备故障的发生•建立设备运行记录，及时掌握设备运行状况2.2 设备改进设备改进是通过改造和升级设备的性能和功能，提高生产效率和品质的一项工作。
具体工作包括：•研究新型设备和新技术，提出设备改进的方案•利用现有设备资源改进生产工艺和生产流程•对设备进行技术改造，提高设备利用率和生产效率2.3 设备保养设备保养是保护设备、延长设备寿命以及节省公司成本的一项重要工作。
具体工作包括：•制定设备保养计划，安排保养任务•定期对设备进行维护和保养，对设备进行清洗和润滑•对设备进行日常巡检，及时发现设备的异常情况并进行处理•负责设备备件管理，做好设备备件的采购、领用等工作3. 目标和计划设备部的目标是以高效的工作方式，保障公司的设备正常运作，提高设备的使用效率和生产效率。
为此，设备部制定了以下的工作计划：3.1 季度计划•制定季度设备保养计划和设备维修计划，执行计划•报告季度设备运行状况，提出设备改进计划•完成设备周转率，提高设备利用率3.2 月度计划•按照月度设备保养计划和设备维修计划执行工作•梳理月度设备买开支，提出节约成本计划•完成月度设备备件购买和用完率3.3 周度计划•完成设备巡检计划，处理设备故障•监控设备运行状况，提出检修计划•设备备件周转率3.4 日常计划•对设备进行日常巡检，及时发现设备的异常情况并进行处理•负责设备备件管理，做好设备备件的采购、领用等工作•解决生产过程中的紧急设备故障4. 工作流程设备部工作流程如下：1.设备管理计划制定–确认设备管理的目标和计划–针对业务需求，列出设备管理计划2.设备管理计划执行–根据计划进行设备管理相关工作3.设备管理计划评估–统计设备管理工作情况–评估工作是否完成–提出改进建议5. 影响和风险设备管理是公司生产和流程的核心部分，设备管理工作的好坏直接影响公司生产效率和质量。
设备部工作计划 设备人员重点工作计划
设备部工作计划设备人员重点工作计划设备部工作计划设备人员重点工作计划设备部工作计划设备人员重点工作计划2020年度设备部工作目标与计划一、主体思想2020年度设备部工作将紧紧围绕以"预防为主，维修与计划检修并重"来确保生产设备正常运行以及产品质量满足规定要求，为生产提供最可靠的保障，严格按照公司领导的要求，实行一级对一级负责的工作制，认真落实好车间生产的各项规章制度，切实履行好各岗位的职责为原则，以最小的设备维修成本为公司创造更大的经济效益为目标。
做好设备的安全生产工作，完善设备的保护装置，并积极宣传安全生产意识，避免意外事故的发生。
二、目标1、制定好年度日常维护保养计划表，由维修人员配合生产部做好其维护保养的工作，制定应急维修计划，防备突发情况的发生。
完善设备零部件的储备与其信息采集。
2、每季度对操作人员进行安全操作培训，尽量做到无事故安全生产，若发生意外事故及时对事故原因进行分析排查，做出相应防护措施并对事故人员进行单独全面的安全操作理念培训。
3、妥善保管处理与设备相关的文件，健全设备的相关信息库。
4、每天对车间进行巡查，善于发现问题，并对其问题进行及时的处理。
5、健全设备管理制度的相关规程，以及相关的操作规程。
四、最后2020年度设备部在公司领导下将紧紧围绕以生产建设为核心，做好生产设备管理工作的整体规划，做好设备部管辖范围内的职能职责，积极完成公司完成的各项工作目标。
篇二2020年设备科管理工作计划2020年设备科管理工作计划根据公司生产任务的需要和上级对设备管理工作的要求，在总结20xx年度设备管理工作的基础上，我们制定出2020年设备管理工作计划。
一、工作思路2020年的工作思路"保证设备良好运转，提升设备维修人员素质，强化制度落实和履行岗位职责，全面提升设备管理水平，发挥设备的最大管理经济效益。
"二、具体工作目标（1）设备的完好率达到97以上。
设备管理部重点工作计划
一、前言为了确保公司生产设备的正常运行，提高设备使用效率，降低设备故障率，提高设备维护保养水平，结合公司实际情况，特制定本年度设备管理部重点工作计划。
二、工作重点1. 设备基础管理（1）完善设备台账，确保设备信息的准确性、完整性。
（2）加强设备档案管理，规范设备档案的收集、整理、归档工作。
（3）严格执行设备验收、移交、报废等手续，确保设备管理的规范化和标准化。
2. 设备维护保养（1）制定设备保养计划，明确保养周期、保养项目、保养责任人。
（2）加强设备保养工作，提高设备保养质量，确保设备处于良好状态。
（3）开展设备保养技能培训，提高设备维修人员的专业技能。
3. 设备故障处理（1）建立设备故障报告制度，确保故障信息及时、准确传递。
（2）制定设备故障处理流程，提高故障处理效率。
（3）加强故障原因分析，预防同类故障再次发生。
4. 设备更新改造（1）根据生产需求，制定设备更新改造计划。
（2）开展设备更新改造项目的前期调研、论证工作。
（3）确保设备更新改造项目顺利进行，提高设备性能。
5. 设备安全管理（1）加强设备操作人员的安全教育培训，提高安全意识。
（2）严格执行设备操作规程，确保设备操作安全。
（3）定期开展设备安全检查，消除安全隐患。
三、工作目标1. 设备完好率达到95%以上。
2. 设备故障率降低10%。
3. 设备保养工作覆盖率达到100%。
4. 设备更新改造项目完成率达到80%。
5. 设备安全检查合格率达到100%。
四、工作措施1. 加强部门内部管理，提高工作效率。
2. 强化与生产、技术等部门的沟通协作，确保工作顺利进行。
3. 定期召开设备管理工作会议，总结经验，改进不足。
4. 鼓励员工积极参与设备管理工作，发挥团队协作精神。
5. 加强对设备管理工作的监督检查，确保各项工作落实到位。
五、结语本年度设备管理部重点工作计划旨在提高设备管理水平，为公司生产提供有力保障。
全体员工要高度重视，认真落实各项工作措施，共同努力，为公司的发展做出贡献。
设备部工作计划
设备部工作计划设备部工作计划十篇光阴迅速，一眨眼就过去了，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，现在就让我们好好地规划一下吧。
那么你真正懂得怎么制定计划吗？以下是小编为大家整理的设备部工作计划10篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。
设备部工作计划篇1根据公司生产作业的需要和对材料设备管理工作的要求，在20xx 年材料设备管理的基础上，我们总结出20xx年材料设备管理工作需重点完善地方，并制定工作计划如下:一、20xx年工作重点保证设备良好运行，提高设备完好率，提升操作人员责任心及设备维修人员专业素质，全面加强设备维护、保养工作，避免因机械设备疏于保养出现故障，影响公司生产作业。
及时了解市场行情做好采价准备，对所有采购物品严把质量关，积极听取相关专业部门、人员对所购材料及采购工作所提出的良好建议意见。
二、20xx年工作目标1、设备的检查与保养工作落到实处。
2、设备完好率逐步达到90%以上。
3、对20xx年机械设备预防性保养、安全辅助设施增设、整体外观维护费用有计划投入，防止设备失修。
4、加强设备维修、保养等资料的管理，确保其真实性与实用性。
5、加大维修管理力度，确保维修人员专业素质及维修效果不断提高。
6针对各工程项目做好小宗材料的计划采购工作三、材料、设备管理中出现的问题与解决措施1、以往设备维修中，我们基本是设备出故障之后的被动维修，出现突发故障后，会影响生产作业，而且有些突发故障出现时，库内储备配件需花大量时间去购买，增加了机械设备修复时间，这样就促使我们，要及时改变设备管理思路，由被动事后维修转变为主动的预防性维修，加强设备维护保养的管理力度，根据机械设备近几年来的使用情况和完好状况，制定机械设备的年度维修计划或季度维修计划等，按时做好机械设备维护保养工作，定期进行维护保养情况监测，做好机械设备维护保养记录。
2、主要生产机械设备的维修更换配件库存及信息不够健全，不能保证随用随有，下阶段我们加强对主要配件库存与采购情况信息的对称，确保主要配件、采购渠道随用随有。
医院设备部工作计划
医院设备部工作计划随着医疗技术的不断发展和进步，医院设备在医疗服务中的作用日益凸显。
作为医院设备部，我们肩负着保障医疗设备正常运行、提高设备使用效率、推动设备更新换代的重要使命。
为了更好地履行职责，提升医院的医疗服务质量，特制定以下工作计划。
一、工作目标1、确保医院设备的正常运行，设备故障率控制在X%以内。
2、提高设备维修响应速度，维修及时率达到X%以上。
3、加强设备预防性维护，制定并执行完善的预防性维护计划。
4、优化设备采购流程，提高采购效率和设备性价比。
5、建立健全设备管理档案，实现设备全生命周期的信息化管理。
二、工作重点（一）设备维护与维修1、建立完善的设备维护制度，明确维护责任人、维护周期和维护内容。
对大型医疗设备、关键设备进行重点维护，制定详细的维护手册和操作规程。
2、加强维修人员的培训和技术提升，定期组织内部培训和外部进修，提高维修人员的业务水平和解决问题的能力。
3、建立设备维修应急机制，确保在设备突发故障时能够迅速响应，及时排除故障，减少对医疗工作的影响。
4、定期对设备进行巡检，及时发现潜在问题，提前采取措施进行处理，将故障隐患消灭在萌芽状态。
（二）设备采购与管理1、制定科学合理的设备采购计划，根据医院的发展战略、临床需求和预算情况，合理安排设备采购项目。
2、优化设备采购流程，加强与临床科室、供应商的沟通协调，提高采购效率和质量。
3、严格执行设备采购的招投标制度，确保采购过程的公平、公正、公开，选择性价比高的设备供应商。
4、加强设备的验收和入库管理，确保新采购设备符合质量要求和技术标准，及时录入设备管理系统。
（三）设备档案管理1、建立完善的设备档案管理制度，对设备的采购、安装、调试、使用、维护、维修等全过程进行记录和归档。
2、推进设备管理信息化建设，利用信息化手段实现设备档案的动态管理和实时查询，提高设备管理的效率和准确性。
3、定期对设备档案进行整理和分析，为设备的维护、维修、更新换代提供数据支持和决策依据。
设备部年度工作计划和目标
设备部年度工作计划和目标一、部门概况设备部是公司重要的支持部门之一，负责公司的设备采购、维护和管理工作。
目前设备部共有50名员工，包括设备经理、设备管理员和设备维护工程师等多个岗位。
部门的主要职责是确保公司各项设备的运转正常，保障生产的顺利进行。
二、年度工作目标1. 提高设备维护维修效率，降低故障率，确保设备的安全运行。
2. 优化设备采购流程，提高设备采购效率，降低采购成本。
3. 规范设备管理制度，建立完善的设备档案，便于设备信息管理和维护。
三、年度工作计划1. 提高设备维护维修效率（1）完善设备维护保养计划，定期进行设备检修和保养，提升设备的使用寿命。
（2）加强设备维护技能培训，提高员工的技术水平，增强维修能力。
（3）引进设备维护管理软件，建立设备维修档案，方便查询和管理设备维修记录。
2. 降低设备故障率（1）加强设备故障预防工作，及时发现设备隐患，并做好维护工作，降低故障率。
（2）提高设备日常保养工作的规范化程度，确保设备处于最佳的工作状态。
（3）建立设备保养记录，进行跟踪和分析，找出故障发生的原因，进一步降低故障率。
3. 优化设备采购流程（1）建立设备采购管理制度，规范设备采购流程，减少采购环节，提高采购效率。
（2）建立设备供应商库，定期评估供应商的服务质量和价格水平，保证采购的合理性和安全性。
（3）加强设备采购成本核算，降低采购成本，提高设备的采购质量。
4. 规范设备管理制度（1）建立设备档案管理制度，对公司所有设备进行分类建档，便于设备管理和维护工作。
（2）建立设备管理员制度，明确设备使用和管理的责任，加强对设备的管理和监督。
（3）制定设备安全管理制度，建立设备安全档案，做好设备的安全防范工作，确保员工的人身安全。
以上就是设备部年度工作计划和目标，我们将会全力以赴，确保目标的圆满完成，为公司的持续发展做出应有的贡献。
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《设备部工作计划设备人员重点工作计划》xx年度设备部工作目标与计划一、主体思想xx年度设备部工作将紧紧围绕以“预防为主，维修与计划检修并重”来确保生产设备正常运行以及产品质量满足规定要求，为生产提供最可靠的保障，严格按照公司领导的要求，实行一级对一级负责的工作制，认真落实好车间生产的各项规章制度，切实履行好各岗位的职责为原则，以最小的设备维修成本为公司创造更大的经济效益为目标。
做好设备的安全生产工作，完善设备的保护装置，并积极宣传安全生产意识，避免意外事故的发生。
二、目标1、制定好年度日常维护保养计划表，由维修人员配合生产部做好其维护保养的工作，制定应急维修计划，防备突发情况的发生。
完善设备零部件的储备与其信息采集。
2、每季度对操作人员进行安全操作培训，尽量做到无事故安全生产，若发生意外事故及时对事故原因进行分析排查，做出相应防护措施并对事故人员进行单独全面的安全操作理念培训。
3、妥善保管处理与设备相关的文件，健全设备的相关信息库。
4、每天对车间进行巡查，善于发现问题，并对其问题进行及时的处理。
5、健全设备管理制度的相关规程，以及相关的操作规程。
四、最后xx年度设备部在公司领导下将紧紧围绕以生产建设为核心，做好生产设备管理工作的整体规划，做好设备部管辖范围内的职能职责，积极完成公司完成的各项工作目标。
篇二：xx年设备科管理工作计划xx年设备科管理工作计划根据公司生产任务的需要和上级对设备管理工作的要求，在总结xx年度设备管理工作的基础上，我们制定出xx年设备管理工作计划。
一、工作思路xx年的工作思路“保证设备良好运转，提升设备维修人员素质，强化制度落实和履行岗位职责，全面提升设备管理水平，发挥设备的最大管理经济效益。
”二、具体工作目标（1）设备的完好率达到97%以上。
（3）杜绝特大、重大设备责任事故。
（4）设备修理费用率符合工厂规定要求，防止设备失修。
（5）加强资料的管理，确保其真实性、准确性和实用性。
三、主要工作内容和措施1、转变设备管理思路，由被动事后维修转变为主动的预防性维修。
加强对设备维护保养的管理力度，严格落实各项规章制度，根据机器设备近几年来的使用情况和完好状况，制定设备的维修保养计划和当月维修计划，由专人负责和检查，按时按级做好机器设备的维护保养工作，定期进行维护保养情况检测，并认真做好机器设备的维护保养记录。
2、做好设备各项检查工作。
各车间设备维护人员应根椐设备检查表做好每日、每周、每月、每年的设备检查工作，并做好记录。
发现问题及时处理，使设备维护保养真正落到实处。
3、设备管理员要经常深入车间生产一线检查和了解各重要设备的运行情况，跟踪主要备品配件的库存和采购情况，督促采购部对主要紧缺配件的采购，检查车间自制配件的加工制作情况，确保主要配件随用随有；检查和督促车间做好设备的日常维护保养工作，并作技术上的指导，做好安装检修、使用、维护、检查统计一条龙的工作；合理协调生产和设备检修工作，加强设备的巡回检查，遇到异常情况及时作出调整。
4、加大设备管理考核力度。
按照新制订设备管理考核管理规定，做好新规定的落实和执行，一是组织设备维护人员认真学习和理解新的设备管理考核规定。
二是检查人员在全面检查的基础上，每月要加强对重要设备和重点内容的检查考核。
三是根据设备管理实际的需要，不断补充完善设备考核规定，使之更符合设备管理的规律，以及能更好的促进和提高设备管理水平。
5、完善设备管理制度、规定。
对现有的设备管理制度进行审核、完善，补充和增加，使设备管理工作不断适应公司生产经营环境。
6、做好设备维护人员的培训工作，提升培训质量。
一是积极组织选拔优秀人员，参加政府部门组织的技能业务培训学习。
二是做好内部培训学习，学习设备维护保养知识。
三是同专业厂家联合，对生产过程中操作、维护和出现故障较多的设备，进行专项培训，重点以操作为主。
四是请专业技术人员对设备维护人员进行现场实际操作培训。
五是对参加培训人员，要求书写培训体会，说明学习取得的收获及对培训的建议，增强培训效果，参加培训学习的人员，要在培训结束7天内向设备科上交培训学习心得体会。
7、明确资料管理的主体，强化资料管理。
要按照工厂要求的模式统一填写，规范内容，杜绝涂改、数据不真实的情况。
附1：xx年一月份设备科工作安排计划表附2：设备维护保养记录表篇三：医院设备科xx年工作计划设备科xx年工作计划根据医院需要和院领导对设备管理工作的要求，在总结xx年度设备管理的基础上，结合医院实际情况，我们制定出xx年度设备管理工作计划。
一：工作思路xx年工作思路是进一步建立一套规范化、制度化的医疗设备管理体系。
提高设备的使用率、完好率，减少或杜绝人为损坏，保证医疗设备处于最佳状态。
二：工作目标（一）设备完好率达95%以上。
（二）维修保养停工率小于5%（三）杜绝重大设备责任事故。
（四）设备维修费用率符合医院规定要求。
（五）加强资料管理，确保其真实性、准备性和实用性。
（六）建立建全设备台帐及设备维修保养记录。
三。
主要工作内容和措施（一）转变设备管理思路，加大医院设备管理力度，保证医院正常经营，对重要设备的维护保养，通过统筹规划，合理安排，保障设备安全正常运行。
（二）组织专项设备管理活动，在做好日常设备管理的基础上，开展“降低消耗、增收节支”的活动。
（三）编制落实设备的维修计划并组织实施。
（四）做好医疗设备的效益分析工作。
发现问题及时解决，努力提高设备的使用率。
充分发挥设备的效益。
认真作好设备的日常维护保养工作，严格执行各项规程制度。
保证设备的平稳运行是设备管理的核心，在新的一年中为临床一线的医疗活动保驾护航。
设备科xx年12月9日篇四：xx年设备管理部工作计划xx年设备管理部工作计划根据公司全年工作方针，结合本部门的实际情况，现将设备管理部全年工作计划如下，请各位领导了解参考，并请给出宝贵意见。
一、牵头建立和完善各类设备台账等基础资料。
各类设备台账的建立和完善是设备管理、设备考核和设备维修工作的重要技术文献，是制定设备检修计划和考核设备性能的重要原始资料。
科学合理的制定和管理各类台账是设备管理部贯穿全年的重要工作，是今后全厂在设备检修、设备事故的预防、设备维护保养等方面的主要参考。
对于精密、大型设备等主工艺关键、特殊工序所用的设备以及检验和试验的仪器设备均要编制相应的操作规程，同时设备管理部将牵头组织相关操作人员接受适当培训，最大限度的保证现场设备的使用效率。
二、逐步强化管理理念，提升管理水平，做好日常设备管理、提升设备操作及维修人员素质，强化制度落实和切实履行岗位职责是保证现场设备正常运行和实现最大价值化的必要措施，xx年是公司发展的重要一年，也是设备管理部成立的第一年，本部门工作任重道远，今后将密切结合公司实际情况，协助公司主管领导着手制定设备维护、设备季检、年检以及日常保养方面的相关标准和制度，做到检修工作有序、科学、高效的进行，具体工作内容和措施如下：1、着手制定和完善设备技术状态管理标准、设备抢修规定及各相关作业岗位的设备操作规程，逐步对主车间的设备管理及操作形成制度化、常态化，督导和考核各相关车间、岗位的设备使用情况。
2、确定设备管理思路，由被动事后维修转变为主动的预防性维护，细化设备管理，严把检修质量关，合理控制费用及消耗，发挥出设备的最大工作效率和经济效率。
3、结合公司现有的设备维护、保养和检修的基本台账和资料，突出设备检修主线，严格考核设备的日常管理，特别是大型重点设备和主工艺设备的点检维护等方面的跟踪、督导，降低设备故障率，保障生产的正常运行。
4、严格把关周转设备和库存设备等实体管理，把握好生产和设备正常运行的重要环节，要具体设备具体到人，层层落实，杜绝出现管理死角。
4、进一步出台和完善设备管理方面的奖惩措施，修订考核管理规定，不断激励和带动员工的积极性和主动性，在工作中消除不利因素，充分发挥主观能动作用，保障设备的完好率、杜绝重、特大生产事故和责任事故的发生。
5、组织落实设备会议和事故分析会议制度。
根据设备管理和使用情况，定期或不定期的组织召开设备管理会议，及时通报设备使用、运行和维护方面的问题，提出解决方案和整改措施等，达到相互交流，督促整改、提高设备管理水平的目的。
三、人员培训和管理工作企业能否健康稳定高效的进行生产运行，最关键的因素还是人的因素，设备管理的基础还是以人员整体素质为基础。
因此人员的培训和管理是最基本最有效的管理。
人员的培训工作也是xx年设备管理部贯穿全年的重要工作，本部门将根据公司操作人员的不同阶段的基本业务能力、知识水平和接受能力着手开展以下几个方面的工作：1、协助公司相关部门制定和完善《员工培训计划》，特别是涉及到设备的日常维护、小型检修和润滑等方面的内容，要重点给予培训，提高新入职员工和在岗工人的整体操作水平，并实行考核上岗，特殊岗位要持证上岗。
2、合理安排时间，协助培训部门每月举行至少一次设备知识培训活动，强化员工意识，做到精心操作，精心维护，精心管理，杜绝设备责任事故的发生。
3、加强对主工艺、主车间设备管理人员的培训和考核，强化基层设备管理人员责任心，逐层逐级的提高设备管理能力，逐渐达到制度化、正常化。
四、根据公司全年发展规划，做好选厂、制砖厂等新上项目的技术对接、设备进厂验收、设备安装、设备调试、资料准备、人员培训和现场问题整改等工作，确保新上项目能较快安全地进行试车调试和生产工作。
通过上述几条的工作步骤，结合公司要求，xx年确定的设备管理方面基本工作目标：（1）年设备的完好率达到95%以上（主要生产设备完好台数/主要生产设备总台数×（2）各类设备台账科学、合理、完整、实用；（3）杜绝特大、重大设备责任事故；（4）设备维修费用控制在公司规定范围内；（5）设备综合利用率取得突破；（6）人员整体素质不断提高，设备管理取得成绩，设备维护和保养具体到位。
由于部门刚刚组建，各项工作的开展需要各部门的大力帮助和配合，以便于本部门能在xx年工作取得实质性的突破和进展。
设备管理部xx年3月13日篇五：xx年设备部工作计划xxxx能源有限公司xx年设备部工作计划根据公司对设备部xx年设备管理工作的任务以及为公司实现洁净煤综合利用项目的生产试车工作、后续生产线的建设工作做好充分的准备，提供可靠保障。
做出如下工作计划：1、尽快完善xxkva箱变的制作安装，以及箱变基础、接地网的施工工作。
2、完善生产线机械、电气设备的安装。
以保证生产线试车调试的顺利进行。
3、做好设备的维护、保养、检修等工作，制定设备年度的大、中、小修计划。
4、根据公司有关的规章制度，严格按照材料管理程序做好备品备件的计划、采购、验收、存储、盘点、保管等工作。
5、建立健全设备管理的各项规章制度及相关操作规程。